中国管理模式杰出奖颁奖盛典
中国管理模式杰出奖颁奖盛典8月7日在深圳举行，敬请关注！
尊敬的各位来宾、各位企业家朋友，企业嘉宾大家下午好！欢迎来到首届中国管理模式50人+论坛暨第十一届中国管理模式杰出奖颁奖盛典。我是今天的主持人艾诚。首先以热烈的掌声欢迎各位到场的尊敬来宾：
北京大学国家发展研究院教授、中国管理模式50人论坛+联合发起人陈春花教授；
金蝶集团创始人中国管理模式50人+论坛联合发起人徐少春先生；
东南大学党委书记左惟教授；
北京工商大学副校长谢志华教授；
温氏集团董事长温志芬先生；
康恩贝集团董事长胡季强先生。
我在美国哈佛肯尼迪学院求学时，在学习每个商业案例的莫过于看到来自中国的故事，那里有腾讯、阿里巴巴，还有曾经的乐百氏这样的企业，今天我很激动的是，作为中国的创业者、企业者的代表，可以看到从2008年开始，在成思危先生的指导下，六大知名的商学院高校和金蝶共同探索中国的管理之美、实践之美，在国际的舞台上总结出中国管理模式。今天是个特别的日子，很多朋友都是带着贺喜的心情来的，因为明天是金蝶25岁的生日，我能不能邀请各位掌声响起，祝金蝶生日快乐。
改革开放40周年中国多少杰出企业家和多少优秀的中国企业见证着这个时代的发展和更迭，谈到中国管理模式，我想金蝶成长的25年，就是中国管理成长进步的缩影。 首先有请金蝶集团创始人徐少春先生为大会致辞！
尊敬的中国管理模式50+成员，尊敬的各位企业代表，大家下午好！
中国管理模式50人自上海举行以来的首次论坛，中国管理模式50人是由25名企业家、25名教授组成的中国管理模式研究和探索的平台，中国管理模式50人，得益于陈春花教授一直以来对这个事业的支持，也得益于在座各位的奉献和支持，在这里向大家表示衷心的感谢
中国管理模式50人主要的工作内容是：
第一，搭建学者与企业家的对话与交流平台。
第二，发现并表彰中国企业管理的最佳实践。
第三，深入调研和总结中国企业管理实践中重大规律性的问题。
第四，研究和总结中国管理思想与管理哲学。
第五，推广中国管理模式当中的研究成果。
中国管理模式50人是一个在中国我相信必将会影响中国企业管理发展进程的重要组织。
今年是改革开放40年，40年下来最大的成果是什么？我认为最大的成果是建立了自信，
习总书记讲的道路自信、理论自信、制度自信和文化自信，四个自信让我们中国继续迈向伟大的国家进程中，我们感到非常有力量。
企业界还有一个自信就是企业自信，许许多多企业为中国改革开放做出了巨大的贡献，这其中有来自核心技术的自信、来自于产品创新的自信、来自于运营的自信、来自于商业模式的自信、来自于文化的自信。所以企业自信我认为是改革开放40年企业家最大的收益。
自信来自于哪里？最重要的是来自于人类，如果我们不深深的热爱我们伟大的祖国，我们不深深的热爱中国优秀的传统文化，我们很难建立和拥有这种自信。有了这份自信，所以我们还可以走得更远。
中国企业在过去四十年的探索中，我们不能说我们的管理有多么先进，也不能说我们的管理就不行，但是最重要的是我们建立了管理的自信，所以在未来40年，中国企业一定会崛起于这个世界，我们中国的管理一定会形成自己的管理思想和管理体系。
21世纪中国一定会为世界分享管理经验，今年以来中国管理模式50人秘书小组联合许许多多的教授到了若干企业进行调研，我们发现了海尔、三一的互联网模式，尚品宅配、红岭大规模配送、土巴兔的产业互联网模式、新松机器人的核心技术。建立了拥有核心技术的机器人平台模式以及新奥、韩都衣舍等企业的管理突破，今天第十一届中国管理模式颁奖礼将会揭晓这些企业的杰出奖、创新奖。 热烈的掌声预祝今天的颁奖典礼取得圆满成功，祝贺即将获奖的企业，谢谢各位。
谢谢徐少春先生，中国管理模式杰出奖2008年以来的探索，寄托了中国这一代企业家的心愿，我们要自信，我们可以探索出原创的、独特的、适合中国环境的管理模式。
当下经济有很多不确定因素的时候，这场大会的举办也让我们有了更多团结的力量，一起抱团取暖、砥砺前行。
接下来我们请上一位中国企业家的老朋友、好朋友，我问他准备说点什么？他说我主要想道喜、想祝贺。确实40周年以来中国企业取得的成绩值得祝贺，金蝶作为见证方所代表的结果也值得祝贺，更重要的是，我们也要呐喊，呐喊出我们内心的管理自信。 掌声有请刘东华先生。
尊敬的春华教授、少春主席，尊敬的各位专家、教授，各位企业家朋友，大家下午好！
我是没有资格在这儿说话的，但是因为春哥是我的老朋友，二十多年老朋友，我本来想到这儿学习一下，他说你给说几话吧。就像艾诚说我是企业家的老朋友、真朋友、好朋友，刚才问我是不是要喊，我说喊几句。主要是由衷的祝贺，大的方面祝贺中国企业，中国现代企业40年的管理实践，伴随改革开放我们中国企业已经走过了40年，要祝贺春哥，我们的金蝶25周年，化茧成蝶成为金蝶，化蝶成鹰、化鹰成龙，正在成为蛟龙，我也想代表正和岛全国的岛丁祝贺金蝶25周岁进入飞龙在天的新时代。
12年前他找我想做一个中国管理模式的评奖，我当时觉得有点奇怪，那个时候我在《中国企业家杂志》，我说这是我们该干的事，你干嘛要干这个？你干得了吗？干得好吗？当时我还有点疑问，但是现在回头看，一方面我们春哥看到了中国管理模式崛起的大趋势，更重要的是，他是要在全国范围内、全国企业界寻找榜样、发现榜样、学习榜样、传播榜样，然后自己成为榜样。
中国管理模式杰出奖11年了，确实出现很多大家，包括柱子，尚品宅配的李连柱很多创新，我们都管他叫柱子哥。很多惊喜，八年前清华管理学院当时办了一个管理方面的论坛，提出了一个问题，叫做中国有管理大师吗？中国有管理大师吗？我过去跟大家交流就提出我的观点，中国八年前，我说我不认为有真正的管理大师，因为我认为那个时候中国还没有在全球范围内成为市场经济乃至于企业管理的主战场，大师一定在主战场才能产生，但是有领导力大师，我觉得那个时候中国企业界就出了一批领导力大师，领导力已经延伸出了企业边界，甚至延伸出了市场边界，大家知道在中国做企业有多不容易，改革开放40周年中国企业家产生一批领导力大师，八年前我还不认为有管理大师，八年之后我认为中国企业界已经开始有管理大师。任正非不是吗？马云不是吗？包括管理学大师，春花老师不是吗？足以见春哥的远见。
但是，大家想一想，我们的管理工具、管理方法等越来越丰富，是不是现在大家都觉得，尤其是企业家的朋友觉得管理越来越难了？传统的管理方式越来越无效了？春花老师现在基本上已经是管理学大师了，还要重新塑造在这个世界上管理方面的话语权，东方的话语权、中国的话语权。 我在管理方面没有话语权，因为我管的都是特别小的小抬头，但是有一点心得，我就说一点我的体会或是发现。
大家知道管理自古以来就没断过，最难的管理是人性的管理，人性管理最难的是什么？人心管理，人心管理现在纷纷失效了，原来有效的方式都崩塌了，甚至成为笑柄了，为什么？因为老想管理别人的心，没有管好自己的心。人心管理最重要的是管好自己那颗心，管住小我、成就大我。管住小我贪心、私心，成就大我，雄心、真心。而这颗“心”自己管好了才能够用自己这颗心链接团队、消费者，链接更多人的心，才能激发、唤醒更多人的心，而这颗心外在的呈现是什么？外在的呈现是人格。我突然心里冒出一个词，21世纪从这个论坛开始，我给出一个定义，应该进入人格管理时代，尤其企业家不是专家教授，专家教授是监督他们的，谁做得好也给他戴大红花。
作为企业家最重要的是人格管理，从自己的人格管理开始，我也曾经提出一个比较残忍的命题，我说孔子这两千多年有几个好学生？几百个皇帝有几个内圣外王的典范，都是想让别人做，让别人做这做那，都想管别人，就是不管自己，尤其管不住自己那颗心，管不住自己有一天一定会崩塌的。我在这儿给大家奉献的一个词，让我们一起推动21世纪的企业管理乃至于更多的管理进入人格管理时代，希望越来越多的朋友成为人格管理的典范。 最后，祝愿颁奖典礼和论坛圆满，谢谢大家。
谢谢刘东华先生，依旧喜欢你的呐喊，因为这个时代最不缺的是承诺，最缺的是让世界听到我们内心知行合一的声音。做人格管理，简单理解是做好自己才能管好别人，与其管是管他人不如是管自己。我想每个人最大的敌人就是自己了，最大的毛病也是自私，最大的美德就是慈悲。开场前我仔细听了2018年管理模式论坛收到来自各方专家对管理到底是什么的言论。
其中有一位老师是香港中文大学的，他提到管理是什么？管理就是激发人内心的善意，所谓的创意、善意就是更好的创造力，激发他们对于美好生活的向往，也希望今天这场论坛、这场关于模式的研究就是赋能创始人、企业家、领导，赋能他们团队，让他们对美好生活的向往永远不停歇。
今天的大会即将进入揭开谜底，看看花落谁家的阶段。
2008年开始管理模式一直在中国范围内寻找那些管理实践的最佳模式奖，我也很荣幸曾经在北京的中国国家会议中心主持过两年前的那一届，2018年再次回来，我们看到这一届又提出更高的要求，揭晓第十一届中国管理模式杰出奖的获奖企业，首先邀请来自青岛理工大学的乐国林教授。 我想请教一下，如果当下您给好的管理总结出三个特征，您觉得是什么？
一个好的企业有三个特征：一是合乎人性；二是有战略的视野；三是有好的方法论。一个企业如果能将这个贯彻到底的话，我想他的企业意识，有他的特色，并且能可持续下去。
谢谢乐教授的分享！下面就让我们有请乐教授上台，为我们揭晓第一个大奖【中国管理模式创新奖】荣归何处。有请！
这是我参与调研的企业，这家企业成长于一个繁华但又非时尚主流的城市，他的企业是非常时尚的，这个企业是：韩都衣舍电子商务集团股份有限公司。
祝贺韩都衣舍，请观看大屏幕，了解韩都衣舍。（video）掌声祝贺韩都衣舍电子商务集团股份有限公司！有请韩都衣舍集团副总裁戴维昭先生上台领奖！同时有请正和岛创始人刘东华先生、九如城养老产业集团董事长谈义良先生，上台为企业授予奖杯和证书。（颁奖仪式、合影留念）感谢两位颁奖嘉宾！请台下就座。请戴总留步。韩都衣舍从千千万淘宝品牌冲出来非常不容易，也被称为淘品牌，和网络真实用户达成的梦想，说我要韩都衣舍。你的成功有管理专家总结成是设计+管理，您获得的是管理大奖，能否透露一下韩都衣舍的管理运营？
其实非常感谢评委会对我们的认可和鼓励，刚才乐教授讲过，我们这家企业表面看比较奇怪，时尚的女孩特别感兴趣，经常听到韩都衣舍，一般在北上广深，在杭州非流行、非时尚的诞生这个品牌，宣传片有介绍，我们这个企业是符合今天的主题，就是数字化生活，韩都衣舍是从互联网上长出来的企业，淘品牌到现在一直是遥遥领先的，我们从数字化的技术、三人小组的模式在互联网上一直持续高增长。秘密是两条：一是消费者支持创新的设计，今天能否像刘东华先生讲的，我们如何自信的创造中国的商业管理模式；二是数字化，我们背后有数字化为核心的分工体系进行支撑。时间有限简单说两句。
谢谢戴总的分享！再次恭喜韩都衣舍！请台下就座。大家传言说经济危机来了，我想看看经济危机低谷的时候，什么样的产业是适合大发展的，我还要看投资。后来发现在日本，当经济箫条的时候，像优衣库这样的品牌，都是在箫条的时候异军突起成为一个民族品牌，希望这轮经济特别的时刻，韩都衣舍率领中国民族品牌可以走得更远、走得更好。 接下来我们将开启第二个奖项，欢迎第二位揭晓嘉宾登场，有请东南大学经管学院的仇向洋教授。仇教授您好，您负责作为评委调研的是什么类型的企业？
主要是制造业。
我想请问您一个问题，现在大家都不太恐惧大鱼吃小鱼，但恐惧了是快鱼吃慢鱼，天下武功无快不破，组织效率最核心的是在哪儿？
最关键的是要通过互联网把大家尽快联系起来，为客户创造价值。
互联网是提升效率的巨大武器。接下来请您揭晓【中国管理模式创新奖】的获奖企业，看看这家企业的实践探索又会给我们带来怎样的启发。
荣获2018（第十一届）中国管理模式创新奖的企业是：新奥集团。 作为一家以能源业务为主、兼有家庭服务的千亿营收民企，新奥集团创新“战略投资人+自驱体”的企业组织模式，打造新型生产关系，显著增强了组织的灵活性、资源能力的流动性和资源配置的有效性，可望从根本上解决组织效率的问题。在此祝贺新奥！
您自己怎么评价新奥？
新奥打破传统的模式，比较适合当今世界的发展，而且他的组织形式打破我国的疆界，现在可以通过自驱体进行发展。
物尽天择，适者生存。接下来我们通过大屏幕更多了解新奥。（video）
掌声祝贺新奥集团！有请新奥集团首席品牌总监赵秀怡女士上台领奖！有请晶龙集团董事长靳保芳先生、深圳奋达科技董事长肖奋先生，上台为企业授予奖杯和证书。赵女士您好，再次恭喜新奥作为落根河北的企业，我查了一下数据，去年的营收是1269亿。
新奥是民用企业，我们作为基础性的行业，我们隐藏像韩都衣舍这样时尚的企业背后，我们在规模和自信上都有非常强的力量。
刚才您的同事介绍的时候提到我一个不是很 懂的公式新奥打造的是战投人+自驱体，方便给我们解读一下吗？
我们是在数字时代受到互联网、大数据以及社会智能的影响下，我们在此做的内部管理模式上的变革，将原来传统的组织和架构变化成战投人和自驱体、赋能平台的模式结合。我们更多希望通过大家在资源、能力、人才、平台上的共享和分享，来自发的根据我们的企业内部的任务进行重组，用最大能量的方式完成企业任务。
什么叫战投体，什么又叫自驱体？
战略投资人的简称战投人。
自驱体呢？
战投人向若干个自驱体发出我们的项目邀请，自驱体可以通过快速的资源匹配，可以组织成应答任务的组织，跟战投人一起完成企业内部的任务.
不明觉厉，唯一要获得新奥的管理秘密就是加入新奥。
欢迎大家到新奥做客，我们可以把我们管理模式的创新跟大家做更深入的交流。
期待关注中国管理模式论坛更多报道这些信息，也帮我们了解这些获奖企业的优秀管理经验。 谢谢分享！再次恭喜新奥集团！有请颁奖嘉宾：北京大学汇丰商学院的魏炜教授。魏教授您好，我也是北大的，问您一个问题，您想说什么您说，关于管理。
中午的时候跟少春主席讲，中国管理模式我认为越来越有可能创造出跟西方管理很不一样的商业思想。把中国家文化里的责任、市场经济的竞争、企业要发展的创新三个元素在中国管理模式上进行和谐统一。
这次作为受邀的评委和专家，您关注管理里的哪个模块？
主要是工业4.0。
为什么呢？
未来十到二十年是物联网开始普及的时代，物联网普及所有的管理应该建立在数字化的模式上，从用户端一直到研发、设计、生产、供应链生态系统，都应该靠数字化的神经系统联系起来，工业4.0就是。
迫不及待请您揭晓获奖的下一家企业，我们一起聆听教授的宣读。
荣获2018（第十一届）中国管理模式创新奖的企业是：深圳市彬讯科技有限公司。它还有一个更为人熟知的名字是土巴兔。
主持人：获奖的理由是？魏炜：土巴兔从匹配家装设计师和装修业主，到装修保的引入，再到供应链金融的发展，以及如今全面引进职业合伙人进行管理改善，提高组织能力，土巴兔构建了基于中国本土环境的“原生模式”，驱动行业创新和社会变革。在此祝贺土巴兔！
祝贺土巴兔，请看大屏幕土巴兔是什么样的故事和管理呢？
有请土巴兔副总裁徐建华先生上台领奖！有请精英教育集团董事长翟志海先生、长城物业集团董事长陈耀忠先生，上台为企业授予奖杯和证书。请徐总留步。我看过您之前的呼吁，您的管理立场，这个时代属于谁？属于共建平台，赋能未来的人，怎么理解？
土巴兔今年也是十年的生日，7月份我们是十年。十年来我们一直希望搭建针对产业，特别家装产业的深水区，我们搭建信息基础设施的平台。家装行业的特性工期长、个性化比较多等原因，包括人工为主，我觉得整个产业包括客户的满意度，包括家装行业从业的企业，他们背后的信用体系，包括家装行业产能、规模效应没释放出来，最主要的是缺乏产业的互联网信息化，土巴兔十年之间信息能量入口，家装产业的信息搭建，包括基础化设施SaaS平台的搭建，包括我们的数据，未来针对供应链，我们希望未来能通过把整个家装产业在线化，同时数据智能，包括构建网络协同，提升产业的效率。
土巴兔柔性互联网的模式，还可以覆盖没有被互联网开发的领域吗？可以复制吗？
互联网+对产业的变革，不是国家提出互联网+战略以后才有，最早的网易、新浪、搜狐度纸媒的变革在不断的变化，只不过家装产业的特性是用互联网科技变革的深水区。 作为互联网公司，我们也在摸索、探索变革这个行业，整个探索、变革行业的管理，我觉得就是快速有效的，针对公司的商业模式的快速营造。
我最喜欢的是您的坦诚，由于在摸索，我们还在适应。诚实可能就是最大的自信，谢谢。再次恭喜土巴兔！
掌声有请中国人民大学商学院郭海教授。 郭教授您好！对中国管理模式的研究，您主要关注什么？
主要关注企业商业模式创新。
什么叫创新？
创新的概念很大，方方面面很多的纬度，我们关心最多的是两个创新：一是硬的创新；二是软的创新。硬的创新是技术创新，软的创新现在体现得比较明显、比较有特色的是中国企业商业模式的创新，这两个都非常重要。我们做的一些调研，也跑了几家企业，我们的感受是这两个缺一不可，做得好的企业创新不能只有技术没有商业模式的创新，这两个问题非常重要。
您这样的呼声蛮特立独行的，我比较熟悉的是科技、互联网圈，谈到风起云涌的互联网企业大家诟病的是说，你看你的技术不扎实，原创的技术不是来自于您，巨大的蓝海市场这么大的消费群体，仅仅做一些商业模式的创新，对于这样的非议和诟病您怎么看？
现在的主题是数字化重构、数字化转型，我感觉最大的变化是数字经济时代，企业和市场之间的距离被快速的缩短，导致的结果是，我们的企业要更加深刻的理解消费者的需求，把它转化为我们的价值创造体系，这个主要是通过一套商业模式实现。怎么样更好的捕获价值？需要从企业的内部来看，他需要有一些独特的能力。 我们看来看去，成功的企业所谓独特的东西，最有代表性的还是有独特的技术能力，也就是要创新，简单总结，一方面要更好的把握消费者的需求，这个需要通过商业模式创新来实现。另一方面需要通过技术创新构建企业的护城河，这样的话才能更好的把商业模式转化为企业的价值和利润。
离钱近离市场近就需要互联网模式，离护城河近需要技术模式创新。请您为我们揭晓【中国管理模式创新奖】的企业。有请！
荣获2018（第十一届）中国管理模式创新奖的企业是：青岛酷特智能股份有限公司。
请您介绍一下它的获奖理由。
以用户需求和智能数据为“原点”，酷特云蓝构建了极致标准化的生产体系，实现柔性供应链和品牌个性化定制，在服装领域形成一套C2M服装工业互联网的商业模式，并为社会贡献一套清晰完整的管理思想体系和相应的实践方法论。祝贺酷特云蓝！
让我们通过大屏幕了解酷特是谁。
有请酷特智能品牌中心总经理马玉铭上台领奖！同时有请美好集团董事长刘道明先生、深圳光峰光电CEO薄连明先生上台为企业授予奖杯和证书。请马总留步。短片中了解到一部分酷特云蓝，我和CEO张女士接触过，非常钦佩温文尔雅的女士，她能用智能的管理模式在父亲的基础上更进步、更发展。您作为企业内部的一份子，给我们讲讲企二代做个性化定制有什么秘密？我们能在今天管理模式上分享的？
：感谢组委会给我们这个小企业这么大认可，我们做的是C2M，C2M就是由个人消费者的需求直达企业。按需生产、按照客户的需求先卖后做、先订后做，真正实现零库存，也是满足客户的需求，这是我们做C2M的商业模式，同时我们也在探索整个组织的变革，打破了组织的边界。我们在内部做了两个组织体系二维码，所有的员工、所有的功能都在这个网格内自由流动的，根据工作的需求流动，形成了两个组织：一是强组织；二是自组织。自组织其实就是每个员工、每个个人就是一个自组织。强组织就是由于工作的需要，在没有标准、没有管理、没有相应案例的前提下，遇到困难、遇到问题的时候就会形成强组织，相互之间是虚拟委员会，解决问题以后可以解散回到各自的岗位上。 企二代她在不断的探索创新最终建立这样的商业模式，由大规模制造变成了大规模定制，实现了个性化定制新的模式。企二代如何把上一辈的治理、管理传承过来？我们也建立了酷特云蓝治理之道，也是我们自己的管理实践。
对于很多制造企业酷特都被作为一个典范学习，C2M从消费者到制造方，可以复制吗？
这个是可以复制的，我们也在做解决方案的提供者。
咱们不仅做服装，服装只是一个入口，未来是整体解决方案商？酷特的未来是什么样？
我们把管理模式、制造模式的探索总结成一套酷特云蓝解决之道，可以跨领域、跨行业提供可借鉴的思路，截止到现在在30多个行业签约近百家企业，把我们管理传统企业的转型升级探索和实践，帮助他们做进一步的升级和转型。
谢谢您的分享，再次恭喜酷特云蓝！可以想像一个企业把自己的管理之道总结出可以复制的模式，慢慢从企业个体变成赋能其他物种的平台，从而制造的生态因为酷特更美好。
有请一位揭晓嘉宾，有请：香港创业创新研究院院长曹仰锋教授。 曹教授您好！能否介绍一下香港创业创新研究院？
香港创业创新研究院是一个智库，主要是研究企业转型，包括战略模式转型、商业模式转型。
您需要众多想解决问题的企业，他们向您掏出最重要的问题是什么？
转型过程中企业最核心的问题是有没有好的模式指导企业转型，中国管理模式杰出奖我从2009年参与，今年快十年了，我们当时评了很多的企业，很多企业对自己的管理模式没有完全的概念化，今年可以看到，大家都非常清晰的明白了管理也可以给自己建立护城河，这一点是我最大的感受。尤其是转型过程中，大家摸索管理模式弯道超车的经验。
请曹教授您上台为我们揭晓最后一家荣获【中国管理模式创新奖】的企业。
荣获2018（第十一届）中国管理模式创新奖的企业是：沈阳新松机器人自动化股份有限公司。
恭喜新松机器人。
中国正在经历一场深刻的机器人革命，新松机器人以自主技术为核心，利用互联网平台和大数据技术，积极调整商业模式，通过“产品+服务”融合的运营模式，实现可持续增长。在此祝贺新松机器人！
王总，您认为这套模式是可行的吗？还是说您自己内部也有争议？
新松的历史是中央沈阳自动化所，从那个发展过来，技术底蕴非常深厚，应该说其他的想模仿还是有一定的难度。
像现在的技术，比如说人工智能技术，IOT物联网的技术企业普遍遇到一个困境就是变现，都是先有了技术再做产品，再想我赚钱的出路在哪儿，新松机器人是否突破了变现新的管理模式，突破了这个困境？
新松到现在18年了，早期我们是从小到大逐渐成长起来，也不是一下子做到什么程度，一个是需要大家专注，二是投入，新松有这个基础，国家的政策包括当地政府的政策也给予很大的支持，使得新松能发展到现在的程度，感谢政府各部门的支持，包括我们团队这些年的努力奋斗。
下面我们将揭晓【中国管理模式杰出奖】。 下面请陈春花教授做点评和分享。
大家好！我先祝贺金蝶，金蝶帮助杰出奖走了第11个年头，这第11个年头，也是中国企业真正能跟世界做交流和对话的11年，我自己的研究来讲，我更关心了是三件事情：一是新技术下企业的成长遇到的挑战到底是什么、答案是什么；二是大的经济环境已经不再用以往的方式发展，我们在这样的环境完成改变的环境下如何保持发展；三是中国企业如果真正要面对全球竞争，如何成为世界级的企业，而世界级的企业必须具备的素质、特征、条件是什么。这是我最近关注的话题。
谢谢，也感恩您和另外50位优秀的管理学专家和实践者组建50人论坛，希望中国模式不仅这个时代可以沉淀，而且可以总结出通用打法走向世界。 2018年经济的动荡让企业非常焦虑、彷徨，不仅要打磨自己，练内功，今天获奖的嘉宾您也作为评委和调研者，您有没有总结出他们适应市场的道法？
今年我们来评杰出奖的时候，我们发现有几个很有意思的特征，这些特征对在座各位企业家会有更大的帮助。
第一个特点，有些时候我们在遇到数字化和转型的时候常常会忽略自己原有的主航道、主流业务。当你遇到更大的变化时，首先需要有一个成长的空间，这个成长空间是由主航道、主营业务贡献。今年我们在评杰出奖优秀的企业时，我们发现他们在这点非常突出，本人做研究常常遇到很多人跟我讲说要转型、要跨界，我说你先有自己活下来的空间才有时间进行转型和跨界，这是第一个特点。
第二个特点，我们在谈数字化和数字化转型的时候都有一个非常重要的要求，整个企业的组织包括领导者自己有没有可能做知识、数据的驱动？就像我们今天看金蝶，我们会看到他基于云业务的调整非常快，我们评出的几位优秀企业，基于数字化本身驱动业务成长的能力也非常明显。
第三个特点，我们会看到这些企业在创新的过程中有一个很重要的要求，自己的业绩和自己实际的成长要守得住经常讲我转型、我创新是可以低谷一下，我们还是需要有很强的力量突破转型带来的所有投入，我们所必须承受的痛苦。
第四个特点，他们专注于度顾客的价值创造。 我想这四点是非常明显的。
荣获2018（第十一届）中国管理模式杰出奖的企业是：京东集团。陈春花：京东以互联网、大数据、人工智能、物联网和AI技术为基础，对战略、产品、组织、商业模式等进行了创造性变革。尤其是凭借领先的技术和强大的整合能力，与利益相关者进行价值分享，为行业带来实质性的创新，也能为社会变革发挥重要的作用。在此祝贺京东！
下面有请下一位颁奖嘉宾王瑞华教授，您认为管理是什么？
创造人分享的能量。
荣获2018（第十一届）中国管理模式杰出奖的企业是：广州尚品宅配家居股份有限公司。 尚品宅配成功构建了生态系统级全数字化的C2M模式，在板式家具领域实现了完全的个性化柔性全屋定制；并采用游戏化工作方法有效激励和组织了大规模设计师队伍，将以家为主的责任文化、市场经济的竞争文化和企业长远发展需要的创新文化三者融合落地。在此祝贺尚品宅配！
上市以后尚品觉得怎么样？
很辛苦，虽然说不在意资本市场的表现，上市以后有更多的员工，特别是追随自己多年的员工。
我在柱子董事长的旁边，男儿有泪不轻弹，可以想象成功和杰出管理的背后创始人、创始团队承受着什么样的压力，这种压力我看最近碧桂园的老板也都感慨，创业太难了，经营企业太难了。上市是一个新的阶段，一家公共的公司大家都在瞩目，不管制造什么样的周期，不是您的问题，不是企业的问题，可能是这个生态发生了剧烈的变化，每个个体都要适应，适者生存。 我也看到尚品很不错的表现，我们在进行价格的调整，也进行线上、线下新零售的互动，相信有积极的消息跟各位朋友分享。
我们上市以后，大家可能知道我们几个人都是技术出身，上市以后我们还是想在这个行业、相关行业、主行当上再做一些事情，如果说在过去十年中，我们在中国家居行业通过技术进行改变，未来十年，我们在这个行业关注性非常强的中国家装行业，大家可能注意到中国家装行业在过去的二十年中，在家装现场，无论是新技术、新理念包括新的方法，在现场几乎没什么改变，我们仍然很想靠我们的技术能够让这个行业再发生一些变化。 今天我领杰出奖，比我们原来在很多商业模式创新大奖上的奖项更开心，大家知道在互联网时代，其实技术进步相对来讲是容易的，但是管理进步就没那么容易，管理进步是很难的，特别像我们这种没有学过管理，我认真读管理的书是从春花老师的书读起。管理的重要性，尤其是过去十几年我自己的心得，过去十几年，我们在商业模式上做了很多的创新和探索，但是我们知道创新的商业模式如果想取得成功的话，最后还是要回到落地能力。商业模式能不能取得成功是看落地能力，那才是成功的核心。今天这个奖颁给我们，我注意到是管理模式奖，我们大会对于我们在管理模式上的探索给出了一些肯定，我觉得有了好的管理模式，能不能把这种管理模式落地，很好的去执行，执行的质量怎么样，能不能让管理模式仍然优势，甚至成为企业竞争的优势，这是最重要的。我想对我们来讲，接下来我们还需要不断的努力，不断的探索。谢谢大会。
读了陈春花老师管理学的书，您觉得自我怎么要求才能成为更好的管理者呢？
2015年我在公司的年会上我把陈春花老师的《领先之道》介绍给大家，我把五个特征跟全体员工进行了分享，我的目标，有可能将来我们成为不了这样的先锋企业，我们离先锋企业差距还很大，我们希望能做真正有价值的企业。这也是我自己的努力目标。
有决心就有可能，让我们把管理模式和落地能力相结合，我相信中国模式一定会走向世界，也祝贺尚品。
这个环节特别的感慨，获奖者感动了，喜极而泣，最伟大的就是创始人、管理者，今天的舞台和论坛也向所有的管理领袖致敬。接下来我们为第二家获奖企业致敬，接下来有请北京工商大学副校长谢志华教授。 谢校长您好！启发工商人才的学府，在风云变幻的时代里，您最关注什么？
1997年我去加拿大，坐在飞机上把《数字化的升级》看完了，这个世界一个是实体的世界，一个是数字化、虚拟的世界，所有的实体是由信息承载，数字转化为时代的价值，看到所有的案例我有一个共同的特点，用一个“整合的能力”表达。20世纪是分工的世纪，21世纪是整合的世纪，我们把企业、员工的价值观整合在统一的价值观上，把我们的行为整合在统一的目标上，我们把人和物整合在一起，物和人、物和物、人和人整合在一起，我们把环境整合在一起。世界整合到这个程度。
当下，每个人牵一发而动全身，我们每个人都受到了影响。
下面就请您上台为我们继续揭晓荣获【中国管理模式杰出奖】的企业。有请！
我能在这里开讲特别感谢少春，我和少春是同一个地方，没有这个关系我们走不到这块，谢谢少春。我今天拿着开讲的公司，跟我有着内在、长久的关系。
荣获2018（第十一届）中国管理模式杰出奖的企业是：三一集团有限公司。 作为中国制造企业的优秀代表，三一在国际化竞争中凭借自主核心技术和敏捷的创新机制，成为中国第一品牌。在遭遇行业周期后，三一又凭借超强的数字化转型战略定力，和管理的精细化运营，成功实现U型反转，对中国企业的转型具有重要的借鉴意义。在此祝贺三一集团！
您做独立董事，他不仅是中国品牌更是世界品牌，有没有颁奖词里不能说的管理之道？
我讲两个我的感受，不断发展的企业，第一个前提不是因为他过去做过什么而继续做什么，而是未来人民需要什么，我们必须要改变什么，三一就是在改革中创新，在创新中前行。二是不是一个企业有多少资源就去做什么样的事情、做多大的事情，我们的企业是一个平台，我们可以动员一切资源为我所用，这也是数字化很重要的条件。领奖的嘉宾就是被挖过去的，原来三一根本就不是做机械的，是做焊接的。
有请三一集团执行总裁易小刚先生上台领奖！有请颁奖嘉宾康恩贝集团董事长胡季强先生。
您是被挖过来的总裁，三一的业务不包括现在工业机械，三一现在如何发生什么样的变化？
我跟谢教授二十年，我原来在北京自动化所，我们在做混凝土泵车，那个时候我就是北京自动车来到三一集团。
经济下行的当下，三一集团的经济数据是非常好看了，逆势而上，2017年在工业机械领域的净利润增长是多少？937%。您作为总裁分享一下当中的奥秘。
我们三一集团成立三十年，三十年来走过的历程和中国很多企业走的历程非常相似，当初我们是因为有人力资源优势、人口红利，包括企业强大了走向世界。但是这些年这些优势没有了，我们三一集团从2012年是逐渐的走下坡路，那个时候我们集团的董事会意识到这个市场要转型，很多的企业想到转型是转到做另外一个产品，但是我们的转型是要进行数字化的转型、管理和创新，完善我们自己。所以我们是从2016年底，我们压缩成本，我们最高的时候是7万名员工，现在是不到3万名员工，但是我们的销量和销售额超过了高峰时期2011年，这是什么带来的？管理创新带来的，数字化转型带来的，这就是管理带来的效益。
能否介绍一下三一数字化转型的原因是什么？逆势937%的增长太可敬、太可怕了，您是怎么做到的？
包括两大块：一是经营一个企业首先经营产品，产品的创新我不讲了。二是管理的数字化措施，董事长的要求是，所有管理、所有的业务、所有的流程在线上，管理环节、制造环节、营销环节，现在在数字管理平台运行，这样大大提高了效率。
大大提高效率的同时也大大减少了成本，所以利润的空间就增长了？谢谢经略的分享，谢谢您。
接下来有请开讲嘉宾，东南大学党委书记左惟教授。 欢迎左书记，今天为我们揭晓的是压轴大奖，不妨问一下，您分享他们的管理研究和众多的实践企业分享他们的管理之道，您最大的体会是什么？
改革开放四十年，伴随着社会经济的发展，一批中国优秀企业已经逐渐成长成世界企业，同时与此相适应的，建立中国特色文化的管理理论，我觉得这个非常有意义，特别是对高校也有很多的启发和借鉴。
作为东南大学的书记您听到哪些管理模式的创新是您会在一所大学里应用的呢？
作为企业家来讲，一个是对于发展趋势的高度敏锐，一个是社会的强烈责任心，一个是借鉴新兴技术的发展，推动企业管理不断的升级，这个对我们都很有启发。
趋势、责任、技术谢谢左书记，有请您为我们揭晓为我们揭晓荣获【中国管理模式杰出奖奖】的企业。有请！
很荣幸为这么好的企业颁奖。荣获2018（第十一届）中国管理模式杰出奖的企业是：海尔集团公司。
海尔基于物联网的共享生态发展战略模式，超越了传统企业管理的理念与方法，在管理理念、经营模式、产品研发、组织转型等方面，全方位引领企业创新，其中COSMO运营平台和财务管理的共赢增值表，更具有原创性意义。在此祝贺海尔！
有请三一集团执行总裁易小刚先生上台领奖！有请颁奖嘉宾康恩贝集团董事长胡季强先生。您是被挖过来的总裁，三一的业务不包括现在工业机械，三一现在如何发生什么样的变化？
我跟谢教授二十年，我原来在北京自动化所，我们在做混凝土泵车，那个时候我就是北京自动车来到三一集团。
经济下行的当下，三一集团的经济数据是非常好看了，逆势而上，2017年在工业机械领域的净利润增长是多少？937%。您作为总裁分享一下当中的奥秘。
我们三一集团成立三十年，三十年来走过的历程和中国很多企业走的历程非常相似，当初我们是因为有人力资源优势、人口红利，包括企业强大了走向世界。但是这些年这些优势没有了，我们三一集团从2012年是逐渐的走下坡路，那个时候我们集团的董事会意识到这个市场要转型，很多的企业想到转型是转到做另外一个产品，但是我们的转型是要进行数字化的转型、管理和创新，完善我们自己。所以我们是从2016年底，我们压缩成本，我们最高的时候是7万名员工，现在是不到3万名员工，但是我们的销量和销售额超过了高峰时期2011年，这是什么带来的？管理创新带来的，数字化转型带来的，这就是管理带来的效益。
能否介绍一下三一数字化转型的原因是什么？逆势937%的增长太可敬、太可怕了，您是怎么做到的？
包括两大块：一是经营一个企业首先经营产品，产品的创新我不讲了。二是管理的数字化措施，董事长的要求是，所有管理、所有的业务、所有的流程在线上，管理环节、制造环节、营销环节，现在在数字管理平台运行，这样大大提高了效率。
大大提高效率的同时也大大减少了成本，所以利润的空间就增长了？谢谢经略的分享，谢谢您。
接下来有请开讲嘉宾，东南大学党委书记左惟教授。 欢迎左书记，今天为我们揭晓的是压轴大奖，不妨问一下，您分享他们的管理研究和众
改革开放四十年，伴随着社会经济的发展，一批中国优秀企业已经逐渐成长成世界企业，同时与此相适应的，建立中国特色文化的管理理论，我觉得这个非常有意义，特别是对高校也有很多的启发和借鉴。
作为东南大学的书记您听到哪些管理模式的创新是您会在一所大学里应用的呢？
作为企业家来讲，一个是对于发展趋势的高度敏锐，一个是社会的强烈责任心，一个是借鉴新兴技术的发展，推动企业管理不断的升级，这个对我们都很有启发。
趋势、责任、技术谢谢左书记，有请您为我们揭晓为我们揭晓荣获【中国管理模式杰出奖奖】的企业。有请！
很荣幸为这么好的企业颁奖。荣获2018（第十一届）中国管理模式杰出奖的企业是：海尔集团公司。
恭喜海尔集团，他的获奖理由是？
海尔基于物联网的共享生态发展战略模式，超越了传统企业管理的理念与方法，在管理理念、经营模式、产品研发、组织转型等方面，全方位引领企业创新，其中COSMO运营平台和财务管理的共赢增值表，更具有原创性意义。在此祝贺海尔！
没有其他的企业只有时代的企业，不以产品为中心，以用户和资源的迭代为中心。作为海尔的一份子，您怎么理解只有时代的企业--海尔？
管理创新持续推动海尔的发展。2005年我们提出人单合一的模式，人就是员工，单就是用户的需求。
海尔被揭晓的时候，每个人充满着对这家民族企业的尊敬，海尔的眼中，下一个被需要的管理趋势是什么？您的内部要求中是如何介绍的？
海尔实现了从传统的制造产品转型为孵化、创造。二是从提供产品转型为提供智慧生活的各种解决方案，下一个就是创一个生态的品牌。
个体的创新、物种的创新一直到整个生态的创新。再次感谢海尔集团的代表，谢谢您，再次恭喜。
今天颁奖临近尾声，这样的时代我们期望通过更好的管理模式探究能应对不变中万变，能更好的预见未来。
接下来我们将通过压轴的演讲，有请香港创业创新研究院院长联合创始人曹仰锋教授主题发言。掌声响起，再次恭喜获得中国管理模式杰出和创新奖的所有企业，他们是：新奥、韩都衣舍、土巴兔、酷特智能、新松机器人获得。中国管理模式杰出奖由海尔、京东、尚品宅配、三一集团夺得。 掌声祝贺各位。
尊敬的徐少春董事长、陈春花教授，各位来宾，大家好！刚才9家企业都是我们转型的代表，祝贺9家企业。转型不是转行，很多人认为转型就是转行的，转型意味着很多，包括商业模式、管理模式，转型角度上讲有一个基本的曲线，随着时间的增长、拉长，所有的商业模式、产品和战略都有一个周期，我们的倒S形的曲线，不可能一直长期发展下去。
转型的难点在于，主航道没有达到顶峰之前我们如何找到启航的出发点？为什么转型？不是到达顶峰了再找，不是这样。之所以不能转型是因为过去成功经验严重阻碍了第二段的转型。某种意义上来讲，不管是商业模式、管理模式都是在第一次的主航道改变之前，达到顶峰之前找到这个时机。
为什么转？刚才很多嘉宾讲得非常好，因为时代变了，很简单，你看看过去十年全球十大市值最大公司的变化。2007年和2017年的两组数据完全不同，2007年基本上是能源类的企业、石油类的企业。2017年就不一样了，发生了巨大的变化。今年8月3日苹果公司市值已经突破1万亿美元。某种意义上来讲，基本上被互联网企业取代。
回顾管理的百年发展历史大家可以看到，推动企业转型和进步是两条主线：一是技术，我们从工业革命到数字革命，这个变化是非常巨大的，很多人以为互联网简单的是重塑一下管理模式，我认为不是这样。其实互联网思维、互联网技术更多的是重复我们的商业模式、发展模式。二是人性，尽管人性没有发生太大的变化，回想科学关系的时候，我们问了一个问题，生存第一。今天不是这样，我们问了一个问题，价值第一。前几年有一个人写了一个辞职信很牛《世界那么大，我想去看看》，说明人对自我价值的关注提到了重要的位置上，个体对组织的依赖已经没有像工业革命时代那么严重。
这个角度来讲，我个人认为管理现在处在4.0的前沿，不同的学者有不同的划分方法，我是把1900年到1940年作为管理1.0.，从1940年到1970年是管理2.0，1970年以日本丰田为代表的公司作为流程优化，很标志的内容就是流程革命，2000年我们步入新的发展，2000年瑞士世界达沃斯论坛上提出新经济的论坛，现在处于管理4.0的前沿。 原来的效率第一到今天的价值第一。 刘东华先生讲的一点我非常认同，有没有中国管理模式看看有没有主战场。我给大家汇报一组数据，1995年世界500强到2008年，上面是美国世界500强的数字，当时美国有100多家，到现在为止美国还是有100多家，129家，日本在下滑，2018年已经下滑到52家。中国从1995年的3家世界500强到了2018年达到了120家，大家看到这就是主战场，中国管理模式。
特别荣幸介绍我们邀请到北京大学国家发展研究院管理学教授、著名文化与战略专家陈春花教授，欢迎各位嘉宾。龙永图部长因为航班延误的原因，我们是电视论坛，龙部长的观点依然会在电视论坛中展现，我们一起期待。
下面让我们把热烈的掌声再次送给现场各位重量级嘉宾，欢迎各位。 今天我们讲的是中国企业管理昨天、今天和明天，这是一个很大的话题所以我们特别想从一个小的切口进入，也想请各位嘉宾回想一下，在改革开放初期，有哪些让你们印象特别深刻的中国企业的管理案例？我们先忆苦思甜一下。陈教授是追踪企业管理发展三十多年的历史，有请陈教授。
我刚好是在接近三十年的时候研究中国的本土企业，如果让我往前想，1984年是中国企业起步的元年，在那个时间，比如说我们有一个很著名的企业海尔，我们也看到中国第一个在1984年国企进行股份化改造的宝钢，也看到让股份制转型开始启动的TCL。我们也知道华为和联想也在这个时间起步，所以你会看到无论国企、民企，大家都会在1984年起步迈向市场化和企业化的进程，所以如果往回想，我会想到1984年企业的元年。
您想到那样一个百舸争流的时代。其他几位嘉宾有没有想到什么样的故事和现场嘉宾分享？
我是康恩贝董事长胡季强，我1982年大学毕业来到康恩贝的前身工作，1984年2月当副厂长，1985年2月当厂长，我经历了中国这段历史。我印象最深的是，企业所在地政府对企业推行的一项改革叫做承包经营责任制。我是1985年开始承包企业，我用三年时间把企业从只有一百多万的销售做到了三千万销售，从只有十几万的利润做到五百万的利润，承包经营责任制在今天来讲，已经是过时的东西，当时却是企业改革的起点。
谢谢您的分享，大家知道徐总1991年创业，1993年创办金蝶，明天是它25岁的生日。回想您在创业的初期有没有一些故事和我们分享？
我1991年借了5000块买了一些电脑散件，自己在深圳赛格市场组装了一台电脑，然后就开始创业创业的时候坦率的讲根本不懂管理也不知道什么叫管理。我读到一本书菲利浦·科特勒的《营销管理》，大概是1998年。我读了这本书以后立即和我的团队讲了一堂营销课，坦率讲，那是我最早了解管理以及在一个专业领域里如何有一些方法可以管理营销，这是二十年前。
所以说当时第一次接触到管理这个概念，您有没有去想，自己真正在实践中和理论上的差距，当时有没有对自己有过冲击？
有很大的冲击，我们在香港上市我最想的就是到商学院学习，香港科技大学、中欧、长江，我最终选择在中欧商学院读两年半的EMBA。大概11年前，2008年金融危机的时候，我们在陈老师的支持下我们发起中国管理模式杰出奖，我查阅了海尔由集体制、所有制企业开始向民营转变的过程中，好象车间里工人是随地大小便，张瑞敏画了一个圆圈，说你站在这个圆圈里不许动，三十年前中国的企业管理多么薄弱？包括康恩贝董事长胡总、靳总都有同样的感受。
现在看起来不可想象，靳总有没有什么故事跟我们分享，或是您分享您的故事，您是1996年创办的晶龙？
今天谈管理模式，实际上中国管理模式是从改革开放开始，起码从我身上看到了，我是1984年到农机公司当经理，1984年开始做企业管理，借鉴改革开放的思想，把农机公司进行改革，实际上是管理模式的改革。把一个小小的农机公司变成了一家农企，1992年获得了五一劳动奖章。1992年到电力局当局长，大家都知道电老虎，我也冒了很大的风险，也是改变了一种管理模式，也是把小的电力局办成全国的一面旗帜，1995年获得了全国劳动模范。 我现在从事的是光伏，也和电力分不开，电力分为两大块，一种是太阳能转为热能，我做的这块和电力有关系，太阳能转变为电能。我在电力局当局长的时候，1996年开始做光伏，2003年朱镕基总理说员工持股把企业买下来，这也是一种管理模式的创新。
我们能够感受到您当时创业的激情。谢校长，您在讲课的过程中，应该会有很多经典的案例和我们分享吧。
春花教授已经谈到管理元年，我在一个国有农场，大家知道农场在改革之前都是大锅饭平均主义的分配制，1983年我的父亲承包，就是管理制度的变革，赚了1万元，以前找对象，嘴油的、能说会道的，后来找对象什么时候可以找？踏实肯干能创造价值。中国的变革，在这样的起点上，就是由过去对于人性，特别激发活力的部分转化为如何使人的主观能动性油然而生，自觉不自觉的一定要去干，不是被迫去干。
马不扬鞭自奋蹄。大家提到海尔，从当初的砸冰箱，到后来成为哈佛商学院的经典案例，是不是海尔的企业历程也代表中国企业的管理发展缩影？陈教授怎么看这个问题 ？
的确是这样，我自己的研究，从数字来讲，1984年一直延展到今天，我有筛选五家代表性的企业，有海尔、联想、TCL、华为、宝钢。我7。
听到这样的案例让我们觉得特别振奋，海尔砸冰箱，徐总这些年也砸了不少的东西，砸笔记本、砸办公室、砸椅子等等，徐总这样的“砸”，您觉得砸出什么样的管理理念自我蜕变呢？
我觉得企业发展过程中，还是一些思维定式和传统的思维习惯阻碍我们前进，特别在人数几千人、上万人的公司里，要创新、改变，要去建立新的模式是非常不容易的。怎么办呢？作为领导者一定要展现你的决心和你的行动。
过去几年中，我确实砸了很多东西，也是受海尔的影响，我砸了笔记本电脑，我砸了不是做秀，我砸完以后要求我们公司必须停止邮件服务器的使用，内部不能使用邮件服务器，我们必须用自己的云之家移动办公模式，2015年全员在云之家平台沟通，上下、左右员工之间的联系，跟客户的连接是云与云之间的距离。
2015年8月8日我们把服务器砸了，把客户的服务器砸了，也不是为了作秀。我们公司的方向就是云计算、云服务，你不能再把软件安装在本地，按照传统的模式提供服务，我们和亚马逊合作，这几年来，我们成为了中国最大的企业云服务公司。
在一个企业里作为领导者、作为管理层，一定要展现你的决心和行动，而且第一时间以极快的速度在公司内部进行贯彻执行，其实这是很不容易的。 我觉得转型最根本的是要转“心”，我们心里改变了，我想你的产品、你的技术、你的商业模式通通会改变。
刚才陈教授提到通用和海尔之间的比对，在改革开放初期，我们很多的中国企业的管理模式还是向西方学习的比较多一些，现在我们来看，中国的企业管理是不是应该要有自己的东西呢？要有中国智慧？
这个话题被问了十几年，我和少春主席推动中国管理模式杰出奖遴选的时候，当我们中国企业成长，我们总结了规律和理论的来源是中国企业的时候，我们的的确确可以说有中国管理模式，中国管理模式我们清楚的知道中间有最重要的支撑，就是商业哲学和价值观。商业哲学和价值观是来源于中国的本土，我们贡献管理模式必须有普世价值观，我们把中国拿掉，它可以去到全世界。 无论是C50+的所有学者和企业的实践，还是我们自己做研究和企业自己本身，走到全球、走到世界一定要回归到全球化的视野，我们强调的是普世的部分。一定会有中国的管理模式，贡献理论必须有普世的价值，必须基于全球的思维进行展开。
立足中国但是要放眼世界。徐总您也是提出让中国管理模式在全球崛起的第一人，中国的管理模式是什么样的模式，在您的心目中它有什么样的特点？
提出中国管理模式的时候有企业家说我不同意中国，我不同意模式，这十多年来我们坚持了，我发现越来越多的人认同，未来一定有中国管理模式，未来最终会成为在全球公认的最佳管理模式。中国现在转型到现在，未来再往四十年走，中国如何在世界上做出更大的贡献？我们要想到中国优秀的传统，中国优秀的传统文化里，我们发现王阳明先生的新学体系，是把儒世道联系起来，让每个人回归自己的内心、回归自己的良知，有很多人认为21世纪是阳明世界，无论是中国人还是外国人，每个人会回到自己的良心和良知，以这点展开的话，我觉得建立在这个基础上的中国管理模式就具有普世价值。
他是中国传统文化中的一个精华，我们把它攫取出来作为企业管理中的智慧。我们的几位民营企业家，你们在管理的过程中有没有用到中国传统文化或是中国的智慧？
中国管理模式我们很感兴趣，我们正在中国管理模式上下功夫，少春同志讲的，我们现在学习致良知，正在把中国的传统文化加入到中国管理模式上，这个模式叫做人心管理，我们现在全体管理干部、员工都在学习致良知，人心的管理也是一种模式。谢谢。
胡总怎么看这个问题？
德鲁克讲人性的本质是激发人良善的潜能，我们学习中国传统文化，我们发现其实每个人的内心都有无尽的宝藏。有仁爱、智慧、胸怀、能量，企业家自身要把这份内在开发出来，同时带领团队激发他内心具有的宝藏。这三年我通过学习阳明心学，学习中国传统文化发生了很大的改变，团队也发生了很大的改变。康恩贝在去年增长率创了最近十多年来公司的最高，我们增长速度是行业、市场速度的4倍，连润增长61%，销售增长了38%。 今年上半年，我们的销售增长53%，利润增长42%，少春同志讲，我们真正领悟中华文化，利用中华文化来激发自己内在的潜能，推动我们的管理升级，经营企业真正的去挖掘，经营我们员工，这股力量呈现出来会让人刮目相看，三年多来我们学习和这两年的表现证实了这一点，我个人觉得这就是我们探索中国未来的管理实践、管理模式。
：我们学习致良知，学习中国传统文化具体是怎么做的？有没有方法？
首先是感恩自己，自己通过学习以后，提升了自己的境界和格局，1987年500万利润，华为刚刚创办企业。今天华为已经是世界上这个领域的老大，已经进入无人区，康恩贝只是中国制药五十强，我们在学习反省的时候我发现了一个问题，华为其实有两点很重要，当时为什么取华为这个名字？任正非是看到一句话，要为中华崛起而奋发有为，这就是他办这个企业的使命，这个使命引领着这个企业，这是非常重要的。如果我们按照教科书上说，我们把自己发财、把企业盈利作为我们的根本目的，那你很难走得很远，这是第一点。二是任正非先生对中华文化有着深厚的领悟，他所创立的股权治理体现《道德经》最后的15个字，“天之道、立而不害，圣之道、为而不尊”（音），他为了中华崛起而办企业，要为，但是不作为自己，他不为自己可以设计出这样的股权制度、股权模式，今天他的股份已经只剩下1%。这两点是华为今天能做大的根本，我们通过学习中华文化，我们看清楚华为这样的企业、任正非这样的企业家就是我们应该认真学习的。我们也能够读懂任正非的心，像任正非这样做的时候，我们企业同样可以做成像他这样的企业。
同样的问题也想问问少春总，中国传统文化融入到企业的管理模式中，究竟是如何融入的？
我完全赞同季强先生的发言，自己的生命要发生改变，金蝶这几年转型最早要追溯到2001年，我把公司的核心价值观改为“走正道、行王道”，那个时候我们还不知道什么是“道”。到了2012年7月份，我就在价值观前面加了三个字“致良知”，公司的价值观变成“致良知、走正道、行王道”，2016年我基本上找到了我们的良知，只有致良知才能走到正道，才能行王道。核心价值观改了以后过去两年多时间我们全面需要阳明心学。每一个人写心得、写家书，分成若干组在学习。
学习以后的变化，我们每个员工内心变得更加安静了，工作中遇到矛盾、问题不是把手指向别人，而是指向自己，到底我有什么问题，我的格局、境界是不是太低了，小我是不是太明显了？很大程度上员工的文化确实发生了很大的改变。
我们学习阳明心学，我们不是反对西方的管理，我们也照顾，但是理解更深了，因为是从根本上理解，过去几年中，我们也学习春花教授，全套书我们一起学习，这样让大家认识更全面，我觉得这是一个改变。 现在我们正在进行3.0的建设，所谓战略3.0，首先提高我们每一位员工自己，在企业员工中推行阳明心学，今天晚上7点半就有阳明心学的培训，而且我们已经举办了若干次，3.0核心就是心与心的链接，员工和客户要建立心灵的沟通和链接，这样大家更理解你、更信任你，我们让这个世界变得更美好。每个人的内心有了良知，有了良知就有了阳光，有了阳光就有了光明、有了力量。公司转型的模式问题，很大程度上，企业要建立真正的自信，自信是建立大家心与心的链接上。
我们也在学致良知，要改变老板、团队、员工的人生价值观，这是根本。我们其中的一个致良知、去私欲、存天理，把私欲减到最低，没有更好。人生为这个世界而生存，而不是为了自己获得多少价值，个人的私利去生存，生存价值观是我们的共同目的。
企业家不约而同的提到致良知，不仅学习致良知也在学习道圣。陈教授曾经提到中国企业的管理理念，中国理念+西方标准，它是不是我们可以推而广之的模式？
任何管理都有情景要素，我们讲文化其中一个很重要的内在的东西，不同的文化，人的行为选择是不太一样的，当我们做管理的时候，我们首先要接受我们在现有的文化背景下，在中国的文化下，刚才几位企业家共同谈到的致良知，我们再往西方去看的时候会看到，他们非常强调自己的文化部分，比如说对于个体的尊重和对于自由和创新的追求。这些是对行为上的理解，如果我们单纯向西方学习，不去理解中国文化背景下行为的选择，这套东西也学不来，如果仅仅讨论我们自己的文化而没有注意到刚性的制度和标准的时候，管理上很难取得成效。我就给了中国理念系统标准，既基于本土的环境，人们的价值观、生活习惯和生活方式，又遵循管理中的刚性，两者组合的时候管理的技巧是非常明显的。 刚才几位企业家在这个时间点，共同讨论到我们讲的致良知和心性的调整，对于非常变化的环境和浮躁的环境下，这个定义的获取是非常关键的，我觉得是会给其他的企业家很大的帮助，谢谢。
中西合璧的方式，毕竟中国企业和西方企业在成长背景和很多方面是不一样的，谢教授您怎么看？
全世界的文化归结起来可以分为两种很特征性的文化：一是以个性实现为中心的文化；二是以社会实现为中心的文化。两种融合性才成为中国管理价值的基础。和文化的本质就是均衡，均衡简单来讲，股东利润最大化的时候，符合“和”的本质吗？所有利益关系人都能分享价值的时候，它是不是更符合“和”的本质？当股东想到员工的时候，员工一定会为企业努力。当企业想到股东的时候，股东一定会考虑员工的利益，这样就组成“和”的场景。两者组合起来又遇到好的场景，我相信我们习大大提出来我们要把全球的利益共同体，就是“和”的一种再现。
要让中国的管理模式走向世界，企业也面临着文化和问题，不知道少春在理解中国的智慧走向世界的时候，我们面临什么样的困境？
首先我们要过自己的文化自信这一关，不过这一关，单纯的只学习西方的东西我觉得是学了皮毛，没有站住脚跟，学习阳明心学，大部分都是学习致良知的同学，我们也很有意思，中国管理50人，以陈老师为代表的25位教授，过去对西方的研究非常深切，令我们非常尊敬。25位企业家开始对中国文化如此的感兴趣，中西方一结合才让中国管理模式更有未来，十年、二十年一定会出现一个模式，就是陈老师讲的中国理念、西方标准，我有这样的判断。 刚才我讲自信，一定要过自信这一关，一个人不是发自内心的有一种自信，你不爱自己的国家，不爱这个时代，不爱自己的员工，甚至你不爱自己，你凭什么去爱别人？爱自己、爱自己祖国的文化，我认为这就是文化自信。过了这一关同时和世界进行文化的碰撞和交流，这样我们就有更大的包容心，既能保护我们的个性又能遵循统一的标准，我觉得中国管理模式应该在这种交流和碰撞中不断生成，假以时日，中国管理模式在全球推行绝对不是一句空话。请大家相信。
大家用掌声回答了，少春总的讲话总是能带给我们很多的激情，能感受到这种大爱。确实从改革开放初期，我们中国的企业学习西方的管理模式，到现在中国的企业自身的觉醒，陈教授在您这几十年的观察中，您怎么看待这种现象？
中国管理模式能不能推到世界有三个条件：
一是中国真正有企业成为世界级企业，如果没有企业的实践成为世界级企业的时候，你所总结出来的经验别人不会认可。为什么对50人论坛中的25位企业给予更高的期待？因为他们的实践和引领如果真的走向世界。
二是我们要总结规律性的问题，我觉得互联网技术的出现是给了中国企业全新的机会，这个机会就是和全世界的企业在同一个起跑线，我们以前在工业时代，我们和世界的企业没有在同一个起跑线上，他们的规模、他们的管理模型、他们的技术积累是有时间的痕迹在里面。但是互联网起步的时间是2012年，那个时间我们起步起点是一样的，所以我们就得到了崛起的机会，这个机会是因为技术革命，互联网技术的出现让我们和西方的企业、全世界的企业在同一个起跑线。这个条件是我们具备了探讨共同面对重大问题的经验。
三是一定要具有人文情怀，无论是企业的经营还是企业的管理，都是要回答人的价值在哪里的问题，如果我们不能回答人文的情怀，不能真正具有人性关怀，也没有办法向世界贡献管理模式。 这三个条件可以让我们向世界贡献管理模式，中国企业成为世界企业，我们崛起的问题是全世界的问题，我们具备具有人性关怀的能力和人文关怀。这三个基本条件下，我们的企业如果能一举朝这三个方向努力，我们就会诞生出我们的中国管理模式。
陈教授提到互联网的问题，互联网是全中国全全世界不可回避的话题，他让我们中国的企业拥有了弯道超车甚至是换道超车的机会。不知道少春总怎么看待互联网的大水漫灌式的漫步一切，能给企业管理领域带来什么样的机会？
互联网是已经影响过去几十年，甚至未来还会影响上百年的一项基础性的技术，与此同时，人工智能、区块链、物联网等新的技术在这个时代、这个当下一起并发出来，这是中国能赶超世界的机会，这也是中国的管理有一天真能在世界上做出突出贡献并且崛起的机会。这些新技术整体上的趋势就是赋能，给每个人赋能，一个组织里让每个人赋能，通过信息的对称，让每个人做到人人CEO，人人财务、人人HR、人人绩效，这样的话每一个人就变成能量非常强，传统的组织模式下，扼杀了人的个性。但是互联网让每个人个体崛起，甚至不完全依赖于组织，给组织领导者带来了很大的挑战，怎么管理员工？ 我们不是传统的去管控员工，而是应该赋能，应该帮助他们，应该去成就他们，让他们为了自己的使命而去奋斗，如果这样的话，我觉得这个组织就会充满活力。所以这个是互联网带给我们的好处，如果我们善于利用、顺势而为，我觉得中国企业的效率、创新、竞争能力会有大幅的提升。
从管理到赋能，顺势而为的势我们应该怎么顺呢？
又回到我们的根本，内心要变化。内心不变化所有的东西。
突然想到社会发展的规律，过去都是市场关系作为对象划分原始社会、共产主义社会，我想到了人作为主体的属性变化，我们叫做自然主体社会，人是自然主体。后来由于有了财产产生了军队和国家，由此有了权力。伴随人类进一步发展，物质财富在不断的增长，人类社会对权利的打破，人就转化为金钱主义社会，人为财死、鸟为食亡。今天人类社会将走到什么样的状态？人是什么呢？我们要回归到人主体社会，未来管理的一切出发点是谁？统统都是为了人的权益实现。
谢谢，让我们以热烈的掌声再次感谢所有嘉宾的分享，为中国企业管理建言献策，希望我们共同努力，让中国的管理模式真正在全国崛起。谢谢现场和电视机前的观众朋友，2018年中国管理全球论坛到此结束，明年再见，谢谢大家。
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