产业数字化论坛：新动能开拓融合发展新空间
10月21日 09:00开始，敬请关注！
女士们，先生们，各位嘉宾！感谢大家出席第六届世界互联网大会产业数字化论坛。我是主持人刘福广。本次论坛由国务院国有资产监督管理委员会主办、中国网络社会组织联合会、高瓴资本集团协办。与会嘉宾将就数字化进程中普遍关心的问题、亟待共同应对的挑战，以及如何共同推动未来高质量发展，开创国际合作新空间等方面发表真知灼见。
首先，我为大家介绍出席今天论坛的各位领导和嘉宾，他们是：国务院国资委副主任翁杰明，欢迎您；浙江省人民政府副省长朱从玖，欢迎您；论坛协办单位高瓴资本创始人兼首席执行官张磊，欢迎您；国家互联网信息办公室副主任刘烈宏稍后也将出席我们的论坛。
出席论坛并将和大家交流分享的还有多位知名企业家和专家学者等一会儿我介绍完毕后请大家再一并鼓掌欢迎。
他们是：
中国电科总经理吴曼青
中国移动董事长杨杰
招商局集团董事长李建红
华润集团总经理王祥明
中国通号董事长周志亮
中国国新董事长周渝波
航空工业集团副总经理郝照平
国家能源集团副总经理高嵩
东风公司副总经理尤峥
中国宝武副总经理郭斌
中国电建副总经理姚强
领英联合创始人艾伦·布鲁
阿拉伯信息和通信技术组织秘书长穆罕默德·本·阿莫
亚马逊（AWS）全球副总裁张文翊
霍尼韦尔航空航天集团亚太区总裁林世伟
Traveloka 联合创始人费里·乌纳迪
美国江森自控亚太区副总裁黄颖豪
麦肯锡全球资深董事合伙人沙莎
沃尔玛中国总裁陈文渊
斯伦贝谢北亚商务总经理邓伟南
西门子全球高级副总裁梁乃明
Jumia市场执行总裁杰里米·都特
浪潮集团董事长孙丕恕
腾讯集团高级执行副总裁汤道生
阿里巴巴集团副总裁郭继军
清华大学经济管理学院副院长陈煜波
富通集团首席执行官肖玮
宽带资本董事长田溯宁
京东数字科技首席执行官陈生强
一起教育科技创始人兼首席执行官刘畅
中关村信息技术和实体经济融合发展联盟副理事长周剑
ZOOM创始人兼首席执行官袁征
联想集团首席科学家于辰涛
国联股份董事长刘泉
迅雷集团首席执行官陈磊
北京千兆跃科技首席执行官江朝晖
美图公司创始人兼首席执行官吴欣鸿
盘石集团创始人兼首席执行官田宁
格致产业发展首席执行官秦逸飞
出席论坛还有来自更多企业的朋友和媒体朋友们，让我们以热烈地掌声对大家的到来表示欢迎！本次论坛分为领导致辞、主旨发言和高峰对话三个环节。首先，有请国务院国资委副主任翁杰明先生为我们致辞，大家欢迎！
女士们，先生们，各位嘉宾：上午好！欢迎各位嘉宾来到魅力乌镇，共论产业数字化。在此，受国务院国资委党委书记、主任郝鹏同志委托，我代表国务院国资委对各位嘉宾的出席表示热烈地欢迎，对本次论坛的成功举办表示热烈地祝贺！
习近平主席在为本届世界互联网大会的贺信中指出，今年是互联网诞生50周年。当前，新一轮科技革命和产业变革加速演进，人工智能、大数据、物联网等新技术新应用新业态方兴未艾，互联网迎来了更加强劲的发展动能和更加广阔的发展空间。
促进数字经济和实体经济融合发展，加快新旧发展动能接续转换，打造新产业新业态，是各国面临的共同任务。国务院国资委高度重视数字经济对经济发展的动力引擎作用，坚定支持中央企业抓住数字经济历史机遇，实施集团管控、生产经营、商业模式等方面数字化转型，推动中央企业质量变革、效率变革、动力变革，培育具有全球竞争力的世界一流企业。
我们推动中央企业加快集团管控数字化转型，提升了企业管控能力。中央企业大力建设投资运营、财务管理、人力资源和党建工作等集团管控信息化系统，不断拓展系统覆盖范围和应用深度。截至目前，92家央企统一建设了集团级信息系统，总数量超过1200套，89家央企统一建设了经营管理类系统，69家央企统一建设了人力资源、财务信息等系统，实现了纵向贯通与横向协同，促进中央企业集团管控能力显著提升。
我们推动中央企业加快生产制造数字化转型，实现了企业提质增效。中央企业深入开展两化融合管理体系贯标和评估工作，在国家级贯标试点、示范企业中，中央企业占比分别达到18%和28%,数字化转型管理体系保障进一步加强；大力推动智能现场建设，已有50家企业制定了130多个智能现场模型，涵盖工厂、矿山、电厂和船舶等，生产现场数字化和智能化水平有效提升；推进大平台建设应用，56家企业自主建设和应用云计算平台，21家企业建设了自主可控的大数据平台，促进中央企业提质增效取得显著成绩。
我们推动中央企业加快业务模式数字化转型，促进了企业产业升级。中央企业协同发展电子商务，组建中央企业电子商务联盟，联盟成员单位超过130家，企业用户230万，2018年交易额4.2万亿元，有效推动企业资源、能力的对外开放和产业链协同发展；积极布局工业互联网，40余家企业建设统一工业互联网，上云设备达到百万级，在供应链、工业App等领域的融通建设初显成效；积极推进北斗服务应用，40余家企业开展北斗应用，使用北斗终端超2000万套，促进中央企业产业升级顺利进展。
当前，全球已经开启全局性、战略性、革命性的数字化转型浪潮，中国经济由高速发展阶段转向高质量发展阶段。抓住机遇、把握规律，以改革创新精神，在更深层面、在更多领域、以更大力度推动实体产业数字化转型、创新性升级，对于共同推动全球经济持续健康发展具有重大意义。借此机会，谈三点建议。
一是共同深化战略合作，开创高质量发展新模式。当前，世界经济进入新旧动能转换期，数字化浪潮为经济发展带来新挑战、提供新机遇。国务院国资委和各中央企业愿意与各方加强合作，深入交流，基于产业数字化转型，探索创新商业模式、经营模式、组织模式，建立互利互赢、价值共创的良好生态。
二是共同突破重点难点，打造高质量发展新格局。要围绕高端人才培养、重大科技创新、深度融合发展等重点难点，坚持以问题为导向，努力建设新型数字化转型人才培养、人才交流机制，共同推动基础性、根本性、长远性科技创新，不断探索互联网、大数据、人工智能和实体经济深度融合，协同建设数字化转型国际标准体系，鼓励中央企业参与国际标准研究、制定和推广，携手推动企业和产业实现高质量发展。 三是共同发展数字经济，激发高质量发展新动能。以信息化培育新动能，充分发挥互联网作为新基础设施的作用，发挥数据、信息、知识作为新生产要素的作用，依靠信息技术创新驱动；要改造提升传统动能，充分利用互联网新技术新应用对传统产业进行全方位、全角度、全链条的改造，以信息流带动技术流、资金流、人才流、物资流，提高全要素生产率，为经济高质量发展注入强大动力。
女士们，先生们！面对新一轮科技革命和产业变革的发展机遇，我们要以更开放的视野、更开阔的胸怀，深化合作、携手并进，共同为世界经济发展做出更大贡献。最后，预祝本届论坛圆满成功！谢谢大家！
感谢翁杰明先生的致辞。有请高瓴资本创始人兼首席执行官张磊先生代表论坛协办单位致辞，大家欢迎！
尊敬的各位领导，各位来宾，大家上午好！首先我代表本次论坛的协办方高龄资本欢迎大家的到来。很高兴能在这里见到很多企业家和各行业各领域的朋友。虽然大家来自不同的国家和地区、不同的行业、不同的背景，但我们今天论坛的主题“产业数字化”，已经成为大家共同关心的话题。我们都已意识到“数字化转型”已经成为所有企业的必答题。因为，在以数据、算法驱动的未来，将不再有互联网企业和传统企业之分，只有一种企业，就是数字企业。这些年来，高瓴资本与各种行业背景的企业一起，在科技创新、数字转型方面做了很多实践与探索。可以说，我们趟过了很多坑，迈过了很多坎儿，但更积累了很多有益的经验。
今天，站在投资人的角度，我想分享其中最重要的一条经验，就是尊重。我认为，这也是产业数字化的关键词。首先，要尊重企业家精神，尊重企业和企业家在产业变革中的主体地位。产业数字化，本质上是要完成企业运作方式的数字化模拟，是对企业的数字化重塑。但是企业家精神作为企业发展的核心源动力，它所代表的勇于创新、坚韧执着、伟大格局是无法模拟的，这是模拟信号代表不了的。所以，在过去的十几年中，高瓴一直强调和坚持，“让企业家坐在C位上”。实际上，这也是我们与企业携手数字化探索中，始终坚守的第一原则。
高瓴的投资布局，不论是在互联网和生物医药等新兴产业，还是在消费和生产制造等实体经济领域，形式虽然不一样，但万变不离其宗，本质都是通过基础的研究，找到最好的商业模式和最好的企业家，给他们配置长期的资本，通过科技赋能和持续创新，帮助企业家和创业者绽放，不断创造价值。如果企业是一艘扬帆远航的巨轮，那么高瓴作为投资方，作为资本方希望扮演好“大副”的角色，与企业家和创业者们同舟共济、坚定同行，做时间的朋友，一起不断地创造价值。
其次，要做好产业数字化，还要尊重行业规律，重视通过科技创新发挥企业家的核心竞争力。我们认为，任何行业规律，都是长期演进的结果，不是一个科技企业通过简单的创造性毁灭而能够实现的，而一家企业的核心竞争力，是企业长期市场打拼积累的立身之本。因此，企业的数字化进程，要以第一性原理，深入洞察行业规律，明确行业的核心竞争力，然后通过科技与业务的融合创新，让AI、大数据和云计算等前沿技术，在企业核心竞争力上得到绽放，最终实现新维度上的创新与融合。
当然，我们也逐步认识到，数字化不是一场狂飙突进的运动，不应该妄想毕其功于一役，一次性解决所有问题。在我们几年前用530亿的估值战略收购百丽公司之前，我们也曾憧憬，要为企业加互联网、加AI、加精益制造……恨不得一股脑地，把我们的十八般武艺都嫁接给企业。后来，我们意识到，企业数字化战略欲速则不达，要根据企业特点，抓住当下重点，局部突破，小步快跑，不断地打小胜仗，不断累积企业从上到下的信心，最终才能积跬步成千里，积小胜为大胜。
很高兴向大家汇报百丽经过在高瓴投资将近三年以后在香港的分拆重新上市取得辉煌的成绩，现在市值已经超过当时收购的全部市值还要多很多。我想说这个成绩最后就是一个企业数字化转型的路径图，这个路径图就是要去抓住行业特点，用科技赋能，小步快跑，取得最终的胜利。最后，我想说，产业数字化要以人为本，最终要落到对企业员工的尊重上。中国亿万产业工人，无数平凡的劳动者，与企业家一样，都是中国经济奇迹的创造者，他们的创新和创造力，是我们几十年经济发展积累的最宝贵财富。今天，以数字化为代表的产业变革，对企业来说，是发展新动能的启动；对每一名企业员工来说，则是新工具、新思维、新文化的重装上阵。产业变革的进程，一定应该是高效但也要有包容、有温度的，要重视基础教育和技能教育的跟进，让包括企业员工在内的更多普通人，搭上产业数字化和科技发展的快车，让他们通过学习新工具、驾驭新未来，让奇迹创造者再创奇迹！衷心祝愿论坛圆满成功，谢谢大家！
感谢张磊先生的致辞。下面进行论坛的第二环节主旨发言。接下来将有12位知名企业家和专家学者与大家交流分享他们关于产业数字化有关内容的观点见解和主张，首先有请中国移动董事长杨杰先生作主旨发言，大家欢迎。
各位领导，各位嘉宾，大家上午好！今天和大家交流的题目是“深化信息技术应用，加快推进数字化转型”。当前，数字经济发展已经进入跨界融合，系统创新，智能引领的新时代，5G发展也不断提速，云计算、大数据、人工智能等新型信息技术和经济社会融合日益升华，加快推动数字经济既有利于发挥数据作为新生产要素的作用，不断催生新产业、新业态、新模式，又有利于借助新技术对传统产业进行全方位，全角度，全链条的改造提高全要素生产力，释放数字对经济发展的放大、叠加、倍增作用。
作为基础电信领域的中央企业，中国移动积极发挥扁担效应，深化新一代信息技术的应用，助力经济社会数字化转型。 一是提供数字化的网络支撑，整个信息化数字发展中现阶段第一就是网络化，第二数字化，第三智能化，网络是基础，在建成全球最大4G精品网络，覆盖4.7亿户家庭的全管网络，以及覆盖乡镇以上蜂窝物联网的基础上，现在正在全力打造覆盖全国技术先进，品质优良的5G网络。今年将实现50个以上城市5G商用，明年实现全国所有地级以上城市的5G商用服务。同时大力建设云计算中心等新型智能基础设施，提供云互联，云专线等移动云的产品为位数字化转型提供高质量的网络支撑。二是赋能数字化的生产生活。把握产业发展规律推进5G和AI，CDE融合创新，这也是我们5G+计划其中重要一项。不断增强数字化服务能力，推动5G融入产业服务大众，聚焦工业交通医疗等重点领域，打造一百个5G的示范应用，大家对5G充满期待最关键的是应用。加快视频检测，助力传统产业数字化转型，探索基于5G的全屋智能，无人驾驶，虚拟办公和高清云游戏等智能化应用。
三是繁荣华数字化合作生态，打造功能互补，良性互动，开放共享的新型合作机制。与产业链上下游签定战略协议，开展广泛合作，共建行业生态。同时中国移动把数字化转型作为自身创建一流企业的方向，推动高质量的发展；一是推进网络转型，夯实数字化网络基础，大力开展通信网的云化改造。第二坚持数字驱动，在持续做大连接规模的基础上打造融合融通融智的价值经营体系，三是深化改革创新完善数字化的组织体系面向数字内容，云计算，DICT等新型领域，整合设立云能力中心，智慧家庭云中心，进一步完善新型政企运营体系，加大智能技术人才的培养和引入。中国移动将以5G商用为契机，努力和各界同仁一道共同绘就数字化转型的美好蓝图。谢谢大家。
感谢杨杰先生的精彩演讲。接下来有请浪潮集团董事长兼首席执行官孙丕恕先生作主旨发言，大家欢迎。
各位领导，各位嘉宾，很高兴能够参加今天产业对话论坛，刚才谈到数字化转型我们浪潮央企浪潮提供信息化服务，我想在座各位很多都是我们大客户。现在大家谈企业数字化转型实际上很多一个层面如何用AI技术进行推动，从现在大家讲说我们传统业务产业推导重建，二维行业在产生，三维产业数字经济在发展，现在谈数字经济，现在一二维都在进行转型升级，现在转到了智能产业数字化产业上来。
做这一切要智能化像AI就是基础的，刚才杨杰董事讲通讯是基础设施，云计算力认为是两个基础设施，计算跟通信是基础设施。在这个基础上产生各种数据，数字产业化，产业数字化AI应运而生，现在讲AI谈到这是现在理解说从计算到数据到算法等各种结果，这个里面的计算力AI的计算力就是大的核心，从现在讲大家谈各种大脑希望给大家合作配合建立各种大脑，现在讲提出原脑，从AI芯片到框架现在联合各种AI厂家开展AI的服务，为企业提供支撑。
现在我们现在讲AI产品做得好不好，实际上在组织里面成立一个专家委员会，现在浪潮就作为这个委员会的主席建立这么一个测试AI产品质量好坏的组织，进一步奠定现在产业的地位。我们现在讲现在我们在整个AI服务器占用率国内市场超过50%，全球市场是最大的AI服务器的厂商，AI品种服务器是排名第一的。现在所有服务器里面国内现在排第一，整个全球服务器的数量我们现在排第三，我们希望要进一步扩大基础设施的建设。
现在讲从大家来看，刚才谈到计算跟网络是我们现在谈的一切事的核心，叫MACD，现在一块推动服务器的发展，现在有很多的客户。从另一个层面来讲，从浪潮来讲大家方方面面很多AI产品也很多，我们一方面提供AI计算产品，另外一个层面来讲我们在AI面对不同应用场景，从浪潮主要的专注两个应用场景，一个是金融，现在讲马云叫科技金融，金融银行叫金融科技，我们叫数字金融。现在把各种数据整合在一起，现在利用政府各方面的数据，用数据的授权运营，数据的授权引用，无现金数据，违法违规的数据包括各种视频数据都政府掌握的。
马云马化腾为什么能够给中小企业贷款，就是因为各种交易数据电商数据来运营，马化腾用征信的数据建立起来。他们两个在玩钱，我不玩钱把各种数据，政府数据整合在一起进行授权使用，我们建立了一个数据铁笼，在这次会上也发布数据铁笼，政府发布的数据怎么解决隐私泄露的问题建立数据铁笼的概念，使数据可用不可见，一头连着中小微企业，一头连着银行，为中小微企业提供101的服务。就是一分钟申请，0干预，一秒钟放款。另外一方面把建行医疗大数据整合在一起，首先在便民服务在做医养结合的产业，现在各个省都在发展医养结合的产业，现在山东提出到2022年医养结合产业要占GDP11.5%，实际上形成产业数字化，数字产业化整合在一起，实现第一个国家授权运营的把医院数据整合在一起。
第二全量数据汇集，建立大量数据库，开通一个网上平台现在模式已经推广到天津，内蒙各个在授权运营推动云跟数的结合。现在AI刚才说无处不在，服务于各行各业。现在讲AI我们的计算，数据跟运用各种算法围绕健康、医疗给大家更多的提供是AI的计算。现在讲应用的场景，说80类AI厂商在使用我们的这个AI服务器，希望跟大家一起说联合一起建立生态，以服务器原脑为基础联合各种厂家，各种数据源为大家提供各种AI服务。谢谢各位，谢谢大家。
接下来有请Linkedin联合创始人艾伦·布鲁先生作主旨发言，大家欢迎。
大家早上好，第二次参加这次峰会，十分高兴能够参加这样的峰会。听到刚才的主旨发言也是感到非常高兴，能够在未来有非常好的前景，其中一个转型化的关键将是我们所关注的员工这个人是最重要的，这些未来人变化是怎么样能够实现，谁需要创建包括区块链新的技术，谁能够把新的技术应用到这些行业当中呢，应用到零售当中，应用到医疗行业当中呢，这实际上就是企业员工，这是实际上我们在全世界所面临的问题。
的确大家都缺少这些人才，世界各地大家都缺少这样的一种具有专业的数字经济的人才来实现新的经济变革，我希望我们能够作为领英对这方面做出贡献，理解大家的需求，要确保能够大家携手来为未来做好准备。未来将会有成千上万的工作需求，当时建立公司2003年我们当时是来让大家有一个平台发布自己的简历，这些简历实际上是基于网络的。在这里边大家可以推出自己的简介，他们获得的学位，他们希望找到什么样的工作，大家能够进行信息的交流，他们上的什么学。而且我们可以看到这样一种新的画面出现了，这实际上是新的经济的画面这是一个非常独特的数据源，他们来自于这些不同的人提供他们的信息，他们可以来实现他们自己的职业目标和他们的产品目标，我们十分的愿意来分享这样的数据与其他包括与清华大学能够来真正去做到这一点。
现在当我们来看一看这个世界上这样的情况，我们有6.45亿用户，他们包括他们的学历、经验，而且是在特定的行业，同时也可以来进行不同的行业进行比较，这实际上对我们来讲是一个非常巨大的财富。比如说像新的这些就业机会，不光是行业推动也是技术推动，而且有很多这种技能鸿沟是由于这种特别的行业存在，而且我们能够来努力促进这方面的平等消除。刚才我们谈到这样一种性别方面的差别，我们目前来看到的我们有很多的这个行业是由男性主导的，在未来可能会进一步在AI方面能缩小这方面的差距。
另外再来讲一下关于中国的故事，我们是2014年到了中国，第一个我们做的事情是2017年的时候做了很大的事情，这是我们经济图谱，四千八百万用户，我们这样的信息来推动我们的工作。我们已经搞了几个报告，受到了好评。今年我们搞了一个崭新的报告，尤其是在这个数字驱动这样行业情况把ABCDE，大数据，云计算，人才的分布在各个技能行业还有各个地区之间在中国尤其在过去三年中已经有了很大的变化。程教授到时候也会讲这样的情况，分享他的一些洞察力。
给大家看一下在数字人才区域分布，北京还是在上海计算机网络和硬件主要是北京、上海和深圳比较平衡，还要制造金融。我想这也是我们今天的主题，就是传统行业的数字化，陈博士也会讲这些事情。所以政府企业个人都可以利用这样的人才，来进行更好的规划，无论是针对自己的地区为他们的公司或者为自己的职业，好的我就讲到这。
感谢艾伦·布鲁的精彩演讲，接下来有请阿拉伯信息和通信技术组织秘书长（主席）穆罕默德·本·阿莫先生做主旨发言，大家欢迎。
早上好，参加这次高层级的产业数字化这是打开新的空间，全面的发展数字助力这样一个高层级的会议，我感到非常的荣幸。现在预测变得越来越困难，尤其是技术经济社会的情况越来越复杂，但是伟大的人物可以对社会经济做一些预测，康德拉吉耶夫等，还有最近讲的第四次工业革命都做了很好的预测。显而易见的是，确实第四次工业革命带来重大的影响，这种融合在数字物理和生物的界限变的越来越模糊，现在有很多的工作由于自动化失去了，而且我们产品有很多的生产力在提高，但是就业受到很大的影响。比如说有人失业而且工资的水平在下降。
那么新技术我们移动性和移动技术，人工大数据、云计算、物联网、区块链还有其他技术这都是最新的技术，以前只是人和物的连接，现在物与物之间也在联系，现在这种万物相联的现实正在出现，在阿拉伯地区比如说在2017年的时候移动生态系统支持了一百万的工作，我们需要更多的因为2018年的时候只有3.8亿的人使用移动互联，到2025年的人口的69%将成为我们的移动互联的用户，跟全球平均数71%稍微少一点。
我们的任务不光是包括了核心任务，我们还包括以下，比如说打一些数字经济路线图，包括消费者保护，我们需要我们要培养人才尤其懂得数字技术的人才，而且重视数据的保护和安全。所以我们除了核心的任务之外，我们还要制定一个数字经济路线图，网络安全区域的争论，然后选择阿拉伯数字首都的过程和标准之后在这里初创企业成立一个信托的基金。
我们聚焦以下的这些网络的领域，比如说农业金融银行网络空间信任智能城市和能源，这是我们数字经济的一个重点。中阿之间的关系非常好，我们经过红海这种陆上和海上的交流超过三千年，这样的历史而且不光是在贸易方面同时在科学技术文化，一带一路也是中阿世界上最大的一个经济合作一个项目，其中十三个阿拉伯国家参加了。最后，我们致力通过巩固与中国合作伙伴在IC领域的战略合作，加强IC合作中的中阿合作关系中，发挥积极的作用。比如通过百度还有北斗，还有DFC机构，这是数字的CR的货币实验室还有跟华为的项目进行合作，谢谢。
感谢穆罕默德·本·阿莫先生的精彩演讲。接下来有请中国电科总经理吴曼青先生，为大家作主旨发言，大家欢迎。
各位朋友大家上午好，很高兴能有一个机会向大家做一个汇报，我汇报的题目是“聚力网用事业，担当时代责任”从人类社会的发展历史看，我们经历了农业社会，工业社会，正在进入到信息革命这样一个时代，我们经历了从站起来，富起来到强起来的新阶段，信息革命和强起来实现了历史的交汇，带来了千载难逢的历史机遇。各位朋友和企业做的事情就是要抓住信息革命给我们带来的千载难逢的历史机遇。
2016年4月19日，习近平总书记主持召开了网络安全和信息化座谈会，提出网信事业代表着新的生产力、新的发展方向,要求在践行新发展理念上先行一步。非常巧合的在1965年同一天4月19日摩尔提出了著名的摩尔定义，改变了我们的世界和未来。网信事业必将影响现在和未来乃至世界的发展趋势，中国电子科技集团聚焦电子国防信息，拥有十万科技工作者，十一名院士，二十个国家重点实验室，截至到上一周旗下上市公司市值三千六百五十八亿。
经历了七十年的同心同行，经历从电子工业到信息产业到城市网信事业的阶段，中国电科集团要转型的不仅仅是企业自身的数字化转型，要做的事情就是要服务网络强国数字中国智慧社会。
我们要做的事情就是打造全产业的技术体系，给分成三个层面共用通用应用，我觉得应用应该更加开放，以推动数字经济的发展，共用层可能通用层有很多的人来做一些贡献，最主要的是我们数字中国网络强国智慧的社会基础设施在那里，其实我们现在做的事情就是这些，建设天地一体化的数字网络首颗海上小卫星已经发射，建设天地一体化信息网络。推动国家大数据中心的建设，分成三个阶段数据的开放共享，国家管理和社会治理能力提升，数据综合能力服务，第三个叫国家数据的守护者。现在各种各样的大数据有2C，2B，谁来为党政军做服务是中国电科集团梦寐以求或者正在做的一件事情，这个时刻电科人发布应用的云，我们下一部率先实现长三角地区信息技术的一体化。都在讲数据共享，其实少一个更好的平台叫国家信息数据交换模型平台，已经在互联网+监控领域做了推广。
发展过程当中不能忘记安全，在翁主任推动下成立了网络信息安全科技公司，主要做国有国家资产的网络安全的守护者。当然还做了很多很多的事情，给归结为推动国家治理体系和治理能力现代化，国家互联网+政务还有很多很多的，还有很多不能在这说的很多信息工程，我们要做的事情就是推动国家治理体系或者治理能力现代化。中国电科要做的事情为服务者提供服务，这就是我们要转型的一个基本考虑。谢谢各位。
感谢吴曼青先生的精彩演讲。接下来有请腾讯公司高级执行副总裁、云与智慧产业事业群总裁汤道生先生作主旨发言，大家欢迎。
尊敬的刘主任，翁主任，各位嘉宾，各位媒体朋友们大家上午好，非常高兴来到乌镇参加这届世界互联网大会与大家一起讨论产业互联网数字经济的价值。今年的大会主题是智能互联开放合作，借着这个机会我想跟大家分享一下腾讯对产业互联网的思考，降本增效，促进高速度发展向高质量发展的计划。
腾讯进行新一轮产业升级，深耕消费互联网拥抱消费互联网的战略，腾讯要做好连接器为各行各业进入数字世界提供最丰富的数字接口，做好工具箱为产业升级提供前沿的技术，同时更要做好生态的共建者。企业升级不是为了造概念，而是为了产业升级，核心价值是用来打通多个环节，在生产上实现质量的管控，在分销上实现追踪跟溯源，在零售环节实现精准的营销，在服务体验的升级最终达到价值的提升，降本增效的核心目的。
用户触达的能力还有企业服务的能力，成为腾讯服务产业互联网，助力各行业数字化升级的抓手，具体来说技术的积累是基础，腾讯整合了云计算、人工智能、大数据等先进的技术能力，通过腾讯云来输出。第二C2B是腾讯独有的优势，经验输送给合作伙伴，通过公众号，小程序，企业微信等连接，能够让企业更好连接用户。第三腾讯也构建了完备的企业服务能力，构建组织化行业化的组织，提供定制化的方案，专业化的服务，构建开放生态四个维度，服务好我们的客户。
在文化领域，文化跟旅游的领域腾讯与故宫的合作部仅仅是科技加文化的实践案例，也是优秀传统文化拥抱数字化能力的成功样本，腾讯云与云南省36个省级部门合作搭建了智慧旅游平台，实现了一部手机游云南。在智慧医疗方面，覆盖了从支付到咨询各个方面咨询药厂等各个环节，为就医的方方面面提供便利，解决每个环节的痛点。
腾讯也积极助力数字政府改革建设，服务百姓少跑路，改善营商环境，提高办公效率。过去一年腾讯与广东省政府联合打造的月省市小程序，为广东省减少1.7亿小时的办事时间，月省市的用户超过一千九百万，腾讯同时也助力金融机构聚焦金融科技的创新，加强了风控能力，输出多项核心的技术能力与解决方案。包括风控安全，私有云的服务生态，智能客服等多种能力，腾讯以科技向善为理念，始终扮演着数字化助手的角色，也希望与合作伙伴一起在共生共创共赢三大理念指引下，打破数字世界与物理世界的鸿沟，实现跨产业，跨科技边界的融合创新。在全球范围实现技术开源，能力开放，收益共享，生态共建与合作伙伴一起建立数字生态的共同体，谢谢大家。
感谢汤道生先生的精彩演讲。接下来有请阿里巴巴集团副总裁郭继军先生作主旨发言，大家欢迎。
各位来宾，各位领导大家早上好，非常高兴能够来到乌镇分享阿里巴巴对产业数字化的看法，记得乌镇第一届开始世界互联网大会就不是仅仅以消费互联网为主题，第一届开始就非常关注产业互联网的建设。走过六年就到了今天看到产业数字化发生翻天覆地的变化，前段事业信通院出了一个报告中国的新增GDP里面超过一半的增长是通过产业数字化来来拉动的，是一个非常积极的现象。上周参加一个IDC的会议，做了一个非常有意思的预测，说在2020年明年全球的经济会达到差不多88.9万亿，其中24万亿会来自数字化产品和服务。
仅仅二年之后，2022年这个时候全球会达到99.7万亿的时候，其中46万亿会来自数字经济。会发生非常大的变化和进展，数字化经济更大的作用不仅是消费类数据发生，而是因为探讨这个产业数字化的课题来往下拓展。我觉得这是一个非常大的其实可能今天我们所有在座的人都会特别关注的话题，如何把数字经济由产业数字化往下推动，我觉得在我们畅谈过去经济形态谈到经济会有基本的要素，比如说我们经常讲土地、资金、人才包括一些政策等等都是基本要素，到了数字经济时代什么是最基础的要素，而这些基础要素能够推动刚才说的快速发展，觉得这是非常重要的。
我不是经济学家，觉得我们可以用阿里巴巴一些生产实践跟大家做一些探讨和思考，阿里巴巴在过去这些年里面其实大家已经知道二十年我们成功的运营并且到今天支撑起了一个非常庞大的经济体系，这个经济体系里面我们自己认为说它还在快速往前延展，不管是形态上面还是业务上面发生了一个翻天覆地的变化。这是将来数字经济的基本要素，叫做数字经济的基础设施，到底是由什么样的成分来组成呢。我们仍然认为过去的那些东西，土地、资源、资本、人才等等仍然是重要的要素，刚才我们艾伦特别谈到关于人才方面的要求。
可是如果再往外延伸一点，技术的平台尤其构筑在云基础设施上面的，而且上面又提供了大量的AI，互联网以及物联网，然后智能大数据等等这方面的技能和能力，会成为数字经济基础设施更重要的组成部分。这张图展现了阿里巴巴在内地如何打造和建设这样的基础设施，我们在内部分成三个层面，是我们过去阿里巴巴内部几万名工程师在服务我们自己的平台，我们的天猫淘宝等等这样的平台。我们往下延伸觉得这些技术要往下发展要实现技术上面的开发，我们要把它们变成能够被第三方使用能够提炼出来叫技术。
第三方面发现不光有技术还不行，因为我们要赋能整个产业，今天我们在这边谈产业数字化的话阿里巴巴自己覆盖了很多很多的行业形态，但是我们不可能是覆盖所有行业形态的，所以我们就开始研究如何打造产品，今天形成完整一整套业务支撑到产品，到技术研发一整套体系，研究体系知道达摩院体系。这中间认为今天已经初步具备了所谓叫做数字经济的基础设施的能力，这几个能力有特别重要的要素，第一个是非常强大的云化基础设施，要安全稳定可靠健壮。能够赋能给所有所有行业，第二个认为脱离了数据智能一个平台是不能够构建成为未来数字经济的基础，认为数字智能包括AI包括大数据各种各样行业应用能力是非常重要的。
第三个也是我们阿里巴巴一直秉承而且认为非常重要的双中台能力，把解刨看解决了大量大型企业尤其像现在很多央企下属上百企业每一个都有自己的数据词。这些单一企业内部已经联通了，如何跨企业联通，如果划部门联通，划产业区域联通，这些恰恰在阿里巴巴两百多个业务变成一个数据中台做了非常有效的尝试，觉得这个尝试对于未来打造一种国家级的基础设施是必不可少的。业务中台本身是用来支持不同业务形态，阿里巴巴今天能够不断推出新业务能力，创新的业务形态是因为有这些业务中台的实用性。
另外也是非常智能的，看到5G诞生未来有几万亿的智能设施出来，我们双十一面对智能人进行交易支付的时候，如果是几万亿的这种设备其中如果有几千，几十亿的智能设备上来一个平台，也就会变成今天双十一的场景。未来所有的政府领导，所有的企业CEO早晨起来第一件事情面对双十一的场景，这样的平台所具备的要求和能力像阿里巴巴经历非常大规模的负载要求才能够达到这样的能力。
这是我们看到产业需要的各种各样核心能力，对于阿里巴巴来讲我们支持电商，我们今天开始支持线下零售，我们支持各种各样海外零售，我们也开始支持包括从制造业到金融业各种各样产业能力，不是包达360个产业的社会。对阿里巴巴来讲我们更加重视今天如何把我们的能力分装API话，能够真正变成为产业所用的平台，成为数字经济时代的基础设施，这个变成我们一个非常重要的使命。而且这个使命当中，我们认为说不是阿里巴巴一己之力能够完成的，我们希望合作社会上各方力量大家共同打造这样一个能力，希望将来能够真正帮助我们激发触达数字经济的快速成长和发展。谢谢大家。
感谢郭继军先生的精彩演讲。接下来有请亚马逊全球副总裁及大中华区执行董事张文翊女士作主旨发言，大家欢迎。
尊敬的各位领导，各位来宾大家早上好，非常高兴来到美丽的乌镇，我今天跟大家分享的话题是“云计算时代的产业数字化转型”。AWS从2006年开始推出云服务，非常荣幸见证了也帮助了全球的领先企业在作为他们的数字化转型，提到产业数字化很多人会想到德国提出的工业4.0的战略，这可以说是产业数字化的一个里程碑。2013年工业4.0的报告正式发布，并成为德国的国家战略，这个报告工业4.0的九大推动力，云计算是其中之一。在当时还是非常前沿的，那时候云计算主要是互联网公司在推动，传统企业介入的比较少。以现在的眼光来看云计算，经过13年不断演进AWS云服务到了其他几个技术推动力，大数据、AI、工业物联网、机器人、网络安全等方面，AWS都提供了相关的云服务。
在虚拟现实与增强现实和反增与高性能计算方面，云服务也是其底层的服务平台。未来的发展中这些领域也会出现按需使用的云服务产品，今天云计算已经成为了推动产业数字化的创新一个核心力量，AWS在产业数字化方面的服务演进离不开跟我们全球领先企业的密切配合和合作。在这个合作过程中，我们不断的一方面来拓宽我们的产品和服务，同时我们也涵盖了各个行业的其价值链应用环节的经验。所以我们不断把这些经验带到中国来促进中国的制造业发展，帮助他们更快进行数字化转型和创新。下面我想跟大家分享三个创新的案例，看看他们是如何通过云计算进行数字化转型的。
首先GE作为美国制造业转型的代表有一个非常著名的口号，是要从制造业的从事转型为软件公司，从2015年开始GE把九千多个应用，全部牵引到AWS上，其中包括了三百多套的独立运行的ERP系统。这个过程中GE的物理数据中心从34个减少到4个，在欧洲一个案例大众集团的工业云是整个集团产业数字化转型的核心平台，涵盖了我们熟悉的大众旗下所有，涵盖了三万多个生产办公场所。AWS正在和大众一起建设这个平台，大众也可能把这个平台公开，通过使用AWS的机器学习服务等等能够提高工厂的效率和灵活性，提高汽车的质量。
再举一个国内的案例，太古可口可乐完全关闭了其线下的三个生产与栽培的数据中心，他们全部迁移到AWS上。迁移的系统包括ICP的ERP系统，前端的业务系统，数据仓库，供应链管理系统，销售跟踪系统，以及各位移动端应用等等。通过采用AWS的云服务，太古可口可乐加快创新步伐，优化基础设施的成本。最后感谢大家，AWS将扎根中国云产业生态系统，把全球累计的经验和最佳实践不断的带入中国，助力中国的产业转型升级，谢谢。
感谢张文翊女士的精彩演讲。接下来有请霍尼韦尔航空航天集团亚太区总裁林世伟（Steven Lien）先生作主旨发言，大家欢迎。
女士们，先生们早上好，非常高兴今天来到乌镇，今天我要跟大家分享我们数字转型在我们这个行业尤其是在霍尼韦尔这样一些体验和看法。我们对未来的展望主要是有四个主要方面，主要是我们的万物有芯，我们的这样一些设备里面的这样一些芯片，而且万物互联，第三所有的这些万物是可控的，用软件来控制的。最后就是我们这个人工智能，我们的这种机器学习。想跟大家分享这样的一些案例，关于我们的制造业的数字化转型，包括我们的民用航空，我们的这些石油化工天然气的这样一些行业。
这些行业基本上他们的特点都是非常复杂，而且投资大，而且需要人机交互，而且这个运维也非常复杂，需要高技术以及工程化。我们这样的一些行业都是急需需要这样的数字化转型，他们有六个主要方面，来取得最后转型的成功，客户关系和业务运维另外涉及到基础建设，企业文化和变革管理。我将会讲三个例子讲讲霍尼韦尔能够在数字转型过程当中实现的，讲讲OT和IT以及信息技术如何能够实现我们的业务目标。霍尼韦尔希望能够软件硬件的结合，能够来从我们所有的资产当中来获得价值，能够来确保我们能够来确保为客户来提供比如说这些奢华酒店实现业务目标，同时可以减少每年电费9%的销售，通过减少空调系统保修单数节省很大的成本。
另外我们可以看到，我们可以减少通过来分析这些不再连接的这些解决方案，我们能够来减少我们的碳排放，同时我们可以看到我们每年节省九百个飞机小时和每年节省五千四百吨的燃料。第三个我们可以看到霍尼韦尔使用数字双引擎实现我们在北海的石油开采，我们可以看到比如说在压缩机水泵涡轮这些方面能够及时解决，这样可以实现更好的运行成本，我们可以看到我们每年能够减少120万的成本，同时我们可以减少每年5600立方吨的碳排放。
首先实现数字化，业务的数字化，然后数字化转型，这样包括业务模型，运行模型以及核心人才与技能转型，霍尼韦尔提供企业运维管理文件实现卓越的运维，提高生产力以及操作能力，另外我们通过独立的软件业务团队完全侧重于数字化业务，感谢，感谢大家。
感谢林世伟先生的精彩演讲。接下来有请清华大学经济管理学院党委书记、副院长陈煜波先生作主旨发言，大家欢迎。
尊敬的刘主任，翁主任，各位领导，各位嘉宾早上好，非常高兴能够今天跟大家分享一下最近跟领英合作的数字人才和中国行业数字化转型的一个研究，从2016年开始我们清华经管学院研究中心就专注于中国数字化转型研究，出了大量的研究报告跟我们领英合作第六份研究报告，刚刚领英的艾伦先生做了一个非常好的介绍。
这个目的实际上我今天汇报内容主要是希望给各位嘉宾能够从数字人才的角度对中国各个行业的数字化转型，以及中国在各个区域的数字化转型有一个相对整体的认识。就是我们中国数字化转型现在到了什么地步，我们的态势如何。首先我们看一看通过我们这个数据基于我们4800万领英会员数据，我们分析出来哪些人是所谓的数字人才，就是我们在2017年提出一个定义，我们看到在过去三年应该来说数字人才一个很重要的规律就是更加向中心城市聚集。看中心城市数字人才在全国数字人才的比例是越来越大，我们这列了一下。当然也比较可喜的现象就是在中国的中西部城市，比如说武汉、成都、西安、重庆这些城市在数字人才处于第一方针，可见从区域上中国的数字化转型应该是全面深入的推进。
在各个行业中，我们发现数字人才整体应该来说是比较可喜的是聚焦在最重要的两个行业一个是我们说软件和IT服务业，第二位就是制造业。这就是说明远远排在其他行业的前面，但是我们看到了我们把它叫前沿性的人才，ABCD前面嘉宾介绍了我不用再说了。这些前沿人才基本上是集中在软件和IT服务行业，这就说明在下一步的数字人才的培养和数字人才的一个产业集聚方面往哪个方向努力，我们发现在软件和IT服务行业的数字人才应该来说在所有服务行业中吸引力最大的。针对其他各个行业的人才吸引力而言几乎是超过其他所有行业，就是说所谓的这些数字人才更多的是往软件和IT服务行业流动流入，很少往外流出，金融业有一定的优势。
看这两张表聚焦在四个重点行业，传统的所谓叫ICT基础产业，或者现在经常提的叫数字产业化两个行业，软件与IT服务业和计算机网络硬件，他们的数字人才的流动发现接近60%的软件和IT服务人才流向了四大行业，公司服务、金融、硬件和制造业。而我们发现计算机网络和硬件的主要数字人在还是流向软件和IT服务行业，从这个图能够看出来所谓的软件和IT服务行业的数字人才，对我们传统行业的数字化转型具有巨大的外溢效应，这是非常重要的。对其他传统行业的带动性相对比较均匀，有非常大的促进作用。
而我们相对的计算机和网络硬件相对有限，我们再看一看传统行业人才这两个行业的对比，制造业人才，数字人才来源就相对比较分散，就说明制造业的数字和转型对数字人才的要求相对比较综合，而金融业的数字人才的来源主要集中在软件和IT行业。金融行业的数字化转型高度依赖于现在叫做软件定义，这是一个非常重要的特点。
我们看一看数字人才在全国各大城市的这个分布和吸引力，我们发现一个很重要的特点就是上海、深圳、杭州在四大核心产业都是净流入的，杭州对软件和IT服务行业的数字人才的吸引力是最强，上海在制造业和金融业的数字人才吸引力相对来说也是非常强的，北京数字人才的主要是集中在IT和软件服务业是净流入，其他都是流向国内其他地方。五大中心城市在四个最关键的行业数字人才的这个流入，流出能够看到中国现在区域和行业数字化转型的一定最新态势。
这个研究希望大家现在谈数字化转型，怎么以数据驱动刻划中国现在行业和区域数字化转型的最新发展动态和未来趋势，希望给在座各位领导和各位企业家能够做无论是政策还是企业的战略提供一个借鉴，我的汇报就到这，谢谢大家。
感谢陈煜波先生的精彩演讲。接下来有请富通集团首席执行官肖玮先生作主旨发言，大家欢迎。
尊敬的各位领导，各位嘉宾大家上午好，我报告的主题是以数字经济引领制造业高质量发展，推动信息通讯业与实体经济深度融合。当前以5G工业互联网云计算大数据人工智能等为代表的新一代信息技术快速发展，深刻改变产业格局。网络连接平台支撑，软件定义，数据驱动，智能增殖等成为主要特征。
今天我们已经从移动互联迈向万物智联的是，海量终端和各类行业应用催生的数据洪流对以5G为贷款。超低时延和高可靠性演进，这一驱使下未来的五到十年全网络系统带来新的变革，以5G为代表的新兴技术开展人类第四次工业革命的进程，极大影响全球各国未来发展的综合竞争力。以光纤光缆为核心的信息网络，不仅承载了数字经济与实体经济融合发展的关键基础设施，也是承载人类社会面向第四次工业革命的核心基础网络，光纤光缆是实现移动通讯和万物智联系统神经网络的基石，全球通讯业快速增长，互联网应用和数据业务快速发展，中国光通讯产业进入高速发展期。
目前中国已成为全球最大的光纤光缆需求国和生产国，下一步光纤将面向超低损耗，通过提高光纤的有效面积和降低光纤的衰减来提高营销比。光缆将向超大行速和大行速演变，云计算中心的变化将成为未来5G发展的热点，而超大行速高密度光缆和全干事结构为数据中心提供了低成本，高性能的优质解决方案。过去几十年中国光纤光缆使用率超过二十几公里公里长，未来五到十年，中国需求量会超过25亿行公里。富通集团坚持使命定位，积极助力5G建设助推数字经济发展。我们的光通讯全产业链的智能制造项目导入工业4.0和人工智能，将制造技术，自动化技术和信息化技术三者融合，实现块状经济，产业组织模式，生产制造组织模式和市场商务模式的创新，形成机器自主者的智慧制造，以光系统以及配套材料一体化全产业链工厂。
各位领导，各位嘉宾，未来之路是合作之路，是共赢之路，培育光纤光缆产业集群高度发展，共赢产业未来新价值，预祝本届论坛圆满成功，谢谢大家。
感谢肖玮先生的精彩演讲。接下来有请招商局集团董事长李建红先生作主旨发言，大家欢迎。
各位嘉宾，各位朋友大家上午好！很高兴参加今天的产业数字化论坛，今天数字技术正在改变社会，互联网热点从消费互联网进入产业互联网，包括智能传播，智能互动，智慧物流等新型领域都是数字化的新用户，构成全新的数字化原生世界。如果说消费互联网的主要特征是颠覆产业互联网的核心则是融合，传统产业通过与数字技术的融合覆盖和延伸。大型企业集团有产业竞争和行业布局的优势，拥有完善的产业链和丰富数据资源，应该成为产业互联网创新舞台的主角。
招商局历经百年，发展的原动力就是创新求变，经过多年耕耘，业务集中于交通物流等核心产业，旗下多家公司成为全球或全国的领军企业。产业互联网时代作为拥有两个世界五百强的招商局，深刻感受到数字文明带来的冲击。当然有冲击有挑战也有机遇，为此我们重构数字化招商局产业的路径，建立了首先数字观，CDR体系，搭建招商云平台和大数据平台，加大对数字化前瞻性投入。加快传统产业与数字化的融合，激发百年央企新竞争活力。招商局各个产业板块多以数字化作为战略转型的目标，招商引号正在全力转型，力争成为领先的金融科技银行，正在打造智慧园区和社区。致力于成为智慧物流企业，招商港口构建全球领先的智慧港口。我们建造了中国第一艘基地豪华游轮已经九月份交付，明天就向基地可以运营。
招商局立足长远，把握当下，科技引领，拥抱变化，依靠数字化+市场化的三合驱动，把招商局建设成为具有全球竞争力的世界一流企业。谢谢大家。
感谢各位嘉宾的精彩演讲。女士们，先生们，各位嘉宾！本次论坛的成功举行，我们得到了国家网信办的大力支持，请允许我向大家介绍国家网信办副主任刘烈宏先生。让我们以热烈地掌声对刘烈宏先生的到来表示欢迎！下面，有请国家网信办副主任刘烈宏先生为我们致辞，大家欢迎！
尊敬的各位来宾、各位朋友，女士们，先生们：大家上午好！这次产业数字化论坛是整个互联网大会的一个亮点，一个热点。刚才大家分享了数字化转型的愿景和经验，我听到这个很受启发，我们很多IT的企业，很多互联网企业也加大了产业数字化投入的力度，推出了助力产业数字化，助力工业互联网发展的解决方案，这些对行业都是非常有影响力，有贡献的，在此我谨代表国家互联网信息办公室向论坛的举办表示祝贺，感谢论坛的主办方所做的工作，感谢各位长期以来对中国互联网事业，对国家互联网信息办公室工作的支持。
正如大家所讲的，数字经济的浪潮正在以前所未有的力量推动市场向前飞速发展，产业数字化日益成为驱动经济社会发展的重要力量，对此，世界各国把握趋势、乘势而上，不断释放各类政策红利，积极鼓励和推动产业数字化的深入发展，有力促进了数字经济与新工业革命的深度渗透、加速融合、相互促进，在众多领域催生了一大批新技术、新产业、新模式、新业态。同样，中国政府也高度重视产业数字化发展，积极发挥其在稳增长、调结构、惠民生等方面的重要作用，中央和地方先后出台了一系列鼓励产业数字化发展的政策措施，为产业数字化向更广领域拓展、更高层次发展、更多群体普及创造了良好的政策环境。
据统计，自2005年以来，中国产业数字化规模年均增速超过25%，远超同期GDP增速，2018年产业数字化规模已经达到24.9万亿，对数字经济的贡献度高达79.5%，作为数字经济增长主引擎的地位不断凸显。产业数字化的发展势头迅猛、影响深远、潜力无限，产业数字化的进一步持续健康发展，需要我们各国的政府部门、行业组织、企业、智库等社会各界携手同心，积极应对网络空间风险挑战，实现发展共同推进，安全共同维护，治理共同参与，成果共同分享。在此，我想与大家交流几点建议。
一是鼓励创新，推动融合。加快推进基础性技术、前沿性技术、颠覆性技术创新突破，持续提升信息基础设施覆盖范围和服务质量，促进新一代网络信息技术与现代农业生产、先进制造技术、新兴服务业态深度融合，鼓励产业数字化在更多新领域、更多新业态推广普及，以数字化升级改造优化技术、人才、资本、数据等资源配置，全面推动各领域质量变革、效率变革、动力变革，进一步释放数字产业化对经济社会发展的放大、叠加、倍增作用。
二是大力扶持，积极引导。坚持包容审慎监管，坚持理念机制创新，进一步明确产业数字化转型中各类市场主体的权利义务，不断完善与产业数字化发展相适应的政策措施、法律框架、管理体系、监督机制，进一步以数字化促进各产业在生产要素、生产工具、生产方式等方面全方位、深层次转型升级。鼓励大型企业与中小微企业通过生产协作、平台开放、资源共享等多种方式，优势互补、相互促进，全面营造良好的行业生态和竞争秩序。
三是防范风险，保障安全。增强风险意识，强化安全理念，及时发现、主动防范、有效化解产业数字化发展带来的各类风险隐患，加快提升各行业数字化转型升级过程中的风险防范化解能力。切实维护用户合法权益，坚决打击数据窃取、网络攻击、盗版侵权、恶意垄断等违法违规活动，让产业数字化在法治化、规范化轨道上持续健康发展。
四是加强沟通，深化合作。数字经济是天然的开放经济，产业数字化发展早已遍及全球。面对产业数字化发展的广阔空间、美好前景，各国应秉承创新、协调、绿色、开放、共享发展理念，齐心协力、优势互补，破除壁垒、消除鸿沟，携手推动产业数字化更好服务世界人民、造福人类社会，共创产业数字化发展的美好明天。谢谢大家！
感谢刘烈宏副主任的致辞，下面把麦克风交给袁雷峰先生，袁雷峰先生是国务院国资委科技创新和社会责任局副局长，由他主持第三个环节——高峰对话。有请!
各位领导，各位来宾接下来由我主持会议第三个阶段，高峰对话的环节。包括刚刚进行的主旨发言的12家企业，今天到会所有39家企业单位代表涵盖了传统生产制造企业，ICT企业，互联企业包括联盟法人等等，各位来宾从不同角度有不同的看法。 大家对数字成为全球产业经济发展的新动能的观点有着高度的共识，这也是今天论坛的主题“产业数字化新动能开拓融合发展的新空间”。围绕这个主题分为三个题目，分别是“数字化转型中的信息化创新、数字经营与智能生产的挑战、数字化背景下的行业生态重塑。首先进入第一轮高峰对话：数字化转型中的信息化创新。有请本轮对话主持人宽带资本董事长田溯宁先生和嘉宾代表。
请嘉宾代表能够上台来。我们这次请了有华润集团总经理王祥明先生，中国国信董事长周渝波董事长，国家能源集团的高嵩总经理，京东数字科技的首席执行官陈生强，美国江森亚泰副总黄颖豪，还有一起教育科技创业公司的刘畅以及中关村信息技术和实体经济融合发展联盟副理事长兼秘书周剑。我们嘉宾内容非常丰富，有国有企业有民营企业有行业联盟，希望把产业数字化转型和新型信息化观点能跟各位分享一下，昨天晚上小范围碰了一下利用有限时间把各位的观点能够说一说，我希望各位花三到四分钟介绍一下对产业数字化的想法，有例子举出来更好有时间再对话一下，没有时间我们就会后交流。我们先请华润集团总经理王祥明交流一下。
对话一体化经营发展的理念来说，华润是多样化的，产业协同发展具有这方面明确的优势。同时由于下属的各个产业板块分布在不同的产业板，下面的法人机构多链条长这个弊端非常明显，如何利用不断发展的互联网物联网云计算和大数据建立华润高效有效的管理和服务体系，不仅是打造数字中国，释放数字红利国家战略特别是高咨委的加强集团管控工作的部署要求，同时也是华润集团十三五双新两意战略规划的追求目标。也是打造一流企业不可或缺的管理基础和急迫管理需求。
在去年2018年网信对表中，华润信息化工作名列前茅非常不容易，回顾咱们这几年的发展特别集团取得的成绩，应该说与信息化工作密不可分分享三点感受。战略引领至关重要，华润高层非常重视，一起谋划一起部署，让信息化发展的战略与集团业务战略始终相匹配。特别是华润作为一个多元化产业集团，按照集团多元化的产业专业化的布局，集团始终聚焦全集团共享的信息管理平台和信息基础的建设，例外自己所行业的痛点难点开展专业的信息化工作，第二就是平台的建设，按照咱们信息化工作战略安排初创期安排了全集团共享的人力资源战略财务八个领域十二个平台，这个平台打造取得了非常好的成效，财务报表系统。
大家知道华润我们产业布局下属单位分布在二十多个行业，管理层级只有四级，法律层级最高达到16级。报表从下到上原来的要45天最长要三个月，也是集中一大批的财务专家和全球最优秀的信息咨询公司，首创卷帘式的财务报表系统，八天之内就能完全全集团的财务报表工作，同时集中统一三千二百个科目，这是非常不容易的，现在80%的财务凭证能够自动生成。
在这个信息化建设的创新使用集中打造四个平台，对全社会生产场景的平台还有基于内部的核心管控平台同时还有办公平台，同时致力于数据价值化的数据管控平台，目前上线的华润会的下属单位，成效也非常明显。原来费用报销要18天，现在提前到2天，资金支付要两天现在一天半，效率提升成效比较巨大。原来一千人的电场，现在不到两百人就够了，像啤酒厂过去八百人啤酒厂，现在三百人搞定。第三就是组织保障初创阶段早期没有人才，通过领军人才的引进打造项目竖井式的人才梯队。
在技术完成成熟阶段进行专业化分工，成立咨询开发包括运维的部门。到了数据化转型的阶段进行管服的分离，最近是围绕着智能化需求形成了大概一部门两公司的这样一个建制，部门从集团层面加强战略的引领和统筹推进，实现管理的专业化，两公司一个是2B主要是和集团的公共信息服务功能，面对各个利润中心和社会服务。还有2C服务华润一亿个我们会员客户的工作，实现我们的技术专业化和服务的市场化。下一步今年我们再进行部门职能调整，两个现在要更名为通过智慧销售和智慧能源来打造智慧华润，我就说这些多。
华润是大型企业而且有将近六七十年历史的代表，下一个想请我们互联网的创新企业京东科技的陈生强讲一讲分享一下数字实践。
感谢主持人，京东数科前几年就是用数字科技服务金融行业，大家可以简单理解电商是什么，电商实际上是数字科技跟零售行业的结合变成电商，然后数字科技跟金融的结合实际上是金融科技，这两年实际上我们逐步在进入服务实体产业以及服务城市的这么一个过程中。我们在做这个过程中，实际上有一些感受就是说一定是得是一个共建的一个思维方式，一定不是单边的。互联网公司说我要去颠覆某个产业或者自己做某个产业是不太可行的，有一些可能就是但是对于产业来讲可能也需要说整个转型的过程中需要思维的转变以及一系列东西，就简单举一个例子就是我们在能源行业做的一个例子，因为今天刚好大量的国企。
我们在国电上面知道火力发电最大的痛点怎么用最少的能源去发最多的电，我们实际上基于这个痛点做了一个AI火力发电的一个模型。知道说一个火力发电的锅炉里面有一万五千个感应器，有一百多个动作，实际上是一个连续的电量。我们用了这套技术完了之后，实际上是一个六十千瓦的锅炉可以节约0.5的能耗。0.5的能耗看起来可能比较小，但是如果计算来看的话基本上一台可以节省两百多万的钱，所有的这些锅炉如果都用了这个技术的话可以节省七十亿的能耗的钱。
谢谢，下一个请我们中国国新的董事长，想让您分享一下从投资角度怎么促进行业企业数字化转型。
非常感谢田董事长，今天上午听了各个领导和嘉宾精彩演讲很有启发，中国国新控股是自己讲新央企，2010年底才成立，在央企序列里面我们现在有产业集团占大多数，有19户投资公司的试点还有两户资本运营公司的试点。中国国新和城通这两户资本运营公司的试点，我们现在经过这几年的发展特别是2016年开展试点以来，现在打造了五个业务板块，基金投资，金融服务，资产管理，股权运作和境外投资五个业务板块，我们自己的评价感觉国新控股现阶段以投资驱动发展的一家企业，在投资驱动里面怎么样做好投资，这个对我们是一个很大的挑战，当然也是基于。大数据产业的发展从消费互联网向产业互联网的转型，觉得对我们投资的企业来讲都是很大一个课题。这个过程中注意资本运营公司的定位，我们的使命是要通过增强国有资本的流动性实现保值增值，同时还要不断的流动过程中优化国有资本布局。所以这个定位决定我们不能把资产投的太重要，要保持我们轻资产的运营模式。我们提出来资本加人才加技术这个里面投大数据，投软件服务，投设备设施硬科技的一些大数据产业项目是完全不一样的。这个过程中不断探索，现阶段也取得了一些成绩，下一步也希望跟咱们各个同行企业进一步加强合作，推动大数据转型。
下一个请年轻的创业者一起教育，分享一下创业过程中数字化转型给船也发展的影响。
我们用了八年的时间服务中国14万所的小学初中和高中，这里有上百万老师，上千万学生和家长。正在解决过去基础教育的三座大山，数字教育、个性化教育和教育公平。举两个例子，数字教育看到开始在小学阶段学习数学思维，语文学习的阅读能力有了一生有利的能力。14万所学校以及上千个区当中越是中国好的教育地区，综合能力的分析可以看到数据非常好，而这些地区最重要的教学能力是能力的提高是给中高考最大的肩负。
第二真的有了大数据人工智能信息化让中国公立学校在二十人和四十人以上的班级真正实现所谓个性化教育，基础教育当中大多数四十人以上的是很难做的，但是今天当服务的公立学校当中使用人工智能的时候，以天津市南开区为例孩子们作业时间可以减少一半，但是知识掌握程度却没有任何变化。第三一定是教育公平，今天14万所学校65%以上来自三四线包括新疆、西藏等等，这里的老师最重要的转型是从教书走向育人，大量内容靠互联网可以让孩子们学会，在课堂当中对孩子的鼓励，行为习惯的养成是一生的能力。山东肥城的校长让孩子养成早起习惯，这是看到中国基础教育在信息化数字化转型当中我相信可以能够起到很大的作用。
谢谢，下一步请两位跨国企业的人分享一下，之后请高总和最后周剑再讲一讲，首先请黄颖豪。
谢谢邀请我来到这里，我们发明了这样的一个这种是135年之前发明了这样的一个发动机。整个发展过程当中不断进取演进，从安全包括质量这样一些把控，但是我们更加侧重我们的这样一个创新，如何能够使我们的企业不断向前，拿特斯拉来说对于车的价值就是如何不是去定义价格，而是定义这样一个速度创新，软件创新。我们看一下车辆的价值定义，再来看我们的价值如果继续的去创建更多的这样一些数据的模型去不断增加硬件软件，还有这种物联网的价值能够帮助我们来去通过这种物联网还有人工智能还有数据。
第二如果看我们的这个苹果创建的这样一个生态系统，我们去看他们创建这样的一个这种运营系统，我们真正是如何来去构建这样一个生态系统，如何去管理这样生态系统，如何在这样一个平台上来加以管控。我们看到我们这样一个智能的楼宇或者是一些智能的这样一些能源等等，使我们的这种人类能够更加的智能来去管理环境，来去应对环境，来去提高产品，提高产品的质量，如何进行这样的一个和谐的这样一个生态系统。技术、人从这一点商来说是这样的一个交互，能够驱动创新，驱动我们未来的环境，我们的产品也是为此而生的，谢谢。
你们也是一个新创企业对吗，能不能给我们讲一讲您自己和你们的公司。
我们也是数据化的转型当中也是发展很快，我们在旅行的基础之上能够影响到业带来呵夺的机会。来自需求客户增加的，数据化不仅仅来自消费者，而且来自于我们的供应商，还管理很多预算的平台。比如说我们这种酒店他们的菜单等等，他们如何能够进行一个扩展，等等这样的一些项目，还有我们的这种移动的数字化使我们也有很多思考，如何进行一个扩展我们的运营。因为我们现在这样一个经济性的酒店有很多这样的需求，比如说我们很多的客户在印度尼西亚他们现在还没有能够通过这样的一些，同钢贷款来进行一个这种旅行的出行规划，我们就帮助他们来做这样的一些努力，很有意思是我们很多客户没有相应的数据，在印度尼西亚这种身份，身份的识别现在还没有很先进。所以帮助他们来进行这样的一些身份这样一些创新数据收集创新等等。
高总，这个数字化转型过程中人们对于数字的需求越来越大，实际对能耗越来越高，数字不一定准确，从全球占的百分比，从4%现在到了11%左右，大量的数据需要数据中心背后需要能源，也听听您讲一下您的观点能源是基础行业同时也是一个百年的行业，怎么在数字化转型过程中提升新的机会。
我们还是希望用点量更多一点能耗，我们公司的能源生产能力很强一年有挖五亿吨的煤生产，我们发电装机2.4亿千瓦，电量总体是供需平衡，局部还是有富裕的。希望能够数字化技术的发展打动对能源技术的需求，我们集团公司跟华润有所区别，华润是多样化，我们是一体化，从煤炭生产运输海运和发电还有煤化工，集团公司在这方面确实很有特点，一体化也是我们的核心能力。保证无论是煤矿，铁路运输和电场必须使用数字化技术，因此我们也在积极拥抱数字化技术，我们希望通过数字化技术应用来提高我们的劳动生产能力，提高我们的竞争力，提高我们的经济效应也减轻矿工和运行工作量。我们大概一万多人，每天一万多人的井下工作，有两万多人三万多人在上夜班。我们渴望着推进智慧化，全自动化的企业建设。
关于未来挑战的集团公司很重视，我们也加了投入包括人力资源包括物力，有一个信息化公司和自动化公司，DCS我们做得非常好的。我们也愿意跟其他企业，包括央企，民企和国外企业合作，共同推动集团公司数字化工作再上一个台阶。
周剑您谈一谈中关村也走向数字化，谈一谈您这个中关村信息技术发展联盟怎么能够为数字化转型和数字化生态系统建设，能跟我们提出一些建议。
中关村信息技术和实体技术融合发展联盟上个月刚刚成立，原来是全国两化融合服务联盟，正式注册更名衬里的，也是因为在中观村是一个可以服务全国非盈利社团组织，基于过去十年推两化融合的合作越来越深刻理解到现在企业在推数字化转型过程当中，更容易做的是引进或者推动技术创新和工具创新，对于价值体系重构这个方面想得到难做得到。要把组织管理变革有机融合起来，还是在体系价格变革为牵引，通过能力体系作为主线，就是能力的建设然后数据的驱动去推动整个协调融合的发展，我们觉得在企业层面关键要抓战略，抓解决方案，抓组织变革，抓业务转型，抓综合效益的这个提升。
所以我们联盟基于这些方面的工作，我们前些年是在工信部国资委和国标委的支持下形成两个抓手，一套诊断体系做成在线工具，发现问题找方向。第二个形成一套管理体系，也给做成国家标准国际标准。现在在全国两万多家企业管标，我们爱76个集团，一千个下茱企业进行管标。地方国有企业超过一千五百家这些有一批比较好的通过评定企业，综合运营成本通过整个体系的运行降低10%，效益通过11.2%还是非常明显的。正好也在去年和今年把核心成果上升成了国际标准，我们也在完善这套系统，希望通过这种方法论体系能够在更全面的这个企业，通过全面企业的应用，基本能力建设，基本面建设能够提供有效支持，谢谢。
谢谢，本来我是想能留点时间大家互动一下，刚才会务人员示意时间到了，我们会后继续交流，继续互相能够谈合作，因为数字化转型是需要投资企业，国有企业，创业企业，跨国企业共同合作，才能够完成这样的一个新的长征，谢谢各位。
感谢主持人，感谢华润集团、中国国新和国家能源集团等单位嘉宾对企业信息化创新的精彩分享。下面进入第二轮高峰对话：数字经营与智能生产的挑战。有请本轮对话主持人麦肯锡全球资深董事合伙人沙莎女士。
请我这组嘉宾跟我一块上台，谢谢。非常感谢大家，我这组的嘉宾八位嘉宾都非常的有趣，他们都是在产业互联网领域里面的践行者，在我们这轮的嘉宾论坛里面我会给每个人提一个略带挑战性的问题，让他们在三分钟的时间里为我们揭示一下过去一段时间在产业互联网，智能生产领域上面的一些践行，提出来一些很好的观点。
第一位想请一下中国通号的董事长周志亮董事长，我们都知道高铁已经是我们国家一个非常靓丽的国家名牌，但是在这个背后其实有一个大脑和中枢神经系统，这个就是中国通号集团，它所带动一系列的智能化建设。想请周董事长帮我们介绍一下在智能化的旅程中的话，您这边为中国高铁做的一些布局和实践。
主持人提的这个问题，问题提的已经揭示了中国铁路的发展实际上就是智能化发展的一部历史。几个层面可以去思考，第一个层面我们的铁路发展从手工班道岔到机点班自动到全自动到现在的全电子，发展的就是一部追求效率的提升，提升我们的效率。其目的是什么呢，就是提高我们的运营效率这是一个在一个层面还有一个数据可以给大家介绍的，在过去铁路运输当中每半个小时能发一趟车，每一小时运行速度40到80公里，现在每三分钟就是一列，但是我们运行速度普速铁路达到最低速度60公里，平均速度都在80到120，这是一个层面。
第二个层面在我们思考智能化的推动中国铁路的高速发展引领全球，在围绕追求我们的运行效率我们的装备是一个技术的载体，我们的装备提升问题上面智能化的水平给我们提出更高要求。我们现在的全电子装备，我们卫星连锁的装备，现在我们要想达到好管控也有几组数据。第一个是我们的客运系统，现在我们中国现在是13.1万公里的铁路，我们在线上运行每天运行的列车达到一万多列，货运八千多列，高速列车就达到了两千多列。这些装备制造问题上面没有精细化的标准是难以实现的，现在的复兴号奔驰在广袤的华夏大地我们制造的精细程度和地面控制设备的精细化程度水准是远远高于一般的民用和送货产品的。我想数字化的经营和智能化的挑战也是推动我们中国铁路事业从一个高度向另外一个高度冲刺和冲锋引领全球的基础。
高铁是每个人在出行中都要经历的，另外一个就是航空航天的事业，下面想请中国航天工业集团副总经理郝照平先生为我们分享。航空工业其实推进了多年的数字化和信息化的应用，来支撑航空产品的研发和制造取得了非常大的效果，面向未来想请问一下郝总航空工业未来将会把数字化转型放在哪里？
谢谢主持人，谢谢高咨委提供这么一个高端交流平台大家应该记忆犹新，国庆七十周年的阅兵当三四型飞机，168架形成12个空中梯队飞跃天安门的时候，我想作为国人对我们的国家应该感到自豪和骄傲。为什么有这么大的变化，背后的原因就是因为我们能力的全面提升，支撑这种能力的就是我们的信息化和工业化的深度融合，有力支撑。
我想与大家分享的有这么几个关键词，就是我们探索当中的一些主要工作。第一个就是新兴技术，航空工业始终把新兴技术作为内趋力，赋能就是用人工智能、大数据、云计算赋能我们的茶叶转型。第二个就是工业互联网，就是在我们飞机设计的研发制造一体化成功实践的基础上，我们要把集团内部的人、机、物也就是IOT实现全面的提升，打造我们自己航空的工业互联网。三一个就是研发模式转型，也就是在我们基于模型的系统工程，深化应用数字孪生和数字技术打造研发的转型。四一个就是先进制造，就是打造一条一条的数字化生产线和一个一个智能生产车间。五就是供应链完善目前的电子商务物流管理的云环境，打造我们面向全产业链，全价值链和全集次的现代物流体系。
最后一点就是客户，就是落脚点我们所有这些变革就是为了将来的航空产品和服务的客户感受和客户价值的增值不断提升，通过国家通行产业大发展，相信在座的每一个高端人士将来都可能成为我们服务的对象，这就是我们航空工业当前对数字转型的一些思考，实践和探索，谢谢。
非常感谢郝总，一个很全面的一个布局和思考为我们揭晓。下面的话我想请中国电力建设集团的副总经理姚强姚总的话给我们分享一下，姚总其实中国电建在可再生能源大数据平台上面曾经获得第四届乌镇世界互联网发展的十佳案例，您能够给我们分享一下这个平台现在的这个发展阶段和您对它未来的展望吗？
谢谢，大家都知道能源和水是推动或者说制约人类社会发展两个根本性要素，而这两个要素是我所在的企业中国电建的核心业务。所以从2014年起，我们就开发了一个面向全球可再生能源开发的这么一个规划平台，这个平台包括了全球的三维地理数据信息，水文地质数据还有生态保护数据，还有包括一千年以来地震在内的自然灾害数据，还有现有的电力设施数据，还有OECD对这个国家和地区未来几十年社会经济发展以及对能源需求的这方面的数据。
所以基于这一些，我们可以很方便的能够为全世界任何一个国家和地区它的可再生能源开发做出规划，因为这上面利用我们的企业知识，我们赋予了一个规划工具在里面，包括一些算法。所以这样的话就是这个平台已经被应用于中国东盟，中国中亚还有非洲一些国家的这种可再生能源的规划应用。所以基于这一点，所以2017年乌镇世界互联网大会就把它评为互联网发展的一个最佳实践案例。同时基于这个平台，我们也为全球能源互联网合作组织开发了一个工作平台，下个月初我们就将召开中国和非洲电力可持续发展的论坛。
2017年之后，我们又把这个平台延展到水力这个业务方面，包括水资源的开发利用，包括水生态的修复和水灾害的这个治理，包括去年大家知道金沙江有一个堰塞湖，在处理的时候这个平台也发挥了重大的作用。总体上来讲这个论坛也给我们很大的启发，同时也得到包括华为、腾讯阿里学习过，下一步就希望能够把它作为一个基础数据的一个中台支持更多的业务开发来支持人类社会的发展，谢谢。
非常感谢姚总的分享，下面我们想把这个视角从大型的央企然后转到一些跨国企业和创业者这块，我们有三位很有趣的嘉宾，第一位的话是沃尔马中国总裁首席执行官陈文渊先生，这个问题对你会有一点挑战，因为沃尔马所在的零售行业是受互联网电商冲击最大的，而且中国消费者的话非常快速的开始应用这些新零售技术进入到新的场景里面，他们的消费行为习惯发展变化也非常快。在这样一个背景之下，你怎么样看待国内的这个零售届的这种数字化创新，三到五年之后沃尔马在中国觉得将会以哪些数字化的创新而闻名。
谢谢主持人，您说的没错在所有行业里可能除了媒体之外，零售业是被互联网以及数字的技术影响最大的，我觉得这个影响来自三个不同的阶段，第一个阶段就是我们可以称之为前台的发展，互联网跟零售的技术跟数字化提供更多的渠道去触动消费者，这个阶段有电商的快速发展，也有很多传统的零售业也发生了自己的渠道。大部分的努力空间经历都是放在前台的开发，但是大家发现了其实很多高频率的商品品类从用一个大型配送中心方式配到家里和工作场所，其实是不可持续而且也是成本太高的。就成为中台发展，中台发展来自于大家意识到所谓的新零售就是线上跟线下融合非常重要，不止是消费者数据融合，是供应链融合，商品融合，库存的融合。
这个阶段出现了很多平台的公司转型运作，这个发展的痛点还是文化冲突以及信任的一些缺乏。那现在我觉得大家比较专注的沃尔马非常关注是后台发展，作为零售商做的是非常简单的就是要把商品跟客户端这个部分相匹配，说是简单但是其实传统零售业有着非常多复杂的传统。数字化过程怎么利用基础的数据跟数字让整个价值链上面更有效率，我想在三到五年内触动到消费者不会是ARBR货物，或者是用机器人去送货我觉得这些科技跟技术有一点太早不能规模化，对零售业来说规模还是最重要的。
我们在沃尔马做的是什么呢，我可以举几个例子，大家知道现在线下的门店面积变得越来越少，消费者在搜索不同商品网上的时候，虽然屏幕变得越来越大，但是也有限的。商品选择性越来越多，怎么做一个非常好的取舍，我们大部分都是用比较粗暴的方式，现在有非常多的数据跟腾讯合作的小程序已经有七千万的用户，利用这些线上跟线下连接起来消费者的数据非常清楚的知道哪一个商品应该到那一个客户手中，哪一些商品放在哪一个门店为做非常个性化的一个规划，这只是谈到零售的中间这个价值链这个部分，如果从上游角度看把每一个商品，每一个客户打一个标签可以帮助品牌商更准确开发未来消费者需要是什么样商品，需要的是什么样口味，什么样功能包装，是哪一个区域最好卖的这都是数据可以带来的价值。
然后在门店这个部分，运营的部分更不用说了，就更多的提升效率的方式，确保说补货不用浪费时间有一个补货员在那里。这三件事情连接起来其实非常简单，就是提升了这些传统行业的这个效率，效率对我们来说非常重要。但是我必须要说虽然今天听到很多公司提出了非常好的案例，但是这是一个非常艰难痛苦的一个过程，对我们来说如果我们可以透过数字化提升效率，更重要要把成本投资在消费者不管从价格角度，品质的保证，供应链建设或者是服务。从会员店除了有商品之外，也请了星级饭店厨师教你们做饭，请了一个试酒师介绍酒给你们，这些都是效率以及数字化提出的导入一些功能，后面怎么反馈给小费者这是每个企业想的事情。
大家不知道有没有注意到，刚才姚总和文渊都提到数据，数据怎么新的资产对于行业格局和目标产生巨大的影响。在期待在未来积累多方位的数据资产的企业能够运用算法，运用一些工具改变企业运行的效率，去影响我们现在的世界。下面介绍一位嘉宾是袁征，成立于2011年作为就是互联网独角兽上市狂潮中一个非常引人注目的科技黑马取得非常大的成功。知道未来的工作会有很多远程工作，虚拟团队的协作就是用他们的这个技术在云技术的指引之下，然后成为了一个全球的食品通讯领导者，想请袁征分享一下怎么看待全球云视频市场的这块需求。这个赛道上一直都不乏很多竞争者，在技术上思考上怎么继续打造护城河。
你问题非常好，这个市场非常大，就是云视频会议市场IDC估计到2022年全球市场有将近四百三十亿我觉得还是低估了，云视频给谁用的主要是知识工作者使用，知识工作者大概有多少人？全球有十亿多人。我举一个小例子全球会议室有多少，大概有九千万会议室，不到10%的会议室装备了现代的视频会议的系统，所以说巨大的发展机会。可以引用网信办刘主任一个论坛讲话，讲互联网对核心技术的创新和发展起重大作用，这个背后元素是什么是人。但是现在人在哪里，以前想一说人就是办公室完全不是这样，美国有非常多的公司将近一千公司做的很好，一个办公室都没有。所有公司员工像华为然后其他的公司微软在北京有研发，所有公司都是虚拟工作的像中国移动讲了5G来了最先实现的虚拟办公，这是刚刚开始有一天做成什么样子做到任何一个地方只需按一下按纽能够看到你，我跟你握手能够感觉到讲英文听中文能够实时翻译，这个前景是非常非常大的这个市场非常大。
真正做到虚拟办公，真正把生产力可以提高的。讲了第二个问题我觉得也非常好，我其实讲的开公司2011年之前有很多竞争对手，做的过去八年做得非常好。今天希望竞争对手不要在这可以把原因讲一讲，我们的公司是24小时办公，在中国有研发基地，在美国也有研发基地24小时可以转起来，第二个事情我们比竞争对手用软件多得多，这个文化非常好，我们员工的沟通与眼神接触变得非常好，公司文化好加上24小时办公对这个市场非常有信心。
谢谢精彩分享，下一次有机会听怎么样把快乐作为一个公司使命这块理解。下面的话我要请一位很有趣的嘉宾，斯伦贝谢北亚商务总经理邓伟南先生，是著名的油田服务公司，作为全球第一大油田油气服务公司，在斯伦贝谢工作二十年智能领域最大的挑战是什么？
最大的挑战分为两个大类，第一个挑战就是开放的程度，然后第二个程度就是如何把数字技术的方案落实以及把价值体现出来。我先谈谈第一个挑战就是开放性，几乎所有油气田公司不管是国有的还是国际公司，他们都是高度认可数字技术以及智能应用所带来的高度价值，同时在利用好数字技术和智能应用方面的要求非常大，他们必须把这个数字技术的核心价值提供工作效率，改变工作模式增强企业竞争力都有迫切的需求，这也是企业人员为什么催促数字化转型的原动之一。
由于数据安全和保密的问题，这使得目前公司对于基于混合云和共有云方面的新技术新技能不能真正开放起来，就是不能真正的给放心使用起来。这一点基于云技术上虽然是已经在安全保障方面相当成熟，但是石油行业对于这个云技术上的保障还是保持友怀疑的态度，所以这是第一个挑战。
接下来再说一下第二个挑战，第二个挑战就是如何把数字技术方案落地以及实现价值，众所周知2014年的时候研究价格断崖式的下跌，虽然后期有所回升，但是一直受到国际政治经济以及区域等因素的影响，使得价格起伏动荡。这给人员行业带来了一个很大的挑战，怎么稳定这个经营的效益。所以各个石油公司在这个时间非常非常的很想找到一种战略来降低成本，增加企业对国际形式的应变能力。
也在此同时出现以物联网，大数据，云计算以及人工智能代表数字的技术，但是不同公司在经营上，信息以及管理模式上都有各自的特点，所以所有数字技术能够真正的落地是不能完全复制性的。所以怎么样的一个方案和措施方法针对末一个石油公司才是最合适的，这是第二个挑战。针对以上挑战抱着什么心态，就是开放创新，合作共赢的心态，以开放的心态寻求战略合作伙伴，然后取长补短。
非常感谢伟南分享，油气行业是高度复杂而且相对来讲从文化上也要做很多的改变，才能够适应这个产业互联网，物联网很多新技术的这个真正落地和应用，谢谢你分享在这个行业里边的实践。下面给大家介绍一位老朋友，联想集团的首席科学建副总裁于辰涛先生，知道你主导设计了联想的全球大数据和工业云化的平台，帮助联想成为国内大数据领域的领导厂商。作为工业大数据资深专家，给我们分享一下怎么样通过信技术来提高制造业的科技创新能力。
大家都知道联想是一家面向全球的智能设备提供商，联想每年销售的PC手机和服务器等智能化产品超过一亿台，联想为了支撑这样的产品销售其供应链网络是非常复杂的。联想在全球有三十三家的工厂，然后超过两千家的这种下游供应商，有280万家以上分销商和零售商帮助销售产品。供应链使得这个供应链运作效率为关键的，作为数字化转型帮助联想在中国取得供应链领先的地位，联想是中国的制造型企业里头连续五年入选全球五强的企业。
联想早在2011年开始集团的数字化转型，通过了人工智能、大数据和物联网的技术，通过这样的技术创新来去推动整个公司全要素生产率的整个提升，在这个时间里头八年时间其实很长了，我们也看到三个主要的挑战。第一个挑战是如何通过用物联网和边缘计算这样的技术去整合这个整个的生产过程，实现整个生查过程的数字化以及实施决策的能力。这样的实施决策的能力，能够帮助我们实现更好的智能化生产，另外一个就是通过这个IT和OT的技术融合，通过大数据支撑的数据服务去整合我们的上下游的IT系统以及自身的IT系统，实现这些技术之间的互联互通。
通过这样的数据互联互通实现整个上下游的网络化协同，第三个挑战其实用数据驱动人工智能，结合我们工业机理过程整个赋能和重塑我们整个的延产共销服的，像供应链管理，客服画像管理等等重塑。八年时间取得非常好的效果，这八年里头联想的智能化生产实现80%的联想产品能够实现个性化高效生产，而且生产的过程能够七天内交付客户。同时能够是现在二十分钟响应全球任何一个客户通过脸书等各种渠道的响应，同时实现一级用户精准画像，没有数字化转型是完全不可想象的。
联想是一个自造性的企业我们更懂制造，从2016年开始对外赋能，短短三年时间帮助中国制造业五百强中的超过一百家企业实现数据技能驱动的数字化转型，电子信息、汽车、钢铁、石化、能源等方面有很多的客户案例，帮助他们取得了数千万及上亿的成本节约取得非常好的效果。认为数字化转型一定是企业转型中的一个核心环节，而且数字化转型的是所有智能化的基础。谢谢主持人。
感谢辰涛的分享，第八位嘉宾也是我们很重要的一位朋友，然后国联股份董事长刘泉先生，前面讲了很多产业互联网，工业互联网是重要的资本赛道，但是产业互联网领域里面A股上市的明星企业并不多，应该说是屈指可数的，国联股份就是其中一家。所以我们想请这个刘董事长帮我们展望一下，因为到了这个我们这组嘉宾的收尾段落，请您帮我们预测一下未来产业互联网，工业智能，工业互联网领域在资本市场上我们未来的前景如何。
好的，感谢主持人。我简单介绍一下我们企业国联股份601613，在中国的A股市场在中小版和创业版过去都有几家，若干家为数不多的在产业互联网方面最早一家登入资本市场有十年了。但是在主板市场我们还是第一家，包括我们在登陆资本市场过去大概两三个月的表现，包括现在以中国人寿，社保基金为代表的华夏，易方达等投部基金纷纷成为我们的持股人。
过去实现产业互联网的实践过程当中，跟企业的基因也应运而生，二十年前我和我大学生创业一块创办企业及其前身公司，最早生意就是做垂直性黄页，后来跟大学同学创办我们的企业一做这个入手，最早是印刷版的黄页。当时因为黄页横向黄页被电信和联通垄断，在夹缝当中求生存纵向做黄页，就是按照行业来做包括当时的机顶环保，在国民经济GDP当中靠前的行业都通过方式很快攻占这块市场。这些行业形成垄断之势，零几年给做到了网上及其互联网的包括广告了。
大概几年前开始进入产品交易的领域，做产业互联网不是平地起高楼的过程是迭代的过程，几个月前成功登陆了主板市场，过程当中有几点体会第一产业互联网过程当中需要包括我们在交易平台面对很多行业都是传统行业客户，需要逐步知识普及的过程，从中国互联网高度发展已经完成了，下一个过程就是由行业支持，行业认知到企业本身在推行产业互联网两化融合的过程，第三步就是逐步由单个企业推行和行业推行的过程，其实在过程当中是一个很漫长的过程，也在这个过程是倡导者。
在合办的有关浙江下一代企业家叫二代接班问题上阐述这个观点，现在二代叫江浙传统民营基地发展的愿意去进行产业继承企业家应该就10%到20%，给新兴的政府提出一个新的挑战。所以我想我一个观点通过数据大集中让二十多岁，三十多岁占上中国经济舞台，让互联网数据化，形成他们有效的接管家族企业的强有力的武器，其实也是一方面产业互联网向纵深推进过程，第二保证中国家族企业完整接班迭代的过程中保持稳定性和可控性非常有力的武器，谢谢主持人。
感谢大家，半小时的时间好像过得飞快，但是感谢八位嘉宾从各个角度帮分享在数据经营和智能生产上的践行面临的挑战和未来方向。我们感到这是一个非常重要的开始，也觉得今天相信每一位在座观众跟我们一样学了很多的知识见解扩大很多视角，继续在各个行业里面引导这场技术革命。
感谢主持人，感谢中国通号、航空工业集团、中国电建等单位对企业数字经营与智能生产实践的精彩分享。下面进入第三轮高峰对话：数字化背景下的行业生态重塑。有请本轮对话主持人西门子全球高级副总裁，大中华区首席执行官兼董事总经理梁乃明先生。
好的，感谢主持人，也非常感谢今天在座的所有嘉宾。最后一个环节的高峰论坛，我们今天主旨讲数字化背景下对各个行业生态的重塑。我本人是来自西门子工业软件，大家或许对西门子并不陌生，西门子其实作为一个在制造业的领头羊，西门子到今天已经有一百七十二年的历史，那大家或许不知道其实西门子是在2007年就意识到了数字化的转型将会带来给制造业带来的一个巨大工业革命。所以在2013年的时候，就协同了德国政府还有产业血液代表产业西门子代表产业的还有高等科技研发单位一起推出工业4.0作为德国在制造业的一个方向也好，西门子在除了在西门子在2007年也组织了一个西门子工业软件，到了今天我们叫做西门子数字化集团或者企业数字化集团的软件。
这个数字化集团我们今年去年跟阿里一起推上了工业互联网，今年我们又准备很快速的推出在企业APP的快速开发平台，所以那我的时间我们就接下来就来针对这个数字化背景下的行业生态重塑来做一个专题高层讨论。首先第一个问题我会请教我们东风公司副总经理尤峥先生，我想请尤峥先生东风公司是中国汽车行业骨干企业之一，主营业务涵盖全系列商用汽车，乘用车，发动及汽车零部件和汽车后市场新业务的事业，当前的数字经济深刻融入了国民经济各个领域，并进入快速发展的新阶段，规模也在不断提高。汽车行业成为传统制造业智能化转型的主战场，想请问尤总对于数字经济环境下对汽车产业生态重构如何思考？东风公司做了哪些探索？
先简要一下2018年东风集团的核心数据，我们总共销售汽车338万辆，销售额6052亿，利润400亿，中国乘用车和商务车市场在全国第二位。东风集团在十三五规划的时候就把企业定位给作为为用户提供全方位优质汽车和卓越企业，大力进行企业转型升级，同时在数字化经济转型的这浪潮中要构建核心的数字驱动这种能力。
我们再看一下现在当今的这个汽车所处的环境，我们的使用环境，我们的四网第一路网，国家的路网已经形成了十一条纵向的，十八条横向的高速公路，还有各个城市间的高架为汽车行驶出行提供非常好的陆基。会对我们国家战略使用新能源汽车提供非常好的解决方案，第三就是信息网，这次参加乌镇互联网大会知道今年是5G元年，在5G数字经济的推动下生态环境将出现一轮新的气象。
第四个就是我们的金融网，汽车的话是在汽车本身，在技术创新和商业创新的环境下同时在数字化背景下，整个的汽车创新将被重新定义。我们东风公司现在已经制定了面对未来的数字化转型战略，同时的话建立了在公司级建立了数字化平台，对内内部的管理我们要实现数字运营的数字化，对外的话业务创新也要进行数字化。主要是面对未来构建这种数字化的创新能力。
在产业和战略合作的过程中，我们也和腾讯合作，主要是我们东风集团是传统的汽车产业生态链，想和腾讯消费类的生产链融合创造一个新的产业生态链条一八个方面进行合作，第一智慧出行，智慧物流，因为是商用车企业，第二共建数字化平台，在数字化平台上如何构建新一代的网联汽车，同时的话我们和腾讯共同在探索打造因为我们这个数据的着陆点会在我们数据化平台上。我们要使得我们的汽车更加安全，用户的核心数据安全，汽车功能安全，同时要打造自动驾驶汽车，我们需要高清地图。6月28日共建联合创新实验室，我们的主要目的就是探索一个在汽车产业生态和数字化的消费类生产怎么融合下的汽车产业新生态。
第二个方面实际我们在和华为进行合作，积极探索智慧城市的建设。我们4月2日在襄阳和华为襄阳政府联合做了一个这样的战略，主要是来探索智慧股我们测试厂有全国的汽车测试厂，要成数字化测试厂。同时是国家级的智能检测中心还有智能驾驶的中心测试中心，也是未来的数字孪生项目的中心所以这是一个智慧股。同时这里面有一个智慧城市，智慧小镇，探索智能汽车在前期的各种使用场景。我们针对不同的场景，为用户提供最佳解决方案，同时我们用我们的新技术来满足客户的需求。
第二个就是我们的智慧交通，智慧物流。这几项工作都在有序的进行。第三个方面实际上正在探索和政府探索一个更大胆的尝试，能不能在襄阳武汉实验五百公里建立百万辆级的新的产业走廊，汽车产业走廊。同时在这个产业走廊上需要厘米级的高精地图，还有路网数字化，这样能够实现高效的干线物流和高效的城市内物流和为城市和城市内和城市间提供出行的这么一道全套的解决方法。东风应该在数字化战略方面大胆努力尝试，给我们的用户提供能够提供令你们满意惊喜的产品。
感谢尤总分享汽车产业，从东风内部对数字化的一个调整，一直延伸到对外的一个影响，以后的5G。看到我们嘉宾来自各个不同的行业，下一个我是请教我们下一个是中国宝武副总经理郭斌先生，请教郭总在中国宝武是在钢铁产能是全国第一，全球第二，这是中国众所周知的。钢铁也是一个非常传统的制造业，那宝钢在信息自动化方面一直是坚持投入领先，我想在这个机会请郭总分享谈谈数字化对钢铁行业带来什么样的变化。
谢谢梁总问题，谢谢梁总对宝武的鼓励。钢铁行业的印象就是流程非常长，资产设备很重，劳动密集作业环境也比较差，效率比较低，这是昨天。今天随着云大物智移这些新一代互联网技术和钢铁行业的深度融合，我们认为要会深刻的改变钢铁行业。中国宝武坚持顶层设计，而且一直持续不断的这个投入付诸行动，我们观点就是数字化会重塑传统的钢铁业，梁总我用的词叫重塑，不是优化也不是转型而是重塑。
接下来我分享四个关键句子，第一个就是解放劳动力，我们宝武提出来操作一律集中，我们业务服务一线上线上云，四个一律以后把钢铁工人从复杂的劳苦脏累的环境释放出来，现在很多作业钢铁工人都已经形象的说是抬起头，站直腰而且操作比较有趣，比较受年轻人的欢迎。而且在我们的宝山钢铁基地，我们无人黑灯工厂，无人仓库，无人航车已经出现了这是第一句话。第二句话突破人脑的局限，我们用AI技术把钢铁经验转化为智能化的把硅钢的智能排产实现智能化，大大实现钢铁的企业效率和质量。
第三就是远程实现，今年三月份我们中国宝武董事长实现第一炉远程自动炼钢出钢，5G技术下的远程炼钢。实际对宝武一小步对钢铁工业一大步，不久将来我们相信千里之外的高炉转炉可以集中控制，集中操作，集中运维。所以云上钢铁，我们叫做分布式网络式钢铁将重塑钢铁厂，钢铁企业的组织形态和边界。最后一点就是商业模式的创新，由于有大数据支撑网络化智能化这样一种共享和协作，我们有理由把钢铁从制造外延到服务，从服务赋能到生态，也就是说我们的未来钢铁业的发展，我们一定会是从封闭单一的钢铁制造系统向开放合作的多产业集群这样一种生态体系迈进，我们宝武集团今年年初提出共建高质量钢铁生态圈，2014年创立了欧冶运营商这样一个平台运营生产企业，推动新的钢铁业模式。确实会带来非常大的变化，最后就是一句话中国宝武愿意与大家共同努力重新定义新钢铁，重新定义高科技和数字化钢铁，未来已来，未来钢铁也来了。
非常感谢郭总给我们分享数字化应该说今天也学到了，我的中文不是很好，今天重塑理解是在转型创新的这么高的阶段数字化的未来，所以在我们非常高兴今天郭总能跟我们分享在宝钢武钢的，谢谢。接下来请教的嘉宾可以说是在复制我们阿里巴巴，淘宝在非洲怎么样引用中国经验在非洲的国家来创业，所以这个嘉宾是Jumia市场执行总裁杰里米·都特。刚才我已经介绍了您，是把阿里复制到了非洲，这样有几个问题想问问您您觉得对数字化会对非洲造成什么样影响，第二从中国这样一个这种数字化会吸取什么教训，在非洲实施的时候。
对我来说非常有意思的是我听到这样一些所有的精彩嘉宾他们的演讲，讲了他们所在的行业对数字化带来一些深刻影响。而且我们在非洲所经营的业务就是从零开始，我们是真的从无到有的故事。看到在中国的市场，看到很多这样一些数字化转型的故事，像阿里巴巴二十年前开始到现在数字化渗透，包括对GDP的助力等等。实际上非洲现在也在复制这样的故事，我们是从七年前开始的在非洲，我们是有数字化的平台在非洲建立。
建立之后看到有这样的责任把整个的行业，这种电子商务带到非洲去。今天我们看到有一些的这样一些市场，这种移动性已经非常高了移动性程度，我们也看到了，他们也占用很多市场份额，而更还有就是我们在德国也是如此，我们看到他们面临的挑战是什么呢，就是说这些零售这些这种实体店他们线下的实体店是面临着深刻挑战。我们的这种电子商务在非洲现在是1%，我们在美国应该是10%，在中国是20%这样一个占比。
我们关键一个问题是我们如何把我们的市场份额从1%做到10%，为了做到这一点我们也做了很多很多的努力来帮助我们的这样一些实体店进行一个线上的组建。我们也听到了很多在印度尼西亚发生这样一些故事，我们现在在中国我们有三十个人，我们在深圳也学到很多电子商务的运营这样一些经验，我们如何能够去进行一个市场份额的增长，还有就是我们如何增长我们的普及率。所以我们有了这样的一些真知灼见，来自于我们的这种客户了解客户他们需要什么，他们想要什么。
做了很多准备，包括财务方面，有很多的市场现在他们的信用对于商户来说都非常重要，他们占到了60%这样一个比例非常高，他们商户很难借到钱贷款，我们帮助这些商户如何把这种借款利息降低帮助他们融资，我们还有这样的一个数字的这种转型，我们这种会计还有这种其他的这样一些管理，运营管理等等。所以电子商务是对于数字经济的体现，包括听到阿里巴巴的故事等等都是如此。
其实都是在不断的创新，所以谢谢。接下来讲到数字化、云计算，接下来我请到一个贵宾是我们迅雷集团首席执行官陈磊先生，新的创新共享或者加快产业推进，产业化数字化的情况下借这个机会请教陈总。迅雷透过共享经济的模式，创造了云计算产业的新模式，能否请陈总介绍通过共享如何来推动数字产业，数字化产业发展的一个经历。
谢谢主持人，大家了解迅雷都是从很多用户是从下载开始的，但是从2015年开始做云计算的转型。这是一个非常重资产的产业，数字中心的建设，服务器的采购，带宽采购是需要花大量资本。所以我们作为一个互联网公司当时在想怎么做成一个轻资产的产业，所使用的方法就是通过技术创新把用户家里的闲置资源利用起来形成一个云计算网络，已经为中国很多的非常著名的互联网公司在提供非常高质量的云计算服务了。
在数字化发展的这个历程当中看到5G对整个未来数字化产业的建设和发展会有非常大的一个推动作用，不过5G的建设也需要大量的资金投入其实也是一个非常重资产的产业。要把5G建成今天中国4G的规模，看到最保守的估算都是万亿级的投资。我们也在考虑，也在研究能不能通过共享方式实现5G在中国乃至在一带一路其他国家去加速覆盖这么一个方法。这个我相信是国家对社会都会有非常大的推动作用，能够通过这种方式把数字化产业的方法做一些感谢。
感谢陈总，在数字化云计算方面延伸出来一些新的产业，新的机会，运用共享方式对待。介绍江女士是北京千兆跃科技CEO、CTO，大家或许对千兆跃科技公司不是很理解，他们其实在过去一直在针对运输及医疗保健领域中在数字化做了很多的一个事情。那么我就刚才的介绍了江女士，我想请她与大家分享一下你在物流领域和交通领域通过数字化变化能够改变，特别是物流方面改变医疗保健行业的新的改变。
我尽量会用中文说，刚才的话主持人提到两个行业，好像就是医疗交通这种行业，其实有很多行业都是差不多的，这些行业都是有几个比较特别的需求在这个数据化的过程里面，一个现有很多的数据有是有一大堆现成数据在这里。第二个这个行业有很多的传感器要连在一起才可以数据化，好像在医疗的话有一大堆可穿戴的东西要连在一起。在汽车行业每个车里面可能有四五十个小的电脑产生信息，在第三个的话就是在这种环境安全是很重要的，如果（英）就可以产生很多危险的东西。
所以我的公司希望利用一连串新的技术，用这些东西解决了。那我就拿了一个很复杂的办法解决这个问题，刚才主持人介绍我的公司其实是我有一个秘密的工作，现在就希望跟大家分享。我们这个公司大概一年多前成立的，在这个公司成立之前，我是在美国一直都在美国是前谷歌的CTO，负责云架构的。在谷歌之前我就是思科IOT的副总裁还有CTO，在这方面做了蛮多的工作。
所以我就希望我看到这些行业的挑战，我们在过去一年多就是利用了一个开放性的平台，就是一连串的芯片现在从两个核到八个核的CPU都已经做出来了。这些CPU可以跟一对一的去比较，然后做完的芯片之后我还觉得刚才该说了，很重要的就是我们还要解决AI，还有就是安全的问题。也做了自己的操作系统，这样的话我们无论从CPU和操作系统都可以自主，围绕芯片都了解做一个芯片是需要很长的一个过程，需要投资很多的钱。所以我们也做了一个芯片的特定设计的云，所以以后大家可以在我们的云上面就可以很容易选座特定化的芯片，这些一连串的工作就是可以未来围绕着物联网可以做出一连串的创新。这个好处就是可以自己做创新芯片，不用只是因特尔去买。从软件层的话可以AI含在边缘计算里面，有了这些可以都很安全的上云了。我们真正做的东西跟你介绍的有一点不同，希望借这个机会跟大家分享，谢谢大家。
谢谢江女士，我们运输到医疗保健到芯片设计和制造今天也感谢江女士给我们那么好的一个分享。接下来既然讲到医疗保健，可能很好对下一位来宾嘉宾，可能对这个美图一点不陌生，很高兴今天请到了美图公司创始人兼首席执行官吴欣鸿先生，中国产业数字化需要强大的技术支撑和储备，重点放在哪些方面，第二个美丽经济是很大的产业，美图在这方面有哪些数字化观察和实践。
简单介绍一下美图公司，是一个以美为核心的公司还有在海外等APP，服务超过三亿的活跃用户有百分之七十几是女生，核心都是一群爱美的女生。分布用户也比较多，三分之一在海外在亚洲地区，所以我们这十一年的发展最大的一个就是问题如何满足不同地区，不同文化的用户对于变美的需求。所以我们通过AI能力的不断加强现在基本上能做到用户分层，分区尽可能满足大家对于美的个性化需求。
因为我们发现这些用户都有一个刚需就是变得更美，同时也在思考美图这家公司未来如何打造独有的模式，逐渐进入美妆领域。所以我们目前正在做基于美妆行业的一个三大赋能，第一数据赋能，每个月会产生超过六十亿张照片其中有很多都是人像的照片比如自拍或者全身照，另外我们也有很多的专业数据比如说基于美图易肤产生的专业数据，这些数据都能够非常清晰的了解用户对于比如说彩妆或者对于护肤需求，也能够更好的服务美妆行业客户做一些产品研发的角色，更清楚了解他们的用户到底长什么样，皮肤有什么问题。
第二是营销赋能，正在做一个美图品牌星球很多美妆品牌。让他们能够更好的获取和管理粉丝，以及能够驱动用户更好的去产生一些内容，基于他们彩妆产品的短视频内容。第三是销售赋能，我们现在也在布局这个彩妆的服务，也在布局美妆的这个供应链体系。所以所有的这些都是我们基于我们庞大的用户群，我们海量的数据去做了一个未来这种属于美图的商业模式。所以我想用美图的使命作为结尾，就是我们希望用美图的产品让世界变得更美。谢谢。
谢谢谢谢，我看到非常感谢吴总给我们的分享，是用产业数字化创造一个美丽的新世界是吧，谢谢吴总。接下来我们谈到不同的国企也好，私企也好，接下来是从数字生态，重塑市场或者人工智能能够开启的未来，我很高兴今天我请到了盘石集团创始人兼首席执行官田宁先生，我想也借这个机会请教你两个问题，第一就是在互联网的浪潮下面盘石作为一个服务中小企业多年的公司，为中小企业转型数字化经济的支支招之类的，盘石这几年数字文化做了很多数字文化出海。我想请田总谈谈数字化如何重塑文化传播行业。
好的，谢谢主持人。刚才我们尤总郭总代表大公司领军者，是重要的构成力量，我想说另外一部分今天中国每十个人有八到九个人在中小企业上班，中小企业贡献了税收的一半，GDP60%。今年上半年国家工商联的数据其中个体工商户六千万家，加起来有九千多万家中小微企业，代表全球的创新力量和变革力量，同样相信也是数字化转型的重要部分。第一个建议我们要支持鼓励中小微企业转型数字经济。
十年前如果我们来开会讨论云计算，肯定觉得你是骗子不靠谱，今天想想看今天一个中小微企业投服务器，投IDC，开发一套财务系统，OR系统，ERP肯定不是很划算，通通可以上云。我说云计算时代成本大幅降低，使得中小企业迎来信息化浪潮最好时代，我觉得应该拥抱这个时代。第三创新，现在在这个新经济时代，直播经济，网红经济包括社交电商这些新的创新产业每年带来几万亿的巨大市场，中小企业应该拥抱数字经济创新。
盘石出海做了有超过一个亿的数字订阅客户，如果去泰国、越南、菲律宾发现很多90后年轻人下了班搬一个小板凳坐在电视机前面看电视，看86版《射雕英雄传》，也喜欢看《西游记》还喜欢看《水浒传》把中国电视影视文学央视十个频道，把中国的数字文化输出去我觉得很有意思。
今天看到传统的线下媒体纸媒全变数字化，最后一个我想说抓住年轻人，今天买房买车人不是90后，要结婚肯定是85后，90后。讲腾讯一个月这些不会为影视买单，去年年轻人贡献当天消费的80%以上。说数字文化也是一样，抓住年轻人，抓住消费体验他们抓住他们愿意买的方向，抓住年轻人就是抓住数字经济的今天和明天。
谢谢田总，也非常认同数字化转型这不光是大企业国企专利，在中小企业他们更可以在数字化转型，从数字化重塑这边得到更快成长，文化输出也是我在今天也是学到了也是非常大非常惊讶，所以也非常感谢田总给我们的分享。我把最后这个请在格致产业发展CEO兼首席投资官秦逸飞先生，非常高兴你在百忙之中参加这个论坛，想请教你中国产业转型这些年得失，我也想请您分享企业家在产业转型过程中的责任与企业家精神。
我想跟大家分享一下我这么多年来做投资，然后一些基本的感受。比如说我们做投资过程中，我们碰到这些企业的发展过程中，必然面临发展的转型。企业转型过程中我们认为什么时候最重要的，在一些基本要素里面什么是最重要的，这之前我想跟大家分享一个小的插曲，就是在十月八日的时候我在香港中央大学给我的学生上课的时候，那是一些金融专业的硕士生，有一个比较有意思小分享，就是在诺贝尔经济学奖颁发的时候做了一个小测验，让同学然后总结一下最有希望得诺奖得主。我学生给我的五个最优先候选人都是研究领域集中在经济增长学这个领域里面。
从某种层面来说他们得出的数据并不是完全他们自己总结出来的，也是在网上搜了很多数据专业机构分析出来。然后第二个就是我想跟大家分享一下刚才主持人也问到中国这么多年来在产业的转型过程中一些得失，我们提到产业转型背景说是数字化转型，可能是近两年才有的一个说法，实际上我们中国在产业转型提了很多年。我记得最早的时候在发改委15计划里面已经明确提出来，我们要结构转型，产业升级结构转型这么一个议题。
刚才主持人问到第二个问题说的产业过程中什么最重要的，昨天阿里巴巴的张勇先生提到新商业文明建立，今天张磊先生提到企业家精神这是之前提的问题，为什么说企业家精神这个问题，产业转型的过程中企业家是最重要的。
非常感谢给我们无私分享，今天讨论到了一个阶段，非常感谢八位企业家给我们大公无私的分享，大家在这边的经历还有他们的看法。最后借这个机会刚刚好我是来自西门子数字化软件集团，今天数字化西门子数字化软件集团有一个讲到还挺恰当的，英文是讲说（英）中文我们就被翻译作为用数智今日，重塑未来，结束今天的对话，感谢八位嘉宾，也感谢组织方给我们的机会。
今天上午，各位嘉宾从产业数字化的基础、模式、路径、经验、成效及挑战等方面，进行了精彩发言与充分交流。相信大家有启发、有收获。面对新一轮科技革命和产业变革的重大机遇，让我们携手共进，凝聚共识，交流思想，深化合作，共同为推动数字经济与实体经济的融合，培育经济发展新动能贡献智慧和力量。此次产业数字化论坛到此结束，感谢大家的光临！
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