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银行业例行新闻发布会（兴业银行）

[人民网]:3月28日16时，银行业例行新闻发布会，兴业银行介绍“行稳致远坚定打造品牌蓝筹”上市十周年情况，敬请关注！[15:25]
[人民网]:发布会即将开始，敬请关注！[15:43]
[主持人]:各位亲爱的记者朋友，欢迎大家今天来到第100场银行业例行新闻发布会。今天发布的机构是兴业银行，主题是“行稳致远，坚定打造品牌蓝筹—兴业银行上市十周年新闻发布会”。非常荣幸我们今天请到了兴业银行行长陶以平先生、兴业银行发展规划部总经理王升乾先生、兴业银行法律与合规部总经理华兵先生，同时还有兴业研究公司副总裁、兴业银行首席经济学家鲁政委先生。[16:06]
[主持人]:下面欢迎陶行长介绍情况，有请！[16:07]
[陶以平]:各位一直关注、关心兴业银行的新闻记者朋友，下午好！今天是我到兴业银行以后第一次跟这么多媒体朋友共同交流，非常欢迎各位出席我行上市10周年新闻发布会。[16:14]
[陶以平]:我首先简要回顾一下兴业银行上市以来的发展情况。[16:14]
[陶以平]:兴业银行2007年2月5日上市，十年来以打造“百年蓝筹”为目标，业务稳步增长，在有力服务实体经济的同时，也为投资者创造了优良回报。十年间，机构数增长5倍，现在已经基本实现各省市的覆盖；进入信托、租赁、基金、期货、资产管理、消费金融等领域，成为以银行为主体的金融控股集团；总资产从2007年初的6177亿元增加到去年9月末的58169亿元，年复合增长26%；同期资本净额也从288亿元增加到4507亿元，年复合增长33%；年实现净利润从2006年的38亿元增加到2015年的502亿元，年复合增长33%。ROE，10年间均保持在24%左右的增长，10年来累计现金分红528亿元。[16:15]
[陶以平]:兴业银行能在并不具备明显“先天”优势的情况下取得跨越发展，并持续跑赢大市，首先归功于宏观经济金融的良好环境。过去这十年，我国GDP年复合增长13%，为金融业的发展提供了广阔的空间。同时金融改革稳步推进，激发了市场活力，也为金融企业创新发展和效益提升奠定了良好基础。[16:21]
[陶以平]:从我行自身看，除了得益于全行员工团结拼搏，我觉得最重要的一条经验是我们始终牢记“为金融改革探索路子，为经济建设多做贡献”这一使命，坚定不移走差异化发展道路。正是基于对差异化经营的坚持，十年来兴业银行大胆创新，努力探索特色化商业模式，既成功实现了后发赶超，又有力有效服务实体经济，努力做出自己应有的贡献。[16:22]
[陶以平]:我们准确把握利率市场化和融资多元化趋势，在同业中率先探索资产负债表的重构。反映在负债端，在大力发展一般性存款的同时，灵活运用大额协议存款、NCD等市场化负债工具，迎接利率市场化浪潮。反映在资产端，在稳步发展传统信贷的同时，积极推进债券、信托、租赁、资产证券化等融资工具创新，满足实体企业多元化融资需求。[16:22]
[陶以平]:把握经济转型升级、金融综合化趋势，我们率先推进FICC、投行、资管等金融市场业务发展，现在这些业务都已成为各家商业银行不可或缺的业务门类。到去年末集团代客管理资产余额近3万亿元，资产托管规模达9.44万亿元，是表内资产规模的1.54倍。[16:22]
[陶以平]:作为国内首家“赤道银行”和绿色金融的拓荒者、领跑者，我们在国内最早建立专业团队连续十年植“绿”，每年主动披露节能减排等社会责任指标，累计为上万家企业和项目提供绿色融资超过1万亿元，经济与环境社会效益双双开花结果。[16:22]
[陶以平]:科技日新月异，也激发着我们推进金融与科技深度融合的创新热情。兴业银行独创的银银平台，以科技输出为基础，以互联互通、共享共赢为理念，连接起近800家金融机构4万6千多个网点，为300多家中小金融机构提供信息系统建设服务，既极大节省了社会资源的重复投入，又扩大了服务的覆盖面，丰富了普惠金融的内涵。[16:23]
[陶以平]:因为时间有限，这里我只举了一些数据和例子。接下来我想大家比较关心的是兴业银行未来的发展，所以跟大家谈一谈未来五年兴业银行如何丰富服务实体经济的外延和内涵，继续保持战略定力，行稳致远。[16:23]
[陶以平]:未来几年我国将深化供给侧改革，全面加快产业转型升级步伐。对金融而言，就是要持续深化改革，“去杠杆、抑泡沫、扶实体”，防止“脱实向虚”。[16:29]
[陶以平]:落实到集团经营战略上，我们将进一步以服务实体经济为根本出发点和落脚点，围绕“轻资本、高效率”的转型方向，加快结算型、投资型、交易型“三型银行”建设，更加重视发展结算类业务，强化对客户经营全过程的渗透，进一步做大做强金融市场交易类业务，提高集团轻型化发展水平，同时发挥综合化优势，利用多元金融市场资源，为客户提供综合融资服务。[16:29]
[陶以平]:当前我们工作的总基调与中央经济工作会议的基调是一致的，也就是“稳中求进”，即五“稳”五“抓”：一是“稳”总量，抓结构调整。不单纯追求规模扩张，优化资产结构，着力夯实客户基础、业务基础。二是“稳”资产，抓负债增长。优化负债结构，着力加快核心负债增长。三是“稳”效益，抓非资本性收入。紧跟政策、市场变化，通过优化业务结构推动非资本性收入加速增长。四是“稳”质量，抓处置化解。发挥体制、政策优势，不断提高处置化解成效，向不良资产经营要效益。五是“稳”基础，抓服务质量。客户永远是银行安身立命的根基。围绕客户的需求、“痛点”，开“良方”、用“良药”、施“良策”，实实在在帮助客户解决问题，是贯彻落实中央“扶实体”要求的关键。我们将从体制机制改革、业务流程优化、科技水平提升等多方面持续提高服务客户质效。[16:29]
[陶以平]:尽管当前银行经营面临诸多挑战，但我们“撸起袖子加油干”，有信心继续交出投资者和市场认可的成绩单。[16:30]
[陶以平]:以上我简单把情况跟大家作一个报告，谢谢！[16:30]
[主持人]:谢谢陶行长，下面欢迎大家围绕今天的主题来进行提问。[16:30]
[中国金融杂志记者]:陶行长您好，我是中国金融杂志的记者。我有一个问题想要问您，刚刚谈到了兴业银行的转型发展，银行的转型发展主要就是特色化的经营，而差异化的核心主要就是说银行的创新能力。我想请问一下陶行长，兴业的创新能力是如何形成的？能否请您详细的介绍一下？[16:31]
[陶以平]:谢谢这位记者。确确实实兴业银行走的是一条差异化发展的道路，差异化的前提一定要有创新。[16:38]
[陶以平]:我是去年2月底到了兴业银行，到今天我来兴业银行已经一年零一个月。这一年多来，我对兴业银行的感受最深的是兴业银行强大的创新基因和创新文化。换句话说，兴业银行始终在创新中不断前进，这也增强了我做好工作的信心。[16:39]
[陶以平]:兴业银行的创新成果外界有很多人知道，举个例子，比如绿色金融；比如，我们提出“让金融更有温度”，较早推动普惠金融，推出服务于中小金融机构的银银平台。还有我们率先将养老金融列入战略性业务，满足持续增长的养老服务需求。同时，兴业银行在可持续发展的公司治理机制方面，也有很多创新，包括比较早推动的矩阵式的管理模式，引入以EVA为核心的评价考核体系，建立了以FTP为核心的资产负债管理体系，这些都是兴业银行在不断推动创新过程当中的成果。[16:39]
[陶以平]:还有我印象最深刻的绿色金融。会议开始前我跟主持人也在交流这个问题，10年前兴业银行就开始涉及绿色金融，而且是最早采纳“赤道原则”的国内银行。现在大家知道，金融界很多银行也都在涉及这个领域，但当初兴业这么早涉及要有一定的胆识和前瞻性。实际上这10年下来，绿色金融不仅是业务产品的创新，更是兴业银行风险管理和社会责任的创新，实现了社会效益和经济效益双丰收。从社会效益来讲，我们通过绿色金融支持的项目每年已可以节约标准煤2647万吨，年减排CO₂7408万吨，年节水3.04亿吨。[16:39]
[陶以平]:经济效益方面，从风险角度来看，6千亿余额的绿色金融融资，不良率不到0.5%。所以我们也在呼吁，希望监管部门能够给绿色金融业务适当降低一点风险资产权重，能不能给一些定向降准等支持，使发展绿色金融形成社会共识，推动绿色事业更好更快发展。[16:39]
[陶以平]:刚才谈到创新能力的形成，我觉得这是外部因素和内部因素多种条件综合作用的结果。从外部因素来看，上世纪80年代国家推动设立股份制商业银行，希望通过体制机制的创新，让商业银行为金融改革服务，为经济建设创造更多的空间，办成真正的商业银行，所以国家推动成立股份制商业银行目的就是要让大家“为金融改革探索路子、为经济建设多做贡献”。从我们内部情况和内部条件来看，我们创立之初并无先天优势，甚至还有些“先天不足”，当时还是一家地方性银行，必须在夹缝中求生存、求发展，这也逼迫我们练就了善于创新的本领。[16:47]
[陶以平]:我行这些年创新发展基本的经验，我想简单归纳起来可以用四句话来概括。[16:47]
[陶以平]:第一，创新能力的形成首先是以市场为导向。以市场为导向就是就是紧跟国家大政方针，准确把握监管政策，认清经济金融发展趋势，真正做到前瞻性布局，把握创新先机,所以我们对研究机构很重视，兴业银行在银行业当中率先成立了研究公司，今天我们的首席经济学家、兴业研究公司副总裁鲁政委同志也来到现场，我们一直很重视如何推动研究成果转化为切实的生产力。[16:48]
[陶以平]:第二是以客户为根本。实际上创新离开了实体，离开了客户，很难转化为生产力，很难转化为银行的经济效益，所以兴业银行的创新始终把握着实体经济和客户需求，我们有一句话叫做“认真倾听客户的需求”，从而了解客户的痛点和难点，设计出客户需要的产品，想方设法来帮助客户。[16:48]
[陶以平]:第三是以规律为准绳。就是始终遵循基本的行业规律和会计准则，确保创新成果和风险要“说得清楚、解释得明白并且可以量化”。[16:48]
[陶以平]:第四是以人才为基础。我到兴业银行后认真学习了兴业银行的公司章程，兴业立行之本有四句话：从严治行、专家办行、科技兴行和服务立行。专家办行作为立行之本，说明兴业银行非常尊重人才，而且我们始终是把基层业务一线作为创新主体，鼓励基层创新，局部先行，在实践当中不断检验，大浪淘沙。[16:48]
[陶以平]:我想这四条就是我们创新能力形成的基本经验，谢谢！[16:49]
[《第一财经日报》记者]:陶行长，您去年接任兴业银行行长，正好是兴业银行上一轮五年规划收官和新一轮五年规划开局这样的一个承上启下之年，面对当前经济金融形势的深刻变化，您能不能从兴业银行新一轮五年发展战略的角度跟我们谈一谈兴业银行的发展思路？ [16:55]
[陶以平]:谢谢您的问题。过去五年经过兴业银行全行上下共同的努力，可以说兴业银行向市场、向股东、向监管交出了一份比较优异的答卷。去年我参加2015年报发布会用了“五个5”：资产总额突破5万亿元，年实现净利润突破500亿元，集团员工总数超过5万人，年处置不良资产超过500亿元，跻身全球银行50强和世界企业500强行列来总结。[16:56]
[陶以平]:确实如您所说，接任兴业银行行长刚好是两个五年规划承上启下的一年。而且实事求是讲，整个经济金融环境，正发生着深刻的变化，改革正在向纵深推进，国家政策更多是引导我们怎么来服务好实体经济，服务好国家战略，所以我确实感觉肩上的担子沉甸甸的。从去年年初开始我们推动新的五年发展规划的制定，新的五年发展规划经过了大家的深入研究，集思广益，我行未来五年的发展思路主要把握三个方面。[16:56]
[陶以平]:第一个方面，切实加快转型升级步伐。未来银行业已经不可能像过去那样“跑马圈地、高歌猛进”，这个要有清醒的判断，转型升级和提质增效应该是未来五年的基本主线。换句话说要从外延的扩张转向内涵的提升。从经营目标来看要更加重视发展的质量和效益，从经营方向来看，就要把我们一贯倡导的“轻资本、高效率”落到实处。[17:00]
[陶以平]:第二，不断夯实发展基础、增强内生动力。大家知道银行发展的基础很多，有客户基础、有业务基础、有管理基础、有科技基础，但是基础最核心的一条，还是客户基础。要沉下心来，扎扎实实拓展客户，真心实意服务好客户，与客户相伴成长，夯实持续发展的基础。[17:00]
[陶以平]:第三，必须持续提高银行的规范化水平和精细化水平。兴业银行上了现在的规模，已经是一家主流银行，作为一家主流银行，必须要讲担当、有秩序、守规矩，始终把握住银行经营的本质要求，在更加精细化的基础上，进一步持续提高管理的规范化水平，尤其是要依托我行的先进科技水平来提升对业务和管理的支持和引领能力，这也是我们走差异化和特色化的一个前提条件。[17:00]
[陶以平]:关于新的五年发展规划的具体策略，请我们发展规划部的王升乾总经理进一步给大家介绍一下，他是新一轮五年规划的牵头起草人。[17:01]
[王升乾]:谢谢陶行长把这个回答的机会给我。[17:01]
[王升乾]:其实我们未来五年发展的总体方向和重点刚才陶行长已经详细地向各位介绍了，我接下来从不同的维度，对于我们未来5年发展的思考和规划做一些简要的补充。今天发布会的主题，是兴业银行上市十周年，我们要继续行稳致远，打造品牌蓝筹。未来几年，我们到底要怎么行稳致远？首先我们行稳致远的方向在哪里？方向就是“轻资本、高效率”。“轻资本、高效率”的动能在哪里？动能在于我们提出的“三型银行”建设，即结算型、投资型、交易型银行建设。这也是根据我们自身的特点以及经济金融发展环境提出的，通过 “三型银行”建设，使兴业银行在未来几年发展中能够产生新的动能。[17:04]
[王升乾]:行稳致远在哪些方面落地？我们提出通过“四轮驱动”来落地：一是零售金融；二是机构金融；三是投行金融；四是资管金融。通过零售金融、机构金融、投行金融、资管金融“四轮”驱动，使我们兴业银行在未来五年能够更好地行稳致远。[17:04]
[王升乾]:在这样一个总体规划的架构下，承载的一些具体内容我这里也简要介绍一下。[17:05]
[王升乾]:具体来说，在传统业务方面，我们提出要重心下沉，做好两个服务。一是做好普惠金融服务，普惠包括我们零售金融，包括我们对中小企业的金融服务、对中小金融机构的服务、绿色金融的服务、养老金融的服务等。第二是做好场景金融的服务，就是把我们的金融服务融入到企业和居民个人生产和生活的场景当中去，使大家在生产经营的过程中，在生活消费的过程当中就能自然而然地享受到兴业的金融服务，我们通过升级银行传统支付结算功能，大力发展交易流转业务、贸易金融业务等，使我们的场景金融服务更便捷、更高效。[17:05]
[王升乾]:在新兴金融服务方面，我们提出要扬长补短，做好三个联动：一是要做好投资银行、资产管理、财富管理业务的联动。其实这个业务链的形成，从金融资产的承揽、承做、承销到后面的金融服务管理，这是一个链条，我们要加强这个链条的高效运行，为实体经济提供更好的金融服务；二是多牌照的联动，过去我们在金融牌照上取得了很大的进展，未来几年我们要提供更好的金融服务，调动我们所拥有的牌照资源；三是境内境外业务的联动，我们希望通过未来几年的努力，在跨境业务发展上有比较大的进展。[17:06]
[王升乾]:通过传统业务和新兴业务两方面的努力，我们希望几年之后我们的业务模式、盈利模式都发生比较大的变化。在业务结构上希望零售金融占比达到30%以上，子公司对集团业务的贡献占比达到15%左右。大家可以简单的相加一下，如果这几个业务结构的调整优化都能实现的话，兴业银行未来将会发生比较大的变化，有利于更好地服务我们的实体经济，兴业银行可以实现在上市十年的基础上更加行稳致远。[17:06]
[《财新周刊》记者]:有一个问题想问一下各位领导，今年以来，同业业务监管趋严，政策风险加大。作为市场眼中的“同业之王”，兴业银行如何认识并适应这种变化？谢谢您。[17:06]
[陶以平]:首先感谢记者朋友对兴业银行的抬爱，赋予我们“同业之王”的美誉。实际上我们只是在同业业务领域布局比较早、耕耘比较久，所以具备了比同业更多一点的影响力而已。[17:06]
[陶以平]:兴业银行同业业务的发展，既有兴业银行自身善于创新、匠心经营的因素，更是中国金融市场化发展、金融深化改革的一个必然结果。过去这些年，金融改革稳步推进，金融业深化融合程度加快，利率市场化改革步伐加快，多层次资本市场逐步建立并开始扩容，企业融资方式也发生了深刻的变化，客观上促进了银行同业业务在内的金融市场业务获得快速的发展。债券承销发行、跨市场资金交易、资管业务、资产托管、FICC等金融市场业务已经成为各商业银行不可或缺的业务门类，这方面的竞争也日益加剧。兴业银行因为同业业务基础较好，在综合化经营领域布局也比较早，所以金融市场业务占据一定先机，取得较好发展，应该说也有其合理性和必然性[17:07]
[陶以平]:近年来，按照中央的部署，监管部门加强了对整个金融市场业务的监管和规范，我认为，不仅及时，而且非常正确、非常必要，我们坚决拥护，并严格贯彻执行。客观地看，过去这些年，国内金融市场业务发展的总体方向肯定是正确的，主流也是好的，有效满足了实体经济日益多元化的金融服务需求，也有力推动了利率市场化的改革要求。但是不能回避实践中，因为市场的扩容速度比较快，这几年在局部领域、部分业务品种上确实出现了一定的“野蛮生长”乱象，我们也发现参与主体越来越复杂，存在良莠不齐的现象，比如出现了一定程度的无序竞争，部分机构盲目加杠杆、加链条、搞层层嵌套，确实潜藏比较大的风险。这种情况下，监管从严、加强规范，短期内的调整和治理，恰恰可以成就这个市场长期的稳定、健康发展，所以从这个方面来讲，我们是非常欢迎的。[17:07]
[陶以平]:对未来国内金融市场业务的发展，我个人非常有信心，也很看好。参照成熟市场经济走过的路，同业和金融市场业务一般都会经历一个从非标到标准、从场外到场内的发展和规范过程，在成熟的市场，金融市场业务尤其是FICC还有非常大的市场空间，况且国家也在积极鼓励直接融资。我国发展FICC，符合国家大力发展直接融资的导向。可以很自豪地说，兴业银行目前在投资、交易、托管、资管等领域，都已跻身国内银行业的第一梯队，打下了较好的基础。当前加强监管，我理解主要目的在于规范，“开正门、堵歪路、防风险”，这对金融市场业务的可持续健康发展是有利的，这实际上也是我们要不断改革、不断创新、不断转型的根本所在。所以，我们会全力以赴来落实好当前对同业规范的各个文件、各项要求，确保我们在规范化上也走在前列。谢谢！[17:07]
[新华社记者]:我国正处在新一轮经济转型和新旧动能转换升级过程，实体经济运行中的各种矛盾和压力必然向银行业传导，防风险已成为当下银行业面临的一个重要课题。请问陶行长，您如何看待当前的银行资产质量趋势？兴业在强化风险及合规内控管理上有何具体举措？ [17:07]
[陶以平]:谢谢。正如您所说的，实际上，这个传导确实已经发生，我们无法回避，必须正视和面对。从近期银监会发布的2016年银行业监管指标显来看，2016年末商业银行不良贷款率1.74%，比上季减少了0.02个百分点。这个我们能不能认为说经过这几年不良资产的集中暴露，同时宏观经济在逐步调整的过程中，资产质量会出现阶段性的稳中向好的趋向？我们从权威人士的分析来看，国内经济L型增长还要延续比较长的时间，供给侧结构性改革目前正处于深水区，“三去、一降、一补”还是“现在进行时”，在这个过程中，我相信经济也好、企业也好，他们都需要和正在转型，面临的困难和挑战仍然很多，银行在资产质量管控上仍然不能掉以轻心。去年兴业围绕“两加强、两遏制”回头看对全行各类风险进行了全面排查，今年初再次按照银监会提出的“新七大风险”进行全面排查，确保“心中有数”。[17:07]
[陶以平]:记者刚才说是不是出现不良的拐点？我想暂时还没有一个确定的答案，只是说确实出现了比较好的迹象，从我们自身来看，也出现了好的迹象。但是未来转型跟调整，成功不成功？企业和我们还要在实践中不断检验，做到“心中有数”才是王道，所以在风险和内控管理上，今年我们将重点抓好三个方面。 [17:07]
[陶以平]:一是加快风险管理体制机制的改革创新。近年来，银行面对的风险形成机制、触发机理、传导路径呈现出很多新特点、新变化，我们将在总结经验、汲取教训的基础上，不断完善与之相适应的风险管理体制机制，梳理优化流程，突出关键风险点和风险控制环节的管控。所谓人要“吃一堑、长一智”，更况乎机构！具体看，今年我们将重点抓好集团并表管理、集团统一授信体系等风险管控体系建设，真正打造全流程的风险管理链条，以此促改革、控风险、提效益。[17:08]
[陶以平]:二是持续打好不良资产攻坚战。去年我们启动了全行性的不良资产攻坚战，取得了非常好的成效，我也跟大家透露下，去年我们现金清收处置的账款超过了30%，达到33%，这在过去不可想象，不是简单的核、销、转，不良资产经营实际上是可以产生效益的。今年要进一步在降旧控新方面做足功课、做好文章，保持资产质量的总体平稳。同时，继续探索创新不良经营方式，争取在特殊资产投资基金、不良资产证券化、市场化债转股试点等方面取得突破。[17:09]
[陶以平]:三是全面加强合规内控管理。关键在于制度的落实，所以我们现在非常关注员工的异常行为管理，去年出台了13条禁令，把底线红线亮出来，建立健全案件防控长效机制。今年围绕这个工作，启动了“兴航程”合规内控提升年活动，持续打造合规文化。[17:09]
[陶以平]:今天刚好我行法律与合规部华兵总经理也在这里，我想多占用大家一点的时间，让他给大家补充介绍下。[17:09]
[华兵]:我接着陶行长话来介绍一下兴业的合规文化建设。[17:09]
[华兵]:说到合规文化建设，其实一直以来我们的监管部门都特别重视，也很关注，并且将合规文化建设上升到一个落实全面深化改革，落实全面依法治国这么一个战略的高度。我记得银监会的领导也在很多场合强调，合规文化建设是依法治国理念在银行业落地生根的一个根本体现，这也要求银行业金融机构一定要清醒认识自身肩负的责任和使命。要在强化法律意识和规矩上下功夫，使合规成为银行金融机构内化于心，外化于形的价值观。[17:09]
[华兵]:实际上从成立以来，兴业银行也一直严格遵守国家的法律法规和监管要求。我们的董事会、高级管理层也十分重视合规工作，始终认为加强合规管理是银行业健康发展的前提条件，是提高商业银行核心竞争力和更好服务实体经济的重要保障。合规工作不仅仅是一项内部管理工作，它也是价值中心，也就是我们一直强调的“内控促发展，合规创价值”理念，良好的合规管理不仅能直接产生利润，更能有效降低违规成本，形成核心竞争力，是利润创造的重要保障。[17:09]
[华兵]:基于这样的认识，我们多年来不断强化合规管理力度。比如发挥合规考评“指挥棒”作用，构建集团合规经营与内部控制考评体系，引导各机构不仅要做到结果合规，更要过程合规。在员工管理方面，我们引入了员工全生命周期管理理念，为每个员工建立了合规“户口页”，实行违规记分，制订“员工行为十三条禁令”，组织全行五万多名员工签署合规承诺书，全面强化员工行为合规管控。[17:09]
[华兵]:刚才陶行长也提到了，今年我们专门启动了一个合规内控提升年活动。这项活动我们围绕五条主线、五个方面展开。[17:10]
[华兵]:第一是合规文化的传导；第二是流程和制度优化；第三是风险控制措施的完善；第四是整改和问责；第五是合规管理资源保障。我们想从这五条主线引导全行上下形成一种恪尽职守、敢于担当的合规文化。还有专门针对一些关键岗位，比如说基层机构的负责人、客户经理、理财经理这些关键重点岗位，我们也梳理了一些应知应会的行为规范，引导这些关键岗位员工能够及时、准确掌握自身岗位的一些禁止性、约束性或者说限制性的规定和要求。同时我们还将围绕违法违规违章“三违反”；不当创新、不当交易、不当激励、不当收费“四不当”；监管套利、空转套利、关联套利“三套利”行为，还有异地经营机构的管控、员工异常行为和案件防控等这些领域开展一些专项的治理活动。[17:10]
[华兵]:总而言之，我们希望通过构建全员、全流程的内控合规体系，建立完善整个银行集团的合规管理长效机制，真正实现合规文化强根、合规创造价值，就是我们发布会的主题“行稳致远”。谢谢大家！[17:10]
[《21世纪经济报道》记者]:我是《21世纪经济报道》记者，我们了解到最近兴业银行正在推进新一轮的体制机制改革，陶行长能不能介绍一下这方面的情况？这项改革的目的是什么？谢谢。[17:13]
[陶以平]:我很吃惊，因为这项工作我们才刚刚推开，你们就注意到了。当然我更高兴的是，记者朋友们对于兴业银行的关心、关注和关爱，谢谢大家。[17:13]
[陶以平]:
当前银行业正在发生一些深刻深远的变化，经营环境、政策导向的变化使银行要重新去思考未来的发展道路和相应的业务策略。前面讲到，我们新一轮五年规划中提出以“轻资本、高效率”为方向，加快转型升级步伐，建设一流银行集团。要加快转型升级，就必须要有体制机制的保障，所以体制机制的深化改革既是保障，也是推动这一轮五年发展规划实施的一个抓手。[17:13]
[陶以平]:
前面讲到创新的时候谈到兴业银行很多的创新实际上是倒逼的，我总结一下，简单来说就是“适变而变，因变而胜”。如果你不变就不是兴业银行，不善于变就不是兴业银行，不能通过变来推动改革发展，产生新的动能也不是我们兴业银行，所以这次我们整个体制机制的改革，可以用“一项系统工程，两个主要目的，三大重要方面”来描述。[17:13]
[陶以平]:一项系统工程就是说，这次我们体制机制改革涉及从前台到后台，从总行到分行，从组织架构到流程、机制，是一项系统性工程。[17:15]
[陶以平]:两个主要目的，一是进一步提升专业能力。主要体现为“两个相对分离”：第一，客户部门和产品部门相对分离。第二，传统业务和新兴业务相对分离，将各类新兴业务归为单独的板块。二是进一步提升市场响应和服务效率。[17:15]
[陶以平]:三个重要方面，一是改革组织架构，精简部门，减少管理层级。按照现在时髦的话讲就是扁平化、专业化，我们设立了企业金融、零售金融、同业金融、投行与金融市场四大部门群组，重点理顺业务和职责边界、职能定位；进一步严格控制部门设置，精兵简政；二是新兴业务板块相对独立，适应市场和监管的要求。做到这一条有两个相对分离，一个指的是客户部门和产品的相对分离，另一个是传统业务和新兴业务相对分离；三是完善业务流程和配套机制。如果一项改革没有配套的流程和机制，这个改革也是不成立的，所以我们要通过改革，把我们的流程重新梳理，进行优化，提高响应的速度和服务效率。要建立健全与市场发展要求相适应的风险管理机制，这个风险管理机制要做到可控制并且高效率。要把考核评价放在更加核心的位置上，就是把客户与产品双维度的业绩衡量与考核评价放在考核的重要位置上。[17:15]
[陶以平]:我总结一下，在近三十年的发展历程中，每次市场化的改革创新，兴业都走在业界前列。可以说一次次“刀口向内”，自我改革，实际上都为兴业事业发展注入了源源不断的动力。每次改革创新我们都及时抓住每一次的发展机遇，前瞻性地进行战略布局。兴业银行有一个非常重要的优秀基因，就是战略前瞻性，还有强有力的执行力，通过强有力的执行推动兴业银行可持续发展。这次体制机制的改革，也正是因为我们站在过去成功经营的基础上看到了新的发展机遇，相信这次改革也能抓住机遇再次为兴业注入新的发展动力。这就是我们这次改革的主要设想和目的，不知道有没有回答这位记者朋友的问题，谢谢！[17:15]
[陶以平]:最后，我希望还是给大家加深一点印象，兴业银行是一家市场化的银行，一直以来大家都十分关心和关怀兴业银行，我希望接下来大家一如既往关心和帮助兴业银行。今天大家提了很多问题，也给了我很好的启发。相信你们的帮助会促使兴业银行更加积极进取、行稳致远，希望我们相互之间能够成为好朋友，谢谢！[17:15]
[主持人]:时间关系今天发布会到此结束，谢谢陶行长和各位发布人的精彩介绍，感谢各位记者朋友的到来。本场发布会是人民网直播，感谢人民网。下场发布会在本周四，发布机构是邮储银行。谢谢大家！[17:15]