金蝶云苍穹技术与生态论坛
10月19日下午，金蝶云苍穹技术与生态论坛在北京召开，敬请期待！
尊敬的各位领导、亲爱的来宾，女士们、先生们，大家下午好。欢迎各位莅临《直达·共生——金蝶云·苍穹技术与生态论坛》的活动现场，我是主持人王萱。
在新常态下，大企业都在寻求新动能的增长，渴望重构企业的核心竞争优势。除了实现降本增效，大企业更加关注生态链的建设。如何重构行业价值链，打通企业上下游，为内部员工、伙伴及客户赋能，实现多边共创呢？作为新一代数字化企业共生平台，金蝶云·苍穹其核心设计理念是“人人、生态、体验”，将构筑以“人”为中心的企业管理云平台、以“用户”为中心的产业链云平台、以“开发者”为中心的企业PaaS平台，持续引领和支撑大企业数字化转型。
今天，我们诚邀您一起与论坛的专家学者、企业精英共同论道，在产业互联网时代的企业成长之道。首先向各位介绍出席本次论坛的嘉宾，他们是：金蝶软件（中国）有限公司 高级副总裁 赵燕锡 先生华为公司Fellow，华为云首席架构师 顾炯炯 先生金蝶软件（中国）有限公司 助理总裁 李帆 先生AWS大中华区高级战略总监顾艳萍女士软通动力信息技术（集团）有限公司执行副总裁 黄颖 先生大连华信计算机技术股份有限公司副总裁 岳雪峰 先生宁波港信息通信有限公司主任工程师 王汉君 先生温氏集团信息中心副总经理 周军波 先生下面有请金蝶软件（中国）有限公司 高级副总裁 赵燕锡 先生 致辞。有请！
各位嘉宾、各位生态伙伴，女士们、先生们，大家下午好。首先我代表金蝶欢迎各位参加金蝶云苍穹技术与生态论坛。今年的话题是技术，技术大家都知道，最近几年都发生了很多的变化，新的技术不断的涌现，包括人工智能、区块链、大数据等等，我们称之为ABCD+IOT，新的技术在不断的和我们的工作和生活进行融合，今天在座的各位都是负责企业业务的，实际上新技术在不断的重构我们的企业的业务，比方说我们所说的机器人，那我们的工作效率得到了提升。比如说语音识别，让我们的用户操作应用软件的方式发生了变化，还比方说智能退货、精准营销大幅度的提升了我们的效率和效益，所以数字化，新的技术给我们带来了快捷的作用，在不断的重构我们的一些业务。
那么这个变化实际上是数字化典型的特征，从信息化到数字化，我们就是要从效率到效益的变化。要实现这个变化，我们IT架构也在做一次新的升级和变革，我们也看到了一些变化，比方说云化，这是大家的共识，以前我们5、6年前说企业上云的时候，我们需要做很多的解释工作，但是现在越来越多的企业在和我们说我希望上云，所以云化使得我们的技术设施发生了新一轮的改变，而在这里边有更多的中国力量，像技术设施里面像我们的数据库、操作系统有很多优秀的厂商在进行自主创新，所以基础设施面临新的变化，并且基础设施的变化，给IT架构的治理带来了变化，我们集团是分散的基础设施，但是现在统一的基础设施使得我们能够更好的做好集团的统一的一个治理的体系，在基础设施方面。
第二个方面我们看到的是服务化，服务化是一个讨论很久的话题，从前几年我们5年前或者更久以前，我们谈微服务，微服务这个新的服务架构，实际上在互联网上已经用了很长时间了，企业互联网越来越多的应用也在往这边靠，包括我们金蝶云苍穹，它确实是给我们的应用开发模式、部署模式带来了一次非常大的变革。还有一个是平台化和中台化，中台这个词汇，大家谈得也很多，我们理解它是一种企业用人的一种复用，企业业务能力不同于我们以往的功能和特性，围绕我要去解决一个具体的业务问题，比如说刚才谈到的品质化、精准营销，通过一个业务能力复用的平台，能够使得我们更敏捷的应对前端的业务，一方面我们这些厂商也做了一些工作，还需要的是结合我们企业的实际情况来建立一个平台或者是一个中台。要同时这个IT架构的变化，是需要来重新思考，我们系统的ID平台的建设，要熟悉的是IaaS、SAAS、PaaS，我们今天讨论的是技术话题，我们今天讨论得更多的是PaaS，IaaS部分在国际国内已经有很多优秀的厂商，这是非常棒的。在PaaS部分，按照相应的定义，分为高生产力和高复制力的PaaS，高生产力的是模式驱动的，这是金蝶需要突破的领域。
高复制力的PaaS可以理解为是操作系统，另外一个可以理解为应用工具，在应用工具上去构建对应的应用，目前对一个大企业来讲，通常是需要同时具备，同时拥有高生产力的PaaS和高科技力的PaaS。我们云苍穹的定位是做大企业、数字化共生平台，它是包括了SAAS应用还有PaaS应用，在我们PaaS更多的是聚焦在高生产力PaaS，也叫应用性的PaaS，我们是可以和国内国际主流的IaaS厂商，它对通用性的PaaS是可以进行适配的，所以你买了我们的IaaS之后，就可以给我们的云厂商去进行适配，刚才宣传片也有讲到，我们管理软件里面唯一入选Gartner的高生产力PaaS的一个小目录，所以我们也是希望我们APaas能够给我们客户带来更敏捷的应用。
现在模式也在不断的变化，我们一直在思考，我在金蝶做研发的事件特别长，也经历过三代产品，也发现现在做产品和以往不一样，一方面大企业的应用特别庞大，所以对我们金蝶来说我们没有办法只靠一个人的力量提供一个完整的应用，所以这个是我们的客户代理，使得我们加入一些新的伙伴，一起为我们的大企业提供服务，后来我们发现实际上走生态，这是我们苍穹最重要的一个模式，所以我们今年发布了共生的生态战略，我们今年实际上也会跟一些行业内优秀的伙伴一起形成战略联盟，并且我们也组织了追光者大赛，就是社会上的各种各样，包括行业的客户和厂商和高校利用我们的平台来构建应用。我们在前十里面有一支队伍就是来自于武汉大学，是一个大三的学生组织的团队，进入了前10强，这个和以往传统的模式差异很大。
我前几天在盘点金蝶云苍穹的开发人的时候我发现很难一眼看出来，因为在我们金蝶的通讯录里面除了李总负责的金蝶云苍穹的团队之外，其他的部门都利用我们的苍穹在构建，在通过我们的生态伙伴，我们大概估计了一下，我们今年的开发人员是去年的开发人员的10倍，10倍是不是意味着是一个颠覆式的变化，所以它也意味着我们研发模式的变革，所以今年我们定位的是技术与生态论坛，就是我们会有越来越多的社会的力量加入到我们的这个产品研发过程之中来，我们也是希望通过这样的一个模式的变化，能够使得云苍穹APaas的能力能够服务更多的企业。最后也希望大家能够加入到这个共生的时代，利用新型的技术来服务好自己的企业，服务好中国的大企业，也期待各位通过这样的交流能够有所收获，也预祝本次大会取得圆满成功，谢谢。
感谢赵总的分享，这是一个充满挑战的新时代，也是一个充满机遇的新时代。期待大家能够在今天下午各位嘉宾的分享中有所收获，产业互联网浪潮下，新技术、新模式、新业态不断涌现，在这个时代，不创新不进步就意味着被竞争者快速地甩在身后，面对万物互联、多设备协同的趋势下，企业的信息化应该如何落地呢，让我们跟随华为公司Fellow，华为云首席架构师 顾炯炯先生，一同探寻华为云原生架构，是如何实现全行业数字化、智能化的。
【顾炯炯—Cloud 2.0华为云原生架构-- 全行业数字化、智能化的新引擎】
各位金蝶云苍穹的生态伙伴们、专家和领导大家下午好，今天下午我要分享的主题是Cloud2.0，华为的云原生架构，如何来助力各位行业和我们合作伙伴来完成全行业的数字化、智能化的转型。从现在开始回顾，从云计算的诞生，这个概念的诞生以来到目前为止已经是度过了10个年头，应该说云计算本身在各行各业的应用和普及已经经历了一个长足的发展的过程。但是在我们目前所处的这个时期，应该是正在处于从Cloud云1.0到Cloud2.0的转型的关键机遇期。什么是区分这两大发展阶段关键性的标准性的区别呢？我们的观点是认为，首先在Cloud1.0时代，我们云化的转型首先是对于互联网类的和创新类的企业，它更多的是解决线上业务开发、云生业务开发的问题，去解决它的基础设施的资源获得的敏捷性，按需获取的成本，提升它整体的业务效率。对于传统行业而言，更多的是依托于私有云的技术，如何通过私有云的构建，有效的提升资源利用的效率，以及业务开发的敏捷性。
但是当我们随着物联网技术、人工智能、AI技术一系列技术的快速成熟，我们现在这些技术也与云的服务框架相结合，作为一个线上按需的服务提供给我们的企业，那么大力的推进了全行业的数字化的转型的过程。在这样的一个过程之中，我们的很多大企业和政府、企业机关他们所面临的核心的挑战是如何在满足涉密的数据、隐私数据安全合规的前提下能够将公有云、全栈云的能力复制到我们的私有云的数据中心，从而来帮助我们企业实现基础设施、资源、数据孤岛的全面整合，从而真正助力全行业的数字化和智能化方面的全面推进。因此来讲，我们认为Cloud2.0相对于Cloud1.0演进趋势最大的变化是在于，它是从面向后台的企业IT支撑系统的效率提升和成本优化走向了全行业的核心生产力的提升，全面的数字化、智能化的转型过程。在这个转型过程中，我们知道5G、IOT的物联网和AI的人工智能技术，实际上它是催生我们全行业全面数字化转型的一个重要的助推剂，而且这3个要素通过以云为黏合剂进行深度的整合，他们之间的关系不是简单的1+1等于2的关系，它实际上是一个巨变的过程，通过新的巨变过程，把这些技术要素，它可以释放出巨大的潜能。那么也就是说，它应对到我们的Cloud2.0时代的云原生的架构平台，在原来的敏捷性特征的基础上，我们的智能化和全连接化能力成为我们这个新时代2.0云原生平台的一个重要的特征关键词。
我们知道随着5G的超宽带、超低时延接入技术的来临，使得我们很多传统的云化的场景里面，大量的数据，成本和带宽风险大大的降低了，同时它也使得我们很多革新式的体验，比如说我们的8K、高清的识别、AR、VR，还有很多，包括我们在生物基因计算过程中，需要大量上传到云端的数据，他们的带宽上传成本都已经不在成为障碍，还有就是IOT技术的成熟通过云的集成，也能够使得亿万的并发连接与5G结合之后，也可能实现亿万的并发连接，从客户端无缝集成到云端来进行统一的跨多行业的IOT终端连接的管理和相应的智能化的行业智能的处理。总结一句话：在新时代下，5G、AI、人工智能、万物互联网时代和云化全面的加速了数字孪生体和智能体的构建，我们做一个形象的比喻，无论是哪一个行业还是哪一个企业，数字孪生智能体可以比成一个人，AI是数字孪生的大脑，物联网相当于是数字孪生体的四肢和它的眼耳系统，而我们的云系统是支撑整个数字孪生体的循环和代谢系统，为我们所有的端到端的数字孪生体的运作提供了源源不断的物质能量的支撑。
下面来看一下，为了支撑我们这样的一个全行业的数字化、智能化转型的架构目标，华为，全栈的云原生架构是一个什么样的设计理念。我们看到，在我们的端到端的架构体系中，首先是作为所有服务支撑基础的基础服务，现在华为云到目前是3年多的发展时间里，应该说发展速度可以用一日千里来形容，已经上线了超过200款，18大类的服务，所有的这些快速迭代的服务，我们可以把它划分成4大类，第一大类是基础服务，它重点是去解决传统的IT应用，基本上不做修改，平滑迁移，从非云的业务环境到云的业务服务。包括我们的弹性计算储存网络和数据库和云安全的能力，还有我们的云开发平台，这一块是面向云原生应用，它的高效率的创新开发，涵盖了自动化端到端的流水线，到最终开发应用端到端的部署和生命周期的管控，以及相应的一些中间件平台的能力，包括我们现在比较热门的区块链中间件。除此之外，是我们的数据服务和EI。数据与EI，这个是对应到海量数据的计算中心，包括我们从IOT和系统之中搜集起来的计算中心，还有从海量数据中提取出行业知识和智慧和最终的业务决策。最后一块是我们的连接协同业务，它是解决企业内部所有的人与人之间的连接、物与物之间的连接，以及人和物与云端AI决策中心的连接，这是我们的一个整体的端到端的业务架构体系。横贯所有的业务，我们有一套统一的安全管理体系，包括我们所有的多租的安全授权认证的管理，数据的安全管理，系统边界的防护管理还有安全合规的认证管理，这一系列的体系是横贯了我们端到端全栈的云服务的软件体系，确保我们云的平台系统是健壮和不被恶意攻击。除此之外我们的云系统是应对了如何将我们的端到端的云服务以可计量的云资源和云服务的形式最终提供给我们的租户和合作伙伴，大家是以合作共赢的形式来构建生态。云运维系统确保了所有端到端的服务是在承诺的最终提供给我们的云租户和合作伙伴，我们服务的等级和服务质量是完全达到了我们的承诺，而且能够对于我们全栈的服务云服务过程中出现的任何关联性故障能够进行快速的定位和解决。这是我们全栈云的一个架构的盖帽。在当前这样一个群雄并起的云计算服务生态的时代里面，华为云如何区分其他的云服务商，在技术架构上总结了4点，第一华为云完全兼容业界主流的开源生态，华为在相应的基础设施层、PaaS的开发平台层、大数据计算框架层，每一层在相应的开源之中，华为都是扮演了非常积极的参与者和引领者的角色。华为不仅仅是相应的云开源软件的受益者，它是相应的社区技术方向的引领者，在端到端全栈服务方面，我们看到一个新的发展趋势就是软硬件结合，通过软硬件结合的深度融合创新，在我们的云服务界面上提供面向我们的合作伙伴和云租户最佳最优的性价比，在这方面华为是有独特的优势，特别是我们20年来积淀的在芯片领域的沉积，这些来自于云端的基础设施和诉求，包括来自于人工智能的诉求，最终去打造一个具备极致性价比的算力工作。
再一个是我们很看重在端到端的数字化架构之中很看重的一点是我们HyperScale分布式可扩展架构DHT数据湖底座的打造，这个打造是包括了存储框架、引擎，来作为我们整个的数据服务，未来可持续进行价值沉淀的大数据分析处理的一个持久化处理的业务底座。最后一点是关于服务的开发模式，因为作为华为云本身而言，我们也是希望像金蝶苍穹云的建设模式一样，是始终循环着全栈云的构建的，它不是一个静态的构建过程，是基于已有的服务来开发新的服务，确保所有的服务上线之后可以作为新开发的服务的可以引用的基础，并且在所有云服务的对外体验、API能力开发和多租户的体验方面，保持严格的一致性。前面提到了Cloud2.0全行业数字化智能化的大时代背景下，我们首先对于基础设施的计算平台，我认为它提出了一个核心的、新的挑战在于多云化，多维加速和多种计算速度和调度能力的诉求，这个所谓的异构化的云原生算力平台，它的核心实质，首先第一个核心的驱动力我们认为来源于现在人工智能训练和推理，对于云平台算力的基本要求的变化，我们知道在深度学习的训练和推理过程中，它为算力提出的需求已经不仅仅是简单的通用CPU可以承载的，所以说在这些方面华为是深入的进行了研究，我们积累了在AI芯片领域里生存系列的达芬奇架构的系列化的芯片，通过系列化的芯片设计，我们能够在单时间周期内完成4096的加层运算，通过这样的芯片级的架构创新，来大大的加速我们在作为云原生平台底座对AI的能耗比、能效比和性价比的支撑。另外是对于算力本身，虽然受到了一定的516的制裁上的研制，但是我们知道现在在通用算力的选择上，除了X86的生态选择之外，我们也可以，已经将很多终端测以及华为的鲲鹏的体系引入到现在的服务器端，来作为我们未来的大数据化计算引擎底层算力的支撑平台，而且当前华为90%的云服务已经完成了鲲鹏ARM（音）化的改造，为未来基于全新的鲲鹏生态的端到端的全栈云能力的构建做好了准备。在多种计算力度方面，大家知道我们在多元计算的能力支撑上面，除了传统意义上的虚拟机和容器之外，现在无缝器（音）的计算也成为提升开发效率的选择。同时还有一些对于传统企业在上云过程中面临的一些商用软件套件它的云化问题，我们知道传统企业上云的重载的应用是不适合跑在虚拟化上，对此我们也是提出了相应的裸金属的解决方案，服务器的解决方案，并且在这方面引入了很多软硬结合的一些业务卸载的创新。
在多维加速上面也是一样，为了构建我们的轻量化的虚拟机的引擎，也引入了创新，包括存储的卸载还有网络的卸载，包括业内100G的智能网卡，这些都是为我们更上层的PaaS和SAAS能力的构建提供了更优性价比的支撑。最后就是体现在多级调度，现在大家经常谈到的边缘计算，我们现在已经越来越全面的看到，现在在很多智慧园区，在很多视频类的解决方案的业务场景下，越来越需要将云端的计算能力按需的推送到边缘来执行，也需要我们在算力的调度能力上具备云边端按需调度的能力，包括我们AI的训练模型的部署，都应该具备统一拉通端到端调度的能力。除了端大端的需求我有的数据沉淀层，最核心的基础来源于极速云存储的支撑，怎么能够在底层持久化的数据，端到端的生命周期处理，提供一个无极水平扩展的极致性价比的底座这也是非常重要的，在这方面华为也是进行了创新，在华为分布式的存储底座上，在智能分布式的KV引擎底座上，我们看到我们在算法上，我们在业界第一次比较完美的解决了分布式理论，3要素之间的约束性，多因素制约的问题，特别是如何在强一致的多副本（音）来获取到稳定性，在这些方面，华为的分布式KV存储进行了完全自主知识产权很多算法上的创新，特别是引入极速分布式ROC的快速协议以及分布式EC的算法，将我们底层存储层的效率优化到极致。特别是在应对高并发和低时延、超低时延百微秒时延，事物关联性的数据化的存储之中构建了独特的竞争力。在统一的引擎之上我们可以统一的去承载系列化、半结构化和结构化的数据，包括云的硬盘和CQ和RDS的数据库，弹性文件的数据库，以及对象存储系统。通过端到端的KV存储引擎的构建，我们在所有的存储系列中，都构建了领先的IO吞吐的并发和能力，以及低时延的效果，这为我们打下了基础。
在分布式极速存储的底座之上，我们看到开发者系列化的平台，我们知道业界有在通用PaaS的平台里面，有非常多的开源的基础选择，但是我们也认识到这些开源的技术选择距离企业的商用化和稳定性和拓展化有非常大的区别，一方面华为是相应的GPaas（音）的引领者和主导者，同时华为也是在面向企业的安全性、稳定性和性能优化上做了大量的投入。我们对于如何让这些端到端的企业中间件能够更好的适应企业云化架构选择的要求，能够更好的支撑与底层的基础设施层，因为我们知道很多在容器、K8S的开源设施的容器里面它的存储和网络问题是它现在没有解决好的短板，在这些方面，我们都进行了，包括它的K8S在大数据和分布式分析框架里面，它的容器化所面临的一系列的资源调度问题，在这些方面华为都进行了大量的投入，也包括现在我们提到的非侵入式的治理框架，在这些方面，华为一方面在社区方面的积极贡献和发展方向的引领，另一方面是在企业级的性能和扩展性方面，系列架构的优化和提升，都做出了相当多的努力。具体到容器领域里面，我们知道在K8S的社区，华为是最早的一批CNCF云原生的白金会员，并且在持续的推动社区里的一些新的项目的孵化和引进，比如说这个基于K8S容器的边缘云计算的开源标准。另外一个我们在回顾我们现在K8S云原生容器化平台的很多业界首发的事件可以看到，一个是我们最早发布的，应该是国内最早发布云原生的容器引擎，2017年、2018年我们是最早的实现了基于GPU加速和弹性储存和网络协同的多租的云、云原生的容器服务，业界首发的裸金属容器，裸金属容器受到了大家的欢迎，特别是在公有云的情况下，在大规模的云原生的部署的情况下，节省了网络的存储和开销。另外我们在2018年全球首发了Windows的容器和轻量化的虚机，以及非入侵式的微服务治理框架，包括我们在基因和AI的计算场景下，专门优化了容器化的实力，特别是针对容器GPU和AI加速芯片的性能卸载和解决方案的优化，使得我们在容器的应用方面，在互联网行业在科学计算和传统的大型的制造行业中得到了广泛的应用。
在业界大家特别关心的就是批量容器化的生态迁移过程中，华为在K8S社区中构陷了Volcano的系统项目，通过这个Volcano的系统项目我们设置了kubernetes生态最佳批量调度引擎，以及AI并发调度的系列化的场景，特别也通过南向的一系列的适配插件来实现了对底层应用的关联分析，来实现更智能的框架，特别是对于大数据和容器化任务的运行和执行，它的并发的调度性能提升达到60%以上。在智能边缘平台方面，华为其实是国内最早的推出了智能边缘云的服务，IEF，IEF本身在边缘侧的运行平台上是同时支持容器的，通过对（英文）方程的支持，我们会在边缘侧可以降低到128M起点的配置，同时通过对容器化的兼容也能够实现更广泛的面向边缘计算的北向生态的支撑，特别是我们通过北向将IEF边缘面向分布式边缘的容器和函数的应用部署、消息通道和安全管理的能力，通过API开放给我们的合作伙伴，能够让我们的合作伙伴依托IEF的平台开发端到端的应用，可以将自己训练好的应用模型和开发好的容器包和部署套件能够按需的部署在数以百万计的计算和智能终端的节点上。同时华为在IEF的解决方案之中也会发挥一系列的硬件的优势，在数以百万级的边缘计算的管理和注册，我们本身原则上是对于IEF边缘的硬件是一个可选项，既可以作为端到端边缘计算服务的一部分，也可以由华为来提供相应的硬件的支撑，特别是在边缘AI的场景我们可以提供一些全系列覆盖深层系列AI终端的服务器，同时也可以广泛的支撑第三方服务硬件接入的诉求。
这是我们在智慧园区基于IEF快速构建园区智能边缘的一个例子，这个其实就是在深圳依托于华为云的EI的人脸识别、视频识别后端的AI服务，再加上我们边缘计算的解决方案，把模型推算到边云服务器上，很多的摄像头不是全新的数字摄像头，很多还是传统的闭路见监视系统，我们把这个服务其部署在边缘，比如说监控室这样的运行场所来实现对传统的末端节点，这些传统摄像头的就近的边缘处理来实现更快捷的响应。当前这个园区里面所有的到达控制包括对人员轨迹的跟踪，人员人脸识别的考勤还有楼宇的监控都全面的实现了园区管理软件的无缝的集成和协同。整体我们园区的人工管理成本通过IEF端到端智慧园区的方案，减到了60%以上。另外一个值得议题的是在GPAAS上面，我们也和金蝶苍穹云合作了一个华为内部的一个最佳实践的推出，这个罗马是轻量级的实现异构集成轻量化的总线系统，能够打通信息通道的壁垒，特别是在穿越不同的私有云和公有云的边界、数据中心的边界，甚至是不同企业的防火墙过程中，如果没有这样的一个轻量级的企业总线的应用层代理的能力，我们很难实现一个无缝的信息孤岛的进程。在ROMA的轻量化的总线之中我们支持20种数据的灵活转换和可视化的路由设计，通过多协议、多厂商的方式来支持千万级活跃设备的支持。在DevOps平台上，华为的软开源在国内支撑我们很多创业企业包括多地协同的敏捷服务的流程，实现了端到端的需求管理、代码提交和测试到最终的应用部署特别是在微服务框架和容器平台端到端的打通，同时我们也依托于AI技术提高代码生产效率和测试效率代码的合规性检查，软件Bug的排查以及代码核入的检查上做了尝试。首先在华为内部进行了成功的应用，华为内部每年有上百万行代码的产出，所有华为内部研发的活动都是跑在DevOps这样的一个平台上，同时我们把这些成功的内部的经验通过多租户化的形式以DevOps的形式作为我们GPAAS的一部分输出给我们的合作伙伴。举一个例子，比如说在我们的自动化测试构建的测试力的设计方面，我们通过AI加持的智能检测覆盖模式的检查，我们可以把平均的有效测试用力的数量降到平均水平的1/3以下，这会大幅度的提升自动化测试的效果。另外一点在立体式的运维方面，我们除了端到端的同时涵盖基础设施和租户应用层的监测之外，我们和K8S的标准容器配合，实现了端到端的对于系统性能的管理，特别是对应用TOP，甚至涵盖到了终端侧、移动应用的终端侧，安卓或者IOS或者浏览器、数据采集的一套机制，能够将现在越来越普及的移动WEB端到端的性能分析、故障检测的能力一站式的提供给我们的开发者，大幅度的提升他们的故障和性能问题，解决的效率。
在数据库领域里，我们通过分布式的库，开辟了数据库极速融合的时代，我们在数据库领域里有很多新商业发布的，比如说256节点的混合的数据库集群，这个服务我们实现了了社区版的性能，通过相应的方式在我们很多的很多对应用层透明的横向数据库分析和事务处理的性能和存储的能力上达到了业界领先的水平。我们在这样的场景下我们也是依托于极速的分布式引擎的底座，将很多业务逻辑层的分布和分片的处理卸载到了我们统一的存储引擎，从而来达到秒级的弹性伸缩的能力，这些都是在NoSQL的中间件之中所的具备的能力。最后是提到全业务场景的智能数据湖，在智慧数据湖上面我们提到了，无论是什么样的原始的数据模式，无论是流计算、批计算、数仓的分析，无论是搜索类的还是图计算类的，所有的数据我们都会统一的收纳到我们分布式存储的KV引擎里面，通过KV引擎最大化的降低我们在端到端的数据的治理、生命周期管理过程中的数据搬移和拷贝的成本下降或者是不必要的系统开销。同时也引入了对于跨租户以及租户内的不同应用、不同用户和用户组，对于统一的数据存储、数据源之间访问的精细化的权限控制，这样我们是基于一套数据源在上面去运行存算分离的多种的分析和挖掘框架，最终将上层的能力开放给我们端到端的数据的运营的集成平台来进行我们行业强相关的数据的主题库的生成和数据血缘关系的管理，数据质量的过滤分析处理，最终来形成面向数据分析师后端的价值开发和API数据开发的技术呈现。最后是关于端到端的普惠AI开发平台上的一些进展的分享，特别是在AI开发上数据的预处理环节，我们通过对源数据的筛选以及对自动化学习的能力，能够将AI应用开发的效率提升到百倍以上，大幅度的来消减不必要的训练数据的注入，同时在算法的开发上，我们的modelArts在开箱即用的易用性上以及在预制的算法上做到了友好的算法支撑。同时在训练的效率上，对于模型训练过程中的分布式超参数的优化，也进行了深度的工程方面的设计，特别是在超参数的自动化学习，还有在学习过程中的零编码的上岗，使得整个的训练过程和训练的效率，特别是最新的斯坦福大学里面一个关于5.0的模型的训练，华为在业界几个云厂家的比拼之中也取得了一定的效果。最后是跨越云边端统一的业务的部署，这个部署模型会统一的将我们离线生成的AI模型去匹配云边端不同的业务部署和执行平台的特征，进行一个最优化的目标码的编译和生成。最后就是开发完成以后的AI应用能够快速的共享到AI平台上，来帮助我们的企业用户和合作伙伴快速的丰富我们的AI的端到端的生态。最后就是我们来看一下，依托于华为Cloud2.0的云原生服务，端到端的全栈云原生平台我们成功的合作厂商的案例，有在ERP、互联网、教育、制造、政府、生物科技、供应链金融、园区方面我们都有很多非常成功的合作案例，特别是在工业智能体方面为了加速工业智能化的进程我们也和很多的涉及到国计民生的制造行业进行了合作，我们与中石油合作了，利用认知引擎、只用自然语言和知识库的推演来进行油气层的智能识别，油气层的识别效率提高了70%以上，在在柔性质量分类上引入了智能预测引擎，效率提升了将近30%，在煤炭领域里面，基于对煤优化过程的探索，也在每百万吨的优化引擎节省了1000万以上。这些都是我们成功合作伙伴的一些案例。
最后我们想要表达的一点，华为云会始终和我们的合作伙伴坚持做好合作伙伴的行业数字化、智能化的黑土地，一起携手共进，将华为云全行业的生态能力带给我们的合作伙伴，同时更好的支撑我们全行业生态智能化和数字化演进的未来蓝图的一个共同构建。好的，谢谢大家。
【李帆—金蝶云·苍穹，新一代云原生PaaS平台】
各位嘉宾下午好，今天很高兴大家来参加我们云苍穹的技术论坛，其实每一年的客户大会在以往是没有技术峰会的，在头一天，今天是特别的一次大会的头一天举办技术峰会，因为去年8月8号金蝶推出了苍穹这一块产品，所以这是非常特殊的，我也很感谢公司专门为我们技术论坛提前来召开，今天给大家分享的一个主题是我们新一代的云原生PaaS平台，刚才华为专家也讲到了云原生，当然这里面有很多技术的概念和一些内容，我更多的还是想今天下午是一个技术的论坛，更多的想要跟大家分享我们金蝶是怎么做苍穹的，怎么样用一个云原生的技术来重构过去一套的ERP，或者说云时代的ERP是怎么做的，我们在这里面的实践是怎么样的？然后才是苍穹平台能够有的能力是什么。所以更多的把我们过去这几年做苍穹的感受和我们的一些经验来和大家做一些分享。今天我分享的内容包括3个方面，第一后ERP时代与IT架构升级，这个是希望看到在当下这样的一个时代，我们企业级的IT架构它面临怎样的一个困境，或者说我们有一个什么样的升级的过程。第二介绍苍穹PaaS平台在这里面的实践，最后有一些案例的分享。这张图，其实我在2017年的时候就讲过，可能在座的有嘉宾们听到过，为什么今天还要拿出来讲？Gartner是ERP的提出者，ERP已经进入到后ERP的时代，每次都会讲到，在2017年、2018年我们都在讲的时候，我们都在不断的思考Gartner为什么这样提？有没有一个合适的语言来代替ERP？ERP是什么？我们在座的各位企业面对ERP的时候，它已经泛化了这个概念，它已经不在是聚焦于资源和计划这两个能力，其实它的范围会更加的大它的整个应用范围不断的扩大，它会希望ERP更加的开放、灵活，而更多的还是要和业务的融合、业务的驱动，让ERP更加的敏捷，所以在2019年其实Gartner提出后现代ERP，提出大概有3年的时间，2019年有分析师谈到了这个新的定义。Gartner新的定义，对第4代ERP给出了新的定义。前3代是ERP ERP2 ERP3，第三代ERP是ERP能力，从业务计划到业务能力，这在ERP领域是一个比较大的转型和转变。所以今天我们企业的IT已经不只是对于所谓的制造业也好一个单纯的资源计划的编排，更多的是体现你的能力和业务相结合，所以过去更多的ERP是你的模块、流程和规范和规则，今天谈到的EPC，Gartner提出了3个特点，你的EBC是面向客户的吗？是面向内部的操作人员还是面向客户的？是AI能够驱动的ERP吗？是不是以数据为中心的系统？是否能够向消费品一样简单易用，开箱即用，是不是可以改善你的人的能力，增强人的能力，还有一点就是赋能，这是Gartner对定义EBC6大特征来看我们的ERP，如果用这6大特征来看内部的信息系统和内部的ERP有很大的不同。
如何去构建新一代的信息系统和IT架构，在EBC时代从传统的IT架构到数字化的平台，Gartner也提出了一些建议，Gartner是一个很权威的机构，在我们做苍穹的第一天开始我们就不断的和Gartner分析师去洞察为什么，企业数字化、企业技术IT技术有什么变化，苍穹面对的不是对过去的ERP做一些改造，而是要面向未来的信息系统。所以在大部分企业里面现有的IT资产其实都可以看到，特别大的企业是有很多的系统的，这个系统是割裂的，数据实际上是没有统一的，信息系统很多个，没有统一的技术栈，甚至有很多人都知道，团队里面，技术团队很多，用到各种各样的技术都有，技术栈也没有统一，连接方式这里很形象，螺钉是一个耦合的，是螺钉性的连接，而不是API的连接。要去构建新一代的数字化平台Gartner提出，有5大平台4个角色。第一个角色就是你的客户，你要有面向客户的客户体验平台，这个体验不只是用户体验操作，而是和客户有很好的交互。第二个角色是你的伙伴，你要有一个生态接触的平台，生态协同的平台。第三个对象是物，我们企业里面，我可以涉及到业务所有的物，这有一个IOT的平台。第四个角色是我们传统ERP过去研究的对象，就是你的职员，要有一套内部的信息系统。最后一个是站在中间的就是你有一个以数据为中心的智能分析系统，4个角色、5大系统来构建新一代的数字化平台，这是我们看到在当下其实IT架构已经发生了很大的转变，你用一个ERP再去定义企业的IT架构已经过时了，所以给它一个新的名词叫ERP。如何去构建呢？我们也在不断的研究，我们自己也会去总结一些符合我们企业和市场去构建我们新一代架构的方法，今天会看到很多的架构、很多的分法，我们总结了一个模型叫做构建EBC的3大维度从3个不同的视角去看你的企业的IT架构，分别从业务的视觉、应用视觉、云架构视觉，有3个3层，很多人都在讲3层架构，首先如何去看你的业务视角，3类3层的第一个业务，这个不是我总结的，这也是Gartner总结出来的，其实对于我们企业里面会发现，企业里面是有3类业务的从最下面的底层是记录系统，面对的就是标准化、规范化的记录系统，记录系统它是为了发挥你的运营效率的、成本效益要最大化的，系统里面比如说我们ERP里面的财务的核算系统、简单的经销权的系统它的目的是记录，要大规模的处理，要高效。它的目的是提升运营效率。第二层是差异化系统，也有差异化业务，就是我们企业里面它和别的行业、别的企业所不同的业务，它具有行业化和客户差异化业务，我们做房地产的，你的房地产相关的业务，我们金蝶做软件，做软件咨询和项目交互这是不同的业务，这一类的业务称之为差异化的IT系统它的系统的战略重点和目的不是去提升效率的，它是要去帮助企业提升差异化竞争力的，来进一步去扩大企业的盈利能力和收入。第三层是创新层，创新系统它是面对企业里面一些不确定性的创新业务的它的战略重点既不是效率也不是带来你的差异化竞争力，而是要去新增你的收入。所以我们去看待这3层，不同层，其实企业的目标都不一样，建设IT的方法都不一样，对吧？从记录层开始它的分法是速度，是速度不一样的，记录层开始它的变化周期是很长的，5到8年才有一次大的迭代和更新。差异层就会很快，会定制化的要求，每个企业都有定制化的诉求，我们在做苍穹的时候我们都说我们是云端的SaaS，我们可以让用户在云端SaaS去定义你的数据化，有的云端的SAAS厂商说你做一个SaaS，你怎么能够允许客户去定制呢？企业的业务是有个性化的，每一层对定制化的要求是不一样的，每一层对架构的要求也是不一样的，所以我们要从第一个视角去看清楚你的企业的IT，你在建设的到底是哪一层，你的目的不一样，对你的架构的要求不一样，对你变化的速度不一样，这是第一个视觉。第一个视觉识别出不同层的业务，采用的IT的方法也不同，IT发挥的能力也不同，所以为什么Gartner要把能力作为一个很重要的企业业务能力。第二个视角是大家听到的前台、中台和后台它又是一个三层，它是另外一个视角从应用的视角来看IT系统所面对的是哪一层，前端是你的用户使用者还是中间抽象共享的服务化的内容，还是作为后台是要进行大批量快速的这样的一些能力的支撑的，它是不同的。当然前中后台它不同的视角看到的层次不同，顶层看到的或者说在某一个领导看到的前中后台都是不一样的，我今天不会讲很多前中后台，他是一种思想，大家看到的前中后台，会看到一个前中后台，从财务视角会看出前中后台，所以前中后台是一种思想也是一种架构，甚至是企业的一种战略，因为企业的业务和企业的组织架构都可能会按照前中后台来设计，但是不管怎么样，我们去判断它的关键词很重要，前台的关键词就是要面向你的终端用户提供敏捷化、场景化、角色化的应用，它是多变的。中台的关键词是要服务化、专业化去共享，它不是多变的，它的能力是要复用，很多人对中台都有很多定义，阿里提出的。但是我们认为在企业级的中台我比较认可的一个它的定义，当然不是我，就是企业级的中台就是企业能力复用平台。它是几个关键词，是企业级的，不是部门级的，是整个企业的。第二它的重点是能力，你的对象是能力。第三个它的价值要发挥在复用上，要能够被前台不同的业务所复用。它的形式是什么？是一个平台的能力，这是中台。后台的话，关键词就是要关键、稳定、安全，这个视角和我们刚才看到的记录差异和创新又是不一样的，这是从软件应用视角来看的，最后一个视角就是我们今天谈云，又有一个视角叫IAAS、SAAS、PaaS这是另外一个视角，就是从云架构的视角来看，企业的IT架构从云的架构上来讲，你的IAAS在那里？你的PaaS在哪里？你的SAAS在哪里？你到底是自己去建下面的一层？还是选择公有云来建？到了应用这一层是开始买还是定制？所以在这个视角上，咱们也有关键性的思考，第一到底是私有云还是公有云？你可以根据你的业务来看，对吧？敏捷性的更加适合公有云，记录性的更加适用记录性的，也许它是一个吻合的。到底是大型企业，我们去看央企的时候，国家的电网是很庞大的，在央企的集团总部是统一来建还是分模块分板块来建，这也是要去思考的，不同的层次这是不一样的。到底是单云还是多云？我是选华为还是选其他的？是多云战略还是单云战略，这也是不同的，要从这些视角来思考。
所以刚才给大家分享的在后ERP的时代，企业的IT架构发生了很大的变化，Gartner要为企业去重新定义，也是因为这样。苍穹也是洞察到这些，认知到这些，才去做我们的苍穹这样的产品的。接下来给大家分享苍穹的云原生的PaaS平台。苍穹的技术总的架构，因为苍穹是一个云的ERP产品，所以还是会遵循云的架构层次，那就是IAAS、SAAS和PaaS这样的分层，在IAAS这一层是来兼容多云的，从华为AWS都是兼容的。PaaS这一层，今天是PaaS的重点，刚才顾老师也讲到了华为云的PaaS，接下来我会分享苍穹的PaaS是哪一些，和我们的华为云和我们的AWS云，它在PaaS层有什么不同的，是怎样合作的？SAAS是面对我们的应用。苍穹如果要去谈我们的前中后台的架构的话，这个图就是苍穹的前中后台的架构了，那就把它进行一个实例化，其实今天可能很多人都在谈中台，对吧？可能我们的后台都比较清楚，前台也比较清楚，后台到底是怎么样的？从企业的角度来讲，我们还是主张将中台分为3类：技术中台、数据中台和业务中台，技术中台是要把整个企业里面所有的技术要进一步统一化，不能出现多样化的技术，因为你会付出很大的代价，经过多年之后会发现有很多的技术附在这个领域。包括金蝶也是一样的，金蝶除了金蝶中国之外，金蝶旗下的所有的子公司在做新一代的信息系统的时候，我们是要求全部适用苍穹的技术中台，这是我们在金蝶的实践，可能这一个企业的都是大企业，其实小微企业的新一代产品都是复用了完全适用苍穹的技术中台，不会像过去一样自己去打造一个技术的架构了。数据的复用也是一样的，企业级，尽可能统一你的数据，对吧？现在一个概念叫数据湖，为什么叫它湖？它可以承载企业所有的数据，单次的流到数据湖里面不一定马上就能够用，所以要有数据的管理、治理、做模型，提供出分析。最复杂的在业务中台，业务中台会涉及到不同行业、不同企业规模大小，你设计的都不一样，我认为是没有标准的，这是符合自身的能够达到这样的一个复用效果，实际上就能够称之为它是一个中台，你的技术能力能不能被全公司所复用？你的数据能力，是否能够被全公司复用？你的业务这一层的能力能不能被全公司所复用？这是可能达到的一个中台的能力。接下来我会去分享我们在这个过程中，如何去实现我们这样的一个中台的内容，可能会偏重后期技术一点。在业务中台的实践中我们会看到，怎么样去做一个业务中台，包括今天其实有很多概念，怎么样去做一个微服务？因为中台强调的是服务化的架构，共享的能力。其实在我们软件设计领域，很早以前就有一个概念，我不知道在座有听说或者尝试没有。就是领域驱动设计，叫DDD，我认为中台很关键的2个要素就是如何利用领域驱动设计的思想，用微服务的架构去实现中台的业务能力。那么只有微服务，今天谈了很多微服务架构，只有微服务是可以很好的实现中台，因为有可能A团队给你做一个微服务，B端给你做一个微服务，C团队给你做一个微服务，它的微服务都是一样的，从技术架构上来讲它也是一个微服务，因为中间缺少了对领域模型的抽象和分析，领域的驱动来设计，就是要解决问题，尽量去共性的问题域，这是架构去设计的能力。在我们看来，除了我们讲到微服务，我们会把微服务作为能力的技术实现，我们把中台称之为业务的能力的体现，而DDD是我们认为它是能力的模型设计，而在企业里面首先更重要的是要识别出企业哪些是你的领域，或者说是你怎么样把你的业务分领域分开、肢解开，你才有可能用微服务的架构框架来识别它，如果没有识别出来，贸然的去做，会成为一个负担。
我们今天为什么会谈这个，我们金蝶在DDD这个领域实践了很多年，金蝶也是第一个在国内落地了模型驱动架构这一套方案。我们的苍穹是遵循这种模型驱动架构的方法，为什么我们要去探讨，比如说我们去实现中台，中台要去复用，复用你的能力，但是企业有很多差异化，特别是像我们这样的厂商，面对这样多的企业之后有大有小不同行业，你怎么去满足你复用的能力，不同的行业、不同的职业大小，所以它会有模型的分层抽象，从不同的层，每一层都有自己的模型，它也可以继承这样的模型，来最大限度的实现模型的共享，模型被共享，那么你的服务被共享就比较容易了，我们在做苍穹的过程中，我们也在不断的抽象我们整体的这种模型，从我们的云的租户到每一个云，就是你的财务领域还是HR领域去切分，云类你是哪个应用，应用里面有什么对象，对象里面包含了什么样的数据、操作和怎么样的UI界面这都是在做建模的过程，通过它的分析才能够对应到企业里面到底你的微服务在哪里，你的API在哪里？有很多人可能把微服务和API都会等同，这是不一样的。从苍穹的角度来讲，我们的应用这一层都是我们对外提供的微服务的能力，可以单节点的更新运行，我们的API是在每一个对象上的操作，它就是对象的操作，都可以形成API服务对外去提供。这个应用大块就会是一个独立的服务，每一层都允许个性化，实现了核心能力的复用和个性化的并存，这个在企业级是非常重要的一个探索，去实践这个模型。所以我认为，在做企业的这种中台，特别是业务中台的时候，更重要、更关键的是如何识别出你的领域，识别出你的域，你怎么样来进行模型化的建设，才能够更好的去达到所谓的能力被复用。在技术中台，实际上我们也有一些探索，其实可能大家经历过这样的过程，从数据的过程来看，企业里最好的数据那是单数据库，事务性处理的。分析性要用的时候也慢慢的演化出读写分离，在给你拆分，在进一步演化出现了关系性数据仓库，今天的演进到了数据库，里面不只是关系性的数据，还有非关系性的数据还有视频类的数据，今天有很多的公有云的厂商提供这样的一些数据湖的方案来去有效的整理数据湖里面的内容以及识别它，最终是要靠一个轻量化的一些数据可视化的呈现，给到每一个角色去使用。数据中台去使用，数据湖会成为数据中台很重要的技术。金蝶是怎样去实践呢？我们金蝶也有自己的大数据中心，从展现来看，苍穹有一个服务叫做轻分析，客户已经使用，这不止是给苍穹一个产品提供服务，这个图是我们的星空产品，有嵌入式的数据分析，这个图是我们的CAAS，我们的小微企业，这个是筋斗云，我们的SAAS，这个是国家云，大家可以看到所有的产品都有，这是我们的管易云，我们电商的系统，最后是我们的苍穹，每一个金蝶旗下的产品，它都具备数据分析的能力，不是每个产品都在做数据分析、产品和工具，它只有一款，它叫轻分析，这就是极大的复用了我们的数据的中台的能力，这是我们自己在实践的过程中得到的。我们的轻分析是苍穹数据可视化的产品，它的能力主要有3大场景，第一就是嵌入式，大家看到过去ERP的列表、报表等等，这些它都可以在旁边有一个嵌入式的分析按钮，一站式一点就可以把数据拿过去进行多维度、可视化的分析，分析完之后可以形成一张报表，也可以形成一个卡片，也可以形成移动页面发布到移动的手机端，第二个场景是我们的主题式，就不是在域制的界面，你可以自己去建数据源，可以有多种类型的数据源，拿到数据，同样具备这样的分析能力，第三个场景就是我们的大屏，我们的仪表盘它有众多的卡片去组成的，卡片与卡片之间是可以互动的，数据可以联动的，在展台里面我们有完全介绍仓储轻分析，到时候大家可以去看，今天我就不去多介绍了。第三个数据分析就是我们在大数据栈的实践，大数据需要有很多的数据量，在我们的零售行业里面就有很大的数据量，这是我们的一家客户，是做面包的，面包必须要当天售卖出去，如果当天售卖不出去，就必须要召回，这在他们企业就叫返货率，返货率越高，你的损失程度就越大，如果降低1个百分点你的利润就会提升。所以需要大量的人流数据、天气数据和历史销量数据、出货数据，最后通过大数据的模型给你预测到一个最佳的配货量是怎么样的，这样的一个企业的探索。在技术中台还有一个能力就是我们的AI的能力，AI到今天为止，我认为在企业级市场它还没有产生整个生产力大批量的应用，在各行各业还在探索实践中，我们金蝶云苍穹的AI更偏重于应用级的，我会建模，所以我们很多时候都有模型，我会给各产品线提供应用建模，如何把我们的AI能力接入到金蝶的云平台之中去。底层的算法有一些是会跟我们的云产生去合作的，有一些会结合我们企业去做优化。我们在2017年就推出了小K，那个时候还不智能，就是简单的对话，小K这个语音助手会一年一年的成长，接下来我就有请财务领域的产品经理给大家展现一下，我们在小K这1年的计划过程中，在会话式的用户体验，怎么样来帮助我们的终端用户更快更直接的直达ERP的业务和数据。徐霞：大家好我是徐霞，刚才李总给我们讲了新技术的应用，我们知道人工智能改变了我们的生活和工作，在人工智能领域大家比较熟悉的AI识别、机器人的技术，这些给我们的产品之中带来了什么样的改变，现在我给大家展示在苍穹上已经实现的AI服务。
嗨 Siri，小K小K，预定10月20号到26号出差北京，参加客户大会，提交，我们可以看到经过一轮简单的ERP的对话我们就完成了出差申请单的申请标准，我可以查询我在北京的住宿标准。除了查询公司内部的财务政策我们还可以查询财政部最新发布的会计准则，我可以对小K说：查询今年固定资产新政。除了上述的功能之外我们还提供了财务指标的查询功能，帮助管理层去实时的知道财务数据，我需要去了解公司的存款余额和销售收入时，当我需要了解公司的存款余额时，我可以对小K说：查询华宇技术有限银行存款。当我需要了解销售收入时，我可以这样对它说：查询华宇技术有限公司销售收入。大家可以看到，只要我简单的一句话，我就可以把我实时关心的数据拿出来。当这些数据我们需要开会进行讨论时，我还可以让小K帮我快速的预定会议室。预定10月26号上午的会议室，上午10点半到12点。我可以在合适的会议室中选择一个我要的会议室。提交。当会议室预定成功之后我们需要找参会的人员进行开会，我接下来可以让小K给我找到对应的人找到他，发消息给消消发消息去参加10月26号上午的会议。大家可以看到小K快速的找到了消消，并把消息发送给了他，小K可以帮助我们做很多的财务工作，可以成为我们的行动助手，我相信小K未来会给我们带来更多更贴心的服务。我的演示就到这里，谢谢大家。
感谢产品经理的演示，看起来简单，技术其实很复杂，核心的技术就是语言的识别和理解，后台对的业务就比较简单，这里面会涉及到几个，如何的填报一个表单用语音的方式去生成，它就是把一句话进行拆解，然后给他传参数，而里面创建的表单都是走的同一个API服务。第二个就是查询指标，查询你的一些制度，只需要在后台建立你的知识图谱库就可以来进行查询了，后面的财务指标更简单，财务指标查这些余额，关键的财务关键余额，我们都是在单体上都是从这上面去取得，只需要在我们后台的配置一个你要在哪一个合并报表上去取哪一个期间的一个数它会自动产生的API的接口，由我们的语音对话体系人去自动的调API的接口，我们可以把ERP进行融合，我们相信在未来这样的过程中有能力的体现。为什么是一个中台，金蝶所有的产品线，所使用的会话式的交互，都是由我们下面AI和大数据的团队提交的，我们未来在金蝶上去实现的业务系统，都可以具备语音操作的能力，可以很方便的接入进来。从云的角度，第三块大的技术就是云，我们讲云原生PaaS平台，其实云有3个阶段，托管、优化、原生。托管有很多现在当下的产品都在托管阶段，一个客户部署一套在云里面托管一套机器，在云优化阶段是局部的微服务，没有多租户的，不是分解后的ERP产品，不同的应用部署到不同的容器里面，真正的云原生的产品是具备多租户的能力，可以把不同的ERP拆借成不同的应用，不同的应用部署到不同的应用里面，所以苍穹在国内算是第一个实现了企业级的云原生的产品，苍穹和现有的产品最大的不同是传统的ERP数据库是单一数据库，往往会出现我们的数据库瓶颈没有平行扩展，数据库很难，要么就部署很多套，部署完之后数据又不能够统一应用服务器部署完之后，迭代更新是很慢的，比如说迭代更新某一个领域的时候，你就要把别的领域停掉，这是在过去单体的架构上有很大的问题。所以在底层的数据库，我们按照不同的业务域，分了不同数据库，我们也有数据库的中间件来保证应用，在应用服务器这边我们就会实现按云集，按应用集颗粒度都可以去部署你独立的容器，独立的容器部署之后就可以按照不同的容器去迭代、更新，也可以按照不同的容器，比如说总账可以到月末只针对总账来进行弹性扩容来利用云真正的能力，而不用去影响其他的模块，它是可以真正的实现，但是云原生在我们企业级的时候，遇到一个很大的问题就是如何的去设计，怎么样采访是一个比较大的难题。实际上苍穹它交给我们开发人员不用去关心你的微服务节点到底有多少个，在一个容器里哪些是不同的。你在开发时的时候，只需要根据领域模型设计的思想，分别识别出你的领域，识别出你的应用，应用这一层是很关键的，它就是不能够拥有高耦合的，我们所有的微服务节点会基于应用来，但是开发的时候是一个应用一个应用的开发，但是在部署的时候就可以是动态式的，我可以多个应用布在一个容器里，开发态和部署态分离，这在国内是首创的，可以有效的满足企业不同级别的容器部署，也不需要我们的开发人员去关心你的微服务节点有多少个。部署的人员会根据企业的应用来进行部署。所以对于我们客户来讲，对于我们伙伴来讲，利用苍穹的云原生平台，你不用去关心微服务在哪里，全部由我们平台来帮你屏蔽，帮你调度完成它，这个会极大的提升我们企业级如何去提升云原生的能力，不用每个人都去掌握很多复杂的云原生复杂的设计。第二个就是DevOps，苍穹在研发的过程之中也应用了DevOps，我们的研发分为3条线，开发线、主干线、基线，每一条线都会走基本线，我们也有很大的容器集群去支撑我们研发的过程，这是DevOps。
另外一个就是也走在云的前列，我们在和AWS合作的时候，我们去实现了AWS上的Serverless的服务架构，Serverless会成为下一个云的技术，从虚拟机，虚拟机不用去关心的你硬件在那里，容器不用去关心你的操作系统有没有，可以方便的适用于操作系统的迁移，你会关心你的业务、你的算法，它可以极大的去提升我们的弹性伸缩能力，因为我们的云厂商包括华为和AWS提供Serverless的计算费用是非常低的，我们计算过，比如说月末的成本计算，消耗的资源我只需要花1个小时，可能就是10、20块钱，但是你要在月末去准备一台计算的机器是非常昂贵的，Serverless是一个方向，所以苍穹也在和云厂商合作走在前面。低代码云开发服务，之前的视频上也看到了这个内容，我今天就不在多讲了，更多的是一个组件化、可视化的内容。云原生可以为企业级市场提供很大的能力，高性能的能力，为什么会比过去更高性能，第一数据库分库了，可以支持大数据的处理，不要靠单一数据库，第二就是分布式计算，拿到了内存上，应用这一层来计算，降低IO，可以利用弹性的能力来扩大计算的能力，高可靠我们的服务，数据库和应用层都拆分了，所以不会存在单点的故障会引起整点的故障，过去的系统会出现单点故障从而导致整点都出现故障。高敏捷，我们看到Gartner也提了上一代ERP是很笨很重的，新一代的EBC是更加轻量级、敏捷化的，允许个性化。这是我们在过去的实践上看到的能力。明天的报告里也会做一些这样的分享。华为在内部的基建系统也是用苍穹去做上云的，它的迭代周期加速了，现在1个月可以迭代2次。刚才我们谈到了PaaS，其实这张图比较细化，这张图就看到了高控制力PaaS有哪里，高生产力PaaS有哪些，很多的PaaS都是在这一层，为企业去提供计算服务，我们的数据库、资源的管理和编排，通用的中间件和开发代码，所以这一层又叫GPAAS和PaaS，上一层是和企业相关的，要进行企业的技术能力和平台能力的共享，所以上一层模型化的开发、应用的建模、集成等等这些是高控制力的。下面是云产生提供的是IaaS+PaaS的服务，这是一个连续体，这是苍穹所提供的，苍穹也是入选了GPAAS全球高生产力PaaS的应用供应商目录，在整个中国有2家，苍穹是其中一家。苍穹的PaaS，它是一个更加开放的平台，和我们伙伴，我们的客户基于这个平台去定制行业的软件，我们也提供开发者的社区，会赋能到我们的客户和伙伴。苍穹的技术，它是全栈技术客可控的，到目前我们没有使用一个单量化的软件，技术全部都是自主研发和开源的，所以我们在这方面对于国产自主可控适应能力是最强的。我们对于国产的操作系统，芯片的适配是非常快的，我们去适配华为的全栈，华为的技术确实很强大从芯片到存储到操作系统到数据库到服务器都有自己的产品，苍穹在很快的时间内就完成了全部的适配华为的技术栈，所以苍穹可以说是一个完全自主可控的产品。最后在花一点点时间给大家分享我们如何与客户、伙伴去共生共赢。我们的温氏，后面会给大家分享温氏如何利用苍穹去构建，这里分享的是利用苍穹平台去构建能力，没有分享苍穹自由的Saas的应用，我们的华为去构建企业的基建管理系统，我们的某一个大型央企海外社会安全系统，这全部都是基于平台定制出来的来进行很及时的融合。我们还有一个大型企业是军工性企业，军工贸易型去构建军工贸易这样的原产品，会有很多的客户。另一个层面 就是我们的伙伴，今天也有伙伴给大家分享，我们的伙伴物流服务云在苍穹平台上是如何构建出来的。还有伙伴去构建行业内的、有色金属类、协同制造云。有更多的伙伴加入到苍穹这个生态平台里，这些是我们在追光者大赛上，我们百万大奖去参与入围的一些伙伴基于苍穹平台去构建自己的能力系统，后面可能我们会揭晓哪一个伙伴将赢得我们的创新大奖。总结来说，苍穹它作为新一代的EBC这个时代的一个产品，我们金蝶在成长，我们也希望利用苍穹能够和我们企业来共同去成长，好的，谢谢大家。
【2019年度金蝶云·苍穹「追光者」开发者大赛颁奖盛典】
刚才讲了很多平台的内容，在这个时代下，应该说万物互联的时代马上就要到来了，为我们打造丰富的生态系统提供了强大的动力，一场全球范围内的生态重构已经拉开序幕，要么融入生态，要么创建生态，这将是生态竞争的基本规则，正是在这样的一个背景下，金蝶提出了向平台性公司转型，所以我们举办了这样的一次大赛，我们今年拿出了100万来奖励我们的客户和伙伴。下面我想通过一个短片来给大家回顾一下我们整个大赛的进程。（视频）我觉得此时是不是应该有掌声？通过这个短片，我相信大家一定想知道，最终获奖的到底是谁？根据我们的比较规则，我们的规则是一二三等奖，一等奖一名，二等奖两名，三等奖三名，现在我将为大家揭晓获奖的团队，首先颁发三等奖的团队，首先是我们的德龙钢铁冶金与采掘行业团队、珠光御讯团队、宁波舟山港全程物流团队。有请金蝶软件（中国）有限公司 助理总裁 李帆 先生为大家颁奖。合影留念。感谢各位，请台下就座。现在我们来看一下二等奖，我们的二等奖的第一位是温氏现代农业团队，第二个是陕西立邦-智联团队。有请我们的赞助伙伴AWS大中华区高级战略总监顾艳萍女士为大家颁奖。感谢几位，请台下就座。刚才不小心我已经把一等奖透露给大家了，接下来就有请一等奖莫雅科技物流云研发团队上台，有请金蝶软件（中国）有限公司 助理总裁 李帆 先生为大家颁奖。请合影留念。你可以稍微的留步，下面是我们获奖团队的分享。暨青是我们苍穹第一批的合作伙伴第一，在我们去年举办了全球的合作伙伴之后，他找到我之后说要跟着苍穹去做自己的产品，过完年之后我就去找到他去我们公司做过一次交流，然后就去开刚了，所以我觉得暨青是我们苍穹的忠实的合作伙伴之一，下面有请暨青来做获奖分享。
【苍穹追光者大赛-获奖分享】深圳莫亚科技有限公司总经理 暨青
刚才主持人念错了，吓我一跳，我以为我的奖落空了。我有一点紧张，因为我从小到大没有获什么奖，我们和金蝶将近10年作为合作伙伴，我每年都有获奖，所以我特别荣幸和金蝶站在一起，接下来是我的获奖分享，分3个部分，第一简单的介绍一下我们团队，第二就是我们的产品的简介，第三就讲我们为什么要做苍穹，我们公司其实很简单，应该是大部分的业务是和金蝶相关的，金蝶所有产品实时开发的工作，这个占到很大的比重，在我刚开始还是学生的时候和金蝶合作，那个时候还是和物流企业合作，到2011年创业也是和金蝶合作，我们还有其他的产品和服务，比如说我们合计做了SAAS的云平台还有我们综合服务的物流平台，为什么我们还要做这样的合作？为什么我们要去做SAAS？现在主流的市场上有很多做这一块的企业，其中的辛酸只有我们自己合作，我们的金蝶合作，金蝶是我们钻石级的合作伙伴，我们和金蝶是走得非常近的，金蝶在早几年是完全养活了我们这一家公司。我们物流云的团队，其实就是我自己牵头，我图片里的几个人都是从大型企业里面出来的，所以这些人在跟我一起做这些事情的时候是义无反顾的，而且轻车熟路。第二部分讲一下产品介绍，实际上这个产品，大家都知道，大家理解的物流或者说我们普通的消费者认为的物流都是快递快运，有接到天猫的物流和淘宝的快件，这是传统物流，还有大宗物流还有综合物流，还有宁波港这边的港运物流，这些物流是我们很多人接触不到的。我们这个平台未来要实现什么呢？要实现综合物流性企业的服务，给他们提供综合的平台。我后面会讲到，我们这一个产品的架构，实际上我们的产品，前面那一部分是讲移动服务，我们有司机、服务和综合的服务者，我们提供这个大的平台是提供数据的服务，物流成本的分析、车辆的分析等等，但是我们综合物流平台部分，传统的管理类的合同、运输、测量调度、运营管理、商务对接等等这一部分，当然我们也会和异构系统对接，比如说和港口类的、或者说和货运火车和飞机，这样的一个异构系统的对接。平台类的对接就是苍穹的平台，是我们在财务领域、供应链领域和渠道领域做到无缝，这是我们整体物流云的架构。我搭建这个架构就是希望把我们的客户和收货人和仓库等相关的一系列的人都拉到这里面来，当你买一个东西的时候，天猫上买东西大家都会买，你会发现小件物是会跟踪到轨迹的，什么时候会送给你但是你是零担业务的时候或者说大宗物流的时候是没有物流信息的，不知道东西在哪里，只能够去找物流点去问，我们这些年的发展都在谈三通一达，并没有谈到都市联运这一部分，这是我们建立平台的初衷，我们会建立一个客户服务平台，我未来是一个客户也会是企业，我会建立大的综合服务平台，可以让它在这里面去下订单可以去跟踪去支付，我会建一个平台，这些企业都是有第三方服务在里面的，有一些承运商是第三方外包的或者说有个体司机是加盟的，我们会提供司机的平台，形成一个统一的对外服务平台。当然我们还有统一的运维管理平台，首先要有基础服务平台，比如说物流种类，比如说我是陆运的零担业务还是港运业务，它的集装箱的方式包括和客户的合同都完全不一样，我们要建立一个大平台来覆盖他们这些模式。第二个就是订单的管理平台，因为通常我们接到一个订单的时候，从上海到深圳是有很多种物流路径的，我们就需要这样的平台来拆解，用什么样的方式到达客户的手上，什么样的方式是最经济的，什么样的方式是客户最满意的，这就是我们在拆单的时候要去考虑的。这当中是有很多路径的，要走铁路也可以走空运也可以走陆运。第四部分就是讲到的贸易服务平台，我们需要在前端，在工厂环节到货物出来之前就要进行无缝的对接，跟前方的采购合同都要对接起来，这是我们做一个统一的运营平台我们做一个统一的结算平台，有一些企业也用到我们的金蝶提供的平台，不同的企业的业务模式不一样，90%以上的企业有了自己的业务系统或者是零散的业务系统，这些业务系统目前的状况是没有办法进行统一的结算，绝大部分对账是非常痛苦的事情，前一段时间我还去顺丰做了对账的跟踪，不同的对账方式都不一样，比如我接触到的一家企业，它做都市运、再到做拼箱、拼货的业务的时候它的结算的方式都不一样了它引入了第三方的系统，这个时候我们怎么做到结算？我们会建一个业务对账的机制，把统一的对账和统一的发票都从我们的平台上来对接，然后在到苍穹的总账，所以我们讲到3个统一，从长远的角度来说，这是一个非常大的事情，我们逐步在实现它。
我们适应的主流企业，我在决策的时候，评委也问我，你的这个产品使用的企业有哪些？我认为凡是物流企业都适应，只是讲到规模的问题，不同物流的企业，有几种企业，一种是我有车、一种是有货，一种是有客户，不同的企业都可以通过不同的业态来拆分，比如说只做货运的零担业务怎么办，订单接进来之后只能够做业务这一段，在系统的层面就要去做隔离，我们要做到上下游一体化的统一管理，另外一个角度来说需要给综合物流服务性企业提供产业互联网的契机和提供这样的平台，未来我们希望实现这个物流行业的发展，目前看来物流行业的空间非常大，最近有一部电视剧《在远方》都是讲物流行业的，它举的例子就是京东和天猫和顺丰，类似于这样的公司。其实这还是我们认为的快运业务的一部分，真正的都市联运、大宗物流、港运、空运在这一部分还没有体现这是我们未来的一个方向。未来我们选择苍穹呢？因为我个人是做开发出身的，2006年的时候我还是一个程序员，就开始做金蝶的EAS，第一个金蝶和物流有关的，现在被中外运收购了，实际上都是我们的客户，第一个这样的物流项目都是我主导来做的，在这样的过程中我参加开发者大会的时候我就自己去体验这样的平台动手去做，第一我发现效率非常快，为什么效率非常快呢？体现在2点，第一点以前我们在做传统项目的时候都需要部署和发布，这样的平台省掉之后效率非常高。第二个我举一个例子，我们莫雅在长沙有一家机构，我把平台部署到学校，让学生去体验，我们学生在做产权管理的平台，我们在做了，估计到年底的时候，都会实现和现代物流差不多的状态，最开始的这种平台的3大框架我们讲这些东西的时候，我们的同事我们的学生就完全的搞不定，我们把平台搭建完之后让他们开始做的时候，我发现他们的兴趣开始浓了，现在他们敢说自己做出来了，这就是我们的效率，这就是我们学校的感受，另外的技术前景就不说了，刚才华为的顾总都提到了这些技术前景，对于我们这些中小企业来说，或者说我们做项目交互的企业来说，技术的底子是偏弱的，我们有这样的机会在这个平台上，底层不需要我们考虑的，我们要做的事情非常简单我们只需要考虑业务层的事情。技术赋能我在今年年初的时候就做技术赋能的学习，跟着仓储运营做了很多年了我们有很多的机会，开放平台就不用说了，我们有了这个平台之后，未来可以通过很多的技术前沿的东西，能够进行对接。第二个部分就是新的商业机会和企业的活力，我们是做交互出身的，新的商业机会是指什么呢？我们有没有可能自己的产品以新的方式卖出去，第二我们有全国各地金蝶的伙伴以及机构的商机。这个商机是不可获取的，我认为这是最大的一个机会。另外一个就是拥抱苍穹，就是拥抱新一代的技术。拥抱苍穹就是从项目型公司走向服务型公司，我们就是一个项目型公司不断的接项目，我怎么有机会转变成服务型公司，我觉得苍穹给了我机会，让我有收租赁服务费的机会，拥抱苍穹从产品型公司走向平台型公司，我们走到服务型公司的时候我们离平台公司就不远了，这是苍穹给我们带来的机会的分享。也祝福苍穹的平台，能够越来越好，也希望更多的开发者能够参与进来，我们一起共生。谢谢。
【立邦软件，金蝶苍穹生态的一员】陕西立邦软件有限公司董事长 高彧韡
各位领导、各位关心金蝶云苍穹的伙伴们大家下午好，非常高兴能有这样的机会，也非常的感谢金蝶中国也感谢苍穹所有的团队。我大概想描述的两件事情，第一件事情我想要讲一下，我们做了一个产品，这个产品为什么我们一步一步成为苍穹生态里面的一员，其实我还是想要描述一下，立邦未来可能会朝着什么方向，在金蝶云苍穹生态上再去获得成长。我简单的介绍一下立邦，立邦是一个在西部成长起来的公司，但是它是专注于做企业信息化，包括近几年来推动企业做数字化转型，大概做了20年时间，那么在这20年时间里头，立邦大概积累或者说服务了很多的客户大概3000多家，包括持续在服务。我们分析过我们自己的客户，客户里头，有2类居多：制造业和中国国企，和我们当时发起来成立的生长的环境有关系。在这20多年的时间，3000多家客户里头，特别是对制造业，我们有了很多的体验之后，我们再近几年非常荣幸的是截至到这个月，立邦完成了8家国家的智能制造新模式的释放项目，这些项目里面就是用到了我们自研的项目，WMS和MES，大概是这样的状况。谈到制造业，谈到我们自己的情况，这就是我们一步一步的和苍穹走到一起的一个主要的原因。大家在2008年前后，立邦参与了一些，应该是比较领先的制造业，比如说马扎克它的生产系统的实现或者是ERP的推进，通过这些先进制造业的实践，我们发现可能有机会，立邦可能做成一些产品，后来我们就投入人力去做MES，做了这些产品之后，后面我们又碰见了很多的挑战和障碍。特别是我们在推广它的时候，在商用的时候，我们既希望我们这个产品能够适配所有的行业，我们既希望我们产品能够适配更多、更多的工业场景。但是事实上是做不到的。而且我们还希望我们这个产品能够继承我们过往的一些实践经验，复用我们的技术和复用我们的经验，实际上都遇到了很大的挑战。所以我们慢慢的会发现，我们需要一个快速迭代、需要一个快速能够碰撞客户场景的平台，所以我们希望去做平台，大概用了七八年的时间我们自研，希望能够做一个比较领先的先进的平台，所以我们去整合、去融合一些原生的东西，或者是开源的一些东西，我们希望能够去建构我们的平台，让我们的平台能够兼容敏捷的迭代和稳态的迭代，这2种形态同时存在，因为我们希望的是什么？我们希望快速去适配客户的工业场景、业务场景，直到2016年前后我们又开始去研究了互联网原生的PaaS平台，但是还是不理想，为什么不理想？因为我们觉得那些平台更偏向Saas和PaaS，但是我们认为自己的强项是能够适配客户的适应，这样能够用IT来实现，但是我们的强项不是在IT的底层。所以正是这种情况下，指导去年金蝶云苍穹的颁布，确实是对我们触动很大，坦率来讲我们也是金蝶长期的合作伙伴，对金蝶非常的了解，苍穹颁布了之后，且不说它在互联网原生的很多的微服务，容器等等很多一些技术，但是这些技术都不是打动我们的，最打动我们的是刚才李帆总也多次讲到金蝶的动态领域模型。恰恰是这种东西我才发现，刚好和我们自己的优势能够匹配的一种技术，所以我们马上投入团队去研发它，而且结合我们在某一个特定行业，这里面提到一个行业，因为我们在有色行业，包括陕西有色，包括西部钛业等等，一些有色行业里面我们有很多的实践，我们发现这种行业是一个生态，这个生态有很多自身的需求，我们在这些企业里头本身又有一些成功的实践，因为这些实践我们能够把它模型化，后面我们快速的把我们正在做的一个平台把它迁移到苍穹上来。这个平台是两块内容，所有接入这个平台的租户本身就有生产制造全过程最朴素的需求，有订单和交易的需求，订单和交易要排查，排查计划，这个过程之中，生产过程需要看到进度，其次因为这个行业的质量要求非常高，希望看到加工过程的质量，这就是它最朴素的需求。所以这个需求我们就把它规划成了一个轻的MES放在平台上，这是第一个需求。第二本身他们之间又是生态关系，因为这个行业里头是它的产业集群，集群之间互相的协作非常频繁，所以我们又给它做了租户之间的协作的平台，包括技术协作包括他们之间的交易，因为他们有结算。包括我们跨企业去实现跨企业整个订单的追踪，跨企业的实现全程的质量档案，我们做了这样的平台。实际上这个平台坦率来讲，放到今天来看，它的实践就是工业互联网的平台。这个平台也就是我们这一次参加这个大赛的一个作品，这个也是一个真实的项目，这个项目已经是在我们这个区域里头，已经是这个城市里头的一个重点的项目。这是我们这个平台的架构，这一部分刚才将到，有强大的做ASSA的，有做PaaS的，我们把这些东西，把我们的应用都建立在它这上面去做业务中台，我们就规划了，从产业集群的协作到每一个单体或者说客户企业里头这些最基本的业务，我们希望的是，在做全程的生产进度的归宗和全局的产品的质量档案。最上层我们是提供了包括交易、订单处理的一些应用服务，包括过程的数据采集的应用服务，包括数据的应用服务，这是我们的一个框架。这是一些简单的界面。最后我想表达的是，我们在未来的，通过这个项目我们和苍穹的配合，更加的证实了我们对我们公司的定位，更是立邦在苍穹的生态里会做什么样的事情。首先我们会成为ISV的生态的成员，我们会把这个平台去完善和推广，我们希望通过它去孵化出更多行业的应用或者说行业的平台。其次，我们更期望通过经验的积累，我们能够承接，或者说是能够去做苍穹自有的Saas的交互实施，包括用户的一些创新业务的实现。其次，我们自己本身是金蝶中国的既有生态的一员，过去我们也做了大量的EAS的项目，包括开发和实施，包括苍穹的开发实施，未来我们一如既往会期望能够更加的去结合我们这么多领域的一些经验，去把它复制给更多的客户。最后我还是预祝金蝶苍穹的生态会更加的繁荣，立邦也期望一同甚至和更多的参与者一起来推动苍穹更为更强大新的生产力能够帮助更多的应用者去创造价值。好的，谢谢大家。
我们进行了决赛，还有就是今天获奖的6个团队，我们进入到决赛的12个团队也非常的优秀，虽然他们没有获得奖，但是我相信因为参与，你们会在这个生态里面生活更多。第二个词是呼唤。我们要去大力的发展我们的生态伙伴，我们要去发布我们的生态战略，我们想有更多的伙伴，今天坦白来讲，我们很多机构的同事来找我，说希望能够参与到这样的生态之中来，但是我想今天晚上没有那么多时间，我这里深深的呼唤大家，我们后续多交流我相信我们生态的体系会更加的繁荣，感谢大家。下面的环节交给我们的正牌主持人。【金蝶云·苍穹生态合作伙伴战略签约仪式】
我们再一次用热烈的掌声来感谢高总的精彩分享，大家拿出手机扫描二维码填写问卷就可以获得我们的礼品。希望未来会有更多的isv合作伙伴加入到苍穹生态体系中，一起创造生态链接生态，那接下来，让我们共同见证，金蝶与软通动力、大连华信的战略合作，首先有请，软通动力信息技术（集团）有限公司执行副总裁黄颖、金蝶软件（中国）有限公司高级副总裁赵燕锡先生上台，工作人员将签约协议书送到台上，共同签署战略合作协议。在数字化经济时代下，企业数字化转型已经成为各个企业的共识，围绕数字化转型，企业的发展阶段从产品走向平台，最终走向生态化。可以说如今企业之间的合作会更加频繁，尤其是业务互补的企业，将更具备合作空间。今天在各位专家学者、企业精英的共同见证下，金蝶与软通动力携手，充分发挥双方各自在企业服务市场的产品和能力优势，将加强在技术和人才方面的合作，共同为企业的数字化转型提出更好的解决方案。期待双方共同创造生态、链接生态，实现共赢。请二位合影留念。请二位留步，黄总，您对此次与金蝶的战略合作有什么想说的嘛？
感谢，很荣幸，也很感谢大家的见证，今天软通动力和金蝶建立战略合作的一刻，软通动力刚刚过了18岁的生日，金蝶是26岁，我觉得我们软通动力拿的是18年来有我们1000多个企业客户，我们差不多有110个500强里的客户，我们还有5万多战略咨询到技术咨询到研发包括运维包括信息化赋能的专业人员，金蝶作为云服务的领航者，有660多万的客户一起来合作，充分探索客户的目标，了解需求。充分利用金蝶的资源，来一起开拓市场强强联手，为我们客户提供数字化转型更好的服务。所以再次谢谢大家。
有请赵总。
感谢黄总，我也是非常高兴和软通动力来签署战略合作协议，软通动力是领先的软件与技术服务的公司，它也是在构建数字化转型的新动力。一方面我希望和软通动力在技术服务上有一些深入的合作，这些我们已经在开展了。更重要的是，因为金蝶是在做平台，我们希望和我们软通动力的服务能力能够打通，能够一起服务中国大企业，尤其是超大型企业的数字化转型，。软通动力为中国很多头部企业，刚才我们黄总也介绍了，尤其是世界500强的企业提供服务，我相信通过我们的平台+软通动力的服务能力，一定能够为更好的中国的大企业提供服务。再次的感谢软通，也感谢大家的见证。
请黄总到台下就坐，请燕锡总留步，下面是金蝶与大连华信的战略合作签约，有请大连华信计算机技术股份有限公司副总裁岳雪峰先生上台 。作为中国软件出口领军企业，大连华信致力于为更多企业提供IT服务及解决方案。此次与金蝶的战略合作，双方将在产品融合创新、方案设计、市场渠道等方面的优势互补与合作，共同为最终客户带来更专业的行业产品解决方案，帮助客户实现价值提升。将来双方将各自发挥自身资源优势，在互惠共赢的前提下，实现资源信息共享，力求通过合作共同探索面向鞋服行业的零售信息化方案建设。请两位合影留念，请岳总分享，燕锡总分享，请二位到台下就坐。
非常荣幸参加今天的活动，实际上两位都感觉到了，不管是说云原生也好，现在的客户数字化转型也好，我们的平台化，甚至我们现在所讲的生态化，其实已经不仅仅是一个趋势的问题了，实际上大家身边已经发生了，我也非常荣幸一直关注金蝶的发展，实际上在行业里面，在这几个方面都走得非常前面领先的位置上。大连华信作为一家应用的解决方案提供商，在发展了23年的时间里，形成了很多的行业领域，包括我们的商业领域，我们的智能制造领域，我们的能源等等，这些行业里面一些新的解决方案，来帮助客户来实现更多的价值，这一次也非常的荣幸，能够加入到金蝶的生态圈里，作为合作伙伴，大家一起联手强强互补联合，一起为我们的客户提供更加优秀、更优质的面向未来的新一代的解决方案和产品。所以我也期待，我们在短的时间内，能够快速的开花结果出来我们更多更好的案例，共同服务于客户。也再次祝贺赵总。
感谢，我们高兴能够和大连华信进行战略合作协议，华联华信在出口外包和信息技术方面是非常领先的，一方面我们希望在信息技术方面和大连华信进行合作，另外我们也在和大连华信在探讨鞋服行业在我们PaaS平台上来构建产品，我们希望是一个共建关系，我们形成一个生态，共同为中国的大企业提供服务，再次的感谢大连华信，谢谢。
谢谢两位领导，共同到台下就座。未来希望有更多的合作伙伴加入到苍穹的合作体系之中一起来创造生态、连接生态。有请宁波港信息通信有限公司主任工程师王汉君先生。带我们了解宁波港信息通信有限公司是如何借力互联网+打通业务的信息链，从而发展“智慧港口”。有请王总。
【王汉君—数字技术赋能港口价值链重构 - 基于苍穹的全程物流云】
各位好，我来自宁波。前一阶段有一个吃货能力也是聊，聊到云苍穹的时候，他打了一个比方，云苍穹就像一个锅盖，我假设云苍穹是一个巨大的锅盖的话，我们所做的应用就是在锅盖下面的丸子，所带来的丸子是位于长江出海口的宁波港的案例。传统的港口的业务价值链也是从客户开始的，我们说先建立客户，然后是他和客户一起签订商务合同，这个客户是船方和客方的客户，计划的线就完成了，后面就是执行，执行我们知道，在码头上要通过调度把具体的一条船放到一个不具体的码头来进行作业，作业完成之后来进行费收，费收之后进行客户评价，从客户出发回到了客户，这是一个闭环的业务价值链。我们说不同的货种，煤炭、液化、矿石都差不多，这是基于港口自身的视角来看待这件事情。我们以前港口刚开始起步发展的时候，很多信息化建设也是按照这个思路来进行的，比如说我们建立了很多的商务系统，也有申报系统、调度系统等等的系统。后来逐渐科技也发展了，时代也进步了，现在发展到2018年、2019年的话，再去看很多的需求，已经不仅仅是企业内部的产生了，它更多的是来自于企业周边的合作伙伴以及这种基于这种协同的业务上产生的需求。从这张图里我们也可以看出一些东西，这个是我们设想的一个智慧港口的生态圈，其实也是我们港口的一个，中间我们是以港口作为整个的焦点，是智慧港口的运营。右下角的这个是由内部需求产生的智慧港口管理的业务领域，上面的是智慧物流协同，这个也是我们做的全程物流系统所在的领域。左边的智慧口岸协同是要满足海关等监管单位的监管要求。右侧的智慧增值服务也看得出来，是一些电子商务、大数据这种港口地理信息等等的积累。底下是智慧商贸的一些内容。这6大板块是我们设想中理想的智慧港口生态圈的一些内容。我们说港口行业，这几年也是蓝海战略，各种在发展。除了本职工作，港口的装卸和位移等本职工作之外，未来会参与到金融业和投融资和房地产都在做，甚至有一些港口也开始玩足球，而且也玩得很好。港口最主要的目的还是为客户能够提供高效的、成本低的、人性化的、便捷的服务，这是我们的初心使命。所以回过头来讲，如何让港口生态圈健康的运作起来，这是我们最终要达到的目的。我刚才也说到了，我们这一次建设的系统是位于上面的智慧物流系统。这是一个典型的港口的智慧物流场景，我们有一个钢厂，有一批货从巴西一条大船运进来，运进来之后我们都知道适合于海上运输的船体形比较大，吃水比较深，抗风浪的能力比较强，进入到长江领域的话，这个船就会不适用，这个时候我们就要做一些中转，所以外面是靠着海港，靠着海港之后，就是把大船转成了小船进行运输，另外就是我的铁路已经通到了码头，我们的业务就可以开展起来。更多的是分拨的模式，港口叫分拨的模式，把大船里面的货舰载，舰载之后用小船，适合长江里面航运的船往长江里面运输，通过水路、铁路、公路，这个就是三种模式的运输模式，并且他们可以组合起来进行多次联运，最后送到货主的手里，我这里标了一个多次联运，这一块是我们做的。但是真正的全程物流是提供门到门的服务，所以我们这也是初期的尝试，未来会往两端来进行扩展，未来都会进入到体系，给客户提供服务。传统的物流组织模式，我刚才也讲到了，很多的港口都是围绕着港口来进行的，船公司需要来看港口里面舶位的资源，现在是不是比较忙？或者是不是比较空闲？货主也是一样，要来提货要看港口里面的机械是不是忙碌？这种模式就会造成很多的人力资源排布在整个物流的各个节点里面，它在跑单，也可能在做各种的协调，毫无疑问这种资源信息也不对称，资源也是很浪费的，我们提出了一体化供应链服务的设想，我们做的就是这样的系统，系统主要的核心是港口运营中台，这个运营中台有了之后，我在港口物流里面只要找到了这家运营商，其他的各个码头里面都不要去跑了，它提供一站式的服务。全程物流我们的设想图就是分成3个部分，中间一个部分是全程物流运营管理平台，是给全程物流运营的主体商来进行使用的，主要也是从委托之后下订单之后把它拆分成不同的物流任务，对这个物流任务进行跟踪，并且来进行费用的结算，这是中间这一块的，上面是提供给货主和贸易商来使用的，上下游要打通，上游就是我们的客户，货主以及贸易商。贸易商在我的这个平台上可以下单，下单之后可以看它的货目前已经到了哪里？是什么状态？是什么船？是什么运力在给它支撑的，都可以看得出来。底下是物流服务商，其实就是我们所说的船公司也好、车队也好，它有很多空闲的运力，在我的这个平台可以找到一些需求，需求和运力匹配之后这个单子就形成了。物流服务上也是一样，它在这上面，整个物流链上面的各个码头也好，什么也好，它的一些节点都可以很方便的获得。我们知道往长江里面进去的时候有很多的运输的环境是变化比较大的，码头我们是整个货物的集散地也是信息的集散地，我们掌握了一些社会上得到气象信息，不如码头上更精细，因为我们对水纹和潮汐都有更精细的东西，这是我们全程物流的平台。以下是我们做的这个系统大致的情况，长这个样子。第一是物流服务平台的发布平台，我们说这些服务是可以选择的，用户可以在这上面方便的看到它从哪里到哪里，里程是多少？运输方式是多少？第二是对物流进行耕作，这边展示的是马钢的需求从沿海港口进来它的轨迹都是可以看到的，所以过程是可视的。客户服务体系，我们通过这样的体系建立了客户大数据，其实从客户开始，最终也是回到客户。
第三个是物流的任务分解，客户在我平台上下单的时候可以完整清晰的知道，这一条物流到底是用哪几段组成的？每一段的成分和时间都可以看到，所以整个的成本是可测的。通过这样的一套系统，我们把码头的数据、货主的数据都可以集中在一起，集中在一起我们可以进行深度的分析，这个分析出来是很有用的，像船舶的拥堵情况，这个是港口比较常见的痛点，这里都可以做一些开发。这里是我们控制台的操作界面，在这里画了一个红圈，当时做了一些个性化的开发，这个数据是比较原始的版本，这个也反映了我们的云仓储平台是一个平台。这个是给客户提供的移动端的应用和界面。有几点分享，通过这一次在仓储平台上做了这样的一个全程物流系统之后，我们第一个是做了一个自定义的组件，把一些原生的应用和我们自定义的应用组合起来，实现一些特定的组合。这个体现了苍穹在目前所具备的基本的功能，未来它是可以承载不断扩大的、功能会不断增强的。第二是开票接口和WEB端做了一些集成。第三是利用苍穹的存储器，我们说内部客户和外部客户附件的统一管理。第四次是我们做的这个系统和宁波港以前已经建好的IT系统做了大量的集成，像一些门户身份证认证和OA系统也是无缝衔接，做了一些应用的开发，所以我感觉苍穹整个的理念和宁波港的发展理念非常的一致，所以我们这次也是享受到了带来的很多的便捷。刚才也多次说到了，苍穹的可成长性是最吸引我们的地方。我们目前对苍穹不是很深入的精通，只是做了一个皮毛，所以我说这只是一个丸子，未来在苍穹上的应用会越来越多，苍穹本身的能力也会越来越强。所以我们也期待的见到开发者以及我们整个的港口生态圈的梦想，我相信跟随着苍穹的成长我们会一起成长，一起去见证未来的契机，这是我们希望看到的东西。最后想要感谢一下金蝶对我们的支持，还有陈老师，谢谢你们。还要感谢本次大会，很多的后勤人员，我觉得他们是最辛苦的，致敬我们所有的创新者以及劳动者，我相信你们大家伙一起的追光前行，促使了十月的雁栖湖非常的春意盎然。
作为现代农业的龙头企业，广东温氏股份深谙互联网+战略的重要性，要将“互联网+”打造成为集团新的核心竞争优势。“互联网+”技术将在管理效率、生产效率等各方面得到全面应用。金蝶作为温氏的重要合作伙伴，着力帮助温氏打造现代农业互联网平台。目前已经取得了阶段性的实质性成果。下面让我们跟随温氏集团信息中心副总经理 周军波先生一同体验温氏·苍穹的云服务平台，有请周总做《数字化创新引领行业未来》的主题分享。
【周军波—数字化创新引领行业未来 】
谢谢，今天我又是最后一个出场的，学一下这个怎么用，是按最下面的翻页？明白了。我最后一个出场，可能这会儿大家都饿了，但是我今天也获奖了，我也是第二次上台，所以感觉有一点兴奋。原来我们做这个奖项我们是没有抱什么希望的，为什么呢？因为温氏是作为一个对IT的实体企业的一个IT应用者，我们PK的对象是很多专业的软件公司，对不对？所以我们认为，我们的技术实力还有做出来的东西可能跟这些专业的机构做出来的东西比起来可能会有比较大的差距，但是没想到我们拿了一个二等奖，可喜可贺，这也是我今天没有想到的一件事情，值得说一下。今天我给大家分享的主题是，数字化创新引领行业未来。温氏是一个行业呢？是作为中国的最大的一个现代农业、畜牧业的代表，今天我要跟大家分享的3个方面的内容，第一方面就是让大家了解一下温氏是干什么的？第二温氏在数字化转型这一块，它的一些思考是怎样的。第三我们具体在数字化转型过程中我们实践和实现的一些路径，跟大家分享一下。首先我们来看，温氏是干什么的？温氏是广东省的一个企业，我们现在在北京，温氏主要的产品是肉鸡和肉猪。现在我们也知道在和美国打贸易战，美国贸易的猪肉好像还过不来，对不对？所以这里有几个数字，贸易战对我们没有什么太大的影响。在一七年的时候，最新的数据没有敢放上来，但是我可以说，大家就只能够拍到一七年的，一七年的时候温氏上市的肉猪是1900多万头，肉猪是7.76亿只，也就是说每7亿多只就意味着每2个人会吃到一个温氏的鸡。再说一下一八年、一九年的数字，一八年肉猪的上市量是2000多万头，这又是什么概念呢？我提另外一个数字七千万头，我们计划在未来的战略目标，在未来的下一个5年计划，肉猪的上市量是达到7千万头，7千万头，中国市场上总的肉猪的消费量大概是7亿头，7亿头一年的消费量是市场的消费量，温氏是7千万头，也就是说占全国的10%，对吧？中国有14亿人口，对不对？这就意味着每多少个人当中要吃一头温氏的猪，是这样的概念吧？在广州省肉鸡的市场占有率是50%，也就是说每吃到2个鸡之中就有一只鸡是温氏的。再说一下我们在全球的位置，肉鸡是全球第一，肉猪也是全球第一。数字看温氏。我今天的报告之中，标题写得更好看一些，叫诉说温氏，其实是同一个界面。我们来看，我们在行业的排名是第一的，涉及的行业有10个，在全国的20个省市区，基本上都有。除了一些不吃猪肉的地方。市值，我们在2015年上市达到2千亿，员工的数量是5万人。因为我们的模式是公司+农户，合作的农户的数量是5万户，利润就不说了，营业收入，2017年是500多亿，去年是600多亿，今年应该要突破600多个亿吧。这个就是我们相关的配套的产业，除了养殖的，养的东西挺多的，养鸡、养猪、养牛等，除了养殖之外还有相关的配套的行业，比如说金融投资、生物制药、农牧加工等。我们回到今天的话题，除了介绍完温氏之后，大家知道温氏是干什么的。然后我们来看，温氏在未来，在信息化方面的一些考虑是怎么样的？我们内部叫做互联网+，其实跟我们说得比较多的数字化转型还有产业互联网是差不多一个意思。我们叫互联网+。我们董事长明天上午也会有一个报告，它提出来，我们要将互联网+打造成未来的一个对于我们公司内部的一个核心竞争力，也就意味着，我们过去的信息化不在是以信息化支撑业务的发展，信息化配合公司的发展，这样的一个角色，这样的一个定位，未来我们认为信息化、互联网+，它一定要成为公司的一种引领者，一种驱动力量，要引导和带领业务的发展，要引领业务的发展，这样的一种角色。具体来说，我们要在效率和精准2个方面为集团的发展、为集团的经营管理决策和生产，做这方面的一些强有力的支持。愿景就是这几句话，就不说了。下面我们来看，数字化转型的一些战略思考到底是怎么样的？首先我们来看一个表格，这个表格就是全球市值前10位的公司，也不知道是哪一年的，反正第一是苹果，这里面有10家，我们发现其中有7家是属于科技类公司，对不对？如果把这个表往前倒多少年，这里面的列表都不是科技公司，有一些是做石油的，有一些是做汽车的。到了我们现阶段，就是我们最近的几年，这里我们还可以看到，有中国的2家公司，腾讯和阿里。这里面看出一个什么问题呢？也就是说现在正是科技信息的一个风口，不是有一句话这么说牛到天上风吹起来都会飞。这里有一本书叫《奇点临近》，这下面的一句话叫做：生物技术与信息技术相结合，未来将改变人类。信息技术不用多说了，我们都是干这一行的，都知道。生物技术，生物技术就是意味着像克隆、对疾病的研究、对人脑、人工智脑嵌入到人体的很多应用等等，如果这两者结合起来，我想到那个时候某一天从量变到质量的提升。这是全球的视角。我们来看国内的视角，中国在最近也提出中国互联网+的战略，以及中国制造2025，回到温氏我们也提出来要将产业互联网打造成未来的核心竞争优势。我们再来看农业的发展趋势，因为我们是一家农业企业，可能讲得多的是农业方面的东西，大家不要介意，可能大家更多的是合作伙伴或者是工业还有互联网业等等其他的行业，对这一行了解得不是很多，没关系，但是我们IT的理念和打法应该是相通的。
现代农业未来的趋势是怎样的？我们认为，第一，这里我快一点过吧，这一些内容可能大家不太感兴趣，接下来因为今天的主题是技术和生态，待会儿我多讲点技术和生态。第一个是纵向一体化，第二个是要布局终端，第三个是规模化发展，第四个是精细化管理。接下来我们讲生态，温氏是一个非常注重各方生态的一个企业，我们这里所列举的生态非常多，除了供应商、客户、合作伙伴、农户、员工、消费者，还包括最下面的设备，我们把设备也认为是我们整个生态圈的一部分。这里面我们使用了很多的打法，第一就是通过我们协同生态圈，采购的协同生态圈以及整个渠道的生态系统来连接我们的客户和供应商，通过我们的生态服务将我们合作的农户连接起来，同时我们通过很多物联网的应用将我们很多智能养殖的设备给连接起来，待会儿有一个画面给大家看到。下面我们来看数字化转型具体的实践是怎样的。我们通过跟金蝶合作，在他们的平台之上实现了非常多的应用，我们来看一下庐山真面目。我们和金蝶的合作应该要追溯到很多年以前，那是一个很多年以前的一个夜晚，1999年，那是一个春天，温氏是和金蝶广州分公司合作，当时是买他们的财务软件还是单机版的，K3，我们没有太多的现代化的工具，我们就是用最土的办法用隶农的袋子去买软件，那个夜晚的记忆很深刻，包括金蝶的同事记忆也非常深刻，老是拿这个事跟我们开玩笑，他说我们特别有钱。从那个时候起到现在合作已经20年了，1999年到2019年，我们一路走来从最早的K3到现在的苍穹，我们一直都是站在金蝶这个巨人的肩膀上来实现我们的信息化价值的呈现。来看一下界面，这里是基于金蝶云苍穹打造温氏现代农业产业互联网平台，这个标题有点大，但是我们已经在上面做了3个方面的应用，第一是温氏商城，第二是温氏的阳光采购，第三是温氏的农户服务平台。我们通过这3个层面的打造，也按照方总分类的标准，我们也分了3层，叫做后台、中台、前台，我们的定义叫做稳定的后台、强大的中台和敏捷的前台。我们通过这3个方面的应用，我们也逐步的能够体会到云苍穹这个平台对于我们未来作为温氏下一代的信息化平台的一个战略定位。接下来我们来看具体的内容，打造温氏全渠道营销体系，这个叫温氏商城，温氏的产品有什么东西呢？有B2B的产品的开发还有B2C的很多直接在线的销售，混合模式以及线下店的配送等等这样的模式。产品也非常多，包括熟食、生鲜、生猪、毛猪等等，我们通过一站式的平台能够将我们所有的产品和我们所有的渠道全部打通，甚至在未来我们还会将这个平台作为整个生态圈的一个应用平台，不仅仅是我们内部使用，我们会推荐给我们所有的行业来使用。这个平台它主要是一个什么样的理念呢？首先它通过平台的能力，苍穹整个平台的能力，它连接了温氏很多分散的后台，分散的后台包括了熟食加工的、养殖过程管理的、采购共享管理的等等很多信息系统。这个强大的中台，我们在这个中台之上，我们打造了非常多的关于销售、关于分晓还有商场一体化的共享和业务的服务的支撑能力。到了前台，我们可以看到前台非常的多样化，不管是微信也好还是PC的WEB端也好等等，都会有非常多的形式提供给我们相关的客户和消费者。这个就是我们整个转型的过程之中，我们就发现，基于云苍穹整个平台打造的全渠道销售平台，整个项目规划包括整个商城的架构，我们发现平台的能力充分的展现出来。第一就是它的分布式的架构，分布式的架构它能够使我们的平台具有非常强大的弹性伸缩的能力，通过运用微服务还有容器等方面的一些新一代的技术，使我们的平台在部署、应用、高并发的时候，能够从容应对，特别是面对C端的用户，大家能够想象，比如说在双11或者说双12、618的时候，淘宝京东他们在那一天都会有一个井喷式的访问。那么作为这种商场，它一定也有这样的场景。通过这样的一个平台能力就能够很从容的将这个问题解决掉。
另外一个就是它强大的连接能力，这个我待会儿再讲。然后我们看一下整个蓝图，这个蓝图又太技术化，大概是这个意思，后台一样的，中台也是统一的资源业务和中心。前端也差不多，就是刚才的一些情况。这个是前端的一些应用展示，给大家秀一下。这个是PC端的商城，这个是中台的一些供应商、经销商订货的界面，这个是一些促销策略的设置，这个是客户的评价。说完销售，我们来看采购。温氏的采购我们叫阳光采购，为什么叫阳光采购呢？因为我们希望我们所有的采购行为都是在阳光下进行的，是在灯光下也可以。阳光采购主要是涉及到这方面的一些内容，第一在温氏EAS的供应链能够打通，包括固定资产库存以及相关的业务流程都能够通过相关的业务平台来实现管理需求，第二就是采购业务运营中心还有温氏阳光采购商城应用，通过统一平台的应用，我们就发现，基于这样的一个平台打造的阳光采购，一方面能够使我们的业务在阳光下运作，就能够比较规范、比较能够监控、可追溯的去完成这件事情。第二能够大幅的降低一些采购成本。因为我们发现，企业的采购和个人的采购其实是不一样的，企业的采购它采的东西相对比较集中，也比较大量。那么基于这样的条件，你可以跟厂商去谈，可以谈到比较低的价格。更多的就是，你还可以去做对供应商的准入和竞价的机制来保障我们整个采购业务的标准和规范的运作。基于这个之外我们还将集团的大宗原材料的采购纳入到这个平台，这样的话就使得这个平台更大的能够发挥它的价值，不但如此，我们不但内部采购使用它，我们还会把我们的合作农户纳入进来，它要买东西也可以在这个平台上来买，这个也会不断的去扩充他的能力。这个是阳光采购的蓝图，这个也不详细讲了，因为和刚才的采购是差不多的，整个分层，大家都拍拍照吧。我们看一下阳光采购的界面，我们可以看一下这个目录，其实你看我们的目录和消费者买东西的目录其实不一样，有很多办公用品，甚至还有很多生产的，这里不太看得清，采购过程，然后我们看一下线上的订单，这个是买什么的？看不出来。最后一个东西就是叫做养殖云，我们通过云苍穹的平台构建了这个养殖云，养殖云是什么东西呢？就是我们为农户提供服务的平台。温氏的模式是公司+农户，公司提供5个东西，一个是饲料、药物、市场。农户提供劳动力和场地。农户是把负责把我们的鸡和猪饲养好、养大就可以了，我们通过这样的一个平台，我们叫做养殖云来规范它整个的过程，我们叫赋能，赋能给它，比如说他养殖的过程有什么异常和问题，可以通过平台解决他们的问题。他跟我们所有的交互，比如说他要领料，要结款，都可以通过我们线下的平台来实现，大大的提高了效率的精准性。接下来我通过合同管理来展开说一下养殖云的情况。合同管理也是基于云苍穹正在做的一个项目刚才介绍的阳光采购和温氏商场已经上线在使用了，合同管理正在做，也快做完了，现在第一次拿出来讲。我们所谓的合同管理是贯穿了温氏所有的合同，不单是员工的劳动合作和养护合作的养殖合同还有采购合同，包括我们采购软件和做项目所有的合同都要纳入到合同管理，有了这个东西之后其中一部分就是和养护合作的合同，我们有5万户养户，一个养户养2批，那么就有10万份合同，以前的做法是手工纸质打印签名，现在如果通过这个系统统一来处理的话，从它的整个标准、监控还有规范，还有追踪等各方面的情况来看，都可以更有效，更有能够对它所有的行为还有它的情况进行更进一步的追踪和了解和管控，同时更多的是能够对它的一些异常情况进行发现同时对所有的情况进行赋能。具体的业务就不讲了，这是合同的2个界面，我们可以看一下。这个也是针对养户的一些移动化的应用，现在的温湿度和现场过程的管理我们都可以实时的去管理。关于未来，这个是我们正在打造的AI智能的养殖平台，这个养殖平台已经已经实现了个体的识别、精准的盘点以及体温的实时探测。个体的识别我们叫做猪脸识别，我们同时能够动态的去追踪个体的运动轨迹，判断它的活动量，同时监测它的温度就可以知道这些动物它是不是出问题了，可以提前预判。我想这个提前预判已经比过去前进了一大步，比如说我们登月球的时候，他自己的一小步是人类的一大步，虽然我们实现的是一小步，对于整个养殖行业是前进了一大步。从过去的事后判断到现在的事前判断，这的确是前进了一大步。最后来看一下关于管理决策精准化这一块，我们目前正在打造整个大数据的平台，在整个大数据之中也能够精准的每天实时的知道每个集团生产经营的状态和变化。比如说我们可以确切的知道现在的猪价是多少？鸡价是多少？成本去到哪里？赚了多少钱？这个是老板最关心的，对不对？最后我们来看一下企业数字化转型，温氏在这一块是如何去实施的。我们也是分了5年的规划，我们叫五五规划，第五个五的规划。在去年和今年，我们正在实现温氏销售商城还有阳光采购还有合同云还有供应链等等这方面系统的云+端的实现，在未来的2年，到2020年到2021年我们把养殖系统往系统上迁移，到后面的2年我们将原来EAS的财务系统还有相关的财务系统相关的系统，深化的把它迁移到苍穹平台，最后就是到了2023年之后我们希望将温氏整个产业链的系统全面的实现云应用到那个时候，如果有幸还能够站在舞台上讲的话，我将会更有信息和大家介绍全产业链的系统。我介绍的内容就这么多，最后一句话我们一起共勉，我们一起拥抱新一代的信息技术，一起面向未来，让我们一起拥抱未来。谢谢大家。
【结束语】
金蝶是第一次将生态作为产品的理念服务于客户，现已经有多家SV合作伙伴基于金蝶云·苍穹PaaS平台，快速开发系统，并且取得了骄人的成绩。希望未来，苍穹生态平台中的开发者、产业合作伙伴能够和谐相处、共同发展。我宣布《直达·共生——金蝶云·苍穹技术与生态论坛》到此结束。
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