全国公立医院党建系列访谈——四川大学华西医院党委书记张伟
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今天做客公立医院党建系列访谈的嘉宾是，四川大学华西临床医学院/华西医院党委书记张伟。欢迎张书记。
你好，主持人。
我们都知道，年初的时候，一场新冠肺炎疫情席卷了中华大地，打乱了所有人的生活和工作的脚步，我们也知道，在以习近平同志为核心的党中央的坚强领导下，华西医院的全体员工团结一致、众志成城，与全国人民一起打响了疫情防控的人民战争、总体战、阻击战。首先第一个问题，面对今年突如其来的新冠肺炎疫情，咱们医院党委在疫情期间做了哪些战略部署？各党支部是如何发挥战斗堡垒作用的？
谢谢主持人。我们党委研究和关心这个事情，应该是从2019年12月份，当时在武汉说这个事情的时候，我们就开始有所警觉。作为医院来说，在任何重大灾害发生的时候，医院必须站在最前列。
1月16号，四川省卫健委年终总结会提出，医疗卫生部门一定要关注这个疾病，我们当天上午开会，下午就启动了华西医院的应急预案的制定。虽然当时我们已经知道这是一个冠状病毒，但它的危险性我们还不清楚，所以，这时我们就开始制定应急预案了。制定预案以后，1月23日，医院就向全院干部和党员发出了倡议，号召所有的党员、干部一定要从政治的角度来思考，从岗位的角度履职尽责，同时也要想到未来疫情发展的进度，思考我们该做什么以及医院该承担的责任。
我们在1月24日召开了医院的党委常委会，成立了新冠肺炎疫情领导小组。我和李为民院长担任领导小组的组长，所有的院领导班子或职能部门的同志作为小组成员，制定了从医疗、教学、科研、后勤保障以及行政管理等一系列的工作并开始推进。同时，医院做了决策，从正月初一起，所有的医院干部全部取消休假，返回成都，在家里待命；我们的关键科室，如急诊科、感染科、呼吸科、ICU，包括放射科、老年医学科、中西医结合科等与新冠肺炎相关的科室职工取消休假，返回岗位；所有行政后勤人员全部取消休假，返回岗位。
倡议书发出去以后，我们所有的党员、干部、群众开始提交志愿申请，按照华西的特点，每次公共卫生事件发生以后，我们都要请战。先后有四千多名员工开始写请战书，等待着被派到一线工作。虽然在大年初一之前还没有接到要派出的任务，但是他们已经开始在准备请战了，他们要到抗疫一线工作。这是我们早期做的一些工作。
刚刚张书记给我们介绍得非常详细，能不能给我们大家举几个优秀的先进党员的例子，和大家一起说一说当时他们做了什么事情？
第一个就是乔甫，我们医院感染管理科支部书记，他在接到这个任务以后，大年初一，一个人坐着动车到武汉去。动车是从成都开往荆门的，动车抵达荆门后，为了乔甫赴武汉抗疫，又朝前开了200多公里到达武汉，这段路，只有乔甫和司机。乔甫从大年初一一个人坐动车奔赴一线，在武汉一直坚持了79天，每一个大的医院和每一个关键的场景，他都去参与了，并且在医院感染这个领域提出了一些建议。这是让人非常感动的。
第二个是康焰主任，我们ICU的教授，华西医院援武汉第三医疗队队长。当时本来应该是我和他两个人一起去武汉的，国家卫健委要求我们去130人，我们当时就和国家卫健委申请，能不能派132个人，为什么要派132个人呢？第一个是我们希望带一个氧气的后勤保障工程师过去；第二，当时我们也想到，既然这是一个大型的救援，我们派了这么多人，整个运行和保障要做好。正好我们医院有一个EMT团队，是世界卫生组织确认的非军方的应急救援队，我们就把应急救援队的负责同志一起带上了。最后国家卫健委同意增加的2人，但把我拿下了，其他131个同志去。登机的时候，因为有一个同志出现胃肠道反应，有点呕吐，可能是一个应激反应，所以最后一共派出130人，由ICU康焰主任担任领队，一直在武汉坚持了60天。我们医院前期已经向武汉派出了2批医疗队，分别成立了第一临时党支部，第二临时党支部，这一批再去的时候，就有了第三临时党支部，党员干部非常多了，所以我们成立了华西医院援鄂医疗队党总支，任命康焰主任为临时党总支书记，他一共负责了三个支部。
他在那里待了60天，做了很多工作，我感觉到非常自豪。第一，他梳理、制定了整个武汉大学人民医院东院区多学科发展、多学科联合会诊规范，提出按照一个病人一个治疗方案的方式，来治疗每一个病人；并把病人分成轻中重，在病区里面用红、黄、绿这些颜色进行区分，就知道哪些病人是需要花更多的精力关注的，不同程度的病人我们该做什么，分得很清晰；同时，也组织了多学科会诊。我们全面接管武汉大学人民医院东院区的两个病区80张ICU床位，共计收治230个病人，（包括）重危病人185个，最后他们的业绩是什么？这185个重危病人当中，最后没有治疗成功的只有5个人，死亡率仅2.17%，是整个武汉所有的新冠肺炎病人死亡率最低的。这也是体现了华西的工作方式、模式。作为党总支书记，他能够把多个学科和多个医疗队组织起来，多个医院组织起来，一起为病人制定治疗方案，这是非常优秀的一点。康焰主任回来以后，刚隔离了三天，又被国家卫健委调去了绥芬河，她在黑龙江那边又待了35天，这让我们非常感动。所以这是我们认为非常值得感谢，也值得自豪的医务工作者。
另外还有一个医务工作者也应该提出来，就是我们第一批援鄂的临时党支部书记，也是我们华西医院内科总支书记，他叫罗凤鸣。他去的地方是武汉红十字会医院，大年初一去的，去了以后，他发现武汉红十字会医院有医务人员的感染，整个医院医疗环境和条件都非常艰苦。他去了以后，重新建立了清洁区和污染区，以及半污染区，让我们医务人员的安全能够得到保障。在那种艰苦的情况下，他只带了20个人，来帮助病人进行分区治疗，还要治疗当地被感染的医务人员，所以他也是我们值得感谢的一个队员。
他把医务人员的信心建立起来。当时他给我打电话说，红十字会医院的医务人员包括病人看到国家派的医疗队到达到的时候，大家都非常感动。在这一点上，党中央和国务院以及国家卫健委制定政策、调派医疗队的时候，在关键时候、关键的时间点、关键的地点派了医疗队，这是对当地人们的信心的建立，以及对当地病人的信心的建立，都是非常重要的。罗凤鸣在那里奋战了56个日日夜夜，换来的是158人治愈，106人转出重症病房的骄傲战绩。我们认为，至少他的战绩让264个家庭得到了团聚，这是一个党员、一个党组织所付出的艰辛，获得的是家庭的幸福和人民的幸福。
他回来才待了几天，马上又第二次重返武汉，在武汉又坚守了30天对后期的病人进行治疗。我认为，这也是我们值得骄傲的。
罗凤鸣同志原来是华西医院内科总支书记，他的事迹报到四川大学以后，大学把他提拔为我们临床医学院/华西医院的党委副书记。康焰同志回来以后，被任命为我们华西医院一个新的分院的院长。这两个同志按照中央的指示表现非常突出，我们党对这种好同志就应该重用，就应该关心他们，辅助他们的成长，让他们做更多的努力，服务更多的人民。
刚刚张书记的介绍让我们又一次被他们身上的不怕吃苦，勇于奉献的精神深深感动。同时，也为他们是我们共产党的一份子而骄傲。因为我们有了这样优秀的榜样，我相信所有的党员干部都应该向他们学习，也会向他们致敬的。
能不能再介绍一下华西医院一共派出了多少医疗队出征？以最快组建的一支医疗队为例，能不能讲一讲华西医院在医疗队派出的时候是如何进行考虑的？
我们整个华西医院派出医疗队有两个说法，第一个说法是离开成都，第二个说法是离开医院。我们共计派出的医疗队是九个批次，259名医务人员，到武汉是175名，其他的还到了成都、重庆、西藏、四川的甘孜州，也派到了意大利、非洲埃塞俄比亚和吉布提。
这里我分享的是第三批，刚才我提到的康焰这一批，我们总共派了130人去了武汉，当时是2月6日，大年十三。当天晚上八点半接到国家卫健委的指令，说我们要派130人的医疗队：30名医生、100名护士。我们20:30接到指令，22:00组建了132个人。为什么我们从接到指令到把队伍全部组建起来这么快，刚才我谈到了，因为我们前面已经有四千多名医务人员请战，是不是请战的人都一定要去呢？那不一定。我们根据武汉前线患者和实际情况，根据那边的需要进行组建。
在组建的时候，国家卫健委要求我们30名医生和100名护士，但是并没有要求我们是哪些科室。我们根据一线第一批、第二批了解的情况，根据前线的需要，组建多学科团队，比如，我们组建了心理咨询师，也组建了氧气后勤工程师，派遣了心脏、内分泌、肾脏多学科团队，因为这些疾病是多系统损害，所以，需要多学科团队的组建。我们还派遣了呼吸治疗师，因为病人缺氧，呼吸治疗师就很关键了。这是根据前线的需要组建的。在关键的时候，组建队伍的时候，一定是以前线的需求来做。国家卫健委在发出指令的时候，是根据需要，但是我们作为医疗团队来说，一定是根据病人的实际需要来做的。
第二个，我们在组建的时候，不能说我们就等着国家或者当地政府来配置我们的医疗物资。组建的时候我们自己就带了至少满足他们14天的物资。为什么要定14天呢？因为前面两批队员去了以后，从成都输送物资到武汉的时间，我们测算了周期，组建物资的周期大约就是14天，我们还带了呼吸机、传帮带实验的设备，还有防护物资，包括医疗队员的生活方面的需求，我们都进行了照顾。这就是我们觉得要组建医疗队，必须是前方打仗，后勤保障一定要跟上。这是我要分享的。
同时我们还带了另外一种特殊的设备，去帮助前线的重危病人。医疗队在做治疗的时候还改变了一些方式，比如改变机器的治疗方式，我觉得必须支持他们，医疗队需要什么，我们就保障什么，这是我们需要做的。
您作为中国顶级医院党委领导，能不能跟我们说一说这次华西医院抗疫经历折射出咱们中国抗疫的哪些亮点？
华西以前经历了5.12地震，也经历了庐山地震、九寨沟地震，很多重大灾害我们都经历过。但是那些灾害相对这次疫情来说，都是局部的。这次疫情发生以后，是全国性的，影响到所有人，包括我们的一些机构，都是受到了很大的冲击。这个时候，全国经历这样的疫情，并且在短时间内能够抗击疫情，两个多月就阻断了疫情的传播，我认为这是非常重要的。
国家共计调了四万多个医务人员到一线，还有部队、警察、其他人员支援武汉，出发点就是人民需要我们的时候，广大老百姓生病的时候，我们的党以及我们所有的人员都去救援他们，我认为这也是非常重要的。
举几个例子。第一个，当时中央提出来应检尽检、愿检尽检，这些政策，党中央、国务院制定以后，我们对每个老百姓进行关心，这是非常重要的。第二个，在救援过程中，我们所有的新冠感染的病人全是免费治疗。这一点很难想象。国家出这么大的力来支撑我们的运行。第三个，我们在支援过程中，国际友人，还有爱国人士在关心、支持我们，而当我们安定下来以后，我们马上支援了其他的国家，我们也派出医疗队分享经验。
为什么我们去了意大利，为什么去了非洲？因为我们的经验他们可以借鉴，虽然他们与我们国家的制度、医疗制度和医疗模式是不一样的，一些文化也不一样，但是医学是无国界的，科学研究的经验是无国界的，我们应该和大家来分享。
我觉得虽然疫情来袭的时候大家很惊慌、很害怕，大家的心情都是很焦虑的，但是同时那段时间我们也看到了那么多无私的爱，那么多帮助，就会觉得我们还是非常团结的一个民族，尤其是在我们共产党的坚强领导下，各族人民都是团结一心，是一方有难、八方支援。刚刚张书记介绍了这么多关于华西医院的抗疫故事。2018年6月，中共中央办公厅印发了《关于加强公立医院党的建设工作的意见》，要求加强党对公立医院的领导，健全现代医院的管理制度，推动实施健康中国战略。贵院在加强党的领导和党的建设方面有哪些举措呢？
这个问题提得非常好，为什么在公立医院要加强党的领导，我认为这是非常重要的一个举措。我们前面在发展过程中，在改革过程中，在公立医院当中树立了党的领导。虽然说改革、发展、市场化、市场经济推动是对的，但是医院，特别是公立医院是保障民生的，没有党的领导，就像人没有思想意识，没有认知，没有道德价值观念一样，你怎么去发展？所以一个人需要有道德伦理价值观来指引人的行为和决策，单位也需要这样做的。作为华西临床医院，作为党委，我们要在几个方面充分发挥党的作用。
第一，首先是要做战略规划。就像一个人一样，我们也有规划，一个单位也有规划，在党的规划当中，一定是按照党中央的要求和国务院的要求，我们未来的发展该怎么做，没有战略规划，这个单位发展是盲目的。
第二，充分发扬民主。我们党的民主集中制的体现非常重要。我经常在我们单位说一句话，几个院领导的脑袋沟回是不是一定比群众的沟回多。我们群众每一个人，一个小建议，集结起来就是我们医院的发展战略。所以，要民主，同时再来集中。
第三，群众路线。我们要走到群众中去，听取群众的意见，因为他们在一线，他们知道医疗卫生服务，真正服务到老百姓和病人身上的时候，怎样做让病人能够有最大的获益，所以要听取他们的意见。
第四，除了听取群众意见以外，重大的决策、重大的事件还有医院员工发展，员工利益的事。我们有双代会制度，还有专家咨询委员会的制度，听取他们的意见，来激励我们内部的员工充分展示他们的能力，这是第一个方面。
第二个方面，一个医院要发展得好，医务人员的行为要规范，因为我们还是教学单位，也是科研单位，必须是制度要先行。前面有了目标，听了意见，规划有了以后，制定战略以后，如果没有制度的约束，我们的行为就会走偏。最近国务院也指定国家卫健委及医保局要对医院行业的行风进行治理和整顿，没有制度的落实，行风就不可能好。从另一个角度来讲，医务人员的权力是很大的。因为一个患者要把他的生命、把他的身体交给医务人员在他身上去实施这些医疗行为。这个时候如果没有一个约束，人民的身体健康就不会得到保障。有一句话，要让我们医务人员习惯于或者享受制度约束范围之内的自由，这样我们就能保障我们的服务更好。所以，规章制度是非常重要的。这个制度要内化于心、外化于形，这样我们的发展才会更好。
第三个方面，我们要建立组织机构。因为制度完善以后，还要有组织机构，保障去执行、去落实。所以，组织机构要比较健全。这里我举一个华西医院很有特色的例子。也许华西医院建立的组织机构是最全的，我们有党委办公室、组织部、宣传部、统战部、纪委办公室、监察处、审计处、学工部、工会和团委。特别我要谈到的是，华西院也可能是在全中国医院中第一个把统战部独立出来的院。组织、宣传、统战部在我们那里是完全独立的，为什么我们要把统战部独立出来，因为华西医院的党员，全体党员加上学生和退休的有五千多名，但是我们的职工党员只有四千多人。我们有一万多员工，医务人员都是高知人群，高知人群，如果没有统战部，他们的思想意识怎么和党保持一致，这是需要做的。所以，我们的组织机构也需要健全。
同时，在关键时候，我们要发挥作用，只要有党员出去或者临时要离开医院，必须要建立临时党支部，这是我们做得好的。在华西医院内部，我们党支部一直建立在三级学科上，只要有学科成立，支部就要成立。如果支部党员不够就成立联合支部。同时支部书记的遴选，有华西的特色，我们的支部书记全部都是学术带头人。你不是优秀的学术带头人，你就不能当我们的支部书记。目前我们总共有103个支部，有8个党总支，这是华西的一个现状。
谢谢张书记的介绍，回到刚才说的颁发意见，意见中重要的一点工作就是把抓好思想政治工作和医德医风建设作为公立医院党组织的一个重要任务。华西医院在医德医风和文化建设方面又是怎样做的呢？
谢谢主持人。我想有几点可以分享。第一，在医德医风方面，我们最重要的一点是医德，医德我们是采取了一票否决的制度。国家规定了九不准，你只要违背一条以后，我们就要取消你的行医资格和医疗服务的行为。近日，我们刚刚召开了卫生健康行业领域突出问题专项治理工作会，对那种把病人转出去、多开药或者受贿收红包，我们就取消他的行医资格，让他下来学习、培训，达到了要求，才让你上岗，否则你上不了岗，这是我们的一票否决制。
第二，我们在医务部专门成立了行风办公室，设立专职干部履行职责；在党委办公室成立了一个目标效能办，目标效能办做什么呢？就是党委和行政做了重大决策后，各个职能部门以及临床科室是不是按照党委的决策和行政的要求来执行，特别是重大事项有没有落实推进，目标效能办就是对你进行评估和督导。
第三，我们医院的纪委办公室和监察处，完完全全的履行了“三转”的职能，就是转职能、转方式、转作风。我们制定了一套管理体系，通过医院大数据决策平台，把医疗行为和信息系统连接起来，根据你的医疗行为和工作方式来监管你合不合规和合不合要求。通过信息化医疗的行医手段和你的行为去分析你，这也是我们做的一个特色。
第二个方面，由于华西医院规模比较大，现在的人员有一万多人，要开会是很难的。我们有内部电视台，周四早上是电视晨会时间。所有的党和国家的政策以及医院的制度制定和要求，都在电视晨会上播出。同时，还建立了新媒体的方阵，有微博，有企业微信号，在这上面，我们建立了很多方式让沟通更顺畅，信息能够传达下去。
第三个方面，我们成立了华西的文化委员会。文化委员会，包括我们的标识系统、行为方式以及员工的一些表现，都有计划、有规划。除了战略规划、多年规划以外，我们每年的执行方案都在做。这些是我们需要去做的。
另外，为了弘扬华西的文化，让每个员工有获得感，展示他们的能力，我们和出版社一起出版《华西医学大系》的系列丛书，写华西的和华西写的这些书籍出版以后，也可以激励员工为社会服务，通过多种方式来关心我们的员工。建立我们的制度，特别是对党和国家制定的一些政策，每个员工都必须熟悉，这样就形成了有华西特色的精神面貌。华西人的精神面貌是很特别的，重大任务出现的时候，国家有难的时候，或者需要医务人员出去的时候，他们都是很主动的集结出来，而不是一定要党委邀请他们来，他们自己就开始报名，这就是华西的文化特色。
谢谢张书记给我们介绍华西的医德医风以及文化建设的一些工作。接下来我们再来聊一聊如何做到党建和事业的双发展，因为我们了解到，改革开放以来，贵院一直坚持党委的核心领导作用，全面推进一流学科和一流党建，能不能分享医院是如何做到党建和事业双发展？
党建和事业双发展，主持人这个问题提得非常好。其实党委的作用是把方向。党委最核心的就是我们把战略规划制定好以后，支持行政具体落实。党委制定战略规划的时候，除了学习中央的文件和中央文件的精神以外，最核心的，党委一定要把握住的就是科技的发展、社会的发展以及国家的要求，把这三点融合起来，再结合医学自身发展的规律，来支撑我们医院的发展。这是第一点。
第二点，医学的发展，是与人类的科技发展相关联的。要把这点把握好的话，就要搭建很多的平台，来鼓励医务人员的发展。只要医务人员发展起来，自然我们的事业就发展起来了。举一个很简单的例子，2013年，我当时是常务副院长，我们华西院就开始筹建大数据中心。2013年做大数据是比较早的，为什么我会那样想呢？我们做了这么多年的信息化，信息化沉淀了这么多的数据，这些数据怎么使用？这就是我们需要思考的。所以，我们和党委汇报以后，当时的党委书记、院长就说，这是一个前瞻性的研究，华西应该做，所以就决定开展。
经过这么多年，大数据做好以后的目的是什么呢？我们应该组建一批科学家来支撑医务人员在搞科研的时候怎么把科研搞得更好，病人治疗以后留下的这些资料和数据，你不去深度分析和挖掘，就不可能把科研做得好，这是第一方面。
第二方面，我们在支撑医务人员的发展。医学是活到老学到老的一个学科，不可能一次性读了书后面就发展得很好。每一个患者都是唯一的、不一样的，所以研究它的时候就要寻找它的一些规律，这也是我们需要去做的。从纵深来讲，到基因、到蛋白质，到线粒体，这是很深的纵深研究。人是一个整体，活在社会上，横向你要考虑到社会、环境、心理这方面的因素，都要结合起来支撑医务人员的科学发展，这是我们需要做的，这就是我们说的怎么把党建建起来。所以，党建不光是思想意识，党建就是抓事业发展，支撑他们的发展，我们就能够发展起来。
第三方面，在党建工作中需要做的，就是关心民众的一些事情。涉及到老百姓的利益，各个科室员工利益的时候，支部一定要起到非常好的作用，要公平、公开、公正，这是我们需要做的。另外我们还要做的就是怎么把学科联系起来，把基础学科和临床学科联系起来。平常我们行政人员和医务人员关心的是具体工作，而党委关心的是怎样把他们联系起来，这就要去搭平台。我们的科研组织，率先给搞基础研究的人员和搞临床的医务人员搭建一个平台，用微信群把他们联系起来。他们之间原来基础研究集中起来很困难，现在搭建微信平台，党委和党组织去做，你有什么困难说出来。微信群我也进去看看，比如有的同志说，哪个人在养线虫，我们另一个搞基础研究的马上就说，我们私聊。你看马上就联系起来了，这就是党委要去做的、支撑需要做的、学科发展要去做的。
谢谢张书记的介绍，例子也举得非常的形象，让我们一下子就知道平台到底是怎么搭建，其实有时候平台不在于大小，关键在于有没有效果，能不能真正把我们的工作效率提高。
最后一个问题，好的制度离不开领导班子的有力执行，必须把优选配强医院领导班子和领导干部队伍建设摆在突出的位置。能不能问一问，医院在领导干部队伍建设和人才建设上是怎样开展的？医院在加强基层组织建设方面有哪些具体的做法？或者创新的做法？
谢谢主持人。第一个，我们在遴选干部的时候有严格的选人程序，特别是党的要求是德才兼备、以德为先。在考察人员的时候，平时我们就把所有的员工，优秀的人员，列入了组织部和党委所观察的视线当中，我们已经探索了几年，对那些愿意来为管理服务的同志，我们建立了一个叫管理后备人才机制。管理后备人才，我们把他遴选出来，表明他是愿意为人民服务的，为员工服务的同志，给他们进行系列的支持，进行培训。
培训完了以后，放在下一步发展的对象里面。通过这种方式，他们经过培训和历练以后，就知道我未来该做什么。假如有些同志平时不努力，关键时候就靠勾兑或者贿赂这种方式，在我们这里就很难行得通，因为你没有经过培训，就不能当干部。经过培训以后，我们已经考察了你几年，知道你可以胜任，而不是临时来做的。所以，临时抱佛脚，在华西医院是行不通的。
第二，我们把党务工作和行政工作的考核是结合在一起的。党务的工作，支部工作没有做好，年终就评不了先进，党的工作要一票否决。年终党务考核是优秀的，这个科室在年终评优的时候才能到第一档次，如果党务考核只是合格，没有获评优秀，年终奖金可能只拿到二档或者三档，肯定拿不到一档。
第三，我们的党务考核还要看三个方向，第一个方向是医疗，第二个方向是教学，第三个方向是员工的服务。所以，在考核当中，你是不是在医疗方面病人评价是优秀的，在教学方面，学生评价是不是优秀的。你的员工，你的班子干部，你的员工对你的评价是否是优秀，要三个优秀结合起来，才能达到党务或者行政的优秀，这是我们所做的一些最基本的工作。
第二个大的方面，刚才谈到人才，在人才方面，对我们的人才制定了特殊的政策。不管你是内培的还是外面引进的，我们一视同仁。外面引进来的同志，你有什么业绩，我们给你支持，院内的同志，达到这个条件的时候，给你同样的支持。还有人才，你觉得你的发展需要，党委和行政一起来研究，我们都给你支持。所以，这是公开的，不是说有偏心的。
还有我们政策制定是所有人都是公开公平公正的，特别是对一些高端的人才、优秀的人才，我们的班子、我们的干部要一对一的支持他们和了解他们的情况，支撑他们的发展。另外，在人才方面，除了这些，还要关心他的家庭。优秀的引进人才和医院的人才，在发展过程当中要耐心工作，在遵循国家政策的基础上，请团委和工会对他们的小孩入幼儿园、读小学等事情上多给予支撑，帮他们联系学校。这个也是支撑人才发展和支撑员工发展，党委需要去坚持做的。
另外再花一点时间讲讲华西的支部建设问题，我们自己打造了一个“华西支部宝”的品牌，“华西支部宝”的模式，我们1.0版的时候提出来几个方面，一个叫支部怎么设，我们设在三级学科上。第二是书记怎么选。我们关注党性、德性和业务三个方面，要政治可靠，形象可敬、业务可信。第三个是职责怎么定。我们认为需要在党建目标、党风廉政、意识形态三个方面主体责任必须要做好，同时还要在学科发展、人才留用、奖金分配、行业作风和设备耗材这方面都要党政同责。
第四是条件怎么给。明确了支部书记和科主任同级，同为科室的主要负责人。支部书记自然就要兼副主任，副主任要转为支部书记，我们认为叫提拔。第五是工作怎么考核？刚才谈到了党建考核是单独考核，科室的业务，做得再好，但是党建不合格，我们就一票否决，这是1.0版。2.0版，升级以后，我们的能力怎么提，有一个五位一体的干部培训，我们有总支、支部书记会交流、出国培训、国内培训，包括我们现在已经培训了支委，都要单独的培训。比如组织委员、宣传委员，我们单独列出来进行培训。另外一个是队伍怎么备，刚才谈到我们的管理后备人才，这是华西的干部和支部的设置以及干部遴选的一些基本原则。
谢谢张书记，张书记给我们介绍得很详细。今天也谢谢张书记做客全国公立医院党建系列访谈，谢谢您的参与。
谢谢主持人。
同时感谢各位网友的收看，我们下一期公立医院党建系列访谈再见。
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