谢谢四位商业领袖和郑军博士，与我们进行这段精彩的业内的头脑风暴。今天我们的华云战略发布会到此已经接近尾声了，再次感谢大家跟我们见证华云的成长。谢谢你们作为华云的思考的力量、支持的力量、背后的力量，一起为行业提供新的创见，再次感谢华云人，带来值得期待的2017年，谢谢尊敬的各位领导和媒体朋友的光临，今天发布会圆满结束了，再次代表华云集团感谢大家，谢谢你们！
今天因为时间关系就到这里，把现场交给主持人。
今天非常高兴请来了四位在全球四个领域非常杰出的四个IT公司的参与，也非常高兴跟大家分享了对于云、对于渠道、对于未来人工智能驱动下的发展方向和热点。
首先我们在全球已经取得了很大的成功。第二跟大家分享一个统计，我们在去年在全球最大的客户，2016年私有云跟公有云加在一起大概有13%，五年以后，2021年公有云、私有云会占50%，从现在的13%到四年以后到达50%的工作都会在云上交付，而到2030年，我们看到大概是81%，而29%是私有云，52%是公有云。那就代表公有云和私有云还是刚开始的时间段。所以你要做混合云，它的需求会越来越大。Vmware就是帮助客户搭建混合云。我们认为重点的发展，第一就是信息安全跟反馈，要提供很好的。因为数字化的创新或者是互联网+，万众创新的心态，这种心态是不怕大家失败。我们以后怎么跟云原生的企业配合，我们继续提供一些高效的、有弹性的、非常安全的方法，通过云服务交付给各个客户，我们觉得是以后发展的大趋势。
我想让郭总再给大家介绍一下Vmware在中国亚太整个的情况，或者对华云的期待或者计划。
说到这儿讲一下我的看法。刚才包括马总也分享了我们华云在渠道、生态方面的策略，对于我们来讲其实更多的是想通过华云的平台，因为对于云来讲没有100%的自己研发。不管是刚才在座的各个品牌还是其他，怎么把最后一公里的解决方案给客户，我相信不管是Vmware还是东软，都是非常重要的。包括这些伟大公司的崛起，但是你说通过云去复制这种东西，我觉得这个可能比较难，怎么通过系统的链条，把不同的软件提供商，包括华云和东软的合作来解决，这是值得思考的。
那么作为东软，还是华云也好，我们认为是帮助客户实现它的应用，扎扎实实落地的链条里面的增值的伙伴，或者我们是有机的生态系统不可或缺的组成部分，我们在这个过程中都是在创造自己的价值。包括刚才您提到的第一个问题，云做渠道分销有什么样的考虑？云本身天生是扁平的，怎么还需要渠道呢？但是我们研究国际上的一些生态，恰恰发现在云这个领域渠道不少，尤其在国外，比如说从国外公有云的厂商他给你提供的价值，跟公有云给到C端的价值一模一样，但是它跟公有云结算价格可能不一样了。那他提供增值服务，比如快速帮你把云部署到公有云上的服务，等等。所以我觉得云是提供着有别于传统的更丰富的生态链条，从而使得包括我们从解决方案一直到芯片厂商，整个这个链条领域的每个生态系统的伙伴都有机会展现出对客户最终价值的亮点。我觉得这是一个我们认为云对我们企业，对于像华云这样的云服务的提供商而言最大的价值贡献。
另外，在家里我要吃饭可以做一个番茄炒蛋，我能做满汉全席吗？做不出来。那就是家庭餐饮有很多是解决不了的。比如说我们基于GPU的集群做了人工智能的计算，这些是放在公有云上是合适的。还有一些比如说需要大规模计算设备的，那么就发挥云的弹性，我觉得公有云、私有云都是需要的。
东软是第一家专业化的软件公司，同时也是最大的软件的解决方案的供应商。从东软的视角，我们更愿意从另一个视角分析，刚才几位领导、专家分别从基础设施，甚至从芯片等等角度做了分析。东软从硬的视角分析，或者从解决方案入手如何看待云呢？东软成立了26年，我们主要是帮助客户做各种各样的解决方案。唯独到了云的时候我们发现不仅仅是架构的分析了，真正到了云计算的时代，我们认为才是帮助我们客户、帮助我们所有的供应商在一起，从能够满足客户真正的需求，释放他本性的，做IT初衷的角度来讲，来提供一种全新的视角。怎么理解这件事情呢？经常跟我们客户的一个CIO讨论问题，刚才您提到这个概念挺好，云已经走过了十年，正要迎接下一个二十年。在迎接下一个二十年之前，我先讲讲过去十年，我跟我们所有客户交流的场景，十年之前甚至五年之前很多CIO跟我说，你给我讲讲云到底是什么，我说你招标方案都把云写出来了，但是他说我不上云不行啊。其实客户有一种跟从心理，这四五年，恰恰我们又发现了一些不一样，很多客户开始把放到公有云的业务又迁回私有云，这个过程我们没有看成简单的迁上迁下，我们认真分析了当中的问题。我把分析的结果做了小的比喻，什么比喻呢？比如说我们拿餐饮业来看，我们餐饮业首先要有食材、人才，需要通过一个厨房，通过厨师加工成菜，最后提供给客户。东软在这里第一定位为厨师，但是东软同时也是中国最大的公用的平台供应商，所以我们也有很多的“厨具”，这些“厨具”也恰恰是我们的积累。…那公有云是餐厅还是什么？我说公有云应该是外卖，我想要的菜能送到我这儿来，这才叫公有云。你是不是靠外卖能够生存？肯定的，但你是不是靠外卖来生活？你顿顿叫外卖谁也受不了。无论是对餐饮业还是对我们的云的应用来讲，这里是有差异性的。所以我们华云的公有云、私有云，公私兼顾的策略我是认同的。
这些东西本身我们作为软件公司也在想。我想作为一个软件公司，我们有幸邀请来了东软高级副总裁纪勇总，东软作为本土非常优秀的企业，东软是怎么看待的？
这是非常好的问题，这是很多企业面临的最大的困惑，就是怎么样把自己的数据用好。数据科学家是目前最需要的，是每个企业都需要的，而他才是懂得怎么把数据变成有价值的最核心的人员。数据背后实际的意义跟它的基础架构设施是一样的。
我们在做大数据，我们客户从2015年开始，但是在谈AI的时候，就是AI之前机器学习有很多的问题，我们原来缺乏非常通用的架构，你怎么发现海量数据背后藏着规律。
我想分享一下我们华云在人工智能方面的规划，或者现在已经在实践的东西。如何把深度学习、机器学习、AI做成产品化是非常有挑战性的。另外，我们在公有云的基础设施里现在已经开始部署我们GPU的基础架构，当然这只是一个开始，因为我们把需求驱动我们后端。
首先对我们来讲所有的计算都是基于GPU的计算，无论你是在什么端，无论你是在什么平台开发。今天好多地方在中国我们人才好像缺乏，其实不缺乏，所有的数据基础只要经过一个快速的培训很多年轻人都可以掌握这个能力。我们也跟大学、科研机构举办各种形式的培训，培训完之后就可以利用自己的算法。AI不是神秘的东西，这些地方让我们每个企业都可以迅速的提升自己以前的算法水平，达到全球统一的标准，几乎在两年之内全球所有的人脸识别准确率基本上都可以很准确。但是其他的很多领域呢，健康管理、安全、医生、检测，所有的东西只要是靠数据的都可以改变。
我觉得在人工智能带来最大的或者本身引入了一个，你刚才讲到民主化，包括对于企业这个市场可以怎么让这些企业非常轻松、容易的，得到那些互联网巨头才能享有的东西，可以非常低成本的能够交付，甚至大型的企业，我觉得在今天民主化随着云的崛起，随着整个数据的计算，无处不在，这个是未来大的趋势，我想问一下张总您是怎么看英伟达在中国是否考虑特定行业的人工智能，因为我看在北美有专门用于自动驾驶的芯片或者算法。
那要让所有的企业所有的科研人员或者所有的用户能够反映这个计算力，我们可以很简单的去讲，它的好处可以让所有的企业可以民主化，不再集中在谷歌、百度这样的公司了，而今天华云马总和许总，他们在华云上部署的合作，咱们国家有个比较好的政策，保护了国内的企业，所以这对所有国内的企业都是极佳的机会。我相信总有一天会有很多基于计算机的应用。
讲到云，大家不要忘了是云计算，计算是所有的基础，人工智能在今天之所以能火，有三大因素：第一大因素是大数据。第二就是算法，算法的进步是在人工智能当中这几年变化当中最成功的，几乎所有的大学、研究所都把算法作为重点。第三大因素是计算机，计算机的强大让我们不可想象，我打一个比方，我们最新发布了一个GPU，虽然只有五千多个核，但是计算力大大超过了以前，一个GPU就有1亿次计算的能力，这么大的计算能力，他还在以每年50%的速度在递增，虽然是在过去十几年摩尔定律遇到了难题，但是从2015年开始英伟达的GPU每年还以50%的速度增长。这些所有的集合让GPU的性能能够以这么快的速度持续增长，而这个持续增长今后还会增长，我们算一下，大概在十年之内，我们把它放在今天的云计算当中去看，几乎每家企业都没有办法负担起自己购买强大计算能力的计算架构，所以云计算提供的是像电力、水、电一样，我们不需要每个人建大电站，但是我们需要的电可以源源不断的从那个电厂里供应出来。而云计算当中，在今天来看为什么非得要GPU呢？因为它的计算率是CPU这样的计算率没有办法比拟的。让我们每个算法在很短的时间内可以取得一个科研成果，而我们大数据的成长速度比我们计算机速度还要快。所以说在云计算当中可以去看，你一定是一个计算力的云。
下面我们非常荣幸请来了英伟达中国区总裁张总，请张总分享一下，有关人工智能，因为我们知道英伟达在深入学习领域，从2015年以来整个呈现产业的爆发，包括前一段时间看到整个英伟达产品发布会非常振奋人心，在人工智能、无人驾驶、自动导航、机器人领域。想请您分享在英伟达来说对中国市场是怎么看待中国的庞大的私有云市场，尤其在人工智能崛起的背景下。请张总给我们分享。
英迈也是华云比较大的合作伙伴。英迈是微软，现在也是思科最大的设备供应商，那么企业私有云可以通过英迈的渠道深入整合一下，我觉得这是未来，我觉得我们会有更好的合作。
我们看到的数据，两年前大概云计算的市场规模在全球排第几，两年之后我们已经是第三大了，云计算市场已经排在第三位了，而且发展的速度很快很快。第一我也是很愿意跟我们的客户跟渠道商一起合作，在更好的时机发展我们的业务。另外，刚才郭总也提到生态，在云计算的市场上很难说一家公司做所有的事情，生态系统非常非常重要，而且这个时间很快。另外，英迈现在在全球20多个国家有我们的平台，我们还在积极的考量，赶快把我们在国外的云品牌引入到中国来。我们目前来讲有1万个分销客户，在这20多个国家英迈的云平台上运营。另外，我们在全球最大的微软的渠道，我们也希望尽快的把平台通过来，通过跟国内的渠道商合作。谢谢！
谢谢。第一个我想谈到英迈也是一个中国公司，我们是被收购了。第二个英迈的确在云计算这块是两个，一个是作为全球最大的IT分销的企业，怎么样在未来云的市场上继续保有一个地位，这是英迈必须考虑的因素。第二个云计算的优势，怎么优化英迈自己的运营、效率各个方面。现在这个时期对于中国的渠道商或者是代理商是一个很好的时机。
今天非常荣幸请到了英迈CEO邵岩鸣，请您分享一下您的经验，我想问一下邵董事长，在云怎么助力供应链方面，因为我觉得英迈维护了成千上万的用户。
传统方面我们做的还是挺踏实的。但是我们觉得必须要加深合作，因为我们过去上个季度在帮助的一些公司有的增长率达到了40%。
在云的时代，当然最极端的是公有云，您觉得Vmware在中国有什么新的策略或者新的不一样的地方呢？
你刚才说得很对，从一个软件公司的成员，在云计算浪潮还没有到来的时候，合作伙伴或者是渠道的销售的确是非常关键的。但是云真是一块服务，所以我们希望通过不同的交付方法能够帮助客户体会到一些最新的技术，一个是把软件给用户，一个是通过云提供商，本身是一个服务的渠道。第二我认为以后我们搭建这种渠道已经不是这样思考问题了，我们现在是思考怎么样搭建一个整体的生态环境，比如说我们必须要跟像华云这种公司主动搭建一个以应用为中心的，怎么样帮助客户搭建一个新的应用，通过华云的平台来交付给企业。
我们先从郭总开始。我们看到Vmware非常成功，整个渠道策略的成功筑就了像微软、像Oracle包括Vmware这些伟大的公司，Vmware在中国、在全球，在渠道方面有很多经验，我们请郭总讲一下跟传统软件渠道相比有什么创新，给我们分享一下。
话说回来，今天有非常深刻的，包括合作伙伴，包括产品的分享和整个非常激动人心的华云战略的发布。今天我们稍微停下来去思考，这个时代这个社会发展到今天，云计算发展到今天，很多的IT公司又一次崛起，我们也看到IT巨头也在经过痛苦的挣扎。今天怎么看云，怎么看待云计算崛起背景下今天的整个市场，我们今天也是把四个非常优秀的公司都请来了，我们一块分享。
我们的发布会非常的紧凑、精彩，利用这个时间，今天非常荣幸华云数据邀请了四位全球最顶级的软件公司，各个行业，Vmware刚才郭总介绍了，是全球最大的云基础设施的软件集成商。另外，辉煌了几十年英迈。还有英伟达，我觉得我非常尊重这家公司，因为在CPU的时代整个英伟达非常有前瞻性，我觉得在人工智能崛起的今天英伟达又抓住了风口浪尖，包括英伟达的股价也踏上了顶峰。东软是另外一个故事，是中国最好的最早的独立的软件供应商和综合IT解决方案供应商。
谢谢您，现在到了战略发布圆桌对话的环节了。接下来的时间我们邀请上华云集团董事长兼首席执行官许广彬先生对话行业的业内人士和专家，共同探讨关于大数据的应用和未来。对话嘉宾有东软集团副总裁纪勇、英迈中国区首席执行官邵岩鸣、英伟达NVIDIA全球副总裁中国区总经理张建中、VMware 全球副总裁大中华区总裁郭尊华共同到舞台上，来进行我们华云战略发布会最后一个重量级的环节，我们的高峰论坛，有请几位来到舞台上。还有郑博士，郑博士是我们的首席技术官，刚才给我们带来了非常多的前沿思考。把时间交给郑军博士。
谢谢大家！
我们刚才提到怎么样整合一个混合云，一个公有云在这边，私有云在另外一边，这里面的技术环节是非常非常重要的。举个例子，我们在一个混合云的环境里怎么样在不需要改变IT的时候，随意把一些运用从私有云迁到公有云，或者从公有云迁到私有云，这是非常复杂的具体环节。还有我们在全球已经有非常好的经验，跟华云去进行深度的合作。我们今天在中国还真的是刚刚开始，我们非常骄傲也非常高兴有机会跟华云合作，因为在过去一段时间里的交流，发现华云的工程师、研究开发人员、市场销售人员水平很高，很扎实，而且他们对企业客户的认知跟重视程度跟我们是非常一致的，他们对安全跟法规方面的要求，我们就觉得我们做的事情跟愿景不谋而合，所以我们觉得这是非常可靠的，我们觉得这是非常好的合作公司。我们选择合作伙伴，其实有一部分是选择这个合作伙伴公司后面的领导。我们许总董事长是一个前瞻性非常强的一个领导，所以跟华云公司今天有机会成为华云公司的合作伙伴，感觉到非常骄傲。我们也希望大家跟华云公司共同努力，能够把我们最好的融合在一起，提供一个整体的解决方案给所有的客户。
所以，我们认为未来两三年CIO必须解决三个问题。第一怎么搭建业务敏捷性和创新性非常高、非常灵活的数据环境。刚才马总也提到，他们有个案例说需要几个月才能部署一个系统，现在可能几分钟或者二三十分钟就可以搞定。第二是给客户非凡的移动体验。第三是继续的保护品牌形象和客户的信任。在这里值得一提的是，我们怎么样帮助客户搭建一个集成多云环境，怎么样实现数字化工作空间，还有转型到云安全。以前说提到安全，现在我们认为随着云计算以前的做法已经不适应。我们Vmware的方向就是以应用加上身份认证为核心。
另外我们朝着一些方面，今天我们提出了一系列新的想法，比如今天跟华云合作的。我们市值已经达到390亿美元。我们认为在数字化转型，或者是在中国的互联网+的大潮流之下，第一必须要考虑怎么把最好、最先进的数据技术跟IT技术整合在一起，来提供新的服务。第二怎么样巴中市的技术，原来的数据中心、底下的架构怎么现代化起来，在数据化时代要快，灵活性是非常重要的。
很多朋友可能对Vmware公司有点陌生，Vmware公司大概是在十六年前开始推出数字化概念，2006年IDC报告说IT的虚拟化出现，2009年变成为第一位了，这在十大趋势里是排名第一的，确实虚拟化也是今天云的基础和起点。在过去我们发现只做服务器的虚拟化远远不足，所以我们继续推出了一系列的软件定义网络的方向，发现必须要继续的把存储的虚拟化也做了，把服务器的资源或者存储的资源虚拟化以后加上一个云管平台。
今天非常高兴有这个机会跟大家交流一下Vmware对行业的一些看法，首先感谢华云公司董事长给我们这个机会跟大家进行分享。
大家下午好！
谢谢你们，也谢谢许总、马总，接下来，我们有请华云的合作伙伴的代表Vmware全球副总裁、大中华区总裁郭尊华先生上台分享。
接下来我们要请许广彬总再次登台和马总共同为九家企业授牌，我们有请圣世博泰、深圳多元世纪信息股份有限公司、北京中科慈航科技有限公司、上海育创网络科技股份有限公司、北京剑辉科技有限公司、航天星桥、英诺、安徽华脉、深圳时迅迪上台。请许总、马总为企业授牌。
首先是东软集团副总裁纪勇上台与华云签约。
接下来请尚阳先生上台代表尚阳股份与华云进行签约，有请。
有请中润四方副总裁魏国强上台签约，有请。
接下来邀请到上海实奥信息董事长陈松涛上台签约。
接下来邀请西安天互总经理张彦华上台签约。 接下来请神州鼎泓总经理李敬先生上台签约。
接下来时间我们邀请到一些重要的合作伙伴现场跟华云进行签约仪式仪式。
谢谢请马总留步，稍候也会有很多的渠道和战略合作伙伴的签约。有一句话，我相信你一定会有更加深刻的感受，渠道强则市场强，市场强则企业强，企业强则产业强。所以马总的介绍深刻让我们感受到华云作为整个产业的标杆的榜样型的企业，也在创造很多行业的第一。
最后我有点小小的感慨，云计算的合作伙伴也好、渠道也好，好像我们现在找不到一个可以模仿的模式，我们只有在一边做一边摸索中去转型、去探索，我们也去思考过尝试过，把传统的标准产品的合作伙伴合作模式能不能复制到这些云计算的方式中来，我发现很难，华云的销售团队因为我们来自不同的IT公司的销售精英，我们希望和合作伙伴在中国的云计算市场探索、摸索一条新的云计算的生态合作伙伴的模式。谢谢大家。
我们的资金也会投资一些好的合作伙伴，让他也能够经历华云从小到大、从弱到强的过程。今天我想华云的云计算的生态合作伙伴，我们真的是全心全意想打造客户和合作伙伴背后的力量，我们一起把中国企业云计算的舞台、生意做大。
提到我们对我们的生态对我们合作伙伴的支持，在传统的品牌市场、售前支持以外，我觉得我们还有一些不一样，第一个我们愿意把我们的产品跟我们合作伙伴一起去测试、验证，去给客户提供场景，这是我们过去在5月份一个月我们做了92个项目，和我们合伙人一起。第二，在上面我们不仅仅是把华云的云计算产品提供给我们合作伙伴，我们还可以嵌入到合作伙伴自己的产品里面去。这是我们跟很多其他的云计算公司不一样的地方，因为我们愿意做合作伙伴背后的力量，他们的成功就是华云的成功。
公司的成员也是技术为导向，加上在数据中心的运维经验。我们合作伙伴有什么呢？他们对客户的了解，有很多的合作伙伴是服务于客户十年、二十年，他们客户有了很好的客户关系，了解客户的需求同时现有的IT系统也是由他们建造、搭建、服务的。所以我们看到在我们的生态圈，右边大家看到的这是合作的金字塔的图，我相信很多的公司会用到，在我们战略合作里面，华云的合作伙伴，在去年我们很高兴能够跟Vmware达成战略合作。在今年年初我们也在神州数码放了我们的产品。左边这个更是一个云的合作伙伴的模式，传统的渠道是从物流角度，总代到分销商到集成商，到现在我们看到云的生态是非常丰富，而且有点小复杂，在云生态里面充满各种不同的角色。我举个例子，在华东有一个伙伴是ISV，就是行业解决方案，他要帮助客户打造一个涉云系统，他找三个人去支持他，为什么？因为首先他要找一个公司帮他搭建IAAS的平台，基础架构。第二他找一个伙伴搭建PAAS，然后还要找一个有公有云运营能力的伙伴。所以他找了三个伙伴。第二期他只找了华云，因为华云有这三个提供能力，所以他不用找三家，找一家就好了。
华云跟我们合作伙伴有什么优势？有什么互补？首先，我们一直专注在云计算、大数据领域，开始的时候董事长也讲了，我们融了A、B、C轮，还好我们钱没有花在金融、房地产，而是老老实实的放在云计算、大数据领域，所以我们很专注，我们有全云的能力。
今天中国一共有两万多家服务于企业各部门的集成商、服务商，因为客户的需求，所以有70%的集成商都在关注云，但是只有13%的集成商在真正开展云的业务。所以华云我们希望用我们背后的力量推动更多的合作伙伴开展云的业务。
在两年多以前，股市很好的时候，当时业务部门希望能够上一个新的业务。但是按照传统的方式从采购选型、招标、上云大概需要三四个月，但是这个时机已经流失了。所以怎么样能够利用云计算达到它业务的增长？
大家好，我是马杜，现在我介绍一下华云在合作伙伴方面的战略。大家看到在中国云计算的市场，私有云还占很大的份额，所以到底谁在使用私有云、混合云、公有云。共有云大部分是创新企业，互联网、电商、中小企业，私有云主要是传统型客户，主要是政府、教育、医疗、央企、国企、制造业，那混合云既有传统客户又有新的客户。
刚才是一个令人振奋和温暖的视频，看完这个视频，我决定把我的PPT从15页变成5页，因为我要讲的这部分他们在视频里面讲过了，我相信他们讲的比我更有说服力。
接下来我们刚才进入到的品牌战略发布和产品战略发布之后，我们要进行的是渠道的战略发布，掌声欢迎华云执行副总裁马杜先生，有请。
金杯银杯不如客户的口碑，所以一些客户能够作为代表通过视频表达对华云的感谢和信任，我相信华云也收到一份感动，更多的是沉甸甸的责任。
谢谢Melody Chien，谢谢Garter的研究报告，相信会对行业的发展带来新的思考。我们说一个好的企业一定是能够带领整个行业的进步去共同完成挑战，华云也在致力于建立云生态，在这个过程中我们说市场推广是非常重要的一环，接下来时间请各位把目光转向大屏幕，我们通过一段视频展现华云在渠道方面的发展。
非常高兴跟各位分享我们的研究，谢谢！
我们整理了一下，这个上面有一个小指南跟各位分享一下，我们相信云计算给我们带来的是快速配置、敏捷性，我们做决策者的时候当然不能只考虑到敏捷性，还需要考虑到它的稳定性，不可能为了敏捷而损失了稳定性。另外，云计算不仅仅是基础设施，还要考虑到整体的应用规范，不是这个东西架上去就好了，还要看这些应用给公司带来什么样的利益。另外云计算不仅是关乎运营效益，还要着眼看整个生命周期管理，我们的眼光不能局限于信息的程度。另外云计算不仅是关注构建私有云平台，还是要考虑到后续应用的迁移，我有什么样的应用需要迁移到上面来，有什么样的数据迁移到来，这都是整体来看的。最后一点基础设施的升级本身并不难，但是如何驱动组织转型以匹配新的交付模式，这才是重点，这才是难点。希望有机会跟各位就这个话题做进一步的分享。基本上我就代表Garter，把我们这几个跟云服务相关的研究报告列举在这里，各位如果有兴趣的话，非常欢迎能够参考这些报吿。
我们什么情况下用云？我列举了几个场景，第一个场景大家应该都很容易理解，私有云比共公共云服务成本更低的话，那没话说，另外法规来看，比如说公司的财务系统，有非常严格的法律要求。另外，假如说应用程序需要很高的敏捷性，那当然放在私有云上是有帮助的。另外一个场景，它的应用型和SLA的要求很高，比如说多少个小时之内马上就能提供服务，那必须要在私有云里。那如果IT系统是你的核心业务，我们建议放在私有云里。
另外想跟各位探讨一下，我们有什么样挑战呢？有三个挑战，我们要提升我们的关键能力，有三个形态的东西有可能是需要重新产生出来的，还有可能是需要加强的。第一个是云卓越中心，你要有一个团队帮做云规划的驱动力，他们必须是看家的，而且是驱动力，帮助企业内部能够在云实施上有提升。所以这里有个云架构师的产生，这是新兴的职业。一个提升功能，就是服务交付，，这是完全新的交付模式，你需要有那种将开发和运营与敏捷和DevOps相结合。另外关于财务管理，一连串的预算、资本的管理都会带来新的挑战。
另外，我们如何做云规划，云规划有六个步骤，我们可以分为两类，规划什么呢？你需要评估你内部的流程，你需要知道内部有没有这样的人才能够帮助你做云计算的计划，同时你需要知道你企业内部的应用形态是什么，这些应用能不能放在云端上，这是一个规划。后面三项是举措，意思就是你有这些规划之后、你有评估之后，你需要知道你怎么去操作，这些操作怎么去考量整体的成本，长远的目标来看怎么服务管理，这是一个长远的计划。当我们看见更多的应用放在云端上的时候，其实它给IT部门带来的是不小的挑战，因为这是不同形式的IT交付模式，我们有SAAS云端的解决方案，我们也有IAAS和PAAS的云平台，我们还有原来留下来在本地部署的云，所以从IT的眼光来看，其实它是混合式的IT的模式，所以这对我们的领导是一个挑战，你如何定义革命IT交付的机制，以配合更多的应用放在云端上。
执行概要有四点，第一你要知道业务的驱动力在哪里。第二个是IT的目标，IT目标必须跟你的驱动力匹配的，你必须制定两IT的目标。那么需要有个规划，这个规划就是帮助你实现IT目标的方法，需要有个指导的原则在哪里，需要如何分配你的资源。所以当有了这些规划之后，更具体需要举措，这些具体的东西你需要把规划的东西落地，落地的话就必须要有实实在在可以看得出来的东西。比如最后交付的项目是什么，你的时间点是什么，你的里程碑是什么。
我们来看看企业内部如何来做一个可行的云计算的规划。在做规划的时候有四个要点，第一个是要一个执行的概要，这个执行概要帮助你去了解云计算的驱动因素在哪里、挑战在哪里，主要的步骤在哪里。第二个IT与业务价值匹配，所以两者之间的价值必须是对标的。另外就是上云的规划和步骤。第四就是供应商的评估。我们知道市场上有很多供应商，我们如何做有效的评估，其实供应商没有好坏之分，更多的是适合不适合你，因为每个供应商都有独特点，你需要评估一下这个东西适合不适合你。因为时间关系我就不太多说了。
私有云有四种形态，这四种形态我们区分呢？主要根据两个维度，第一个维度是基础设施，是谁搭你的基础设施，假如我自己搭我想让供应商帮我管理的话，那就是托管私有云。
我们怎么定义私有云呢？私有云其实并不是我们想象中的，我自己来建立我的数据中心，或者我自己来做自我管理。私有更着重的是我的基础设施是隔离出来的，更像是单租的概念，从服务的角度来看，其实服务是帮助有更多的弹性，当然收费的标准还是以使用量为原则。
这是我去年做的市场调研，我想跟大家解释一下，这个市场调研有两个地方，一个是从全球市场的观点来看市场的预测，还有从中国的市场来看，上面的绿色跟黄色的部分都是整个IT公有云支出的比例，2020年我们认为它会是2014年支出比例的2倍，这是全球市场。中国市场增长幅度更大，是4倍之多。从这个我们不难了解，尽管在中国市场公有云的支出上是大的，但是还有局限性，对于敏捷交付的需求，未来2—3年，私有云会高速的发展，我们看B2C是直接面向消费者，会比B2B对企业的发展更快速，从B2B的发展跟全球来比会稍微滞后3—5年时间。
理论中的云大家不陌生，我们有三种不同的云，但是现实中我们看到更多的是SAAS的解决方案，另外是IAAS和PAAS的联合，这是一种互相融合的方案。然后我们看见今天我们IAAS的供应商会越来越觉得，我今天只是在计算方面、存储、网络方面做一个成本的分享，其实是更有局限性的，是更多的往外扩展，扩展了之后就会出现PAAS的机制，所以IAAS无必须在服务方面有差异华的产生，才能在竞争市场上有一席之地。
今天我想跟各位探讨三个话题，第一云计算的趋势，还有可行的云计算规划，第三个我们做这些规划的时候看看有哪些挑战。
这里我就把一些大家非常熟悉的问题抛在上面，我应该把一切都迁到云上吗？这个需要啊。那么我的第一步骤是做什么呢，我如何定制云战略的安全性呢我们选择公有云还是私有云，甚至是混合云的状况。这些都是我们常见的问题，我希望在几十分钟的时间能够帮助各位找到答案。
这个图我相信大家也不反对，我们对于云的定义，每个不同的部门有不同的认识，对于基础架构的云，他们说我的马力最重要，我需要软件是什么东西。对于运营部门来说，他说我需要知道打包应用程序是什么，对于开发人来说，他说我需要知道我这个平台能够帮助我做开发、做研发、做测试。最终不同岗位的人对云的见解是不同的，所以这就需要我们CIO们、领导们能够有一个的计划策略。
在我开始之前我想先让各位假设一个场景，因为我知道在座有很多的CIO、高管、决策者，试想今天你是开着巨无霸飞机的驾驶员坐在驾驶舱上，仪表台上有很多的数据，这些数据无外乎就是告诉你现况如何、飞行了多远、耗油量多少目前的位置在哪里，但是不要忘记一个最重要的数据就是GPS，一个引领，告诉你前面还有多少路程，你到达目的地之前中间还会渡过哪些难关，既然你知道难关了如何积极的去应付这些难关，所以我就留下了这么一个背景，让大家试想一下，今天我们对于云计算也是同样的理念，我们需要一个全盘的计划，这样的计划能够帮助我们在设定在上云的时候有个全盘的了解。
我是Garter的研究总监，今天非常非常的荣幸能够参与这个会议，非常荣幸的跟各位分享一个话题，就是云计算我们所碰到的机遇和挑战，同时我们再来看看企业如何能够制定行之有效的上云规划。
接下来的时间我们会隆重的邀请合作伙伴Garter中国区的分析师总监Melody Chien为大家介绍，谢谢大家。
今天因为时间关系就给大家介绍到这里，利用这个时间我非常荣幸的给大家宣布，我们跟全球顶级的咨询商Garter联合发布了一个云计算的白皮书，这个白皮书是如何选择私有云、如何选择安全可靠的云。这个包括最新的指导企业怎么从纷繁复杂的云当中寻找最优的云。
其实大家在做云计算的时候就是在思考你如何利用你的产品发展到今天，我们的定位是什么？华云仍然定位是一个产品或者解决方案的运营商，从去年开始我们引入大量的ISV，驱动这样一个链条源源不断的发展，推动最终的用户，进一步上云的服务。今天不管是在座的SI的合作伙伴，还是ISV，不管监控大数据、继续学习的供应商，都可以应用我们的产品。
下面介绍一下我们的重量级的产品，我们通过这四个服务，能够管理从用户的基础设施、计算到整个的数据，甚至对上层数据的应用。通过这四个产品能够形成强大的产品矩阵，帮助客户形成端到端的服务能力。
我们一个非常创新的，或者我们一个非常不一样的地方，我们通过几百名工程师怎么撬动一个庞大的市场？我们认为标准化、普遍化非常重要，包括在我20个数据中心都能无缝形成用户所需要的产品，这点非常非常关键。这里列出来的是我们不全面的产品，一部分的产品，通过这些产品能够形成不同的产品交互，这就是华云强大的能力，我们每个功能、每个点都要求非常强的简单应用，这点我们跟其他的公司非常不一样。下面我们就分享全云能力，今天因为时间的关系我们非常强调服务，IT已经不光光是保证你的邮件、OA，最关键的我们的CIO如何通过你的500万、一千万甚至上亿的投资拉动你的业务。所以从应用出发自下而上的规划IT企业的资源这点非常重要。包括大型央企，甚至金融客户，也在践行这种思路。
我说到这里我下面继续分享，这是我们从纯粹云的角度，这是我们的架构，我们把大量的程序进行标准化，把我们大规模的应用管理上万个服务器能力交付给企业。当然我们未来还是要做混合云，把我们的产品打通各种资源云。
下面就来谈谈我们另外一个叫IDC转云，在中国可以自豪的讲我们能够提供独一无二的产品，我们能够帮助用户创建他所需要的服务，从一个机房的供应商变成云的提供商。
混合云不光是华云，可能你在任何场景都能听到混合云的概念，第一我们混合云不单能实现私有云的功能，十年前采购大量的私有化，现在要创新，你怎么能够帮助用户把异构的云管理起来，在这方面我们有核心的团队。其实对于云计算来讲，对于产品来讲，最难的，我觉得最有挑战的，是你怎么帮助客户大量的存量系统搬到云上，在这方面我们有不错的产品，能够我们提供自动化的管理和产品这点非常重要。所以我们能够帮助用户自动化在异构云之间来回切换，这是标志一个产品成熟、稳健最重要的标志，所以我觉得混合云不是一个概念。当然我们还要强调华云在中国是有强烈优势的，在中国提供混合云我们华云拥有独一无二的优势。
我们讲大数据的核心和灵魂仍然是应用，在这里我觉得大数据做起来对企业来讲非常有挑战性，你怎么有效的平衡标准化和定制化？发展直到今天，我们做了非常有效的平衡，我们一方面能够为垂直行业的伙伴，像国家电网，他们的大数据的分析，还有像制造业、传统行业的数据分析，怎么为这种纷纭复杂的客户提供解决方案仍然是我们需要思考的问题，在这方面我们通过泛标准化，或者80%标准化的产品能够解决大数据的功能。
大数据仍然是无法回避的困难。在这方面华云数据也有做的跟其他企业不一样的地方，我们也做了大量基础设施的，到后面我们自己通过客户反复的反馈与磨炼，我们觉得大数据的核心仍然是数字分析，所以在这方面尤其从2015年以来，我们通过深度学习，不单单是为客户，更多的是为国家，国防领域，进行海量的数据分析，这个我倒觉得这是我们最核心的大数据的灵魂。
刚才主持人提到我们华云的一个理念，你们可能看到不同云的运营商，那很多朋友要问华云和其他运营商的区别？我觉得归根结底，我们更喜欢、更希望通过服务驱动去做产品，你会发现很多硬件厂商会从底层自下而上，我们更多创新的是应用服务去管理驱动我们的资源，只有这样才能让我们的IT资源更好更有效的利用起来。所以在这个领域我们有全国甚至全球非常独一无二的产品Amall，我们可以帮助客户管理它的各种的CRM系统等等，通过这些平台能够为企业的ARB、CRM驱动底层所有的资源，这点非常关键，当然这个产品我们也在大型的私有云方面也在做，后面我会分享做行业云的时候我们是怎么做创新的。
下面看看我们的私有云，我们有非常关键的四个核心产品。我们基于这个产品能够提供资源的自动化管理，网络整体运算三大硬件资源的整合和数字化的处理，这块发展到今天仍然是中国大部分企业甚至全球企业的重点，可靠仍然是云最核心的东西，我们也看到华云产品在军队、国防、交通等等场景应用，我觉得这些场景需要非常强大简单易用耐用的产品。我们真的为企业如何解决海量数据的存储、管理，包括最近在推进整个大数据的对接方面，还有我们应用驱动的产品。
所以到今天，我们华云的核心是提供高品质的公有云，中国一个非常新锐的共享单车的运营商已经把它整个云平台，从其他公云挪到华云来。我们今天服务了成千上万的企业，尤其大家知道中国企业对公有云的接入更大。还有包括共享单车这种公司，这种互联网公司。在未来在人工智能领域我们会继续把的产品做透、做深。下面就是基于我们的产品怎么推出行业解决方案。
刚才也介绍了，在IDC转云领域，我们有全国甚至全球最好的产品，这可以非常自豪，为什么？IDC转云有核心两点，一个是怎么帮助这些产品IDC，第一个问题怎么把大型的数据中心进行软件定义，另外在此基础上提供服务，还有核心问题是怎么在这个基础之上，你怎么能够把它运营起来，所以华云数据已经有七年大规模云的基础设施的运营，我们把这个运营空间形成产品、形成代码，能够交付给我们的用户，今天来的很多客户都是我们IDC转云的客户，这是我们的成功之处，我们也会继续分享。
我经常跟我们团队讲、跟我们客户讲，发展到今天我到底是用公有云还是私有云？其实云是一种生产工具，我们看到随着云的使用，大家知道从2006年到2017年已经11个年头了，像地铁、高铁这样的高密度、高负载的应用也能放到云上，混合云肯定是必然的选项。
首先，我们分享我们的产品，第一个产品是我们的公有云，在这里需要强调的一点，今天我们谈的更多的是企业级的解决方案，企业级解决方案是帮助企业客户怎么帮助他的企业客户成功，我们公有云稳稳运营了七年了，在这个领域我们在全球已经有20个数字中心，包括自建的。在这方面我们有强大的IT资源，公有云一直在发展一直在壮大，从最近几年，尤其在中国市场，我们一直认为全球最大、最好的市场在中国，一会儿我会详细分享怎样运用公有云帮助企业能够快速地应用到现在的环境。当时我们最近几年也在研发大数据的核心产品，数据仍然是计算，大数据无非就是怎么处理海量的数据。我们今天看到，过去这两年，包括硅谷公司在处理大数据的时候仍然有很多的困惑，包括发展中的瓶颈，尤其是去年开始我们非常欣喜的看到机器学习深度学习为代表的整个计算分析的崛起，又一次把大数据从低谷往上推进，我会分享我们华云怎么通过机器学习、通过大数据的分析来提供核心的产品。
我们今天谈一谈华云能做什么，刚才说我们有五大产品系列，发展到今天非常不容易，看一看我们怎么在世界越来越扁平化，整个的全球的IT在云和大数据的环境下，我们华云是怎么通过技术创新能够撬动这样一个庞大的市场。
所有的这些，其实云计算已经从一个生产工具演变，我们看到蒸汽机的变革到今天信息化的革命，云计算不单单是以IT技术或者产品的服务。我们原来说过工业时代用煤和电衡量社会的成熟度，国家发改委每年还在发布这个，发展到今天甚至明天、未来，用云的资源来衡量你这个企业、这个国家的经济体我觉得是很好的平台化的东西。
今天我们发现很多的企业，包括全球的企业在运用大数据，包括未来数字化创新面临艰巨的挑战，包括我们中国改革开放30年来IT整个的飞速发展，以X86、以物理服务器的崛起，包括整个虚拟化的崛起，还有直到今天，以大数据为核心的第三代的整个的IT的演变，发展到今天我们会发现，时代发展越来越快，我们需要怎么样的工具抓住这个速度？所以在今天，发展到从物理服务器到各种各样的软件、思科的数据库、微软的各种中间件，到今天怎么样以服务为驱动，去建设整个的企业IT，从而对接不同的策略。甚至对接今天谈到的大的人工智能，后面咱们再详细的谈。
界演进，我们出门滴滴打车、携程，包括我们看到最新的数据，所有这些我们会在虚拟世界里重构整个人类世界，但是问题来了我们通过什么分析去重构。大家看过一个电影叫《黑客帝国》，这两年随着人工智能突飞猛进的发展，机器学习，我们觉得以云为核心的强大引擎推动人类在数字世界里飞快发展，未来我们在虚拟世界里能不能重构、发现、分析物理世界当中任何的事情，所以我们怎么去思考，不管是企业、人类、个人、社会，你会发现大数据也好、云计算、人工智能也好是必然的。
非常高兴，这么多的嘉宾来自全国各地，真的非常高兴，每次这个时候我都非常激动。刚才许总跟大家，跟全国、全球分享了华云的战略，我主要是围绕公司的产品、技术、方案，以及围绕这些东西打造出来的平台，给大家分享我们能够做什么，还有我们怎么做。
接下来我们请到华云副董事长兼首席技术官郑军博士上台，为我们进行华云产品的战略发布，掌声有请郑博士。
可以说华云是一家以技术为核心的云计算企业，所以刚才我们提到的是品牌的升级，但是现在我们要回归到华云本身，战略升级最重要的还是回归到核心产品和技术的升级。
这段视频很多人看到会激动人心，尤其很多业内人士会感受到这十年整个大数据、云计算产业的风起云涌，更让我们感受到华云的速度与高度，还有华云人的梦想和基因。
我们现场把掌声送给崭新的华云。
谢谢两位。可以感受到华云是非常务实的一个公司，在我们的战略发布会的现场，一开始的时候就进行了六大战略的签约，接下来，我们请大家也放松一下，今天是“背后的力量”，我们怎么解读呢？接下来让大家欣赏一段大屏幕当中的视频，带您了解一下华云神奇的力量，请看大屏幕。
汉铭信通以发展通信产业为已任，通过本次战略合作，双方将进行优势互补，并将就双方在IDC建设、CDN服务、大数据服务等方面进行深入交流与合作。汉铭集团也是我们业界的翘楚，能够得到汉铭的信任跟华云集团强强联合，预祝你们能够合作成功，共同推进整个产业发展。
接下来我们请上的是汉铭信通科技公司的CEO孙劲波先生上台。
我们知道华云和运营商有非常紧密的合作关系，华云将与四川移动将就双方在机房共建、带宽资源方面的合作及华云向四川移动提供云服务等方面进行深入交流与合作。谢谢！
接下来我们战略签约还没有结束，请上的是四川移动云中心的总经理袁也、华云首席市场官华迎春女士，有请两位。
华云集团将与中氢新能公司合作推动在黄桥经济开发区的新型节能环保数据中心的建设，共同为黄桥新区的建设发展贡献力量。未来，华云集团也将与长春空港深度交流与合作。
第四轮签约是中氢新能有限公司董事长周明强先生上台进行签约，有请。同时，有请江苏泰兴黄桥经济开发区党委副书记丁金国先生和长春新区空港经济开发区招商局局长马海滨先生见证嘉宾，请你们上台共同见证我们的签署。每个战略合作的签订开展离不开各方的支持，感谢你们，谢谢。
为各位介绍一下为促进双方业务的共同发展，在各自优势领域建立全面的战略业务合作关系，光大金控充分发挥在金融与投融资领域的优势，为华云提供统一协调和一站式服务；同时华云作为国内领先的综合性云计算服务提供商向光大金控提供云计算等专业服务。
接下来我们请到的是第三轮签约，有请光大金控有限公司执行董事兼总裁王伟峰先生上台，有请王总。
中国科技网是科技部主管，科技日报社主办的国家科技领域最权威的官方门户，未来将与华云就国家科技创新服务平台建设方面开展合作。
第二轮签约请到的是科技日报社副社长、中国科技网董事长房汉廷先生与华云集团签约。
另外中港航建设有限公司致力于航空特色小镇建设、智慧机场建设和航空大数据研发建设，承担了国内多个通航机场的建设运行和物联网技术项目应用。
介绍一下中国信息协会通用航空分会是由中国发展和改革委员会主管的中国信息协会发起，联合通用航空相关企事业单位成立的，旨在落实国家通用航空政策，促进我国通用航空产业信息资源开发利用。
首先第一个签约有请的中国信息协会通用航空分会副会长于宁先生、中港航建设有限公司董事长王挺进先生、华云集团首席战略官李玲女士共同上台，掌声有请他们与我们进行今天第一轮战略签约，有请。
接下来的时间我们战略发布会会在大家见证下我们举行多轮战略签约仪式，华云将会引领中国企业全面上云，在“一带一路”和“互联网＋”时代的大背景下，华云希望不断突破技术壁垒，引领世界潮流。也希望跟大家共同携手打造世界领先的中华之云。接下来话不多说开始今天的战略签约了。
谢谢倪将军。今天没想到在华云的战略发布会上还能感受到一个将军的风采，跟我们分享了他的思考，给华云提供了一个建议，也像是将军指挥作战一样，其实在和平年代，我们的创业、我们生产生活、我们金融机构运行的背后，其实每天也像是在没有硝烟的战场上，我们也离不开云的力量。同时也借着刚才将军对华云的嘱托“敢为人先、勇争第一”，我觉得华云有这样的精神，在华云的身上我们能够感受得到。
预祝你们将来创造出更大的辉煌。谢谢大家。
第二点，要赶超，我希望中国的企业将来做世界第一，我希望许总、华云做世界第一。
第一点，运用率高，你们想办法要作出最强大的，不希望面一定要宽，但一定要精。我希望在核心领域一定想办法排第一，你排不到第一人家为什么要用你的，所以我给你们提第一个建议，要以第一的标准要求，要争做第一，勇做第一。
借此机会我想给华云提点建议。
我这儿简单给大家提几个应用的例子，大家都知道我们现在天上的卫星比较多，我们的卫星有各种各样的。咱们就说侦察卫星，侦察卫星你用电子侦查卫星、雷达侦查卫星、图像侦察卫星。卫星绕地球一圈要几个小时，一天要转好几圈，窄的扫的宽度只有20多米，宽的一二百米，咱们想一想它扫一下数据量多大。我们怎么能够从这种海量数据里整理、分析、优化出我们能用的数据，实际上就是在座的各位努力的方向。这个海量数据非常之大。而且这个数据是我们直接感受的数据，要作战的时候可不是这样，作战的时候要有自己感受的数据，同时还有协作数据，再有还有非协作数据，要从这三类数据里找出有用的数据、有用的作战信息、制定作战方案、下定决心，所以任务很艰巨。所以部队的广、大、快，实际上对于我们从事大数据和云计算的科研同志们提出了更高的要求。
那么进攻要求精准，大家知道我们导弹就要精准，精准也是靠大量精准的数据来保证。所以，应该说华云所从事的专业和我们军事科研结合非常紧。我来的时候有人问我，华云这个产品到底得到怎么用，我说用的领域非常广。现在大数据、云计算已经渗透到我们各个领域、各个方面。刚才主持人讲叫风起云涌，确实是这样，部队用得也很多，但是有待于升级、有待于提高。
我讲讲华云在军事环节的应用，刚才吴部长讲云已经渗透到各个领域，军事领域当然也不例外，华云已经部分的进入了军事领域。军队无非就是攻防，我们国家应该是积极防御战斗，积极防御战斗是什么呢？积极防御战斗就是防御别人的进攻。一个蚁穴可以溃烂千里的大堤。所以一丝不苟就是大量的数据不能出错。
大家下午好！
下一位上台致辞的嘉宾，我们掌声欢迎解放军总参谋部四部原副部长倪宏强将军上台，有请。
掌声感谢吴部长，谢谢您对华云的嘱托和鼓励，也感谢您在现场即兴给大家分享了您的思考，相信对每个人、对于整个产业都有很大的启发。就像吴部长刚才提到的，可能十年之前的时候大家提到“云”是云里雾里，到现在的思路逐渐清晰，到现在的企业和我们生产生活不可或缺，这个当中是产业的升级，也是华云背后默默的付出，对于华云来说我想这是它的专业、是它的产品、是它的服务，也回到许总刚才说的我们一丝不苟、不忘初心。
有了大数据以后，有了广阔的无所不在的网络，带宽的速度都在不断增加，因为你处理了这些信息要超高速的计算能力。甚至我想云的服务，许总报告华云已经走过了七年，取得了很大的成绩。但是我觉得后面路还很长，还有很多任务需要做，需要探索，需要开拓。是什么呢？许总介绍的我们目前提出来的“工业2025”，在生产领域，在物质资料的生产云是什么样？现在已经是在做了，这样一个过程由人与人的信息交互，变成人和物、物和物的信息交互，这样一种万物互联的阶段。这样使得数据量更海量、更大、更需要处理，更给我们带来挑战。云将来是走向什么？由于技术和信息技术、大数据、互联网等发展的需要，它将走向人工智能的云服务，希望我们华云集团公司继续努力，更加创造新的辉煌，服务于中国人民和世界人民。谢谢！
所以，现在有海量的数据，而且数据是随时随地，任何人，地球上只要能够你进网络，能够进入互联网里来，你所代表的都是数以万计的。每个人也都是信息的使用者，也是信息的者，刚才我们的主持是媒体人，现在每个人都是媒体人，你都在发布信息。大家都在看，不过我们的媒体有时比较精，老百姓其实也是媒体。所以，经过这样一个再回到群众中间他体验了以后产生了巨大的数据，这样一个循环，从大数据到提升、分析，再来使用，使用又产生数据，这样一个大的循环。
华云这七年做了很多的事情，刚才许总给大家介绍了。云计算在我们国家这七年来也得到了飞速的发展，各个领域都渗透着、无处不在，可以说无土不入。云体现在软件是服务、平台是服务、基础设施是服务，我们众多的云公司现在在不同的层次上提供了各种不同的和相互相关的服务。但是，构建云不是简单一句话，自从有了互联网把大家连在一起了，由于互联网产生了我们人和人之间的信息交互，海量的信息促成了大数据的分析。现在人们经过各种各样的数据变成大数据以后，有结构化的数据和非结构化的数据，有语言、图像，你任何时候的一举一动都可以变成数据。但是这些数据是你光看数据变成数码一点用没有，但是经过大数据分析，而寻找出你所需要用的、有价值的东西，经过分析、决策提供给你。刚才许总说提供了众多的云给众多有关的服务，服务以后用户的体验，在体验过程中又要回头产生重大的数据。
云，在七八年以前，应该讲大家还云里雾里，搞不清云是什么东西。经过这七年，所在的各位大家都有体会，你们已经在使用了，已经在运用了，你到任何地方，到一个城市你不熟悉你点开手机导航就告诉你了。这些信息并不完全在手机里，而是在云的平台上。云就是给你提供了你并不知道它在什么地方为你工作，在什么时候在为你忙碌，但是在你需要的时候它给你提供了你所需要的服务。
很高兴参加这个会。我首先对华云这七年所取得的成绩表示祝贺！同时也对以许广彬为首的华云集团，以及对媒体，以及众多的投资者对于华云感兴趣，对于你们这七年所作出的努力表示敬意。
谢谢各位，我们也请吴部长留步。吴部长，非常感谢您亲临今天的活动现场，我们也希望能够听到您跟大家说几句对于华云的嘱托。
原信息产业部部长吴基传部长、新华社中国财富网总裁韩煦东先生、一带一路大使论坛组委会副主任孙志刚先生、无锡市滨湖区常委宋晓先生、京道基金管理合伙人金孝奇先生、中国二维码中心主任张超先生、华脉集团董事长陈根南先生共同上台和我们的许总一起在大家共同的见证之下，为我们发布全新的华云，有请各位。我们共同倒计时3秒钟，3、2、1，请将手触摸到我们的仪器上。
谢谢，我们也请许总留步。今天许总穿得非常年轻，所有华云的小伙伴们穿的是我们华云新的LOGO的T恤衫，看到一个崭新的华云，刚才讲到三颗心，让我们印象深刻，我觉得华云七年发展的神速好像是奇迹，但是回过头来一定是不忘初心的坚持，匠心制造和耕耘，还有抱着一颗远大抱负的中国心。今天在这里我们一起进行战略发布仪式，邀请的是：
在过去的几年间，我们帮助政府、教育、能源、金融、医疗等等行业IT转变，未来我们希望推动更多的中国企业全面说云，华云永远是中国企业背后的力量。华云将用自己的坚持成就中国企业的荣威。谢谢大家。
作为一家根植于中国，成长于中国的云计算企业。我们最了解企业的现状，同时熟悉中国的市场，能够满足中国企业的独特需求，我们希望给中国企业带来为他们定制，在“一带一路”“中国2025制造”引领下，中国IT业正在变革，华云希望扛起中国云计算的大旗，做好中国企业转型和变革的背后力量。
无论是做人还是做企业，我非常欣赏的一个词就是一丝不苟，服务好客户，首先要对自己有严苛的要求。七年来，每一天华云都像虔诚的朝拜者，踏踏实实走每一步，不断的丰富产品和解决方案，不断提升质量，不断提升我们服务的标准，我希望用户能够理解我们的初心，更希望让用户感觉到我们的用心，以心换心才能成就彼此。而我们做的一切一切，最终的目的只有一个，保障你的万无一失。
博观而约取，厚积而薄发，这是做人该有的态度，更是做企业该有的格局，每家企业每个领导者都会在不同阶段面临选择，选择怎样的行业，选择怎样的态度，选择是取舍、判断，更是智慧，七年前华云义无反顾的选择云计算，今天我们选择为自己客户提供最好的服务，这是我们特别的标签。为此，我们打造了300多人的研发队伍，占我们总员工的一半以上，就是为了更好地进行私有云的定制开发。华云七年磨一剑，过去我们凭借初心，而如今我们初心未改，华云一切的想法就是一心一意的做好云计算，让中国企业用上自主、安全、可控的云计算产品。在2007年的时候有人问我，云计算是什么？那个时候谷歌在美国有云计算这么一个产品，我告诉他，云计算就是未来。
与此同时，我们进行了品牌视觉的升级，接下来我们一起看一看全新LOGO的亮相。
从华云数据到华云，这不是仅仅的一个商标的简单的变化，这是一次整体集团格局升级，在华云整个大的生态当中我们承载的不仅仅是云计算，还有IDC、CDN、大数据等等，华云更简洁也更包容了，华云希望尽自己所能，为我们客户提供更为丰富的云产品为中国企业转型尽绵薄之力。
从chinac，我们以前叫这个名字，中国云，现在我们启动了huayun，这是从英文翻译到中文拼音的回归，在越来越西化的社会里我们却越来越中式，因为在我们眼中中国的才是世界的。正如媒体最近报道的，我们在huayun.com、huayun.net、huayun.org这三个顶级域名方面投入了上千万的资金，我相信这笔投资一定有它的价值，在品牌塑造上面，华云希望作出自己的特色，作出中国云的特色，将中国云的品牌推向世界。
从C轮融资1亿美金到10亿人民币的D轮，华云用了不到两年，2015年7月我们在钓鱼台宣布完成了C轮1亿美金的融资，刷新了当时云计算的融资记录，2016年底华云再次完成了10亿人民币的融资与5亿新老股东的认购，再次创造了云计算市场的奇迹，在这里我非常感谢大家的信任，华云定不辱使命，打造好中国云、世界云。
从0到1，从2010年到今天，华云走过了七个年头，也经历了从0到1的成长，从如今的分公司遍布中国，我们在北京、上海、深圳、广州、杭州、厦门、香港都有分公司，也从最早的十几个人扩大到现在600多人，最初华云主要是为客户提供公有云产品，如今打造五大产品线，包括高品质公有云、企业级私有云、混合云、大数据以及面向传统数据中心提供的IPC转云，可以满足用户的多种需求。我们也在北京、上海、无锡、杭州设有四个研发中心，并于2017年成立了华云研究院，我们着力推动行业标准的制定和完善，过去我们实现了从0到1的成长，未来我们将从1到N的蜕变。
再看一组数字，2017年华云启动了上市前的最后一轮融资，截止到2017年5月份，认购已经超过5亿，真的再次感谢大家对华云的支持和信任，谢谢大家！
这整整10亿可以看出大家对于云和大数据心中的分量，华云也一定不辜负大家的希望，将中国云计算做到极致。
我将用几组数字开始我今天的演讲，带你们走进华云。数一数多少个0，这10亿是华云刚刚完成的一轮融资，这不仅代表了一组数字，它代表的是大家对华云的信任和未来。2016年12月31日华云正式获得了由京道基金、海通、万向集团、东方证券、五道口基金、红豆、杉杉等等的融资，并且在去年已经全部到帐了，非常感谢大家。
首先，欢迎大家来到“背后的力量”华云战略发布会的现场，我们有幸邀请到了各地领导和业内支撑人士一起见证、感谢你们的到来。今天是华云的节日，我将与大家一起分享华云七年来的成长和变革，分享我们的初心、我们的匠心、我们的中国心。
似乎华云每次在一个比较大的活动的前一天，总会有一场特别大的雨，昨天晚上11点多、12点还有非常非常多的好朋友给我发信息、打电话，说他在机场已经待了四五个小时，还有飞机飞出去了又无法回头，但是我今天看到朋友们都来了，很感动！生死之交。
接下来的时间让我们用最热烈的掌声请出中国云计算开拓者、华云的掌舵人，华云董事长兼首席执行官许广彬先生上台为我们进行华云的战略发布，有请许总。
华云也是这个画卷的描述者之一，华云用七年默默的努力，共同的跟大家不断的促使这个产业的升级，在今天我们觉得是时候向大家告诉，告诉我们全部的合作伙伴，告诉2017年我们华云到底想做什么。比如说以全云能力服务社会，这是我作为算是媒体人，我也在不断的学习什么是全云能力，比如说在我们生活当中地铁不间断的运行，比如在高校的校园里，产学研不断的运行的背后，还有金融、科技、金融机构、安全的背后，包括每天使用的电商的大数据运行的背后，都有华云默默的支持。所以这是我理解的“背后的力量”。
今天现场我们高朋满座，同时告诉大家，今天全程的会议也会在人民网、新华网、凤凰网进行全程的直播，这样的声势浩大的媒体力量以及华云的产业力量，也见证整个产业的发展和升级，可以说全球的云计算、大数据发展风起云涌，中国云计算人在创造与拓展新的疆域，也正在书写新的商业奇迹。而云计算、大数据的成熟运用也在紧密联系社会、经济方方面面，共同谱写一个壮丽的画卷。
我们说中国的战略产业的升级与发展离不开我们的主流媒体，尤其央媒的鼓与呼，云计算、大数据产业也不例外，我们今天发布会请到了非常多知名主流媒体的朋友们：
经济日报社副总编辑郑波
新华社北京分社副社长兼总编辑李斌
光明网副总裁宋乐永
新华社瞭望杂志副总编辑潘燕
中央电视台财经频道总监助理陈红兵
中国国际教育电视台执行台长熊军功
新华社多媒体中心副总裁袁健
中国搜索总裁助理喻红 央广网副总裁伍刚，感谢媒体朋友的光临，谢谢你们。
原信息产业部部长吴基传部长
解放军总参谋部四部原副部长倪宏强将军
科技日报社副社长、中国科技网董事长房汉廷先生
光大金控投资控股有限公司执行董事兼总裁王伟峰先生
新华社中国财富网总裁韩煦东先生
无锡市滨湖区常委宋晓先生
VMware 全球副总裁大中华区总裁郭尊华先生
英伟达NVIDIA全球副总裁中国区总经理张建中先生
英迈全球副总裁中国区首席执行官邵岩鸣先生
东软集团副总裁纪勇先生。
今天莅临现场的投资嘉宾有：
京道基金事业合伙人金孝奇
万向集团副总经理项永旺
海通资本 执行董事章金伟
涌铧投资合伙人洪亦修、执行董事张胜兰
远东控股集团董秘王征
东证资本副总经理李頔 以及红豆集团，无锡国联，上海通江投资，深圳华建恒通等多家知名基金参会。让我们用掌声欢迎你们。
首先我们欢迎的是：
今天我们的战略升级的发布会有一个响亮的名字“背后的力量”，我相信今天在座各位一定是华云最重要的朋友，支持华云的合作伙伴和媒体朋友们，其实你们也是华云七年发展背后的力量，更是前行的动力。接下来请允许我介绍一下出席今天发布会尊贵的各位领导和来宾。
尊敬的各位领导，各位来宾，亲爱的媒体朋友们，大家下午好！非常欢迎大家来到“背后的力量”华云战略发布会的现场，我是第一财经主持人孙睿琦，非常荣幸跟各位见证2017年华云全面战略升级，首先请允许我代表今天的主办方华云集团用最热烈的掌声欢迎各位的光临，欢迎大家。
6月6日下午两点半将直播华云数据“背后的力量”战略发布会，敬请关注！