第八届中国管理·全球论坛
第八届中国管理·全球论坛8月8日在深圳举行，敬请关注！
欢迎各位来到2018第八届中国管理全球论坛暨金蝶用户大会，我是今天的主持人艾诚。不知道各位在收到本次论坛的邀请函时是否有留意到开篇的一个问题，这是一个怎样的时代？中国数字经济规模2017年达到22.6万亿元，2018年第一季度国内用云量是去年同期的1.4倍，一个数字经济时代的到来已经毋庸置疑。这个时代，中国企业第一次和世界站在同一起跑线上彼此竞技。如此时代的机遇下如何引领，更如何超越？
今天在这里，中国最优秀的3000位企业家菁英一起共谋转型，论道超越。首先，让我们欢迎到会的各位嘉宾：
中国入世首席谈判代表中国管理全球论坛主席龙永图先生，欢迎您；
中企联常务副会长兼理事长朱宏任先生，欢迎您；
中欧国际工商学院副院长丁远先生，欢迎您；
北京大学王宽诚讲席教授、国家发展研究院BiMBA院长陈春花教授，欢迎您；
著名企业家、万科集团创始人兼董事会名誉主席王石先生，欢迎您；
华为技术有限公司轮值董事长胡厚崑先生，欢迎您；
广东温氏食品集团股份有限公司董事长温志芬先生，欢迎您；
柔宇科技董事长兼CEO刘自鸿先生，欢迎您；
以及本次大会的东道主，金蝶集团创始人 董事会主席中国管理全球论坛执行主席徐少春先生，金蝶软件（中国）有限公司总裁孙雁飞先生欢迎各位的到来。
同时，让我们也感谢本次大会的全程合作伙伴，他们是：800感谢各位对大会的支持。 今年是金蝶的25周年，也是中国管理全球论坛的第8个年头。这八年来，中国管理全球论坛聚集了全球最顶尖的企业家与管理学者，持续与时代同频共振，不断探索企业的管理之道。在如今这个时代，中国企业家又应有怎样的应对与思考？下面，让我们掌声有请金蝶集团创始人、中国管理全球论坛执行主席徐少春先生为大会致欢迎词辞。
中国管理全球论坛是当今中国专注管理理念，应该讲是最大的论坛，中国管理全球论坛成立于2011年，在龙部长的亲自指导和关怀下，这个论坛诞生了，八年来，我们旨在探索东西方管理思想的碰撞和融合，寻找转型的正道。可以讲，八年来我们找到了这个正道，那就是我们必须坚持自主创新、不断贡献我们的核心技术和能力，同时，我们也不断的探索企业管理的创新机会，那就是我们每个企业必须坚持两条腿走路，这是我们八年来的一个思路。
大家知道金蝶改革开放40年最大的收获是什么？那就是我们建立了自信，从宏观层面来讲，我们建立了四个自信：道路自信、理论自信、制度自信、文化自信。从微观层面来讲，我们建立了企业自信。企业的自信来自于哪里？来自于我们改革开放40年与在座企业家、各位嘉宾不懈的努力和创新，来自于我们内心的力量。
今天也是金蝶集团25周年，25年来我们向在座的企业家、来宾一样，内心的力量更强大，特别是最近五年来，金蝶从传统的软件公司向云计算转型，可以讲今天可以自豪的讲，我们可以而且完全有能力超越国外这些大型的、传统的软件公司。这就是我们自主创新的结果，也是我们在管理上不断坚持和探索中国管理模式的结果。 中国管理模式是具有中国特色，什么是中国特色？就是我们要兴奋、热爱我们中国的传统文化，我们从中获得了很多的力量。今天这个论坛真的是非常好，主题就是“云腾和超越”，云腾代表在新技术不断爆发的今天，这是我们实现换道超车的机会，云计算、云经济就是今天的大道，作为全球市场，以云计算为代表的先进技术上，不断创新、不断发展、不断铸造中国企业的核心竞争力。这是一个怎样的时代？我们如何引领，我们超越的根本动力在哪里？这就是今天商务论坛要讨论的话题，今天很荣幸请来很多总量级嘉宾，他们今天演讲和分享中，大家一定会有所启迪和启发。衷心的祝愿今天上午的论坛能够取得圆满的成功，也非常感谢各位对金蝶25年来一贯的支持，谢谢大家。
谢谢徐少春先生，只有创始人您自己的理解，过去25年里带领团队不忘初心，砥砺前行的一步步，祝福金蝶的下一个25年可以更好。 今天大会高朋满座，我们也请来了中国入世首席谈判代表、中国管理全球论坛主席龙永图先生为大会致辞。掌声有请龙永图先生主题演讲。演讲主题是“中国企业超越之道”。
尊敬的少春主席，各位来宾、女士们、先生们，非常高兴能够参加本届中国管理全球论坛。中国管理全球论坛已经是第八个年头，正好我也担任博鳌亚洲论坛秘书长八年，深知少春主席和他的团队打造论坛中付出了何种的艰辛，少春主席刚才讲的，中国管理全球论坛已经成为中国管理论坛最具影响力也是最大规模的论坛，今年正好是金蝶25周年，过去25年中，少春主席和他的同事们创造中国管理模式，并且和中国很多优秀的企业一起不断的探索、不断的前进，打造了真正的中国管理模式内涵。使得中国管理模式对全球正在做出重要的贡献，在此衷心的祝福金蝶25年所取得的成就，衷心的希望他们在今后行稳致远，为中国管理和全球管理做出更大的贡献。
当前的经济形势，我对整个形势还是有信心的、很乐观的，主要基于以下几个考虑。 新的科学技术依然是经济全球化最重要的推动力量，最重要的推手是新的科学技术的迅猛发展，过去的信息技术到现在的互联网、云计算、人工智能等积极推动全球化向新的阶段发展，是推动经济全球化最重要的力量，因为科学技术的发展是客观的，不以人们的意志为转移的。
新的科学技术依然是经济全球化最重要的推动力量，全球化的浪潮相当的猛烈，很多人在问，经济全球化会不会被逆转，经过多年的研究和实践，不是体制的力量甚至不是市场的力量，最重要的推手是新的科学技术的迅猛发展，过去的信息技术到现在的互联网、云计算、人工智能等积极推动全球化向新的阶段发展，是推动经济全球化最重要的力量，因为科学技术的发展是客观的，不以人们的意志为转移的。
第二，科学技术是没有国界的，经过这些年来的发展，世界上很多国家的科研机构已经高度融合，国际上的科学技术交流日益频繁，这是能确保科学技术在推动国与国之间的经济贸易发展中继续成为最重要的推动力量的一个前提和保障。
科学技术一旦与实体经济紧密结合，将创造出无穷无尽的物质财富，我们应该拥抱新的技术、拥抱互联网、拥抱云计算、拥抱大数据、拥抱人工智能。只要我们坚定的相信科学技术是推动经济全球化最重要的力量。
第三，中国经过40年来的改革开放变得更加成熟，中国从上到下，特别是我们的企业坚信只有坚持改革开放，只有坚持开放我们才能够在困难中得到新的突破。
第四，创新创业正在成为中国经济和企业转型的重要力量，中国经济正在面临着巨大的挑战，就是怎么样实现转型的问题，这个问题上大家已经形成了共识，必须坚持创新，创新已经成为新的五大发展理念之首。我们的论坛上，我们大家提出要推动建立企业之间的创业、创新机制，这是非常重要的，特别是在中国，我们的企业是最多样化的，多样化使得全世界所有的中大型企业，也有中小微型企业，既有国有企业也有民营企业、外资企业，我们作为全球第二大经济体，我们有全世界最完整的产业体系，而且我们产业体系的各种企业也正在相互链接，形成创新、创业的新的动能。 我们这次大会帮助企业之间更多的连接、融合，我们在这样的过程中打造新的管理模式，为中国经济、中国企业的转型贡献我们的力量。
女士们、先生们，中国改革开放已经进入了新的阶段。在这种背景下，我们讨论中国企业的管理模式。
陈春花老师在分析这几十年来行业先锋之所以成功的四个关键因素中，其中提到把利益共同体作为自己的发展战略，春花老师讲，领先企业会很好的构建员工、供应链在内的利益共同体。我们在当今经济形势中，只要我们坚持创新、我们一定能够在这样的环境中打造出新的中国企业。只要中国的企业能够健康的成长，能够成为全球最领先的企业，中国经济在全球就将无往而不胜，希望中国管理全球论坛能为中国的管理提出新的理念、新的思想，从而创造真正的中国管理模式做出更大的贡献。 最后，预祝这次会议取得圆满成功，祝大家健康幸福，谢谢大家。
龙部长的演讲铿锵有力，我们继续坚持开放和全球化，对于中国管理模式的创新龙部长提出的命运共同体我想从今天开始大家共勉共同前行。 2017年中国数字经济规模达到22.6万亿，每个企业和数字化更好的融合，如何上云、上端呢？带着这样的使命和问题，我们很荣幸有请到下一位演讲嘉宾，中企联常务副会长兼理事长朱宏任先生为本次大会分享如何在云计算、大数据中让企业占领新的制高点，有请。
尊敬的龙主席，少春主席，各位嘉宾大家上午好！
今天是金蝶集团成立25周年的大喜日子。今年也是改革开放40周年，在改革开放前沿之地深圳，众多的企业家和行业专家共聚一堂，探讨中国企业如何继续高举改革开放的大旗，积极创新、加快变革。这次论坛上，富有时代使命感和责任感的企业家与专家将在一起共商、共辩企业发展之道。这是对新时代中国企业经营管理之道的检阅，也是中国企业纪念改革开放40年成就的铿锵之音。在此我谨代表中国企业联合会、中国企业家协会向论坛的召开致以热烈的祝贺。
昨天晚上九点多我见到徐少春主席时，他还没有吃饭，他告诉我，一天好几场活动马不停蹄。我问他，怎么才能保持这样的精力充沛？他告诉我说，“得自于锻炼、得自于带给全公司的划船运动”。我明白了为什么企业家钟爱运动，因为他们要从刻苦锻炼中锻炼身体、砥砺意志、磨炼作风。一个企业何不是这样？要通过不断加强管理，以适应环境变化，培育核心竞争能力，在市场风浪中搏击，不断取得新的胜利。
当前中国正处于由大变强的关键期和战略期，企业家面临的任务既要带领员工生产出一大批具有先进水平、满足消费者需要的产品，也要形成适应时代潮流的新管理模式。 我想这也是中国管理全球论坛的主旨，纵观近代经济发展史可以清晰的看到，没有一流的管理就不可能造就一流的产业和企业，20世纪初，美国超越英国，不但是依靠技术装备，而且是依靠福特流水线生产方式等科学管理经验。日本经济在二战后快速崛起，不仅是因为制造业水平的提升，而且与其创造出全面质量管理、精益生产等管理模式与普遍推广分不开。
目前以大数据、物联网、云计算为代表的新一代信息技术正在改变传统的产业主枝形态，引发新的工业变革，并且对企业传统经营管理理念造成了巨大的冲击，使经营的生产方式、组织形式、营销服务等发生重大的变化。时代造英雄，随着改革开放的不断推进，一大批中国企业家敢于创新、大胆进取，一批又一批中国管理新模式相继涌现，研究、总结这些基于中国实战诞生的中国企业管理新模式、新经验，对于把握国际产业变革新趋势、提升中国软实力很有必要。一直以来企业都是推动技术变革、经济发展和国家进步的中坚力量，未来的中国数字化经济转型中我们也要把更大的力量放在企业上，只有企业用或云这个平台，运用好新的技术、追求新的管理模式与业务模式，我们才能更好的提高现有转型升级的能力和水平。而在座的各位企业家是企业的统帅、是企业的灵魂，更是改革创新的重要力量，适应经济全球化趋势、拓展国际视野，积极落实走出去战略和“一带一路”倡议，增强企业国际化经营能力，中国迫切需要新一批具有世界管理水平的先进企业。
面对新一轮云计算的科技革命和产业变革，面对时代第一次赋予中国企业家与国外企业首次站在同一起跑线上的重大机遇，需要各位企业家敢于担当、勇于突破、积极作为，以更大的决心、勇气引领企业焕发创新、发展活力。
面对竞争与挑战毫无畏惧，不仅在产品创新、技术创新、管理创新上取得新进展，更要在市场创新、模式创新、制度创新等方面取得新突破，敢于超越、善于超越、实现超越。 今年是金蝶集团成立25周年的喜庆之年，多年来金蝶集团在徐少春的带领之下艰苦创业、奋力开拓，在倾心服务企业，特别是帮助广大中小企业提升信息化水平方面做出了突出业绩和积极贡献，衷心希望金蝶集团腾云驾雾、持续发展，为百年老店的目标而努力奋斗，这是一个激动人心、争创未来的时代，这是一个催生具有全球竞争力中国企业的时代，这是一个中国企业家群体成长壮大的时代，衷心祝愿中国企业、中国企业家在新的改革开放中再创辉煌，最后预祝本次管理论坛取得圆满成功。谢谢大家！
谢谢朱会长。我们都达成一个共识，21世纪中国企业是要向世界分享智慧，在复杂的环境中出英雄。接下来有请中欧国际工商学院副院长丁远先生将为我们指明方向。掌声有请。
尊敬的龙部长、少春主席，感谢金蝶集团邀请我参加这么高规格的活动，非常有幸代表我们学院向优秀校友徐少春献上我们的祝福，金蝶集团今年是25周年，我们中欧明年就是25周年，我们是同时代、同样成长起来的两个机构，这也是非常有趣的生存和发展环境给大家带来的机会。 从我们学校来说，我跟徐校友之间的渊源很深，我从2003年第一次回。
中欧，我从法国回来上课，当时徐少春校友是我教过第一批EMBA学生，学校也见证金蝶集团的成长，徐校友反复的强调对我们学校感激，尤其是过去几年他一直对我们母校MBA同学的入学有很多的学费支持，也帮助我校今年进入全球50强，在全球金融时报、MBA排行榜中，中欧排在第八名。中欧作为唯一一个新兴国家的代表，哈佛排在第五，第九位是MIT，我们很荣幸取得这样的成就。包括华为胡厚崑我也看到了，他也是我们的校友。
金蝶过去几年来大胆的转型创新也是基于中国的管理知识升华和提升，金蝶最早是做企业用户软件，徐总自己也介绍，现在已经到了云计算这块。我来的时候是命题作文，他们想让我谈谈中国企业全球化的问题。我和一些教授这五年做了很多的研究，我用十分钟的时间做一下汇报。
2014年以后中国在海外大规模的投资，到了2016年的时候达到高峰，中国吸引的外资一直维持在1000亿美元左右的水平，而从2014年以后中国变成净的对外投资。
到了2016年，中国达到2000亿的时候，我去做了一些数据分析发现，其实中国当时占到全球跨境的总投资额比例只占到15%。也就是说我们未来完全可以期待，未来的二三十年中国每年会对外投资超过1000亿美元甚至达到2000亿美元更大的数字，这是一个常态，我和海外很多学者沟通的时候都谈到这个问题。 中国最大的以后在哪儿，我们很容易讲到要发展国外市场，今后世界最大的市场就在这里或是周围。今天经济学家杂志上提到，今年是中国另外一个里程碑，中国会超过5.7万亿美元的消费市场，成为世界最大的消费市场，中国未来是世界最大的消费市场，已经超过美国。到2030年会达到30亿。
第二，我跟大家介绍一下，我们谈到中国企业全球化实际上是有三类不同的全球化路径。一是最早的像华为走出去一样，主要是市场的开拓，大家可以看到华为在全球化的布局最早是通过销售和售后服务，目前已经走到研发和产品开发，最早的时候产品开发都是在深圳完成在全球销售，这种模式和世界的跨国公司成长路径是非常相似的。这些企业积极布局全球，主要是生产环节，主要是规避中国的劳动力成本上升和全球贸易壁垒带来的冲击。
达到70%左右的企业国际化和全球化的并购，主要是另外一步，就是怎么样尽快的弯道超车，获取国外已经成熟的技术、研发能力和品牌加持中国市场。最典型的就是复星资本，我们看到更多的是最后一种模式。
正是基于这种模式，前面的龙部长、徐董事长都提到，现在中国经济进入到一个机会点上，对于企业来讲，国际上我们在寻找新的定位？我们的商业模式的问题，我们在做商业的时候，我们一定要在商言商，我同意龙部长的观点，我们就做多赢的全球的企业公民，这一点很重要。二是战略，一定要在海外进行活动的时候有清晰的战略，没有战略会为了买资产而买资产，这是非常严重的。三是人才培养，中国的企业中，由于大部分的情况是在单文化大的国内市场运作成长起来的企业，跨国人才缺乏。 谢谢大家。
短小精悍，谢谢中欧的丁远院长。今天很多高校的校长、书记、院长，中国管理模式50人论坛的发起，2008年开始成思危先生的指导下，不仅伴随着论坛，很多的成员参与中国管理模式颁奖盛典研究，接下来我们介绍的是中国管理模式创始发起人，13年以来她与金蝶实地探访很多中国的企业模式，怀揣的初心就是让中国模式在全球崛起，热烈的掌声欢迎陈春花教授。她是北京大学BiMBA院长陈春花教授。让我们掌声欢迎陈教授。
尊敬的龙部长，少春主席，大家上午好！首先祝贺25周年生日到来。我们看中国企业发展的时候一直都有一个挑战，这个挑战就是可以活多久。我们能够看到一家企业走过25年的历程，其实是非常幸福的一件事，祝金蝶生日快乐。
像昨天颁奖典礼一些优秀企业实践的一样，金蝶有一个特殊的时间点，改革开放40周年，当我们在这个时间点来看我们要做的事情时，其实我们都必须回答另外一个问题，下一个40年我们应该如何去做？我想在今年的中国管理全球论坛中，我跟大家分享我想跟大家说的话，我们站在一个新的起点。
我们站在这个新的起点不仅仅是因为时间的原因，更重要的是，全球的格局做了根本性的调整。我早上起来被很多企业家问到，目前内外艰巨的环境下到底应该怎么做？我是很焦虑的，我总是回答，这个时间点，我们最重要的是把自己做好，如果我们要把自己做好，我们还是要回到一个地方，这个地方就是我们如何去看我们所处的环境。如果我们不能清楚的知道我们所处的环境到底变了什么，我们仅仅是关注到这个变化给我们带来的焦虑，我相信我们还是找不到解决的方案，我们就应该很认真的看，我们今天所处的环境到底是什么样的环境。 我们所处的环境最大的变化是所有的东西都在升级，没有一样东西会停留在原来的状态，比如说我们使用微信，就会发现它的版本不断的迭代。如果停留在最初拥有的微信，相信你今天是非常困难的，因为它自己在不断迭代的过程。比如说我们今天所处的各个很也，我们今天所在的各个行业都在重新被定义，丁远老师告诉我们，中国整个的消费规模已经达到这么高的数字，如果你愿意再看另外一个数字，我们的零售增长，你会发现它在往下走。大部分的传统零售企业都觉得非常困难，这个困难来自于什么？我们会看到几乎所有的企业必须迭代一件事情，这件事情就是你的产品和服务必须是融合，简单做产品和简单做服务今天已经是没有任何意义。我从三个点告诉大家，今天所有的东西都在升级的过程。
第二，我们今天所处的时代、所处的时代第二个特点是一切都在数据化，我们看到金蝶过去砸了好几次东西，其中两次是我陪着少春主席砸，砸的过程中，大家内心感受，不是少春主席、金蝶作秀，他是要把过去所有的经验，依赖的东西砸掉，这就是云。今天的战略很难调整，如果你愿意理解，相信在战略的价值创造上两个方向认真做就可以得到解决：一是效率提升；二是模式创新。很多人说互联网企业比较容易获得今天的市场，他们模式创新确实做得很好。我也另外一个定义，如果你是传统的制造企业，如果你在效率上是非常高的话，这个机会也是你的。这就是今天看到一切都转化为数据的过程中，我们有两个方向可以进行价值创造。
第三，这些创新都不陌生，几乎大多数的创新只不过是现有事物的重复而已。有人总是跟我说，陈老师我现在这个行业不行，我可不可以去另外一个行业？我告诉他，你熟悉的是你这个行业，你不能在你熟悉的行业做得好，我不认为你在你不熟悉的行业可以做好。这里面最根本的东西是什么？就是你理不理解现有事物的内在本质，如果可以理解，所有的创新都有机会为你赋能。
第四，我们所处环境的第四个特点是它是深度互动和深度学习的过程，我们看虚拟对现实，我们看人工智能，我们看无人机、远程医疗、云，我们看这些东西的时候，这些东西离你非常近，所有远的东西从来没像今天一样离你这么近，因为它源自真实的生活。两者做组合的时候有深度的互动和学习的时候你就会有全新的认识。我自己也在探讨商学院教育如何能跟现实做更紧密的互动，50人论坛的25位学者，我们陆续会增加学者，原因是今天的环境是深度互动和深度学习的状态，只要有能力做这件事情的时候，就有能力解决真正成长的问题。
第五，也许所有熟悉我的人都知道，最近几年我反复和大家谈一个话题，我们在今天的核心不仅仅是分享，更重要的是协同。也就是我们在分享的过程中，我们会得到更多的价值提升，我们在分享的背后其实是如何做协作。刚才龙部长在谈，我们今天怎么看贸易的关系，为什么有明确的定位给大家，明确的判断给大家？是因为大的世界环境一定会回归大的协同中。 当你回归到大的系统协同中，技术创新和我们自己本身的价值创造一定是可以把这件事情找到解决之道。
第六，你会发现连接比拥有更加重要，我们很多时候之所以没有在这个市场中找到全新的机会，没办法理解我们怎么找到我们的空间，我个人认为很大的原因是你的开放度不够，你的边界打开的不够，如果你的开放度和边界打开的够，你会发现你拥有的东西不重要，你和更多人组合在一起更重要。我8月3日在海尔，张主席和我，还有一些其他的嘉宾我们做一次分享，在分享中我第一次面对面倾听张主席本人介绍人单合一，他本人介绍人单合一中谈了非常多非常棒的观点，整个人单合一最大的特征是什么？制造端一直到消费端连接所有。甚至你看海尔的工厂，他是互联的工厂。我们这次管理杰出奖，其中一个就是给海尔新的智能制造。我去看现场，苏宁、国美正在销售的订单是什么样，每一个产线上每一台冰箱型号都完全是不一样的，是在同一个流水线，柔性制造直接体现在消费终端，你会发现它连接的速度我们称之为入库零库存。我们今天看不是你拥有生产线、制造规模，而是你能不能和所有的消费端做更大的连接，这是今天最重要的。我们所说的动态，就是连接所产生的价值，我们所说的迭代与优化，就是我们能不能打开和更多人合作，我们所说的智慧，金蝶更强调的是你可不可以做集合智慧。
第七，昨天媒体群体的见面交流中，大家在问一些问题，我自己坐在那儿倾听这些问题的时候，我内心有一个很明确的感觉，昨天会场上也说这个观点，我们其实不存在弯道超车这件事，人家的基础、人家的条件就是比我们好，我们今天之所以有机会和大家谈这是一个新的起点，这是一个可以超越，可以云腾的时间，就是因为我们共在同一个起点，为什么共在同一个起点？因为现在的颠覆都不是从内部开始。所有的颠覆都是从外界来的，起点会变成一样，那些行业的颠覆是无线网络，汽车行业的颠覆是来自于特斯拉，3C行业的颠覆来自于手机。如果你愿意理解这部分，几乎我们所有人都可以以今天来讲，都有机会在一个新起点上，这恰恰是我对很多企业讲你根本不用焦虑的原因，只要你清楚的知道你跟谁在一起就可以了。这是给我自己了解这个环境觉得很震动的地方，也是给我信心的地方，我们真的所有人都在同一个起跑线上。
第八，我之前写过一篇文章，知识时代到来时最大的变化是技术这一轮不淘汰工具，开始淘汰人，之前的技术都是在更换工具这一轮互联网技术、人工智能技术、数字技术要开始淘汰人，淘汰什么样的人？就是可量化、可衡量、可程序化的工作就会被机器智能的取代。
我们今天看金蝶和我们颁奖给海尔，我们发现这些企业共有的特点，他怎么能让工作更加回归工作本身，让人更加拥有价值。如果你愿意理解这个部分的时候，你就会理解我们这个时代并不是我们讲谁替代谁的问题，最重要的是工作和人之间的关系会被彻底的改变。
我在去年讲过一句话，我不怕机器像人一样思考，我怕人像机器一样思考，人不像机器思考就会清醒的知道你的价值是什么。 这就是我想跟各位分享的我们今天所处环境、我所理解的八个特点。正因为我这样理解它，我觉得我们的管理一定要重构，管理的重构已经谈了很长一段时间，我们杰出奖去年评选的时候就是数字化生存与管理重构，今年的评选主题依然是数字化生存与管理重构，为什么连续两年我们用了同一个主题？原因是这恰恰是我们今天所处的全新起点，在这个起点中我们的确重构管理的整个过程，这也是我跟所有的同仁，做理论研究的同仁觉得很有机会的时代。
下面我从几个角度和大家分享我所研究和研究伙伴共同分享的部分：
1、我们必须要有全新的战略认知框架的重构，像丁老师说的，如果你做国际化没有明确的战略指引，的的确确这条路走起来非常痛苦。我们今天看华为，我们感觉非常振奋，相信从华为自己的角度来看，他会很清醒他要做什么、不做什么。这个战略认知框架的调整是我们今天第一个要调整的部分。我和廖教授不断研究，陆续会发出一些文章。我们在讨论数字化的过程中，战略认知框架改变的时候，其实最重要的改变就是原来在战略中比较愿意讨论的是如何运营，而今天在战略中最重要的是如何寻求生长的空间。从零到生产空间的改变是工业化时代到数字化时代的根本改变，这个改变中认知最大的框架是必须从竞争逻辑转向共生逻辑，这是一个非常重要的调整，这种调整意味着共生逻辑和竞争逻辑中，我们很多东西其实都是非常明确的要做调整，这个字要调一下。
最重要要做的事，重新定义战略空间，这轮逻辑中我们能做想做、可做的东西，我们战略必须回答这三个东西，战略就是你能做什么、想做什么、你可以做什么。如果我们依然按照战略的三个纬度看，我们想做的是初心，能做的是资源和能力，可做的就是跨界。数字化带来好的东西是把这些东西都调了，如果我们愿意重心移到客户那一端的时候会发现，你想做的就是你给大家重新做定义，你能做的是你跟大家做更大的连接，你可以做的事情你可以化解。产业条件可以调整，资源能力可以重组，更重要的是你的初心必须回到顾客那一端。当你做调整的时候机会就会被打开，因此可以看到，竞争逻辑到共生逻辑，我们会产生四种战略业态：连接器、重构者、颠覆者、新物种。如果按照这个逻辑看，会得到四个在战略上的新物种形态，非常多的企业都做出选择。非常多的企业诞生出来，如果愿意用共生的框架看，会发现他们会被陆续的展示出来，陆续被展示出来的时候我们就看到全新的概念，新的概念就会让我们得到在可持续数字战略的实施路径，就是通过连接、赋新、跨界。我们会得到一些全新的机会。25周年看金蝶的时候，相信一定会看到他可持续战略在他身上实践的样子。 我们也可以看到，当有1万人在今天晚上为金蝶欢呼的时候，他们赋予更新的东西，就是让金蝶能够连接赋新和跨界更多的企业与赋能他们的成长，这就是你在战略认知框架上的调整，如果今天你还在问我，我的成本、我的规模，我可不可以在行业跑到第一，做到最大的时候，我认为你在认知框架上要彻底调整了，这是从战略的概念走。
2、组织，我本人另外一个方向是组织，对组织的理解是什么？其中很重要的是把组织看成是一个整体，没有一个单体，张主席讲的观点很有意思，今天每一个人，每个企业都是在互联网中的一个节点，没有人可以单独存在。陈老师一定是跟几千、几万、几百、几个所有的学生组合在一起，我才可以存在，学者和中国企业连接的时候我们的研究才能存在，这是我们必须接受的现实，这种现实使得组织从线性、确定走到非线性，游戏化会成为互联网技术为特点的商业时代最突出的特征，按照这个特点我们就必须回答组织的效率到底从哪里来，这是我们做组织管理必须回答的问题。 我们过去的组织效率中最重要的一句话，一百年管理理论回答的就是三个词，分工、分权、分利，责权利的对等依然存在，他只解决了组织内部的效率，最大的组织效率是来源于外部，来源于效率更大的协同、信息和交换，这个意义上我们会告诉各位，我们必须找到全新的路，这条路是什么？就是基于架构网的协同和共识。云计算和大数据的出现让消费者和企业之间的协同效率变得非常高，我们就不可能用分的概念看，就提出来自己的理论，企业必须整体去看，整体的企业长什么样？这个已经发表出来，我们在整体论的时候，应该真正把一个企业看成完整的整体，这个完整的整体在企业的内部来讲，我们就必须解决我们的五大问题，我称之为五个原理，从经营者开始到员工最后到自己的价值本身投入，我们在管理这一端和组织的另外一端我们要做的事情也很明确，之后顾客在哪儿，组织的边界到哪儿，内部的效率必须整合外部的效率，七个原理全部做到今天就会找到组织的效率，会之前几倍于他的效率水平，这样就可以有更好面对无限链接空间我们怎么成长的问题。
3、我们怎么激活人的价值，这是今天我们非常多管理遇到的难题，就是强个体的出现，互联网让强个体出现，所以我自己跟少春主席是结对子，我们两个在结对子的研究中，我们和金蝶来探讨，我们在激活人中我们三个最重要的话题，新的工作方式是什么，我们讲新的财务价值到底是什么，财务管理的价值是什么，人力资源本身的新价值是什么。我们按照这样的概念来看，我们激活这个部分的时候会发现，我们的工作场景和人力资源都是改变的，我们正在推进这些研究，我们来看这个部分，我们无论是工作场景、人力资源本身都是完全调整的，这种调整是为什么？你会发现人才跨边界流动是大势所趋，大家看看人才迁徙图，有的时候我看的时候都不知道该说什么话，发现人在里面跑来跑去，发现不断的人在流动，这些其实已经成为大势所趋，在这样的情况下，我们要关注的是什么？我们关注技术变革、环境动荡、战略推动、数字人出现，这些意义的价值就回归到财务的逻辑，我们在财务的逻辑中，金蝶在做的事情也是我们必须回归到价值的部分，我们有没有可能回到人人财务，我们可不可以回到可量化、可程序、可标准化的动作，我们回到无人会计的部分，财务机器的部分。我们让人能真正的产生它的价值，这些都是我们一定要讨论的部分，金蝶就提出人与人和生态化产品解决方案和生态化平台解决方案。
当我们把这些东西都组合在一起的时候，我们要回答的根本性逻辑是什么？管理最重要的是系要让人有意义，不是让人成为工具。我还是很喜欢康德说的一句话“人本质就是目的，并不是工具”。如果我们在过去一百年把人变成工具，我们今天必须回到人的内在价值，人就是人，人本身就是他的目的，这是康德很明确告诉大家对人的认识。 我们是不是应该把碎片化和虚假繁忙拿掉？我真的担心每个人都在碎片化和虚假的繁忙中，看起来我们非常忙，我们没有产生任何的价值。我们必须把工作场景从命令、权利，转向成长、创意、与时代同步，我们愿意从这个概念做，我们必须给员工赋能与人才流动，我们才可以真正做到这个部分。当然我们最后要回答数字逻辑的时候，我们就是要赋能每一个成员创造平台和机会，我想这也是25周年的金蝶过去走过的路和未来要走的路，这是中国过去四十年要走的路和未来要走的路，我们要把人的价值贡献出来我们才可以创造真正的价值，无论25年还是40年，每一天世界都在变，而且这种变化都放在时间里，在这个时间点，我预祝金蝶25年预祝金蝶有更加辉煌的下一个25年，谢谢大家。
刚刚陈教授为我们带来了管理理论与实践相结合的精彩分享。近年来，众多中国企业走在数字化转型的道路上，面对新技术与思想的冲击无比焦虑。大数据，云计算，人工智能，概念炒得火热，但如何切实应用解决企业现实的管理难题？企业云服务领导者金蝶将为我们带来答案。新理念、新实践、黑科技，让我们掌声有请金蝶软件（中国）有限公司总裁孙雁飞先生。
尊敬的中国管理全球论坛主席龙永图先生，各位领导、各位来宾，大家上午好！非常感谢陈春花教授给了大家非常有深度、有独特见解，对企业管理和企业未来发展方向的报告，我也是陈教授的粉丝，在陈教授后面做演讲也是倍感压力，陈教授的演讲风格非常铿锵有力，希望我后面的报告能对陈教授提到的观点有力的回应、承接和落地。
刚才徐总的致辞和朱会长和丁院长的报告都对我们所处的时代，以及我们这个时代如何采取应对的策略，这个时代具备引领能力的优秀企业和企业家的特质做了全面的分析。毋庸置疑，在今天互联网引领的数字经济时代，中国的企业在各行各业、各领域都在应用数据化技术进行着颠覆和重构，重塑企业的商业模式和核心竞争力，作为云服务的引导厂商金蝶一直在思考，我们的企业数字化基础应用的发展趋势是什么？杰出化管理未来将走向何方，企业化商业模式的创新又会有什么样的新变局。
正是基于对这些课题的追问，以及金蝶在金蝶云过去数千家企业的实际验证和不断的实践，让我们对中国管理模式的概念越来越清晰，也越来越自信。我们对金蝶云能帮助到更多的企业实现企业数字化转型更有自信。
根据IDC最新权威数据调研的报告显示，金蝶云再次蝉联SaaS的市场，中国占有率第一的殊荣。17%的市场占有率是第二名第三名的总和还多。自金蝶云2014年发布以来，用户增长百分之百，用户付费达到80%，金蝶云新增3700名用户的数量在高速增长，金蝶不仅给客户提供线上提供服务，5月4日我们发布金蝶云社区，在社区内为用户提供财经资讯、在线培训、个人理财等C端服务，从而使金蝶云实现B2B2C全流程的客户服务，极大提升了客户在线上的应用体验。
顺应企业深化转型大趋势，也是为了相应企业上云的政策号召，过去半年多的时间里，金蝶超过100多个城市举办超过200多场讲座、培训和市场活动，这是一个风起云涌的时代，一夜间很多云出现在我们面前，金蝶云以17%的占有率，成为中国SaaS市场的佼佼者、领先者一定也是因为我们在这个领域有自己的独特能力和独特价值，这个独特价值就是“知您所云，为您所用”，金蝶是一家跨国公司，是IT技术和企业服务的跨界服务厂商，25年的软件开发，面向客户的服务经验，使得金蝶了解企业，了解企业的管理，我们知道企业在说什么，我们也知道如何说我们的产品和服务，企业用得上、用得好，这就是我们的能力和其他能力的差异所在。 金蝶云专注企业SaaS云服务，企业上云就用金蝶云。让我们见证一下金蝶云“知您所云，为您所用”我们与客户共同创造的价值。
东北制药始建于1946年，至今有72年的历史，也是我国最大的维生素原料药的生产企业，金蝶与东北制药的合作始于2004年，通过财务云一体化和制度化的平台，东北制药的财务凭证达到99.9%，年度资金占有减少20%，实现扁平化的管理，管理层级从4级到2级。作为70多年的老国企，东北制药经历了在发展过程中的改革和创新，2007年东北制药重启创新，时任董事长看到了东北制药的团队日以继夜、倾力投入，完成了100多个车间、成本、预算在金蝶K3系统的上线，东北制药出现一个新名词K3精神，这种K3精神不仅激励了东北制药，也激励了金蝶将帮助顾客成功的商业哲学践行到底。
金蝶和华为云，我们不仅是企业上云的战略伙伴，也感谢华为的轮值主席胡厚崑先生也在现场，我们也为华为提供全渠道的营销，IT业务支撑。华为的门店通过金蝶云全渠道营销，有48.3%的门店业务可以通过智能导购、客户自主在门店完成。粉丝转会员的转化率达到了74%，门店互联的消费业务占比达到了46%。截至目前，金蝶云全渠道营销已经在华为消费者业务使用了超过790个门店，助力在门店端提升客户的体验和提高业务效率。
海尔，海尔2009年超过LG，成为白色家电的第一品牌，海尔是中国制造行业的创始，也因为张瑞敏先生带领海尔在管理领域的变革，使得海尔成为在管理领域的示范和标杆企业。海尔金蝶云之家移动办公云和海尔的小微企业和自主技术企业，这些创新管理模式紧密的结合在一起，公推打造i海尔平台（音），i海尔平台注册用户超过26万，平台销售量达到59万条，访问人次超过8到12万人次。海尔的智能制造车间，云之家在智能制造车间统一移动办公给他们创造的价值和效益让我本人非常自豪，我们为我们的产品和服务能够帮中国优秀的制造业企业实现数字化转型而感到自豪。
南方英特是一个合资企业，总部在重庆，主要的产品和服务是为长安集团和上海子集团以及北汽集团、一汽集团、广汽集团提供汽车空调配套产品的服务，一直以来公司高度重视基于主机厂的协同管理以及自身的精益生产管理。通过实施金蝶云制造，整个公司的运营效率整体提升10%，综合成本下降5%，客户的交期缩短10%。如果说智能制造、工业互联网是中国制造未来的发展方向，我认为企业的精益生产管理是企业走向辉煌明天重要的基石，通过实施金蝶云制造，相信南方英特夯实企业走向未来的基石，未来具备更好的发展基础。
深圳通拓科技，大家可能很陌生，熟悉中国资本市场的可能比较了解，说到华鼎股份，大家可能比较了解一些，2018年3月，华鼎股份赤资29亿收购通拓科技，通拓科技成立以来就是要成为中国跨境电商领域TOMTOP，金蝶和他共同携手一同创造了梦想实现的基石。自2016年起，通拓科技使用金蝶云，管理22个国家和地区超过20万的SKU商品品类，月出口订单达到150万，月出口交易数达到2.5亿人民币。金蝶云确保通拓科技实时采购和库存，每一笔订单核算数据的准确性，帮助通拓科技实现快速扩张，为通拓的发展提供了坚实的保障。 记得在2007年看过一本书，这本书中第一次对互联网的影响力进行了概括，我想当时我们在这本书上看到了很多内容，今天已经实实在在呈现在上面，互联网新技术带动了技术的高速发展，已经让今天越来越多的企业成为全球化实施企业。
今天的金蝶云已经支持中文、英文、西班牙文、泰文等多种语言，目前金蝶云的用户已经遍布46个国家和地区，在中国境外每日访问我们金蝶云的客户达到1.1万人次，过去阻碍全球化企业全球化发展的障碍已经随着互联网技术的高速发展和越来越普及正在快速消失。
我们取得了一些成绩，这些都是刚刚开始，就技术而言，互联网的技术和企业的应用场景日新月异快速迭代，于管理而言，没有确切的答案，只能不停的追问，我们不停的追问自己，未来企业数字化技术的发展趋势和应用场景到底是什么？未来企业数字化管理变革的应对策略到底是什么？以及在中小成长型企业上云的大潮中，大企业上云的驱动要素和实现路径是什么？（1：37：29） 下面分享一下我们的调研思路：
1、正在向碎片化向平台化发展，绝大多数的企业数字化的创新和技术的应用，相信都处在大胆试错和创新阶段，大多数是选择一些碎片化的场景，为实现单一的数据化应用进行开发，缺乏在底层平台的构建以及对技术和数据标准的规范，其结果是无法全程贯通，业务本身也无法赋予。技术和场景的积累越来越丰富，越来越多的企业开始选择基于平台进行数字化建设的选型方案，让更多的数字化技术封装成一个一个平台级服务，可以开放、服务化的API接口进行相关调用对接和组合，支持企业全链路场景和业务流程支持，这些服务化被封装成服务，可以大规模的进行复制，极大降低企业开发、应用的成本。 事实上我们发现，SaaS级、消费级的云服务和企业级的云服务天生有很大的差别，企业级的云服务是SaaS+PaaS的服务，平台是不可或缺的。
2、我想谈谈数字化管理到网状协同，分工、分权、分利是企业管理和激励的方式，事实上我们认为这还是一种以成本为导向的管理方式，消费者被动参与，企业内各组织之间，单一单项的运营模式。
现在互联网经济模式下，信息愈发对称，消费者成为产销者，企业和员工的关系从雇佣转向合伙人，企业的边界已经随着用户在发生演变企业愈发意识到信息分工的管理方式制约企业的创新能力，同时也极大制约企业想快速转移客户需求的服务能力。以客户为中心激活个体、即或粉丝，建设网状的协同方式，包括企业的品牌、市场、人才、财务等，对认知、组织、客户进行赋能，最大化的实现企业整体价值。
3、数字化商业模式内生创新到生态共赢，之前对数字化模式创新的思考，绝大多数是基于企业自身的产品与服务，是基于如何快速提升客户满意度的传统思考，在组织里安排小分队进行商业模式创新的突破和探索，其实这依然是一种内生式的创新，是以我为主的创新方式。现在互联网已经打破了人工和伙伴，企业、厂商与客户，消费者与生产的边界。海尔、尚品宅配这样的企业，我们看到越来越多的消费者实质性的参与到企业产品的设计和生产过程中，消费者和生产者之间的界限变得越来越模糊，创意、创新已经不再是企业研发部门专有的职责和权利，跨界和颠覆创新，无限延展的社会化体系，让企业正在以全也已经上升为客户亲密，满意只是单方面的满意，与客户共存、伙伴共存，我们还需要一种新生态，这就是数字化商业模式新的发展趋势。
4、大企业上云正逢其时，成本驱动到创新驱动，为什么企业上云出现这样的体会？我们要从企业上云的根本驱动因素上找到原因。此前企业上云主要的驱动因素是成本驱动，中小成长型企业包括初创企业、大型企业的创新业务，在进行相关的创新，他们重点关注的还是生存，这个过程中会关注企业资金成本、管理成本、运营成本以及到某个领域可能的机会成本，设备采购成本、人力资源成本和后期的运维服务成本显然有明显的优势，尤其是在云端，对双创企业有很大的运营优势，这也是中小企业，成长企业上云的成本驱动。随着企业数字化基础应用正在从碎片化到平台化，企业数字化管理正在从管理创新到协同，企业数字化商业模式的创新也正在从内生创新到生态化，越来越多的大企业正在积极投入到企业数字化转型。创新驱动正在成为新一轮企业上云的重要驱动因素，而数字化技术、管理与商业模式也让我们越来越相信，大企业上云正逢其时。 2013年徐董砸掉我们的电脑，每年5月4日是非常具有重大意义的日子，每年5月4日业界会猜想徐董会砸啥，陈春花说应该用炸。我们考虑到安全因素，我们还是选择砸。感谢陈春花教授的建议，今年5月4日徐董带领很多客户、和管理团队，2018年5月4日，打破财务与业务的壁垒，谁是财务管理新世界头号玩家。（1：45：38）。
2013年徐董砸掉我们的电脑，每年5月4日是非常具有重大意义的日子，每年5月4日业界会猜想徐董会砸啥，陈春花说应该用炸。我们考虑到安全因素，我们还是选择砸。感谢陈春花教授的建议，今年5月4日徐董带领很多客户、和管理团队，2018年5月4日，打破财务与业务的壁垒，谁是财务管理新世界头号玩家。（1：45：38）。
砸掉这堵墙，金蝶要基于人工智能、区块链、大数据，包括云计算的新技术，我们希望通过我们的产品、服务将财务人员繁重、重复的劳动中解脱出来。是埋头现在还是开启未来？我想金蝶从未忘记多年前的追求，我们就是要将财务人员通过我们新的产品和技术服务能够从繁重的工作中解脱出来，和我们一起成为财务管理新世界的头号玩家。
一直以来在管理学中，关于中国管理模式的说法有着太多的信息，最新发布的世界500强名单中，有120家中国企业上榜，这个数字是十年前10倍。中国管理模式杰出奖今年已经是第11届，企业管理软件中，关于中国企业管理软件也有着太多。谁能认为企业一直在成为，中国企业管理软件的服务厂商在互联网新经济时代下他们不能服务于世界五百强呢，他们不能成为世界级的软件厂商吗？海尔的张瑞敏先生曾经说过，没有成功的企业，只有时代的企业。企业云服务正在呈现多赛道竞争的格局，传统技术和管理的时代，采用的是追赶策略，云时代相信这是一个可以实现换道超车的时代，勇于变革的勇气和金蝶所取得的成绩让我们更加自信，让我们能成为一个时代的企业。 金蝶有这么一个人，很多人的眼中，25年来，这个人一直在不断的折腾。
同样是这个人，25年来始终抱着一颗初心，他就是金蝶集团创始人也是金蝶董事会主席徐少春先生，相信这张照片大家也都蛮熟悉的，这张照片上他满头白发所剩无几，徐总是一位热血青年，多年前提出敢想假做敢当，2017年再次提出金蝶要成为伟大的公司，于是我们在探讨伟大的公司要解决伟大的问题，什么是伟大的问题，我想就是在新经济时代用数字化的技术管理、助力企业数字化企业新生态，新经济时代打造数字化企业。金蝶重新定义自己的企业使命和愿景，我们将全心全意为企业服务。
同样在金蝶有这样一群人，他们有技术、有能力、也有颜值，当然更有情怀，他们当中有很多人大学毕业就来金蝶工作，有很多人是在客户现场一步步成长起来，他们当中有中国科技创新奖的获得者，也有默默无闻被每一条代码精雕细琢的工程师。每到深夜，他们是金蝶软件园中思维最为活跃的一群异类，同时他们也是我们软件园门口出租车司机师傅的最爱。超过1000多名金蝶研发中心的工作人员，有超过100多名在金蝶工作超过10年具有深厚企业级软件架构经验的架构师、研发工程师，在过去三年1000多个日日夜夜里，他们全心付出，忘我奋斗，只为实现心中的梦想，做最好的自己，也只为朝向伟大。
我们仰望星空，我们要脚踏实地，25年来金蝶对数百万家中国企业提供产品与服务，这其中既有很多成长型企业，也有像招商局集团，万科集团，中国石油、海尔等大型产业集团，像招商局集团、万科集团已经与金蝶携手超过20年，25年来我们的成长离不开这些客户对我们的关怀和鞭策，客户的成功也是激励我们砥砺前行的动力。25年来我们更加自信，我们不再追随我们要实现超越。
我们拿什么超越？我们要拿金蝶云实现超越，金蝶云大家越听越不习惯，全新一代的金蝶云全面实现从PaaS到SaaS的重构，PaaS预制和封装最新企业级人工智能、区块链、大数据、企业即时通讯与社交、互联网等最新科技，我们之前发现企业级云服务和消费级云服务有着本质的不同，有些客户是平台级的应用，我们独特将企业云服务的PaaS和SaaS平台进行整合，生产平台的连续性，我们独创企业级云端的模型，基于微服务业务组件。全新一代的金蝶云打造成为大企业云服务平台，其全面的技术和业务构件的开放能力使金蝶与伙伴，金蝶与客户，客户与客户，客户与客户的伙伴，甚至金蝶与社会各类资源形成有效的生态体系，打造有效的命运共同体。 全新一代金蝶云新技术、新管理、新平台、新机制的情况下实现发展，希望通过八大中心承接陈教授刚才提到的企业创新的落地。
创新是完全冲沟的新一代企业级云原生架构，传统的软件架构是单体和集中式的架构，今天这个数据爆炸的时代，传统的架构是无法支持更大规模的应用，我们知道资源虚拟化和动态化，传统的架构是没有办法享受到今天云计算带来的技术能力，25年的管理经验打造更符合企业级的应用和微服务架构以及动态的能力模型，可以实现弹性化，利用人的弹性自律，可以实现更大规模的企业级应用。
一直以来在企业级SaaS有一个应用的痛，传统的企业SaaS应用没有PaaS平台支撑，没有业务模型，既要支撑用户又要满足每个租户的个性化需求和个性开发，鱼和熊掌不可兼容，这是过去SaaS面临的障碍。下一代金蝶云我们独创性的研发出第四代云端动态能力模型，我们可以在云端多租户的环境下开发无需从软件传统开发的视角，数据库到应用、店面层层构建、层层定义，通过金蝶云PaaS动态模型，用可视化的配置低代码的方式快速的实现SaaS开发和个性化，甚至可以通过金蝶提供的应用界面编辑器，反向从页面到服务的自动化的过程。
通过个性化的定义和组件开发，也可以让SaaS软件开发变得更加简单和高效，这也是SaaS和PaaS高度融合给客户带来新的价值。
新一代多组织的视图，大家知道组织架构是企业管理软件最核心的应用架构，传统的管理软件是基于单一组织架构，企业的管理是多视角的，单一的组织架构和视图是不能满足企业的管理需要和日常更大规模的业务拓展甚至是跨平台的分析、合并、管理需求。
比如说企业需要按产品甚至按虚拟组织进行组织的数据汇总以及展开，新一代的金蝶云我们突破了传统组织架构设置的局限，灵活的组织自定义和多视图、多角度的网状管理，可以在多合并纬度 ，多层级管理体系给管理层更多的支撑和视角的展现，并且通过平行增长的功能，可以让数据一次性实现不同组织视图的汇总和分析。
传统的共享服务是对单一的职能管理服务需要进行，HR共享、财务共享，我们可以看到共享是成立，彼此的协同是割裂的。
共享中心的目标更多，过去应该说是提升效率、降低成本，新一代的金蝶云从产品架构层面已经将共享服务作为公共平台的服务限制在我们的PaaS平台中，所有的标准化领域中，我们都提供了统一的共享服务，全局共享服务平台可以有效的打破传统共享服务树状割裂的应用不足，端到端的核心，以数据整合为手段，让共享服务真正成为企业公共服务平台和赋能平台。
创新全新一代的数据分析嵌入式技术，大家知道传统的数据分析是跟企业业务相分离，过去我们经常在说数据分析要经过复杂和专业的数据抽取，要进行数据建模，而且要对数据的展现进行专业的设计措施给到最终用户使用的数据。最终用户还是没有办法针对一个数据进行调整和加工，新一代的数据分析秉承数据在哪里分析就在哪里的设计理念，我们推动嵌入式分析实现了数据分析与业务应用系统的整合，打破数据壁垒，用户可以在数据界面一键切换到数据探索模式，实现随处即数据。分析的结果还可以分享到金蝶云，可以实现工作的高效沟通和协作，让企业的大数据从幕后到台前，更加平民化、实用化。
创新区块链新一代智能合约，传统企业健的交易要么是厂商为中心，要么是合作伙伴为中心，多方信息存储、保存的格式不同，可能对存储的合约内容也是相互割裂的，合同履约和信用的建设有很大的不确定性。新一代金蝶云充分利用区块链技术，区块链技术是去中心化的存储方式，信息加固、不可篡改、可以追溯，可以建立有效的新机制，区块链的技术已经在企业的质量管理、智能合约方面得到一定的应用，新一代金蝶云、采购云中实现了基于区块链的分布式智能合约的功能，不仅可以发挥智能合约高效成本方面的优势，同时也可以避免合同在执行过程中受到恶意耽搁，保障存储、读取和执行的整个过程是透明可控的。
创新新一代多云部署能力，大家知道在非云的业务模式下，企业过去的软件大多是存储、部署在企业内部的IDC上，今天的云服务计算时，我们要分享云计算给我们带来的便利，我们需要有更多的连接和沟通，新一代金蝶云可以基于IDC部署，同时我们也可以支持公有云、混合云多种云的云形态。我们金蝶已经跟AWS、京东云、华为云、腾讯云建立良好的合作关系，相信主流的云厂商也是大家在未来共同的选择。 新一代金蝶云SaaS可以轻松嵌入大型企业集团的PaaS中，通过开放API来实现服务的调用和数据的打通，大家还记得去年10月在上海发布的金蝶智能机器人小K，小K现在怎么样？小K有更好的智能表现。过去一年时间里小K到底发生了什么变化，学习到一些什么新的技能？让我们在此伴随环宇集团赵总给我们带来什么样的惊喜，有请赵总。
这个影响是在金蝶研究院的打造下，新一代的金蝶云小K担当着越来越重要的角色，管理软件从过去的键盘敲、鼠标点、手机触走向影像识别、语音互动等，利用AI技术也可以真正做到能够解放我们人类的双手，消费级和企业级的AI进行相结合，企业级的AI是特定的AI，意味着企业需要专业企业级的AI平台，为企业特定的工作场景，AI技能进行培训和学习，这就是金蝶企业级AI平台能起到的价值和作用。今天的企业均可以申请企业AI平台训练自身的企业级AI的业务应用以及对自身的AI业务进行包装和平台的重新定义，凝结新一代金蝶云，我在此自豪的宣布，今天隆重发布国内首创自主可控新的一代大企业云服务平台，这就是我们金蝶云苍穹。
金蝶云苍穹承载着金蝶云在云时代超越的梦想，也承载着金蝶全心全意为企业服务，成为最值得托付的愿景，邀请各位嘉宾能出席深圳湾金蝶25周年晚会，共同见证金蝶云苍穹盛大发布仪式。 金蝶云的设计理念是生态，关于极致体验，我想用一分半的视频让大家感受一下中国用户体验协会最高奖金石奖得主为金蝶云设计的全新用户体验。
希望各位客户在使用过程中为金蝶云苍穹提供一些反馈，我们同步推出金蝶云星空继续助力中国广泛中小型企业进行数字化转型和创新。 今年是金蝶公司成立25周年，感恩所有的客户25年来和我们共风雨、共成长，也让金蝶坚守梦想真爱木负，今年是改革开放40周年，古语云“四十不惑”，感恩深圳，金蝶破蛹程蝶，放飞梦想，祝福深圳再谱创业辉煌篇章，谢谢各位。
前瞻的管理思想，先进的技术理念，还需结合实践才有超越的可能。下面几位优秀的企业家将与我们共同分享他们数字化转型的实践之路。首先让我们掌声有请广东温氏食品集团股份有限公司温志芬先生。温氏营业额突破200亿，创业营业收入15亿，已经在中国成为畜牧业航空母舰的地位，这家企业和金蝶一样秉持开放、共享，希望毫无保留把自己的经验和大家分享。有请。
各位领导、各位来宾，很高兴今天有机会参加这么高端的管理论坛，在这里我也想祝金蝶公司25周年生日快乐。
温氏集团和金蝶公司很有缘分，2000年前后和金蝶有紧密的合作，今年金蝶25周年，我们刚刚过去35周年的生日，我们生日庆祝的场景没有这么大，我们主要是to B，我们是做畜牧生产，我们没有这么大规模的庆祝。
温氏集团和金蝶一起成长过来，温氏集团是一个农牧生产企业，1983年开始成立，我们的发展持续、快速、稳定的发展，2017年我们集团达到557亿元的销售收入，这个销售收入在工商企业中应该也算大了，特别是农牧企业中，我们在国内是遥遥领先的，当前我们是中国黄羽鸡最大的生产企业，我们也是全球第二大肉猪生产企业，有可能今年的生产肉猪数量全球第一，这个数据有待进一步落实。 温氏集团当前有260多家控股公司，20多个省、市都有我们分公司、子公司，温氏集团销售收入的90%多是来源于养猪和养鸡，我们有十多个相关产业，这些产业都是围绕着养鸡和养猪，温氏集团是农牧性质特别浓、主业特别突出的企业。
这是我们十多年来温氏集团的销售增长图，2000年开始和金蝶公司合作的时候，我们才有16亿元的销售额，到现在我们已经增长到500多亿，十多年来了复合增长达到了16.82%，我们的销售分布在全国各地23个省市。
温氏集团主产品之一就是我们的黄鸡，中国的肉鸡产业分为两大部分，一部分是白鸡，一部分是黄鸡。白羽鸡是国外引入频率，黄羽鸡是中国本土的品种，也是国家供给侧改革主导方向，因为它的产品非常美味。
温氏集团在2017年生产肉鸡7.76亿只，占全国市场的比例大概是10%。另外一个业务是生猪，去年上市1904万头，今年可能达到2100万头，数字有可能成为全世界最大的生猪生产养殖的企业。我们生产的生猪主体上是华农温氏猪，特色经营品种是天露黑猪。 围绕着养猪和养鸡，还有肉鸭、肉鹅、乳业、生物制药等，我们的产业链在全国农牧生产企业中最齐全，只要能协同主业提升生产效率，提高产品质量，降低生产成本的相关业务，我们就做，我们业务整体的竞争优势非常强。
温氏集团35年来的发展有什么驱动集团持续健康稳定的发展？我认为主要是三个方面的驱动力：
1、文化的驱动力，温氏集团从1983年创立到现在已经35年，一开始我们就用合伙人制度，温老先生带着几家人进行合伙人制度，深圳改革开放的前沿，在1983年的时候正是打破大锅饭，要改个体户的时代，温老先生提出另外一个发展模式，也就是合伙人的模式，大家共同出钱、共同出劳动力组成一个企业实行齐创共享的企业文化。我们把企业文化精简为精诚合作，齐创美满生活的企业文化。企业文化凝聚一大批干部、员工和专业户，温氏集团的员工流失率非常低，干部的流失率更低，每年只有2%左右的干部流失率，大家都非常认同我们的企业文化。
2、模式的驱动力，温氏集团有别于其他的大型养殖企业，我们所使用的模式是公司+农户的模式，这个模式和农民共同成长，是带动农民发展致富，而不是代替农民进行生产，这种模式特别受到农场主、农民以及政府的欢迎。政府最担心是不是会造成社会的失业、工商企业大型有资本、有实力的企业把农民的工作抢掉，我们没有，我们把农民组织起来共同发展畜牧业生产，在劳动力相对比较紧张、全国各地环保抓得很严的环境下，我们的商业机会还是非常多，我们每周有外地的招商来我们集团进行考察，希望我们到当地投资，因为我们能带动当地农民发展，特别是当前我们结合精准扶贫，精准扶贫是国家和政府非常紧迫的任务，我们把公司+农户的模式跟精准扶贫结合起来，农民不用担忧市场风险，他们只要和我们共同落实一些劳动的生产力环节，近十年来，从公司获得413亿元的利润。去年5.54万农户获利了79亿元，户均获利14.3万元。
3、技术驱动力，我们的技术驱动力包含两方面，一是生物技术；二是管理技术，管理技术我们有建立育种模式和疫病防疫模式、营养的模式，温氏集团生产的产品质量非常好，我们的成本在国内遥遥领先，我们的竞争力非常强，这是生物技术，温氏集团1991年引入华南农大计算中心的科室和共同开发信息化应用，X86开始使用的时候我们开始引进电脑设备，出现了局域网，把内部的生产管理联系起来，大幅度提高了生产效率。 温氏集团也许是在农业企业中甚至在全国工商企业中使用最早的一家企业，当时X86作为服务器使用。这是温老先生指导年轻人使用电脑。
我们在原来局域网的基础上，随着时代的发展，我们紧跟信息技术的发展，抓住每次变革的机会。我们在2000年和金蝶进行紧密合作，2005年全部生产管理、财务、营销都是使用金蝶的EAS系统，大幅度的提高我们的生产效率。
公司的信息化是比较全面的，可以说信息化已经涵盖了生产、销售、内部管理的每一个角落，没有信息孤岛，没有任何一片业务是被信息化所遗忘。
公司内部运行的信息系统有EAS、金蝶的财务共享、OA办公系统、SHR人力资源、同呼移动平台云之家，在金蝶的帮助下我们做到了高效、协同。
信息化给我们企业带来什么？主要是支撑了我们的发展，我们总部在广东，我们在全国23个省市有我们的分、子公司240多家，每年都在开发新的分子公司，这些分子公司靠什么管理？就是靠网络管理，去到哪里一插上，我们的运作模式已经在当地开展，不需要开发任何东西，没有这到支撑我们不可能在全国各地快速发展、复制我们的模式。信息化的模式帮我们提升管理的效率，高质量的发展。减少我们的管理漏洞，规范我们的内部管理。企业发展最关键的还是要关注我们的内部管理到不到位，我们非常注重用信息化的制度堵塞漏洞。
资本的驱动力，温氏集团是深交所创业板第一大市值公司，最近是被另外一个创业板上市公司宁德时代CATL超过，对我们来说也感到非常的光荣。我们作为农牧生产企业长期在创业板市值排在第一位我们感到特别光荣。我们希望用好资本的力量发展畜牧业。
作为温氏集团未来的发展，我们怎么样和数字结合起来？现在全世界市值排名前十的企业，有7家是和IT、信息有关的企业，这是数字化的时代，技术的进步是加速度的，技术进步不是一条平滑的直线，而是加速度的曲线，可能有信息的大爆炸，我们集团非常关注信息技术的进步。提到了生物技术、信息技术以及纳米技术，作为我们集团从事生物技术的研究、应用，我们生物技术和信息技术怎么样紧密结合起来是我们要充分考虑的事情，我们希望将信息技术和生物技术整合在一起，引领行业发展，一起引领我们行业的发展。
我们国家已经提出互联网+战略，国家也提出中国制造2025，温氏集团非常关注这个时代的进步，我们在互联网+的大环境下，我们怎么样用好这个大环境，提升我们未来的竞争优势？最近我们提出一个口号和一个追求，就是将互联网+打造成为温氏股份新的核心竞争优势。我们把它打造成核心竞争优势，具体要解决什么问题？至少要提升每一个单位的管理效率，提升干部的管理效率，人均的生产效率以及家庭农场的饲养效率，以家庭农场为例，十年前我们的家庭农场一个人养猪，一户养猪就是两百到三百头，现在一个家庭农场养猪已经达到100头，未来十年可以达到2000头、3000头，不是不可能的事情，关键我们要有信息技术的装备。
具体来说我要做四个方面体系的完善、建设，我们这三个体系已经有了，包括管控体系、生产体系、营销体系。希望让所有的高管一键掌控我们的全局，通过信息技术可以了解生产，不用到生产现场。通过信息技术做好生产的一系列管理，比如说非洲猪瘟的出现，通过生物学技术、病原学技术诊断慢，生物技术通过猪脸识别，可以把非洲猪瘟识别出来，我们集团还希望通过技术解决营销的问题，温氏集团每天几千车的蓄产品拉到全国各地。批发市场不需要在网上商城解决订货和配送货，温氏集团非常看重我们的信息技术，希望通过信息技术构建生态圈，希望打造以温氏集团为主体的生态圈。
希望温氏集团能做到世界一流的农牧企业集团，中国肉食品引领企业，长远的愿景希望做到千亿企业百年温氏。
感谢温总，温氏不愧是中国第一的畜牧业航空母舰，A股不是很稳定的情况下，今年市值高达1156亿，掌声响起感谢温氏集团的温老板，向实业企业家致敬。
温志芬先生也是2009年当选中国管理全球论坛的杰出和创新奖代表，去年发起的中国管理模式50人+论坛，他也是重要的创始成员之一，希望这样的组织用25位致力于管理学的研究人员加上一对一配对子的方式，25家企业代表共同研发、沉淀，做出中国管理模式走向世界模式的先河。 接下来的时间同样要介绍一位诞生于深圳当之无愧民族品牌的华为公司，华为技术有限公司轮值CEO胡厚崑先生。华为一直是金蝶非常重要的合作伙伴，在华为千家、万家的零售店终端、门店都用到金蝶的服务，华为云作为金蝶云的底层，金蝶云作为华为云的前端应用，两者密不可分、战略合作，接下来的时间有请胡厚崑先生。
首先我要感谢徐总邀请我来参加这次中国管理全球论坛和金蝶25周年年会，使我有机会跟大家分享一下关于企业数字化的管理之道。作为金蝶公司的客户，同时也是合作伙伴，在这里我想首先代表华为集团向金蝶25周年的生日表示衷心的祝贺，生日快乐。
华为和金蝶的合作，最近这几年更紧密而且更快了，这就得益于云业务的发展，一方面华为是金蝶云的客户，我们有将近800家终端，在座很多是华为手机的粉丝，手机销售的门店使用金蝶云的服务，最近一个季度手机销售尤其是在中国市场逆大势而行取得了令人瞩目的增长，金蝶云的助力也是功不可没。 另一方面金蝶又是华为在云业务发展方面非常重要的合作伙伴，孙总演讲中也介绍了金蝶云的应用是部署在华为云基础上我们和金蝶的关系是“你中有我，我中有你，云中有云”。非常紧密的合作关系。
今天大会的主题是“云腾超越”，我的演讲主题是“出于云，胜于智”，我想说的主要内容是怎么样从云上起飞，怎么样用智能实现超越。刚刚温氏集团温总给我们谈信息化的时候重点谈到了他是从事养殖业。我在谈云之前也想先说一些看起来和云不太相关的业务，我想先说说土地。
这张照片大家看到的是一大片的盐碱地，中国的盐碱地有15亿亩。15亿亩相当于我们国土面积的10%。
再给大家一个数据，中国的耕地面积都是18亿亩，中国的耕地红线18亿亩，意思就是说，整个中国的可用耕地面积不可少于18亿亩，如果少于18亿亩就会严重影响中国的粮食供给，18亿亩的红线真的是一条线，一边是人口大国的粮食供给，另一方面是现在城市化、工业化的发展我们需要大量的土地，怎么样找到平衡点，18亿亩的红线是承受了不可承受之重。
据我所知，现在有的企业做的是要从我们国家15亿亩盐碱地里改造出1亿亩的良田，经过分析，这15亿亩的盐碱地里，具备改造条件的大概有2亿亩，他们要做的是从15亿亩的盐碱地里改造出良田，而且要种上粮食、水稻。这个水稻叫“海水稻”只是一个俗称而已，为了让大家记住，原明是“耐盐碱地水稻”，这个项目是由著名的院士袁隆平同志亲自领导，要改造1亿亩的盐碱地，1亿亩的盐碱地上，初步的估计亩产量达到200到300公斤稻米，我最近去调研，小面积600公斤，改造1亿亩可以帮我们多产300亿公斤的稻米，现在意味着我们可以养8000万人，湖南省的人口不过是8000万人。通过改造1亿亩寸草不生的盐碱地可以帮我们多养活8000万人口，这是一件非常了不起的事。
上周我利用出差的机会到青岛看了其中一个试验田，青岛的海水稻研究中心。
总的来讲，是通过四维改造，包括培育新的水道品种，包括用植物生长素对植物的生长给予更好的支持，农业项目里，华为也扮演了非常重要的角色，四维改良法是要素物联网，这块就是在整个项目里，华为参与了。
田间地头立一个杆，这个杆就是现代化的小型气象站，上面有高清的摄象头，有太阳能板可以通过日照供电，下面的小格子是通信的模块，地下、地表部署了各种各样的传感器，可以获得地表的温度、湿度，同时我们借助高清摄象头，摄象头也是一类新的传感器可以掌握植物的生长状况，通过广泛部署传感器的系统。云端通过大数据和人工智能的分析，可以从数据里提炼出大量的信息，把数据变成一个个信息，通过这些信息我们可以做到精准的掌握土壤的质量和植物生长以及病虫害的状况。通过这样一些信息，我们可以反过来操纵在田间地头的排灌系统，可以实行精准的施肥，土壤质量监测，精准用药，病虫害防治，自动测产。结果是非常令人振奋的，我们实现了节水30%，40%的节肥，可以少用很多的化肥，大家可以放心了，我们的粮食更绿色、更健康了，同时农作物生长的效率提升20%。
在这个过程中，我们作为一家提供信息技术的公司我们感到非常激动、非常自豪，比较坳口的要素互联网概念，这个过程我们叫做土壤的数字化。今天我们在谈家庭数字化、企业数字化，我们看到的是，在我们身边的每一个要素都有倍数字化，我们在做的就是利用数字化的技术，利用新的信息技术对我们最古老的资源、土壤进行数字化。通过对土壤的数字化，我们形成的解决方案不仅仅可以用来对盐碱地进行改造，把它改造成良田，我们可以对现存18亿亩的耕地进行进一步的升级和优化，提升它的生产能力和改善他的生产质量，给消费者提供更多的更好、更健康的蔬菜和粮食。
借助于数字化的技术，我们看到农业传统的产业翻天覆地的变化，早期的看天吃饭、机械化的生产到自动化的规模生产，现在真正走到农业智能化的时代，我们叫做农业的4.0时代，如果华为也在做农业，之所以说这个答案是对的，因为我们在瞄准农业智能化开发技术解决方案。
正在发生变化的行业不仅仅是农业，农业之外各行各业都在发生数字化的改变，包括公路服务、金融、能源，我幸参与很多行业数字化的项目，到目前为止超过200家全球500强的企业在数字化转型的过程中选择华为作为重要的技术合作伙伴：
1、ICT的技术已经不是一种工具，而是一种战略的使能器，ICT发展到新的高度，让过去很多不可以发生的事情都在发生，比如说5G，它会让我们用来进行控制的系统快50倍。
5G的网络下载一个8G的高清的电影到你手机里、电脑里，5G的网络可能需要6秒的时间，新的技术环境会影响你企业的战略性，影响你对企业、最终用户体验构建的重新认识，因此我们认为第一个关键的观察是要基于新的技术环境去思考企业的战略，ICT真的是战略的使能器，而不仅仅是提升效率的工具。
2、数字化转型要选供应商，更要选合作伙伴，我们华为也有一些经验，我们在最近五年的时间里，我们在全球和我们的客户一起成立了研究中心，我们在全球围绕不同行业部署了18个开放实验室，打造开放的平台以后，可以让我们的客户和合作伙伴真正在这些平台上，怎么样有合适的解决方案提供更好的体验，这是一种紧密的结合，共同创造。 3、技术的选择上端、管、云的协同，云是底座。今后每个人、每件物、每个摄象头都是可以产生数据的终端，随着新的技术提供，今天这么大的房间里，很确切的说，今天的会议室里有1万个以上的宽带连接，通过无处不在的网络，建立新的假设作为大的背景来实现。
这个过程中云始终是非常关键的，两年前在一个大会上我演讲提到一个观点，站在云端看世界，现在已经进入云计算的2.0时代，1.0的时代是一大批生以云的企业，像Google这样的公司，出生的时候就是在云网络之下，他们有技术打造全新的业务模式颠覆传统能力，到2.0的时代，我们需要传统的企业充分发挥云的优势改造自身的业务模式，提升自己的生产效率。
今天来看，这个进程比我们想象得快很多，我们今天想世界已经在云端了，我们看到已经有大量的企业开始运营，通过和金蝶的合作部署到云端。我们大胆的预测到2025年，全球的范围来看，大约有85%以上的企业或多或少都会部署到云，不管是公有云、私有云、混合云，我们现在有一大批各类型的企业，尤其是中大型的企业和跨国公司，作为他们的云合作伙伴，包括公有云、私有云和云架构，华为在云的业务和云的运营上也在不断的提升，我们也有越来越多的架构，云的业务发展中，生态的领域重要的工作。
站在今天这个时间点上看，我们认为上云不是终点只是起步，在云之上我们要给他赋予新的义务，云对于企业的诉求只是提供一个跑道，企业要飞翔还需要引擎，下一个发展的重点就是智能，和金蝶也是不谋而合，刚才在孙总的演讲中大量介绍了金蝶面向企业提供的服务。 人工智能面向企业是华为下一步发展的重点，人工智能是一种新的通用技术，人工智能将会是无处不在，计算无处不在，智能无处不在。
基于这样的理解，人工智能有两个关键的抓手：一是持续的创新，创新应该是围绕算法、算力和数据展开，怎么样获取更多的数据，怎么样不断的运用数据打磨各种各样的算法和应用场景，以及怎么样提高数十倍、数百倍打破摩尔定律的限制提高算法，这些都是华为技术创新的特点。去年我们发布的全球第一款能支持人工智能的处理器，在这个月底我们还会发布人工智能的处理器。
对华为来讲应用应该实现的目标是企业在哪里有肯定，哪里就有智能的出现，应该用得到，用得好，用得起，基于机器学习、基于语音、文字、图像的识别开发各种面向不同场景的AI领域，包括公共安全、交通，使得我们在云上的人工智能服务真正变成企业的智能，适应各类企业的需要，这是我们对AI的理解和我们下一步在AI方面的行动方向。我们已经开始了，在这里给大家介绍两个案例：
一是图片盗版识别，大家知道在中国盗版是很麻烦的事情，天天都在发生还抓不到人，现在华为公有云上部署了查盗图基于AI的服务，最近一周在微信小程序已经开通了，随时都可以看到。 我们通过机器算法和机器学习，成功率可以达到99%，在网上查盗版图片，就像镜子里找到自己一样容易，这是面向个人和企业的服务。
二是堵车，大家说是堵车是宇宙难题。大家知道深圳是全中国车辆密度最高的地方，最新的数字，深圳每公里510辆车，深圳车辆密度最高的地方是在华为坂田基地，华为上班执行严格的上班制度，每天到那个时候，短短半小时有6万辆要进出基地，堵车已经成为一大难题。最近这一年多，我们和深圳交警系统一起用人工智能、视频监控和传感技术，对交通信号灯系统改造。
大家有开车的经验，过红绿灯是看灯，今天过红绿灯的时候是灯看车，通过读车辆密度决定放行的时间，达到的效果是，现在在坂田地区高峰时间车速提高15%，员工最大的感受是早上可以晚十分钟出门不用担心迟到。以前都是大排长龙，人工智能的技术给我们带来非常大的帮助，现在我们也在把这个技术和北京、上海合作，希望给大家带来更好的出行体验。
不管是技术创新还是管理进步，华为还走在上，我们还有很长的路要走。今天是管理年会，简单说一下华为管理的情况，过去三十年的发展，我们自己感觉，远远谈不上华为精准的战略，我们也有几个心得，对于我们自己来讲，我们希望给自己建立尽可能远一点的愿景，早年公司刚创业的时候，我在华为三十年的时间，早年创业的时候，一穷二白的时候，我们不知道什么是战略，说今后我们要三分天下有其一，走到今天来看，我们那个时候有大的概念，就是不断的往前冲，把对手甩在后面自己在前面。
我们的技术发展起来给自己提出的口号是用通信丰富人民的生活。十年前我们提出的口号是我们要建立全连接的世界，我们相信连接是无处不在的，我们的世界需要连接。去年年底的时候，我们提出新的愿景，我们要建立智能化的世界，我们要帮助实现智能化的世界，未来智能化的世界。 我们希望用我们的技术可以帮助每一个人、每一个家庭、每一个企业真正建立数字化、智能化的世界。
胡总的演讲逻辑值得我们学习，世界已经在云端了，云是跑道甚至是引擎，1987年成立的华为，我刚好也是1987年出生，31岁的华为也要道一声生日快乐。2018年上半年的年报3000多亿，年增长15%，可喜可贺。也呼应了昨天和今天管理模式下的创新，比如说管理最大的意义是要参与管理的意义。我接触1300多家创始人，很多人的桌子上都放了一本《华为基本法》，无形中华为已经沉淀了一本关于中国管理模式的范本，掌声再次感谢胡厚崑先生。接下来邀请2017年中国管理模式杰出奖的代表，他是代表中国响彻世界的“独角兽”代表，发明出全球最薄的，只有0.01毫米的全彩柔性屏，接下来的时间有请柔宇科技董事长兼CEO刘自鸿先生。
今天说到数字化转型，对于我们这代人来说是很自然的事情，我们说的开始就接触了很多数字化的东西，我创业的时候，从创业开始就离不开数字化很多的软件、很多的产品。 今天特别高兴有机会参加中国管理全球论坛，我们创业第一年使用的就是金蝶的软件，今天想借这个机会祝贺金蝶25周年生日快乐。
今天我演讲的主题是“柔”道，我们的技术和“柔”字有很大的关系，我们面对很多的不同技术选择中，可能很多人不知道未来是什么样，从信息技术的角度说，我们可以看一下有几个非常重要的节点：一是70年代PC的时代，PC改变了人类的工作方式；二是90年代物联网出现，改变了人类连接的方式；三是2006、2007年的时候，我们把很多的计算设备从桌面移到手掌上，手指操控软件，就是今天的移动互联网。十年之后、二十年之后到底会变成什么样？刚才华为的胡总也提到华为现在在做的事情。
现在最常见的手机、Pad、电脑，这些主流的消费电子类的产品，比如说刚才胡总介绍到盐碱地的事情，之前是没有办法被感知、被计算、被连接的，现在周围很多东西都没有连接起来，为什么？因为他缺少了现在非常方便的感知接口，要连接必须要有合理的接口，这就是人机交互的方式。
柔宇科技试图打破人机交互的空间限制，生活中很多没有生命力的东西能被连接起来，比如说我们的衣服、我们的鞋子、我们的书本怎么连接起来？以前用传统的显示、传感、识别，这都是固态、方方正正的，这跟自然的物体没有自然的连接起来，所以我们做了柔性的东西，打破对空间的限制。
先介绍一下柔宇科技做这件事情的想法，我们刚开始想做柔性这件事情可以追溯到十几年前，我从清华毕业去斯坦福上学，在斯坦福的草坪上天马行空上，人类又想要便携性又想要高清大屏的体验，能不能做可以卷曲、可以折叠、可以变形的显示，便携和体验结合在一起。
创立柔宇的时候感受到深圳创新的活力，（3：19：00），2014年我们发布0.01毫米的柔性显示屏，这个时候才开始被大家关注，这个技术的价值很大，2014年8月的时候四年前正式发布了这个技术，非常薄只有几微米的薄膜，只有头发丝直径1/5、1/6做传感器，传统的方式根本的变化是不再再硅片上、玻璃上做显示、传感器，在薄膜上。
听起来是这样，实际上远远不是这么简单，如果改成柔性透明的薄膜，这是很有挑战性的事情，我们花了很多的精力，基础的原材料开始做工艺、器件到后来的终端产品，这个技术发布了以后，大家突然发现这是没有大家想得那么远。2014年我们做出来的时候大家觉得没多远，2014年还没有实现大规模的量产，后来摆在我们面前是怎么实现大规模的量产，创新不能停留在概念上，这几年我们又花了大量的时间从0到1做大规模的产业化，2015年我们自己在深圳的龙岗租了一个二手做衣服的工厂，我们翻修了一遍做车了初具规模的产线，发布了一个终端的产品。（3：22：00） 2016年我们为了把柔性显示做大规模的量产，启动了新的产线。
我们创业的时候就三个人，第一个办公室40平方米，第二个办公室70平方米，后来坐不下又扩大了。基础的原材料做到终端产品，都是从0到1的摸索，又做了从1到N的产业化。体会很深的是，现在很多人会关心一个企业有多大，0到1是哪里来的时候。
2014年发布0.01毫米的柔性显示屏，已经连接到手机上，这是几个工程师拿着相机录下来，别人会觉得太土，那么土的设备，没有一点点美感，这恰恰是我最喜欢的视频，每次和别人谈我都会放这个视频，非常土、非常原始的视频是我们从0到1做出来的第一个产品，对我们团队和我们自己都是非常不一样的。
除了柔性显示屏还有柔性传感器，这是我们从材料到终端产品全方位的增长，现在五年多的时间里，积累了2000多项的核心技术和知识产权，我们也花了很多钱做这件事情，也是需要蛮多的勇气。
这张图比较清晰的反映了柔宇的理念，一个是从0到1的创新，这是今年大规模的量产的产线，（3：28：33），这是大家看到产线里面的照片，我们充分利用了工业4.0，基本上自动化，设备出现故障才有人进去，需要充分的适应。我们建设这条产线过程中花了大量的时间设计。 这是我们今年6月实现大规模量产举办的一个庆典，也是我们真正从0到1，从1到N，实现全柔性大规模的量产。这里有一个视频我想和大家分享一下。（视频播放）
这几年要实现这个事情，用这个公式表示是能表述我们的状态，团队过去六年中，这个月也是柔宇科技6周年，非常有缘分，6×365×16>18×240×8。
在过去这几年可以看到显示行业的大趋势，开始往轻薄柔性发展，终端很多的设备借助柔性的技术，这个在2015年、2016年的时候变化是非常明显的。柔性屏幕是在量产线上生产出的大规模的柔性屏，我们有两个具体的，这是我们生产出来非常轻薄的，清晰度非常高，和手机的分辨率是没有区别的，非常轻薄，可以做成各种各样的形状，而且已经可以大规模的量产。它的形状和传统的形态完全不一样。它到底有什么用？比如说现在放到圆柱形上，以前只能做到方方正正，现在可以不用做成方方正正，这也是已经量产的技术，可以看出斗争都是柔性的显示，这种和手机、平板、Pad、电视机不一样，这是给大家看的两个例子。
柔性+也在实现物体数字化的部分，比如说我们的消费电子，我们的智能交通和现代装饰，办公教育，都又可以结合的具体方式，我们叫柔性+是平台性的技术。我给大家举几个例子，如何用这样的技术实现数字化。
像这种消费电子类的，比如说如果用在手机上，形态不是方方正正的，是可以弯曲的，这是我们做出来的，不是一个概念。还有像透明的设计，消费电子领域有一些应用。我们再看一下智能交通领域的应用，传统的汽车，大家都知道现在的交通方式都是pad加上物理按键，今天是可以用用户定义它的形状，没有物理按键，上面显示传感，前面的控制台、中控台、座位都可以柔性的显示和传感，把以前不能数字化和智能化的平台都变成智能化了。水杯、台灯没有任何的感知技术，今天它可以连接到IoT。音响的周围都是一个显示，设计方式完全不一样，也可以实现更智能化的交通。
我们说沙发，以前的沙发没有太多智能化的功能，控制沙发只能靠机械的按键，或是额外的方式，装一个控制器。现在沙发看不到任何的控制器，表面看起来和普通没有功能的沙发一样，这个沙发是智能的沙发，可以在皮革里集承柔性的薄膜，触碰薄膜可以控制沙发。设计感、交互感不一样，它已经变得更加智能化。
比如说像这样的皮革，建筑装饰材料是普通的纸张、帆布、皮革，现在是摸皮革和帆布是可以感应到上面的动作，我们做成玩游戏、控制家里的灯。大家去我新的办公室，墙上没有物理按键和开关，它可以控制灯、窗帘和玻璃的透明度。 我们可以做到衣服和帽子上。
今天的衣服、帽子看起来很传统的东西，变得信息化、智能化的交互。对广告行业也是全新的载体，这个已经量产了，大家去柔宇的网站上都可以买得到。
还有背包，背包的人登山很难交互，现在在衣服上可以实现交互的功能，可以控制后面显示的内容跟队友交流，骑车的人也是一样，它有很多新的领域。
再说一个柔性在办公、教育的例子，这是我们今年年初发布的柔记，大家知道以前传统的本子写完之后丢了就丢了，写的内容就不见了。很多人说我要保留怎么办？用Pad是可以，Pad写的感觉是不一样的，Pad写起来是玻璃，总觉得别扭。现在用Pad记录的人很少，开会的时候很多人用笔和纸记录，我们把传统纸和笔的手写感保留，通过柔性+，把柔性传感器集成在里面，用普通的笔写的内容可以实时的记录下来同步在手机，还可以播出来你写的整个过程，这样你纸上写的东西丢了也没关系，他同步到你的手机里，你也可以把写的情书发给你女朋友。通过柔性+的方式，让传统的物体，书本、笔记本，他可以通过云端把数据传上去，可以连到手机上。
这些是变得更加智能化、数字化的方式，还有很多行业，回到最初说的信息技术发展的历史，从70年代的PC到90年代的互联网到2017年的移动互联网，未来相信是高度发达的万物互联的信息社会，而在这个里面，和胡总说的不谋而合，人机交互就是感知，人机交互定义人和人、人和物和大自然的交互方式，显示、传感、生物识别、云识别都是人机交互的方式，这个交互方式有了以后再通过计算，等我一下，这个人讲完我拿出去给你，万物互联还处在相对比较早期的阶段，我们需要更多的人机交互方式促成万物互联，柔性或是柔性+，全新人机交互方式。 今天科技创新、科技创业，希望我们的技术、产品能走向全世界，作为年轻的创业公司。国家对科技创新非常重视，过去两三年我们非常有幸关注、支持，当然这是任重道远的事情，仍然有很多的工作要做，希望在新时代和大家共同在自己擅长的领域发挥自己能量，让社会变得更加智能化。更加美好。
感谢刘总的分享，借助您的柔性屏幕，很多科幻电影里的情节就可以真实应用在现实生活中了，真实非常令人期待。我们就是生活在这样一个无限可能的时代，这个时代在等在中国企业超越行业、超越国际、超越自我。那么，中国企业超越自我的本质到底是什么？让我们掌声有请著名企业家、万科集团创始人兼董事会名誉主席 王石先生。
各位嘉宾、徐少春主席、龙永图部长，各位大佬们，嘉宾们，大家上午好！
在这样的场合下，徐少春召开的题目和人有关、和数字有关系和技术有关系，无论是华为、柔性技术的介绍，对我来讲都是耳目一新。非常感谢徐少春主席安排一年一度的盛会，给我很好的学习机会。
面对互联网、数字化、不确定有点彷徨、有点心焦、有点焦虑，一定不要忘记，无论如何未来世界怎么变化、怎么高科技，起码我们是人类，人类的本性还是一样的。如何来面对未来，如何建立信任关系。
面向未来，我觉得今年我能站在这里和大家交流，我觉得非常有意义，第一个意义在于，不仅仅是金蝶成立25周年生日的日子，还是我们中国改革开放40周年，我在这里觉得意义非常重大。
金蝶25周年的生日，成立了25周年，我和少春的关系超过25周年，因为成立金蝶之前，徐少春在一个会计师事务所，万科就是这个会计师事务所的客户。
万科的监事长、党委书记跟我说悄悄话，我再说说万科和金蝶的关系，金蝶的客户一直是忠实客户，超过二十年的两家，一家就是蛇口会计师事务所，那是招商集团，是金蝶的老客户，第二家就是万科。强联系非常重要，互联网时代改变未来，在人类命运共同体面前才能更需要强联系。
根据管理行为学的分析，强联系一辈子不会建立超过20个人，就是互相信任，一张嘴、一抬腿你就知道他要说什么，这叫强联系，知根知底、绝对信任。 少春是值得大家信任的，龙部长是值得信任，也有很多值得信任的就未必，为什么呢？产品非常过硬，服务业非常好，但是不大透明，什么叫信任？首先你要透明，让人家了解你，让大家知道你。
感谢各位今天的相伴，我们今天解读了时代的本质与期待，论道了中国企业超越行业、超越国际、超越自我的使命、探索与创新。我们相信，有在座这么多优秀的中国企业家，中国企业必将实现超越，赢得世界瞩目，企业家精神也必将大放异彩。
在下午的年度平行论坛中，我们将了解到更多成功实践，尽情期待。 期望各位在全球论坛度过丰盛的一天，我们下次再见。谢谢各位。
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