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夏平建、毕玉遂、陈望东谈高价值专利培育

[主持人]:大家好，这里是人民网视频访谈。今天在直播间我们非常荣幸地为大家邀请到了，数字电视国家工程研究中心总经理夏平建，欢迎夏总。[16:07]
[夏平建]:大家好。[16:07]
[主持人]:山东理工大学化工学院教授、博士生导师毕玉遂。[16:07]
[毕玉遂]:各位网友好。[16:08]
[主持人]:天臣国际医疗科技有限公司（苏州）联合创始人兼CEO陈望东。[16:08]
[陈望东]:各位网友大家好。[16:08]
[主持人]:大家都了解，2016年国家知识产权局启动实施了专利质量提升工程，各地也出台了实施一系列的高价值专利培育计划。一时间，高价值专利这个概念走到我们的视线当中，能不能先给我们介绍一下高价值专利究竟指的是什么？[16:24]
[夏平建]:这些年，专利战略实施过程当中，专利的数量越来越提高，接受专利战略的企业和市场的人也是越来越多。但是专利作为一个特殊的技术商品，它的价值是应该在流通和交易环节当中体现出来的。因此我们这么多的专利，如何能够很好地促进我们产品质量的提升，扩大我们的市场份额，是下一阶段要研究的问题。如果一个专利发明以后，申请了，授权了，得到了企业的认可，确实对产品质量的提升，对扩大市场交易，起到很好的作用，我们认为这样的专利就是高价值专利。[16:25]
[主持人]:毕教授如何看待这样一个话题？[16:25]
[毕玉遂]:我觉得高价值专利首先是这个发明会对行业的技术进步起一个很重要的引领作用，特别是一些水平很高的专利，在很大程度上能够改变这个行业技术发展的方向，使这个行业的发展更加环保，或者是更加社会化，或者是更加实用性，更加完善。[16:25]
[陈望东]:我理解的高价值专利，可以用两个词来描绘，第一个叫战略性，第二个叫前瞻性。战略性，无论从国家层面，还是从企业的层面，需要在国家鼓励或者重点发展的产业方向上是有战略意义的，而对企业来说，是和企业的发展战略目标一致的，这个是它的战略性。像刚才夏总和毕教授都提到的，它一定是技术领先的，一定是和我们企业的产品发展路径保持一致的，这是前瞻性，它是面向未来的，能够引领产业行业的发展，或者牵引企业战略目标的实现。所以，它是贡献未来的，具有前瞻性的。[16:26]
[主持人]:刚才您提到它的战略性，高价值专利在创新主体知识产权战略中的定位又是怎样的？[16:26]
[夏平建]:中国工业，改革开放以后，发展到现在，面临着转型升级，转型升级就是要尽可能地采用高技术，增强核心竞争力，面向国内和国外两个市场。这是我们工业发展的一个基本的路径，在这个过程当中充分发挥专利的引领作用是一条必由之路。我所在的这个行业是彩色电视机工业。我以这个为例，2016年，我们国家一共生产了1.57亿台彩电，而全世界2016年的彩电出货量是2.19亿，中国彩电占了全球72%，我们这些彩电又销售到两个市场。2016年整个彩电的出口是8064万台，占中国整个彩电产量的51%。这么大的一个产能。而我们的彩电工业是由当年的显象管彩电，发展到平板电视，是通过一个引进、消化、吸收、再创新、再去赶超的路径走过来的。彩电作为一个消费电子产品，现在已经成为了在信息技术领域当中一个高科技的集中载体，也是各类专利高度集中的一个载体。一台电视机，对我们普通消费者来说就是可以听到声音，看到图像。但是从技术上看，它包含了很多重要的技术。比如音频和视频的编码解码技术、信号传输技术、显示技术，再加上现在彩电智能化以后，又包含了与计算机、互联网相关的技术、软件技术，还有现在的彩电人机交互技术，这些技术后面其实都包含了很多重要的专利。 [16:32]
[夏平建]:在十几年前，彩电工业，特别是数字电视领域里面很多技术都属于外国公司，现在我们中国彩电有那么大的产能，那么大的出口量，如果我们不解决自己拥有这些技术和专利的话，我们彩电工业的转型发展就会遇到很大的困难。因为电视这个东西的利润率已经是越来越低，如果专利再不在我们手里，这个工业要再进一步发展就会遇到很大的麻烦。[16:34]
[夏平建]:因此，对于彩电工业来说，我们认为，要掌握它的主动权。第一，要研发先进技术，针对国内国际的需求，研发新的系统技术，形成专利，然后再推动国家和国际的标准化组织，形成标准。然后再去推动产品销售。只有这样，才能确保我们这个行业健康的发展，解决中国彩电工业大而不强的问题，做到又大又强。因此，专利是中国彩电工业由大到强的一条必由之路。[16:35]
[主持人]:夏总通过这样一个例子也跟我们详尽说明了它在这其中的重要定位和作用。在国家知识产权局有关政策引导下，像一些创新型企业、高校院所、知识产权服务机构，我们如何开展专利的培育工作？[16:35]
[毕玉遂]:高价值专利的培育工作，实际上这是一个比较复杂的系统工程。专利的发明人，企业也好，还是高校也好，研究院所也好，科技人员要根据经济社会发展的需求，去研究有重要用途的，解决国民经济发展当中遇到的技术方面的问题，选择一个好的题目，而且研究出了一个好的产品，有好的技术，这是一个先决条件。再就是这个技术必须在国内或者是在世界上要非常先进或者是领先的，专利技术的先进性是很重要的，这是一个很重要的条件。[16:35]
[毕玉遂 ]:第二，出了好的技术，要让这个行业的人，或者周边的人知道、了解这个技术的先进性，这是需要通过报道、通过申报专利，要让企业，让接受这个技术的企业，生产产品的企业，认识到这个专利、这个技术的价值和重要性。这是很重要的。如果他不了解你的技术，他不知道是不是先进，他就不可能去投入很大的资金做这个项目。所以，在这个过程当中，宣传，包括对于学校来讲，学校的重视，比如我们学校，我们的书记、校长对教授们的创新，对于教授们做的发明是很重视的。所以，他们的重视和宣传对项目的推广也是很重要的一个方面。[16:36]
[毕玉遂]:特别是去年我们国家知识产权局成立的微观专利导航工作组，对于我们学校这个专利来讲，工作组到我们学校去协助我们做专利的布局和指导，这个也很重要。因为地方的知识产权局、省里的知识产权局、国家局，他们对信息检索，对于这个技术在全球和全国的情况可以有一个比较清晰的清楚的判断。他们的工作对于一项高价值专利的诞生也是很重要的。因为他们了解这个行业的发展，能够对企业决定是否投资这个项目，也是很重要的。所以，我觉得一项高价值专利的培育和出现是多方面工作结果。[16:36]
[主持人]:企业、高校、院所、服务机构在整个高价值专利的培育机制当中又扮演着什么样的角色呢？[16:36]
[毕玉遂]:他们扮演着很重要的角色，从信息的查询，包括专利的保护。比如高价值专利出现了，下一步怎么来实施，在实施过程当中怎么样保护专利权人的合法权利，保护企业的利益，保护国家的利益，是很重要的。涉及到国际专利，就是要保护我们国家的利益。我们国家加入WTO，在国际的层面来讲，要保护中国的知识产权，这也是很重要的。所以，知识产权的各个部门，包括从基层到国家局，对于高价值专利的运营起到保驾护航的作用。特别是我们地方的知识产权局，有时候经常到我们学校去和我们聊，问我们需要哪些帮助和提供哪些合作，他们的工作做的很好，我觉得这些对高价值专利的运行和运营，都是很重要的。[16:36]
[主持人]:我们了解了整个角色、定位，我们再来看一看高价值专利在培育和实施的过程中究竟遇到了哪些问题呢？[16:37]
[陈望东]:我还是从企业的角度谈，因为刚才提到高价值专利培育机制中各个不同角色所发挥的作用，我觉得企业应该是高价值专利培育的主体。为什么呢？因为企业一头牵着技术和研发，另一头牵着产品和市场。政府的支持，加上科研院所，加上各类服务机构，这些都是支撑、支持企业能够更好地去做好高价值专利的培育。[16:38]
[陈望东 ]:比如天臣国际医疗是做高价值的医疗产品，这个行业是长期被跨国巨头所垄断的状态。我们在这个领域里面，经过十多年的埋头苦干做研发，体会非常深刻。这样的行业状态，和夏总刚才提到的电视机等家电领域，正好是相反的。中国已经基本上是家电的全球研发和制造中心了，可对于高值医疗产品，技术壁垒很高，市场封闭程度很高，技术研发甚至生产制造都还主要在欧美等发达国家和地区，但这些产品又和我们的民生是直接相关的，你看病、治病，它的费用非常高，跟这些产品的价格，包括它的垄断的状态，是直接相关的。所以，当我们进入这个行业的时候，就发现如果不从专利开始，几乎没有办法在这个领域竞争，无法去做一些改变行业状态的事情，也没有办法让企业能够有真正好的生存状态。所以，从企业创立的一开始，我们就专注在专利突围及技术创新上面，经过十多年的发展，在这样一个细分的领域，我们很幸运活下来了，而且积累的发明专利，被授权的发明专利已经是全球第一了。走到今天这一步，我们也发现，实际上还是有一些困境，一是，医疗行业的市场端，采用招投标方式，这本身没有错，但国内的招投标可能更多的会关注价格这个相对单一的因素，而知识产权，特别是对技术创新的关注度、评价的标准相对比较弱，这直接导致企业创新成为奢侈品。我们觉得，市场是最好的指挥棒，当国家在申请专利这一端进行补助的时候，可能很多企业都会去申请专利，但是这个专利有没有价值，是不是高价值的，不一定，因为它有补助。但是，如果国家在市场端，给一些政策，真正鼓励到拥有高价值的这些专利的产品，能够在市场端有很好的政策指引，实际上企业是不需要国家去补贴专利申请的，都会去做培育高价值专利的事。所以，我们呼吁，为了打破跨国巨头的垄断，降低老百姓的医疗费用，国家能够把政策的支持放在市场端，降低高价值专利进入市场的门槛，增加它的竞争力。这是我们的强烈呼吁。[16:38]
[主持人]:陈总从企业的角度给我们讲了切身体会，也很深刻。毕教授能不能从高校的角度，来跟我们说一说，高校的转化面遇到的一些问题呢。[16:39]
[毕玉遂]:我刚才也讲了，作为我们学校来讲，我们学校领导是非常重视每个教授和博士们的研究工作的，一直关注着他们研究。很多场合都在宣传我们学校取得的成就。对成果的转化、专利的转化起到非常好的作用。包括地方的知识产权局都配合得非常好。刚才陈总讲得非常好，特别我感觉，除了这个以外，一些高价值专利，特别是涉及到对国际竞争的这样一些发明的时候，我们的一些行政部门积极介入和参与，指导我们制定相应的国家标准和国际标准，这对专利的转化实施是很重要的。比如涉及到一些环保方面的产品，国外的一代新技术出来以后，就要制定一个标准，这个标准不仅是企业制定的，也是国家标准，也是国际标准。他拿着这个标准向全世界要求达到这个标准，你的产品要进入他们国家，比如进入欧美一些国家和地区的产品，必须符合他们的标准，这就是说，你不符合这个标准，就进不了他们国家、地区去。先进技术出来以后，我们的技术比他们更先进，我们国家的一些部门要协助企业制定国家标准和国际标准，我们也要求其他国家来执行我们这个标准。这样我们在国际竞争当中就占有很大的优势，就有话语权。所以我觉得高价值专利的推广应用和转化，除了让一个企业去买断这个专利以外，这个专利最终实施过程当中，企业要追求最大效益，也是争取国家的利益，所以，相关部门的介入是很重要的，帮助和指导企业制定国际标准。才能发挥出高价值专利最大的效益和价值。[16:39]
[主持人]:两位老师分别从企业的角度、高校的角度都为我们谈了高价值专利的重要性。我们再来听一听夏总，能不能从服务机构的角度跟我们谈谈高价值专利培育工作对推动企业的创新发展，对于高校的专利转化，会有一个什么样的作用呢？[16:39]
[夏平建]:刚才两位专家说得非常好，我尤其赞成这样一个观点，专利实施，科技进步、科技创新的主体应该是企业。事实上在国际上的那些专利大户，都是国际一流企业。那些知名的消费电子企业，都拥有很多很多专利。在美国和欧洲很多生物制药企业都掌握很多很重要的专利。化学化工其实也是这个特点，那些最新的技术、最新的工艺，都掌握在那些大公司手里，因此他们是在产业链的高端。[16:40]
[ 夏平建 ]:改革开放以来，中国的工业经过几十年的发展，确实我们也具备了很多的实力。尤其是现在国务院正在推动的双创，还会产生更多更活跃的，以科技创新为主要业务模式的企业。另外，在我们国家也出现了一些世界级的大企业，比如华为，不仅它的产品在全球覆盖非常好，它的专利战略在全世界也是令人瞩目的。但是毕竟中国的大部分企业，在科技创新方面的能力还不够，因此，中国就会在政府的推动下，建立一些产业联盟，或者一些公共的技术服务平台、公共研发平台，数字电视国家工程研究中心就是这样一种公共研发平台。我们是由国内骨干的彩电公司和数字电视芯片企业，以及主流的广播运营商组建起来的一个公共研发平台。法人实体是一个有限责任公司，所以我本身就是企业。而我们这个企业，不是生产具体的产品，就是做共性的前瞻性技术。我们整个的业务模式，就是根据未来几年在消费市场、产品市场上出现的可能需求，然后提出技术方案，推动国家形成国家标准，或者推荐成为国际标准。然后在这个过程当中，形成很好的很有保护实力的专利池。因为彩电这个东西是完全国际化的，我们的东西要卖到国外去，外国公司也要卖到我们这里来，彩电的实际价值在物理上看起来已经差别不大了，就是显示面板和芯片。但是，同样一个彩电，有的公司赚钱，有的公司不赚钱，所以，品牌、技术质量、专利，都是彩电业竞争的杀手级武器。[16:40]
[夏平建]:从“十五”开始，我们国家用了十几年的时间，建立了中国自己的数字电视标准体系。就是以地面传输的DTMB和音视频编解码的AVS为主体的第一代中国数字电视标准，这套标准已经全面实施了广播覆盖，也全面实施了接收机的标配，所以，我们现在用的所有的彩电都是中国标准，这套标准，覆盖了全球20%的人口。我们是14亿人口，差不多全球20%。到了新的历史阶段，我们有一个愿望，我们在下一步，要做新的技术方案，要做新的标准提案，希望能够覆盖全球50%的人口。因为你的产品已经覆盖了50%的市场份额，如果你的技术、你的标准不能跟上产品覆盖，是倒挂的，你的东西卖出去要交专利费的，你把中国彩电卖到欧洲，你要符合欧洲标准，欧洲标准有专利池，你卖到北美，美国有标准，你要向北美去交费，只有我们主动参与了国际标准的竞争，只有我们在做标准的时候，同时考虑到未来我们未来出口时的产业利益，我们就可以把技术研发成果、市场能力，和中国强大的制造能力结合起来，所以我们有一个愿望，做覆盖全球一半人口的电视新标准，在专利问题上扭转被动的局面。这个目标是可以实现的，尤其是党中央、国务院推动的“一带一路”建设计划，为我们实现这样一个目标，创造了非常好的条件。[16:40]
[夏平建]:事实上，我们也有了这样的实践。2013年开始，美国启动了新一代数字电视标准的研究，面向全球公开征集技术方案，我们组织了中国科学院上海高研院、上海交通大学、国内的整机企业，还有一些主流的电视台，组成了联合攻关的队伍，向美国的标准化组织ATSC提交了“中国提案”，参加美国主导的标准竞争。经过三年半的努力，我们已经在美国新一代标准当中成功地导入了五个技术模块，大约占了总专利池数量的30%。也就是在新一代美国数字标准当中，我们有了中国自己的技术，中国企业将来电视机出口到世界上所有采用美国标准的市场时，我们就具备了跟他们交换和对等谈判的条件，这样可以让我们的产品走得更顺畅一点。这就是我们作为公共研发平台要做的一项工作。现在国家知识产权局也在对类似我们这样的机构，进行高质量专利的培育工作，他们会在很多问题上给予我们一定的扶持。[16:41]
[主持人]:刚才夏总提到做全球标准的目标是指日可待的，但是目前我们要想实现这样的目标，它的主要难点会在哪里？哪里是它的关键突破点？[16:41]
[夏平建]:第一个是还是要有扎实的技术创新能力。标准和专利这个战略其实在国外已经被运用得非常成熟，我们在这个时候提出这个战略，它的可行性在于哪里？做一套好的标准提案，第一，你要有可以与国际先进水平同等博弈的技术水平。我们在技术上不能差于人家。标准，未来要管十几年到几十年的应用，所以一定是技术领先的；第二，你在国际标准化的制定过程中，要有话语权，还要有一个很重要的东西，就是要有自己巨大的市场支撑，也就是自己要先用起来。[16:41]
[夏平建 ]:经过两轮的标准建设，我们国家在这些问题上，大家的认识已经逐步统一了。坦率地说，开始的时候是不统一的。第一代数字电视标准开始研究的时候，很多人就有疑问，外国不是有标准，拿一个来用用就可以了，为什么要搞自己的？经过试点大家知道了，这个事情事关重大。而事实上我们这支队伍也没有辜负产业对我们的期望，我们是形成了专利，拿出了标准，并且这些专利已经开始进入到商业化的授权。具体来说就是我们收到钱了，从中国企业和外国企业都收到了钱。[16:42]
[ 夏平建]:还有一个，参与标准竞争要有完整的产业链支撑，你提出来的技术方案，你要到国际上去销售，你要率先把产品做出来，而且要高质量、低成本地做出来，这样的东西才有竞争力。我们改革开放几十年来已经形成了这样一个非常明显的竞争力。如果再加上我们这样的平台公司，公共研发平台的企业，能在核心技术上发挥引领作用的话，对这个产业在国内做得更好，并且大幅度地走向国际，其实是非常有利的。[16:42]
[ 夏平建]:当然，作为我们这样的一个公共研发平台，它在实际运作当中困难还是很多的，因为这个平台做的技术是未来的、前瞻的，眼前是不挣钱的。但是我们这种实体，本质又是有限责任公司，所以这种研发活动，跟这个企业自身的经营活动，还是有矛盾的。好在我们的股东单位都是产业链上的骨干公司，他们对我们很支持，也很理解，股东会、董事会对我们都非常支持。[16:43]
[夏平建]:当然我们还是希望通过努力，让我们在一线的企业，真正具备这个能力。比如说韩国三星，就是这样的企业。他是纵向整合的，是从研发开始，一直到产品，一直到市场，有非常强大的能力。经过中国几年的努力，我想将来我们的这些大型企业，都会能像华为这样，有自己的核心技术，有自己的强大的制造能力，也有自己的强大的市场能力，这个就真正具备了国际竞争力了。现在我们还是发挥各方面的优势，形成整体实力。[16:43]
[主持人]:既然高价值专利的关键性的作用非常凸显，我们能不能请毕教授给我们举一些例子，我们如何能够更好地把它运用和保护起来呢？[16:43]
[毕玉遂]:运用，刚才夏总讲得非常好。走向世界，我们先进的技术，高价值专利必须参与制定国际标准，这是很重要的。就是让全球都来执行我们制定的标准。这是非常非常重要的一个方面。运营，我刚才也讲了，新的东西刚刚出来的时候需要被大家认识的一个过程，这个过程不是一下子就能让大家认识到的。就像夏总讲的电视，一个产品好不好，先让观众看一看。好的产品也是这样子，一个是宣传，一个是作为企业来讲，推向市场以后，让用户、使用者去体验。这是很重要的一个过程。高价值专利的运行也是一个很全方位的，特别是很新的东西出来以后，还需要一个过程，需要做很多的宣传工作。[16:44]
[夏平建]:我补充一下。毕老师说得很对。专利作为一个技术产品，它的实际的价值的体现，一定是要在交易当中实现的。因此我们在实际工作当中体会到，专利战略，依靠专利来拉动经济升级、产业升级是国家战略，是政府的事。但是专利实践，你设计专利，申请专利，最后用专利进行商业化的授权，跟人家收专利费，跟人家打官司，这样的专利实践确实是企业自身发展的市场化行为。因此，在这个过程当中要很好地保护专利，第一条，还是要认真贯彻专利法，要用法规保护。专利费不是那么容易收的。我们的体会，谈专利费，和外国公司比较容易谈，跟中国公司比较难谈。但是有专利法的保护，不交都是要打官司的。如果在商业上谈得比较好，那皆大欢喜，对我们也有利，对你的生产销售也有利。如果认识有差距，有讲理的地方，现在法院知识产权庭水平都很高。所以我们觉得还是要依法进行保护。刚才陈总也说了，政府在这个领域战略制定以后，还会有一些扶持的措施。如果这些扶持措施更多地体现在市场层面，用市场化的方式来体现，这样多种因素组合起来，高质量的专利战略的推广就可能比较顺畅一点。[16:44]
[主持人]:其实我这里有一组数据显示中国专利数量2016年国内有效发明专利拥有量突破了100万件，连续多年居世界第一。现在出现了这样一个现象，数量非常高，但是质量又怎么样呢？可能几位老师都有观察。陈总离市场最近，您先跟我们说说。[16:44]
[陈望东]:我们是深有体会的。对于数量和质量，这个天平的两个方面，我们觉得，它跟阶段有关系。无论是国家的知识产权发展阶段，还是企业成长的不同阶段。我记得天臣国际医疗刚刚成立的那几年，我有一句著名的绕口令，说：我这个人只重数量，不重质量；只要你数量足够多，里面一定有高质量的专利；如果你发现很大的数量中，还是没有高质量的专利，说明你的数量不够多。这句绕口令，就是在讲公司早期发展阶段数量和质量的关系。[16:45]
[主持人]:基数大了，我能从里面挑出来。[16:45]
[陈望东]:对，看上去是只重数量不重质量，差不多有三五年的时间，我们不管你的创意是聪明的、好的、有价值的，还是看上去很low、很简单的、很朴素的，我们都奖励。通过奖励数量、引导数量的方式，这个团队的创新氛围就建立起来了，创新文化的基因就建立起来了，这会形成强有力的惯性，后来，整个团队不断学习提升，有些小伙伴自己会去考专利代理人证书，提升专利的专业知识和能力，有些小伙伴不断扩展产品和技术的视野和创新能力，团队会有自我成长的需求，愿意把质量做上去。早期的时候，还可以去申请专利的创意，到后来，团队自我就会否定掉了。他会要求技术的先进性，以及专利本身的撰写质量，都会逐渐地提升。所以现在，当创新文化在公司形成以后，质量就自然而然的来了。所以，现在我们已经可以不用再去引导数量了。我觉得，企业是一个微观环境，从国家层面，大环境上来看，也是一样，前期是需要引导，让整个国家有创新创业的氛围。走到今天，我觉得也很及时，国家开始引导大家往高价值、高质量的专利上面去走。我觉得这是一个必然的路径。[16:45]
[毕玉遂]:高价值专利的出现，对创新会有很强的激励作用，科技工作者会发现，研究一个好的项目，有一个好的发明创造，也可以获得很高的经济价值，会有很好的引导作用。像刚才陈总讲的，专利现在从数量来讲，我们国家的专利也不少，这是一件很好的事情。下一步，质量，大家一定会看到高价值专利出现以后，不仅讲数量，而且也越来越讲质量。科技人员在去做研究的时候首先考察市场，看看市场需要什么，现有的技术水平是什么，他们会更加注重它的实用性和应用性，这一点是很重要的。高价值专利的出现，从数量到质量是个过程，伴随发明专利数量的增加高质量专利会不断地出现，会有很多高价值专利出来。[16:45]
[夏平建]:我认为这个数字大有多种原因。这也是专利战略在实施过程当中，越来越多的人开始重视专利的一个必然过程。比较积极的一个理解，或许是有的企业实施了一种专利策略。就是先要保证有一定的数量。确实专利没有一定的数量，你这个专利池就单薄，有了数量，才能提出质量的要求。第二是比较负面的推测，因为我没有看过这么大的数据分布。最近几年，各类高校在专利问题上的激励机制逐步到位了。所以，大大刺激了专利的数量提升。因为很多专利确实对于一个老师来说，一个研发人员来说，它升职、升级都要有这样的要求。专利这个东西是一个双刃剑，你弄了那么多专利，将来授权以后维护费是很高的，如果你的专利都压在自己手里面，转让不出去，没人要，就必须逐步逐步退出，不要了。所以我们分析一下这里面是不是大学里的专利数量特别高，因为大学里的专利维护费是学校出的。对企业来说，化很多很多的专利维护费，自己还没有拿专利挣到钱，我怎么支付得了这么高的维护费呢？所以这个过程会出现一个逐步自然筛选的过程。[16:46]
[夏平建]:总体来说，我看毕老师这个事例是非常有典型意义的。中国有很多比毕老师所在的那个大学更厉害、专利持有量更多的学校，但是我们确实第一次听说一个大学的老师，提出了一个专利，一次性的销售5个亿，当然他有一个过程，这在中国是非常了不起的事情。从这个事例也说明专利不仅在于多，更在于精。现在有那么多人热情参与了专利的布局，参与了专利战略的实施，我们相信在这个基础上很快出现高水平、高质量的，被市场所接受，被企业所接受的专利。[16:46]
[主持人]:高价值专利是增强我们核心竞争力非常关键的一股力量。今天非常感谢三位为我们带来的分享。谢谢。今天节目就是这样的，感谢您的收看，再见！[16:46]