主持人

是的。正如您刚才所分享的加强国企党建永远是进行时。今天通过韩书记的介绍，我们也了解了北汽集团在党建活动及主题教育中是如何抓整改、抓落实、抓评估的。谢谢您为我们带来的精彩分享。也感谢网友朋友们的持续关注。我们下期再见！

韩永贵

我相信通过主题教育，这些主题教育的结果不断显现，特别是在后续的制度化的长期的要求和推进工作的落实上，一定会对我们北京汽车的发展产生一个积极的推动的作用。我觉得这也是作为我们国企，能够把这次主题教育活动抓好阶段性的工作以后，能够持续把它的作用和动力释放的一个很好的实践和尝试。我们希望能够取得更好的效果。

韩永贵

特别是在今年，我们在主题教育会以后，我们集团召开了战略研讨会，围绕着在未来的发展，我们提出了聚焦改革、创新、转型、党建、企业文化五大重点聚焦的任务，我们这个目标更加清醒了、清楚了，大家对这个目标也更加聚焦了，现在全系统正在围绕这个目标，在各个业务板块都在从加强党的建设、加强党的领导、加强党建与经营工作的深度融合上，完善法人治理结构上，提高创新能力上，在推进这五大任务。

韩永贵

第三个，从我们作为企业来讲，我觉得我们广大的干部，对于企业来讲，更重要的是通过学习，通过教育，通过一系列的规定动作的运行，使大家能够更加凝心聚力。北汽作为一个从60年要向百年迈进的北京市国有的重要企业，担负的使命确实是光荣的，责任是重大的，但是在这个产业发展过程中，我们面临的困难也是越来越多的。在这个过程中，我觉得，通过这次教育活动，我们进一步地统一思想，认清形势，特别是认准我们的问题，激发广大的干部职工，推进北汽这个产业向高新战略过程的这种动力，在不断地通过体制机制、产品的创新，来推动企业内生动力提升的积极性。

韩永贵

第二个，我们各级干部的思想理论武装上，我觉得得到了很大的提升。我们常说这次教育活动对我们是一次理想信念的教育，是一项思想的体检，有的同志讲，是对我们的每个干部的灵魂又一次净化。从这次不断地学习来看，我们的干部素质，特别是在政治素质和理论素质上，普遍得到了提升。这次教育的时间，要求之高，包括我们的方式多样化，我觉得是近几年来，从来都没有的。各级干部在这个方面投身我们伟大事业的热情和信心有了很大的增长，我们的政治素养也得到了一定的提升。

韩永贵

这次主题教育是一个阶段，三个月的时间，一个是使我们的干部和党员在我们的思想信念上进一步得到了提升，或者说我们更加对我们的发展坚定了信念，对党领导我们实现两个百年的奋斗目标，有了更加坚定的信心。当然，作为北汽来讲，我们作为北京的企业，还要做好牢固树立“四个意识”，坚定“四个自信”，做好“两个维护”，特别是在首都经济的发展过程中，一定要在政治上要站稳脚跟，方向上要把牢方向，这也是我们北京市蔡书记一直讲，看北京首先要从政治看，作为北京的国企，在这个方面必须始终坚持。这是一条收获，就是我们在坚定信念上。

主持人

从您刚才的分享中，我们可以看出，北汽在主题教育的部署和落实上是非常有条理、有创新、有回声的，能否请您介绍一下北汽开展主题教育的成效如何呢？

韩永贵

从主题教育集中学习这四个阶段已经过去了，但是我觉得，守初心、担使命、找差距、抓落实的循环还在坚持，因为我们始终要在发展的过程中牢记我们的初心和使命，我觉得这不只是在日常顺境工作中，在面临改革、创新、调整、发展的不同的阶段，用总书记的话说，我们很多工作进入了爬坡过坎的阶段，更需要用我们坚定的信念，牢记我们的使命，不断地加强党对国企的领导，也不断地加强国企党的自身建设，形成我们强有力的基层组织力和基层的战斗堡垒，才能使我们的战略很好地进行落实。所以，我们觉得，加强党的建设，推进主题教育，是一个长期的任务，需要我们不断地来武装我们自己。

韩永贵

最后一个是抓好整改落实。在整改落实上，也是拉条挂帐，这次我们在主题教育当中，我们把我们所有的问题都拉条挂帐，所有的领导，按照主体责任，来进行责任的划分，我们把所有的业务都列入我们的职能管理，列入我们的考核，有立行立改、近期整改、中期整改的目标，通过这个方式，能够很好地把我们的工作很好地解决，因为我觉得解决问题，特别是涉及到长远发展的一些机制、体制、产品创新的问题，需要有一个过程，所以，我们必须要建立好长效的机制。我们很多的工作，不是一种运动性的，应该靠一种制度性的和一种流程性的管理，把它更好地加强。我觉得这也是我们党的建设在企业发挥作用的根本保障。

韩永贵

这次围绕中央提出的八个方面的问题，我们也是从党的政治建设、思想建设、作风建设，从党建的建设的角度，这是从从严治党的角度。从我们的价值链的角度，就是全业务价值链，把这两个融合地进行思考，来分析问题。所以，我们也提出了很多的问题，包括这次按照主题教育的要求，围绕着中央提出的十八个是否，都开好生活会，对照检查，可以说这次我觉得大家对问题的认识更加一致，对产生问题的原因的思考，也更加聚焦。对解决问题的措施制定也更加科学，因为很多的问题，即使提出来也要有一个解决的过程。比如建立好现代企业制度，提高我们整体的核心竞争力，也不是一拍脑门就能解决的。就像我们国家在推进现在整个的经济体制的改革、发展，道理是一个意思。

韩永贵

第三个方面，在主题教育上更好地发现问题。我觉得有了前两个的基础，有了我们对更高的任务，有了我们更好的思想提升和作风的改变，再有我们深入基层来讲，特别是用一种自我革命的精神来看，我觉得我们能够很好地去认清我们存在的问题。在认清我们存在的问题，我们就提出，怎么来认识我们这个问题。第一个你要认清现在的形势，我们的形势是什么你现在就是从严治党的形式，这是不是问题，按照从严治党的标准来看。第二，认定我们的目标，目标是什么？就是在找问题，不是说谁谁好。第三，认定我们具体工作的目标，你想解决什么。第四，把问题提出来。这样大家问题就顺理成章了。在思想上统一是行动上一致的基础。

韩永贵

通过这几种方式的调研，我们这个调研针对性更强了，问题更精准了，解决问题更聚焦了。对问题的解决，都起到了一定的很好的推动作用。在整个主题教育中，我们班子一共下去调研大概梳理了190多个问题，在当时立行立改已经解决了将近110个问题。在调研过程中，更重要的是在这个过程中，我们建立了一些长效机制，就是这个活动不是一次性的，走群众路线，深入基层，问题导向，我觉得是我们长期的一个任务，也是我们改变工作作风的一个方式，在这个方面，我觉得从调研的角度，我们这次解决了很多的问题，也梳理出了很多问题，制定了整改措施，关键是建立了长效机制，这个长效机制，我觉得从保证的角度来讲，比如说我们的“不忘初心、牢记使命”主题教育的工作小组，我们第一阶段已经结束了，但是我们这个小组还在工作，还在督促这些问题的解决。最近北京市正在对我们第一批主题教育进行回头看，我们觉得也是一个非常好的机会，继续督促我们解决这些问题。

韩永贵

第三类就是并联式的调研。所谓并联式的调研就是既关注我们产业在创新、改革、发展中的重大问题，也要关注广大百姓、人民生活的具体的小的问题。这些要共同解决。就是大事小事都要解决好，其实从群众路线的角度来讲，群众的事也没有小事，把生活和生产经营要很好地进行协同，来进行调研。这样就能够把我们的调研工作，既围绕企业的经营发展，围绕着党的建设，很多一些存在的问题，能够很好地解决。另外，围绕着老百姓的关心，在企业的发展，在改革创新中发展的过程，他们关心的问题，他们所提出的诉求我们能够很好地回应，很好地解决。

韩永贵

第二种类型的调研是清单式的。围绕着对于一个产业链上的共性的问题，相关的领导组成一个协同的团队，到相关的有联系的企业，共同进行指导，拉出清单，把面临的一个问题，可能涉及到价值链上几个单位的要解决的问题，我们拉出清单，来通过几个业务单元共同发力，来解决这个问题。确确实实对于我们价值链问题的解决，起到了很好的帮助作用。

韩永贵

第二个是围绕着调查研究。调查研究是这次主题教育的一个重要的环节。北汽围绕着主题教育，我们刚才讲了，希望在主题教育的过程当中，能很好地指导我们改革创新发展的实践，所以，我们就创新提出了三种调研方式，除了按照上级的要求，一个是点穴式调研，就是每位领导要结合你的联系点，对于你负责的业务上，最具体、最核心的问题，你去进行调研，要深入基层，从产业链的角度，你去调研，从市场、研发、制造、销售各个环节看怎么来解决突出的问题。我觉得这个就是很精准地来对待过去想解决或者没有解决好的问题上，我们管它叫点穴式的调研，需要解决的问题，我们也可以是主管的领导带上相关的领导进行协同。

韩永贵

在学习的过程当中，我们还不断地深入实际，来了解情况，来解决问题，我觉得这次我们在学习上，确确实实比以往的在中心组学习基础之上还运用了很多的先进的手段，比如现在学习强国就非常好，这次有很多的有声读物，要做到声声入耳、句句入心，我们通过学习强国的导读，要求我们在自学过程中每位领导都要认真去听，听够一定的篇幅，再畅谈自己的学习体会。我觉得这次的学习，从总体上看，一个是学习的时间很长，方法很多样，我觉得大家的收获和理论的集成都比我们过去的学习更系统。在这个方面，确确实实是有些特点的。

韩永贵

围绕这个方面，我们在主题教育的开展过程当中，就做了大量的创新工作。比如围绕着学习教育，我们提出了三个结合。一个是集体学习和自我学习要很好地结合；第二个，线上学习和线下学习要很好地结合；第三个，个人学习和研讨讨论要很好地结合。我们这次在学习方面，除了按照这次中央部署的要求进行封闭学习以外，我们也创新地提出了领导班子成员，每人围绕着一个主题进行材料准备，进行主题学习的引导。所以，我们12位同志分别进行了12个主题的引导，我们围绕着学习，这次组织了12万字的学习材料，就是我们自身的学习材料，不是标配的书籍，进行学习。通过集体学习、引领，包括导读，特别是这种提问式的学习使大家受益匪浅，很多同志说，通过学习，确确实实使我们的思想武装进一步加强了，也使我们过去的一些比较零散的理论得到系统的集成，为指导今后我们的工作提供了很好的保障。

韩永贵

我们把这次主题教育既是一次上级要求的对全党的思想理论的教育，政治的洗礼，更看成是对北汽一次难得的进一步地增强发展的意识，进一步地担当使命，进一步地推动我们改革的自身需求的要求。所以，我们提出了在这个基础上，要做很好的结合。正像我们党委书记徐和谊同志讲，“不忘初心、牢记使命”作为党的初心，在我们北汽来讲，就是要能够不断地为百姓提供更好的出行的载体和服务，满足大家对美好生活的需求。也是不断地要使我们这个企业做强做大，真正担当起这种产业报国的使命。作为首都的国企来讲，能够更加强烈地树立“四个意识”，坚持“四个自信”，做好我们国企对社会主义发展的担当。

韩永贵

为什么要强调是自我革命呢？就是有的时候我们发展到一定阶段，能够否定自己，不断地进步，是不容易的。这需要我们有这种强烈的使命，有我们这种强烈的发展的愿望，也需要我们不断地承受压力，在否定中不断地在新的形势下前进，这是我们在推进改革过程中，我们特别需要这次通过这么一个主题教育，大家明初心、担使命。第三，在企业中要更好地推进我们这次主题教育和经营工作深度融合。确实现在从中国的经济，从汽车产业的发展，我们的经济都面临着转型升级，从国家层面，从高速的增长，要转化为高质量的增长，但是这个谈何容易，一定要通过改革，通过创新，通过转型，从能够很好地实现，简单地靠过去的资源禀赋是不能满足这种要求的，我们特别希望在这种过程中，我们的主题教育能在这个方面，有更大的体会。

韩永贵

所以，我觉得从党的建设上来讲，面临着新时代，我们需要进一步地加强。所以我们想把这次主题教育和我们党的建设能够很好地结合起来，尽管是一个主题教育活动，但和全面加强党的建设，从严治党很好结合起来。第二个结合，把我们这次主题教育活动和推进这次分析问题，特别是能够用自我革命的精神，来解决和认识我们在未来发展中，特别是改革中，遇到的这些坎儿和问题，能够结合起来。

韩永贵

因为我们觉得，它不只是在完成上级对我们提出的要求，更重要的是，北汽集团现在在发展的过程当中，我们自身需要攻坚克难，需要不断守初心、担使命的内在需求的要求。要把它变成我们自觉的行动，制定计划的时候我们确定了这么几个原则，一个是要严格按照中央和市委的部署，我们抓好各个阶段的活动。第二，我们要结合我们企业的实际，做好几个结合。一个是要把这次主题教育和全面加强我们党的建设工作在新的时期，我们要很好地融合。过去我们在党建有一些丰富的实践，也取得了一些实效，但是现在新的形势、新的任务，特别是像我们所在的经济行业，也遇到了前所未有的百年变局的考验，这些年，国际汽车市场、中国汽车市场都在下降，我们怎么能够更好地按照国家提出的供给侧改革的要求，按照北京市给我们提出的高质量发展制造业的要求，能够继续前进。

韩永贵

 正好在主题教育当中又恰逢北汽现在已经度过60年，我们刚刚开始向百年北汽奋进，实际上是一个重整新行装再出发的阶段。我们确定把这次主题教育作为我们对全系统的党员和领导干部一个重整行装再出发的很好的助推活动。在这个过程当中，一个是按照上级的要求，建立了领导体制，由党委书记挂帅成立了领导小组，我们专门成立了我们的工作小组，在这个活动当中，我们高度重视，我们专门抽调了十余位同志进入了具体的工作组织小组，来详细地做出了我们这次主题教育工作的计划。

韩永贵

今年“不忘初心、牢记使命”的主题教育，北京市，我们是第一批参与的，我觉得这是中央和市委的重大的战略部署。特别是对于我们北汽而言，北汽因为在首都的国企中，在首都的经济中，都有很重要的任务和责任担当，所以，如何把这次主题教育能够推进好，我觉得是我们党委一班人一直在认真研究和推进的事情。今年主题教育任务布置下来以后，首先北汽集团高度重视，我们自己讲，要有高度的政治自觉和首善意识，来推进我们这次的主题教育。

主持人

据了解，北汽是首都“不忘初心、牢记使命”主题教育的第一批开展单位，能否请您谈谈北汽在主题教育中的工作部署和任务落实方面做得如何呢？

韩永贵

我觉得从固本强基的角度来讲，表面上看是我们组织建设，但是实际上组织建设的成功和保障，是推动我们企业发展，特别是落实我们各项战略的一个最重要的保障。从这个意义上来讲，抓好组织建设，特别是基层的组织建设，抓好干部队伍，抓好基层支部，应该说是我们增强推进力和核心竞争力的一个重要的保障。

韩永贵

从这个意义上来讲，我们一切工作做的重心，最后的落脚点，都要按照中央的部署，按照市委的要求，北汽集团在北京的政治建设、经济建设，包括我们的经济发展上，能够要担当起我们的历史责任。围绕这个方面，我们这些年专门推动了四级联动。从党的建设上来讲，党委和法人治理结构深度融合，我们的总支、支部和党员，都要在具体的本职的经营工作上，要有所体现，你的所有的活动，你的所有的作风建设，都要体现在工作上，要有更好的推动和业绩，从而更好地推进经营工作的发展。

韩永贵

第三个方面是紧紧围绕着经营工作，在我们的改革创新经营工作中，发挥突出的作用。不论是我们基层党组织，还有党员，我觉得在这个方面，都需要我们创造更好的方法，要有更好的机制和制度予以保障。因为作为企业而言，经济责任是我们的第一责任，作为国企来讲，我们还要履行好我们的政治责任和社会责任，我们党建工作的最终的目标，就是我们党的中心任务要促进经济建设，促进企业的改革和发展。

韩永贵

围绕基层建设，我认为是我们做好党建工作，特别是使我们重大战略能够得到很好执行的一个重要的保障。一个基层的组织力强了，党员先锋模范作用发挥好了，才能使我们的战略真正得到很好的推进。

韩永贵

我们对万名党员进党校进行培训，提高我们党员的政治素养，不断在组织建设、思想建设上，能有很大的进步，基层的干部素质得到很好的提升。同时，围绕基层也在不断地树立先进的典型，宣传我们基层的典型，特别是这次围绕着主题教育，我们专门组织了宣讲团，把我们在基层党建丰富实践的先进集体、先进个人的典型，不断地去宣传，用正能量来主导我们的舆论，引领全集团对现在我们从事改革创新工作奋进的斗志，来做好我们的工作。

韩永贵

围绕加强基层工作来讲，北汽党委结合我们发展的实际，这些年我们提出了十大工程，就是把我们党的5+2建设工程，细化到具体的北汽的生产实践中，我们聚焦了十大工程，持续在推进。同时我们也制定了三年的夯实基层的推进计划，通过三年周期在坚持。为了加强基层建设，我们集团的所有领导班子成员，都与全系统最基层的支部建立联系，每年去参加活动。我刚才讲了，我们对全系统的支部书记，千名支部书记进党校进行培训，提升他们的素质。

韩永贵

第二个方面，在加强基层组织建设过程中，能够更好地发挥思想引领和文化引领的作用。关键是要动员我们广大的干部职工，凝心聚力，围绕着企业发展来做出我们的贡献。在过去几十年实践中，我们有很多基层丰富的党建实践，特别是进入新世纪以来，围绕着我们对外合作和集团化快速发展，我们形成奋力拼搏、团结协作、知难而进、志在必得北京汽车精神，我们作为主要的内涵，来不断地丰富和完善我们的企业文化，用文化的引领，用思想的引领来形成我们全系统奋力拼搏、团结向上的氛围，抓好我们的工作，把我们的重点放在基层。

韩永贵

在干部配备的时候，业务干部和党的干部同时配备。围绕着工作布置和考核的时候，也是我们的党的工作和业务工作同时布置与考核。这四个同步就决定了我们在设立新的业务发展的过程中，为全覆盖打下了一个非常好的基础，来推进基层党组织建设能够得到很好的保障。特别是对一些重大的合资合作项目，我们在和外方，和合作方谈判，都会旗帜鲜明地把建设党的组织体系和外方进行交流，要把党的主张在我们的章程中得以体现，或者让他们更好地理解我们党在企业中发挥的作用，就是要引领企业的经济、改革和创新的发展，这和我们合作的目标和利益是完全一致的。在四个同步上我们坚持一个标准，从上到下，不管是什么样的投资结构，还是你在哪个区域，我们都要坚持全覆盖，及时到位。

韩永贵

北汽在抓党的建设，特别是固本强基上，我们基本坚持一个原则就是，要全覆盖。一个是全区域，只要哪建设有我们的业务，我们就要覆盖。另外，全价值链的覆盖，就是只要有我们的出资，我们就要进行全覆盖。一个方面，我觉得，就是做好四个同步。一个标准从上执行到底，不管在哪建设组织，我们都坚持四个同步。这四个同步就是，在谋划这块业务的时候，党的工作和业务工作要一块来谋划。这块业务在筹备的时候，我们党的机构和行政的业务机构要一块设立。

韩永贵

北汽发展到今天，已经成为一个立足中国，面向全球的集团，我们现在有近13万职工，我们有1.9万名党员，我们全系统的基层党组织有1100个，其中基层支部有1000个，我们这个行业的特点，从投资关系上来讲，有国有，有合资，有多元投资，有股份制企业，这是从投资结构来讲。从区域来讲，有北京，有在中国的十几个其他的省市，还有我们境外许多国家都有我们的生产点、销售点和研发点。

主持人

正如您刚才所说，北汽集团旗下企业众多，人员结构复杂，这对搞好党建工作也提出了不少挑战。北汽集团是如何固本强基，运用党建工作更好引领企业发展呢？

韩永贵

我觉得加强党建对于国企来讲是一个始终重要的任务，总书记讲，加强党的建设，加强党对国企的领导，这是我们国有企业的根和魂，同时，也是我们国有企业独特的优势，所以，这个优势我觉得不管企业发展到什么阶段，我们都必须要很好地坚持，而且要在不断地创新，特别是在现在进入新时代发展的过程中，不断地完善探索更有效的实现途径，来助推企业经营的发展，也使我们党对经济工作的领导能够体现在我们具体经营成果的发展上来。

韩永贵

围绕着我们适应市场竞争的这块，我们也不断地加强对人才队伍和青年干部的培养，推进了789人才战略项目，全系统选拔了800名70后、80后、90后的干部进行集中培养，轮岗，到艰苦的岗位锻炼，送到国外去增加知识，使他们尽快地成长，能够很好地给我们接班，能够使我们的事业得到很好的发展。围绕着创新的发展上，我们不断地加强全系统的人才队伍的建设，这些年来，我们围绕着在国际、国内广泛吸纳招引人才，创建平台，让更多的优秀的人力资源能够在北汽这个平台上发挥作用，自己也得到成长，特别是能推进我们北汽可持续发展来做出贡献。

韩永贵

在加强基层组织建设上，我们不断地夯实我们的基层组织，北汽有一千多个基层支部，我们这些年为了更好地使我们的各项战略能够得到很好的实施，不断地加强对我们基层组织的执行力的建设，和我们基层党员先锋模范作用发挥的推动，我们每年现在都在进行全体的党员干部的培训，我们千名支部书记都在党校进行轮训，万名党员进党校进行培训，不断地提高他们的政治素质，能够让他们认清我们北汽集团在首都发展过程当中应该承担的重要的政治责任、社会责任和经济责任，从而能够自觉地转化成为我们推动日常工作的动力，使我们的基层建设能够不断地加强。

韩永贵

第三个方面是不断地夯实组织的基础，能够提升基层组织核心竞争力，保证我们确定的各项战略能够很好地在基层得到实施。一方面是加强我们党委班子的建设，提高我们的政治引领能力和我们的推动工作的业务执行能力，另一方面我们不断地加强干部队伍的建设，围绕着北汽这么一个大的企业，我们对我们的干部队伍，特别是我们整个200多名中层干部，是作为我们关键少数，我们对他们的信念的教育，思想的把握，业务能力的提升，工作作风的转变，包括对他们在党政各方面工作的考核上，我们都有一套成体系的工作制度，来保证我们的干部队伍能够拉得起，能够冲得上，能够克服一切困难攻坚克难完成我们的任务。

韩永贵

第二，党委领导不断地把党的建设和企业的法人治理结构能够很好地进行融合，按照中央和市委的要求，把党建写入公司发展的章程。我们实现了党政主要领导的交叉任职，同时在这个过程中认真履行好一岗双责的责任，每一位领导都要在党的建设和推动发展过程中能够很好地履行一岗双责，把我们重大的决策，特别是“三重一大”的议程都能够通过我们党委会、董事会和总经理办公会 ，能进行很好的分类进行研究，把对重大问题的研究，党委前置，能够很好地得以贯彻执行，使我们在日常经营决策当中，把党的引领和法人治理结构，能够深度地进行融合，达到了我们把方向、管大局、保落实的作用。 

韩永贵

比如说，从“十一五”“十二五”到“十三五”，我们提出了集团化发展的战略，围绕着提升核心竞争力，提出了不断创新二次创业的战略，面临着新的时代，我们又提出了不断地在新时期能够提高我们的核心竞争力，向着高新特产业的战略方向来发展，来不断地促进我们企业竞争力的提升。

韩永贵

正像主持人所讲，北汽是一家有61年发展历史的企业，在中国的汽车行业，有着举足轻重的地位。在首都的经济工作中，也扮演着排头兵的作用。我们在60多年的发展历史当中，不断地加强党的领导，加强党的建设，通过60年的发展历史，我们总结出来，党建强，企业发展就强这条规律，也是指导我们北汽集团在党建的实践中，特别是在推进企业经营发展的过程中更好地融合发展的一条重要的经验。主要可以体现在这么几个方面：第一，发挥党在政治建设、思想建设和战略发展的引领作用上。多年来，北汽的党的工作，始终站在企业发展的前沿，始终在很好地落实中央和北京市对于我们推进国企改革的战略部署上，不断地顺应大势，把握大势，能够不断地推进我们党委对战略发展的引领。

主持人

我们都知道，北汽集团是首都国企排头兵，能否请您结合北汽集团的工作实际，谈谈党建工作对于北汽集团的意义？

韩永贵

大家好，主持人好。

主持人

各位网友大家好，欢迎收看本期访谈。今天我们邀请到北汽集团党委副书记韩永贵做客人民网，与大家分享北汽集团在党建和主题教育中的经验做法，韩书记您好。