2018全球独角兽高峰论坛
5月19日，由人民网和成都市人民政府主办，中国互联网发展基金会、中国证券投资基金业协会联合指导的“2018全球独角兽企业高峰论坛”将在成都举办。人民网将对论坛全程进行视频、图文直播，敬请关注！
新时代、新经济、新未来，各位领导，尊敬的各位来宾、女士们，先生们，欢迎来到“2018全球独角兽企业高峰论坛”，我是来自人民网的主持人郑紫豪。
大家上午好，我是来自人民网的主持人吴婧，很高兴和大家相会在美丽的城市—成都来共同探索全球独角兽企业发展之道。
欢迎大家。这两天成都都有在陆续下雨，我觉得这样的雨是特别眷顾我们远道而来的客人，让我们感觉到非常的凉爽舒适，此外这样的雨也像是伴随着希望和祝愿，能让我们众多优秀的独角兽企业、瞪羚企业像一颗颗种子迅速在成都落地生根茁壮成长，我觉得这样的一个场面，这样的一个环境一定能够为我们的成都源源不断的注入创新发展的活力。
是的，紫豪过去经常来成都，因为我们每次来成都的时候，都是以美食家、旅游者的身份而来，感受到的是成都舒适安逸的生活，让我们流连忘返，今天我们来到成都天府新区感受到的是另一种气质，它的活力、创新力、爆发力，也与我们今天的主题新时代、新经济、新未来不谋而合，而且我们也感受到另一点，现在新经济在蓬勃发展，以人工智能、大数据、云计算等信息技术不断的踊跃和出现，我们感受到科技型创新型企业千帆竞发，而一大批独角兽企业正在以蓬勃的态势和良好的市场表现改变着中国新经济的未来。
没错，吴婧说得非常好，以前我们觉得成都是一座网红城市，未来成都应该是一个有实力的城市，有创新发展朝气的城市。2017年11月成都了新经济发展大会，提出“构建新经济产业体系，建设最适宜新经济发育成长新型城市”的战略目标，随后天府新区提出打造独角兽岛，加快建设成为独角兽企业的话语引领者、场景培育地、要素聚集地和生态创新区。
今天我们邀请到在座的各位领导，还有我们现场的各位大咖，共同聚集在成都天府新区，我们共同召开“2018全球独角兽企业高峰论坛”，今天我们的目的就是要聚焦全球独角兽企业成长的生态，共同为独角兽和瞪羚企业来搭建一个与政府资本和媒体交流的高端平台，我们也希望通过我们今天全天的各位大咖们的思想碰撞，能为独角兽企业未来出谋划策，为成都添加浓抹重彩的一笔。
本次论坛以以“新时代、新经济、新未来”为主题，由人民网、成都市人民政府联合主办，中国互联网基金会、中国证券投资基金会共同指导，四川天府新区成都管理委员会承办。
“2018全球独角兽企业高峰论坛”，我们今天的论坛将在中国成都、美国硅谷两地同步直播，到时候我们将展开中美对话，应该说非常值得大家的期待。
2018年全球独角兽企业高峰论坛现场。
没错，下面请允许我为大家介绍出席今天活动的各位领导及嘉宾，他们是：
中国互联网发展基金会理事长马利； 中央网信办移动局局长方楠；中共成都市委副书记朱志宏；成都市政协副主席、四川天府新区成都党工委书记杨林兴； 四川天府新区管理委员会办公室常务副主任，四川天府新区成都党工委副书记、管委会主任刘任远；人民日报社四川分社副社长刘裕国；人民网副总裁唐维红； 中国互联网发展基金会副秘书长孙宏建；中国证券投资基金业协会党委副书记胡家夫； 人民网董事会秘书李奇；成都市人民政府秘书长、成都市双流区委书记周先毅
同时我们要欢迎成都市天府新区成都市管委会相关部门的各位领导，欢迎大家。
欢迎大家，参加今天论坛还有40余家主流媒体的代表，欢迎大家，首先让我们掌声有请中国互联网发展基金会理事长马利上台致辞！
尊敬的各位嘉宾，尊敬的志宏书记、方楠局长，还有裕国社长，女士们、先生们，媒体界的朋友们，上午好！
非常高兴出席今天的“2018全球独角兽企业高峰论坛”，首先对大家的支持和参与表示衷心地感谢！有缘千里来相会，为了网络强国的宏伟目标我们大家齐聚一堂，2018全球独角兽高峰论坛在成都和美国的硅谷同时举行，两地联动很有意义，所以今天是一个非常值得纪念的日子，我代表中国互联网发展基金会，为大家的到来表示最热烈地欢迎和最诚挚地问候。
本次峰会是以“新时代、新经济、新未来”为主题，鼓励我们抓住时代契机，做出新作为，取得更好的成绩。独角兽可以说是互联网领域最具创新能力的成功企业的代名词。这次前来参加独角兽企业的大多数是科技类的互联网公司。我国网民规模达到7.32亿，手机上网提升至97.5%，互联网仍然有巨大的发展空间和巨大的潜力。可以说独角兽企业是数字中国和网络强国建设重要的力量。
中国互联网发展基金会理事长马利。
习近平总书记说企业发展要经济效益、社会效益，更好地承担起来社会的责任和道德责任，独角兽企业在快速发展的同时，更要担负起相应的社会责任，只有这样才能实现数字中国、智慧社会和网络强国的宏伟目标，早日实现中华民族伟大的中国梦。
企业的强大离不开国家的强大和人民的幸福。而国家的强大和人民的幸福必然为企业创新发展提供强大的后盾和源源不断的动力。在新的条件下，如何能更好地加强互联网的内容建设，建立网络综合治理体系，营造清朗的网络空间，如何更好地促进互联网协调充分发展，不断增强人民的获得感、幸福感、安全感。如何更好地提升核心技术与核心竞争力。我想通过这次峰会的交流与思想的碰撞，大家一定会有更深的体会，更有成效地落地实践。我们中国互联网发展基金会将一如既往地服务大家，和大家一起共同为网络强国建设而努力。
同志们，朋友们，网络强国任重道远，感谢现场的们和社会各界同仁，以及关注峰会的亿万网友的支持，希望大家畅所欲言，交流经验，共同发展。
最后，预祝本次会议取得圆满成功，谢谢大家。
感谢马利精彩致辞，我们知道互联网是致力于促进中国互联网的快速健康发展，相信在中国互联网发展基金会的有效指导下，定能助力加快发展新经济培育新动能，促进更多幼稚的独角兽企业健康成长。接下来有请中共成都市副书记朱志宏致辞，有请。
各位领导，各位来宾，女士们，先生们，朋友们，大家上午好！在这生机勃发的美好时节，我们聚焦“新时代、新经济、新未来”这样一个主题来到成都，与各位领导、专家和企业家欢聚一堂，共谋全球独角兽发展大计，激荡思想智慧，畅叙合作友谊，感到十分的高兴和荣幸，在此我谨代表成都市委、成都市人民政府向莅临本次论坛的各位嘉宾表示热烈的欢迎，向大家长期以来对成都经济社会发展的支持表示衷心的感谢！
当前全球经济处于深度调整阶段，行业竞争呈现百舸争流的态势，催生出以互联网+、聚合共享、跨界融合为特征的新产业、新经济，孕育出让生活变得更美好的新业态、新模式，世界经济结构在重塑，国家竞争格局在改写，城市与城市之间的能级正在重新排位，新经济成为城市经济的未来，一个千帆竞发的时代带来了高质量发展的风口。谁能抢占机遇谁就能引领时代趋势。因势而谋，新势而动，成为第一个系统提出发展新经济的城市，我们成立了新经济发展委员会和新经济发展研究院 ，制定了《关于营造新生态发展新经济培育新动能的意见》，启动“双百工程”和“新经济梯度培育企业认定计划”，设立100亿元新经济发展基金和2亿元新经济天使基金、重点发展数字经济、智能经济、绿色经济、创意经济、流量经济、共享经济，质量更高、效益更好，结构更优的产业新路正在铺就，成都的新经济已在路上。
各位来宾，各位朋友，独角兽企业蕴含着人工智能、大数据、云计算等创新元素，是新经济的典型代表，是推动经济向中高速迈进，迈向中高端水平的重要引擎。当前成都正加快构建以发展新经济、培育独角兽为引领带动的新经济体系，将扶持发展一批具有行业影响力和技术带动力的独角兽企业，扎实抓好行业明星和隐性冠军的培育孵化，让各类独角兽企业在成都遍地开花，成为撬动新经济前沿阵地和未来城市战略新优势的支点。为汇聚全球智慧、打造独角兽企业的话语引领者、场景培育地、要素聚集地和生态创新区，我们已经正式启动了独角兽岛的规划建设工作，力争培育一批独角兽企业和瞪羚企业。
各位来宾，各位朋友，厚积而薄发，成都机遇叠加，基础坚实，舞台壮阔，居高以谋远，成都未来可期，美好可盼，精彩可待，让我们携手同心，逐梦同行，开启创新之门，实现创富之梦。最后祝各位嘉宾身体健康，工作顺利，谢谢大家！
谢谢，下面掌声有请人民网副总裁唐维红登台致辞！
尊敬的马利理事长，尊敬的方楠局长，朱志宏书记，各位领导，各位来宾，各位朋友大家上午好！
由人民网、成都市人民政府共同主办的2018全球独角兽企业高峰论坛今天盛装启幕，我代表人民网对各位嘉宾的到来表示热烈的欢迎，也衷心感谢成都市委市政府对论坛的召开所做的前期的努力与大量的工作。
我们知道党的十九大报告指出“推动互联网、大数据、人工智能和实体经济深度融合，在中高端消费、创新引领、绿色低碳、共享经济、现代供应链、人力资本服务等领域培育新增长点、形成新动能”，可以说新时代的蓝图已经绘就，新征程的号角已经吹响，为顺应新经济的发展，我国的科技创新进入了活跃期，移动支付、电子商务、平台经济、共享单车、新能源汽车等跻身世界的前列，部分科技领域从跟跑逐渐转向了并跑甚至领跑。
在此过程中，中国的"独角兽"企业不仅勇立在中国新经济的潮头，也站在了全球创新创业的风口浪尖，越来越受到全球金融资本瞩目。根据《2017年中国独角兽报告》，我国"独角兽"企业数量仅位居美国之后，而且中美两国间"独角兽"企业数量差距正在逐年缩小。"独角兽"企业正成为展示中国新经济活力充沛、潜能无限的亮丽风景线。
作为新经济的代表，“独角兽”企业的成长离不开健全的创新创业生态。为此，不少城市都在培育新经济方面积极投入，想办法、谋思路、下功夫，给“独角兽”企业的发展提供适宜的环境。“独角兽”的集中程度，也成为一个地方创新创业生态的直观反映。2017年，成都市委提出，要把成都建成最适宜新经济发育成长的城市，把数字经济、智能经济、绿色经济、创意经济、流量经济和共享经济等“六大形态”作为发展重点，引领了新一线城市“弯道超车”“换道发展”的潮流，为有2000多年历史的“锦城”锦上添花，赋予了古都创新传统和创新基因，让创新理念深入到政府、社会、企业、公民各个层面。成都市致力于发展新经济，扶持独角兽企业发展，努力打造“新经济聚集区、独角兽成长地”，引发社会各界关注。在政策扶持与推动下，目前已有两家成都企业进入“2018中国独角兽100强”，初步成绩可喜可贺，美好前景可期可待。
今天，来自新经济领域的众多优秀“独角兽”企业代表、学者代表、投资机构代表齐聚成都，与成都市政府同台交流，充分对话，一同感受成都的创新、活力、热情，谋划建立西部总部、“筑巢”成都。而成都，通过与“独角兽”企业的对接，打通新的发展通道，不断适应居民消费升级需要，解决智能生活、出行、娱乐等社会大众需求，实现城市增长、企业发展与居民美好生活的多赢局面。为了广泛交流和深入讨论，本次论坛还将同步连线美国硅谷，搭建中美经济技术精英对话桥梁，推动各方积极参与相关项目开发和资本运作。
人民网副总裁唐维红致辞。
人民网是人民日报社控股的传媒文化上市公司，是国际互联网上最大的综合性网络媒体之一。当前，人民网正在不断推进改革创新，国际化、数据化、产业化、资本化是我们未来发展的方向。关注“独角兽”企业成长，助推“独角兽”企业健康发展，正是我们的工作重点之一。
而人民网与成都则有着很深的缘分。我们与成都市委宣传部、网信办已合作举办过4届“成都论坛”，发布了反映中国城市民生服务的“成都指数”。此次论坛的召开进一步深化了人民网与成都市委市政府的合作，从互联网治理和大数据领域向科技创新、经济发展等领域延展。我们相信未来必将硕果累累。
九万里风鹏正举。在中国特色社会主义的新时代，我们时刻感受着新经济、新机遇、新发展的召唤，人民网愿做这一时代风云的记录者和推动者。愿我们优秀的“独角兽”企业和众多科技创新企业在政府的帮助与扶持下，奋发有为，建功立业！
最后，祝全球独角兽企业高峰论坛圆满成功！
非常感谢唐总精彩的致辞，拥抱新时代，布局新经济，展望新未来，我们看到独角兽企业如雨后春笋般的涌现，与新经济的发展密不可分，媒体作为时代的瞭望者最能及时洞察新经济发展脉搏，人民网作为中央网络媒体排头兵，这种嗅觉更为敏感，下面我们有有请人民网董事会秘书李奇上台，为我们发布中国新经济发展蓝皮书，掌声有请！
尊敬的各位领导、各位同事，各位嘉宾朋友，上午好！现在由我代表人民网舆情数据中心、人民创投、天府新区成都管委会战略研究局发布中国新经济发展蓝皮书。
蓝皮书共分为四个部分，包括：前沿、舆论报道、新经济观察、结论与展望。
近年来以信息为主导的新经济已成为中国经济发展一抹亮色，为中国经济注入强大动力，也让中国经济有机会领跑世界，带动全球，舆论对此给予高度关注，特别是2017年以来相关舆论热度呈现明显上升的趋势。早在2014年习近平总书记曾指出世界进入以信息产业为主导的新经济发展时期，在2015年中央经济工作会议上，习近平总书记进一步指出，目前新一轮科技革命和产业变革正在创造历史性机遇，催生智能制造、互联网+、分享经济等新科技、新经济、新业态，蕴含着巨大商机。2016年的政府工作报告提出，当前我国发展正处于关键时期，必须培养壮大新动能，加快发展新经济。
十九大报告要求推动互联网、大数据、人工智能和实体经济的深度融合，在中高端消费、创新引领、绿色低碳、共享经济、现代供应链、人力资本服务等领域培育新的增长点，形成新动能。近年来中国舆论日益关注并看好新经济的发展，央媒对新经济领域的深入报道和评论传导出国家大力发展新经济的明确信号，引领主流舆论营造维护和发展新经济的良好舆论氛围。
财经媒体在积极报道经济发展的同时，积极响应国家的发展战略，为新经济在资本市场的良性发展创造良好的舆论条件。政界人士对新经济发展的积极表态无疑具有至关重要的意义，各级党政领导的倡导和支持，对带动广大党员深入了解和积极发展新经济起到重要的示范作用。商界人士对新经济的关注更为务实，更多从实践的角度考虑新经济发展的现实性和可能性，并不断推动产业的创新和升级。金融机构和投资界人士是资本市场嗅觉最为敏锐的群体，他们有力地引领了资本市场的投资风向，为新经济的发展提供肥沃的土壤，经济学家就新经济推究新中国新旧动能转换，带动创新创业和就业，中国新经济在世界经济中的地位，推动全球经济走向新平衡，新经济的统计方式等问题进行了深入的阐释，从学术视角推动新经济发展理念的普及和提升。
接下来我们将分别从政策扶持、人才争夺、法治支撑、创业就业、创新路径、资本市场、独角兽企业等维度来观察新经济在中国的发展状况。在政策扶持方面很多城市将新经济作为优先发展领域，并依托自身的特有资源和能力扶持新经济的发展，如新增专门机关出台产业政策，设立产业基金，发起行业组织，建设特色小镇等等，既有很多共同点，也有各自独特之处。
在这里我们看几个城市的案例，在新增专门机构方面，成都市设立了新经济发展委员会和新经济研究院，西安市成立了新经济产业发展局，鹰科技创新产业局等新机构，彰显了两座城市发展新经济的决心和信心，在制定新经济产业政策方面，2017年底北京市同步出台10个高精尖产业指导意见，成都市从种子、瞪羚到准独角兽等各个阶段都出台了相应的扶持政策。在产业精英方面，武汉未来光谷产业发展基金总规模高达500亿元，刷新了湖北省乃至全国地方性产业基金的规模记录，成都市设立100亿元的新经济发展基金，充分发挥金融资本对新经济企业的培育作用。在行业组织方面，今年4月9号成都市成立了全国首家新经济企业俱乐部，以富有市场特色，更具灵活性，兼具良好传播要素的组织形式推动产业的发展。在人才方面发展新经济的关键是人才，近两年各大城市加大招才力度，掀起了史无前例的人才争夺战，有不少声音善意地提醒人才要遵循市场的规律，不要掉入招才的陷阱。
在法治支撑方面，互联网主导下的新产业、新业态、新商业模式打破传统行业监管路径，引发舆论对新经济行业监管和法治建设问题的关注，首先宽容的法制环境推动了新经济的飞速发展，以网约车为例，2016年中国出台了网络预约出租汽车经营服务管理暂行办法，在全球首次承认了网约车的合法地位，在开了各国风险的先例，同时新经济监管措施的同步推进也逐渐显现，以共享单车为例，违规停放、堵塞交通、环保污染等问题都急需国家出台法律法规加以规范。
在创业就业方面新经济的快速发展有力地带动了中国的就业市场，国家发改委公布的数据显示，2017年新动能对中国经济的增长贡献已超过30%，对城镇新增就业的贡献则超过70%，不过与传统就业情况不同，新经济就业人员可能没有雇佣单位，如何纳入社会保障体系的管理是政策设计面临的新问题，需要有新的制度安排。同时，新经济催生出大量的新职业，新职业从业者并不一味追求稳定的就业岗位、朝九晚五的工作节奏，就业正从工业时代千人一面转变为数字经济时代的千人千面，发展的趋势值得关注。
在创新路径方面中兴事件的爆发，中国舆论高度关注新经济领域的核心技术问题，引发了对技术创新和模式创新的大讨论，社会各界对新经济领域关注模式创新的现状进行了反思，习近平总书记多次强调核心技术是我们最大的命门，要加速推动信息领域核心技术的突破，互联网领军企业的掌门人也纷纷表态要加快核心技术的研发，中国各个层面都对掌握核心技术展示出了前所未有的决心。对于网上否定模式创新的倾向，专业人士也指出商业模式创新和科技创新并不是泾渭分明，通过商业模式创新的积累，也有利于助推科技的创新。在资本市场方面，今年3月证监会发布上市公司创业投资基金股东减持股份的特别规定，业内人士认为进一步放开上市企业早期推出的门槛将促进上市的发展，加大对新技术、新产业、新业态、新模式的支持力度，就此舆论普遍认为新经济企业有望因此受益。今年3月30日国务院发文为人工智能等创新经济开放了CER（音）绿色通道，为已经在境外上市的中国新经济企业回归A股创造了条件，获得业界高度关注和认可。舆论普遍认为中国资本市场的新经济时代已经悄然而至，不过业内人士也提醒投资者在寻找独角兽的同时也要警惕盲目的炒作概念的风险。在同股不同权的机制建设方面，港交所进行了积极的探索，顺应新经济发展的潮流，将吸引更多的内地及国际企业赴港上市，也引起了A股市场推行同股不同权制度的大讨论。
独角兽企业是新经济的一个重要代表，已成为推动经济向中高速增长迈向最高端水平的重要引擎。今年以来，随着360借壳上市，富士康的闪电赴会，CER（音）呼之欲出，独角兽成为最受注目的热点话题，基于独角兽在新经济发展中的风向标意义，全国各大城市在积极制定不同政策，吸引培育壮大独角兽队伍，当然在这个热潮的背后独角兽的认定标准正日益成为各界关注的焦点，尽管各色的独角兽榜单以及潜在独角兽的名单不时引发业界关注，但这些榜单不论是数量上还是在估值上均存在明显的差异，大相径庭的标准给独角兽的认定带来困惑，业内人士对上线成熟的独角兽榜单不乏批评之声，唯估值论是业界置疑的关键。
发布蓝皮书。
最后我向各位汇报一下报告的结论与展望。
一，新经济让中国经济迈入4.0版本，新经济是改革开放40年不断探索先进的最新主角，改革开放前期江苏和浙江的乡镇经济、深圳的外向型经济和上海普通的开放型经济作为当时的新经济形态各自引领我一个时代的经济风向，当前互联网主导的新经济正以崭新的面貌冲在最前沿，必将引领中国新经济迈向更加辉煌的新阶段。
二，新经济潜力城市有望弯道超车。争夺新经济就是争夺城市的未来，不仅是北京、上海、深圳这样传统的一线城市，更有杭州、成都、武汉、南京、西安等潜在的一线城市不断创新扶持政策，争夺高端人才，优化营商环境，吸引独角兽企业，为新经济打破陈规旧习，打通全部沟通渠道，让新经济走上快车道，未来一批致力于壮大新经济的城市有望实现弯道超车。
三，核心技术让新经济不再受制于人，在新经济飞速发展的过程中尽管模式创新展现了巨大的创造能力，带来了数以百万计的就业岗位，但是因为缺乏核心技术，中国的新经济不得不受制于人，随着中国在芯片等领域一批核心技术的陆续发布，舆论相信在不久的将来中国必将掌握越来越多的高端的核心技术，让中国的新经济的发展从此不再受制于人。
人民网董事会秘书李奇。
以上是对蓝皮书的简要汇报，谢谢大家的聆听。
谢谢李总，如今独角兽企业不仅是经济发展的新动能，更是人们美好生活的推动者，不少的独角兽企业有自己的APP，通过移动端让网民和他发生着直接的关系，为此本次论坛将成立美好生活服务APP大数据联盟，一起推动独角兽企业更好的服务于人民的生产和生活。下面让我们掌声有请中央网信办移动局局长方楠；四川天府新区管理委员会办公室常务副主任，四川天府新区成都党工委副书记、管委会主任刘任远；中国互联网发展基金会副秘书长孙宏建；人民网舆情数据中心执行主任董盟君；成都自如生活信息科技政府关系部经理秦学，厦门美柚信息科技有限公司副总裁熊欣，土巴兔CMO杨璐，百果园总经理余慧勤，蘑菇租房华西总经理陈梁，途家网络政府合作副总裁朱建刚，有请以上企业代表上台，请各位带上手机，这个环节需要手机。请大家扫描二维码共同加入美好生活服务APP大数据联盟，一起加入我们的联盟。请大家转身合影留恋。
美好生活服务app大数据联盟成立。
谢谢各位，让我们为互联互通的美好生活助一臂之力。在此请允许我宣布美好生活服务APP大数据联盟正式成立，一段时间以来大家围绕独角兽瞪羚企业展开多层次不同范围的讨论，究竟有哪些企业位列其中呢？下面掌声有请人民创投总经理赵亚辉为我们发布独角兽企业与瞪羚企业发展价值榜，掌声有请！
各位朋友，我今天很荣幸在这里发布这个榜单，本次独角兽企业和瞪羚企业的评选活动是由人民创投、人民网舆情数据中心、四川天府新区成都管委会三家共同发布，名单入围专家评价和舆情分析等评选程序，共有60家优秀的代表性企业分别入选中国独角兽企业价值榜和中国瞪羚企业价值榜，首先要发布的是中国独角兽企业价值榜，业界普遍认为独角兽企业是指估值在65亿以上的价值，这次纳入了投资价值、技术潜力、投资价值、舆论口碑等其他维度。
我简要介绍一下评选的方法，第一阶段入围提名阶段，由专业团队从18个细分行业中从选出优秀的代表性的领先企业，首先估值在该行业中排名前列，且不能低于65亿人民币，企业商没有独立上市或者被收购，非其他企业的圈子企业有公开融资记录。其次企业应该具备较好的投资价值，特别是仍有较大的成长空间，企业在模式技术方面具有领先性和稀缺性。技术密集创新驱动能够支持国家战略或者是带动新的业态。它的业务应该是积极正向没有被相关部门查处的重大记录，没有重大的负面或者是争议性的报道。为了实现广泛的代表性，单个各行业的入围企业不超过5家。
第二个阶段是专家评选阶段，入围名单确定以后邀请知名投资机构和财经媒体知名专家综合舆情分析系统从市场价值、投资价值、技术潜力、政策环境、舆论口碑等维度对企业进行综合评价。评价方法中市场估值仅占40%的权重，投资价值、技术潜力、政策环境等占50%的权重，舆论口碑占10%的权重。
第三个阶段是确定榜单，综合汇总以后按照企业得分的高低顺序进行排名，最终评选出60家入围的独角兽企业。
以下是中国独角兽企业价值榜的入选企业。（名单见人民网）
独角兽和瞪羚企业价值榜。
第二个榜单是中国瞪羚企业价值榜，瞪羚企业指拥有核心技术、成长型良好，评选的方法与独角兽企业大致相同，先由专业团队筛选出基本的排名，然后再结合专家的推荐从18个细分行业中选出代表性的明星科技企业，再由专家评委结合舆论分析系统进行综合评价，最终选出60家入围的瞪羚企业，瞪羚企业企业的特点是在特定领域有领先性，创新驱动，成长迅速，产品符合国家战略和美好生活的需要，企业展现出较大的发展潜力，这些企业也是尚未独立上市或者被收购，也是非其他企业的全资企业，企业具备较好的投资价值，企业的收入和市场份额正在高速成长，为了实现广泛的代表性每个行业也是不超过5家入围，以下就是中国瞪羚企业的价值榜入选企业。（名单见人民网）
赵亚辉。
各位朋友，让我们用热烈的掌声向中国独角兽企业和中国瞪羚企业榜的企业表示衷心的祝贺，瞪羚企业和独角兽企业是中国新经济发展的重要动力，人民网和人民创投将持续为独角兽和瞪羚企业的发展做好服务。人民创投将充分发挥平台价值，积极整合行业资源，将与进行投资联合建设独角兽企业的股权信息平台，致力于为行业挖掘和探寻独角兽企业和瞪羚企业的国际机会，助力他们的发展壮大，更好服务于中国的新时代、新经济、新未来，谢谢大家！
谢谢赵亚辉先生。
感谢，放眼全球的独角兽企业的生态，目前我们发现独角兽企业高度集中于中国和美国两地，从行业资本和发展轨迹来看，中美两国的独角兽各有所长，既有差异，两国的独角兽企业也有惊人的相似之处。
接下来将连线美国硅谷的分会场，我们将邀请中美两国的学者企业以及投资机构的代表，让我们展开这一轮充满国际范儿的沟通和对话，下面把时间交给来自凤凰卫视的主持人王峰。
中美连线对话。
谢谢吴婧，谢谢郑紫豪，各位觉得我跟紫豪在一起有没有像初创企业和独角兽的区别，不过没关系，我是初创，没关系再给我十年时间，我也能成为独角兽。我已经没有资格评独角兽了，谢谢两位，各位早安，如果我是独角兽的话，我想是匹很漂亮的独角兽，我一定会选择来到成都，选择来到天府新区，这里所在的会场的外围多么的漂亮，关键是我听说天府新区在筑巢引凤，有独角兽岛，今后有专属的岛，真的是太棒了，这个岛并不是海岛。
今天我刚刚听到人民创投的赵总发布了一组数据，我这里有一组数据，可能没有赵总发布的新鲜，但是它是涵盖了全球，是一个国际著名的风投风向指标，其中他谈到截至今年3月全球一共有274家独角兽企业，排名靠前的国家有美国、中国，如果把这两个国家的企业总数加在一起发现占比达到了81%，可见比例相当大，所以才有了今天中美连线，一个是在我们成都，一个是在硅谷，这个连线主题是从科技创新和模式创新来看独角兽企业的成长，我主持的这部分分为两个环节。第一个环节将邀请一位专家就中美独角兽企业的现状做一个剖析，第二个环节将邀请四位来自于两国的独角兽企业的负责人，还有两位创投负责人一起共同来做一个脑力激荡，进入到今天第一个环节，第一个环节是一个主旨演讲，这个主旨演讲的题目很简单，里面包含的信息很多，叫做“中美技术创新以及独角兽企业成长”，要做好这个分享，这位嘉宾一定具备以下几个背景：第一点中美两国他得很熟悉，第二点在技术创新领域得有成就，第三点在企业成长上他有发言权才可以。我们看了看，纵观中美两国找到了一位嘉宾，这位嘉宾有多个身份，第一个身份是斯坦福大学的终身教授，他研究的领域是纳米材料等一些新材料，尤其是用在一些像储能、太阳能等等都有应用，另一个身份他是一个创业者，他已经开创了两个公司，主要的是他从中国到美国去，至今乡音未改，做这个发言大家可能听的更加清楚一些，接下来我们立刻把现场切入到硅谷，连线我的搭档迈克。
迈克，您好，我在成都。
大家好，我现在在硅谷。
大家准备好了吗？
谢谢人民网，谢谢成都市人民政府，感谢邀请我做这个演讲，我想我今天是说中文还是英文，受邀的时候是希望我说中文但是这里在座的听众都是说英文，所以我就是想让大家知道我接下来是用中文演讲，请我们的翻译帮我们调一下。
今天的主题是怎么做技术创新，特别是有产业化，这个很重要，我到斯坦福大学13年，到硅谷有15-16年时间，斯坦福大学是一个比较特殊的地方，我们做教授的到斯坦福以后很多想法会有很大的变化，大家知道硅谷就是斯坦福大学建立的，我们学校也不太客气，我们经常会这么想，特别是我自己在实验室里，从社会和市场需求出发，需求有时候是社会的痛点，是市场的痛点，有时候是机会，到底有什么样的需求？是不是有技术创新的需求，如果有需求的话，我们就想什么样的技术可以满足这样的需求，可以创造新的机会，这时候就需要新的技术概念，我们要做什么样的技术，比原来更好。以前没有过的，在学校里带博士生、博士后进行科研公关，到了一定的程度以后可以放在公司里继续进行技术研发、生产销售最后退出，大概是这样一个过程，我经常教育学生说大学里不光要做第四步，传统大学就是想做第四步，我们能不能往前多做几步，往后多做几步。
我在斯坦福大学13年做了一个实验室，这个实验室里我做能源材料和技术的研究，发明了一系列的技术，也做环境材料和技术的研究，还有电子可穿戴材料和技术的研究，所以你们看到的这个问题，很多问题是我们在美国可以碰到的，有些问题也不全是，有些问题是全世界的，所以我们在斯坦福有一个观点，我们做的问题，研究的问题不光是美国的问题，我们应该研究全世界的问题，要站在这个格局上做事情，给你们一些例子。比如说锂电池，从过去十年，特别是特斯拉的成长，把电动汽车带动起来，除了消费电子，电动汽车、无人机还有大规模储能跟电网连接的，对技术提出很多的要求，你充一次电跑多少公里，你电池的密度的容量是怎样的，这个非常关键，你能做快充，能不能有长的循环寿命，能不能做到足够的便宜，让太阳能入网，提出了一系列的问题，十年前我发明了一个技术叫纳米硅的技术，我们从硅的纳米性开始，这是第一代，一直到现在设计了十一代的新材料，解决硅的体积膨胀破裂的问题，但硅能提供10倍于石墨，石墨是现有锂电池用的材料，这个能够让电池的能量密度大大提升。学校的研究在不断进行，但同时产业化也在开始，2008年我创办了一个公司，现在融资大概超过了一亿五千万美元，生产线有一条在美国，一条在中国，现在生产了电池能量密度是全世界最高的，将来充一次电用到电动汽车让可能能跑400迈，我们在无锡有生产线，在南京有研发中心，这是整个董事会。
这个例子让我看到了技术发明可以在斯坦福大学，它的产业化放到了大学外面了硅谷，然后它的整个融资不光是我们在美国融资，也可以在中国融资，它的生产可以在这边做，也可以到中国做，但要利用好整个生态环境，整个的产业链，整个的融资环境才能把一个很有挑战性的技术做成功，这是其中一个例子。第二个例子是空气过滤，这个过滤在美国比较少，几年前我到中国的时候，污染比较厉害，大家都知道PM2.5的问题比较严重，虽然最近有所改善，但空气污染的问题依然存在。当时看了世面上的技术，把能有的口罩都买了，大部分的口罩基本上不管用，出了一两个品牌，这对技术有要求，工业过滤更不用说了，工业根本不过滤，全世界基本上PM2.5不处理。回来以后我们发明了一个新的技术，用高分子纳米纤维能过滤PM2.5，空气阻力可以做到过去技术的三分之一，就是第三倍，对光透明，可以用于各种应用，比如说对PM0.3、0.5一直到10微米都可以做到高的过滤效率、低的阻力，还可以对高温稳定。
这个技术是我和斯坦福大学的朱教授一起研发，两年前我们创办了一个公司，对这个技术进行产业化，同样的模式，公司的总部在硅谷，现在融资结束，这边有设计生产线，中国因为有市场，放在了中国的深圳，这个生产线现在开始运行，可以进入各种各样的运用，口罩空气过滤器、纱窗、新风系统等等，这是另一个例子在斯坦福做，融资利用两国的资本，包括硅谷的，包括深圳的，包括中国的，利用产业链，双方都有产业链，把研发、生产、销售连在一起跨国界。
第三个例子是最近的新创了一个公司叫屹创科技公司，我们十几年产生很多新的技术，我办第一个公司在十年前，第二个公司是两年前，所以大概七八年做一个公司，所以很多技术到我退休肯定做不完，我最近跟斯坦福大学提议，我们可以有一个新的模式进行技术产业化，就是要把这些技术办一个科技控股公司，能快速产业化，所以斯坦福是一个开放的地方，我跟学校提出有这个创意的时候他们非常的支持。比如我们要放进去的技术有什么，上个礼拜刚刚发表的一个全新的技术，做镍或者锰的氢气电池，关键是可以做到成本，一度电的储存成本可以到100美元以下，循环上万次，这对大规模储能，让太阳能、风能入网非常的重要，这个市场现在成长很快，能到这样的程度，太阳能风能入网才会大规模的有可能，这是一个例子。
第二个例子是大概十年前，我们发明了一个纳米电机的水处理技术，这个可以使水快速流通，但是杀菌消毒速度很快，成本很低，可以用于民用水过滤、自来水过滤，工业污水处理，还有到野外用的水过滤装置都可以。
第三个例子，在2016年我们发明了一个技术，就是保温冷却布料，特别是冷却的功能，是现在世界上最凉快的布料，穿上这个布料让人体很快降温，在室内可以节省空调上的用电接近30%，类似这样的技术现在装入了这个屹创科技公司，从斯坦福的独家私用全拿出来，通过这个公司做了四个公司在一起，将来可以把很多技术往里装，这可以作为一个全新的创新模式，一个新型的技术加速器，把多个技术快速产业化，现在13个专利已经装进来，涉及的技术技术有水技术、布料、服装和大量的技术出来。
因为时间的关系我就分享到这儿，回到前面我给大家秀的这个是一个新型的模式，在美国的大学里，我鼓励大家，我有学生将来到了新的岗位上做教授的时候，我们怎么样从社会市场需求出发，进行科技创新、产业化，真正的做到过去一直没有做好的所谓的产学研连在一起，这个是有可能的，只要你降低壁垒，愿意往前多迈两步，往后多迈几步，这个概念是可以成的，谢谢大家。
中美连线对话现场。
谢谢迈克，刚刚讲的您能听懂吗？
听起来很棒。
下面有请美方的嘉宾致辞，现在有请下一位演讲者，这边有三位嘉宾，首先是APUS创始人兼CEO李涛先生，同盾科技联合创始人马骏驱先生，金沙江创投董事总经理朱啸虎先生，非常欢迎大家，一开始我想介绍一下我们三位嘉宾，李涛先生的企业已经有了超过12亿的全球用户，他们可以用手机很容易的接入网络，接下来马骏驱是同盾科技的创始人，他的一些技术是风险技术的控制。还有金沙江创投的朱啸虎先生。从你们的角度来说，我们在中国和美国对于独角兽企业的培育有怎样的一个生态环境，生态文化是怎样的？在中美独角兽企业诞生的文化生态有什么不同？请列举出三个来。
首先邀请摩根大通的嘉宾来回答，我们的问题就是中美在培育和支持独角兽方面，在文化环境方面有什么样的区别？
首先我认为一个关键的点，在中国的文化环境中，竞争是非常的激烈，有一些公司可能不是专注在一个领域，比如说当我们看一些公司的成长经历，包括像腾讯，他们需要在很短的时间当中就从一个领域转换到另一个领域，那是因为中国的消费者有很多新的需求，比如说他需要一些支付的功能，或者是在同一个APP里面有更多不同的功能，这是第一个方面，还有一个方面就是我们看到的人口的需求也有一些转变，我们看到人口的老龄化是非常严重的，对于这些针对老龄化的人口的一些科技可能是非常有潜力的，这个是跟美国非常不同的，在美国我们的一些科研机构和大学对于科技的研发有更大的支持力度，这方面我认为中国有很多可以继续努力的地方，尤其是在扶持一些中长期的技术研发，在这个领域我们的一些VC机构或者是创投机构可能就会考虑更多的方面，这就是我的一些想法。
从我来看，我认为在中国的生态环境，我们的政府其实非常有决心，他们希望通过创新来引领经济的发展，这点在中国是非常有特色的，我曾经也在中国去考察过很多公司，也在全球考察过很多公司，所以我们就发现中国各级政府都是非常重视创新的，如果你去中国拜访很多中国的市长，大家都会问我们你们可以将一些什么样的科技带到中国，你们可以怎么样去扶持中国的新科技公司，而美国呢，我们见到他们的市长会谈到一些市政的能力，比如说垃圾填充这些项目。同时在中国还有一个优势，它的市场潜力非常巨大，你看到一些高科技的企业如果跟美国的这些新型企业比较的话，你可以看到中国的这些企业他们更多的是聚焦在来满足这个巨大市场的需求，比如说腾讯，他们的游戏、微信都在做很多努力，像阿里巴巴也在致力于满足这么大人口的消费需求。我还知道中国一个公司叫华大基因，华大基因用一些基因的技术来满足中国巨大人口的一些需求，但是在美国的这些基因公司是集中在一些非常专业的领域，来满足一些新市场的需求，所以这是市场基数的区别，也是非常明显的。而且在美国我们市场的多样化也是高度融合的，而且他们的市场机制也是非常完善的，我们的新兴企业可以在不同的领域，不同的层次来工作。我们在某一个非常专业的领域，有一个新兴的企业，他们就非常容易可以找到对口的一些VC的机构，来帮助他们孵化这个技术。同时，他们有非常完善的资本市场，同时还有一点我想提出的，在美国也有很多著名的高校像哈佛、斯坦福，他们都会有一些杰出的创新科技，但是对于企业来说他们必须要产业化这些技术，所以有很多年的产业的领先地位，在美国有很多的人才，他们不仅有科研，也有运营能力，不管是像苹果、斯蒂夫先生，还有曾经苹果的COO他在苹果担任要职，非常重要的一个力量，而且他的努力可能不仅仅是在技术创新，而是在生产、扩大全球的生产网络。
在中国，我们的创新创业是发展很快的，我们有更多企业运营的人才，但是在很多领域中国还需要在这方面加强，需要更多的运营人才。
我的中文名字叫Louay Eldada，在这里我们共同创始，比如说机器人，还有无人机、智能城市等等，这是之前大家提到的这些，我们的共同创始人是来自中国的伊甸园，我们发现在中国和美国之间的一些差异，我们其实在中美都是同样程度的活跃度，我们是得到了政府层面的一些支持，对于生态环境的支持，还有来自于生态、生产的支持，政府层面的帮助我完全同意，在美国他们非常支持我们，我们获得了帮助。第一个问题是我们如何帮助大家，比如说我如何帮你建立这个生产部门，帮你建立什么样的生产机制，所以硅谷的机制是非常的鼓励我们，它的文化是不同的，还有风投这样的环境，在硅谷我们非常荣幸来到这里，我们交很多的税收，纳税大户，这个是真相，事实就是如此，说到人才，在中国人才济济，很多人在中国没有意识到，人才的质量非常关键，25年之前在中国深圳有一些生产方面的合作，在中国我们合作非常多，25年之前我从来没有想过把研发中心放到中国，因为我会想到人们的自律、激情、人才的质量，我们真的很希望在中国可以做研发，不仅仅是生产的层面。第三个就是在硅谷，对软件还是有一定的偏重，人才是软件，他们今天也在此聚集，我想说硅谷取得了巨大的成就，我们需要更开阔的眼界和新的时代，谢谢！
现在回到现场，三位都谈到中国政府对于他们的支持力度，如果没记错他们都是在中国有设厂，在深圳有，包括华大基因就不用说了，接下来现场的三位，先从李涛总来说，您觉得文化生态，中美两国独角兽文化生态的诞生有什么不一样？
中美连线对话现场。
中美连线对话现场。
因为我们今天在讨论独角兽，在讨论独角兽的环境，我想其实一开始人民网在颁布独角兽名单的时候也讨论过一个关于独角兽的标准，我刚才自己在下面也在思考，其实对于独角兽来说，可能起码要有这样三个标准，从我的角度来考虑，第一个就是它一定要有创新，无论是在技术还是模式上的创新，第二个必须是一个高速成长、高速增长的企业，第三个是它承担了很重要的社会使命和责任，创造了很巨大的社会价值，当然也会产生巨大的市场价值。对中美两个国家独角兽的环境来说，我想我们必须要从整个中美两个国家的经济和文化发展的历史来看，美国必须得承认说他一直以来是全世界最领先的国家，无论是从他们的科研、教育还是他们的技术创新，乃至于他们整个市场的应用方面，其实都是非常领先的，所以在美国看到的创新，看到的独角兽，他们更多的是在一些技术上的创新，特别是在一些细分领域内的创新。在美国非常多的创新，它从一开始就是瞄准全球的应用，瞄准了全球的市场，全球的用户。但是中国这样一个环境跟美国的环境其实有很大的不同，我们必须得承认，中国到今天为止还是一个发展中国家，中国的整个经济环境，包括我们的科技、教育非常多的领域，在很长的时间里一直是一个不断学习的状态，所以在中国就必须看到我们作为一个后来者，作为一个学习者，我们的创新可能跟美国的创新之路是有所不同的。
刚才几位嘉宾谈到一个很重要的观点，就是中国有庞大的市场，这个市场给我们的创新带来巨大的空间。但事实上在我看来，中国作为一个相对后进的新技术的经济体或者是新经济的国家，我们在创新上面一定是要走这样一个道路，从市场到生态然后再到技术上的创新，换句话说我们要完成的一定是在模式上的创新，然后再到技术上的创新。通过这样的形式，通过模式上的创新，让我们能跟得上世界的发展潮流，无论是经济的潮流还是高新技术的潮流。当我们用巨大的市场培养了模式创新之后，我们也为技术创新打造了一个坚实的基础。我们看整个中国改革开放40年以来的发展和变化，我们应该能够清晰地看到这样的道路，中国有非常多的一些企业，比如说我们非常知名的华为，比如说我们知道的腾讯，比如说我们知道的阿里巴巴，所有这些企业从一开始都是立足于中国庞大的市场，然后在模式上进行了创新。
包括我本人是APUS的创始人，APUS到今年是3年的历史，我们为海外的用户，“一带一路”沿线的用户提供互联网上网的一些基础服务，从最底层的手机系统到手机之上的浏览器搜索等所有服务，到今天为止，我们为全球12亿用户的手机系统服务，提供手机服务和上网服务，因此创造了非常大的社会价值，也产生了一定的市场价值，这本身就是一个不断在模式上创新的，或者是在市场创新的案例。反过来今天当拥有了庞大的市场后，我们考虑到的就是怎么在技术上能够有更多的创新，所以APUS在大数据和人工智能方面，在全球架构的云服务方面，甚至我们已经开始在操作系统的核心底层的技术方面，不断地做一些研发和创新，我们也希望通过这些创新，在未来有一天不仅仅为全球所有的用户提供互联网的接入服务，还能为所有的智能手机用户提供最底层的操作系统的服务，我想这是中国创新和美国创新非常大的不同。
今天我也特别想提中国非常多的创业者和独角兽，希望大家在今天这个时点开始，不仅仅是在立足于中国的市场考虑创新，从现在开始就应该考虑立足于全球市场，立足于全球广阔的市场来讨论创新的问题，特别是从2013年9月份习总书记提出“一带一路”倡议，特别在今年习总书记把数字“一带一路”作为我们非常重要的一个倡议提出来之后，对于中国非常多的企业来说，无论是互联网企业还是传统的制造业，包括我们的基础设施建设等等，大家都要考虑到立足于全球市场，特别是立足于“一带一路”这个市场来考虑创新。在这个过程中刚刚大家也谈到了政府的角色，我个人觉得不要让政府在这中间承担太多的一些责任和压力，因为整个经济的进步、技术的进步，科研教育的进步，最好还是应该让包括我们的教育机构，我们的科研机构，包括我们的企业作为先锋队，或者是作为排头兵跑在前面，而我们的政府做好基础的服务工作，做好我们的军需官、粮草官，提供一个良好的环境，我认为这是最好的一种模式，而不是把太多的责任压给政府。
谢谢李涛总，结合自身企业说了对于政策决策的定义，后面两位嘉宾，接下来谈到技术创新或者是模式创新的话还会有专门的问题进行讨论，在这一轮谈的主要是一个文化生态，中美的不同，有请马总。
活动现场。
首先我非常幸运，在开始创立同盾科技之前我是美国另一个独角兽企业的高管，对中美两块独角兽其实有我有很多的感悟，我发现绝大多数我们开始创立的时候，看看独角兽里面，做TOB业务相对来说比较少，因为在中国来说我们人口基数很大，我们做消费者，最终用户作为服务可以快速增长，我们看报告会发现相对来说TOB类型的服务，从企业级服务的相对比较少，在生态来说，因为大家需要怎么样快速去做，但同盾一开始是服务企业，去让数据分析，整个智能的程序网络做好，这块一开始是一个很苦的事情，一开始赚钱会赚得很慢，一家一家大型企业接入以后服务他们，APP大数据联盟，在整个生态感觉能沉住气慢慢一步一步做大的独角兽相对来说是比较少的，这在整个生态来说是有的。第二个部分当独角兽生长到一定阶段的时候，他的第二阶段，在美国他们更早有全球化的意识，有国际化的视野，这也是在国内很多独角兽朋友，我看他们企业里面相对来说比较有国际化视野的高管是没有那么多的，比方说我一开始在一个美国的独角兽公司里面，就帮他管理整个亚太的市场，但那时候他还是一个相对比较小的独角兽，但是他全球视野第一天就有了，产品里面包含非常好的国际化的部分，中关村那边有很多独角兽企业都没有这个能力，他们会走很多的弯路，这是一个很大的区别。就算有国际化视野，现在有一部分我们看到的，这部分的企业会走得更远。以我们公司为例，我第一天开始同盾的时候希望做一个立足中国，影响世界的独角兽企业，一开始我们专注在中国国内的业务，从去年开始我们国际化进展得非常快，因为整个“一带一路”，我们走的路有一个好处，中国跟美国相比来说，我们很多时候在中国找到所谓的新兴市场，它的一些特点是在美国的独角兽，一开始他们并没有关注的，我们看到全球40多亿人口的新兴市场里面，他们走的形式有很多更贴近我们中国的路，所以独角兽随着“一带一路”，更多走出去，会发现我们在全球的活力可以做得更多，以同盾为例，我们今年在亚太板块，明年延伸到南美和欧洲板块，我们所有的路走过来，一直在计划，我们发现外面的空间是很广大的，我们在中国有新兴市场的经验，相对来说对我们来说是很大的优势，这是第二点不一样的。第三点就是政府的支持，我一直去不同的地方，无论是中央也好，地方也好，对我们有非常好的支持力度，这跟美国有比较大的差异，我就谈这三点。
朱先生？
中国美国很明显的成为互联网的两级了，但是两国的差异非常的明显，第一点我们觉得在中国BAT，中国在互联网的巨头作用比美国强大很多，我们做了统计分析，在中国阿里、腾讯、百度的市值加上他们投资参股控股的市值加在一起占中国互联网市值的90%以上，美国的谷歌、亚马逊、Facebook只占美国市值70%左右，所以中国目前更强大，尤其在消费互联网这块，想要避免站队是非常困难的，美国互联网公司边界比较明显，中国的边界都是打出来的，不管是阿里腾讯，不管是最近的滴滴还是美团，边界都是打出来的，没有非常明显的边界划分。不像在美国，美国谷歌、亚马逊、谷歌、Facebook是边界非常的明显，Facebook90%的收入是来自于广告，不像腾讯，腾讯很多收入是来自于游戏，中国互联网公司的界限是没有那么明显。
第二点感觉在中国过去十年基本上大部分独角兽是来自于消费网络，美国即使在过去十年有Facebook、Twitter等非常成功的消费公司，但是企业应用市场给美国投资人，给美国的风险投资赚的钱超过消费互联网公司，在中国过去十年，中国的赚钱基本来自于消费互联网，企业应用基本没有为投资赚非常多的钱。我们相信未来十年这个趋势在中国可能会发生变化，我们相信未来十年可能会有至少30%的钱来自于企业应用市场，这对中国投资来说是一个比较明显的趋势变化。
最后一点我想讲的是，过去十年同样很明显的变化，甚至在五年前，在中国创业，在互联网创业和投资还是比较容易的一件事情，我们可以参考美国市场，在美国市场什么模式比较成功，我们看能不能搬到中国来，优化一下适应中国市场，那是拷贝到中国，最近几年在中国创业就会难很多，很多想法在中国是首创的，像共享单车、移动直播、短视频是中国市场独创起来的，美国市场没有的，这些东西更需要考验创业者和投资人的创新能力，到底这些商业模式行不行，需要我们自己先判断出来，然后很多的美国创业者开始跟进，现在是拷贝到美国，这是过去比较明显的三大趋势。
接下来把时间交给美国，回来后我们有两个问题，三位嘉宾可以二选一，一个可以谈创新模式，到底是技术创新还是商业模式创新，怎么看这点，另外是谈中美的机构投资，对于目前独角兽的找寻和培育，有什么样的作用，每位嘉宾有3分钟的时间，接下来回到美国的现场。迈克，我这里对三个嘉宾有一个问题，对于我们的投资机构来说，他们是怎样可以支持这些独角兽，他们是在哪些领域有非常明显的偏好？
我自己是唯一的一个银行金融机构的代表，我们认为很多时候金融机构会引导这些独角兽的发展方向，但是我们可以看到中美的一些初创企业，就看到一些新的改变，比如说一些中国的新企业都在美国上市了，包括小米、爱奇艺等等，但是同时还有一些美国上市的独角兽，他们也选择来到香港证交所，或者是上交所上市，像美国的一个生命科技公司就已经到香港来上市。这些公司能不能在中美的IPO市场获得资本的投入，如果他们想要获得中美双方投资者的青睐，他们就需要解决双方市场的需求，比如对生命科学的美国公司来说，他们如果在中国建一个试行或者是试验性的机构，他们可能就可以获得到中国市场一些患者的资源。很多美国传统的生命科学的公司，他们并没有想到中国的这个市场，我们认为有时候是一个双向的吸引，不管是本地的需求，还是本地金融机构扶持的可能性，这些多方面的力量都在帮助中美科技新兴企业进入到对方的市场。
说到技术方面的创新，以及模式方面的创新，当然很多时候创新实际上是来自于科技的，现在我们来看看现在的这些令人激动的领域，比如说在癌症的免疫系统，我们知道这个技术的进步对我们来讲，只是说提供了这个可能性，很难治愈的疾病在过去30-40年就没有什么进展，在治愈癌症方面，在新的技术的进展，现在我们可以帮助，同时可以去辨别癌细胞和正常细胞的差别，非常明显就可以发现，癌症细胞核正常细胞的差别就可以很好的帮助我们，随着市场这个差别就很大，这时候我们就讲到效率和差异化发展。在这时候最好的办法有可能是要了解商业模式，过去很难有这样的药公司，你需要有化学家、生物，人才方面需要有制药方面非常专业的人才来支持你，要把这样一个商业模式改变，我隐去公司的名字，它在上周进行了IPO，这个公司对医药的发展用了非常独特的技术，把它细分细化，所以你会知道它其实是有非常明确的市场目标细化。比如说他有这样的一些做化学的，他就会细化这方面的市场，有人专注于动物试验，还有人专注于将医药方面的突破运用在临床，如果我们细化它，然后基于这个合同进行细化的研发，进行细化后就可以各个击破自己的目标。我们有非常好的，把这个药应用在市场当中，这样你实施起来的时候就非常有目标有步骤去进行，你还可以把这些目标，比如说争取它的执照，还有跟大学的合作，还可以把不同的目标承包出去，转包出去，取得这样的执照，对你来说这个领域的这个技术会有足够的应用市场领域，同时还可以最大的优化自己的效率，我觉得这是非常重要的一点。
我非常同意创新来自于技术，有的时候我们是需要有这样的核心技术，核心技术是要有这样的互动，有这样的一些兴趣，我们需要寻找市场的兴趣，对于独角兽的企业来说它要成功就需要可持续的发展模式来支持它，它既要是独特的，同时也要关注它的发展潜力有多么的巨大，这样的商业模式需要是全球化的，你需要去了解不同的一些商用解决方案，它的专注点就是要有一个多元化的发展，比方说芯片、自动化汽车，像这个芯片可以用在芯片自动化汽车，如果我们只是把它用在自动化的汽车，我觉得我的商业模式还不够多元化，但你需要有这样一个能力，把这个技术不仅仅用在汽车领域，不仅仅要全球化，还要应用在多行业当中，更多的行业就可以从智能穿戴等等去受益，像无人机、智能城市等都可以应用，我觉得数十亿的市值和独角兽企业不是我们的终点，是一个起点，作为一个世界500强的企业你必须要有一个独特的商业模式，使你卓然独立于众多的行业当中。
论坛现场。
接下来回到现场。
媒体很多时候讲中国的互联网商业模式都很LOW，都是打车、外卖，看上去没有什么技术含量的商业模式，美国的互联网创业者好像很高大上，做火箭、高速超级列车等高大上的高技术含量的东西。中国当年联想的刘总提出的这个路线是非常有利，大部分的创业者创业的时候是一穷二白的，一开始你做高大上的，达几千亿美金这是不可能的，当年程维第二轮融资才一百万美金，他第一份工作是洗澡城的董事长助理，也卖过保险，然后去了阿里工作六年时间，然后创办了小桔科技，再推出了滴滴打车，那时候对他来说融几千万上亿美金是很困难的事情，怎么让投资人相信你，今天滴滴已经累计融资150亿美金，饿了么卖给阿里之前已经累计融资30-40亿美金了，当年他们创业之初这是很难的事情。但美国是不一样的，美国认为他们很多成功的创业者，像钢铁侠创业帮投资人赚了几亿美金，他把自己的身家2亿美金也投进去做创业，投资人会相信你，他以前帮投资人赚过钱，他把自己的身家也放进去，让投资人给他几亿美金和几十亿美金创业，投资人是相信的，中国早期创业者是一穷二白，在商业模式逐渐成功以后，再投入技术研发，像今天这个滴滴每年在自动驾驶的技术上可能是几亿美金的投入，这种情况下可能是比较合适的。
好，谢谢朱先生。
我们一开始是商业模式的创新，在技术往后追的，那块我就不重复了，中美投资人的不一样就是，我过去那么长时间里接触最初挑选的投资人是以战略投资者为主，绝大部分的投资商对我们生态的拓展有非常大的战略意义，很多单纯的财务投资者对我们来说，虽然他们很有诚意，但是到之后我们财务投资者的机会相对比较少，我身边绝大部分独角兽也是差不多的情况。我举一些例子，比如我们的投资人里面有像新加坡的淡马锡集团，淡马锡我们拓展到亚太区的时候给我们的帮助是非常大的，就是因为有这样的一个投资者，对我们帮助就非常大了，这是任何其他的财务型投资人帮不到我的部分，比如在国内我们一些的投资，比如说建达（音）是中国银行，就是他有很多股权的银行，这样他对我们在中国的生态的拓展可以帮助我们非常大，像启明就像小米这样的整的生态，我们有这个类型的战略投资者，对我们拓展整个生态，在我们自己的“赛道”可以跑得更快其实是有很大帮助的，我的感觉在整个圈子里面看到的，现在如果你只是单纯一个比较纯粹的财务投资，对很多独角兽来说已经吸引力不是非常大了，这就是我见到的。
APUS本身就是一个模式创新起家，现在向技术创新前进的企业，今天中国互联网实际上是一个非常饱和的市场，刚刚朱总也谈到，包括BAT对中国互联网生态的影响，我们经常说中国互联网是一个红海甚至是血海，我们放言到全球互联网市场来看，特别是移动互联网，全世界大概77亿人口，现在有一半人从来没有上过网，大概有30亿-35亿人口是上网，还有一半人完全没有接触过互联网，这就是一个非常庞大的市场空间。APUS算是中国最早的互联网出海的企业，我们也算是开辟了中国互联网出海，特别是数字“一带一路”这样一个新的“赛道”，这三年我们通过不断的在市场上的创新和模式上的创新，才在全球拿到了12亿用户。当然对一个企业来说，当你获得市场庞大的用户基础和市场份额之后，如果要保持你持续的成长力，你可能就必须要在技术创新上做更多的事情，因为每一块市场，特别是后进的市场，当他从落后跨越式的前进到一个领先的市场之后，你在取得领先没有技术上的创新很难做得到。我们就是利用在全球新兴市场国家已经拥有的市场份额，现在包括大数据和人工智能方面，在云服务方面，包括在底层的操作系统方面，开始在做一些全新的技术创新。事实上我认为非常多的企业都是通过这样的一个路径开始的。比如说我们刚刚谈到的，我们知道比较有名的像伊诺马斯克（音），他做特斯拉，包括做XBOX，你看他早期使用的技术都是非常成熟的技术，比如说它的火箭用了很多的技术，包括火箭的捆绑助推的技术，其实都是我们传统70年代一些太空探索的技术，但是它在探索了一个全新的市场，比如说民用太空探索的市场，包括用先进的一些新的关键性的技术，对传统的技术进行改造之后，他就开辟出了一个全新的赛道，从我的角度来说，如果你在一个相对落后庞大的市场里面，你可能首先要先用我们称之为模式创新的方式快速获得市场，这是对于一个初创企业，特别是中国非常多初创企业来说是非常有价值的，在这个基础上你获得份额之后，技术创新也是每一个企业最终必然要走的一条道路。
谢谢三位，我听出来了，不管是技术创新还是模式创新，我们不应该比较孰优孰劣？处于不同阶段，甚至有时候是互补，有时候是融合的关系，不如我们放下这个“陈见”，实现全球的通力合作，在统一的游戏规则之下实现共赢，构建全球科技创新的一个共同体，谢谢各位的参与，再次掌声送给嘉宾。给各位嘉宾发一个邀请，因为成都正在建一个独角兽岛，听说外观很漂亮，重要的是很强的能源的内核，为新经济，为初创企业还有独角兽打造的，也希望大家到时候去参观，谢谢！我在这里向美国嘉宾发出一个邀请，希望你们来到成都即将创建的独角兽岛，当然还有我们的主持人迈克，也希望你有机会来到成都，看到我们新的一个建设，我们这里也会有一个宣传片，来看看独角兽岛是怎么样一个项目。
与会嘉宾记录现场精彩瞬间。
谢谢刚刚王峰先生精彩的主持，也谢谢刚刚中美两国独角兽企业家和投资者智慧的声音，我们相信在未来，刚刚这一轮对话会为双方的独角兽企业的发展方向和空间提供更多的思路，也会让现场的每一个人受益良多，共同期待未来的成都独角兽岛打造成为中国乃至世界的独角兽企业的领航之地。接下来继续今天的会议议程，下面用热烈的掌声有请全球城市竞争力项目主席，城市经济学家Peter Karl Kresl为我们解读独角兽企业的成长轨迹。
上午好，非常感谢成都人民政府，感谢大家对我的邀请来到这里参加此次论坛，我知道在这里大家都是非常的好奇，说独角兽企业的市值是超过65亿人民币以上的企业，我们为什么说它是独角兽呢？是因为他们非常的稀有，他们有高市值，对于这些公司在短短的成长期就可以获得高的市值，在这里想给大家分享一下，就是根据我们的一些公司，比如说在瑞士，它有一些公司的IPO，他给我们分享一些经验，比方说去了解，比如很多上市公司在第一天上市可能就超过150美金的市值，这样的独角兽公司，这些公司就是刚刚我举的例子，这些例子在市场，股市交易的市值非常好，他们市值非常好，跟苹果相比他们的市值在十年增长的非常高，我们除了市值高以外他们有可持续的增长模式，这个是在斯坦福大学，在美国基于135个独角兽公司说，他们占据整个独角兽公司市值的43%，他们占据的比例是很高的，经济学者说，在过去的市场，比如说1634到1637年，还有1716-1720，在日本有股市的崩溃，1927-1987的时间阶段，这使我们个人和社会在这个时候据了解说，我们不仅仅是关注社会的讯息，还要关注自身的讯息，有时候在将来，它的市场有可能在未来是可持续发展的，仍然是可以盈利的，它对这个公司创造的价值的分享的具体的形式，我们不能说这个公司是家喻户晓的名字，不一定就是一个好的投资者，好的投资的公司对象，其实在阿里巴巴刚刚建立的时候也没有想到像今天这样发展到技术的巨头，我们必须要知道对独角兽的企业来说，我们的城市应该给他们提供到一些什么样支持的条件，而且我们也可以看到在成都，我们的市场潜力是非常大的，而且在美国一些非常著名的创新地，跟中国的体量比起来体量也是不够大的，但是对一些很小的具有独角兽潜力的企业，他们却可以给一个城市带来非常大的经济的驱动。
我们看到在欧洲，他们也有了很多这样的一些扶持独角兽的政策，在瑞典，他们高等教育里面做了很多的努力，像一些科技的初创企业，他们创建了一个概念，就是说他们需要有质量的产品，而且他们GDP当中有非常大的份额是来自于科技创新。还有我们听到的OECD的国家，他们有不同的政策的重点，在成都也有自己的一些探索，我们在stockholm这个地方做了很多的探索，我们做了很多的计划和项目帮助个人和一些初创企业工作，而且这是过去几十年做的努力。80%的人口都是在城市当中生活，而且有超过80%的人也都能讲英文，他们的瑞典语其实不是国际语言，但是他们通过高等教育的提升和英文能力的提升获得整个市场的机遇。在瑞典，所有的孩子都可以用英文交流，而且在瑞典的Stockholm这个城市他们也有很强劲的资本市场的支持，而且对于那些追求技术卓越的企业，他们都能够获得足够的支持。这个就让Stockholm的城市竞争力不断的提升。Skype这个公司是在Stockholm成立，他们在这里进行他们建设他们的总部，在2011年的时候微软就收购了这家公司，而且还有一个公司，像klarna是2005年成立的一个在线支付结算系统，他们就建立了在线的支付社群，他们现在的市值已经达到了22.5亿美元。还有一个公司Mojang是一个视频游戏的平台，在2009年成立，现在已经达到25亿美元的市值，这家公司也是被微软所收购，这5家是我提供的在斯德哥尔摩的独角兽企业，他们个人从中的理念是说他们是一些好的想法，就会被企业、社区支持，这些都是对于一个企业非常自然，又是有机的一种成长环境。我想比较这两个城市，斯德哥尔摩和成都，我觉得在成都也是非常有希望的，这样的独角兽孵化的城市。现在的市场环境、生态环境都是为独角兽企业的孵化创造了非常好的生态环境，要确保企业的发展。
城市政策经济学家、全球城市竞争项目（GUCP）主席 Peter Karl Kresl解读独角兽企业的成长轨迹。
在结束的部分我想分享一下我的发现，主要是三点：首先，独角兽企业是有机的，自然的成长。同时也可以来自于投资的资本的资助的成长，我们必须要了解这些独角兽企业背后的理念，他成长的自然的路径，因为发明和创新是不可以追求突飞猛进的，不可以操之过急，第二点它的成长最好是在有这样的一些得到支持的环境下，无论是个人也好还是周边的环境也好，比如说像斯德哥尔摩、硅谷都是非常好孕育独角兽企业的地方，同时我们要对新经济的发展，对这些项目寄予希望，相信他们能够成功。也相信成都会是这样的一个独角兽企业的孕育之都，我希望在以后我再回到成都可以看到更多科技方面的进步。
非常感谢！
谢谢，接下来有请中国科学院计算技术研究所副所长程学旗为我们带来主题演讲，题目是“突破大数据分析瓶颈，推动数据价值落地”，掌声有请！
各位早上好！刚刚大家被头脑风暴灌输了关于独角兽的定义、独角兽的规则，我的报告简单来说有点不太一样，稍微讲一些技术性的东西。尤其在台上讲到中国成为独角兽是模式先于技术，有了环境有了钱了才能真正去做技术的创新。我们是不是一直要按照这种模式往下走，还是要同时考虑一下有没有一些不一样的道路。因为我不是作投资的，大家可能是自投资圈和媒体的，对怎么样去获得融资和用资金推动企业成长比较感兴趣，我的报告更多是想可能要静下心来思考一下，一个真正的独角兽要走得更远要修炼什么？修炼技术的内功，因此我的题目是要推动技术的创新。
首先，无论是人工智能，还是大数据，还是什么概念，我们讲新经济，数字经济是现在经济的一种新的特性和形态，包括一产、二产、三产，包括工业、两化融合，新经济和数字经济是形态，像今年2月份的时候在中央政治局中央常委第二次小组会议上，习总书记提到两个观念，关于数字经济，大数据是关键要素，一方面我们认为的数据，我们把存在的空间有三个界，网络界是信息界，三界最后到第四界，交叉融合，就是Data Space，数据优于客观存在，在产业升级和应用中心是提供关键的供给，同时也是创新的灵魂。
我们离开大数据的供给，产业智能、新经济，我们讲大数据，我们大数据的核心在什么地方？大技术的应用方兴未艾，讲到大数据战略，到2018年，到中央再继续提大数据的国家战略，我们看现在到底到了什么程度？从信息角度来看，我们逢讲大数据必讲滴滴，讲京东，讲BAT等等，还有在数据的基础上去跨界做金融，做自动驾驶，做人机对话等等，做知识服务，这是我们看到的第一类，所谓大数据的第一集团。大数据的第二集团是技术型的企业，包括像蚂蚁、星环、明略、百分点等等，前面有几个是被今天的发布会列为所谓的独角兽了，还有瞪羚企业，这些企业很多是以技术驱动的，如果说我们上面的企业是以模式驱动的话，技术驱动的企业更多是切中在一些技术的突破口创新，他们也能够往下走。第三类是行业大数据，在营销、金融、空间、舆情、公共安全、城市、交通等方面，太多了，我们去年发布十大行业的大数据行业企业的发展，了这三类企业之外，我们再看科研机构，包括中科院、清华、北大等等做什么呢？除了培养人才也是在孵化技术，包括大数据处理，大数据管理、大数据分析，以及大数据相关的理论，也在做一些输出技术。政府在做什么？我们类似成都这样的地方做开放、共享、双创，提出自己的需求，智慧城市、智慧医疗、智慧交通等等需求，包括大数据扶贫，我们看到这个非常热，非常火，为什么数据成为升级改造和创业的灵魂和基础，我们来看整个趋势，这是我们从赛迪顾问给的报告看到，目前大数据的市场规模在扩大，商业模式在多元化，我们看到最重要的模式在互联网、媒体、金融、电信等相关方面，再延伸到政府、医疗和交通，再进一步来看投资基本上集中在这几个方面，但是集中的这几个方面如果成为一片红海，我们要找到真正的大数据，未来的独角兽和下一步的可持续发展空间的话，我们应该把眼光往前看，往其他的地方看，其他地方大家可以看到，也许是模式的创新，也许是技术的创新，不管是什么样的创新。
中国科学院计算技术研究所副所长程学旗。
我们来看另一个报告，不管大家投资大数据、推动大数据绝对是没错的，无论国内大数据的产业发展每年按50%的速度增长还是国外给的报告，未来的市场是按照30%的速度增长，这里面的30%只是大数据的软硬件，还不包括大数据跟行业的融合所产生的一些其他的应用模式发展。因为这样一个情况下，我们除了关心模式之外，大数据的技术，大数据的突破，形成独角兽，形成可持续发展还需要给出什么东西？我们给出十大挑战，这十大挑战是最近两年跟相关的学术机构共做探讨，包括数据交易与流通问题，汇聚与共享问题，存储与管理问题，计算问题，算法、机器学习、书籍数据的真伪性判定这些，这些每一个点都可以产生一些杀手锏级的关键技术，我们看到第一个崔屹作教授，他们是从技术的突破到产业的颠覆，从技术上突破，我们认为从这些技术点上，大数据的这些技术点上，只要投资界去相对耐心地关注他们，这些机会不比我们讲出各种应用模式的突破更有可持续性。因为这个你只要认准了，它的失败率比较低，可持续性比较高。
最后回到十个技术里头，这关键的地方我们认为是分析，分析是怎么样把大数据变成大价值，现在分析大数据分析的程度是比较浅的，我们看大数据的分析到大价值，包括预处理到分析挖掘，推断，研判，可视化，应用，目前分析程度浅，利用程度低，这是未来大数据分析从数据到价值的一些机会点。这些机会点我们来看到，从早期的第一代以结构化数据库到第二代以非结构化数据处理，第三代，其实还没有到第三代，是以内存数据库，到现在回归到MPP数据的管理，这些分析的架构其实有很多一些新的点，大数据从一开始数据的获取、预处理到分析，这个的核心竞争力在速度，在时间，我们来看到这样一个价值跟时间的比例。比如最有价值的，你强实时的交易系统，比如我们在证券交易所，在股市这种强实时的交易系统，高聚能高价值，因为你在很短的时间内，在秒级之内抢在前面，你就可以超越后面的。我们看从实时的事务处理到相对实时的数据分析，到完整的数据分析，到最后市场的价值是在逐步下降的，也就是现在数据要强调速度，大家都在追风，都在强调速度，我们的观点是什么呢？下一代的大数据的技术的突破点在什么地方？我们认为叫泛流式大数据分析引擎，包括智能的操作系统，智能的芯片，弹性的大数据分析引擎，以及面向用户可编程的用户开发环境，以及在此基础上知识图谱开放的知识引擎，把性能提高，把速度提高，把决策效率提高，这是大数据促进人工智能，促进产业创新，产业升级和下一个通过技术创新形成独角兽的蓝海。谢谢大家！
非常感谢程所长的发言，今天论坛的现场也邀请到独角兽企业与我们一同分享他们的经营理念、发展模式、品牌建设、资本运作等方面的经验和做法，接下来让我们掌声有请快手高级副总裁余海波做主题发言，记录与分享。
各位朋友上午好，很高兴来到成都参加这次论坛，下面我给大家介绍一下快手的有关情况。快手大家可能都知道，它的核心理念就是去记录，记录这个世界，记录每一个人普普通通的生活。我们的产品形态主要有照片、短视频、直播，但是这三种形态中最核心的还是短视频。短视频基本上都是在10秒左右。
下面跟大家说一组数据，这是快手经过七年多的发展拿到的一个成绩单。目前快手的日活超过1亿，到目前为止我们在平台类的原创短视频的库存已经超过50亿条，每天有1000万条以上的原创短视频发布在这个平台，每一个日活用户平均每日的时长是超过60分钟。快手是一个非常容易上手，让用户感觉痕迹不是很明显的产品。看起来非常简单，但实际上大家都知道在互联网越是简单的产品，背后越是不简单。过去我们做产品的时候，很多时候是处理图文之间，但是今天随着科技的发展，处理这种海量的视频数据，其实是难以达到一个很完美状态的要求。我们快手所有的数据，我们的技术核心是怎么去理解视频背后的东西，去理解人、内容，以及人和内容之间的互动，这个不知道能不能放出来，这是我们实验室开发的实时人体姿态技术。大家知道过去要做到这个技术需要有很多的，比如在身上搞一些设备，要通过专门的计算分析，但是在今天，在快手，你用一个普通的手机就可以完成这些。
快手是一个千人千面的推荐机制，对你每个人登录到快手这个平台所看到的内容其实是跟别的人不一样的，它需要你一段时间在快手上行为的分析，它提供给你一个比较好的匹配。用最前沿的科技给我们带来一些不同的体验。其实快手的这些用户跟中国今天互联网的用户分布情况非常接近，我们在二三线城市用户覆盖非常好，在一线城市也有非常好的覆盖。大家可以看看小视频。
在我们这个平台，每天分享美食的人是比较多的，中国人可能都比较会吃，好吃，吃货比较多，所以这个平台分享吃的比较多，还有分享才艺的。她不是专业的，她之所以在这里分享这些才艺也并不是吸引最大量的目光关注，只是因为她喜欢，她年轻，她想去分享。还有一些在旅途的，分享旅游的故事。这个快手用户他们两口子在浙江有一个小的包子铺，刚刚画面左侧的那位女士得了一个重病，她的梦想是环游东南亚，他们两个把包子铺盘了，开始骑自行车环游东南亚，在路上他遇到快手粉丝的接待，这样的故事在快手平台里面，关于旅游，关于旅行，关于互相之间帮助的故事非常多。
快手高级副总裁余海波作主题发言。
这是几组数据，这是联通沃指数的数据，我们是连续三年来流量最高的APP，这是去年年末的时候中国网络视听节目协会发布的一个报告，今天快手开始实行全球战略，我们现在在越南、俄罗斯、韩国、泰国、印度等都有比较好的表现。快手对内容的审核是比较高的，因为众所周知UGC的平台有一个很大的问题，就是怎么去把控内容的质量，我们在这块是建立了很好的一个流程制度，其实每一个上传到快手平台上的视频都经过了多重的审核。最近我们在4月份，又开启了一个家长控制模式，就是说如果家长觉得自己的小孩有可能会用自己的手机登录快手这样的平台，可以开启这个模式，我们在这个模式下提供给用户的这些内容都是可以让未成年人观看的。
快手知道纯粹靠技术的驱动，你对一个连接海量的内容以及海量用户的平台来说是不够的，我们需要人文的思考，需要人文的助力。你在这样一个平台每天处理上千万的视频，没有技术作为基础的建设，没有技术这个基础设施，你不可能做到，你不可能花很多人去用人工手段完成这些梳理、分析、匹配、审核等等，所以技术就是基础设施，但是你对这个社会的认知，对社会的观察，对人文的思考，这些东西如果不能够跟技术很好地匹配，在今天这样一种环境下，我们怎么去履行平台的社会责任，怎么跟我们的用户带来最好的一种内容的理解，给他们带来独特的幸福感，其实是不可能做到的，所以我们也在寻求怎么获得更大的人文的支持。这是上个月我们跟清华大学合作要成立的未来媒体数据联合研究院，这个不完全是跟他们做技术合作，同时也是因为清华大学在人文方面的积累，我们将来会有更多的合作。
快手整个的想法未来还是要向更智慧，更先进的方向演进，以各类创新的技术作为一个基础，让每个人获得他独特的幸福感，一会儿我有一个片子作为总结，但是我在这儿给大家说怎么去理解快手这样的平台的意义，我是认为对于快手来说，这么多的用户在快手的平台上去上传内容，去分享他们的生活，其实给我们展开的就是时间和空间的意义，关于空间是因为我们可以通过快手去了解他人的生活，去了解这个无垠的世界，去了解那些我们并不曾到达或者是感受到的地方，去理解这个世界的多样性和复杂性，对于时间的价值，大家知道可能在今天留下的只是10秒的一瞬间，但是5年后它是什么？10年之后它又是什么？如果50年之后呢？甚至更远呢？快手真实的记录了这一切，把它留在平台中，也许在未来快手的价值会有更大的一个认可和发现，大家看最后一个视频。快手相信记录的意义，以及它的价值，谢谢。
谢谢余总，下面掌声有请拼多多高级副总裁许丹丹做主题发言，演讲的题目是《新电商平台为消费者创造价值，助力美好生活》，欢迎。
尊敬的各位领导，各位嘉宾上午好，我非常荣幸能作为独角兽的代表来到这里，我是拼多多许丹丹，很多人管我叫拼许多多。我首先介绍一下拼多多，去年在这儿讲我可能要说拼多多是干什么的，今年可能就不需要说了，大家都知道拼多多，拼多多从成立到现在刚走了两年多时间，这两年多以来我们有哪些成绩呢？首先我们成立不到一年的时候用户就过亿，我们的付费用户，不到两年付费用户就有2亿，现在两年多时间付费用户早就超过了3亿，而且我们也得到很多顶级VC的加持，像红杉、高荣（音）都投了我们，我们在这些消费者的支持和投资者的支持下，我们现在已经成为了全国排名前三的电商平台，而且我们已经是一个估值超过百亿美金的超级独角兽。为什么拼多多能快速发展呢？刚才在外面有人跟我聊的时候也说，现在没有像你们发展速度这么快的，发展速度这么快的原因是什么？很多人都在问，我可能从高大上的角度来讲，那是因为我们的理念，我们的理念就是为消费者创造价值，我们公司做的所有一切都围绕着这个理念再往前推进。首先我们公司内部的价值观就是诚信和本分，诚信本分最主要的目的是规范我们的商户，规范我们的员工，让我们的员工更多为消费者考虑。
首先我们全员在打假，每年跟400多个品牌商联合验查假货，让消费者得到满意的东西，另外我们也会控制商家的行为，创新就是我们通过技术创新和产品创新，来让消费者能够更快捷的买到他想得到的价廉物美的好东西。我们自己说便宜有好货，在拼多多上可以实现，很多人说便宜通常没好货，但是我们通过事实证明了，我们可以做到这一点，这点我们通过产品创新和模式创新。我刚刚说我们的技术创新能够做到让用户在很快的时间内完成了我们的购买行为，很快的时间内找到他想要买的东西。我们模式创新最后带来的是反向定制，什么叫反向定制呢？传统的电商通过都是物以类聚，大家都知道传统电商像一个商场一样，我们在上面买什么东西去搜索，更多是搜索行为，我们通过模式创新，通过社交里头最常用的沟通和分享的理念，再融入游戏的理念，让大家得到更多的快乐和满足感的乐趣，结合在一起，结合到电商的运营当中，这样我们就惠及了更多的人，我们就是通过人以群分，通过人以群分我们让更多人的同质化的购买的思路和更多的细分的人群，他们想买的东西形成了一个需求汇集，需求汇集以后我们再分向给B端的渠道商和制造商，然后定制生产，最后再反馈给消费者，这样我们通过我们的模式创新做到供应链的创新。这个供应链的创新也解决了很多人的问题，那就是拼多多的东西为什么这么便宜。我们因为供应链的创新减少了中间环节，也减少了很多中间成本，让用户直接从工厂或者是产地拿到他想要的东西，中间没有其他成本东西就变得很便宜，这样我们就做到了便宜有好货。
拼多多高级副总裁许丹丹。
通过模式创新和技术创新，我们做到了短时期内聚集了特别大的用户，特别是在互联网的下半场，我们能快速得到这样的用户，我刚刚说了其实主要原因在于理念是为消费者创造价值。为消费者创造价值，我们也契合了国家的一些形势，电商已经发展了20年，这20年的过程中，三四线城市，包括农村的老百姓，他们更多得到的是工业产品的下行，特别是我们的农村，现在各级政府可能都在困惑农产品如何能卖到全国各地，或者是世界各地，这就是一个农产品上行的问题，一直没有得到解决，我们拼多多也是在一直致力于这个，这也是跟我们为用户创造价值相契合的。我们在2017年的时候，整个销售了183.4万吨的农货，整个投入大概34亿营销资源，在730个国家级的贫困县扶持了4.8万个商家，催生了9亿多笔的订单，这是我们2017年的成绩。2018年有什么样的计划？在这里我给大家透露一下。我们2018年计划投入100亿人民币的资源，来为农产品上行做推广。我们计划深入500个农业产地，扶持1万个新农人，因为现在农产品上行最大的问题是在农村没有懂电商的人，现在懂互联网的人越来越多了，我们想通过我们的培训资源，我们营销资源的赋能，给到这些新农人，带动更多农村的农产品通过电商平台销售出去，最后达到2020年的全面脱贫。
最后，我们拼多多最终的理念就是为全国人民带来美好生活，大家都知道十九大报告里面说了，现在中国特色社会主义进入新时代，现在的主要社会矛盾是人民日益增长的美好生活需要和不平衡不充分的发展之间的矛盾，拼多多通过我们的创新，通过我们的模式创新和供应链的创新，恰恰能够解决一部分这样的问题，我们能够让更多的人通过拼多多的平台，把它的东西销售出去，特别是对广大的农村的贫困用户，我们还能让很多的人，比如说国外的人，包括三四线需求不同，包括我们在座的人群，其实每个人对美好生活的定义都是不一样的，每个人的需求都是不一样的，但是我们通过个性化的推荐，能够让每个人得到他能够力所能及购买到的需求，这样我们就满足了不同人群的个性化的美好生活的追求，这也是我们拼多多的价值所在。最后，谢谢大家！
谢谢许总给我们讲述拼多多这个超级独角兽的成功之道，谢谢您。接下来有请海尔生物医疗创始人总经理刘占杰做发言。
各位领导，各位来宾，大家上午好！我是海尔生物医疗的刘占杰，我们海尔生物医疗是在海尔创业平台孵化的小微公司，我今天跟大家分享的是海尔生物医疗打造物联网时代生命科学生态品牌。
我们从一个技术的突破打破了国外垄断，成为全区唯一的用于从2-8度的太阳能冰箱到4度的血液冰箱，到零下60度低温冰箱，以及到零下86度的超低温冰箱，以及到零下160度深低温冰箱，以及到零下196度的液氮存储的企业，在产品和技术创新方面，我们经过努力，2013年我们成为超低温智能行业唯一的国家科技进步奖，在这个技术上2016年海尔航天冰箱四次飞天，到2020年我们遇到做中国空间站，2017年我们的太阳能疫苗冰箱成为世界卫生组织和联合国儿童基金会中国唯一合作伙伴，目前我们累计为全球的儿童疫苗健康提供了累计10万台疫苗冰箱。在海尔模式的指引下，我们通过超低温冰箱产品的第一到生物解决方案的领先，到今天2018年转型，我们要做生命银行的5U共享平台。
海尔的张瑞敏先生说没有成功的企业，只有失败的企业，我们今天非常感谢这个物联网的时代，物联网时代给我们提供了一个技术的手段，能够解决用户和行业的痛点，我们围绕着血液、生物样本、疫苗、生物试剂和细胞，围绕这五大领域，通过物联网的技术渠道，我们搭建了U—BLOOD，U—Biobank，U—Vaccine，U—Reagent ，U—Stemcell的五大平台，服务于亿万家庭，通过这个产业链的打通，海尔生物医疗也在践行除了技术领先、模式领先以外，还要践行社会责任。这个是我们U-Blood，血液共享安全平台，这个平台解决了什么呢？解决了从献血到输血的全流程的可追溯可监控的安全。实现了在这个生态圈上从血站到医院到献学阶段到输血阶段生态的可追溯，最后实现对病患和家庭来讲是用血的及时和安全，对医疗机构来讲是有自动式到分布式，出血18分到18秒，以前是人找血，现在是通过物联网的渠道来寻找血液。我们在成医附院做了一些样本，大家都要住院治疗，比如说这个人大出血，输5袋血，结果只用了2袋，那你剩下3袋怎么办？要冷掉，这个病人大输血要5袋，这5袋不够，可能还需要2-3袋，但是这几袋要18分钟，这就非常的危险，大家知道血液是有保质期的，当一个医院的血液可以根据大数据，我可以把这个医院的血液，还没有到保质期可以给其他的用，让病人用新鲜的血液。我们通过在青岛市做样板，打通从青岛血站等的单位，这是取得了很好的效果，但是我们做的过程中，不是海尔一家在做，我们形成的一个以我们智能物联的信息化的平台作为一个平台，汇集了输血安全上一块儿来共创。这是整个物联网血液共享平台的复制，我们通过青岛市到山东省到全国来复制，随着物联网技术的发展，以前不可以解决的小问题，包括一些法规不能做的问题，我们围绕着用户的痛点，围绕医院的痛点，围绕血站的痛点，法规要进行改写。
海尔生物医疗创始人、总经理刘占杰作主题发言。
下面讲一下生物样本库大数据平台，我们通过超低温的发掘，我们做了一个储存的解决方案，我做到了一个引领，目前已经服务于中华骨髓库等，和60家以上的骨髓样本库，我们制订了2.5亿分生物样本，刚刚大家有图片大数据，有其他的大数据，我们是生物样本的大数据，我们通过生态资源的共创，我们挖掘大数据，把这个大数据做成价值。这是通过海尔的U-biobank的平台，不知道样本怎么用和样本需求方，比如药厂和企业我们搭建一个平台，同时把资源拿到平台上，就是要实现2.5亿分生物样本大数据的共享和增值。2018年正在搭建一个妇科的共享平台，2019年我们会成为行业的平台，目标2020年成为国家的平台。
最后海尔生物医疗就是以生命银行到五大共享平台作为一个持续点，通过共享、共创、共赢，科学大数据共享增值，服务于全民大健康，打造生命科学平台生态品牌。谢谢大家！
谢谢您！下面掌声有请全国政协委员上海众人科技创始人董事长谈剑峰做主题发言，题目是《我们要做怎样的独角兽》。
大家好，我谈的题目可能跟今天的感觉会不太一样，为什么呢？因为我是技术出身，所以我想讲的是跟技术有关的事，因为我从事的是网络安全行业，所以我从个人角度和我的行业角度来谈谈我认为的独角兽，独角兽有一个定义，因为独角兽的名词是“舶来品”，大家都应该知道，这两条可能是最重要的，特别是下面一条“65亿人民币”，因为这个门槛，我可以这样说一句，中国现在所有未上市的网络安全产业的公司没有一家能被称之为独角兽。独角兽按美国人来说还是一个恶梦，所以我们怎么看待独角兽？在中国落地的时候是不是要更接地气，我们要结合自己的实际情况来称之为独角兽，名字而已，但是定义是可以改变的，不能一味的用“65亿人民币”划分所有的等级。
沉下来的是大数据，是不是所有人都在搜集大数据，大数据是什么？因为过去的互联网和未来正在做的物联网，大家都认为有一个出口叫流量变现，可是流量变现真正得到变现的毕竟是凤毛麟角，可以看到一个所谓的金山就是大数据，谁都在搜集大数据，真正有谁会用大数据？我告诉不少人是合法合规，按照去年我们国家发布的国家网络安全法，在那里按照法律来采集、存储、传输和使用，然后大数据之后又是人工智能，为什么说人工智能？没有大数据是没有人工智能的，在座我相信很多人是搞这方面的，您认为没有大数据能做人工智能吗？所以这是一个链条。
看看我们网络时代是不是给我们带来便捷、精准和高效，但是很抱歉，现在我们也知道网络犯罪已经从2014年成为世界第一犯罪，国际刑警2014年公布的，这个数字很大，我这里也不暴露了，我告诉您网络时代给犯罪同样带去了便捷、精准和高效，而便捷不等于安全，我们在建造这样一个伟大的互联网时代的时候，我们是否有人去考虑，甚至在安全产业，或者是这个地基上面去投入或者去思考，甚至运用他，我们很多时候根本不会再运用这块。前不久的Facebook的数据泄漏门足以告诉你，我们全部在透明的空间里活着，我们是不是在滥用数据呢？在座没有收到过垃圾短信、垃圾电话的请举手？没有，不可能有，因为我们早就没秘密了。在座很多是互联网公司，很多是智能制造的公司，请问你们有多少人花了多少钱在安全产业投入？互联网的时代让我们没有隐私，这个不用解释，我说了一个据物联网时代让我们没有安全。十年前你可以想过一个回车键让你的钱包变成零吗？十年后你也不能想象一个回车键让你出现更大的问题。这是可以预见的未来，因为所有的东西围绕一个叫做利益，安全也是利益，如果一旦有利益的时候就会是触发点。我可以拿一个小东西放在这儿，你们今天发的所有短信我可以截屏给你们看，我可以拿着这个东西隔着你的包就可以刷走你的300块钱。
全国政协委员、上海众人科技创始人、董事长谈剑锋作主题发言。
最后结合我的题目，我认为现在我们的互联网发展是初级阶段，就是要商业模式+中国的人口红利，如果中国没有这么多人口红利，你还能成这么好的独角兽吗？去看看美国对标，我们老讲对标，我们对标国际，看美国的好多独角兽公司，很多是有核心技术的，而我们是吃的人口红利，我们应该去做什么样的独角兽公司？要有核心技术，因为核心技术才有资格在全球化上跟大家一拼高下，所以我们中国更需要做有核心技术的独角兽。这就是我的发言，谢谢。
感谢谈总的发言，接下来最后一个论坛发言环节，最后一位嘉宾掌声有请安谋中国副总裁刘润国，有请！
尊敬的女士们，先生们，各位嘉宾，来宾，成都天府新区，成都市人民政府的各位领导，感谢邀请让我到这儿来跟大家分享安谋在全球的故事，透过这个故事看中国芯和未来芯。
跟大家简单介绍一下安谋，对于那些还不太了解安谋的，因为我们是跨产业的高峰论坛，我们是一家英资公司成立26年，快27年了，它的定位是在半导体高科技的领域，微电子类领域，嵌入式电子领域，在上游以知识产权的形式向所有电子行业提供知识产权的授权，包括CPU、GPU、图形化的CPU，还有物理IP，用完善的安全架构，同时还有传输的技术或者是跨平台的架构的安全技术。在移动的市场，或者是再具体一点，在手机市场领域，它的CPU的市场的采达率是60%，大部分的市场是超过50%，是一个核心技术，是一个顶层核心技术，很重要的一家企业。我们看一下它在全球的成长，在过去22年的时间，安谋1991年成立到2013年，采用安谋的CPU技术，全球出口的芯片是500亿，50billion，2013年到2017年伴随互联网技术、智能移动计算技术、手机技术和嵌入式技术的发展，短短四年全球技术的出货量爆发式增长，这个数字本身和我们在互联网的阶段里面各种顶层的软件应用，像刚刚在座的很多独角兽企业是息息相关的，它从顶层，从硬件的角度提供一个运算、计算和软件硬件的一个支撑。未来的四年，我们的预测是1000亿，也就是100个billion，未来四年会涵概我们26年的出货数量，这个市场依赖于物联网，依赖于AI、人工智能，依赖于移动计算，又是一个爆发式的成长。所以在安谋成长的过程中，我们从这个数据可以看到什么？顺势而为。逆势而为逆势成长很少，几乎是不可能，顺势而为。
这是一组在中国的数据，2008年到2017年短短十年，中国的芯片用户里面采用安谋技术的芯片，本地的厂商，本地的芯片提供商，不是进口的芯片，是本地用安谋技术的出货数量138亿片，相对于2008年，2017年的数量增长是接近130倍左右，整个在中国地区使用安谋技术设计芯片的客户业务成长也是非常的可观。这里面有耳熟能详的华为、海思、小米等等。面对这样一个爆发式的数据，我们来看是什么支撑了我们在全球的发展和在中国的发展。很重要的一点是核心技术、尖端技术、创新技术，没有这个作为根本，我们在高技术行业很难存活，面对我们蓬勃发展的各种各样的市场，高新技术在中国既缺乏也不缺乏，但是相对来看我们模式创新走在了前面，但是像刚刚很多的专家提到，模式的创新当它的量足够积累之后，反过来会倒逼我们在技术上的创新，另外最重要的一点你的技术要想长期的发展，长期的去成功，长期的去成长，很重要的一点要依赖于生态，生态这个词在各个行业都已经不陌生了，对于Arm，包括对于Arm在中国生来意味着什么？意味着数千个软件、硬件、中间件、操作系统，还有各种各样的一些方案厂商、设计工具的厂商是非常庞大的一个高科技的生态系统。同时这个生态系统由于我们技术本身的特质，是一个开放的，对全世界所有的操作系统的支持率是最高的，几乎所有的操作系统我们都支持，造成它的生态的开发者、拥护者、方案的使用者非常多，所以每当我们推出一个技术的时候总是有很多人响应，所以这样一个开放的生态很重要，我们的业务模式也是非常重要的。我们把我们的应收分为两部分：第一部分覆盖一部分的研发费用，也就是我们经常讲的授权费用，第二部分是从芯片出货的提升里面每片抽几个美分，变成后期的付钱，这样一个有效的模式支撑很多企业从无到有，从小到大，这个开放的系统是公平的生态系统，不会因为你公司小就不给你授权，也不会因为你的公司规模非常大就掠夺式的收钱，Arm是一个很有名的小公司，我们已经退市了，曾经有人买我们公司，因为什么？因为下一步高技术的成长，这个生态的积累很不容易。产业资本一句俗话，资本不是万能的，但是没有资本是万万不能的，顺应这个观点我们从高科技的授权业务核心，同时衍生出了资本，我们的资本是一家合资企业，这家资本有美元基金，有中资的人民币基金，进行收并购，同时给我们的合作伙伴给予新技术的推进，包括创始的公司，过去两年除了成立合资的基金以外，同时打造了安创平台的加速器，在天使阶段给大家提供资本、技术，从概念技术到产品变现的生态系统和平台。我想尖端的技术、开放的生态，产业的资本，这三点是我们过去在全球，甚至在中国成长起来的总结，我想在座的各位企业，如果能在这三条里面全部满足，或者是满足其中的一部分，都已经相当可观了。
安谋中国副总裁刘润国作发言。
这是我们在上周的一个事件，我们在中国作为全球NO.1的企业，在中国成立了合资公司，这个合资不是传统意义上的合作，也不是传统意义上的资本合作，我们有更伟大，更大的一个野心和更大的愿望，就是顺应中国的市场和中国政府的需求，在本地用我们的高新技术，用我们的生态，用我们不断演进的技术能力和资本能力来打造在中国互联网、人工智能，物联网人工智能这两方面的生态，推进它，让所有的中国，包括我们的行业，我们的消费者能受益。因为Arm的技术里面带有很强的安全性，所以在安全方面可以给予一个充分的认识，另外我们的实体已经变成一个合资公司，中方是联合大股东，Arm是单一最大股东。
另外一点我们讲物联网，我们讲人工智能，究竟物联网有多大，统计数据表明未来是30万亿的市场，每个终端设备大概30美元左右，30万亿中国市场预估是三分之一，60万亿市场，我从另一个角度给大家诠释这个概念，如果是1万亿的市场相互连接，如果每家公司从1万亿的节点上挣1块人民币，就是一万亿人民币，大概是六千亿美元，从估值的角度来讲，已经和谷歌、苹果一个体量了，放在中国也绝对是独角兽，如果一家中国企业从这一万亿的节点上，每个节点挣一分就是一百亿人民币，已经超过估值的10亿美元，这是一个梦想也是一个蓝图，在全世界基于行业，基于消费者，基于所有的城市和各种工厂，万物互联。这里面由于互联对安全、低功耗、高性能、软件、硬件、解决方案、标准都有强烈的要求，这是一个巨大的市场，我提到这所有的点都是未来在座的，包括我们中国的高科技企业的机会，也是我们安谋中国，或者是Arm中国合资公司的机会。
最后一点，物联网是什么？物联网就是端，在端由于传感，由于互联，产生大量的数据，按照安全的方式，按照一定的格式，集中传送到某一个特定的区域，这些产量的数据绝不是为产生而产生，不能当做垃圾，数据被用来加工、处理、分析、学习，最终形成人工智能，这也就是我说的为什么人工智能加上物联网是下一代高新技术未来四年间，从我们发展了26年才做到1000亿的出货量，到下一个四年就可以达到1000亿的出货量，这就是我们的数据支撑、逻辑支撑和商业支撑。最后感谢大家，安谋中国合资公司有机会在这儿分享，也希望线下能跟大家更多的分享。
谢谢刘总给我们上午的环节打了一个圆满的句号，为更好地服务于中国独角兽企业，构建独角兽企业生态圈，推动独角兽企业、潜在独角兽企业的经营战略提升和爆发式成长，今天在这里，由人民网和成都市政府正式启动独角兽企业俱乐部。
俱乐部将立足于未来经济新高地——天府新区，由独角兽企业、潜在独角兽企业、投资人、服务机构等组成，旨在进一步加强交流合作，赋能独角兽企业，在研究、培育、培训等方面促进独角兽企业共同发展！让我们请上启动嘉宾，他们是：成都市政协副主席、四川天府新区成都党工委书记杨林兴；四川天府新区成都党工委副书记邱旭东；中国证券投资基金业协会党委副书记胡家夫；掌声有请以上领导上台。
同时让我们也邀请独角兽企业代表上台，他们是：ETCP集团董事长谭龙；滴滴出行高级副总裁张星萍；易冲无线创始人汤琦；云鸟科技公共事务副总裁雷禹；蓝卡健康副总裁陈琦；若森数据副总裁杨磊。请台上的领导以及嘉宾来到启动装置后，将手放在球形按钮上，为我们共同启动独角兽企业俱乐部。让我们倒数五个数：五、四、三、二、一，启动！
独角兽企业俱乐部成立。
我宣布，独角兽企业俱乐部正式成立！从今天起，中国的独角兽企业就有了一个温暖的港湾，一个携手共进、共续辉煌的平台。
转眼间三个小时已过，整个上午的分享精彩纷呈：有中美企业的实战分享，有专家的理论前瞻，有联盟、俱乐部的成立。感谢出席论坛的各位嘉宾和媒体朋友。上午的论坛到这里就结束了。下午的论坛将于14:00正式开始。届时我们将特别设置市长会客厅环节，邀请罗强市长与独角兽企业面对面沟通。期待下午与您相会，再见。
欢迎大家继续回到“2018全球独角兽企业高峰论坛”的现场，接下来我们将进入到群雄逐鹿分论坛的环节，现在数据已经成为各行各业重要的生产因素和重要力量，我们看到很多独角兽企业已经找到大数据的价值变现路径，今天在现场邀请到大数据领域的专家以及优秀的企业代表，接下来邀请他们上台和大家共同探讨大数据的价值归宿，有请三位嘉宾，阿里巴巴集团政策研究室主任朱卫国，拉普拉斯网络科技创始人CEO林木，百果园海南王品董事长、总经理余慧勤。
大家下午好，非常高兴主持这样一个环节，今天下午这个部分的话题是大数据的价值归宿，我查了一下，价值归宿就是我们要有着落了，这个着落指的是大数据的着落，无论是从政府的视角，从消费者的视角还是从企业视角，在大数据时代，我经常说这是一个令人兴奋得时代，也是一个大数据的时代，数据科学让我们越来越多的可以从数据中观察到人类社会的复杂行为模式，以数据为基础的技术决定着我们的未来，但并不是数据本身，而是我们从数据中拥有更多的可用知识的增加，当然我说的这句话是我给那本叫《爆发》这本书写的推荐语，今天我们会发现大数据时代真的来了，今天我们有幸请到三位嘉宾，三位嘉宾是阿里巴巴集团政策研究室主任朱卫国，请到拉普拉斯科技创始人CEO林木，也请到百果园海南王品董事长总经理余总。很高兴有一种说法，说2016年是大数据，2017年是人工智能，现在2018年的关键词是什么？有人说是区块链，今天我们聚焦在大数据，所以特别想听听嘉宾的意见，看看如何看待我们这个不断变化的世界，先有请阿里的朱总谈谈这个话题的转换，关键词的转换，您如何理解？
我觉得刚才说的大数据也好，人工智能也好，区块链也好，实际上万变不离其宗，围绕的核心还是在谈数据，因为在一百多年前有一个哲学家叫尼采，他曾经说过一句话，他说“在有力量的地方就有数据”，他更有力量，数据实际上是是目前新经济时代的主要生产资料形式和主要的能源，阿里巴巴讲“五新”，其中最后叫新能源就是指数据，我自己感觉数据是人类力量的足迹，有力量的地方就必然有数据，所有目前新经济所呈现的形态，它的内核都是数据，阿里巴巴一直讲，阿里巴巴是一家数据公司，数据是我们的核心竞争力，也是从这个角度来看。
活动现场。
阿里我们知道马云，马云在汉诺威一个非常有深度的演讲，我们知道在美国提出互联网创新的时候，中国提出了互联网+，当然德国也提出了工业4.0，不管是什么？今天是一个数据，过去数据仅仅是一个决策，今天我们更多说数据是驱动未来商业，未来企业和未来市场，去理解我们的消费者这个很重要的动力，今天拉普拉斯科技对数据这两年的变化，特别是大数据？
我们公司恰好同时做大数据、人工智能和区块链，利用大数据和人工智能技术分析上市公司的价值，分析区块链的技术数是否成熟，什么时间点成熟，区块链上那么多弊，这些弊到底有什么价值？什么阶段可能有价值，刚刚提到一个是技术的演变路径，另外还有提到大数据本身演变的路径，这两个路径我们觉得是紧密结合在一起的，我们可以从三个层面看这个问题：第一个层面现在的变化趋势到底是什么。第二个为什么会产生这样的变化趋势。第三个我们怎么样面对这样的变化趋势。可以总结为这三个问题，我觉得现在回过头来看一下，2016年大数据、2017年人工智能，2018年区块链，大数据是人工智能的基础设施，软硬件的基础设施，人工智能再往下发展下去，如果说机器具备了像人类一样的智能，机器之间的沟通系统设施是什么？其实就是区块链，大数据的金融交易，刚刚马云总最近在发表一个新的演讲，在支付宝上产生了那么大额的交易额，到达万亿级以上，如何保证数据的安全性和隐私性两者的兼顾，这时候就需要区块链技术，所以我们看到技术演变的路径，一方面遵循着技术不断的底层基础设施的完善，不断在这个基础上衍生出新的技术解决新的问题。另外一个层面上，我们看到它会直接产生对应的商业价值。第二个层面我们讲如何看待这种变化的规律，举一个例子，大概2008年的时候比特币诞生了，但是在2016年左右这个显卡才开始大规模爆发，这个传导的路径是怎么完成的？事物之间是有内在发展规律的，我们实际上是需要掌握这个发展规律的方法论，其实才是最根本的，这是第二点。第三点我们如何去应对这样的变化，我们公司恰好就是做这件事的，我们公司名称叫拉普拉斯，拉普拉斯是把物理学家和概率学家，他在很早就提出，假设我们知道宇宙中历史上所有的信息和现在的信息，我们就可以预测未来，我们就研究更多的数据，打破数据孤岛，让计算机建立起思考的能力，进而建立起创新的能力，帮助企业实现见微知著，实现每个行为主体决策的行为化，进而促进整个社会发展效率的提升，这就是我们的一个发展愿景，而且我们也觉得这是我们每一个主体都应该在这个大数据和人工智能时代所应该具备的发展思维。
其实一说拉普拉斯，我是比较敏感的，我是学数学的，所以看到拉普拉斯定理就思考今天的数学，数学其实不是我们的计算器，更多是脑具，是一种思维方式，我们谈大数据的时候，现在突然发现人工智能是大数据产业化、工业化，是一个落地的，过去我们谈大数据的时候，发现人工智能并不是让我们的人脑有什么智能，更多是让我们的机器，让机器具有人类生物所具有的这样一种解决社会问题的能力，更多的可能是一种计算机程序，所以这种智能化的东西在今天的互联网会越来越普遍。当然在谈人工智能的时候，刚刚林总也提到了区块链，昨天我记得马云有一个非常热的话题，说区块链是技术，至于各种币是不是有泡沫，或者他正经不正经就不知道了，从我个人来讲未来比特币应该是一个非常重要的概念，因为没有币我们很难去进入一个基于区块链下的认证和体系，当然了我们发现人工智能也好，区块链也好，其实很重要的是今天大数据在我们整个社会生活，特别是在互联网时代，当然我想也是对独角兽企业之所以成为基于数据驱动的这样一个企业的成功所在。
中国传媒大学教授、调查统计研究所所长沈浩。
我们的百果园这样一个企业，我们来听余总的建议。
各位领导，各位独角兽企业家，主持人，大家好！我是百果园集团海南王品的余慧勤，一听这个大家就知道是做水果的企业，今天能参加独角兽企业论坛，我感到非常的荣幸，水果是一个古老和传统的行业，先有水果后有人类，我们做水果的寓意，水果为替天行道的行业，是一个善业，百果园目前在全球水果连锁行业规模目前是最大的一家企业，在全国目前有3000多家零售店，在座很多各位应该都是百果园的会员，也是我们的“上帝”，非常感谢你们！我们在成都200多家门店，讲到大数据和智能，我们百果园有三根支柱、两架马车。三根支柱是哪三根呢？就是信息科技、金融资本、研发培训，这些都是和大数据、智能信息相关的，我们百果园运用大数据及智能文化为百果园插上了翅膀，对我们分析、了解消费者的习性，以及我们在选店选址上起到很大的作用，百果园虽然是一个传统的零售行业，百果园从事IT的能源达几百人，我们非常重视大数据区块链这一块，我们也把百果园简单的劳动机械化，复杂的劳动智能化，这就是为什么百果园能走到今天的重要原因，感谢我们的大数据，感谢智能化，因为有了这个工具，百果园如虎添翼，谢谢！
感谢，大家一谈到大数据，就转到了今天我们能感知到的人工智能，其实人工智能一个非常显著的特征叫计算机可以有视觉了，这种视觉，也许当我们的摄像头可以进行人脸识别，当然也实现了可能的无人驾驶，甚至一个摄像头可以看到我们的每一个水果，它可以实现自动的分类，解放了很多生产力。今天在大数据时代这本书中，当时这本书核心观点是说大数据是我们工作、生活和思维方式的转变，这不光是我们每一个技术人员，也包括我们的企业，甚至包括我们的政府，大数据是我们工作、生活甚至思维方式的转变，我想问一下在座这些企业，包括我们独角兽企业，如何从思维方式上去转变我们对数据解决商业或者是驱动商业的模式，这种商业模式在什么样的场景下有了更好的应用，我们先听听百果园的余总来谈谈。
百果园海南王品董事长、总经理余慧勤。
关于大数据和智能化这块，百果园2013年开始就在广泛应用，2015年我们建立了第一家无人售货的水果店，在大数据、信息化运用这块，我们运用在生产基地，我们在广西有一家企业叫智果科技（音），这个智果科技（音）的一些创业能源都是来自于美国硅谷一些其他的高新企业，我们把大数据和智能化这一块不但是运用在传统的销售模式上，而且运用在我们的生产基地，对我们的生产基地生产出好的优质水果能起到至关重要的作用。
所以我们会发现像百果园这样的企业，我们想象一下这样一家企业，其实在开始利用我们所谓的大数据和智能，当然我们都知道大数据最典型的就是像阿里，阿里巴巴无论是淘宝还是天猫，更重要的是阿里云，这些到底对我们驱动企业发展的动力在什么地方呢？我们来听听朱总的观点。
在阿里对数据的看法有几句话描述阿里巴巴的精神气质，叫梦想驱动，创新基因，数字神经，平台思维，家国情怀和世界担当。数据在阿里巴巴是作为“神经”来看待的，无论淘宝、天猫的平台，还是阿里云等等数据都是最核心的内容，但是在阿里有好多称谓跟社会上不太一样，比如我们不习惯叫大数据、云计算，我们叫云数据、大计算，云数据实际上是想表达这些数据只有在线才有意义，而大计算是在强调我们的计算能力，我们的算力，就像我们的阿里云，现在已经是世界第三大云。在这样的状态下产生的智能，我们不习惯叫人工智能，马云喜欢叫机器智能，但是在阿里我们觉得机器智能的核心实质是数据智能，所以我们叫数据智能和网络协同。比如说以去年的“双11”，我们在24小时内实现1682亿的GMV，产生8.15亿包裹，8.15亿的包裹是澳大利亚要有两年的时间全国才有这么多包裹，我们在一天实现。而在1682亿，在这一秒钟一下子有2亿人涌进来，其中1亿人下单，如果这个放在线下，把全世界的警察都集中起来维持秩序，也没法实现。而在那样狂欢的时候阿里巴巴的人不是在拼命干活，而是在拼命的狂欢，谁在干活呢？数据智能在干活，完全是人工智能在干活。但是对于人工智能，阿里现在又建立了一个达摩院，达摩院将会在人工智能和以数据驱动的所有新技术方面投入更大的努力，来去突破。
阿里巴巴集团政策研究室主任朱卫国。
当我们谈论大数据的时候，似乎很难去和人工智能区分开来，像过去有小数据到的时候有一些统计方法，慢慢进入到机器学习，现在分科叫深度学习，这种深度学习技术，特别对于数据决策下的驱动支持带来大的潜在的力量，我刚才发了一条微信说今天可以实现视频的同步，我们实现语音的实时同步翻译，我们在实现主实持人主持的同步，这一切在智能方面，语音自动翻译技术，我们的自动驾驶的识别技术，包括我们在很多领域，人工智能一定是依赖于大数据的。这种大数据落地到人工智能，解决我们现在可视或者可见的一些应用场景，也是很多独角兽企业立身之本，拉普拉斯是物理学家、也是数学家，听听林总有什么观点。
我们说说人工智能的一些观点，和大家交流一下，传统的人工智能往深度学习，强化学习，本质是基于数学的丛集，我们现在我们关注的重点是怎么样在现有的技术水平下，进阶的演化成一个可思考的人工智能，从我们研究来看，做这件事情最关键的一点在于要建立起来一个知识图谱和视力图谱，传统的知识图谱是主体之间的名词之间的关联关系，比如说股东、上市公司，在进阶一点，要建立起来主谓的关联关系，比如说央行降息降准，有了这样的图谱就可以让计算机建立自己的知识体系，这样一个知识体系的建立过程就像一个小孩子从小第一天认字开始学习一样，有这这样一个学习的过程，问题来了之前在30年有大量的专家都想建立一个完整的知识系统，但是都失败了，在现有的环境下，是不是有那么一种可能性，我们实际站在一个节点上，现在就是知识图谱和视力图谱的爆发期，这个提出很多年了，其实是在云计算时代、大数据时代才有了用武之地，现在的百度百科、唯基百科，让计算机实现自我建设知识图谱的基础设施，具备了这样的前提条件，所以我们认为认知智能，我们把之前的这个机器图片识别和语音识别叫感知智能，代替人体的一些感官和器官，下一步要进入到认知智能，像人脑一样去思考，是真正的逻辑推理下的一个完整的报告，这是我们为之努力奋斗的一个目标。
我们国家建立了四个重大的实验室，在智慧城市、智慧交通方面跟阿里，以杭州为典型，我们也知道在智慧医疗跟腾讯，在无人驾驶上看到百度的成就，同时我们刚刚看到的语音语义认知的识别上的科大讯飞，国家在这个领域不断大数据人工智能的发展，大数据的重要特点是边生产，边运用，边应用边生产，在这样的环境下我们看到什么是大数据？如何基于大数据构建刚才我们看到林总所说的知识图谱？显然我们需要有数据源，我们需要有大数据，但是在大数据里面我们会发现一个很重要的角色，我们其实没有理由跟企业说你要open Data，但是我们发现政府是大数据的拥有者，政府是大数据的使用者，当然政府也应该是大数据的开放者，我们在企业的运营中，我们在企业推进大数据产业发展中，我们对企业、政府有什么样的期望，政府应该在大数据时代为我们企业如何保驾护航。听听阿里朱总的意见。
我抢话筒了，有一次我陪着马老师去拜会一个部长，这个部长就说阿里巴巴能不能利用阿里巴巴的数据为国家的宏观经济的预测和决策提供一些参考，马云就说阿里巴巴的数据战略上是服务于政府，从宏观上服务于政府，微观上服务于消费者，他说阿里巴巴的这点数据是从沙子里面淘金淘出来的，国家的数据都是大块的真金白银放在那，不同的是阿里巴巴的数据用起来了，而国家的数据都在“睡觉”，我当时听了之后感觉到，因为原来我也是从政府出来的，我心里面感觉有一种扼腕叹息的感觉，你说我们政府掌握了多雄厚的数据啊，数据这种能源是越用越多，越用越值钱，为什么不能放开让有能力的把数据充分使用起来，中国这方面的数据在世界上都是非常丰厚的数据资源，所以在这个场合，尤其市长也在，我觉得成都这样的地方，就应该在数据的开放方面大踏步的往前走，对于数字经济或者新经济的归管方面要大量的放松管制。马云告诉我们，阿里巴巴平台上的规则太多了，往后每立一部规则要废掉五部，我就感觉到数据的开放共享，以及在数据监管方面的审慎、包容、鼓励、创新、协同、共治已经到了必须提到政府的议事日程上面来。
我是很早研究大数据的，“9.11”之后奥巴马提出反恐战略，所以启动了大量的数据挖掘项目，其实美国做大数据，或者说奥巴马叫大数据总统，其实有它核心的三点：第一个是如何利用我们的数据去实现反恐，当然更重要的是实现企业的全球政通令，更重要是实现政府的智能化管理。当时美国提出大数据战略，很重要的一点是有大数据人才的，自从他实现了互联网创新，很重要的是培养了大数据的人才，比方说女性不爱学互联网的东西，他说我专门为女性学会怎么跟互联网交互，老年人不会用互联网，我怎么做适合老年人的东西，让大家更多掌握互联网，我们说得高大上一点叫互联网思维，但是很重要的一点是第三叫做open Data，今天我们看到美国政府“.gov”，“Data.gov”，我说的所有其实是现在政府拥有的数据，比方说我们所有的城市规划的数据，我们的农业数据，我们的气象数据，还有我们企业的各种数据，这些企业对于这些政府开放的数据，对企业有什么价值呢？对拉普拉斯来讲你们在做大数据的时候，希望企业在哪方面给你们开放更多的数据或者是能够开放更多的数据？
正好说到我们的痛点了，做人工智能也好，做大数据也好，没有数据就是无米之炊，一切都是白扯，我们研究了大量的另类数据，一定要研究其他人不愿意研究的，或者没有发现的数据，其中包括大量的政府数据，也包括阿里的数据，蚂蚁金服的数据，包括BAT的数据，在这里面我们发现很多的问题，去年习总书记在12月建设数字中国的讲话中明确提及了几点，我们觉得这几点提及得非常精准，恰好是我们企业最关注的问题。第一个问题就是要真正打破数据孤岛，实现政府、企业、数据的互通互联，这点非常重要，比如说刚才说马总见部长，说阿里的数据愿意从战略层面来使用，BAT的数据能不能打通，BAT和政府之间的数据能打通，如果BAT的数据能打通就可以构建一个比较全面的消费者画像，或面向C端消费者的画像，这些的数据跟政府的数据打通的话，政府相当于就可以从一个全局的视角，真正可以见微知著的看问题，对企业而言在一个全局数据视野下，比如说做沪金的公司，属于所有沪金的公司都互通，一个准确消费者的贷款情况的一个画像就会构建出来了，但是实际上现在的数据就是一个高度割裂的状态，所以说习总书记站在一个非常高的高度提出来，建立起全国的数据共享标准和接口，这是非常具备高度的战略意义，我们也非常欣喜地看到，我们看到成都政府的数据是超乎想象的，我们研究了某一些数据的行为，这个数据我们没有想到会开放，但实际上完整的开放出来了，这对我们企业而言价值意义是非常重大的，我们本身是搞宏观行业，公司的价值判断和未来的发展趋势，只有得到这样的数据我们才能更加精准的预判未来。
第二件事是非常重要的一件事，就是必须有一个非常完善的标准，这个标准就像5G标准一样，现在数据是没有标准的，我们自己去采数据建数据，每一家企业有自己企业的标准，而这个事情又很难，比如说由阿里来牵头是比较难的，可能BAT其他公司就不太服这件事，这个事情就必须政府牵头来进行整体协调才有可能建立起这样一个标准，而且我看最近研究5G的规则也蛮有意思，这个东西如果大家有一个人反对，最后这个都是不成立的，大家在积极的协调当中，把BAT这么多年建设大数据的积淀最终形成在这个标准里，我想不仅是中国的数据财富，更是世界的数据标准财富，这是未来人工智能发展的最关键的基础设施的建设，而且一旦有这个标准，我们的政府就知道有哪些数据我必须采集，我必须在数据产生的时候就记录下来，以什么方式记录，记录之后以什么标准去推给企业，这个完整的链条就可以形成。第三点习总书记提出这件事一定要市场化，为什么要市场化？如果不市场化，我们随随便便裁减数据就将近数百台服务器了，这里面的成本是非常高的，如何给政府、企业、个人都非常便捷的，像在淘宝上买东西一样的，像用余额宝一样便捷的数据，是有大量成本开支的，这必须以市场为主导，让企业能赚钱才能把这个事情推动起来，这个事情是以政府为主体的牵头者，来制定其中的利益边界和风险边界，总体协调，由这个像阿里一样为代表的最优秀的企业，来贡献其中的智慧，大家都在一个高度开放的状态，我们就有可能在大数据战略上远远超过美国。
非常感谢，其实我们一直在谈大数据的时候，刚才说到了政府，其实我前段时间去了贵州、贵阳，包括雄安新区，贵州本身是以驱动大数据作为引领性的产业，我的最初感受就是云上贵州，特别是以政府为导向来整合，或者是更好的通过云计算的方式来整合各种数据的开放。在前段时间，像上海举办了SOBA的以政府为导向的将各种数据源的整合，我们希望对政府来说，其实不仅我们是要想开放大数据，我们还要会开放大数据，你不是给我一个报表，而是给我API接口，能够让我实时的利用政府所拥有或者指导性的开放数据来辅助我们的企业，我们听听百果园，您对政府在可能的开放数据中有什么样的期望？
政府是最大的数据库，尤其是城市农业生产这块，我们如何更好地利用好政府大数据。我举一个简单的例子，我们四川是天府之国，有很多优质水果的产出，有一些水果可以卖得好，有些水果为什么卖不好？频频出现卖难的问题，其实这些问题完全可以通过大数据来解决这些问题。我们如何能运用好大数据这个工具，在我们中国农业这块发挥更重要的作用，我们也进行了很多的尝试，包括我们成立广西的智果科技（音），就是一个大数据的综合应用，在农业生产的综合应用，这块需要得到政府更多的支持和帮助，更多重视中国农业的问题，更好的运用好大数据，中国的农业才有可能有希望。谢谢！
谢谢，其实我们一说农业，似乎在北京很难去思考农业具体的一些应用，但是像我们每天每个消费者都有消费记录，我们有支付记录，有娱乐记录，有社交记录，我们也有各种所谓的位置信息，我们生老病死都由政府盖章来记录我们的行为，如何把这些行为整合在一起，所以有人说大数据是一个人，一个人行为数据的总和，如何将这些复杂的数据，具有预见性的数据，大数据跟传统的，如果有小数据的概念的话，其实大数据最核心的概念分析一个指名道姓的个体，我记得前段时间有人问我特朗普的性格怎么样，我说我可以帮助分析一下，分析一下特朗普，但是过去我们一说大数据，都说北京人怎么样，上海人怎么样，成都人怎么样，所以我们都是在分析一些东西，今天我们一谈大数据就涉及到算法，完全可以个性化的，精准的，基于用户画像的研究，当然这里面提到了算法，可能这个东西今天比较敏感，特别是前段时间，无论今天像我们看到的独角兽企业，像我们的今日头条，像我们的快手，包括抖音，都因为在个性化推荐方面产生了一些对消费者来讲，或者对受众来讲的一些问题，所以我想听专家们非常简短的话，我们先听听拉普拉斯，我们的林总，您对算法到底怎么看？
活动现场。
能具体一点吗？
他们说算法不能无法无天。
算法就像科学一样是一个双刃剑，比如像今日头条，他会基于自身的兴趣爱好，包括像淘宝也好，推荐自己喜欢的东西，这本身是无可厚非的，但是算法也可以从另一个角度去想一下，比如说一个人，如果说非常喜欢看不是特别健康的东西，我们可不可以从反面推荐一些指导他以健康的方式思考这个的文章，包括最近发生的一些滴滴等不太好的事件，其实那些标签可以反过来从正面角度去用，这是我理解的算法。
朱总？
算法的实质是数据智能的理性和数据智能自身的价值观，我记得人民日报批算法，说算法不是枉法，有人说枉法能不能是算法，我觉得是肯定的，就像我们学法律的都知道，我们说合同是当事人之间的法律，但是同时又有一句话更对，说法律是当事人之间的合同，在民事领域我们说合同是当事人之间的法律，但是在劳工领域我们说法律是当事人之间的合同，所以枉法当然可以是算法，算法说起来是一个纯技术的概念，但是算法里面承载的浓厚的价值观，尤其是在未来的数据智能，人工智能里面，算法伦理和算法公共政策是非常之关键，所以美国人在搞人工智能的时候，他们现在铺开大量的精力去进行算法、伦理和公共政策的研究，就像特斯拉的总裁讲的，可能威胁到人类的最厉害的因素将来就是人工智能的伦理问题，而我们国家可能还是在把人工智能作为继房地产之后的另外一个产业去推广，当然这个产业推广没有问题，但是我们也必须意识到人工智能的算法，人工智能自身的价值观所蕴含的风险。我有一次在杭州的一个梦想小镇，他聘请了一个法国的女博士作为梦想小镇的镇长，这个镇长那天晚上请我在梦想小镇，她说这是我的小镇，我请你在这儿吃饭，当然喝的还是我们的茅台，他说你未来最担心什么？在人工智能的时代。我说我最担心的是有一天人工智能也喜欢喝茅台，如果说他们都开始喜欢喝茅台了，他们把我们最柔软的那些东西，我们对于上帝，对于自由，对于不朽的这些东西的思考，他们也开始思考的时候，那时候我们人类到何处去安身立命？所以算法的问题必须引起政府的高度重视，这是我的基本看法。
所以我们看到任何定量的东西都要下定性的结论，任何东西最终需要我们看到数据后面的人，我们来做价值判断。最后一个问题是我们来看到大数据、人工智能，以及可能的区块链的发展，特别是大数据，结合我们的企业，特别是结合我们独角兽，包括我们成都，在这里面我们的核心技术最典型的您觉得是哪一个？一句话，需要去攻关的是什么？或者需要解决的问题是什么？
易经上有一句话，叫“极数之来之为占”，有人说用易经来算卦叫占卜，易经说叫极数之来之为占，他说你把各种的数据，各种的可能用善良的算法穷尽了以后，我们就能知道未来，因为极数之来极为占。
刚刚提到一个问题是非常重要的问题，后面伦理的问题，最开始是塑造区块链是解决它的最好的途径，假设人类是一个共同体，真正形成一个地球村，区块链是这个区块链的大家一起决定的一个法则。
未来可能是区块链。我们听余总？
我认为不管是区块链也好，或者是大数据也好，所有这些都只是工具，应该是为人所用的工具，我们如何来把握它，还是看我们自己。
其实大数据时代真的来了，如何从海量的数据中发现隐藏在数据中的那些趋势、模式、相关性，去发现社会规律，洞察我们的商业，其实都需要每个企业，包括我们的学者，当然包括我们的政府和各级领导都有更好的对数据的洞察力，我们这个阶段到此结束，谢谢大家！
谢谢大家，独角兽的伯乐是优秀的粉线投资基金和股权私募基金，今天邀请到经济领域的专家、投资机构和独角兽企业共同探讨独角兽企业的投融资策略，本轮的嘉宾主持有请中行证券首席经济学家许维鸿老师，本论参与讨论的嘉宾是景行投资首席战略官、副总裁张建华；人人车创始人、CEO李健；微医联合创始人唐旭东；多益网络副总裁王如洁，有请！
独角兽企业的投融资策略论坛现场。
大家下午好，我作为证券公司的从业人员，今天是抱着学习的态度来的，所以刚才沈老师主持的这个阶段我是听的意犹未尽，但是时间有限，只能暂时告一段落，开始我们这个环节的讨论，我猜主办方请我来是因为把我算成金融行业了，所以让我来主持一下投融资这个环节，下面水皮兄主持的是更高档的环节，所以更期待。今天我们有买方的基金经理，有三只独角兽的企业，所以我建议先各自花一点时间，请四位嘉宾介绍一下自己，介绍一下自己的公司，以便于我们进一步讨论，先从张总开始。
非常高兴到成都到这个地方来，景家族是亚洲最大的财富管理办公室，我曾经问过新加坡的家族财富联盟，我说我们在中国市场为什么是最大的呢？他告诉我你说在亚洲比你大的还有谁？我就认为我是最大的，今天说投资谈独角兽，这样说吧，在座的，包括市场优秀的独角兽公司，现在长大的公司，包括BAT的公司，70%-80%我们都是早期的投资者。
我是人人车李健，人人车是成立于2014年，到现在差不多四年时间，我们定位是C2C模式的二手车交易平台，帮助个人车主的车直接卖给个人买家，我们也在中间提供非常多的售后和支持，让整个交易更靠谱更划算，谢谢！
非常感谢今天有这样一个机会介绍一下我们公司，我是来自微医的唐旭东，就医不难健康有道，微医是基于健康医疗的这样一个公司，正在发展过程中，谢谢大家！
各位朋友大家下午好，我是多益网络的王如洁，我们是以自研自运为核心的网络游戏企业，我们现在在互联网百强的排行榜大概排25位，净利润大概在每年10亿以上，我们在成都投资了一个子公司，在成都现在收入是1亿的样子，现在是这样的情况，谢谢大家！
确实是今天很多独角兽企业集聚，我先自我介绍一下，我们是一直做券商这块，我们行话是卖方机构，张总是买方机构，我们是服务于投资银行，服务于企业上市的金融分类，外国叫投资银行，国内叫证券公司，我们听第一个阶段的时候挺害怕的，如果人工智能真能实现价值分析的话，率先失业的就是我们这些分析师了，还好现在人工智能比我们还差一点，所以我们还得努力争取超过人工智能，所以我们其实是在金融行业来替我们的买方，替张总这样的企业率先做企业调研和分析一些企业价值。所以当独角兽的企业第一次出现在媒体上，出现在我们卖方机构的眼里，对我们来讲是一个新的概念，下面我也是一个学习的态度，我也想请我们的客户，因为买方也是我们的客户，拟上市公司也是我们的客户，能不能谈一下独角兽这个概念对于你们来讲，对于你们在资本的融资，投融资和上市中，是不是有溢价？是不是比传统的概念有什么值得投资者去追的，或者去投的，如何能更高的定位这个价格？
谈独角兽就必须和投资连在一起，但是独角兽公司目前中国这个市场上，上午在讲说36%的独角兽公司在中国，中国市场上有一个奇怪的现象，凡是说独角兽公司，就是他跑出来的公司就价格非常高，上午金沙江的朱总说，他们投滴滴的时候几万美金，滴滴现在是560亿美金，这么高的估值了，我自己的经历，2016年我们谈头条才10亿人民币，现在是350亿美金，这是说估值，中国市场很有意思，没有看出来的时候小公司，当一跑出来就形成了头部效应，什么是头部效应呢？一个行当大概就是一两家公司，80%-90%的投资聚合在里面追捧着他极高的估值，这种极高的估值造成了大量的新型的公司还是缺钱，现在有一个很奇怪的现象，一方面跑出来的独角兽公司在融资，另一方面他手里拿着大把的现金在投资，这其实是不太一样的。刚刚我们讲投资和估值，中国现在这个市场上，现在最重要的一个现象，就是在独角兽的一级市场聚集上万亿的堰塞湖，流动停滞了。美国中小公司投融资投资公司的退出，我们大概5%-6%是IPO，而中国的投融资的退出，基金公司的退出50%-70%是靠IPO，2014-2015年的暂停，整个市场上，现在在中国一级市场的投资这块，基金公司被停滞卡死的大概有上万亿的“堰塞湖”，这是人民币，独角兽只要跑出来就成了头部，70%、80%、90%聚集在头部，头部的估值在提高，这个现象对企业来说是什么？大量中小新型需要钱的公司招不到钱，现在基金公司也募不到钱，因为退不出来，“堰塞湖”，流动停滞，目前对我们独角兽公司，对于独角兽这样的市场，非常重要的是让一级市场能够流动，流出来的钱再去投更多的独角兽公司，所以从去年开始，我在想基金公司投企业为什么？我想到一句话，大概八年前我在西雅图曾经问过比尔盖茨，我说你后来在微软变现了以后，他只做两件事，一个是公益，一个是投资，我说你为什么要做投资？他说在美国，我们这些企业家有了钱了以后，我们能帮到年轻人，今天我们不谈独角兽，就谈独角兽的投资，我觉得投资公司、基金公司最重要的是能够帮助到独角兽公司的这些年轻人，帮助到独角兽公司实际上就帮助到了这些没有看出来的独角兽，不是跑出来的，帮助这些中小企业，帮助了他们就帮助了中国的经济，帮助了中国企业，也帮助到了年轻人，这就是初心要善。
景行投资首席战略官、副总裁张建华。
谢谢，张总还是很有情怀的投资家。
投资一定是这样。
李总很年轻，看有没有资本帮到您，在资本投您的过程中，有没有作为独角兽的溢价出来，让你投融资更加便利和更加便宜呢？
人人车成立于2014年，创业之前我不知道这三个字，开始创业之后就有人告诉我其实你的目标要是独角兽，我问什么是独角兽，他说估值65亿人民币，有这样一个标准，可能也不是一个严格意义的定义，但是有这样一个说法，就是65亿人民币的估值就是一个独角兽，所以我们在很早期就曾经把自己的目标，虽然不是一个那么有理想的目标，但是作为一个维度参考的标准，我们确实在内部把独角兽视为我们努力的目标。但是四年过去了，人人车的融资，我刚刚算了一下，应该已经超过7亿美金了，我们过去4年的融资超过7亿美金，我也不记得是哪一天过了独角兽这个坎儿，似乎也没有感受到独角兽这三个字给我们下一步的发展起到了特别很直接的助力，似乎这么就过去了。我觉得对于很多企业而言，我们还是希望我们能真正把这个事情做下去，做大做强，我想我们的未来瞄准的可能是百亿、千亿美金，如果你的目标是千亿美金，我觉得65亿人民币不是一个值得纪念的事情，只是我们昨天有过的一次经历而已，所以我们还是建议大家尽快忘掉独角兽三个字，还是想清楚下一步从战略的角度、业务的角度，下一步怎么做大做强。如果有投资人因为你是独角兽，因为你是65亿人民币以上的头部企业，愿意给你更高的溢价，那就发生吧，我们也很高兴，但是我们不去想这个事情，也不期待这个事情发生，谢谢。
我作为一个分析师很认可年轻人比较直率的说法，叫什么并不重要，我们更看重独角兽独特的商业模式，相对于人人车来讲，唐总您给我讲讲您这边独特的商业模式和独角兽融资的经验呢？
这么讲吧，我们这个公司微医是2010年成立的，当时只有7个人，我们要建这个企业呢？我们的廖董事长原来是科大讯飞的，他2010年就因为家里面有人看病挂不了号出了一些问题，他就觉得我们14亿人口，为什么会出现这样的问题，基于这样的考虑，我们就在2010年的时候7个人建立了一个公司叫挂号网，挂号网就做一个挂号的平台，方便大家挂号，这是不要钱的，免费的一个平台，从复旦大学的华山医院开始，就开始做，做到2015年，做到乌镇的互联网医院，然后做了很多的医联体，在这个平台上我们积累了很多数据，我们在这个基础上就在想，如何能让自己做得更有价值一些？我们追求的价值到底是什么，我们是追求单纯的商业模式、商业价值，还是我们要为社会提供一些更好的社会价值？所以我们又致力于人工智能的研究，致力于家庭用的智能终端，致力于企业的E务室，希望利用我们的努力，能给健康中国提供一个力所能及的解决方案，是这个样子。到了2015年的时候，我们第一笔融资是2200万美元，第二笔融资是腾讯领投的1.094亿，差不多一个亿吧，第三笔融资是1.9亿多美金，也是腾讯领投的，他看到我们的时候，他觉得这是一个很有意义的事情，能够为中国老百姓带来一些看病也好，等等比较便捷的东西，是这个样子。
到了今年我们的商业模式，我们的架构变成了4块，第一我们叫微医云，因为我们积累了很多数据，我们也在致力于人工智能的研究，我们也在致力于人工智能终端的研究，叫微医云，第二个板块叫微医疗，这是我们线上互联网医疗和线下实体连锁诊所的线上线下，全科+专科的，加上一个智能终端，就是和家庭连接的这些我们叫微医疗。这个医疗机构的医生、药店和患者连接起来也是一个开放的平台。第四个平台叫微医协，我们通过这个平台把我们的医保、商保、医院、患者也连接起来，连接在一个平台上，这样就带来很多，看到就方便便捷，我们走到这一步以后有一些新的投资机构，前几天5月9号的时候，我们有一个战略合作伙伴，投了5亿美元，它看到的有关美国的一个保险公司。追求的社会价值，我们在不断的努力，在追求社会价值的过程当中可能在以后会带来商业价值，这是肯定的，如果说刚开始我们追求这种商业价值或者是追求这种溢价也好，等等这些东西也好，我不知道我们能不能走到今天，独角兽也好，独角兽也是最近两年的概念，最关键的是你想做什么，你能做什么，你做的东西有没有意义，是这样子的。
最近很多词，黑天鹅、灰犀牛、独角兽，我不知道水皮老师怎么想，你们媒体圈是不是想把我们搞成动物园才好，多益网络的王总最开始是想搞什么，今天参加独角兽的论坛呢？
中航证券首席经济学家 许维宏。
独角兽并不重要，我们想变成什么样的动物也不清楚，如果能变成企鹅就更好了，谈到独角兽的投资问题，刚刚张总也提到了溢价的情况，其实之所以有这样的情况，我们从企业的角度来看，不管是什么样的投资，投资的还是一个核心的价值，这个价值到底是什么？比如可能有社会价值，可能有商业价值，我们说商业价值到底等于什么，从我们角度来看，无非就是一个独特的有竞争力的核心技术，或者是能够比较早的切入一个广泛的，但是大家还没有看到的一个新型的市场，我觉得肯定是从这两个点出发，才有可能在未来能够成长，不管是独角兽企业也好，还是未来怎么样的一个企业也好，我觉得是这样一个情况。但是我们为什么现在出现这种投资有“堰塞湖”的情况，除了头部效应的原因以外，我觉得跟现在投资，在前几年从我们行业来看，可能会有一个盲目追捧的情况出现，比如说中国的游戏行业里面，我们从手游出现的时候，2012年手游开始兴起以后，就看到大量的投资盲目涌入这个，那时候有很多周围的朋友问我说他准备投资一个手游企业，问我是不是靠谱，我也很难去说这个事情靠不靠谱，但是我会给他说游戏行业的成功率是非常低的，能够成功的企业是非常少的，所以需要谨慎去看待。
实际上大家还是一股脑的往里面进，他们认为未来一定趋好。这两年又会出现一个反向的情况，无论是什么样的投资，可能只要听到游戏两个字，连想都不愿意想，连看都不愿意看，导致很多自己确实有一定核心技术的，并且看到行业的积累，已经有一定积累的企业和团队，在他们需要投资的时候却完全得不到投资的情况，这就变成一个悖论。其实大家都挤的时候，从经济学上来讲肯定是会有大量亏损的情况出现，反而大家都不挤的时候，往往可能是一个机会，但是已经走上这样一个悖论的情况，所以从企业来讲，始终还是应该以价值为核心去看待这一切的东西，我们自己这些年来，我们在做这个事情的时候，我们在现金流方面还是比较充足的，所以我们一直在看，我们也希望能通过一些投资的行为，投资的方式，能够增强我们自己的实力和发展，我们可以看到往往会专注于机会有很多，我们可能也错过了一些别人给我们的东西。
我们看到这样一个东西，我们才愿意去投，而不是盲目的说可能赚钱我就投，这个可能就跟企业的投资，我们有这样一个理念，这样一个情况下我们觉得这些年的发展，虽然谈不上突飞猛进，但是一直都是非常稳健的快速的在增长，每年有10%-20%的增长率，我觉得是非常不错的，因为独角兽讲的是更快速的增长，对新兴企业来说，投资者可以从更多的角度去看一下行业或者是每一个新的标的或者是怎样的一些东西，可能更有意义一些，谢谢大家！
多益网络副总裁王如洁。
王总的发言其实也印证了我最开始接到论坛邀请时的一个想法，我猜咱们真谈到金融投独角兽的时候，无论是投资方和企业都未必愿意把自己称为独角兽，而是强调自己本身的商业模式和技术的独特性，为什么大家愿意炒作独角兽呢？我也问过很多人，很多人说我们管他叫独角兽，更容易引起大众和媒体，包括很多投资圈的注意，能形成一个投资概念，中国的金融建设经过过去二三十年逐渐已经开始形成自己的资产分类和资产细分，但是到今天这个时候，刚刚张总谈的“堰塞湖”，我们做金融是比较有体会的，这就是为什么过去几年中央反复强调要建立多层次的资本市场，是否我们的这些创新企业可以像刚才朱老师上一个主题讲到的成为中国继房地产之后的第二个投资的巨大资产包，这还要靠我们多层次的资本市场，比如说四川，四川有自己的股权交易中心，从一开始，包括后来跟西藏合作，我作为专家也多次帮他们出过主意，但是到今天四川的股权交易中心核心三板，在独角兽企业和科技企业退出的时候并没有形成为基金服务的良性循环的流通性市场，这跟我们中国的经济发展是有关系的。再往前说即便是我国的房地产市场，现在也没有形成像欧美一样以REITs为基础的撬动我们储蓄的良性的一个资本市场，就是我们的资产资本化还不足，所以刚刚几位独角兽企业也在谈到说在这样一个资产资本化，说的再简单一点靠IPO退出的投资环境下，如何给这几个人估值呢？或者我们下一步如何通过资本市场，通过地方政府的努力，来支持这些独角兽企业发挥更大的作用呢？张总。
您刚刚说得非常好，因为我们是在这个行当里面感同身受，压着几百亿退不出来，这个市场巨大的“堰塞湖”，未来几年不解决会阻碍中国独角兽公司的成长。所以这次我觉得很欣喜，我们和人民网合作一拍即合，成立接力基金联名，就是解决一级市场的流动性问题，我见到唐总得多说两句，我第一次和人民网合作接受访谈是十几年前，到人民网参加强国论坛，那时候还刚火起来，这一晃十几年了。今天十几年过去了，那次的话题是强国论坛，这次叫服务独角兽，也是强国，一脉相承，名称不一样而已，言归正传。在今天这样一个市场上，从基金的角度来讲，我们怎么样寻找更多元化的退出这样一个渠道，而不仅仅是IPO或者是新三板，现在都没有解决流动性的问题，从企业的角度来讲，独角兽公司本身来讲，现在我每年看很多公司，我反复给创业者谈两个问题，第一客户，第二产品，产品、客户、产品，围绕这两个东西，而不是谈估值。第三从政府，因为成都市政府讲独角兽小镇，从政府的角度来讲要给这些企业提供更多方位的流动性，如果我们一个流动性的小镇有千家独角兽公司变成百年企业这就失去意义了，也不可能，一定失去了流动性，基金在这上面可以做很多的工作，一方面可以IPO，第二方面可以学习美国，美国这30年成长的路，对我们产业的并购、企业的并购，很多好的独角兽公司，现在不叫独角兽，是很好的创新型公司在某一个方面，他流动不起来，但是又有很多大企业需要这块，走并购的路嘛，这个我们可以做。最后一个流动的就是有些基金是有到期的，有些GP到期了，怎么办？我们接力基金接过来，继续孵化，把一级市场的流动问题提出来，我们下力量解决，帮助更多的中小企业，也就是孵化更多的独角兽公司，就是帮助中国经济，帮助年轻人，帮助了中国的未来。谢谢！
中国经济转型升级，前一阶段房地产多一点，地方政府、中央政府起了很大的作用，中国经济的奇迹也有房地产的贡献，随着房地产价格日益上升，中国经济的转型升级恰恰是要通过资本市场，通过政策来鼓励以独角兽为代表的科技企业、创新型企业的发展，下面请三个企业家说一说，你们的股权结构里面有没有基金投了？你们有没有上市计划，在中国上市还是美国上市？存量的这些积极股东有没有转让需求呢？如果给你一个可以流动的一级市场，怎么通过企业跟他互动，怎么受益于这种资本的运作呢？李总。
人人车是一家VRE架构的企业，所以首选的上市地点仍然是在海外，这不是我们的期待，这是过去有一些特殊的背景造成的，我想从流动性的角度，我们要从两个维度来看，第一是从基金的角度，基金需要流动性，而且大部分时候基金比创始团队的员工更需要流动性，好在基金的流动性还是有很多办法去支持，不管是大基金接小基金，还是一些并购、整合，还是有这个机制，最后如果可以IPO是一个更好的选择。所以我想从基金的角度，这个矛盾没有那么突出，总是可以有办法，前提是这个企业不错，如果这个企业不好就是大问题了，但是第二个维度是什么？从团队的角度，也确实需要一定的流动性，辛辛苦苦做了五年、八年还有十年也看不到未来，什么时候能买得起房，什么时候有资格摇号，反正一堆的问题，团队对流动性是有要求的。但是比这个问题更重要的是什么呢？是我们需要更多的资金，需要更多的资源支持，所以从团队的角度，放在第一位的永远是这个公司怎么才能发展得更大更快，在我看来它的重要性排序永远大于流动性的需求，以人人车为例，我们过去确实也拿了一轮又一轮的钱，我们的股东，比如说腾讯，最近刚刚拿了高盛领投的3亿美金，我们之前的股东、顺为、滴滴等都是我们的投资商，但是我们考虑的是下一步要把企业做大，甚至他都不是一个资金问题，甚至都不是一个融资可以解决的问题，我们融资的目的是为了让我们的战略更好地落地，如果你战略很好根本就不需要资金，而是需要更好的环境，需要的是牌照，需要的是资源，那又怎么办呢？所以对我们而言，几个月之前慕名来到成都，带着这样一个需求，希望跟这个城市达成深度的合作，拿到我们需要的资源，让我们的企业处在一个更恰当的环境，让人人车的未来的战略更稳妥的落地，这个反而是我们现在考虑更多的，我们也期待在这个城市里面找到自己所属的位置，真的能帮助我们企业解决问题，这比任何融资，比任何退出都更重要，对我们也更迫切，谢谢！
人人车创始人、CEO 李健。
唐总？
要说流动也好，上市也好，退出也好，我们是这样的，今年肯定有上市的计划，刚刚给大家报告我们有4个板块，我们的微医疗是在香港，我们的微医云准备在上海，已经有这个计划，刚刚说独角兽也好，估值也好，溢价也好，号称也有55亿美元的估值，还是这个话，这些不重要，最终不管上不上市我们最终做到怎么样？我要求回到成都，我在跳伞塔那长大的，所以说我还是希望回到成都，我说我们公司还是要到成都来，因为成都是整个西部发展的一个领头羊，也是一个高地，一定会有非常广阔的发展空间，正好我们罗市长也在这儿，基于这样的考虑。说上市也好，什么样也好，如果我们上市，我们能够募集一些资金，把我们的几个板块，把我们的战略能做得更好，真的能够给这个社会带来更好的价值，真的是很好的。借此机会我也再多介绍一下我们在做什么，我们在做什么？我们原来是在做挂号，后面我们又做互联网医院，又做互联网医联体，我们现在又在做人工智能的诊断系统，我们的肺癌诊断系统准确率至少应该达到95%以上，我们的视网膜诊断率达到99%，我们的女性宫颈癌的诊断率也达到了95%以上，这些东西都是我们要致力于科技发展能够给我们的老百姓带来好处。我们也在做互联网医疗，就是线上线下的结合，做家庭医生，做健康网络等等这些东西，需不需要资金？肯定需要资金，但是所有的这些资金最终的目的还是希望能把我们的理念落地，是这样子，所以不管我们上不上市，我们能走多远，最终还是要回到成都，回到我的家乡，为这儿服务，要不然一切都是零，谢谢大家！
微医联合创始人 唐旭东。
成都平原作为人口的集聚地，医疗确实有前途，而且我发现唐总是很会“拉票”的，在两位企业家发完言以后，你说你10%-20%的增长率，又是独角兽，让张总心里瓦凉瓦凉的，能不能拉拉票，你的企业有没有上市计划，有没有吸引我们这些资本的地方？
我觉得我们是独特的企业，目前确实没有基金和投资者再来，我们在刚开始已经有投资者在，并且张总说的这种并不是通过IPO的形式，而是通过公司管理层回购的形式，把这个形成套利，大概三年十几倍的盈利，应该还算是一个比较理想的汇报，刚刚李总和唐总提到投资和政府，我觉得我们还是挺赞同的，独角兽企业在连续的成长过程中，比如说在高速发展的时候，曾经连续五年，每年增长率都超过50%，我觉得有一个很重要的地方，就是政府的支持确实是不可或缺的，政府的支持到底是什么呢？除了一些政策以外，我觉得很重要的一点，因为每一个独角兽企业，在他的发展过程中都是一个新的领域，或者是一种新的做法，他肯定会对目前的监管体系或者是认知体系产生一个很大的挑战，在这个过程之中政府能很好地处理这个事情，能够帮助企业，而不是说一些原有的规定，或者是东西已经不适用了，刚刚说的牌照问题，我想可能跟这个有点类似。在这种情况下，能不能通过一些灵活的方式去处理，帮助企业去突破这种桎梏，帮助突破这种封锁。
独角兽企业的发展往往是要围绕一个核心的模式，把所有的精力都放在上面，能不能在一些其他的问题上减少投入，我举一个例子，比如说对一些跟政府需要跑的关系，需要办的一些环节，或者是办公场地会遇到一些问题，是不是可以减少一些沟通和损耗，让这个企业可以把所有的精力放在发展上面，才有可能实现所谓的超高速的增长，100%、200%、300%，因为市场的竞争是激烈的，我们需要这些核心的人把所有的精力放在上面。我觉得投资者除了给钱给资源以外，所谓的给资源也是能够帮助被投资的企业，能够把自己重点的核心精力都放在自己所主营的核心业务上，能在这上面取得突破，而不是把时间都花在找投资，去跟投资者沟通，去告诉他你以后会套现的，会退出的，把这些浪费在不能产生商业价值和社会价值的方面，在这种的前提下独角兽企业才能真正的脱颖而出，特别是在现在中国的竞争环境，往往是一个新的成功的模式一出来，可能就会有大量的头部企业在拼命跟进，可能就导致独角兽企业本来的方面成为一个劣势，如果还要分散精力的话，可能就无法进一步的成长，这是我的一个看法，谢谢！
说得好，今天时间有限，王总可能也不缺钱，也没有让我们投，好像他是有钱的，他恰恰说了一个点很重要，现在头部企业对中小企业的投资，已经成为我们现在很多创新的中小企业压在头上的一块巨石，只能跑得很快，他未必有时间出来跟我们的资本多交流，这恐怕也是我们基金小镇的目的，全国现在做了很多基金小镇，但是一谈投资不外乎BAT，他们有投这个企业，这个企业就有估值和前途，我老觉得什么独角兽都可以，但是资本是不能形成独角兽的，越多样化的资本去追逐多样化的创新企业、科技企业，才是越有利于经济的发展和社会的进步，今天很荣幸跟四个有情怀的企业家进行交流，也希望有更多的机会回到成都，回到唐总的故乡一块儿来探讨我们未来独角兽的投资，谢谢大家！
独角兽企业的投融资策略论坛现场。
非常感谢许维鸿老师带领四位企业家带给我们的思考，谢谢你们！独角兽企业的成长深受大家的关注，其中一个重要的原因就在于这些新兴的企业，大家都在思考能否能够引起经济发展的新动能，能否推动中国经济的转型和升级，的确是非常引人思考，在今天论坛的最后一轮论坛，有请知名媒体人水皮老师带领企业代表和大家一起探讨独角兽企业如何跨越成长瓶颈，有请水皮老师，有请清华启迪科技城副总裁赵宏锦，沃得农机副董事长李刚，云从科技副总裁张立。
大家好，开了一天的会大家辛苦了，刚才的讨论是比较辛苦的，刚刚上车看到一个短信，小名单车破产进入法律程序，其实我们都说投资，因为上一轮论坛刚好是投资，独角兽的成长当然离不开风投的介入，A轮、B轮、C轮、BAT一轮，最后顺风一轮，一个独角兽的成长伴随着一批创业公司的消失，认可投资也是有风险的，任何企业的成长不是那么容易的，我们就知道现在即便在所谓独角兽行业里面的共享单车，他们的押金巨额“挪用”，我说“挪用”是客气的，放在一个任何规范治理的法制环境里面，这种押金的挪用都是违法的，所以我们的社会的环境对创业还是比较宽容的。我们这个环节就是怎么跨越成长的瓶颈，另一方面我们可以直截了当谈一下成长过程中遭遇的主要问题。
独角兽企业如何跨越成长瓶颈论坛现场。
非常感谢主办方，也感谢水皮老师，启迪控股是属于清华的下属企业，成立于1994年，成立这个企业的目的是清华大学属于典型的理工科院校，所以在大量教学和科研的过程中产生很多科研成果，但是这些科研成果跟市场，跟地方去对接的时候，发现中间有一个转化的过程，所以当初学校花了一个非常大的力气去办一个科技转化的平台，后面演进变成启迪控股，启迪控股经过20多年的发展，目前已经发展成为全球最大的科技服务集团，旗下拥有7家上市公司，整个资产规模是1500亿，目前启迪的情况就简单介绍到这里。
你现在科技城，是做房地产吗？
因为所有的企业在落地的时候都需要有物理空间，所以对于我们启迪控股来说，在整个发展过程中也是分成三大板块，第一个板块是科技城，就相当于是为企业和项目团队提供物理载体的，第二是属于金融板块，金融板块包括PVC、包括并购等等这些金融服务的项目和载体，第三是针对学校和国家战略新兴产业，学校的优势学科和国家倡导的战略新兴产业所设立的一些产业方向和产业板块，主要是这个。
这个是向全社会开放的还是只针对清华相关的开放？
目前我们在全球总共有218个科技园区和基地，其中我们第一个园区是在清华东门，当初清华东门这个清华科技园刚建设的时候，主要是围绕学校的科技成果转化而设立的，当然后期在科技园区的运营过程中，我们逐渐总结和归纳出一些科技成果转化，包括创新创业企业的培育，以及创新人才培养的方法和模式，这些模式固化后我们在全国范围内，包括在国外的一些区域也做了一些推广。
实际上你是把自己的模式复制到了全国？
对。
包括境外。
今天也可以给大家报告，因为中国作为发展中国家，历来在很多技术上都是从国外引进，特别是从发达资本主义国家引进，但是从科技成果转化这个角度来说，我们目前整个成果转化的模式也是在向发达的资本主义国家输出，比如说像我们跟意大利米兰理工的合作，比如跟瑞士联邦工学院的合作等等，我们也是把我们的模式逐渐向国外推广。
上个月很多人谈到，中国是独角兽的核心竞争力，至少目前阶段更多体现在运营模式的创新上面，应用模式的创新。下面请沃得农机副董事长。
最近一段时间独角兽概念非常火，上午有一个教授讲互联网发展的两级全球一级在美国，一级在中国，现在独角兽企业成长最快的两个板块一个也是在美国，一个是中国，我们中国确实是具备产生独角兽企业的这样一个条件和环境，任何一个生物或者一个企业与它这个环境是分不开的，比如我们四川产熊猫，南极就是企鹅，熊猫到南极就不行了，我们是做农机的，目前我们是全球最大的水稻全程机械化生产企业，我们是一个传统企业，我们有几十年了，但是我们真正发展起来是这五年，这五年我们充分运用了人工智能、农业大数据、物联网技术，企业得到了飞速的发展，所以我们这个企业做到这么大之前，原来我们中国的农机是给日本的九保田（音）一霸天下的，我们有9亿农民，有18亿亩耕地，有13亿人吃饭的问题要解决，所以我们本土的企业，中国的企业对这个环境就更适应，只是我们以前没有找到合适的方法和路径，一旦找到路径和方法了，我们成长起来还是非常快的，谢谢。
知名媒体人 水皮。
你成长很快，一方面是有中国这么大的市场作为背景，其实你这个行业里面，因为作为一个传统行业，当然也有其他的公司，而且历史上农机这个行业甚至是政府管控的，包括传统的农机站，农机维修，我印象中历史上还有农机总公司，在国家层面上，所以也并不是说从一个白纸开始的，同样有行业竞争，你可以给大家介绍一下，凭什么是你能成为NO.1，而其他的没有能跟你一起过来？
我们企业一直在思考这个问题，独角兽一般都是这个行业的龙头，只要是能够做到龙头的，都是有它独到的方面，要么是模式的创新，要么是技术的创新，所以近三五年我们在生产模式、经营管理模式、新技术应用方面，可能比国内所有的企业都做得好。第二就是我们更适应中国本土的文化，这块我们应该是看得比较准的，而且这些都已经落地了，所以我们也尝到了这方面的好处和红利。
相比之下你觉得你是胜在了对经营模式的尝试上，还是在新产品或者新技术的运用开发上？
我们现在重点是在生产模式的变革和经营模式的变革，装备制造业是重工业，我们是重工业轻资产运行，我们净资产规模大概是5个多亿，我们未来可以做到上百亿的销售，几十亿的利润，这在重工业里面一般来讲是不可能实现的，但是我们通过多年的探索和努力，找到了一条路径，这就是我们制胜这个市场的法宝，或者是独门兵器。
沃得农机副董事长 李刚。
中国现阶段作为一个国家的核心竞争力，包括未来相当长一段时间内，还是巨大的市场容量，如果通过经营模式能释放出消费力，能释放出厂家的生产力，本身就是中国企业，或者是在中国做企业的一个比较优势，我们也没有必要纠缠于是不是现阶段就有核心技术，并不是说我们未来不能作为一个方向，未来是可以作为方向的，但是现在如果我们在经营模式上的改变能够尽可能地占领这个市场份额，那么本身倒回来你就看BAT的实践，当流量也能成为生产力的时候，一定程度就能够倒逼其他有技术优势的企业，这是比较优势的东西，就不存在说哪一种模式好，哪一种模式不好，因为一切着眼于我们自身的发展。我刚刚跟云从科技的张总做了一个交流，他是做人脸识别的，我们听听他的介绍。
水皮老师好，大家好，我是来自云从科技的张立，我们知道这一拨科技创业里头，中科院扮演了一个非常重要的角色，并且中科院旗下的孵化的公司在这次创业的浪潮里的成绩单也非常亮眼，包括今天早上发布的60名独角兽企业里，我看到很多中科院旗下的公司，云从科技也是来自于中科院旗下的，我们是孵化于中科院，本身我们主要是人工智能企业，聚焦在计算机视觉，刚才水皮老师说人脸识别，不管是我们的同行或者投资人都会把我们称为人脸识别的企业，实际上我们一直说我们只是人脸识别现在可以产业化，可以落地，也就是说有人买单形成商业模式，但并不是说云从科技就是人脸识别的公司，我们的理想和梦想是要做一家伟大的人工智能企业，这也是继承于我们的白院长的科技兴国，十九大习总书记提出来的用人工智能作为新经济的一个引擎，是这样一个大的趋势，从科技人员的创业来讲，这也是我们自己的一个使命，怎么样让科技成果能够迅速的在产业中一个转化，并且带动传统的产业升级，今天罗强市长有讲说你要有现有的产业工业，有传统的才能转型升级，才能通过新的技术转换成新的经济体，如果你连传统的产业都没有，你再有新的技术也很难去转换成新的经济体。
我们是2015年4月成立的，经过三年云从科技也交了一份很漂亮的成绩，目前我们在整个金融的银行业，我们是生物识别领域的第一大供应商，目前银行四大行包括120多家可以有能力自建IT系统，我们占据40%的份额，另外在安防领域我们也在将近25个城市试点上线，同时我们又是公安部的重大合作伙伴，云从科技这几年帮助公安实现了将近2600多重要嫌疑犯的识别和抓捕的成绩，抓逃目前是公安的重点，抓逃是公安的工作之一，其实有很多治安和保障民生，这块我们也在配合政法委的工程，在全国推广我们的技术。在机场行业，目前国内民用机场80%的生物识别技术都是用的云从科技的，从各地飞过来，像大的枢纽机场都是用的云从，最直接的感受是在安检口，那用的是云从的技术，本身中科院和民航总局有战略合作，云从迅速在机场做了快速的推广。另外我们在推新的行业，包括新零售，我们在新零售现在有2万家门店智能化的改造，已经在做了，今年会陆续切入教育和医疗，所以这块从科技人员来讲，我们觉得我们的春天到了，若干年前当大家在讨论商业模式创新的时候，我们还是苦哈哈的在实验室里，但是现在真的是科技能源的春天到了，所以觉得这也是我们从科研人员来讲，能够将自己毕生的学术研究贡献给社会，这也是一种责任感。
我问得直接一点，云从现在国内的主要竞争对手是谁？
很难说竞争对手，只是说大家在各方面都有自己的一些独特的优势，比如说接下来的演讲嘉宾就是来自于商汤的张总，大家都是友商，大家在自己的领域用自己的技术服务于社会，服务于企业，服务于用户，可能从用的底层的技术，随着现在整个深度学习充分的运用和发展，大家看起来这块可能底层差不多的，但实际上真正到达行业应用这块，各家都有特色，因为市场足够大。
海康威尼斯，是不是你们的产品就比较相近？
海康主要是做摄像头，加上5G起来一波，所以会让整个云端的计算，比如现在讲云端计算，包括GPU，包括中科院，包括中科曙光，包括寒武纪都在云端芯片发力，很多事情我们并没有讲，其实就在这周中科曙光海光这颗芯片已经很不错了，同时在5月3号寒武纪的芯片也出来了，在中科信息我们是一个联盟，同时又云端芯片，从云从的角度我们会做算法，加上现在有更多芯片的开源架构出来，所以我们也会往硬件方向去走，所以你刚刚说的海康威尼斯，他是做摄像机整机的，大家在安防监控领域有自己的业务，并不冲突。
云从科技副总裁 张立。
前两天我去了一次京东，体会了一下他的无人店，这实际上就跟刚刚张总介绍的技术非常相关了，我在店里面拿任何商品，一方面通过重力传导了一个取放的信号，另外通过各处布满的摄像头给我做了一个很好的人脸识别，我进出就用不着刷身份证，也不用手动操作付款，所以我就想到刚刚前面谈到的政府数据的开发和应用，一定程度上市场的开放的确是来自于政府相关领域的一个开放。其实以他们人脸识别的技术，我们现在在机场安检出示身份证完全是多此一举，因为人脸就采集到了，我的身份证就在他的电脑里面，我何必拿身份证给他一次呢？这个环节我觉得都是可以取消的，一方面也提高了人流的速度，另一方面也减少了工作量，这可能是未来的一种期望，这个本身就是我们的这种应用，这个市场是相当巨大的，加上现在的新零售，不管是无界零售还是智慧零售，都是这种运用的新的模式。今天可能时间有限，我们回到主题上面，各位认为自己这个公司在发展过程中，现在最需要解决的，或者自己最无能为力的是在哪方面？需要提出来跟大家一起讨论，或者希望方方面面引起关注来推动的？
对我们来说主要的工作和业务方向还是在科技成果转化，或者是创新创业项目的孵化培育方面，这块经过20多年的发展，我们打造了一种模式，是属于政府+企业+高校（科研院所）这样一个多元化的创新平台，另外一个在整个培育过程中，我们也是打造出了一种技术+资本+产业这样一种模式，我们把它俗称叫做立体三螺旋，除了这个还有一个园区+产业+金融这样一个创新的载体，所以这个立体三螺旋的模型在整个运行过程中，我们回到水皮老师刚刚提的问题，我们觉得可能这个比较突出的问题是知识产权的问题，特别是针对高校科研院所成果在往外转化的过程中，知识产权是怎么样来确定的，包括后续的价值的转移，流程怎么走，怎么样能够避免职务发明的资产流失等等这些问题。目前教育部，包括科技部，以及各高校、科研院所也在积极探索，清华作为典型的理工科院校，也在这方面做了很好的摸索，也有一些初步的经验和方法，当然对于我们做科技成果转化也好，科技服务也好，我觉得目前这个问题可能还是相对比较突出的问题。
最近很多朋友问我，什么是独角兽企业，我说是美国硅谷投资人对于创业时间不长，发展速度非常快，短时间内就达到10亿美元估值的公司称之为独角兽，最近这个概念引入我们中国了，任何东西引入中国以后，不要照搬照抄，刚刚我非常赞成张总的观点，这个独角兽的概念引入中国以后，我个人觉得应该分两个方向。第一个是运用大数据、人工智能、互联网技术，本身成长起来的互联网企业、大数据企业、人工智能企业，这是一类。第二类结合中国制造业大国，如何更好的运用大数据，运用人工智能和互联网技术来改造我们的传统产业，来焕发我们产业的活力，这也是一个方向，我觉得我们沃得就是在朝着这个方向努力的。
刚刚主持人讲我们现在最需要什么，任何一个产业做到头部以后，往上的空间是有限的，现在我们最需要的是怎么来充分运用农业大数据，运用人工智能的技术，使我们农机装备的制造更加的实现多能通用，智能联动的这样一个高效作业的目标，所以这方面是我们未来要重点关注的。刚才阿里研究院的主任演讲以后，我马上就加了他微信，最近我就在跟阿里对接，因为中国有将近5亿亩的水稻，有将近3亿多亩是收割机收割的，而且每年都是这样，我们在获取水稻作物的数据方面是有得天独厚的优势，但是这个优势我们没有技术，没有能力，没有通道，把它很好的运用起来，甚至指导我们未来的生产、销售等等各个方面，所以未来我们制造业可能更需要的就是怎么能运用新技术实现新经济这样的目标。
农业部门就应该找你，这实际上就是一个物联网的技术，水稻如果是占全国的60%的收割量由他完成，机械上如果有相应的传输数据的话，如果对水稻的品质有一定的鉴别的话，你想这个数据对于农业部来讲，对于他做宏观决策来讲是不是非常有帮助，数据的开发很大程度上是政府要有心，对行业也要开放。
主持人在说作为目前的独角兽企业，你们现在发展的瓶颈有什么困难，遇到什么问题。其实早上跟硅谷那边连线的时候，他们说到几点特别好，也是我们现在遇到的几个痛点。第一个痛点就是人才，其实中国不缺很好的人才，包括今天早上的连线，包括崔屹作教授，他是斯坦福终身教授，他也是中科大出来的教授，不缺很好的人才，问题是在现在的人工智能的产业也好，发展这么迅速的情况下，这么快在去年7月20号国务院发布了人工智能的战略规划，其实这么快，比互联网的速度还快，上升到国家战略的高度讲，坦白讲不管是投资界还是工业界都没有做好准备，也就是说现在是人才抢拼的时代，包括我跟水皮老师一开始在线下聊，为什么我们到成都来？
其实云从有四大研发基地，为什么还要到成都来？因为成都是人才荟萃的地方，成都人非常聪明，成都人为什么聪明？是因为我们云从的核心创业团队，80%是四川人，这是很有意思的事情，包括我本人，所以我觉得来到成都是奔着人才来的，当然还有另外一点，因为中科院，上个月国科大在天府新区成立国科大分院，我们希望随着中科院体系内的教学来培养一些人才，他满足不了我现在的业务需求，因为现在云从发展得非常好，我们不是做的互联网的TO C的业务，我们是做的TOB的业务，这是讲到中美两个在独角兽这样的创意公司，它的创意是什么，美国从斯坦福、硅谷出来很多公司，硅谷为什么出来？是因为当年成立了HPE，才有了硅谷的兴盛，他们做TOB，他们就是科技创新创业。因为我们部分的核心是从硅谷回来的，我们也是在做TOB的业务，TOB的业务存在一个问题，科学家创业也存在一个问题，你是不是有足够的商务能力，能够让你切入你的行业，这是不容易的，不是一个课业问题，可能是一个社会问题，是一个人性的问题，可是科学家在实验室待了这么长时间，他怎么就坐上，在交谈中推杯换盏，能跟与你达到人与人心灵的沟通，其实大家都有自己的优势，这个擅长，这也是我们人人才缺乏的地方。
第三类人才缺乏的地方，今天也是在硅谷连线的时候他们说的，执行，就是战略落地的能力，战略落地的能力不是我有一个创意就可以定了，完全不是这样一回事，从实验室出来的成果到产业化落地这个鸿沟是很大的，因为你遇到真实场景中的问题不是实验室当中可以模拟的，我们在一个联盟里头，大家知道英伟达非常的热，当时就有很有意思的一个笑话，做无人驾驶，这个无人驾驶的教授说我这个无人机在办公室很牛了，有一家创业公司说我把你这个孵化出来，3个月拿不出来一个小样，你怎么样可以？你有伟大的理想，你有很大的梦想，你战略很高了，你得落地，这是独角兽企业高峰发展的期间，我们是短缺的，云从去年到今年的人员是双倍，公司如果没有很好的战略落地能力和运营管理的能力，是很难把一个将近千人的团队整合在一起的，这也是我们现在面临的问题，今天我很有幸参加今天这个论坛，也带着满心的希望来到成都，也是看重成都人杰地灵的环境，还有一方面政府的营商环境。
昨天我也跟市里的领导有一个晚宴，经过交谈就发现，我接触那么多政府，在成都你可以从市委的副书记到市长，从一把手到二把手可以完全的跟你交往，这是完全没有障碍的，这让我对西部这样一个政府的服务意识刮目相看，这个也是营商环境，其实从目前来讲创业公司其实也是很需要的，我们需要政府的支持，我们需要政府在政策层面也好，以及今天讲的数据开放性，甚至对创业公司的包容性来讲，是需要有一些包容度，因为创业公司短期内很难为当地的经济做贡献，政府是需要耐心的，今天在讲商业模式，还是科技优先，云从是做科技创业，商业模式创新，我们从内心还是希望在科技创业的过程中的道路的坎坷，远超过商业模式的创新，所以我们是希望得到更宽容的环境，这样的营商环境对于一个创业公司是非常宝贵的。
云从缺很多人才，肯定不缺执行的人才，她基本上替我做了总结陈辞，这个环节她说的是面面俱到，独角兽对企业来讲，在成长过程中间，目前中国企业会碰到一些政策环境，比如说会碰到一些资源的瓶颈，也会碰到人才的瓶颈，当然根本上的制约还是基于基础理论研究之上的研发创造，这也不是一时半会能解决的，可能要通过几代人缩短这个距离，独角兽之所以成为独角兽，从投资的角度来看就是不缺钱，不但不缺钱，实际上他是拥有者资本或者是资金过剩，因为他是被高估的，因为高估所以才成为独角兽，但是我也要提醒大家中国之所以独角兽会涌现这么多，会有这么多企业被投资资金看中，而且迅速吹肥或者是吹涨，跟我们的过去非常宽松的货币环境有很大的关系，从2000年到2017年中国的M2从13万亿到170万亿，前两天更是形成了所谓资产荒的概念，就是流动性过剩，是严重过剩，不是一般性的过剩，但是此一时彼一时，我们从去年开始已经感受到了这种变化。
现在另外一个荒就成为大家不断在关注的话题，就是资金荒，上一个环节里面是融资，有人就提到退出难的问题，退出难根本上在于没有新的增量资金在高位接盘，就是这个位置，所以高估的估值如果没有接盘的人，如果退是退不出，从投资的角度来讲就是自娱自乐，从企业的角度来讲不光是要看到快速生长成长，独角兽的成长，更希望看到他走得更长更远，成为百年基业，这样对整个经济有真正的，对我们这个社会才有真正的贡献，所以从独角兽的独来讲，不光要有独特的技术，独特的经营模式，更要有一个独立的盈利，说一千道一万，做企业是要创造财富的，创造财富的根本的表现就在于自身一定要有盈利，而不是寄生虫式的公司，现在这个话题太热，也有很多榜单出现，我比较了一下我们的榜单跟别人一样要靠谱一点，因为我们只有40家，别人做了100多家，榜单是越少靠谱的概率越高，我得到的消息，至少从证监会他们这个方面的标准来看，其实满足现在他们独角兽概念的，恐怕这个名单少得多，比起一百个公司的名单来讲，因为本身独角兽毕竟起一个标杆的作用，我们希望所有的独角兽都有一个很长远的未来，走自己的路，也给别的小企业留一点路，共生共荣，这才是皆大欢喜的时间，今天时间有限谢谢各位的分享！
感谢水皮老师精彩的主持，也谢谢三位嘉宾的分享，刚刚云从科技的张总给我们留下很深刻的印象，他们公司计算机视觉也是人工智能相关技术发展后所关注的一个中国的领域，所以我们今天会场最后一个演讲环节要掌声有请商汤集团总裁张文做主题演讲，他演讲的题目是“人工智能的未来和未来的中国城市”，有请！
各位来宾，各位朋友大家下午好！坚持到现在的独角兽企业是真爱，我是商汤科技的张文，我是负责公司的一些运营，我今天演讲的主题主要是人工智能的未来和未来的中国城市。作为公司的高层我每天思考的问题就是人工智能到底怎么发展，人工智能从1956年就提出来，但在近五年内才刚刚落地，落地的最重要原因是刚才云从科技的张总说的，在安防这一块的真正落地，第一次大规模商业化。记者说张总您做人工智能，您对人工智能应该了解非常深，您告诉我下面五年和下面十年人工智能到底怎么发展，我开玩笑的说，第一点知道人工智能，第二点我真的不知道，知道人工智能怎么发展的话，可能BAT早就把这个事情做了，就没有商汤的事情了，他们有那么多资金和人才。刚刚张总讲的一句话，她说这是一片蓝海，我希望我们的竞争对手强一点，强的好处是什么呢？让我们变得更强大，你看现在的百度，我就不说了，如果竞争更强烈，更好一点，我们找东西就不那么麻烦，找东西的质量比现在好很多，第二个我想思考的问题是人工智能将来真正对人类的改变是什么，改变人，改变城市还是改变生产力。我们当时做了很多思考，包括在上海、北京、深圳，我们在深圳有700人，在北京有800人，在上海年底达到1000人，下一步的发展我们思考了很长时间，我们选择了成都。
成都是一个美食美景的城市，我每次到成都来跑20公里，后来感觉压力很大，后来看到成都人都不胖，一直在思考这个问题，成都不仅美景美食还有美人，我听说这是“打望”胜地，我听说很多美女到这边来，美女要穿得很漂亮到这边来大家才看得见，商汤现在有一款视频软件，可以把你变得非常美，这是最关键的一个环节，以后大家可以用视频，生活变得越来越好，以前面试我就看照片，现在看视频也不行，这是我们的工程师做出来的，我看现在点击率已经上百万了。
商汤科技总裁 张文。
这是经济学家对人工智能说的对经济的影响，埃森哲2017年的报告，到2035年人工智能将使12个经济体在16个行业的产出提高14万亿美元，成功应用了人工智能的商家的利润将会平均增长38%，但你们不要太相信经济学家，我以前做了很多的投资到，后来听了摩根斯坦利的经济学家谢国忠说的，我后来总结了一个结论，当你投资是按照首席经济学家的反反响投都可以发财的，这个报告指数可以看一看，大概讲述了人工智能对经济体的影响，为经济经济贡献15.7万亿，这个我是相信的，我从现在可以看出来，包括我们人工智能的应用，会大幅度降低人工成本，包括公安的刑事、监控，包括人员的投入，特别在投资这块。上次我一个朋友在纽约做了一个头部，他用了这个螺旋试验了以后，发现第一个月亏了30%，第二个月赚了70%，人工智能刚刚大家讲了很多关于人工智能，人工智能一句话就解决了，人工智能就是机器的自我学习能力，他现在还不是真正的像人一样，等哪一天做的像真正的人一样，这个才对生活有很大的影响。
我看有几个大家，霍普金斯预测人工智能将毁灭人类，我在想怎么让人工智能变得更像人，我感觉到有很长的距离要走，真正的人工智能我个人认为至少需要一百年时间的发展，才能对人类形成一个简单的威胁，现在的人工智能最重要的是需要大量的数据训练，包括模型的建立，这块真正懂技术的人，是不用担心这个问题。
人工智能在近十年内将会对这些产业形成多多少少的影响，我刚刚讲最大的影响就是对安防，对安防的运用主要是人脸识别，人脸识别是一个重大的事件，就是商汤科技做的，当时Facebook想做谷歌的阿尔法狗事件，机器识别人脸的准确率超过人的眼睛，人的眼睛识别的准确率是97.45%，但Facebook一直做，就是97.35%，一直没有超过这个，商汤干了一件事情，商汤科技在2014年第一次机器识别率是98.45%，超过人的眼睛，这件事情当时有非常大的振动，但当时公司太小了，当时公司才十几个人，但仍然被主流媒体报道，这是真正改变安防行业的最重要的里程碑，也是商汤公司的估值为什么到三百亿的规模，有非常多原创技术的积累，包括投资界限的认可，第二个行业对交通行业，城市大佬这块，阿里的不在，我们跟阿里也做了战略合作，包括在能源、医疗、零售、教育，下面十年内我认为大概有两个行业出现一个巨无霸的独角兽，一个是医疗，另一个是教育，其他行业包括无人驾驶需要一点时间，无人驾驶最可能运用的是在特种车辆的运用，像货车、物流车，还有早上扫垃圾的车，这个是最有可能的，因为路况特别的简单。
中国已经意识到，我在北京一次开会，当时一个高层问我一句话，他说互联网对国家的战略安全影响很大，你认为人工智能对国家战略的安全影响有多大？人工智能对国家这种战略安全的影响远远超过互联网，举一个简单的例子，假如说在南海打仗，在几十万平方公里以前都是靠卫星遥感锁定，把图片传到卫星上，传到某个机器上进行机器识别，现在用人工智能做的话，本来可能需要几个小时做完甚至几天做完锁定地方的航空母舰，现在十几秒就可以锁定对方的军舰，这也是中国政府对战略性项目的注意。美国同样也是非常重视，当时交通部长赵小兰，当时带着副部长到商汤科技来，他就想了解中国人工智能的发展。
我简单介绍一下商汤科技，商汤科技是2014年成立的，在短短三年半时间从20亿的公司迅速发展到1500亿-2000亿的公司，而且得到世界最顶尖投资人的认可，当时好几个政府官员问我怎么去判定一个公司的好坏，我说你主要看投资者，他说投资者好与坏就决定公司的好与坏，你不要看投多少钱，你看谁投的，商汤是经历了巨大的原创技术的积累，在计算机视觉，在人工智能，第一位是microsoft，第二位是商汤科技，他们三个加在一起，被全球认证的，阿里巴巴是什么股东，我没有嘲笑他的意思，就是说我们商汤在人工智能这块战略发展的定位，我们有150位顶尖人工智能的博士生。
这是我们的商汤科技的一个发展，虽然成立三年半，但是技术的积累大概经历了20年，当时我们的创始人汤小维（音）是中科大毕业，麻省理工学院的博士生，回到商汤中医大学做教授，他潜心研究技术的发展，大概花了20年时间，所以商汤才有可能在三年半时间得到一个爆发。我们的融资额是全球最大，在人工智能的领域里面，上次碰到雷军我开玩笑，我说我唯一值得骄傲的是融资额超过小米，我们的核心技术在全球绝对领先，中国的专利数大概和美国是差不多的，但中国收到的专利费只有美国的1%不到，商汤在专利费的收取上面占了全中国这种公司的10%，本田看了我们的无人驾驶付了1亿美金给商汤。这个我也是感觉到有点内疚，我们不仅在技术领先，我们在市场营收占有率是行业第一位的，我们去年是第一次在人工智能领域，我们第一次盈利，我们不仅融很多钱，我们同时也能替股东创造很大的利益，我们大概有400家大型客户的发展，包括像高通、中国移动，包括很多战略性的伙伴，我们跟中国移动认证到4亿的客户。
活动现场。
我们在下面几个领域是商汤最核心的地方。第一个是金融、智慧城市、智能手机，你们刚刚看到的手机那个人脸解锁，商汤占了60%的市场，这是占全球，在互与产存（音）里面占了90%的市场，刚刚你们看的是包括小米、OPPO、华为，现在大概苹果是他自己开发的，其他的基本上是商汤提供的。包括在芯片这块，我们跟高通合作，整个人工智能的非常短，直接进入芯片和应用，很多连芯片都不需要，在芯片端这块中国压力非常大，英特尔、英伟达和高通，没有中国的公司，所以人工智能将来的发展在芯片端，中国一定要加强才有可能，然后在无人驾驶，那次我们参加了4次的PK，然后我们商汤打败了包括国内国外最顶尖的对手，因为那天正好下大雨，暴雨，只有商汤的无人驾驶车从A点开到B点，其他的车都不知道开到哪去了，包括在教育这块商汤也是在发明。
这是商汤的一千多层的人工智能的神经网络，我们做了1208层。最后我想简单讲一下作为城市战略的建设，因为中国城市化的速度特别快，在欧洲，在西方花了一百多年才真正城市化，但中国花了几十年完成西方上百年的事情，所以对城市的治理压力非常大，在智慧化的城市建设这块，商汤跟阿里一起做的。城市化管理是将来中国政府最大的事情，包括对资源的分配，教育资源的分配，这种其他资源的分配，都会给中国政府带来非常大的压力，这次智能化的管理，比如说政府的执政智能化，比如你验证身份证，你换驾照，根本不需要去，通过人脸的认证就可以了，银行卡都不需要去银行了，你买手机以后不用注册了，直接通过人脸认证就可以了。
大量人口涌入城市，中国随便一个城市都是巨无霸，一百多万两百万的城市在美国算很大的城市了，但中国都是一个中小型城市，这对中国将来的治理是带来非常大的影响。我经历过三次大的创业，当时第一次是在美国，当时我在美国创业，我把公司创业，第二次是LD芯片，当时上海市的市委书记俞正声找到我，希望我们LD芯片弯道超车，我们中国最喜欢讲弯道超车，但是中国最大的问题是什么呢？我们没有原创技术，我记得特别清楚，当时LD芯片中国加在一起投了800亿下去，美国有芯片公司，我们中国的产品出不去，中国有80家LD芯片公司，做了一年半以后大约40家，后来剩下10家，我当时说中国花40亿的钱把两家最顶尖的公司买掉，我们就有原创技术，原创技术是非常重要的。
他们问我中国芯片怎么做，怎么才有可能发展下来，我说很简单，你让投技术的人破产，以中国人的智慧和聪明，三十年以后保证超过美国，我们没有IP的保护是没有办法的，包括商汤科技，我们在美国最有可能成为像甲骨文和微软的公司，因为是平台级的公司，中国没有办法，平台是卖软件不赚钱，别人不给你钱，你只有往下整合，你整合就同海康卫士等等，实际上没有必要，每个人做自己擅长的东西，原创技术是我们核心的东西，我当时记得非常清楚，我每个月花3000万的研发经费在里面，别人可能花20万就把我的技术偷走了，最后我也不做研发了，最后大家都比烂，最后产品就越来越烂，第一名的技术在美国，第二名的技术在韩国，第三流的技术在台湾，还不在我们这儿，如果像中国的科技业，包括芯片这块想振作起来，就是尊重原创。
我们以前合作过下游的企业，但是很快把技术偷走了，以前我是律师，我想告诉他们，一看央企，不敢告诉我们，所以这就是问题所在，但我们商汤也是非常独特的公司，我们是永远坚持自己的原创技术，就跟今天一样，全场就我一个穿西装打领带的。
这是我们的城市化应用方面的东西。我讲一下商汤的slogan，我们坚持原创，所有的东西都是我们创造出来的，最后谢谢大家，占用了大家的时间。
感谢张总，刚刚我想在全场找到第二穿西装打领带的还真没有，谢谢您，非常感谢张总最后精彩的演讲，应该说他对未来人工智能和中国城市的描述给我们现场的每一个人留下了非常深刻的印象，到现在我们今天的“2018全球独角兽企业高峰论坛”全部结束了，再次感谢所有的来宾陪伴到最后一刻，希望“2018全球独角兽企业高峰论坛”能够给大家带来帮助，带来回味，今天的论坛到此结束，感谢各位！再见！
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