菲尼克斯（中国）投资有限公司总裁顾建党谈如何实现中国制造业的成功转型
各位网友大家好！欢迎收看人民网的访谈节目，我是吴婧。在3月份刚刚结束的“两会”当中，如何实现中国制造业的成功转型成为人大代表和政协委员们探讨的热点话题。今天我们非常荣幸地在演播室为大家请到了菲尼克斯中国投资有限公司总裁、集团执委会委员顾建党顾总和我们大家聊一聊中国制造业的转型话题。顾总您好！
你好，大家好，非常高兴有机会来到人民网跟大家分享菲尼克斯和个人对中国制造业的转型升级的思考。
菲尼克斯在中国已经有25年的历程了，您是菲尼克斯智能战略推进联盟的创立者。但是，我们知道菲尼克斯是一个德国牌子，说到德国的制造业，大家都知道是世界制造业的巅峰，很多著名品牌，大家耳熟能详的，大众、西门子等等品牌都是来自德国。说到德国制造业就会想到一个词叫“工匠精神”。您怎么理解德国制造的核心是什么呢？
我们一想到德国工业，在我们的脑海里就是品质的象征、可靠的象征、创新的象征，同时也是工匠精神的源泉。德国工业在全球代表了全球制造业的最顶端。在这个过程里，德国工业以它的品质、创新和持续的专注于制造业，奠定了在全球制造业的领先地位。德国工业除了非常多的耳熟能详的优秀品牌之外，实际上支撑德国制造业的是成千上万的中小型企业，这背后就是真正的所谓的“隐形冠军”。当然，菲尼克斯也是“隐形冠军”的优秀代表。
您刚刚说到“隐形冠军”是工匠精神背后的大大小小的企业。能不能给我们讲讲什么是“隐形冠军”？具体应该怎么理解？有没有具体的例子？
如果我们看以德国为代表的“隐形冠军”，实际上来自于德国著名的管理人西蒙教授对德国制造业持续成功的密码的探寻。这些具备“隐形冠军”特质的德国中小型企业都是在全球的某一个领域里取得全球的市场领导地位，专注于某一个领域，而这些领域可能不为大众所了解。但是，在它专注的领域里，可能是耳熟能详。这些企业虽然不为我们所知，但是，可能在它的专业领域里却是无人不知。
刚刚您说的这些“隐形冠军”，通常会有什么样的特点？我们一下子就能抓住它的灵魂？
“隐形冠军”有几个特色。第一是真正高品质的代名词。第二是在某一个领域里专注和具备全球市场竞争力的代名词。第三是持续创新的代名词。当然，“隐形冠军”的创新不仅仅是在产品研发的创新，也包括在整个价值链的创新，特别是德国对制造业生产过程的创新、工艺的创新。还有个非常重要的特点，一般德国的“隐形冠军”都是家族企业。这个家族企业和员工之间的关系就是长期的伙伴合作关系。一般的员工都会一辈子，也许祖祖辈辈都会在这个企业工作。同时，企业的所有人也把员工的和社区的可持续发展作为这个企业的立身之本。赚钱不是“隐形冠军”最本质的诉求。
有没有一个大概的数据，德国大概有多少家这样的企业？
根据西蒙教授的研究，全球可能有两三千家左右，德国就占到一半以上。
能占到一千多家？
一千家以上。这些“隐形冠军”支撑了德国工业和德国工业文明。在这个基础之上，支撑了德国比较知名的全球品牌。我们知道大众、宝马，德国的汽车工业、德国的机械制造工业。同时，我们也知道西门子、博世等等品牌。在这之后，像菲尼克斯这样的“隐形冠军”支撑了德国工业，特别是在经济危机面前能够持续向前发展的最根本的独特的竞争力。
应该说这些企业是德国经济的栋梁？
对，基石。
刚刚您说到了菲尼克斯，菲尼克斯在中国是25年，在德国大概有多少年了？
95年。
它主要是在中国发展？
可以自豪地说菲尼克斯是德国工业文明的优秀代表，也是德国“隐形冠军”的优秀代表，它过去95年的发展历程实际上就是德国“隐形冠军”可持续发展的缩影。菲尼克斯从电气连接、电气接口、通讯、自动化、工业4.0、智能制造领域有独特的竞争力，一步一个脚印的跟随新技术、新产业的发展步伐，同时坚定不移地专注自己的核心竞争力。发展到今天，成为全球在这个领域比较知名的“隐形冠军”。当然，在全球国际化的发展过程中，菲尼克斯25年前在中国改革开放的历史性的转折点，德国的创始人下定决心来到中国，开启了中国菲尼克斯的独特的发展道路。
刚刚我们说了这么多关于德国“隐形冠军”的话题。其实如果我们从世界范围来看，它的分布模式，同时您参考中德两国制造业的国情，像这种以家族企业为主的德国制造在中国推广的话，我们可不可以借鉴？
毫无疑问，肯定有非常独特的借鉴意义。当然，在谈这个问题之前，我想回到菲尼克斯在中国的25年。因为今年是中国菲尼克斯的25周年。菲尼克斯可以自豪地说在中国的产业里，我们有信心地说我们是“最中国的德国企业”，我们是百分之百中国人管理、百分之百中国员工，应当说以中国战略为引领的真正扎根中国的独特的德国企业在中国发展的典范。如果说我用几个简单的描述来讲过去菲尼克斯的25年。第一点就是打造了中德合作的典范。两个百分之百，也就是菲尼克斯百分之百的得到投资，但是真正百分之百的中国管理团队，真正百分之百的融入中国，我们打造了中德合作的典范，也是中德信任的典范。这个过程，毫无疑问也经历了非常曲折的过程。我想应当说是三个阶段。第一个阶段是中德之间是一种礼貌的信任阶段。第二个阶段是碰撞阶段。因为双方的管理模式、企业和社会发展的不同阶段，包括双方能力对中国市场认知的差异，经历了第二个机制的碰撞阶段。我们很幸运，中国的创业团队不卑不亢，以“信任=责任”的理念去展现中国人可以把事情做好，或者说在中国市场，我们可以相信德国可以做得更好的信念，进入了第三个阶段，成熟的相互信任的伙伴关系。我们既可以表达中国团队的意见，同时又能够积极地向德国学习，最终扎根中国。
中国菲尼克斯在中国发展了25年，我认为也是真正跟中国产业共同发展的德国企业的发展缩影。第一个阶段就是德国菲尼克斯来到中国，看重的是中国的市场，用德国的技术、德国的产品去服务中国市场。第二个阶段是从2005年开始，本土创新去服务中国市场。也就是第一个阶段是德国创新，第二个阶段是真正的把中国的创新机制、能力，包括整个平台，能够在中国建立起来，最终能够和中国产业的独特发展道路结合起来。菲尼克斯过去的12年、13年是菲尼克斯本土创新引领企业发展的过程。第三个阶段，菲尼克斯虽然是一个德国企业，但是是真正的以中国战略为引领，具备全球视野，但坚定不移地融入中国、赋能中国，与中国产业共同发展的这样一种独特的发展道路，这一点也是今天所有的德国企业，或者其他的外企都希望能够从菲尼克斯的发展道路中去学习借鉴的。所以我说菲尼克斯就是一个真正的扎根中国的中国企业。
所以从您刚刚讲的菲尼克斯在中国的25年，我们完全可以看出像以家族为主的企业模式在中国推广不成问题。
毫无疑问，今天我们可以自豪地说我们打造了中德合作的典范。但是，刚才我讲了，这个过程也是很曲折的，但我们很幸运的是德国的家族企业是非常优秀的企业。它的管理团队、创始人对中国的感情，对中国发展的信心和支持。第二是我们中国公司的创始人从第一天开始就不是以打工者的心态去推动菲尼克斯在中国的发展，我们是作为中国人，我们希望能够把德国的经验、技术和竞争力带到中国，能够支持中国产业的发展，更多的是以中国创始人的心态，能够证明中国人可以做得更好。这两者的结合铸造了今天中德合作的典范。
说到今天的主题，我们其实是想以菲尼克斯为例来谈中国制造业的转型。在2016年的《政府工作报告》中，李克强总理就提到了“工匠精神”。现在可以看到中国制造业在积极的转型。您觉得现在中国制造业会存在哪些问题？哪些方面是亟待要改进的？
在中国制造业从大到强的转型过程中，我们要回归真正的制造业的本源，也就是对品质的追求和对创新的追求。坦率来讲，过去的中国制造业的很多领域，我们拥有全球最大的规模，但是我们可能在品质、在创新等方面的能力说，包括对“工匠精神”的追求方面，应当说在速度面前，我们可能忽视了，或者我们缺少定位。在中国制造业的转型过程，毫无疑问，对品质创新、工匠精神的追求将会成为中国制造业变大的必经之路。如果说我们看德国“隐形冠军”对中国制造业转型过程中的启示，我举一个非常简单的例子，也就是菲尼克斯在中国的25年，我以我个人的体会，我们这25年用心去做小事，我们甘当配角，坚定地把产品做好，把技术做好，把创新做好，把品质做好。只有这样一步一个脚印地去坚守，才筑就了菲尼克斯今天在中国市场的独特品牌、独特的竞争力。这一点对中国很多的中小型企业，他们需要成为这个领域的市场领袖，或者在某一个狭小领域的所谓的“隐形冠军”，应当说对创新、品质和工匠精神的持续的追求，我认为这一点是有非常非常重要的借鉴意义。我希望中国越来越多的优秀企业家能够对未来的可持续发展拥有坚定的信念，一步一个脚印地去打造中国的“隐形冠军”。
我们知道顾总是菲尼克斯智能战略推进联盟的创立者，也是中国智能产业生态的建设者和推动者。在这两件事情当中，您觉得菲尼克斯会在企业中起到什么样的作用呢？
很多人一提到菲尼克斯过去5年在智能战略方面的推动，很多人认为这好像不是“隐形冠军”。为什么？因为过去的5年是全球制造业，也是中国制造业发生天翻地覆变化的历史性转折点。菲尼克斯作为一个“隐形冠军”，同时又是德国工业4.0的发起单位之一，它拥有在电气自动化和未来的ICT领域的独特的理解。正是基于这样的理解，菲尼克斯会成为德国工业4.0的积极的推动者。但是，我们在中国，菲尼克斯在中国的快速发展，我们看到了整个中国的制造业，应当说从大变强，特别是中国新常态的经济发展过程，从过去的资源导向型的竞争力打造模式到今天新的ICT技术，特别是互联网技术、数字化技术的引领，为中国经济和中国制造业带来新的突破，提供了巨大的契机。5年前，菲尼克斯作为了解德国制造业发展的理念和途径，同时我们又对中国制造业的发展路径和发展战略有深刻理解，作为这样一个公司，我们下定决心将德国工业4.0和中国制造2025有机结合起来。通过菲尼克斯对智能战略的思考、推动和践行，能够帮助中国的优秀企业实现助力中国制造业的新的转型。
在2015年，国务院提出了《中国制造2025》，对十大新兴产业进行整体的战略布局。这样的战略布局对中国制造是不是也存在很大的意义？
毫无疑问。我们看全球的制造业，德国是全球制造业最领先的国家之一。德国制造业在过去的5年坚定地去推动工业4.0，这对中国产业未来能够实现真正的从大变强有非常重要的借鉴意义。所以说《中国制造2025》有两大根本的战略目标。第一是实现从大变强，这是要对品质、创新、工匠精神的持续的打造，也就是把基石打扎实，夯实了。第二个根本重要的是在今天全球制造业，特别是ICT技术和未来的互联网、人工智能技术，给中国经济和中国制造业带来弯道超车，或实现新的超越，带来了无穷的机会。所以说中国作为产业立国、制造业立国、工业立国的国家，中国制造2025对中国核心的行业领域，十大新兴领域，制定了明确的战略方向和战略目标，这对打造中国的全方位的工业和制造业的全球竞争力有非常独特的战略意义。同时，又把新的ICT技术、互联网技术、人工智能技术这样一个战略引领去推动中国智能制造未来的新的超越，我想有非常独特的战略意义。
通过您的分析，我们知道现在菲尼克斯，包括您本人，都致力于中国的工业4.0、人工智能、信息化等等的布局和发展。我们对于人工智能说得比较多的感觉就是信息化而已，或者是将来让我们的生活更加便捷了。对于人工智能，顾总能不能给我们一个您理解的准确概念，怎么定义它？
我们今天谈中国制造业的转型，包括工业立国，《中国制造2025》把智能制造作为主攻方向。智能制造也就是把中国对品质创新的战略诉求和中国在新的互联网技术、数字化技术和人工智能技术这样的高新技术引领的竞争力，两者有机结合起来，去推动中国制造业的新的超越。也就是说未来的制造业就是以智能制造为引领的新的产业形态。不管是整个企业内部以数字化为基石的整个的价值链的融合，还是以整个的物联网、互联网和工业互联网平台为嫁接工具的整个行业或者产业的全价值链的协同，最终使整个中国的制造业能够在整个价值链的协同、整个解决方案能力的提升、对客户需求，特别是用户个性化诉求的快速反应机制。但是，当我们打下了数字化转型的基石，最根本的也就是把我们今天讲的以大数据、人工智能为基石的新一代智能技术，整合到制造业的价值链过程中，最终就能实现中国制造业的新的突破。也就是说中国制造业拥有最庞大的制造业基础，同时我们也拥有整个在互联网时代的最独特的竞争优势。
所以未来的人工智能肯定是在数字化，包括在我们生活便捷化方面，都会产生很大的影响。
我们未来讲的智能制造的大的背景，对中国制造业未来的突破和转型带来了巨大的机遇，这里有几个基石。第一个就是ICT技术、互联网技术的发展，特别是物联网技术的发展，使一切的物理世界都可以和数字世界相结合、相映射。也就是万物都可以用数字化来表述。当我们今天看到的所有制造业和人类社会的方方面面，当所有的一切都能拥有一个共性的数字化来表述的时候，这个世界即可以从分离的世界变成融合的世界、整合的世界，这是中国未来智能引领的核心基础。所以我们今天都在讲一切皆数字化、万物皆数字化。第二个层面就是以互联网，以ICT技术为引领的，也就是万物互联。当我们都能够用数字化身份证的时候，第二步就是把所有的万物联在一起。这个时候，整个物理世界就成为一个整体。第三个层面就是把我们刚才讲的以大数据、云技术和新的以算法为基础的人工智能技术，整合到以数字化为基石的工业物联网的世界，可以产生新的独特的竞争力。最终，对整个制造业就会产生新的根本性的超越，才会形成我们今天所讲的未来人工智能技术将会引领整个产业的未来发展。
谢谢顾总给我们的讲解和介绍。我们再回到菲尼克斯在中国的25年的历史。因为我们了解到菲尼克斯在中国25年，中间承接了很多国家重大工程。先请顾总给我们介绍一下菲尼克斯在哪些国家重大工程中发挥了重要作用？
首先有一点，刚才我讲的，我们是德国“隐形冠军”的优秀代表。首先，菲尼克斯永远做配角，但菲尼克斯独特的产品和技术，因为它是一个器件产品。
就是很多的接口、端口。
接口、端口、通信产品、浪涌的器件。这些器件，可以自豪的说在中国的各行各业，只要有电的地方，有通讯的地方，都会有菲尼克斯的高品质的产品。当然，今天我们所看到的各行各业的所谓的标志性的工程，不管是在能源行业、电力行业，三峡工程、大亚湾核电站，包括轨道交通、青藏铁路，包括知名的高铁、地铁，包括通讯领域的华为、中兴为代表的中国的通讯产业，也包括菲尼克斯在中国的标志性建筑鸟巢这些重点工程中。我可以举一个最独特的例子，今天我们讲的中国最自豪的“复兴号”，我们可以自豪地说在“复兴号”的很多应用，包括电气、自动化和通信应用中，从基础的连接端子，一直到通信协议、智能芯片，都深深地应用在高铁的电气控制和通信的解决方案里。我们很自豪的可以为中国的制造业名片提供背后的支撑，作为一个“隐形冠军”，作为一个配角，做了一些独特的贡献。
在未来这个智能时代，菲尼克斯是不是还需要在产学研用方面全方位地服务中国的各大工程和企业？
毫无疑问。
我们要建立什么样的生态圈呢？
在过去5年，菲尼克斯打造了智能战略推进联盟，包括打造了智能产业生态，有一个很重要的战略诉求，也就是在万物互联的数字化世界，过去我们都讲“隐形冠军”专注于某一个领域，但是，在一个万物互联的新的产业发展过程里，任何一个企业都不可能独善其身，所以我说独木难成林。任何一个企业要取得未来数字世界的独特的竞争力，就要融入整个的产业生态里面，不同企业的竞争力相互交融，打造新的生态的竞争力，或者联盟的竞争力。菲尼克斯在过去5年里，在我们推动智能战略的过程中，我们做了几件事情。第一，5年前我们就在思考《中国制造2025》、中国制造业未来转型的最大挑战，或者长期的挑战是什么？是人才，是教育，职业教育、工程教育。所以我们在中国智能战略的第一个战略方向就是助力中国的智能教育产业。我们和同济大学中德工程学院合作打造了第一个工业4.0的教育培训实验室。在4年前、5年前，作为菲尼克斯这样一个家族企业，坚定地通过智能教育助力中国智能制造2025作为我们的战略诉求，我们已经跟很多大学建立了相互合作的智能教育实验室，对未来中国支撑智能制造的人才培养、工程教育、职业教育起到非常重要的支撑作用。这是一个方面。而且我们会坚定不移地把智能教育做下去。第二，智能制造和未来《中国制造2025》战略是一个非常庞大的系统工程，覆盖所有的行业。不仅仅是产业界的使命，也是政产学研用，包括金融，各个领域的共同协同，才可能支撑中国制造2025取得新的超越。在过去3-5年时间里，我们坚定不移地跟科研院所、大学和政府的相关机构共同去打造产学研的合作机制，共同推动中国制造2025。我们跟江苏的苏商会的企业家组织，在省经信委的推动下成立了江苏经信智能制造研究院，希望打造推动江苏智能制造发展的共性的服务平台。世界智能制造大会2016年、2017年在江苏举办两届，江苏经信智能制造研究院就是世界智能制造大会的执行单位之一。同时，我们跟南京理工大学共同发起了南京机器人研究院，成为南京理工大学产学研合作的孵化、培训、支撑平台。同时，我们会跟越来越多的大学和科研院所共同去思考如何打造支撑未来产业转型的支撑平台。
第三，菲尼克斯基于自身独特的竞争力，包括我们自己做智能制造的实践，不管是在德国，还是在中国，我们通过我们的竞争力去帮助中国的优秀企业一起去打造智能制造的示范工程。比如，我们去年和海尔集团合作，基于海尔的COSMO平台的战略理念，我们跟海尔一起合作，打造了中国家电领域大规模定制的示范线，在中国的家电博览会和汉诺威博览会一炮打响。这是菲尼克斯通过自身的实践和自身的竞争力，与中国的优秀企业共同打造未来智能制造的示范工程和示范项目。第四，菲尼克斯虽然是一个来自德国的德国企业，但是，我们把扎根中国、帮助中国的优秀企业成功成为菲尼克斯的使命，所以我们推出了本土合作伙伴计划。在过去3年里，我们已经跟中国的12家优秀企业，不管是在互联网领域，还是软件领域、产品领域，打造了非常独特的股权战略合作。菲尼克斯成为这些优秀企业背后的竞争力和背后的小股东，我们打造了一个“共创会”。我们的使命就是基于菲尼克斯作为一个全球“隐形冠军”的独特竞争力，基于菲尼克斯在智能制造、工业4.0领域的独特理解，我们希望用这样背后的能力去赋能中国的优秀企业，最后帮助中国企业打造更多中国的“隐形冠军”，打造中国产业互联网时代更多的所谓的“独角兽”。菲尼克斯应当说还是在这个路上。
刚刚您说到合作，我想到你们正在实行的人才本土化战略，在合作的过程中会不会遇到很多困难？怎么克服的呢？
菲尼克斯从第一天开始就坚定不移地百分之百的中国人管理、百分之百的中国管理团队、百分之百的中国员工。在发展的过程中，不同的阶段会有不同的挑战。我们的挑战就是我刚才讲的三个阶段打造了跟中德之间的信任伙伴关系。我们既要坚定地把中国团队打造成全球竞争力，能够服务中国市场。同时，又虚心地向德国学习。我们很自豪地说，我们把德国的全方位的竞争力一步一个脚印地带到中国，最后成为中国团队的竞争力。也就是今天中国的团队既拥有全球视野，又拥有德国的工匠精神、创新能力，更重要的是融入中国、服务中国，把中国人才的独特竞争力成为中国菲尼克斯在中国发展的强大的发动机。这是菲尼克斯要去做的。第二个阶段，也就是在中国智能制造、智能战略的推动过程中，可以自豪地说，也就是前20年我们更多的向德国学习，让德国的竞争力在中国扎根。在过去5年，也包括在未来的新的发展阶段，我们是打造中国的独特的竞争力，基于独特的中国产业的发展特点，基于中国公司的智能战略的独特优势，去嫁接德国的竞争力，最终以我为主、以中国战略和中国智能战略为引领，去整合全球资源。今天菲尼克斯的智能战略，包括菲尼克斯在中国的产学研合作、本土合作伙伴计划、共创会，包括菲尼克斯今年提出的智能新时代的战略，都是以中国战略为引领。毫无疑问，在这个背后就是中国本土团队建设和本土创新能力、创业能力的一个大检阅。所以我们在坚定不移地向这个方向去建设，去发展。
所以人家称菲尼克斯是最中国的德国企业，就是这个意思。今年是菲尼克斯25周年，我们也知道菲尼克斯今年重提了企业家精神。在去年9月25日中共中央国务院发文弘扬企业家精神，有一种不谋而合的意思。企业家精神在菲尼克斯未来的发展过程中会起到什么样的作用？
菲尼克斯非常自豪，我们作为一个外企，所谓的德国企业在中国的发展过程中，从头到尾，我们的创始人李总和我作为创始团队之一，我们从来不把自己作为一个拼命的打工者，我们希望能够把中国菲尼克斯打造成为有使命、有追求、扎根中国、有企业家精神的职业经理人的团队。这一点，菲尼克斯过去25年都是这么做的。但是，在去年的9月24号，非常巧合，中国菲尼克斯在我们的管理团队、高管团队里面，我们花了1天多的时间去谈中国菲尼克斯的企业家精神。因为我认为中国菲尼克斯在中国的创新和创业过程，只有企业家精神才能够在未来不确定的产业发展和技术发展过程中成为真正的驱动力量。一个没有企业家精神和管理者担当的管理团队是不可能在未来的互联网时代、智能时代里成为真正的引领者的。所以我说菲尼克斯在中国，在过去1年时间里，我们的整个管理团队已经搞了四场管理研讨会，就谈企业家精神，谈管理者的担当，谈员工智慧。我认为这是所有优秀的外资企业在中国发展的必经之路。同时，也是中国的创业公司、中国优秀的民营企业，包括现在我们讲的国营企业，要能够在未来的智能世界里成为支撑中国制造、中国产业的脊梁。我想只有坚定不移地发挥人的智慧、发挥管理者的智慧、发挥企业家精神，我们才能够有真正的未来。
将来菲尼克斯可能会成为坚定的引领智能时代的中坚力量。
对。
最后请顾总聊一聊智能教育。智能教育是大家非常关注的领域。菲尼克斯在智能教育这个板块的关注要回溯到与重庆大学的合作。请顾总帮我们再回忆一下当时的情况。
既然谈到教育，教育跟菲尼克斯有不解之缘。菲尼克斯在中国的25年，实际上就是菲尼克斯把支持中国的教育事业用自己微薄的力量去参与、去助力中国的教育事业，一直是菲尼克斯的社会责任。一个企业拥有为社会创造价值的理念，不仅仅是为今天的利益，而是要为未来整个社会的价值取发展。所以我们从25年前开始做的是所谓的希望工程，我们做了很多帮助中国的贫穷地区，我们在中国有8所希望小学，持续不断地帮助他们、关注他们，去参与。这是菲尼克斯的第一个阶段。第二个阶段，也就是在十几年前，当我们发现中国制造业在品质立国和创新立国过程中有一个非常重要的“工匠精神”。德国的“工匠精神”和品质是全球最领先的，它的背后有一个非常重要的支撑要素，就是职业教育，就是双元制的职业教育。所以，从2005年开始，菲尼克斯开始以企业的力量去支持中德职业教育大会，连续支持举办了八届职业教育大会，推动中国职业教育界去思考如何助力未来中国品质制造业的发展过程中，把所谓的农民工变成真正的产业工人，这个转型对中国的品质立国是非常重要的。第三个层面就是过去十几年菲尼克斯的电气技术、自动化技术，与中国优秀的大学一起合作建立自动化实验室。这些都是菲尼克斯社会责任的一部分。5年前，当菲尼克斯在中国架起工业4.0和智能制造桥梁的时候，未来中国实现智能制造的转型超越，智能制造是一个最根本的战略竞争力。要实现这个竞争力，人才是关键，职业教育是关键，工程教育是关键。所以我们第一步就是跟同济大学打造了第一个工业4.0实验室。也就是要把中国的工程教育和产业未来的诉求、与智能制造这个大的战略方向有机结合在一起，去打造一个学生、老师、产业界互动、共同应用的教育培训平台，也就是让中国的工程教育大学生一进入社会就成为未来智能工厂、智能制造的生力军。所以我们成立了智能教育联盟，已经有20几家工程教育、职业教育的优秀学校，共同探讨如何打造智能教育的体系、平台、实验室和课程体系，去推动中国工程技术教育，支持中国的智能制造发展。当然，这条路还在持续不断的推进过程中，包括浙江大学、天津中德工程大学等等，越来越多的大学。
未来菲尼克斯是不是还要花费更多的时间和精力在智能教育这个板块上？
毫无疑问。我们认为教育是一个长期的事业，同时，从过去智能教育的实验室到人才培养，包括我们未来帮助大学进一步的进行课程设计，下一步，我们会在中国菲尼克斯内部建立菲尼克斯智能教育学院，我们将更系统地看待智能教育对未来中国工程师培养的战略意义。我们从过去教育的门外汉，只是作为社会责任，慢慢进入到工程教育、智能教育的全价值流的思考过程中。希望通过菲尼克斯作为一个产业的推动者，积极的思考、积极的参与、积极的创新，能够在未来中国智能教育的发展过程中起到一些积极的作用。
菲尼克斯虽然是一个外资企业，但我们看到在中国的25年它已经成为优秀的中国公民，而且也在积极地推动中国产业发展，起到中德企业之间桥梁的引领作用。
这一点令我们自己感到很自豪。作为中国人，在德国企业工作，我们为中国的产业发展做了一些力所能及的贡献。同时，社会各界都对菲尼克斯给予了比较高的评价，不管是我们的董事长成为南京市的荣誉市民，还是江苏省的荣誉公民，这在江苏和南京的企业来讲都是比较少的。我们相信菲尼克斯在中国的发展道路将有助于中国产业的发展。同时，我也相信我们的投资方也会非常高兴地跟中国产业一起发展。
非常感谢顾总跟我们大家一起讨论了德国制造，谈工业4.0，谈中国制造2025，谈菲尼克斯25年中国的发展历史，让我们对菲尼克斯有了更加全面的了解，感谢您。
非常感谢你。也希望菲尼克斯的思考能够对中国产业未来的发展有一些启发。
谢谢顾总，谢谢大家收看今天的节目，再见！
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