4.21互联网+致良知(乌镇)学习会
今天上午第一个出场分享的是金蝶集团创始人，也是金蝶集团董事会主席，他的主题是《让小微企业融资不难，发展有道》。掌声有请徐少春主席！
今天我分享的题目是《让小微企业融资不难，发展有道》，掌声越热烈，我演讲越成功！
先给大家讲一个故事：一个28岁的年轻人，在1991年借了老丈人5000块钱，买来一台286电脑，组装了这台电脑开始了自己的创业。1992年，当发展遇到非常大困境的时候，账上只剩下2万块钱，后来他通过他的老乡借了20万人民币。1993年引进了美籍华人的投资，1998年引进了IDG的风险投资，成为中国第一家引进风险投资的本土IT企业，2001年在香港上市。
这个企业是谁？就是金蝶，这个人就是我徐少春。谢谢！像金蝶这样的企业，也是从小微企业开始的，我们没有办法从银行借钱，我想，在座的一、二排的企业家，是不是像我一样也遇到过这样的问题？借钱很难。我迫不得已，只能找老丈人借5000块钱啊！天下有这样好的老丈人。
我想，我们在座的创业者，你们是不是有这样的老丈人呢？后来也是一个好老乡，借了我20万，才使得我这个公司一步一步能够发展、壮大。
所以，小微企业融资难，是一个大问题，是一个重大的社会问题。小微企业不仅融资难，还融资慢，还融资贵，很多的小微企业借高利贷啊，发展很不容易啊！可是，中国小微企业有7000万家，贡献了60%的GDP，80%以上的就业是由小微企业来提供的。可是，有超过75%的小微企业得不到贷款、得不到融资。
据统计，2017年小微企业的融资潜在需求超过100万亿。我们在座的小微企业创业者，你们是不是遇到了这样的问题？融资难的请举手！融资贵的请举手！融资慢的再请举手！你看看，不少，我们现场就有不少。小微企业融资贵、融资难、融资慢不只是中国的问题，也是全球性的一个问题。据纽约储备银行2016年的一个信用调查报告显示，75%的小微企业有贷款需求，但是最终只有23%的企业能得到所需要的资金。
所以，我人生的下半场就要干这样一件大事：就是要让天下小微企业融资不难，发展有道！
为什么我要干这件事情？除了我前面讲的，这是个重大的社会问题和一个全球性问题以外，白老师说过，问题大，利益社会就大，人群聚集多就能够解决这样的问题，就能够更大的利益社会，价值更大。这是第一。
第二，我25年的创业，特别是最近这几年的转型，给我奠定了一个非常好的基础。最近这五年来，金蝶朝云端转型，帮助大大小小的企业，有680万小微企业迁移到云端，通过云计算解决它的财务记账问题，解决它进销存问题，解决它企业管理的问题。
在这个转型过程当中，建立了许多的互联网经验。我只需在现有的云的业务前提之下再往前一步，就能做更大的事，那就是解决小微企业融资难、融资贵的问题。
特别是去年6月份以来，我跟白老师还有四合院的其他老师沟通，我一直在想，怎么能够在人生的下半场更大的利益社会？所以，基于这些理由，我一定要解决让天下小微企业融资难的问题。
其实，小微企业融资不难，只要发展有道，发展有道就会融资不难。
我们来深刻的分析一下小微企业到底融资难的原因是什么，外部原因我们不说了，我们重点来说它本身的原因。
1.抗风险能力差。银行一看它有风险，像中国的小微企业平均寿命3-5年，借给它钱不知道哪天能还回来，所以银行不贷了。
2.财务多套账。对内一套账，对外一套账，内部管理一套账，工商税务一套账，多套账造成了经营数据不透明。
3.缺乏数据支撑，不能形成一个信用账本。
所以这样恶性循环，小微企业就贷不到资金。这个原因背后的本质是什么？其实是小微企业经营能力比较差。而经营能力差，体现在方向感，以及在发展过程当中发生本质问题，这个能力不够。
其实，本质的本质就是小微企业缺乏一本信用账本、一本良知账本，小微企业只要脚踏实地、诚信经营，只要坚持走正道不走歪门邪道，你的发展本不应该有问题，银行也不会认为你的风险比较差。
所以，根本的原因就是小微企业业主不知道心中有一个巨大的宝藏，“良知即资本，数据即财富”。我们小微企业不是没有资本啊，我们有这个世界上最大的资本，就是我们良知资本。你经营的分分秒秒、24小时，老天在看，天底下有一部录像机在录你的所作所为，只要你坚持走正道、诚信经营，发展就不会有问题，你就走在阳光大道上。所以，良知就是资本，在移动互联网时代数据就是财富。
前面我分析了这些本质的原因，那到底我们要怎么做？我们要打造一个什么样的为小微企业服务的这样一个金融服务平台？我们要打造一个属于小微企业自己的互联网的普惠金融服务群。
大家知道，在孟加拉国，为了解决社会底层的这些贫困的家庭妇女为她们提供小额短期贷款，无需抵押与担保，按一定的比率贷款额收取小组基金与强制储备作为风险基金，通过互助与交流提高贷款人的经营和发展能力，孟加拉国经济学家穆罕默德·尤努斯就要解决社会最底层的问题，为他们谋福利、谋幸福。
在孟加拉一个家庭主妇编小竹凳卖给中间人，也就24美分，但是其中22美分要从别人那里借来，每天只能赚2美分，艰难渡日。所以，尤努斯创建了格莱珉银行。我觉得他这个模式可以借鉴，但是我们在互联网时代，还加上互联网，所以我们要打造一个属于小微企业自己的格莱珉式的互联网普惠金融服务集群。
大家知道，我们在中国有很多银行，也有很多P2P，也有一些小微企业，但是没有小微企业自己的格莱珉银行。
接下来有这么几点：
我们依照“良知法则”，来帮您建立一本良知账本和信用账本，全天候地记录你的经营和业务各种各样的动态数据。老天在看的、上天在看的，我们有这个账本帮你记录下来。这就是良知账本。
大家知道，其它的金融机构贷款都是依照大树法则，什么是大树法则？就是它把不良率控制在一定范围，比如不超过3%，不管谁贷，我只要控制这个不良率，我挣钱，我就继续贷。这个不能解决本质问题。
我们要以信用账本、良知账本为基础，实时记录小微企业的经营动态数据。我们要基于小微企业经营动态数据来构建小微企业画像，形成一个幸运数据资产。
最近，我们金蝶在跟京东合作，帮助京东100万小店铺，通过我们一个免费的智慧记帮他记账。所以，能够根据它的行业、根据它的动态数据，建立企业画像，从而可以给它提供金融服务。围绕数据信用资产，建一个多边、开放、可信的平台，吸引最广泛的普惠金融服务群。这就是我们要打造的这样一个金融服务产业集群的战略思想。
到底怎么做？我们也有一个平台的运行规则：第一点，提供一个7×24全天候的免费智能记账软件，服务海量小微企业。我们要运用ABCD技术：A：人工智能。B：区块链。C：云计算。D：大数据。来共商、共建、共享小微企业信用数据资产的信用标准，同时我们建立一个收益共享、风险共担、股权共持的合作金融机制。我们要建立与相关政府持续地沟通、反馈与支持机制，保证我们的合规性。今年是金蝶成立25周年，也是我创业25周年。我算了一下，如果我再干25年，正好是为祖国工作60年。有怎样的心，就有怎样的道，有怎样的道就有怎样的德，厚德载物，心上提升一分，我们的道就提升一分，我们的德就提升一分，我们的事业就会提升一分。 我已经做好了万分的准备去迎接一个美丽的世界，让小微企业真正拥有自己的信用！不必做假账！融资不难、发展有道！谢谢大家！
接下来有请精英集团接班人翟雅楠，她是教育集团的少帅，也是一位女生，她分享的题目是《引领高校毕业生建设心灵品质》。她在去年6月份刚刚毕业于北京大学，离开学校才半年多就已经在集团里面做出了不小的成就。让我们掌声一起期待！
尊敬的各位企业家、亲爱的同学们、志愿者伙伴们：大家上午好！很荣幸能够代表教育集群为各位前辈们做分享，其实今天站在台上内心经历过一番挣扎。因为去年毕业后我刚刚正式参与工作不到一年的时间，无论对于行业还是对于我个人的认知，都有许多需要去提升的空间，我能否占用无数个人20分钟时间，把真正有价值的观点传递出去，给各位带来哪怕一点点的启发？这是我最为担忧的。但后来我又转念一想，教育对个世界而言实在太重要了，教育结果的好坏直接意味着我们每一个个体将要承载着怎样的价值观去为人处事，去与这个世界建立关系。即便我自己人微言轻，也依然要站上台来，把我的肺腑之言讲给诸位听。我坚定地告诉自己，“无我，就是最大的底气”，谢谢！相比于其它行业的发展进程，我认为教育集群还有很长一段路要走。我本人的本科和研究生阶段分别是在中国传媒大学和北京大学读书，现在在集团内部有一部分工作，就是负责一家公司和我们大学学生的就业和创新创业工作。无论是以前作为一名学生，还是现在作为一名老师和企业的经营管理者，我都愈发感觉到，学生们对于未来生活的迷茫和不安，他们内心当中没有主宰。有时候与毕业后已经参加工作的同学们交流，听到他们那么多无助、无明的苦恼和工作上的不舒心，我都感到无比的心疼。而另外一方面，作为企业经营者，我发现许多经营中无法解决的问题，在根本上是人的问题。企业越来越难以招到他们渴求的人才，这个人才不是说一个人毕业于多么优秀的院校，而是他能否拥有一份美好的品质去驾驭他的才华，上马打天下，下马能安邦，招到一名自强不息、厚德载物的君子，对于一个企业来说都是如此困难的事情。从2010-2017年，全国高校毕业生按照2%-5%的同比增长率逐年增长，近七年间累计毕业生人数达到了5700多万人。然而，却有一个奇怪的现象，就是毕业生常常找不到合适的工作，而用人单位也总是招不到满意的人才。矛盾的本质在人，人的根源在心。此次分享前，我曾经对高校的在校生还有企业家以及企业HR分别做了小范围的调研，以发掘问题背后的根源。对于学生而言，一方面他们不了解自己内心原本拥有无尽的宝藏且优秀的品质可学而至，而另一方面他们也不了解自己所学的专业未来可以从事的行业、适合自己的企业，以及将来要面对的岗位具体要求是什么。当学生他们在回答“工作对于你而言意味着什么的时候，词频最高的养家糊口”。我相信对于一个人而言，物质保障是必须的，然而，一份体面的工作、满意的收入真的是我们所要追求的最终目标吗？为什么那么多原本拥有这些的人，依然没有幸福感？而许多人他选择读研，核心原因也并不是因为他非常热爱学习、喜欢做研究，一方面他是希望能有更高的收入和心仪的企业对他在学历方面有较高的要求；另一方面也是因为他原本就不愿意参与工作，对于融入社会有一种比较大的恐慌感。许多学生在大三阶段因为迷茫和无奈才开始准备考研。每个人都希望自己过的更幸福、更成功，而真正的成功是以健全的心灵品质，依道而行，达成目标，同时拥有幸福自在乃至圆满觉悟的人生。没有痛苦才叫快乐，没有烦恼才叫幸福。真正的幸福是心上的幸福，因此工作本身并不是难题，如何工作、以什么样的生命状态去面对工作才是最关键的。
学生们不知道自己心中原本拥有无尽的宝藏，他可以通过心上的成就去实现工作上的成就。“心-道-德-工作”，有什么样的心就会有什么样的看待工作的格局和境界，就会有什么样面对工作时候的态度和品质，就会产生怎样的工作质量。所以，四部曲用在工作上也是同样有层次之别。工作观念不同，在根本上就源于心灵品质的不同。而另外一方面，对于企业家也有很大很大的痛点，往往企业与学生的初次见面是通过一张简历纸来完成的。企业在拿到这份简历的时候，他并不清楚这个学生以往的背景，也不清楚每一条文字背后所完成的实际质量，到底如何，更不用说他的品行、他的价值观是否与企业相匹配。往往需要学生在企业里面工作一段时间，参与到具体的项目当中才能逐渐识别。那这无论是对于学生还是对于企业来说，都意味着很大机会成本的浪费。我在访谈企业HR的时候，人们对大学生、毕业生的普遍评价就是眼高手低、抱怨多。我很清楚，学生们上了这么多年学，毕业后想要把这份付出尽快挣回来的迫切心情，然而，我们应该转换的观念是，你的工资多少，不应该以求学期间的付出为标准，而是用自己如今的能力所能产生的价值为标准，企业不应该为你的付出而埋单。谢谢！我之前访谈过一位从事于服务业的企业家，他之前跟我说啊，在进行校园招聘的时候他说，我会优先考虑高职高专的学生，因为他们相对来说更容易培养，甚至有时候他说他反倒不希望人们有那么多的知识，知识太多长养了傲慢的资本，导致他们在思考问题的时候，总是从自身出发，难以与同事合作，做出来的产品有时候也有些自娱自乐，心中的仁爱实在太匮乏了！听到这些话的时候我陷入了沉思，因为之前我也遇到过类似这样的问题，进行选择的结果也与他相似，许多有才华的人大部分是在凭自己个人的天赋做事情，难以借助伙伴的力量，所能产生的价值真的很有限。因此，这个问题的核心，它的原因就在于，供需错位，错在了心灵品质的供需上。基于以上原因，我想要借助互联网去搭建一个学生发展与企业招聘平台，它主要是去招募还有一年毕业的大三学生，既能够使学生在这个平台上通过一年的时间线上、线下来去学习圣贤文化，开发心灵宝藏，实现生命实质性的成长，它又可以极大的去降低企业和学生的机会成本。我们可以通过一些与企业大学来进行合作，共同去制定培养标准、评估标准、筛选机制，并共同培养，来去实现学生和企业最后的高质量匹配。我们的使命也是针对这两个群体而制定的，让学生工作幸福、让企业用人放心。谢谢各位！我们的价值观是：工作是修炼心灵的道场，是成就他人的舞台，顺便展示一下自己的才华及养家糊口。这一方面是所有我们要求这个工作平台上所有人的核心价值观，我们也希望能够引导在平台上接受培养的学生们拥有同样的价值观。把工作当作成就自己美好心灵的路径和桥梁。我们都说互联网+教育，其本质上是教育+互联网，因为教育是目的，互联网是手段。而教育在本质上，就是致良知。就是说，教会学生内在成长的方法，并且持续用功。因此，它们之间的关系就是：互联网是翅膀，决定了飞行的宽度；而致良知是引擎，决定飞行的高度，经天纬地。如此这个平台既可以使学生产生实质性的成长，又解决了学生和企业的招聘问题，解决学生和就业难和用人单位招聘难的问题，它是结果，而导之以正，激扬生命之高远是目的，商业的本质在于化育人心，提升人的心灵品质。谢谢！
我们的行动计划将分为两大步骤：第一，建立一个初始的驱动力。第二，形成持续的驱动力。这个初始的驱动力是为了形成一个雪球，而持续的驱动力是为了形成势能和雪坡，使之越滚越大。我们初始的雪球就是优质KOL企业的先行入驻，也就是“致28”企业能形成企业家+HR共同体。一方面我们要收集行业、企业还有岗位的用人需求；另一方面，我们要与“致28”的企业在最开始的招生阶段就共同去制定一系列的标准。接下来的计划如下：首先，为了实现服务于千万学生和企业这样的目标，我们团队的核心竞争力就尤为重要。所以，初期我们会把中间放在组建核心团队上，高3.0渗透率就奠定着未来我们团队的整体走向。其次，我们最初就会花几个月的时间进行集体的学习和成长，同时我们要共同制定出针对学生的培养计划，主要包括以下7个方面。方面一：我们会开发适用于提升学生心灵品质这样的课程体系，用善巧方便的方式为学生搭建台阶，使学生能够在现有内容下，更容易接得到圣贤文化。方面二：我们就会与企业大学来合作，对学生进行共同地培养。一方面使学生能够在上学的期间就与企业家、行业领袖接触，企业家既是源动力，又是榜样。另外一方面，使学生能够了解行业和企业的用人需求，明确方向，让他们有机会学习和了解意向企业它是如何成长的，它们的企业员工又是如何奋斗的，使未来他的实习和就业能够搭建一个有效的桥梁。我们的基本理念就是：静水深流、舒展生命。因为所有的学习和培养都要与体制教育不相冲突，利用学生的课余时间来完成。我们的学习原则就是“读原文，悟原理，知行合一，以生命唤醒生命，拒绝说教。我们所有的培养内容都是有有过切实生命体证的企业家和老师来完成，以确实受益的志愿者来去辅导。由于我们整个的培养周期较长，因为要持续一年的时间，从大三开始，所以我们最开始就会拆分成几个若干个时间节点，来形成各个小项目单元，做到风险可控。具体的培养流程分为三个方面：首先，我们就要招募大三的学生，他通过暑期的时间进行线下集训，使学生对未来的方向有个明确的认识，因为只有找到方向感才会有安全感。大四上半学期每日我们要进行线上的学习、打卡，每周要有线下的活动、互动。每月要与企业HR、企业家来进行线下交流或者是线下学习会。其次，寒假期间以及大四下半学期，我们会首先通过30天时间进行深入的集群，同时与企业HR建立联系，推荐用人单位进行实习。最后，实习顺利者，他就可以直接进入到企业，不顺利者可以继续在我们的平台与其他有意向的企业进行链接。以此，我们就来形成学习-实习-就业这样一体化的培养路线。无论是线上还是线下，在这个过程当中都会有培养记录，我们会建立学生成长档案，将心力资源作为他重要的评估指数，并进行多元评价，来去共同设计筛选标准。努力通过区块链、大数据、人工智能等这样的技术为学生和企业的最后匹配建立有效的保障。由于我们对于学生的培养需要大量的人力，最开始会有一些社会力量和企业HR参与其中，随着时间的推移越来越多真正在这个平台上有所受益的学生，会自动转化成志愿者。所有在这个平台上参与学习的学生，他即便已经顺利的毕业，已经进入到企业，那我们依然会对毕业生继续提供一个持续的跟踪和支持，就业，不毕业，使学生在这样的体系下带来长久的竞争力。以上，就是我们的行动计划方案。策划大于行动，当我们的培养计划基本清晰后，学生才会入驻到我们的平台。考虑到学生对这个平台比较陌生，所以最开始的时候我们的学生主要来源于以下三个渠道：第一，由企业推荐，因为不少企业与高校之间保持着密切的联系，进行着产教和，所以企业方可以推荐他们需要重点培养的学生进入到我们平台进行学习。第二，由高校负责就业的老师来推荐，形成自上而下的滚动机制。第三，与高校内部有话语权的意见领袖，比如说学生会代表、社团干部来进行联系，使骨干学生先行加入，形成自下而上的滚动机制。我们会严格按照这样的计划进行过程培养，并最终为企业来输送人才，建立反馈和改进的机制。接下来，我们会扩大培养规模，提升培养质量，建立良好口碑，形成品牌势能。随着品牌势能的提升，我们会将培养群体向两端扩展：一方面会去吸引有需求这种社会转岗人士的加入；第二我们会将人才培养前置化，将平台开放到中小学，以根深叶茂教育法为我们的基本理念，设计适于学生们的校外综合实践课和生涯规划课，引导学生们早日走向康庄大道。这个平台的初期参与者将来与以下三个群体：1.想在这个平台中扮演需求方的用人单位。其中对于愿意同时参与到过程培养的企业来说，他们可以自动转化成我们的合作伙伴。同时，我也想呼吁所有拥有共同价值观和教育情怀的人，能够跟我一样来去参与这样的事业。要想成为一个值得信赖的平台，关键就在于结果，也就是说我们培养的学生确实与其它平台、其它的企业推荐的人是不一样的。以优质的结果为导向，才是我们口碑建立的关键。所以，最初这个平台是免费的，有了一定的口碑以后，付费机制自然会建立起来。所以，初期发展会需要大量的人才、物力，也因此需要投资者的介入。每个人手中拿到的这个互联网+教育集群的产业蓝图，下面就有二维码，有意向的人可以扫一扫。由于我个人从想要搭建这个平台到现在为止，也仅有十多天的时间，所以我的想法有许多不成熟的地方，也请大家在群中能够把宝贵的意见提出来，谢谢各位！以上就是我对这个平台的设想，看似不可思议，但我相信因为艰难所以伟大，这也不是盲目的行动，因为我自己的成长就是一个例证。从去年3月份醒来到现在，短短一年多的时间，我的生命发生了无数无数次的焕然一新，心灵的成长直接使我对这个世界本质的认知，看问题的视角，行为背后的逻辑，都发生了变化。曾经的我，也有过迷茫，20多年的生命大多时候是在压力中渡过的。后来，因为有机会能够接触到圣贤文化，明确了生命方向，我觉悟到，原来一份多大的事业就意味着一份多大的幸运。许多人都不理解，为什么叫做幸运？因为我意识到，建设心灵品质，从而开发心灵宝藏是人生最大的战略，那么成就他人去建设心灵品质、开发心灵宝藏，就是人生最大的价值和意义，还有什么比追随圣贤，扫除人们心中的雾霾能够带给他们心灵的光明更重要的事情吗？谢谢！我有机会能够在这样一个平台去做一份化育人心的事业，这是一份多大的幸运？所以，工作在本质上而言是要修炼一颗能够带给他人温暖的光明之心。然而，还有那么那么多年轻人，因为种种不明，生活在无尽的迷茫和苦恼中，如无舵之舟、无衔之马，飘荡奔逸，终亦何所底乎。如果能有一个平台在他们上学期间就能把这份圣贤的思想、圣贤甘露传递出去，让他们找到生命的方向，那对于他们未来的生命而言，将是一份多么大的价值。一想到此，我就充满力量。谢谢！习主席在今年2018年的新年贺词中提出：人民群众最关心的八大民生问题，其中就把教育和就业排在了第一、二位，以解决社会及行业的重大难题为伟大使命，构建战略发展3.0，企业自然而然就可以走在顺势而为的康庄大道上。“心-道-德-事业”，心正后就会拥有道，就可以做一件有道的、利益民众的事业，自然能够"正心奉道，成就伟大"！谢谢各位。最后我想说的是，我们都为同一个梦想而来，这个梦就是“中国梦”，中华民族的伟大复兴是我们这一代人的必将成就。如果各行各业都能够与祖国命运同频共振，那么当这个梦实现的时候我们的国家将会变得无比强大，我们强大也不是为了挤压别国，而是去拥有一份更大的话语权，为人类命运共同体的早日实现贡献自己的力量！谢谢。最后，祝福各位，祖国因有大家的奉献而越发美丽，我们也因能有机会去拥抱祖国而无比幸运！谢谢。
再一次感谢雅楠的精彩分享！接下来有这样一位企业家，他特别的渴望培养员工的成长，从25年前的7000元起家，而今已经成为275亿这样的规模。他是千喜鹤集团董事长刘延云，掌声有请！
尊敬的各位老师，各位企业家朋友：大家上午好！
我叫刘延云，是千喜鹤集团董事长。我汇报的题目是：《引领订单农业，助推百万创业，打造大数据平台》，分为三个部分。
一、餐饮行业发展痛点
2017年，全国餐饮业收入39644亿元，同比增长10.7%，中国的餐饮规模位列世界第二位，但与世界先进水平仍有较大差距。其中，团餐行业占餐饮行业总量的1/3，为1.3万亿元。国际团餐企业中，康巴斯、索迪斯这两家团餐企业都是世界500强，年收入都能达到两百亿美元以上；2017年千喜鹤的团餐收入只有121亿元人民币，仅占国内团餐业总收入的1%左右。国内团餐行业的集中度非常低，而在发达国家，如英、美集中度达80%，日、韩的行业集中度也达50%，但国内团餐业前50强的收入占比不到10%。
餐饮行业同样如此，中国近4万亿的餐饮市场规模，行业集中度非常低，由此带来了制约餐饮行业发展的许多重大问题：
1、诚信问题：部分餐饮企业诚信度和行业自律有待加强，食品安全存在隐患；
2、专业素质问题：餐饮业从业人员素质参差不齐，专业人才严重短缺；
3、产品标准化问题：产品标准化程度低，产品质量存在问题；
4、原材料采购问题：原材料的来源散、乱、差，导致食品安全问题；
5、管理问题：门店管理复杂，管理人才匮乏，难以大规模发展；
6、信息不对称问题：产业上下游信息不对称，导致产业链服务脱节等。
“民以食为天”，餐饮行业问题就是民生问题，“天”如果出了问题，谁来补救？古有“女娲补天”，今天，我们作为行业的龙头企业，要肩负起这份担当与责任，为百姓撑起一片蓝天！
二、转型的契机：拥抱“大人云”，拥抱互联网
为应对餐饮行业的发展痛点，2011-2017年，千喜鹤不断探索新的商业模式，挖掘出了餐饮行业的三个宝藏：
（一）互联网、大数据赋能餐饮行业，实现订单农业
1、数据的价值和重要性
餐饮行业虽然是一个传统行业，但却有着互联网时代最宝贵的资源——数据。马云曾说过，未来最大的能源不是埋在地下的石油，而是大数据。千喜鹤自身就拥有每天几百万人次吃饭的大数据，但之前一直没有加以重视。通过近几年拥抱互联网、拥抱大数据的历程，尤其是制定了未来10年要通过禧云千牌平台开设100万家餐饮小店，每个小店每天200人次消费，每天将产生2亿人次消费大数据的目标，认识到了数据才是餐饮行业的无价之宝，是新的商机，也是我们更好的利益他人的新机会。
我们可以依此数据，统计分析后为顾客提供更好的定制化饮食和个性化服务；我们可以依此数据，实现从田间地头到餐桌的全过程物联网的定制化生产和食品可溯源，让农民生产更加安全放心的高附加值农副产品，同时减少浪费，降低成本。
2、互联网能将不对称的信息快速链接起来
互联网可以将餐饮店的ERP系统全部连接起来，和乡村的农副产品连接起来，实现定制化农业，更高效的服务菜农、服务餐饮行业。通过我之前的学习和考察发现，国外农民之所以富裕的原因，就是从事有机食品、绿色食品的精细化、增值化农业种植。
目前，国内的一些县城拥有非常好的农副产品，但是因为没有销售渠道，导致好的农副产品无人问津，农民收入没有保障。通过禧云千牌平台开设100万家餐饮店，搭建起物联网平台，建立起农副产品从种植养殖到生产、加工、销售的供应链体系；通过大批量的采购做定制农业、订单农业。比如千喜鹤目前在贵州省毕节市威宁县定制化生产、收购马铃薯，这种模式可以推广到其他大型餐饮企业，可以实质性地改变目前原材料采购中存在的散、乱、差局面。正是因为认识到了互联网和大数据的价值和重要性，2011年千喜鹤提出，拥有百牌万店才有未来，只有拥抱互联网才有未来；在2014年底成立了“创新小组”——创投系；2015年孵化了一批社会餐饮小品牌，如京少爷网餐、比卡兹披萨、麦卡兹汉堡、三千尚品包子、九千城麻辣烫等；2017年和阿里巴巴旗下蚂蚁金服和口碑进行了深入合作，合作成立了餐饮创业大平台——禧云千牌平台。
（二）高标准树立行业标杆，推动中餐标准化，解决行业痛点和创业者痛点
高标准树立行业标杆，形成中餐的标准化产品和体系，辐射、影响全国；推动中餐精益化建设，降低成本、提高效率。
通过不懈努力，千喜鹤终于探索出了系列品牌突破和推广的高效模式。比如，我们成功打造出的“卤汁深”品牌，产品的标准化程度非常高，来自全国各地的餐饮从业者争相加盟“卤汁深”品牌。像这样的标准化产品和品牌，千喜鹤已经成功打造出了三十余个，正以更快的速度进行研发。通过复杂的工业化、信息化后台，保证产品的质量和标准化程度；通过大数据管理，实现门店、中央厨房、配送数据同步化，让管理简单化，让门店能够获得迅速、准确的后台支持；通过简单的前台，保证餐饮创业者快速成功加盟，实现产品和品牌的快速复制。
（三）打造快速开店模式
目前国内开餐饮店需要具备5个要素，即品牌、资金、门店、店长及管理团队、管理系统（ERP）。禧云千牌平台正是要充分整合这5个要素，让创业者依托于这个平台可以全身心地投入到创业中去，缩短创业周期，颠覆创业模式，帮助餐饮创业者实现快速开店。
平台计划2018年开设1万家小店，2019年开设3万家小店，2020年开设6万家小店，2021年开设10万家小店。
未来10年，禧云千牌平台要帮助100万餐饮人创业成功，成功开设100万家餐饮小店，解决300万农村人口的就业，还将打造出万亿收入的餐饮食品产业链：同时解决上百万农民的脱贫、增收、致富问题。
餐饮业有较稳定的大量消费者群体，以学校为例，我们可以通过在学校的食堂建立免费的、义务的“向东时光”等德育课堂，传播圣贤文化，传播社会主义核心价值观，表达我们的善意，建成学生活动的园地，让学生自然而然地链接圣贤。我们的目的不只是让学生吃得安全、吃得健康，更要潜移默化地提升学生的心灵品质，为学生的成长做出实质性的贡献。我相信，这样的一份事业也会得到学校发自心底的感激。
千喜鹤通过20多年的发展，已经拥有了10万余名员工，而2018-2019两年，如果通过禧云千牌平台成功开设了4万家小店，平均每家小店3个人，就将解决12万人的就业问题，这是之前想都不敢想的事情。而在学习致良知之后，在与阿里巴巴旗下蚂蚁金服和口碑成功合作之后，心底里涌起了无限的能量，同时，有互联网、大数据等的助力，我坚信，这个远大的目标一定可以实现！
盖有非常之功，必待非常之人。2018年开始，中国将迎来一个全新的时代，餐饮集群将迎来一个全新的时代，各位同仁也将迎来一个全新的时代！我们生活在最好的时代，我们要肩负起时代的责任，设立更加高远的奋斗目标，众志成城，积蓄起磅礴的力量，尽锐出战！与伟大时代同频共振，与伟大祖国同频共振，与伟大事业同频共振，为实现我们肩负的神圣而光荣的使命，为让更多人过上舒展、富足、有尊严的幸福生活而努力奋斗！
谢谢大家！
我是一个草根创业，父母都在老家种地，老爸是初中毕业，老妈没上过学，我人生有几个转折点：
1.上学的时候写的誓言，其实是一个演讲的结束语，当时的结束语是这么说的（当时我21岁）：今天我们聚首，旨在为中华崛起而忘我工作，通过我们精诚团结，千辛万苦的劳动，为祖国创造更多的财富，引领中国青年迈入一个竞争拼搏、真正拥有自我的新时代，推动中国企业管理，迈向一个新台阶。
当时上学的时候说自己有一个梦想，就是创办一个企业，为实现三个目标：
第一，祖国复兴。
第二，让更多青年人实现自己的人生价值。
第三，推动中国企业管理迈向一个新台阶。
2.有一个贵州的小伙子讲，说贵州毕节有一个威宁县，那个地方是蔬菜特别好，反季的蔬菜，但是卖不出去。
是这样的，今天我发起一个倡议，因为我作为一个草根，今天在座的有好多有志的企业家也都是草根出身，“什么是价值？什么是个人的价值？什么是企业的价值？”就是要解决社会大议题，要为社会做出实质性的贡献。所以我觉得，这次我估计要用很长的时间，一年中将近有1/3到2/3的时间会钉在毕节。
我有一个想法，就是落地100万个餐饮人创业成功，可以解决300万农民的脱贫致富。同时，这个餐饮产业链的收入是1万亿，它的供应链采购是4000亿，同时解决100万农民通过种植养殖来脱贫致富的问题。所以我倡导：更多的人参与到我们这个培养百万店长和帮助400万农民脱贫致富的工程中。谢谢大家！
谢谢刘延云！接下来，让我们欢迎九如城养老产业集团董事长谈义良，面对中国社会老龄化的现象及目前养老行业难题，他发起养老集群，通过长者学院让子女明白如何尽孝，让每位老人都能够安享晚年。让我们掌声有请谈义良谈总！
尊敬的各位老师，在座的各位企业家同仁，在场的媒体朋友们，以及各位志愿者朋友：大家上午好！我是九如城养老产业集团董事长谈义良，早在2009年九如城养老产业就开始布局综合养老运行服务的事业版图。目前，项目遍布长三角10个城市，开启了综合养老运行服务的养老产业新规划。至2010年底，达看管床位3万张，服务长者100万。我做养老集群是“真诚”两个字，没有想过其他，九年的时间我用前半生积累的财富，已经投了50亿，从未求过回报。不过通过九如人共同地努力，现已进入良性循环。做养老近十年，我几乎天天和长者在一起，牵挂着长者的生老病死，一个个感人的故事，让我常常泪流满面，也引发了我在养老行业的深深思考，并愿意承担起养老产业集群的发起重任。养老行业的痛点在哪里？长者的痛点，身体的伤痛和精神的伤痛、失去价值的体现、服务跟不上，跟身体原因，多数都是无奈地住进养老院。子女的痛点：因自身无精力照顾父母，又有标准品牌化的养老服务体系，家庭涉老化设施不到位，上门服务质量差，服务人员素质不到位。行业的痛点：需求与供应不匹配，物质增长速度与精神需求不平衡，保险公司做养老，是以报单为主；地产公司做养老，是以全力卖房为主题。公办机构一床难求，服务不到位，财政投入巨大；私营企业办养老，小、散、弱，形成连锁运行。从业人员、社会不说尊敬，收入低，无保障。长者作为社会的弱势群体，需要更多地关注和关怀，但长者多数生活在抱怨中，缺乏沟通与交流，精神上严重空虚，雇主是这样的生活状态，等待着死亡。悲观、恐惧、眼神空洞而冷漠。老吾老以及人之老，一直是中华民族优秀的传统文化，这些长者心中的痛苦就是我们社会的痛苦，更是我个人心中的痛苦。
我们又能做些什么呢？我们的长者、子女以及各个养老行业都在承受着这么大的痛苦，我感觉刻不容缓、义不容辞，应当接受时代的召唤，打造互联网+致良知+养老产业集群的新模式。目前，九如城的模式是进入一个城市，就接连一个需要的世界养老体系，从社区、居家到机构服务群覆盖，全方位地服务，全生命周期的的照顾。通过医疗、健康、养老、教育等资源的多面融合，建立五位一体的养老新格局。我们将以九如城养老的综合模式为载体，通过欢迎同行的合作、加盟、共享，迅速形成一支具有影响力的养老服务企业及养老机构。所以，老年人可以自主选择康、乐、享的产品版图。通过互联网的平台实现：精神赋能、运行赋能、资本赋能、服务赋能、客户赋能，满足老年人的精神需求与服务需求，形成集群的稳定客户群，提供专业的养老运行方案及管理输出，并实现资本的待建。我们要跳出养老看养老，把养老首先看成是一个产业，有养老产业集群的连接，形成一个庞大的产业联盟。在这个产业联盟中，通过建设养老服务标准体系，让长者及子女选择养老机构，有据可依、有路可循。整合养老产业联盟的资源，如医疗产业、养老机构、居家服务、设备、供应商等等，打造一个互联网养老平台，做成养老产业当中的精英、诚信生态体系。建立养老产业第三方评估机构、咨询机构、社会团体等，以搭建一个诚信、客观的体制机制，提升养老服务的整体水平，帮助家族长者更客观地去选择养老服务机构，建立健全的养老服务培训体系，助力行业发展及人才培养，打造中国养老的大学。九如城目前具有强大的培训体系，有职业技术学院的九如学院，集中培训有先锋训练营、院长训练营、青年骨干营、护理员培训班等等。长者学院与志愿者服务平台，老年人为了国家、家族、家庭操劳一生，年迈体弱，如果身边缺乏子女的照应，心中难免有怨言，抱怨社会不公平，抱怨子女不好。长者的苦不光是身体上的痛苦，更心灵上的痛苦。养老院不仅仅为长者提供一张床、三顿饭，对长者的身体照看是必要的，更重要的是如何让阳光照进长者的心田，在生命临近终点的时候，如何能让他们安详地进入下一个生命旅程。为此，我们将建设长者学院，深度挖掘长者生命中那些令人震撼、让人感动的故事，开发出适合长者聆听的课程体系，在互联网平台及养老机构社区中广泛传播，让能量走进长者的心灵，让他们打开心门，让阳光照进心田。当80岁以上的长者听了这些课程，可以放下抱怨，变得更加从容、淡然。60-70岁的这部分长者听了这些课程，可以感受到自己还有能量，完全可以站起来，再为社会发挥余热，做更多的服务长者的志愿服务。这部分长者同样可以发展我们我们的志愿者，他们在付出的时候，自己的价值得到了体现，心中的抱怨不断减少，心灵的品质得到了提升。我们还可以做专属的老年服务的志愿者平台和银行，在这个平台上广泛性的社会爱心人士、青年学生等，发动他们的力量，来照顾长者，这个平台主要的核心志愿者，是长者的子女，因为长者最需要的还是子女的孝心。
在中华民族5000年的历史长河中，养老从来没有成为社会问题，哪怕是物质贫乏、兵荒马乱时期，子女都要带着父母一起背井离乡，而不是把长辈留在家中。为什么现在物质生活富足的今天，养老反倒成为问题了？当今社会却有那么多的空巢老人。有一位80岁的长者，儿子在国外，因为国内无人照顾，就入住我们的养老院，长者的身体不好，我们给予了非常悉心的照顾，可以说我们他的照顾程度甚至超过了他子女所能做到的。但长者心中依然不开心，因为他觉得孤单、没有寄托，非常想念自己的孩子。他又考虑到儿子工作忙，也不愿意过多地打扰，真的是可怜天下父母心。后来长者突发疾病，去世前一直在念叨想见见自己的儿子，尽管我们在第一时间通知了他的儿子，但是当他儿子连夜从国外赶回来的时候，长者已经带着遗憾离开了人世。儿子扶着父亲嚎啕大哭，悲痛欲绝，说再也听不到老父亲的音容笑貌，他感到无比后悔与内疚。然而树欲静而风不止，子欲养而亲不待。像这样的案例在养老院有许多许多，父母健在的时候，我们往往被忙碌的事务所牵绊，忽略了父母的情感，父母离去，才让我们猛然醒悟，后悔痛彻心肺。我们试图计算一下各位陪伴父母亲的时间，父母60岁退休，假设能活到90岁，30年的时间当中，你用多长时间来陪伴？我粗粗地算了一下，算两个礼拜回去一次，你父母会很开心，但是回家这一次，除了吃饭，帮你准备各种各样的接待，你真正能够跟父母静下心来，听听父母的唠叨，讲讲他的心里话，不足一小时。那也就是说父母亲退休30年的生活，你只是陪伴了他75个小时，加起来差不多就是30天。他在退休后的生活是30年，你用了30天的陪伴。如果换到我们每个人的头上，你是什么样的感受？孝道本是中华民族的优良传统，为什么到现在反成了一个缺憾？长者本是家族之根，在家庭中的威望应该得到敬颂，近百年来中国家庭结构的改变，一个个大家族分割成许多的小家庭，长者在家庭地位中有意、无意忽略。孝原本是在我们心中，只是需要去唤醒，我们不能等待父母离去才知道后悔。这些人虽然父母的离世，但是他们心中的心反而被唤醒，他们这份痛彻心肺的后悔，可以唤醒无数次的孝心，他们将成为我们最重要的志愿者，以生命唤醒生命。在这种方式下，为天下父母尽孝，他们的心灵品质得以提升，这种痛彻心肺的故事，也可以唤醒无数次人。集群使命：用生命唤醒生命。“老吾老以及人之老”是中华民族的优秀传统，天地万物一体之仁是圣贤的教诲。养老事业不只是养老院的事业，而是全社会的事业。养老的本质不是养老，而是孝道。孝道就是家族兴旺之道，长者是根，孩子是花果。而养老产业集群是一个互联网的行业平台，这里面不但有养老，还有家庭幸福教育、子女教育等等，社会各个层面的人都可以参与进来。从养老这个根开始，由根到干，到枝叶，一直到花果，人生的大树在这个平台上被构建起来。我作为养老从业人员，有切肤之痛。为此，我决心站出来组建“养老产业集群”，建立一个与最先进的互联网、大数据相结合的平台。各位在座的同学，大家想想，能够有这样的社会去，从事这么一个崇高伟大的事业是多么幸运啊！在此呼吁大家一起来将孝行于天下。这个平台最重要的目的就是唤醒每个人心中的孝道，去关心、关怀长者；唤醒我们每个人心中的良善与爱，以孝敬父母之心去爱天下的长者。让每一个人都成为这个平台的志愿者，以“养老”为根，结出各种美好的花果。而我们则可以通过这个平台实现：1、建立高质量的供需体制，成为政策与行业的引领推动者；2、塑造与提升养老产业的整体能量，形成正向传播效应，全面赋能；3、完善与提升养老服务水平，弘扬中华孝道，让长者安享晚年。大孝于慈，化育苍生。我将用我生命所有的力量，以我的人格来做担保。以“义”为道：用一生道义完成人生义务，这个义务就是带领所有长者打开心中郁结，走向光明；以“良”为本：在心灵深处挖掘良知之本，愿天下所有的子女都可以成为志愿者，“以他人父母为父母”，真正“尽孝有道”。我的名字“义良”就是我的追求，我要不负我父母赐予的这份能量，更不负天下所有长者的期待！打造养老产业的“义、良”生态体系就是我的毕生追求！跟随圣贤，心、道、德、养老事业，也一定会是养老产业集群的有源之井，源源不断地输出能量。 “以良知唤醒孝道，以能量唤醒产业，以生命唤醒生命，助推中华孝道传承，助推整个养老产业的发展及所有长者对生命态度的改变。”是我们养老集群的伟大使命。让天下子女尽孝有道，让阳光照进长者心田！希望在座的各位及在线的朋友们，拿起你手中的手机，扫的不是二维码，扫的是你心中的孝心，和我们一起来倡导这样的中华优秀的传统文化，把孝道当作人生最大心灵品质的建设，愿社会养老不再成为问题。谢谢大家！
感谢谈总，祝福九如城！接下来，让我们听一听杭州艺藏文化艺术有限公司的创始人张强的分享。
大家上午好！
其实我今天站在这里是代表无数创业者，向在场的企业家朋友，以及全社会，希望我们大家一起为创业创新者加油。谢谢大家！
昨天晚上有五位创业者非常幸运的站到这个台前来展示他们的项目，但是我们其实都知道，创业其实没有那么容易，其实创业的车成功率是非常低的，创业的背后其实是很多的艰辛。双创的这个热潮背后是我们创业者面临种种困难和挑战之下这种心力的不足。其实我跟很多创业者交流，其实大家最大的在创业当中碰到的焦虑、孤独、抑郁、迷茫，等等，这已经成为创业者普遍的心理。
曾经有人对200多个创业者做过访谈，49%的人不同程度的在一些心理的问题，占比最高的就是抑郁症，其次是注意缺陷症和焦虑症。昨天我们内蒙古包头来的一位女士，她跟我说，她没有跟父母讲把房子卖掉了，来给大家发工资，来维系她的创业项目。这种压力之下，很不容易。还有，我们很多创业者大学毕业之后拿了父母的养老金在创业，他们承受的压力，是可想而知的。
所以，我想创业是非常艰辛的，还有些创业者他已经有了家庭，他全年在奔波忙碌，其实家人和孩子看到他们永远是他的背影。
昨天，分享的余荣伟，做“不老神鞋”的余荣伟，他说我有一阵子差不多三个月都在忙，根本见不到孩子，孩子也见不到他。
因为他回去很迟了，有一天早上孩子在六点多的时候悄悄走到荣伟的房间里，他说好久没看到爸爸了，他要去看看他。昨天荣伟给我讲这个片断的时候，眼泪都快下来了。所以，创业者其实生活的压力太大了，更谈不上幸福感，有的只是内心的愧疚。这是一部分创业者面临的心内的焦虑问题。
我想在座所有的企业家都走过这样的历程，都很不容易。
还有一些创业者，这几年创业热潮之下、资本的催生之下，他拿到钱了，从草根创业到一夜暴富，身家过亿，融资成功之后心里就失衡了，人性中的劣根性和内心丑陋的东西全部都崭露出来了，拿着投资人的钱去挥霍、高消费，甚至转移到个人的腰包里。
两周前有一个著名的投资人跟我说，他最大的痛是这些创始人的道德风险，融资前把他当成神，融资后当他当成草。很多创业者融资成功的企业财务寨账是经不起查的，有些创业者就是为了圈钱。项目失败了，股东遭殃了，他个人却受益了，这就是心出了问题。所以，上面我们讲的一种是心理压力、焦虑（心理问题），还有一种道德风险。这些外在的种种表现其实都是创业者内心的折射，归根到底就是心力不足，或者是心出了问题。
我们通过学习，内心慢慢开始定下来，不再焦虑和迷茫。我们学会用是非去做判断，而不是得失做判断。
我们是通过学习开始去思考，我创业真正的初心、目的是什么，以及我们自己的人生价值，这也是今天的创业者在起步的时候，就应该问自己内心的一个问题，我们为什么要出发，你为什么要创业？你最后想去向哪里？我觉得这些问题如果在内心深处不解决的话，你是不可能有力量的，你这个项目、企业也不可能做大、走长。
昨天晚上的片子我看到康恩贝胡季强总讲，他说他做医生只能解决一小部分人，但是如果从事医药行业的话，能够惠及数千万人，他说这就是他的这份初心。刚才千喜鹤的延云总也说了他大学毕业后的初心。所以，我们发现内心有一个很大的初心，是支持你创业走向成功最最核心的关键基础。如果你内心拥有一个初心，你再去思考你这份事业，你是充满如此的希望，让我们如此的心潮澎湃。昨天我跟贵州人和数据的罗总交流的时候，我说罗总，你用大数据的方式去做精准扶贫这样的事业，你在贵州这样一个全国贫困的省份去做这样贵州的样本，如果你能把这样的贵州样本、贵州模式能够走出去，能够惠及更多全国其他的贫困省份，能够融入到全面建成小康社会精准扶贫的战役中去，我说你这样的事业是多么了不起，你内心一定要有这样的崇高感，有这样一份朝向伟大的初心，乃至于有一天你的“大数据+精准扶贫”的中国方案能够帮助全世界其它贫困的国家和地区，我说这是一份多么了不起的事业？
最近我们在关注中兴通信这个事件，所以我也在看美国对中兴通信这个事件。我在想，在这样一个伟大的时代，其实竞争啊，就是要在硬碰硬这些高科技的领域我们能做出实质性的突破，我们才能给中华民族，我们创业创新者群体才能给这个时代做出实质性贡献。所以，我们每个人都应该思考，在这样一个时代我们的生命应该怎样度过。这个问题，我也希望我们夜深人静的时候去思考，我们在这样一个时代，我们的生命到底应该怎么样度过。
我认为，我们的生命应该在我们伟大的事业中去绽放，我们的事业应该在伟大的事业中去成长。
接下来，讲讲具体我们创业创新这个集群的发展蓝图。我想的很简单，就是四个平台：学习平台、传播平台、服务平台、资源平台。学习平台：
我认为这是我们的核心。我们希望全国的众创空间、孵化器、创业园等等，都可以成立双创学院的学习小组，大家通过志愿者的方式。假如说一栋楼，本来就有100、200家企业，大家马上几个热心的创业者一起发起，成立这么一个学习小组，有些系统的课程的学习，能够链接起来，提供给大家。
这是一个基础的，我们希望未来是铺天盖地的，我们希望很多众创空间里都能成立这样的学习小组，这是我们最基本的学习平台，我们通过这样的学习平台去跟大家心与心的链接。
还有我们的传播平台，这也是我们的亮点，我们会推出一档全新大型的创业真人秀节目，叫《赢在新时代》，十多年前有档节目叫《赢在中国》，我们会跟原来央视《赢在中国》的导演一起合作，来推出这档《赢在新时代》大型的创业真人秀的节目。我们希望用卷起的力量来唤醒创业者走向伟大的初心，我们希望这个节目能够成为影响一个时代的创业精神秀节目。最近我们沟通的比较多，导演说你看现在的综艺节目各领风骚两三年，我们这一档节目一定要见证这一个时代，见证伟大时代的伟大创业者群体，我们每一季节目出来的时候，要能够温暖、激励、引导这些创业者朝向伟大是多么的不容易。
今天我们的导演也在现场，我们两个人每次聊起这个话题，聊完以后就握手、拥抱。所以我们希望这档节目一出手，我们就能够尽最大程度地传播，能够激励无数的创业者，创业最重要的是什么。所以我想，创业之道的传播比什么都重要。服务平台：我们也欢迎很多投资机构、创业园区，包括财务、法务、工商这些都能够加入到我们这个行业里来。刚才金蝶的少春总小微金服就非常适合支持创业者。我想，通过学习，我也希望我们的投资人能够明白种瓜得瓜、种豆得豆的这种真理。资本应该有自己的价值观和态度，什么样的项目应该投，什么样的项目不应该投，我们希望更多的良知资本能够助推真正朝向伟大的良知项目和良知创业者，谢谢大家！
另外一方面，全国的创业园区、孵化器和众创空间的这些负责人，我们也希望你们能通过组织园区的创业者学习，能够助推更多的创业者少走弯路。如果你能够把这个学习组织起来，我相信我可以负责任的跟这些园区负责人保证，他们这些创业者一定会发自内心的感谢你给他这个学习的机会，这比什么东西都重要。
资源平台：
我想，通过几年的努力，通过我们一年、三年、五年、十年、二十年乃至三十年的努力，我们希望把全国创业创新的企业全部链接起来，形成庞大一个企业创业者大数据平台，我想我们企业所有的需求，无论是产品、市场、营销，等等，平台内部本身就可以发酵。同时我们也希望，企业家们、上市公司们能够一起来支持这些创业者。
昨天的"乌镇8分钟"大家也看到了，企业家都给予这些创业者很大支持，我昨天晚上几乎电话没有断过，都跟我要这五个创业者的电话。所以，我觉得这个事情是非常好的一件事情，我们一定要把这个大的资源平台搭建起来。
所以总的来说，给创业者提供三方面的支持：最核心的是心力支持，其次是良知资本的支持，第三是资源支持。
我们希望能够有这样一个公益的定位，为双创服务者去做最好的服务，我们也希望更多的创业机构、园区能够加入到这个行业里面来，大家一起能够助推创业者。
最后，伟大的创造精神需要传承，伟大的奋斗精神需要培养，伟大的团结精神需要践行，伟大的梦想精神需要坚持。今天在这样一个时代，创业创新者一定要有这样的精神。我们如此幸运，中华民族圣贤的千年文化能够穿越时空，能够滋润到我们的心灵。所以，创业者背靠伟大的时代和伟大的国家，我们背靠中华民族千年的璀璨文化。我们相信在这样一个伟大的时代，创业一定能够取得成功。双创学院的使命：我们就是唤醒每一位创业者朝向伟大的初心，我们就是希望祖国涌现一批又一批为中华民族伟大复兴的伟大创业者群体。以此，双创集群希望能助推中华民族伟大复兴做出实质性的贡献。谢谢大家的聆听！我也特别要感谢我的家人，我的太太对我这么多年的支持，我非常感恩她。今天我们两个孩子也在看直播，我非常想告诉他们，爸爸希望给你们做一个榜样。
特别令人感动，我们在张强总的身上看到了激情和担当。接下来跟我们一起分享的是来自海信科龙的总裁贾少谦，他以家电为切入点，为消费者提供温馨的家服务，进而打造健康制造业的生态链。
企业家朋友大家好！
今天非常荣幸也非常激动，与各位共同探讨一个切肤之痛的行业话题，希望得到各位的批评与支持。
中国家电行业的大势
各位都知道，改革开放40年，中国的家电行业在提高中国乃至全球消费者的生活品质方面，做出了显著成绩。在这40年期间，中国的家电企业从传统封闭走向开放、全面竞争，并且在全球性的产业转移的过程当中，不断地进行产业升级。产业链也从中低端向高端过度，并已经具备了相当的国际竞争实力。
特别是近年以来，中国的家电企业并购了传统的家电企业日本、美国、欧洲的诸多品牌，核心技术我们也从引进模仿走向了自主创新。可以说，中国家电为中国人争了气。
今天有100多位海信的战略合作伙伴，有50多位海信的管理团队，一起在这个学堂上，我们对中国家电的体会感同身受。
今天的家电行业与20多年以前完全不同了，我们在历经了无数次的市场竞争的机遇、洗礼之后，品牌集中度越来越高。家电市场规模增长在放慢，盈利能力在降低，无论是品牌生产企业还是我们上游的供应商、下游的零售服务业，大家都普遍感觉到经营越来越困难，没有谁感觉到真正的幸福。
像海信这样的品牌生产企业，目前产能过剩，产品同质化严重，价格竞争成为主要的竞争手段，贴身战、肉搏战，你死我活，深陷恶性竞争当中不能自拔。同时，我们的产品定价权还不断的遭受一些强势商业的巧取豪夺。
“做家电不如种白菜”，这是行业的笑谈，但这就是事实，极低的利润回报导致了品牌企业没有资金实力投入到研发技术和技术改造当中去，没有办法去创造高品质、差异化、满足消费需求的好产品。我们的上游企业，除了个别优势垄断企业之外，绝大多数企业受到了我们中游品牌企业的竞争之苦。利润空间一再被压缩，被迫无止境的降成本、无条件的满足供货。可以说，苦不堪言而又欲罢不能。
再看我们下游的企业，仅有个别全国性企业具有价格和政策的优势地位，但大部分即便这样在内心深处到底这些企业心中有多少幸福感？价格信息越来越透明，运营成本越来越高，我们线下的商业企业之间竞争无序，线上的企业竞争无序，线上和线下的商业企业之间竞争无序。低价模式为主，利润空间不断的被挤压。
再看我们消费者，这是我们上中下游共同的服务对象，虽然在20多年以前我们曾经一度享受过低价格、高享受的消费体验，但是时至今日我们的幸福指数是否因此提高了？供消费者选择的产品很多，但是高品质的好产品到底有多少？有多少功能、多少性能是消费者真正需要的？我们每个人家里面都有无数个摇控器，有多少个是操作便捷、体验好的？从根本上说，消费者对品质生活的向往、深层次需求的满足，这一矛盾仍然十分突出。由于家电行业的竞争惨烈，企业的利润薄如刀片，所以根本没有太多的资金能力投入到研发当中去，产品的同质化、低价、低质始终未能解决。
用我们的良知来判断，消费者或许曾经得到过一些价格方面的善意，但是并没有得到产品体验上的敬意，更没有链接上诚意。整体而言，家电行业生态链十分不健康，这个局面让我们行业内的各位同仁心力交瘁，呼唤解决方案，这是消费新时代的要求，也是企业家的责任与担当。对此，有良知、有追求的企业家当仁不让！
这个图展示了我们一个上下游企业联动，共同催生先行者，同时作为家电突围的蓝图。
在市场经济的浪潮中，海信集团已经突破了1100亿，海信科龙也突破了330亿元的大关，我们自己在发展的同时，我们希望整个行业能够健康、能够有序、能够可持续发展。我本人和我的经营团队深切的感觉到中国家电行业当前之苦，我们希望呼唤全行业共同努力，开创一个新的局面，形成上中下游的良性互动。在中华民族的伟大复兴当中，做出实质性的贡献。
今天160多位与海信相关的管理团队和企业家们，共同聚集乌镇，努力学习并达至良知。在此，我郑重倡议，从海信科龙自身做起，让家电行业回归家电本质，服务亿万家庭，用互联网链接人心，提升品质生活，整合行业资源，打造健康生态。
关于回归家电本质、服务亿万家庭，就是不断的提升产品品质，把消费者装在心灵深处，将消费者的需求和渴望完全的满足、圆满的满足。
家电的本质是家，不是电。家电应该为家庭、为家人、为亲情服务，我们不应该单纯的把我们生产出来的产品简单的出售给消费者，而应该在满足基本功能的同时，把家用电器作为与家庭、与亲情链接的一个窗口，提升整个家庭的生活品质，解决消费者生活当中的烦恼，给消费者的生活带去更多的色彩、意义和价值。
基于上述问题，整个家电行业都应该思考，仅仅依靠低质、低价，向消费者表达善意，还是通过优质的符合消费者内心需求的产品和服务，表达诚意。我们还应该从全行业的健康生态出发，围绕消费者为中心，把敬意和诚意共同的呈现出来。
首先，要规划、开发、设计、生产高质量的好产品，以产品的品质、品位提升、人性化设计、便利化操作向消费者表达父母、子女、兄弟姐妹般的诚信，要建立基于个性需求的大规模C2M定制，让消费者参与海信产品的规划与设计。通过信息交互平台让消费者不再被动的消费，而是我的家电我做主。我们要与在座的商业领域企业家一起共同打造良好的消费体验和服务体验，共同打造以消费者为中心的商业氛围，以我的真心换取消费者的舒心。
所以，用互联网链接人心，提升品质生活，是在今天这个万物互联的时代，互联网已经为我们提供了链接消费者，并提供增值服务的绝佳机会。我们过去没有做好，今天应该搭建互联网信息交互平台，组建消费社群，从家电制造向增值服务去努力，着手链接消费者，传递我们对家电本质的理解，对家庭的体悟。海信科龙会向在座的优秀的互联网优势企业学习，建设一个对社会开放的互联网信息交互平台，让以家庭主妇为主要用户的消费者，足不出户，就可以便捷地交流信息、展示自我、分享体验、互帮互助。
我们会完全把这个平台开放给消费者、合作伙伴、上下游乃至家电全行业。
我们要利用互联网平台，将M2S及从制造到服务建立起来，将与家庭生活密切相关的各类服务平台链接起来。包括今天，我们要分享的廖总（微医医疗）、长城物业（陈总的家政）、九如城（谈总的养老）、精英集团（翟总的教育）等等，我们希望能够完全的开放接口，鼓励互联网平台交叉互动，缩短个人需求的链接半径。我们继续做好C2M个人定制工作，让消费者更加享受到良好的产品。
第三方面，整合行业资源，打造健康生态。
我们要组织行业卓越中心，发起行业资源共享平台，促进行业高层次的竞争，打造健康的生态链。
说起这个话题，并不能回避行业当中长期存在的自律和诚信的问题，但既然上下游企业如此的痛苦，总得需要有人站出来，努力尝试改变格局。
今天100多位企业家朋友莅临现场，我相信大家都能够大力支持并参与到一个强大的制造产业集群当中去。海信科龙会联合同行业建立共享采购平台，发挥行业采购资源优势，降低采购成本，同时降低上游企业的成本。我们会联合商业零售企业对物流和服务进行资源共享，提高物流配送的效率，为消费者提供第一响应体验。我们与同行业用高质量的好产品去建立健康的行业生态，提高商业领域的产品和服务，减少商业领域的成本，提高商业领域的利润。要实现这个目标，需要伟岸的人格和奉献精神，中国家电的格局一定是世界家电的格局，对此我们深信不疑。从供应方一方开启供给侧改革，改变经济增长模式，已经是国家和时代的需求。中国制造业应该应势而为，主动作为，并且相信一定大有可为。
谢谢贾少谦总的精彩分享！接下来，一位致力于提升人民生活品质的企业家进行分享，他是长城物业董事长陈耀忠。长城物业管理着全国7000多个社区，服务家庭超过700万户。接下来，让我们掌声有请耀忠！
我来自长城物业，从1987年到现在我从事社区服务有30多年，长城物业一直非常重视信息化的建设，我们在1994年的时候就与银行合作，我们开发了一个单机版的收费软件，实现了电脑化的收费。之后，我们不断的引进和自己开发了一些信息化系统。应该说，长城物业公司是这个业内最早实现ERP系统运作的，ERP系统真正的为我们这个企业提升了工作效率。
在2012年，我们又拥抱了互联网，建立了运营平台。在中国物业协会的大力支持下，我们成立了运营联盟。那么我们现在的运营联盟覆盖的社区接近7000个，有700多万户家庭，这其中就有我们服务的700多个社区，100多户家庭。
大家都说，社区是一个亿万量级的蓝海市场，因为社区有非常多的生活和服务需求。确实也是如此，我们当初建立运营平台也是这样的想法，但实际上运营几年下来，并没有我们想象的那么强大，最主要的目的真正是私端很难上到平台上去。
其实这几年有非常多的创业公司纷纷进入社区，但是他们都有一个共同的特点，他们都是站在自己的角度，要么就是融资上市，要么就是集资和开源。他们这样的目的，其实大部分也是遇到这样的问题，也就是说在平台上的活跃度是非常低的。
同时，我也认识到，长城物业公司那么多年我们一直提出“值得托付”的核心价值观，让我深刻的理解到值得托付的背后一定是链接，而链接的背后一定是信任，信任的背后一定是真诚，真诚的前提就是一定要有无我利他的那种心。 那么，社区的根本性重大问题是什么？五千年来，中国人一直生活在家族和村落为核心的相对稳定的社会结构中，在这样的社会结构中人们一直是以血缘和亲情为纽带，邻里守望和睦相处。在中国改革开放40多年来，尤其是住房制度的改革，我们很多农村的人，还有城市大院的人都走进了社区，我们的百姓物质生活得到了很大的提高，但是安全感和归属感缺失了，邻里变得陌生，社区关系变得淡漠，家人的情怀缺失。
俗话说“远亲不如近邻”，邻里之间有非常多的闲置资源，邻里之间也有非常多的需求，也有很多愿意付出爱心的人员。比如说我们需要法律的支持，需要一些宠物临时的照料，我们可以在社区里面找到邻里帮忙。
譬如说家里面有闲置的电器、小孩的玩具、不用的图书，我们也可以奉献给社区的其他需要的邻居。以此让社区里面找回故乡般的互帮互助的亲情。
社交化是最难促进人心的一个交付方式，社区有精准的、信任的、非常丰富的社交场景，业主也可以通过在平台化里面，相互砥砺，形成强大的爱国、敬业、诚信、友善的社区能量场，以此提升人们的心灵品质。将陌生人变成熟人社区，是一个利益民众、利益社区、利益社会的重大工程，仅仅依靠一个公司是不足够的。我们需要通过平台引进更多的能够为客户、业主服务的社区服务机构，比如养老、医疗、家庭、食品等等。
现场的各位朋友，线上观看直播的各位朋友们：大家下午好！欢迎大家回来。我们一整天的时间里面，台上的各位大咖和台下的三千多位观众思想交流和碰撞，在智慧的火焰当中我们的热情、激情在这个空间里面奔放。今天下午，我们还将发布两个产业集群，分别是医药产业集群和乡村振兴产业集群。首先，我们将要请出的是一位连续创业者，他曾经是中国智能语音识别行业里面的元老级人物，他所创办的企业和产品我相信在座的大部分人都在用，他就是科大讯飞的联合创始人，科大讯飞的语音识别技术已经在国际上处于领先地位了。功成名就之后，2012年我们今天的分享嘉宾廖总毅然投身到互联网医疗行业，创建了一家互联网医院——微医。是什么样的原因让他选择了一个自己并不太熟悉的行业，并且发誓要做一辈子呢？微医这个医疗平台又具有怎样的潜力和前景？接下来，就让我们请出微医董事长廖杰远，让我们听听他讲述自己的梦想。他给我们分享的题目是《如何从互联网平台到互联网文明》，掌声有请！
敬爱的老师，亲爱的同学们：下午好！曾经，我是一个纯粹的技术极客，我梦想用技术改变生活、改变世界。在早些时候，我们也曾经取得了一些小小的创新，中国第一台语音电脑、第一套语音识别、语音合成软件是在我们手上创建的。我们也很荣幸，我们的产品前后两届的国家领导超过一半都在使用，给了我们很多鼓励。但是2010年的一次遭遇，让我彻底的改变了。2010年的时候我一岁半的侄儿莫名其妙的一个脚不长了，只长包，从福建到浙江到上海，我带着他辗转十个月的时间，在我们上海的一家大医做了两次滑膜全切除手术。小孩子的滑膜全切除之后使终身的运动功能受限，最遗憾的是两次切除之后，三个月之后依然复发。当时我站在医院的台阶上（我是一个比较乐观的人），我第一次觉得，自己特别特别的无力，无能为力。那个时候，我觉得我曾经追求的技术，连我自己的亲人一点都帮不了。在最无助的时候，我萌发了最坚决的一个念头：但凡这一生我还能做一件事，我希望用自己比较熟悉的技术，让天下人看病不再那么难。
开始起步，面前矗立的就是坚韧的“悬崖峭壁”，医疗体系是一个封闭保守的体系，创新尤其的艰难。在这个悬崖上我们找到了一个小小的缝——预约挂号。当时没有高铁，从杭州到上海，几乎每一次我们都得两、三点钟开始起床，七点前要赶到医院门口，从号贩子手里能够拿到号就不错了。所以，我第一个就希望能够挂号方便一点点。我们从上海的第一家医院华山医院开始，用了六个月的时间，把它做成了全国预约诊疗的典范。之后到全上海，然后点点滴滴，一个省一个省的复制。在创建挂号网的时候，我们所有的小伙伴们，大家经常互相鼓励的一句话就是：如果脸皮在医院里没有当过拖把被拖几回的，就不是微医人。在这个艰难的行业里面，我们和伙伴们，点点滴滴，我们用了两年的时间获得了成长，得到了用户的信任。但是，我们也面临了弹尽粮绝的严峻的挑战。当时我们知道，老百姓在三甲医院里面一号难求，无论我们做了多少，我们不能收一分钱，因为医院信任我们，全国几亿的专家号托付给我们，如果我们收一分钱我们就成了最大的号贩子。所以，当时我给医院的承诺是三年我不会收一分钱，到今天我们依然没有收一分钱。谢谢！今天我们开始有底气、有信心说，我永远为天下的老百姓提供免费的预约挂号服务。
但在当时，我们确确实实这个已经几乎花尽了最后一分钱。特别特别的感谢我们的卫生主管部门，在这个时候前所未有的在理解我们所做的付出和努力，国家卫生部给中国移动发了公函，请中国移动把我们等同一个公共服务平台来支持。在中国移动的支持下面，我们扛过了难关。到现在，因为97%以上的服务都在手机APP上实现了，那么我们的服务成本也已经大幅度的下降。渡过了生存危机，在越来越多的用户信任之下，我们得到了持续的成长。我们曾经有一次做用户访谈的时候，我特别的惊讶，有一位用户是穿着手术室的衣服过来的，是一个刚刚做完化疗的病人。还有一个病人，在路上坐了四个小时的车，来参加我们的用户访谈会。我当时很惊讶的问他，为什么您要这么艰辛地来参加我们浦东的用户访谈会？当时病人回答我一句话：我们每一次找医生都是挂号网，挂号网告诉我们有这么一个交流，再难再远我们都要来。那个时候，给了我和我们团队，最坚决的鼓励。
几年的努力，我们得到了2000多家医院的信任，我们在全国的大中型医院里面部署了1700多组的前置服务器，我们有1亿多实名认证的病人，信任我们使用我们的服务。我们再把这1亿多的病人和20几万的专家建立了深度的链接，我们把这1亿多病人和20几万的专家建立起了数据、链接、回访、复诊这个常态的关系。今天我们会看到，这20几万的医生，把病人看成了他最重要的资产。从找到一个对的医生到在家里面、在手机上完成挂号、完成支付，到医院里面检查检验报告的共享，一站式的支付结算，到诊后的随访，我们积累了8700多万份连续的电子病例。在2015年的12月7日，就在乌镇的大桥头，我们创建了第一家互联网医院——乌镇互联网医院。乌镇互联网医院当时是在坚冰之中我们穿出的一条缝，当时的预约诊疗、电子处方、医生的跨省多点执业，在当时的政策下，都是不被支持的。我们最大的荣幸，是我们得到了总书记的鼓励。正因为有总书记的高瞻远瞩和鼓励，乌镇互联网医院在艰难中顽强地生存了下来。到现在我们目前2/3的接诊是复诊，1/3是会诊，乌镇互联网医院的首诊只是帮助老百姓做精确的分诊，把它和我们线下链接的2700多家线下医疗机构链接起来，但是后续的复诊，包括基层医疗机构大量发起的会诊是通过互联网医院来完成的。
我们知道，今天很大的医院一天的接诊量是1.6、1.8万，但是乌镇互联网医院一天的接诊量现在是6-8万人次。当时总书记鼓励我们，成为世界上最大的没有医生的医院。我们再向总书记汇报的时候，我们能够报告总书记说“我们做到了”。链接了医生、链接了用户，还有更艰巨的挑战在后面。如果说，老百姓依然拿着医保卡到医院的窗口去刷医保，这个服务是完不成的。我们在四川率先实现了互联网医疗的医保支付，而且是在线医保，四川的8000多万老百姓在家里面就可以完成医保的支付。数据的共享和互通是另外一个艰巨的挑战，我们从一家一家医院点点滴滴的开始，在这里面我们曾经创造了数据不出医院，实现数据共享的方式。用这种方式，点点滴滴我们得到医院的支持，后来我们得到了部分城市的支持，再后来我们到一个省把全省的医疗健康数据的共享交给我们。比如说黑龙江，我们把436家医院3800万人口的电子病例在云端实现了共享和同步，一次性通过了国家卫计委的验收。互联网它穿透了空间，在医疗上面它第一个要实现的这个价值提升，就是对基层能力根本的提升。通过互联网，我们帮助这个基层逐步的构建基层面向家庭的“健康守门人”的能力。在地震来临的时候，互联网起了突出的作用，九寨沟地震是在晚上发生的，凌晨医疗救援队出发，但是早晨快到的时候，一震把路给封了，在中午十二点以前，现场的救助指导都是通过互联网医院来完成的。我们把顶端的医疗资源、医疗能力下沉到基层，我们已经链接了中国1万多家基层医疗机构，到村里。我自己是在农村长大的，我最深刻的感受到，在农村医疗能力点滴提升、村医点滴的提升对一个村子、对一个乡镇意味着什么。在这里面，我们开发了8个服务系统，通过这8个服务系统让我们乡镇的卫生院、让我们村卫生室基本上具备了常态的检查检验，我们帮助乡村医生做规范化的培训。到现在，我们已经把顶端医疗资源的能力落地到了1万多家基层医疗机构。我们刚刚起步，中国有97万家的基层医疗机构，我们持续努力。
在基层，仅仅通过物理的连接和物理的协同是不够的，我们需要化学的反应。化学的反应就是AI，我们把专家隐性的经验，通过人工智能形成标准化的显性的系统。这个显性的系统，就能够帮助我们的基层医生拥有一个手把手全天候跟随它的专家老师。我们认为，AI对中国基层医疗的提升会起根本性的助力作用。我们已经成功的研发了21世纪的赤脚医生，这是我们哈佛大学工委学院的院长提议的这么一个名称，其实中国的赤脚医生在国际的公共卫生领域是享有极高的声誉的。我们自己在农村长大的时候深刻的体会到，在村里面有两位是我们但凡大事一定要请的人，一个是村书记、一个是村医。实际上，我们6亿多人口的农村，当时真的公共卫生体系依靠的就是这些村医。今天，我们用科技创建了21世纪的赤脚医生，我们希望给中国的基层配备100万位21世纪的赤脚医生，帮助基层医疗能力根本的提升。家庭是我们最最重要的社会单元，医疗、老人、小孩、孕妈妈，最好的愿望就是在家里能够完成基本的医疗健康的保障。我们开发了微医通，它是一个健康的终端，通过这个健康的终端我的愿望是，让像我妈妈这样80几岁的老人，一个键她就能够连接到医生，医生给她专业的帮助和呵护能够超过远在外地的孩子。我们现在全国有2.6亿的老人，因为中国经济的快速发展，大多的年轻人都在外地奔波事业，老人在家、小孩在家，最需要的就是健康的呵护、医疗的帮助。我们希望的是，微医通能够帮助他的子女担当起这个责任。
微医通我们是“四个一”：一个键按下去和医生面对面，同时在已经连接了电子病例的医院，会把电子病例同步给他的医生。医生远方诊断以后，直接开电子处方，处方经过审核，会到达离他最近的药店，药店直接送药上门。在实现在线医保的地方，老百姓在家里面直接就把医保给支付了。我们相信在不久的将来，50%的医疗会在家里完成，35%的医疗在你周边的基层医疗机构，只有15%的会需要到今天的大医院。一个真正高效的分级诊疗体系，会因为互联网的连接逐步的开始形成。在过去，我也觉得这很遥远，但是我们在一路行进的过程中，我们看到了越来越有力的推动力。在今天，我本来以为在线医保的实现可能还需要3-5年的时间，我们在两周前，就是在这里，我们人社部的医保中心在这里开会，已经把在线医保列为了接下来今年的工作重点，在4月12日国务院的常务办公会发布的文件里面，第三项就是一站式的医保支付结算。相信不久的将来，我们真正在家里就能够完成我们常见病、慢性病的诊疗服务。医、药是连根的，药是一个艰巨的挑战。在药的领域，营销费用都大于50%。而相对应的，我们的研发费用小于5%。我们会看到，这个大医和小医，会形成我们当前一个行业的挑战。在这里，因为长时间以来的以药养医，在医院里面的过度用药、过度治疗，包括我们现在医院越来越严峻的医患矛盾。
面对这样的一个重大挑战我们能做什么？我们应该做一件事，让医归医、药归药，通过处方共享平台，处方共享平台在国际上已经有很成功的案例了，美国ESI的平台一年处理15亿张的处方，美国的医生给你开出处方之后不是到药店拿药的，而是由老百姓自己选择到哪个药店取药，药店也可以给你直接送到家里。我们可以想象，当医生和药分开的时候，医生只管诊治和出处方，而药是在一个公共平台上，由老百姓自己择到哪一个零售点去取药或者给他送药的时候，我们会看到微妙的变化会发生：第一，医生真正的精力会放在哪里？放在他的医学水平的提升，放在他对患者的关爱，形成他的口碑。当然，我们需要报酬机制的跟进，而药厂不再需要把50%-70%的费用投入进医院到医生，而真正会把这些费用放在哪呢？放在新药的研发、放在提升品牌、放在真正的提升性价比上面。这个时候我们会看到，真正越来越好的药、越来越好的药企会成长的越来越快、越来越大。相信不久的将来，有一批大几千亿市值的药企，在中国会诞生。在2月2号，我们很荣幸受国家卫计委的委托，我们承担了全国处方共享平台的建设和应用。这个处方共享平台目前我们已经有超过7万张的处方在流转，我们预计到今年年底每天会有超过50万张的处方在这个平台上流转。我们会看到，当处方平台它真正的开始规模化的时候，药品的流通它就真正的回到了阳光下。医保，是我们另一个痛，而且是我们根子上的痛。医保的支付，一直以来是以医疗行为的发生作为支付的。正因为是以这个标准作为支付，过度的检查检验、过度的治疗普遍的存在。实际上，我们在医疗领域真正深入了之后，这个现象，我们知道，带给行业的伤害其实是触目惊心的。而我们经济支付能力比较差的，因病返贫的现象依然普遍存在。
另一方面，相当一部分政府现在医保的压力越来越大，甚至已经穿底了。这个时候怎么办？医保它真正的发展方向是以医疗为中心，走向以健康为中心。老百姓，我把我收入的百分之几托付给政府，我们所需要的是政府的公共医疗体系，政府的健康保障体系，能够帮助我们健康，帮助我们少生病，因为我们能够少生病我们就可以少花钱，医保的效率和额度就可以用在那些真正必须要救治的上面，而不会出新像现在这样的状况，大医院一到下半年就没有医保额度了。看病，好些医院在去年底已经没有医保了。另一方面因为医保管理体系的欠缺，有一些老百姓可以用医保刷大米。这些现状我们期待通过HMO会有一个根本的表现，HMO是健康管理组织。是真正的老百姓付了一笔钱之后所有的健康管理、健康保障，医疗的费用、医疗的安排全部交给你了。如果你能够把我的健康管的好，让我少生病，让我身体好，那你就有利润，如果你做不好，我生病多了、花钱多了，你就得赔钱。用这种方式，真正把管理者和政府和我们每一个老百姓的价值方向完全一致。而我们看，很典型的是在以色列，以色列是4个HMO，都是政府牵头建立的，由老百姓自己来选。我们设想一下在这下面，每个HMO它拼什么就是凭它的硬功夫？我知道管理老百姓的健康、注保障老百姓健康的专业能力。而未来老百姓在选择自己医疗保障体系的时候，一定会有两个选择：1.政府的公共医保。2.市场化的HMO。也就是式在这里，我们在不久前，浙江的政府做了一个大胆的创新，就把我们乌镇片区老百姓的医保委托给乌镇互联网医院，由乌镇互联网医院来管理这个片区老百姓的健康。我们希望把这个乌镇的模式逐步的做透、做好，真正的用最少的钱保障老百姓最好的健康服务，最终让老百姓少花钱，真正的更健康。我们希望，把这个标准能够最后成为中国的HMO标准。
我们像阿甘一样埋头在奔跑，迎面撞上了“巨人”。这个巨人是万亿市值、万亿资产的巨人。他们有超过170万的员工，我们也挺努力的，我们3000员工，500：1。在我们面临最艰巨挑战的时候，我特别感谢季强大哥，在他的牵引下，我能有这个荣幸结识了四合院，能够有这个机缘牵手圣贤。在这两个月，一边学习，一边在思考，我明白了，我们所面临的这场竞赛，其实是心力和财力的竞赛。心的纯度、心的宽度，决定了我们的格局、我们的能量和这场竞赛最终的结果。我们知道，根本的力量来自于我们内心，是在于我们的团队能不能真正持续的提纯我们自己的心灵品质。我们自己，刚开始我们是士人之道，我们只是通过一个技术、一个工具让服务稍微方便一点，这是我们做预约挂号的阶段。第二个阶段，我们通过互联网医院把医生、病人连接起来，这个时候我们有一点点的创新，我们可能能够达到能人的阶段。在第三个阶段，我们通过医疗大数据的平台形成了医、药、保产业链基本的闭链。这个时候我想，我们可能能够勉强够得上君子之道。但是，我们距离圣贤之道还很远。所以，对我们团队来说，最最根本的挑战不是在外部，而是在于我们自己内部，就是我们能不能真正让我们自己心灵的提纯，能够实现垂直攀登。其实，我们所有的竞赛都是伪命题，只有一个是真命题，就是你和你的团队、和你的伙伴、和你的用户有多深的连接，这才是真命题。这是我在飞机上突然之间得到了醒悟。所以，我们在真正的去把这个连接，点点滴滴把它做扎实。我们在四合院的帮助下，我和我的同事们，虽然几个月的时间，我们看到我们有了坚定的使命，我们大家有共同的心愿，就是奉献我们自己的一生，让天下人健康有道，就医不难。因为有这么一个心力，我们的团队过去各个专业各执己见的状况迅速在消融，我们的团队开始越来越凝聚在一起，形成一股力量。
我们和我们的伙伴突然醒悟了，我们要看的不是一个今天自己很小的格局，而是看这个行业，看真正亿万的老百姓我们能做什么，这个时候我们突然发现，我们可以做一件事，把我们的平台开放出来，我们用8年时间，连接这么多医院、这么多医生，有这么多用户，我们把它开放出来，开放给我们所有的同行。我们突然之间发现我们其实才做了一点基础的事情，就是我们开放给了我们同行的这位巨人的同行，我们突然之间发现我们的员工、我们伙伴的员工，有超过千万，3000万和170万这个力量的对比，它开始呈现出来。我们更要倾尽全力去做好的，是和亿万用户的链接，点点滴滴，我们最扎实的要成为我们亿万用户的健康守门人，这是我们真正的命题。我突然之间有了这个醒悟：医药行业是最根本的良知行业，只有医者仁心、药者良心，才可能让病者放心。过去我们一直痴迷在用技术，包括用互联网希望能够解决问题。我们发现，其实很艰难，它的能量是很有限的。而当我们顿悟到这一点，真正我们最需要去唤醒的是我们百万的医生、千万药者内心潜藏的良知。当我们百万医生、千万药者，共同一起提升我们的心灵品质，最真诚的向患者致以敬意和诚意的时候，天下老百姓就医不难，健康有道就离我们很近了。我们突然醒悟了，我和我的团队最最重要的事情，也是我们此生唯一重要的事情，就是能够牵手百万医生、千万药者，共同提升心灵品质。昨天，同学们注意到，新华社发布通稿《向着网络强国阔步前进》。在此时此刻，在乌镇，世界互联网大会的永久举办地，也是世界互联网创新和思想的源泉地，我们该怎么做？
我们再回顾，互联网+的发展基本有五个阶段：第一个阶段是传统的管道，我们开了一个网站、开了一个微信，通过网站、通过微信来继续提供我们传统的渠道服务。第二个阶段是智能的管道，我们通过互联网更多的去了解我们的用户，把我们用户的需求能够第一时间反馈回来，和我们的生产者实现匹配。第三个阶段是逐步形成了一个平台按，通过这个平台产业链在这个地方匹配，产业链匹配之后形成了更高效率的升级。第四个阶段逐步形成一个生态，这个生态有点像我们今天Google的Android操作系统，也有点像今天苹果，我们每天都在IOS的平台上衍生各种应用，它是一个生态。第五，而我们能够看到的是互联网+的最高阶段——互联网文明，因为是在互联网思想、精神和我们创新的源泉地乌镇，我们勇敢的在呼吁互联网文明。我们这么来理解互联网文明：以致良知为引擎，以互联网为翅膀，驱动各行各业产业升级，打造亿万民众共同的精神家园，通过心与心的链接共建网络空间命运共同体。我们非常非常的荣幸，我们生长于这个时代，这是一个伟大的时代。我在前不久在以色列的时候，我特别有感触，以色列是一个沙漠中建起的国度，它的每一棵树、每一片草的下面都是水管，靠水管供水，在没有资源、没有市场，在四周的国家压制的情况下，以色列茁壮成长。这个时候我最大的反差就是，我们面临多好的时机、多大市场、多少丰沃的土壤？我们突然之间发现，我们再没有这么好的环境了。今天，我们所面临的社会的环境、经济的环境、巨大的市场，在这个时候我们该做什么？在这个时候我们深刻的感悟到，我们最重要做的就是真正唤醒我们内心的良知，以心唤心、以生命唤醒生命，带动越来越多的人心灵品质持续的提升。
在这里，我是互联网+医疗服务的从业者之一，我和我们致良知互联网+医疗产业的同仁们一起，我们绘制了这张互联网+医药产业突破的一个集群地图。我们希望，通过这么一个集群，能够和我们全天下医药产业的同仁们一起能够以致良知为引擎，以互联网为翅膀，手牵手、心连心，共建医药产业的生态文明。请允许我邀请我最尊敬的大哥胡季强胡总、阮总、陈总、谈总，在他们的引导下，一起启动我们的互联网+医药集群。互联网+医药集群，不仅仅是我们的医者、药者，还有每一位老百姓，通过这个集群让天下人就医不难、健康有道。这是我们集群的二维码，我们从这个二维码开始，我们心与心的链接，共建医药的生态文明。谢谢！
谢谢廖总做了一个很好的分享，代表我们整个产业集群描绘了在互联网+时代，通过致良知展示的一个健康产业的生态。健康对于一个人、一个家庭是天大的事，健康对于一个民族更是天大的事。雁栖湖大会上，我立志要做一名人民健康的忠诚卫士。但是，靠我一个人，靠康恩贝一家企业是远远不能完成这个使命的。所以，我把我们零售行业的老大哥阮总、高总，拉进了我们的集群，会议以后我跟廖总沟通，廖总我们本来就是好朋友，因为他承载着一个巨大的使命，他刚刚都介绍了，互联网医疗将会改变整个中国医疗和健康生态。所以，我把廖总介绍到四合院，我专门花了一天时间陪廖总到四合院。同时我也在不断的推进更多的整个医疗健康产业的企业家们链接四合院、链接致良知，共同来构建我们人类健康的共同体。这就是我们这个产业集群的3.0！谢谢大家！
好！让我们为这个产业集群点赞！当我们学习圣贤文化的时候我们是在健康我们的心灵，而医药产业集群为我们的身体带来保障，这是一个值得托付、值得被祝福的集群。有请阮总。
非常有幸在季强兄的引领下，我和企业一心堂也加入了致良知四合院的学习。确实，近一年的学习时间，在心灵上、在精神上受到了更多的鼓舞和更多的借鉴。刚才，我们微医的廖董事长介绍了微医这样一个领域。我想，在过去一年多时间，我们学习的致良知四合院阳明心学过去几百年的精髓，我们学到了在精神上、在心灵上的粮食。但是，在今天我们谈到的健康，我更认为像廖总刚才所说的一样，以及像胡董事长所说的一样，我们自己的健康还更需要我们自己来担当，更需要有时代的步伐来引领。所以，我也更乐意参与到我们让人类命运共同体快速发展同时的人类健康而贡献自己的绵薄之力。谢谢！
刚才听微医廖总的发言让我非常感动，在前段时间微医廖总表态要送一百台互联网终端到我们社区去，真的是非常感谢！上午在台下我也跟廖总说我们尽快去对接一下，真的把微医这样造福老百姓的事情能够尽快铺开，真的非常感谢！
记得2018年1月28号，在季强兄的首个四合院开幕的时候，廖总跟我说，要建立一个医药产业集群。我想，今天上午发布的，还有下午即将要发布的这些产业集群，就是在这个点上，是我们首个致良知分院落地的诞生。所以，不管未来我们有多少集群，我们在座的各位都愿意拿出自己所有的资源，包括生命，来奉献给人民，利益社会。我想，我们都是来自于致良知四合院这样一个机缘，才使我们产生了这么多产业集群。这些产业集群更多是冲着利益百姓、服务民众这样的大事。所以，我想我愿意跟在座的各位一起为这个产业集群努力，为天下的百姓服务。谢谢！
好！感谢台上的各位，大家看到了廖总不仅仅善于自己创业，他还特别善于整合资源，台上的不管是养老的，还是社区，还是医药行业的连锁药店还是制药公司，都会成为廖总自己成就梦想最重要的一个帮手。我们不仅仅要听他说了什么，我们还要看廖总是怎么做的。接下来的时间我们给现场留一、两个问题，如果大家有关于创新创业方面想跟廖总交流和沟通的请举手！我们现场开放两个问题的时间。刚刚医药集群的阵容特别强大，我相信已经让我们现场和线上观看直播的朋友们感受到了，实际上我们本次发布的有很多个集群，每一个集群背后的资源都非常的强悍。当我们心中有一颗以天下为公的心的时候，我们就会义无反顾无所顾忌的去成就我们的梦想。
尊敬的各位企业家朋友们，这段视频当我再次回看的时候也是满满的感动，他们在扶贫第一线是多么辛苦，宋瑞书记五年都没有回过家，她的孩子们去她那里看她，不能跟她的孩子们常常相聚。但是一个新的五年来临的时候，宋书记愿意再次战斗在扶贫的第一线。他们两位都为我们今天的乡村振兴打下了一个好的基础，它也告诉我们化育民心是最大的生产力，家风是最大的传家宝。他们为什么那么短的时间就为这个地区作出了这么大的贡献？而且整个庆云各项指标都超在了前面。就是因为他们用了一个跟别人不一样的方法，在这里我也给大家展示这张希望的田野，有请导播台。这就是我们为大家展示的“希望的田野”，我们说真正的乡村振兴战略有各种方法，大家都可以去发明去创造。我们画了这么一个田字格，就是告诉大家乡村振兴的战略当中在这样一个希望的田野上有这么四部分人群，我们把他们组织起来，就可以真正快速的实现乡村振兴战略。今天我们不是不能够去扶贫、去振兴，可是我们有的成本太高，怎么样能够实现一个成本最低的方式？我们的企业家们怎么能够去到一线真正切实地扶贫，提高这个效率？
我曾经在四合院里也接待过几位县委的领导们，他们也希望四合院的企业家能够帮助到他们。但是，我们却发现他们在整个乡村振兴战略当中没有实施民风的改变。大家知道，没有好的民风我们企业家会真的愿意到那里投资吗？愿意真的把自己的产业建在这个地方吗？
尊敬的老师、尊敬的各位同仁，线上、线下的朋友们：大家下午好！新时代、新征程，要有新作为，乡村振兴呼唤新乡贤。乡贤，在乡村振兴中将作为一个初始的动力。尽管我经营企业35年，但我从农村走来，浓浓的乡情、深深的乡愁，它已经入在了我的骨子里面，走到哪里我都会想到自己的家乡。现在我每次回去，看到我们的家乡还是那么的美，但是城里冷冷清清，甚至有一些凄凉的感觉。村里只剩下老人、妇女、小孩空心化非常严重，那些老人无人陪伴的孤独，跟经济条件不相匹配的生活品质问题、健康问题也非常突出。小时候那种热热闹闹、生机勃勃的场景不见了，甚至小时候看到大人们为了一点点土地吵的不可开交，而现在我回到村里放眼望去，很多土地荒无人烟，真的让人揪心。“乡村振兴”这个伟大战略，振奋了亿万农民。我们致良知四合院，及时地提出了要将致良知送入万家乡村文化站的伟大创举。我作为企业家乡贤，怎么样在这个乡村振兴中去付出自己的贡献，去担当重要的力量？乡村振兴首先是文化自信。
我记得，古希腊哲学家、思想家、物理学家阿基米德曾讲过一句话，“给我一个支点，我可以翘动整个地球。”我通过深入的致良知学习，现在我认为这个支点就是我们中华五千年的中华文化，就是致良知。乡村振兴是圣贤的思想，也是领袖的心声。我觉得我们作为乡贤企业家，我们自己的家乡都可以去链接，当地的政府、当地的乡村文化站、当地的村民，和四合院一起，将致良知这个文化根植到每个乡村、每个村民，去化育人心，去改变当地的村风、民风、家风。让致良知+乡村文化站成为我们中国亿万农民的心灵家园。乡村振兴，我觉得产业振兴是抓手。我作为企业家乡贤，我认为我们要发挥企业家的优势，我们要在“希望的田野上”互联网乡村振兴的蓝图中，打造一个企业家乡贤的产业集群。用团结的力量：我们可以导入互联网+农业，减少中间环节，从订单管理到支付，全产业链管理，让农民增收。我们可以导入互联网+医疗，让村民足不出户在线上问诊，精准医疗。我们可以引入互联网+教育，它可以让农民兄弟在线上学到新的农技技术，跟上新时代的节奏。我们可以引入互联网+餐饮，就像千喜鹤的刘延云总的团餐，他可以解决老人没人做饭的问题，又可以通过订单采购大量的蔬菜，助力农民走上致富的道路。可以导入互联网+居家养老、互联网+小微金融，等等。
我相信，每个企业家他都可以在这个乡村振兴的蓝图上找到自己的产业机遇，找到经营之道，在那里大显身手。时代的召唤，党和政府在行动，我们致良知四合院在全力助推，互联网+乡村振兴的蓝图已经呈现。我作为企业家乡贤，我将会在自己热爱的家乡做起。我相信，今天在座的企业家、在座的朋友们，很多也从农村走来，也跟我同样有着为自己家乡振兴的梦想与情怀。我们可以团结起来，我们可以大家一起进入这个企业家乡贤大联盟，我们可以去引领、影响中国千千万万的乡贤，去各自为自己的家乡振兴做出自己应有的贡献！未来的30年，将是大国崛起的伟大时代。我们从改革开放成长起来的企业家，深深感恩这个时代，扛起乡村振兴的大旗，投身乡村振兴这个伟大事业，我们责无旁贷。“心-道-德-乡村振兴”，我相信我们每一位都会在乡村振兴的大潮中，为社会做出实质性的贡献，去提升自己的心灵品质，去提升自己的人生价值！同仁们，让我们携起手来，一起奔向希望的田野，"正心奉道 成就伟大"，让阳光洒满乡村，为让亿万农民过上幸福美满的生活而努力！
感谢爱华总真情的表白，爱华总作为她家乡的农村人，她18岁开始创业，是当时代表浙江最早的全国人大代表。她今天的华联集团，因为学习致良知以后全面转向教育，她的发心就是要做乡贤联盟和互联网，一起做出一个新时代乡村振兴的案例。接下来，我还会邀请一位企业家，就是今天上午分享的延云总，他有一个更直接的方案来帮助到乡村的振兴战略，有请延云总的一个简短分享。延云总到了毕节市（全国著名的贫困线）看到那么贫百姓，他们拉着他的手说：“刘总啊，你要留下来啊，我们村民们种的蔬菜你应该怎么给我们卖出去啊？”我们看看延云总怎么把乡村的菜给卖出去。有请延云总。
各位同仁下午好！两周以前（还是上午给大家汇报的）陪中央的全国政协高云龙副主席去贵州，去毕节考察，毕节这个市有1000万人口，六县三区，平均每个县都接近100万人口。村里有一个最大的县叫威宁县，有160万人口，有13万贫困人口，在贵州的贫困县（因为我搞不太清楚），应该是排在前三的。其实他那个县有一个特别好的情况，就是他的反季蔬菜，我希望大家有一天都能投入到这个伟大的事业中，反季蔬菜就是这个季节蔬菜刚下来，春节的时候种。到那以后，因为他们今年调整结构嘛，以前种玉米，一亩地的收益只有400、500块钱，但是要是种反季土豆的话就有7000、8000，就可以脱贫了，那儿现在是一个传统土豆大县。这次去了以后，就是咱们的餐饮渠道，这次溪河总、伍邢总、智德总都来了，餐饮渠道能卖一部分，但是我这次去拿了一个解决方案，这个解决方案是什么呢？从集团抽调了200个有销售农副产品经验的经理过去，给他卖农副产品。在短短的将近两周时间，光土豆的经销商就给他找了将近150、160个，估计最终可以达到400、500个。我觉得乡村振兴计划，按照白老师、立平老师总结的这个特别好，我刚刚看了以后也特别有感受。威宁县160万人口，有39个乡，2200个农业合作社。我就想，下一步其中我们选390个（一个乡选10个，一共是390个），把他培养成乡贤企业家。然后，我也盛情地邀请四合院过去以后，给他们传授致良知文化，让他们接受阳明先生思想的洗礼。县里县委书记特别支持这个事儿。剩下就是互联网，互联网是咱们的优势，利用这个手段，真正的实现农村振兴的计划。跟县里，我们现在有一个实时的信息对接，就是每天有多少土豆生产出来，现在陆续就上市了，从4月份到6月份，我这边对口往全国几百个农贸市场销售，现在做的是这样一个事。汇报完毕。
谢谢延云总！延云总还有一点没有讲明白的，就是他成立一个百人的销售团队，特别是蔬菜，因为种出来不及时卖掉会毁掉。今天庆云县的县委书记虽然没过来，晓东书记他的全流域绿色食品的打造，延云总愿意带着整个餐饮行业托起这样一些民风特别纯正的地方，让他们去真正的实现蔬菜的绿色。大家都知道，真正的乡村战略当中最重要的就是食品安全。所以，他们从科学的种植和养殖，一直到延云总提供的销售团队，再加上爱华总所提到的乡贤，乃至接下来的互联网。我们四合院就给大家画出这样一个“希望的田野”，有志于这方面的企业家、乡贤们，还有你们在扶贫一线的企业家们，如果你扶贫的当地遇到民风的问题，遇到乡村深层次的问题，希望你们可以打电话找到四合院，找到爱华总，我们一起来解决。因为，今年四合院有一万家乡村文化站愿意帮助到真正需要的这些乡村，但最重要的是当地领导者和乡贤们最重要的就是要学习圣贤思想，唯有提升我们自己才可能帮助到乡村的民心化育。不然的话我们简单的这样产业扶贫，作用比较小，这个根拔不掉。所以，我也希望爱华总的这份大愿，前头这一段我替她来讲，她想带领着一万个乡村文化站，从她的家乡开始，做一个真正的乡贤联盟，共同来助推真正的乡村振兴战略。特别了不起，赞叹爱华总和在座企业家，谢谢你们，希望你们能够加入到这样的乡村扶贫集群当中来。今天我们用这样的方式，来为大家展现一个最后四合院所颁布的集群，因为真正重要的事情一个单位是做不了的，一个人也是做不了的，需要人格的力量来唤醒更多的人，解决深层次的问题。我们特别的期待，在中华民族打赢乡村脱贫和振兴的征程上有我们在座企业家全部的贡献。感谢你们，谢谢！有请各位加入这样的集群，让阳光洒向希望的田野！谢谢各位。
好的，感谢立平老师和两位企业家带给我们在希望田野上的畅想。我们知道企业家是社会的稀缺资源，企业家所到之处就会开疆拓土，带来创新、带来产品，带来某个领域和行业的革命。那企业家的精神内核到底是什么？企业家精神如何传承给下一代？这是我们现在这个时代越来越严重、越来越迫切的问题。为了更好的振兴农村经济，2017年9月25号中央首次发文明确企业家精神的地位和价值。随后，新华社撰文，让企业家在复兴伟业中发挥更大作用，让企业家精神成为新时代新天地的一个大热词汇。二代如何能从父辈手上接过企业家精神的接力棒，能够青出于蓝？接下来，请出几位一代企业家进行关于企业家精神的讨论；同时，在后面也将请出几位二代，一起探讨企业家精神二代传承的问题，如何让二代能够突破一代的天花板？接下来，以掌声请出这个环节的主持人立平老师！同时请出和她共同对话的四位企业家，分别是胡季强胡总、肖奋肖总、蒋锡培蒋总和徐少春少春总，让我们掌声一起期待五位！
尊敬的企业家朋友们，还有亲爱的同学们，接下来是今天下午最后一个环节。相信这两天的学习当中，大家有一个很重要的疑问。第一，这些企业家是否会碰到天花板？碰到天花板他们如何突破呢？他们如何突破他们心上的问题？第二，他们突破以后是否对他们的企业产生了影响？同时，他们的企业战略或者企业管理，内部的发展是否有了变化？第三，学习致良知以后，他们的家庭有怎样的影响？这都是我们关心的问题，今天就这三个话题，对话在座的几位致良知的企业家。首先，请问季强董事长，大家都知道，季强董事长是来自于康恩贝集团的董事长，一生从做国有企业开始，到自己以后创业，自己的股份占到了90%以上，可他学习致良知以后完全变得不一样。我们想听听四位企业家，首先对于自己的天花板的这个问题有一个怎样的想法，自己在从事企业的过程当中有没有碰到天花板？自己的能量、智慧是不是在未来企业发展过程中碰到过瓶颈？又是怎样解决的？你最后最感动的那些时刻，请季强董事长给我们做点儿分享！
谢谢！我曾经跟大家分享过，我是1985年2月份就当厂长，但是我在学习致良知以后回忆前面差不多30年的经历，我发现公司发展最快最好的是在1985-1995年那十年。那十年，我是一个公有制企业的厂长、总经理，我的工资收入很低，但是我全身心的按照当时那个初心在投入工作，推动企业发展，从来没有考虑过自己赚多少钱，连我家住的房子，19平方米实际面积的房子都住了整整八年。但是，后来企业慢慢改制了，我也有钱了，反而企业的发展速度慢慢变慢了。特别是在2016年以前的那十几年，我们康恩贝的发展速度竟然没有跑赢行业的平均速度。其实我们的内心拥有无穷无尽的能量，那个水是无穷无尽的，但是那些私欲、那些气质就束缚了你，像一层一层的天花板束缚了你，就像瓶瓶罐罐一样锁住了你。当我明白了这些的时候，我就把这些天花板和瓶瓶罐罐打掉，打掉以后，你的心原来跟大海、跟天空一样的广阔。你完全可以放下自己，去成就那份伟大的事业，为民众去做出实质性的贡献。那么，怎么样来向我们的员工和团队表达呢？在2016年我跟大家讲了三句话：1.康恩贝是我的，我将把我的后半生全部心血都用于康恩贝。2.康恩贝不是我的，因为当时康恩贝集团公司我有95%的股份，我要把康恩贝变成康恩贝人的康恩贝。3.康恩贝永远有我的，我要创建一个能够传承的康恩贝文化，让康恩贝的事业生生不息。
按照这样一个想法，我决定改变公司的股权结构、激励体系。后来我到深圳参加了一次学习会，在深圳的华为训练营学习以后，我读懂了任正非。所以，我回来就提出，我要用25年时间，把我在集团公司的股份在公司发展的同时，不断的向管理团队增资扩股，让我的股份减少到1%。我觉得这就是最好的打破了自己内心的天花板。然后，这样一份心，这样一颗心的体制，然后推动我们团队致良知学习，慢慢的让我们团队一部分成员也打开了自己的心。所以，康恩贝从2017年开始，我们的公司在经营业绩上发生了质的变化，增长速度是过去十几年从来没有过的，而且这个速度是在行业增速从两位数降到一位数、个位数，医药市场只有6%-7%的情况下，我们去年的速度二季度是行业的4-5倍，今年一季度的速度是行业的7-8倍。
所以，只要打破自己心中那个天花板。按照道的五个层级去一层一层打破那个天花板，我相信我们的人生、我们的企业可以展现出无限美好的情景，我们真的可以变得更伟大。谢谢！
谢谢季强兄，我们过去的时候为了把事业做成，有的时候我们也付出了很多的努力，很勤奋，但是我们会溺在事情当中，找不到出路。当我们真正回到心上去突破，季强董事长是在2015年10月份开始学习致良知，两年多，整个团队和企业的业绩发生了翻天覆地的变化。我们特别相信他们会成为行业的领导者，一点都不过分的，特别谢谢季强总的分享。肖奋董事长去年参加了深圳的学习会（在少春董事长的邀请下），他最感动我们的是在今年的时候他告诉我们一句话“当祖国和人民需要的时候，我愿意把我所有的财富和我自己的生命奉献给我的祖国”，潸然泪下，是的，他当时就泪流满面。肖奋董事长，我相信您以前可能没有这样的想法，是什么让你在心上有了这样的突破，愿意将自己所有的一切奉献呢？
尊敬的各位老师、各位同仁：大家下午好！我非常高兴在这里可以和大家做个简单的分享。其实我跟季强兄一样，我也是在大学毕业后到国企，很快（半年）就当上了部门长。一路走来感觉到要为社会做点事情。在国企待不到三年就下海了，重新在1993年组建了奋达。奋达当时是5000块钱起家，发展到今天，我们当时就是一颗初心，把事情做好了，我们一定会挣到我们生活必须的钱，而且还可以把事业做大，当时就这么一个想法。后来发展到一定程度的时候，自己有了另外一个想法，我们说将来要组建一个奋达慈善基金，把我名下资产的1/3放到这个基金会，为需要的人群做一些服务，当时最多就是这样一个想法。去年很感谢少春总给我一个机会，去蛇口参加致良知的线下学习。当时我是一个质疑、批评到半信半疑，走到今天是深信不疑，而且认为还要坚定不移的跟致良知四合院学习圣人的智慧，一路走下去。在这样一个过程当中发生了很多变化，其中有一段过程，最初那三、四个月想放弃，过去总觉得所做的音响和美发、电器行业，天花板低，通过学习感觉还不是真正那个样子，至少来讲在这个行业我还没到西方行业的第一。所以，从这个角度来看，还是自己内心的突破没达到一定的高度。
是的，当肖奋董事长在四合院里含着眼泪告诉我们，他说当祖国和人民需要的时候，他愿意把财产和他的一切奉献出来，那时候特别感动。我相信其实是打破了他心上的边界，把自己的天花板捅开，我相信这样一份把祖国装在心里，会给肖奋董事长带来无穷的力量。今年他正在帮助四合院做向东时光的音频，也希望把它送到千家万户，希望能够把这个产品做好。少春总您是最后一位，因为您是去年这个时候的东道主。今天蒋锡培总作为自己的企业集团，远东集团也是500亿的企业，我听说蒋锡培总过去是修钟表的，您那个时候一路走来有了这么一个集团，那您是否碰到了天花板，而天花板当中最让您突破的地方在哪里？请蒋锡培总给大家分享！
远东33年创办以前，我们就建立了一个学习型的组织，我立志要让所有远东人过上最幸福、美好的生活。我们建立了事业合伙人的制度，20多年来，到了2006年，我们在这个行业当中当之无愧就成为了领军企业，绝大多数的远东人都有了房子、票子、车子，感觉非常自豪。但是，近十年来真的是碰上天花板了，尽管我不断的追求、不断的学习，因为原来没有太多的文化，这个年龄很难考上大学（尽管像我这样聪明的人），我知道我要带领这样的企业走远，我必须好好的学习。因此，一开始读党校，读南京大学，读长江商学院、中欧商学院、北大、清华，至今我还在读着清华五道口的博士班，还有国学斯坦福班，还有阳明心学四合院学习会，你想想我容易不容易？目的只有一个，打破天花板，让更多的人过上更幸福的生活。我们看到，我们现在的营商环境、舆论环境、法律环境都在改善，这是因为非常多类似于蒋锡培这样的人20多年来一直不断的呼吁，容易不容易啊！但是我们看到，企业家精神、企业家作用、企业家氛围，前所未有的被我党、政府提到了前所未有的高度。在20多年前东华老师就讲，国与国之间的较量就是企业家和企业家之间的较量。
哎呀！还多说了。我们大家知道，他差点儿中间就退出了，他说他也不大想学，后来是他的太太每天检查他的作业，逼着他学，才走到今天，没有天花板了。咱们还是持续的去突破啊，锡培总。看看少春主席，少春主席对好多企业家是有特别贡献的。在去年的这个时候，我们是在深圳蛇口，我们有了第一次的“致28”学习会，少春主席那个时候带着大家，现在听听少春主席的分享。
金蝶我们创业也算是比较早，跟我们在座的台上的几位企业家也差不多时间，今年是25年。在IT行业我们是上市比较早的，2001年在香港上市。长达十多年的时间，其实我们在香港基本市场的表现是处在一个比较低迷的状态。最近这五年朝云端的转型，我们走在一个正确的路上了，去年我们公布的业绩应该讲还是获得了投资者的认可。在过去大概两、三个月前，我们股票的交易成为深港通排在第一、第二名的水平。
要么第一就是腾讯，第二是我们；要么第一就是我们，第二就是腾讯，这样交替地进行。在过去五年，我们一直在朝云端转型，所以我们去年的业绩云的业务占到25%，而且我们坚定的相信，在2020年可以达到60%，成为一个真正的互联网公司和云计算公司，这个转型是不容易的。在最艰难的时刻2012年的时候，当时我深夜12点回到家里就想到了三个坚持：坚持信念、坚持信任和坚持行动。但是那时候还不明白什么是道。所以，最近这两年的学习，我觉得还是起了很大的帮助和作用。如果说以前有很多的不明和烦恼，应该说这两年来内心越来越像春天一样，因为平常很多人叫我春哥嘛，学了致良知以后才真正像个春哥了。人也变得很轻松了，虽然头发白一点，没有蒋总那样100岁还可以生孩子，但是我的内心始终有一个春天。过去我老是问，未来两、三年，三、四年会有什么样的变化？我问同事最多的也是这样一句话，但是现在我常常问的一句话就是：未来两、三年有什么不变的？我觉得找到了致良知就找到了定海神针，让你内心变得不仅是清澈，而且是非常的笃定。
第二点，我最近常常为一句话很感动，就是保尔柯察金的一句话“人的一生就应该这样度过，当你离开这个世界的时候，回想你的过去，你不会因碌碌无为而感到后悔，也不会为虚度年华而感到羞耻”，我们应该把自己的生命奉献给这样一个壮丽的、美好的伟大时代！这是我最近听到一个非常令我感动的一句话。所以，企业家精神是什么？企业家精神就是创新和奉献，一方面我们不断地开疆拓土，扩展我们的边界，我们没有天花板，我们要不断的进入“无人区”。过去的两年间我写了40多篇家书，每天花一个多小时学习，然后心里感觉越来越有力量。所以，我觉得要感恩、感谢四合院，四合院是我们一个文化的加油站，是我们企业家精神的乐园。当我们在外面征战，然后我们再回到四合院，大家再同道同行，互相鼓励，我觉得这种精神是无穷的。所以，在贵阳论坛上我跟胡总也讲过，在未来十年我要把我所有的财产，奉献给这个社会，此心不变。
我们给公司的愿景做一个重大的定位，我们正式立下了要伴随着中华民族伟大复兴，在2049年把康恩贝打造成中国医药健康产业卓越的世界级企业。然后在2017年，我们又提出了一个阶段性目标，就是做好人、做好药，十年千亿，引领国药，把目标定在十年。大家知道，2016年康恩贝医药工业的销售只有40个亿，但是我们提出到2026年我们要做到1000个亿。当然很多人说我吹牛，不相信，网上都说我吹牛，但是我告诉大家，我说的那个增长速度在2017年达到了，2018年超越了，至少在一季度超越了。
为什么有这么大的变化呢？其实是我们的心灵品质建设成效在不断提升，自身我们的团队，包括今天我们来的十个总裁班的同学，他们在这一段时间以来都发生了很大的变化，我们团队已经形成了你追我赶的这样一种局面，一个一个在拼速度，你增长50%，我增长70%，他增长90%，这样一种团队之间心力的较量，是致良知的结果，是提高心灵品质的结果。我坚信，这种效应将会持续不断。谢谢！
好的，感谢季强董事长。我清楚的知道，他们中医药的成长是十年千亿，其实他有很大一部分不是中医药的，整体他们要在2035年实现成为卓越的世界级公司。在龙场敢愿的基础上，应该是提前了14年，特别感谢康恩贝。在这里，我也希望大家学一学康恩贝，他们是如何把致良知践行到高管团队的，就是他们每一季的工作会，第一天总是致良知的分享，第二天才是工作。所以，这个方法特别适合其他的企业家在你的企业当中实施，这个过程就特别重要，每一次的季度会都是高管和总裁们的加油站，这个方法特别适合各个企业学习。祝贺康恩贝，也祝贺季强董事长。我们看看肖奋总对企业的展望。
从收获上来讲，首先我收获了自己，由刚才我说的自己敢愿这一部分，同时让自己更加心明眼亮。比如说《中庸》所说的“诚则明、明则诚”。过去觉得自己够真诚就可以了，但是真的不太明，因为明讲的是智慧，智慧不够。所以，遇到很多问题的时候，可能在处理的过程当中就看不清事物的本质，也看不清有些人的本质。所以，有些情况可能受到一些蒙骗，甚至一些不到的地方。这是收获自己。收获了家庭。企业家传承，我们过去觉得企业家冒险、创新这是企业家精神的最基本，接着就是担当和责任，以及为社会和为众多的用户创造价值，这是企业家很重要的精神之一。
我想多讲两句这个，我觉得这个是我的一个收获，通过学习提升心灵品质去悟道，这是一个。同时也收获了一个团队，团队在这方面也是非常让我感觉到骄傲的，他们来总裁班学习有很大的变化。企业突破天花板，我觉得关键还是团队。有了这个团队，我的信心更加足了。表现在三个方面：第一，布局顶层设计，包括战略，以及各个BU的子战略作为一个突破。我正在做这个工作，引进一些优秀的人才，在现有的各个BU里面做足功夫，在人工智能上有新的突破。第二，组建一个工研院，把公司由过去市场驱动的主要驱动点，转变成以技术+市场驱动+品牌驱动的一个新动力，这在我们这个所在的行业还有很大的突破空间（很大的空间）。第三，提出来回归初心，品质享誉全球产品奋达造，打造一个最优良的品质，也正好符合党中央提出的供给侧改革，提升品质作为我们主流的方向。最后，透过这个不断地实施股权激励，让优秀的奋达人能够成长起来，甚至是内部创业，提升我们品质的同时，提升我们的销量和市场的占有率。也充分激励大家，把这个股权激励不断地进行下去，把我自己的股权稀释，让更多在这个平台成长的同学分享我们的财富。
我们听一下锡培总，过去从退休到现在，对于企业又有了新的想法，或者是自己想怎么样大干人生后半场？
金蝶的使命就是要全心全意为企业服务，立志做一个最值得托付的企业平台，长期的目标就是要让中国管理模式在全球崛起，让天下没有假账，让小微企业融资不难、发展有道。短期的或者中短期的目标，希望金蝶能够成为一个世界500强，能够在2025年之前市值超过一千亿。其实，什么是3.0？我跟我的同事讲，3.0就在你的脚下，就在你的心中。我们只有牵手圣贤、化育人心，就像这句话讲的"让人类命运共同体建设的阳光普照世界"！
立平老师，我还要说一句，借这个机会我还要表扬表扬我母亲、表扬表扬我的父亲，尽管父亲2016年5月8日去见了上帝。父母从小教育我们子女，对他人好就是对自己好，搬凳子给别人坐，就是搬凳子给自己坐，倒茶给别人喝，就是倒茶给自己喝，永远是利他的想法，才有我们今天这样一个兄弟姐妹们的蒋家家族如此的成就。当然，这也跟无数的贵人帮助有很大的关系，我相信我父亲93岁走的那一天他一定会非常的开心，他今天看到儿子在这里，他一定有感觉的，他会特别特别的开心。我母亲已经是五代同堂了，我相信我母亲有可能会六代同堂。谢谢！
你好，我是来自凤凰网的记者。前面听了一代这么多的演讲，我有一个问题，其实我们前面听到很多关于天花板（瓶颈）的问题。我想问一下二代们，当您随着父亲们，跟着他们学习，看着他们突破他们的天花板，对于你们来说，你们的路、你们的天花板，有什么对策和想法吗？
就是问二代有没有天花板或者有什么想法，谁愿意回答？
其实对公司来说，公司的天花板其实也是我们自己的天花板，然后你要打破这个天花板必须从自己内心下功夫，谦卑而有力量，只有真正地去付出爱，你的心才会有真正的爱去突破你的天花板，去突破你公司的天花板，带领着你的公司走向更伟大，谢谢！
哪一位对这个天花板的问题还有补充？
我觉得天花板的问题本质上是不存在的，我们事业上的天花板，本质上是我们心上的天花板。《论语》里有四个字叫“君子不器”，器住我们的其实是我们心上的枷锁，这个时候我们就需要打开心上的枷锁，最终把我们事业上的天花板打破。所以说，本来就没有天花板。
我特别想请翟雅楠小翟回答这么个问题，你想对现在这些迷茫、彷徨的90后（没有太多身世和背景的这些90后们），您有什么话和建议给他们？
谢谢！特别感慨，其实我们这两天以来，最隆重、最热烈的一场就是现在这个时刻，也让我再次认识到，不断的有很多家长在每次分享后，就跟我说如何教育孩子的问题，我当时就有一句话从心底里蹦出来，“父母之爱子，则为之计深远”。就是说对于很多家长来说，包括我们现在在场的每一个人，无不期望我们的孩子、我们的子女、我们未来祖国的下一代能够真正的走向光明，这也就意味着我们祖国未来的样子。所以，对于孩子来说，如何能够让新一代人肩负起大梁，最核心、最关键的也就是让他在内心中种下去一颗大志的种子，也就是要致良知。所有的年轻人，他只有向内求，才能不断的成长，而这个就是无边界的。因为尧舜之上善无尽，桀纣之下恶无尽。我们永远都要突破自己的天花板，将手中的笔立起来，以一种层次感的思维去不断地在我们的人生当中，从一个凡人到士人，乃至向朝向阳光的方向前行。所以，如何做的问题，就是年轻人首先看到父母对我们的这颗期待的心，因为只有我们洞察到父母对我们的这颗无尽无穷的爱心的时候，我们才能看到更多的人对我们的爱，我们才会以一颗光明之心去付出我们的爱。谢谢！
刚才这个问题，我在想，雅楠谈到立志的时候，其实是一个人开始朝向光明的开始。我们多数时候是因为分不清是非，因而自己也许很努力、很勤奋，但是你方向错误的时候，努力和勤奋也许不一定是正确的。所以，雅楠所讲的，阳明先生的立志是从今天开始向上攀登，这是一个人包括教育子女、包括我们本人最重要打破天花板的第一步。谢谢你的提问！
我是香港商报的记者黄凤鸣，我想请教一下三位企二代，一位是金蝶徐少春的公子徐嘉祺，一位是康恩贝胡季强老总的公子胡北，一位是远东集团蒋承志，您三位作为企二代，跟父亲在共事的过程当中，难免会出现分歧、争执，你们是如何化解的？能不能分别举个例子？谢谢！
感谢您的提问，确实我觉得是一个非常好的问题，因为确实自己有这方面的一些感受。应该说，我和父亲之间的关系一直是非常紧密的，当然自从学了致良知之后应该说我们的心与心的链接更加的紧密了。当然，在具体的工作当中，我们还是会在一些问题上产生一些不同的看法。其实，我对这个问题专门请教了立平老师，当时立平老师就是这么回答我的。当我们说去判断一个事情的时候，要以大是大非去作为判断事物的标准，但是我们现在所处的层面和我们父亲所处的层面，我们可能跟父亲的差距还很远。所以，我们在对大是大非的判断当中一定会出现一些不如父亲看的那么周全的地方，所以我们在出现问题或者出现分歧的时候，我们一定要去和我们的父亲做充分沟通，同时我们要听取他的意见、尊重他的意见。谢谢你！
因为我的情况比较特殊，我现在是从事私募股权创投行业，严格意义上来讲还不算金蝶的主营业务。我也想分一下，你说共事上会产生什么分歧，我的父亲刚刚也决定了，这不是要把所有的财产捐给社会吗？对吧？开个小小的玩笑。因为我做投资，其实大家很多人会问我，你为什么要做投资？是不是你钱多？我说，资本是投资的先决条件，当然如果你仅仅是在钱的层面去做投资，那么你可能就永远只是个三流的投资人。我所创立的匠一基金是希望用一颗独具匠心的精神，惟精惟一地去探索、挖掘中国潜在的世界级企业，给他们赋能，一起用资本+产业的力量去推动产业升级和社会发展。我父亲也是在投委会里面的，他好像有点儿不太想担任，我觉得可能是为了尊重我的意愿吧。因为有一次集团有一个投资项目，父亲从战略投资角度出发，他谈到这个项目可能跟集团的主营业务会有一些不配合的地方，但是我是完全从一个基金的角度出发，因为基金我要面对的不光是我父亲，还需要面对更多我的LP、我的投资人，我需要给他们一个财务汇报，所以我思考的方向可能跟父亲有些冲突。那么最后的解决办法，如果这个项目是用我的基金主体去投资，那就听我的，用上市公司的主体去投资，那么就听父亲的。
公司有不同的声音肯定是好事情，现在整个的社会变化、行业变化非常快，能够听到不同声音，应该说对公司来讲并不是坏事。跟我父亲共事，说一点儿不同的意见都没有，那肯定是假的，我相信每个人都会遇到这种情况。但是，这个事儿其实根本上来说，还是双方之间的沟通是非常重要的。就像父亲其实在我们每个孩子眼里都是英雄，从完全没有任何条件、完全没有任何基础，农村出来，然后在各个细分行业做到行业的领军企业，放在我们身上，我们觉得肯定自己是很难做到的。但是再看现在整个行业的变化，不管是全球化的发展，互联网、物联网，很多技术的迭新，其实对我们这代人来讲，我们也更熟悉。在很多问题当中，我觉得更多的还是沟通上面的差异。我们都学过英文，在有英文的场合，我相信父亲他们一定不会冲出去说英文的，最多说个Hello和Thank，但是很多他们在对一些大是大非和趋势性的判断上，我相信他们三十几年的经历对我们来讲也是非常宝贵的。所以，这个问题更多的应该是怎么样能够结合两代人身上的优点，来帮助企业更好的适应发展。通过致良知心与心的链接，会做的更好，谢谢大家！
时间关系没有时间提问了，不好意思，如果还有问题，可以提给组委会，回头让孩子们写出回答。还有几位上来没有发言，从这边开始，我需要跟姚进说一下，姚进刚刚从美国回来，他回来要做什么呢？作为白象的产品需要放在他这里进行研发，是一个3.0，姚进，你表达一份未来能够不让你的父亲失望，甚至超越他的想法。
是这样，因为白象是做食品产业的，现在在中国食品产业当中问题最大的就是食品安全问题。所以，我这次回来要实现我的梦想、我的价值，最终我要付出我的下半生，去解决中国的食品安全问题，以达到这个目的而奋斗。这是我的最终目标，也是为了实现3.0的企业目标而奋斗。
时间关系，最后德铭说一下，在现场谈一谈，作为年轻人，你今天对于社会新的认识和担当是怎么样的？
非常荣幸，我今天看到诸多在场优秀的企业家，看到优秀的二代朋友们，还看到社会群体对致良知群体的关注度，我深深的感到一种发自肺腑的荣幸、幸运、感动、激动，这种心情无以复加。我觉得，我们真的是处在一个历史上最伟大的时代和时刻，我们生在一个最伟大的国家，我们是一个伟大的民族。这一点，我已经从大家的眼神中、无数次的掌声中看得到、听得到，甚至大家的心跳我都能触摸得到。我觉得，正是大家给我们这些年轻人的一种信心。如果说年轻人将复兴民族的重担作为我们的担当的话，那它可能应该也是我们这代人注定的使命。我就说这么多吧，谢谢大家！
一场超级精彩的少年中国说，我这在那里都不忍心上来，我接下来所说的话都觉得特别多余。我们看到了二代在台上精彩的展现，当然也看到了一代企业家给孩子们做的榜样。也许大家看到了精彩，也看到了他们之间所具备的优势，我想在背后隐藏着一些更深的力量。大家可能看到了很多很多的孩子加入到自己父辈创建的帝国，然后青出于蓝，这是特别好的一件事情。我们是否也会去思考另外一个问题？这是我刚刚在下面听的时候，我脑子里面蹦出来的。其实很多很多伟大的企业家，他们同时也许可自己的子孙、儿女去创建自己的帝国，离开自己所打造的这个超级王国，去创建属于他们的帝国，允许我们的孩子成为他们自己。我在几年前听到清华心理系的一位老师向我们推荐了一本书，我看了大概五、六遍，我深受震撼，这本书的名字叫《僧侣与哲学家》，作者是马修·理查德，他今年已经70多岁了。他是一位生物学博士，他是分子生物学顶尖的科学家，他的导师是诺奖得主，而他的父亲是法国社会评论界的大咖，是法国皇家学院的院士。当他的儿子博士毕业毅然放弃自己在分子生物学领域的前景去做了一个僧侣，父亲非常不解，但是父亲支持了儿子的这个决定。若干年以后在父亲90多岁、儿子70岁的时候，他们两个人出了一本书，儿子和父子之间的这场对话，被翻译成为一本经典在全世界流传，这本书的名字就叫做《僧侣与哲学家》。
我想说的是，孩子向父亲学习了他们身上英雄的气质，那么父辈也需要去相信和祝福儿子，允许他们建立自己的王国，允许他们成为更大的那个英雄。因为，今天的孩子所拥有的导师、资源和环境，是当年他们的父辈所不能及的，这就是我们有理由相信二代可以超越父辈的理由。再次祝福他们下午跟方姐聊天的时候想，我们要找一些二代来接班，每次学习会主持人需要找一些更年轻的面孔，今天看到台上的孩子们，我觉得用高富帅不仅仅能够形容他们的外在，高富帅也是对他们心灵品质、内心能量的描述。特别期待感兴趣的二代们能够会后和我们交流，希望下次大型学习会的现场能够看到他们站在这里，青出于蓝。今天下午的学习会就到这里了，期待晚上的精彩分享课《互联网的是非成败》，由立平老师带来。再次把热烈的掌声献给自己，晚上再见！
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