08:53

主持人

有请阿里云智能总裁、阿里巴巴达摩院院长张建锋发表主题为《工业互联网,数智未来新生态》的主题演讲。

09:55

张建锋

尊敬的各位领导,大家上午好。我今天分享一下阿里巴巴阿里云智能在工业互联网上的一些实践。

09:55

张建锋

我今天的主题是工业互联网数智未来的新生态。工业互联网的话题非常宽,我记得去总共有10多位嘉宾分享,每个人分享的主题内容差别非常大,从另一个侧面证明了工业互联网还是一件非常复杂的事情。但是我们觉得工业互联网的本质还是因为有现代的一些信息化、数字化的技术在工业领域里面广泛的应用,而产生的在工业里面方方面面的像研发、生产、制造、供应链、营销,包括服务等方面一些模式的创新。这是我觉得是工业互联网的一个本质。

09:55

张建锋

工业互联网领域里面我们主要做几方面的工作。

09:58

张建锋

第一,我们认为工业互联网要有一个非常好的新型IT的设施。我们知道之前在云计算出来之前,很多IT设施都是各自构建的,它的标准化、统一性都比较弱。云计算出来以后,它的标准化程度、规模化扩张性,还有上面应用的丰富程度得到了非常大的提升。

09:58

张建锋

第二,今天工业互联网的创新是极大程度依赖于数据化、智能化,所以在这个平台上我们认为有一个标准化的大数据的平台,是非常重要的事情。你有这个数据化的平台才能把生产制造领域,把营销研发的很多数据给采集起来,在上面做一些存储,做一些归档,做一些应用。

09:59

张建锋

第三,数据应用的特点,今天表现出来就是以智能化的算法为主,特别是人工智能兴起之后,大量的数据表现出一种用人工智能来计算。比如用视觉的做一个表观检测等等,复杂的就是复杂工艺参数的处理;还有一些生产环境下的编排,还有一些运行服务,比如说你做一些预防性的设备检测,通过优化备品备件库一系列的工作,这也是非常显著的特点。

09:59

张建锋

第四,我们认为工业互联网兴起以后,特别是移动化兴起之后,企业的合作边界从原来的工厂向两端延伸,向上游延伸跟向下游延伸,它的组织非常复杂化、协作非常复杂化,这是一个明显的趋势。最终我觉得带来本身商业模式的创新。

09:59

张建锋

阿里做了大量工作,我们在生产决策智能方面做了很多工作,帮助很多企业采集更多数据的基础上优化他们的生产决策。像浙江电力,电力有很多的设备要维护,有这么多的设备,要构建一个非常好的知识库的体系,让维修的工人能够面向复杂的设备都能在非常短的时间之内处理完成这个工作,这都是可以产生很大价值的事情。

09:59

张建锋

像复杂的工厂里面做一些多方面的工作,我们有一个客户是中国一汽,今年在疫情里面表现非常好,从产量跟利润得到了双增长。他们在生产制造过程领域,帮设备做预防性的维护检测、优化备品备件、优化维修,这是在生产制造领域。另外,在管理领域,他们上下游有40万的参与者,通过一些移动化的协同办公平台、协同化的一些生产平台全部串联起来,也做得非常好。做一些像视觉、像表观检测等,都是做了综合的应用。这也是数字化的技术在企业里面做一些全产业链化的协同的典型例子。

09:59

张建锋

我们自己也有一个例子,犀牛智造从需求跟生产、制造,跟最终的消费组成的一个产业链的协同,这个也是证明大大提升了整个效率,不管生产效率跟营销效率。

10:00

张建锋

最后讲一下,我们认为工业互联网除了生产、营销之外,它的管理还是非常重要的,特别是现在的企业里面有几万的员工,上下游加起来可能有几十万的员工。这些员工需要一个非常好的平台把他协同管理起来,上面非常多的应用现在发展的趋势就是用低代码甚至无代码的开发方式,这个不管是政府还是企业都是有这样明显的趋势。像浙江省人民政府也是一样,上面有一千多个应用,大部分应用都是用低代码、无代码的方式开发出来的。我们一些客户像复星有近千个应用,大部分应用都是用低代码、无代码的方式开发出来的,另外几千个应用里面可能几百个应用是外部的合作伙伴开发完毕之后,在这上面可以能够组合应用的,这也是今天一个非常明显的趋势。

10:01

张建锋

最终,我觉得工业互联网是一个非常整体的利用数字化、信息化的一些技术,在生产、制造、研发、营销、服务里面全方面综合的应用。有些企业来提供下面的底层基础平台,阿里巴巴我们提供基于云的IT解决方案,提供一个supET的平台,解决刚才我讲的云上的平台,今天企业要实现工业互联网要依赖大数据的,数据来自什么地方?需要来自于生产环节、流通环节、制造环节,这些环节里面多需要有一个支撑平台来快速获取数据,计算完毕以后通过平台执行这些操作,这都是我们supET要起到主要的价值跟作用。

10:01

张建锋

最终我们希望通过协同、像大数据的平台、IT的云基础设施,做一个标准化的平台,上面有更多的工业制造里面他们对各自行业的理解来做工业的APP。在这个平台上汇聚成一个各个行业的解决方案的平台,我觉得浙江省也是这样的思路。我们有一个“1+N”大的平台,在N那个行业上面来做共同的创新。我们在工业互联网里面最终想做一个生态型平台的思路。

10:02

张建锋

我们希望跟在座的企业家朋友一起,在各自的行业里面一起努力,完成工业互联网数字化、智能化、协同化的工作。谢谢大家!

10:02

主持人

接下来有请工业互联网联盟(IIC)首席技术官斯蒂芬·梅勒。

10:03

斯蒂芬·梅勒

(视频演讲)大家早安。我叫史蒂芬·梅勒,是工业互联网联盟的首席技术官。

10:03

斯蒂芬·梅勒

今天我被邀请和各位谈谈工业互联网的未来趋势。我先为大家介绍一下工业互联网联盟。我们成立于6年前,旨在加速工业互联网的发展。我们相信,我们已经,成功地建立了一个工业互联网市场,所以我们现在关注的是究竟如何使用工业互联网。因此,在过去的几个月里,我们修改了联盟的使命陈述,说要通过加速采用可信赖的物联网,推动行业和社会的发展,为组织提供变革性的商业价值,关键词是"具有变革性的"。

10:04

斯蒂芬·梅勒

我们希望做出真正的改变。显然,工业互联网需要值得信赖,这是底线。但这里的关键词实际上是采用,但我们真正需要做的是将其应用到实际部署中,不仅仅是进入市场创造一个工业互联网市场的概念,开发技术再或者卖掉它,而是看到他们被实际使用。因此,这意味着部署,这意味着跨行业部署。

10:04

斯蒂芬·梅勒

在这页PPT的最上方,我列举出了几个可能相关联的行业。《中国制造2025》引发了对能源、汽车和医疗保健的关注。值得注意的是,这些是相当广泛的类别,而不仅仅是一种单一的制造,需要考虑很多方面。汽车工业涉及到基础设施和实际的汽车或汽车控制,所以这些实际上是非常广泛的类别。但尽管如此,这是一个很好的开始。

10:05

斯蒂芬·梅勒

在这张图左边的延伸中,我指出了一些我们所说的数字化转型因素。这包括诸如远程升级、5G、人工智能、数字孪生之类的内容。实际上,我需要一长串的技术来实现这一切。我应该补充一下,顺便说一下,现在有一个工业互联网联盟的姐妹计划,叫做数字孪生联盟。他们聚焦于垂直行业的数字化转型。他们目前确定了制造业、航空航天、国防、基础设施和医疗行业,我们正在努力将部署工作集中整合起来,因为在这里所说的制造是一系列相关的任务,我们可以将它们归为制造业。同样,人工智能涉及到多种不同的技术。因此,我们正在寻找这些领域中相互关联的部署子集。

10:06

斯蒂芬·梅勒

我刚才说了数字化转型,它实际上是由几套技术组成的。这里有一个例子,人工智能。机器学习是其中的一部分。深度学习是其中的一个要素。理解训练数据集是另一个需要理解和建立并正确处理的要素。另外还有何理想地使用故障模式数据集。我们如何才能找到故障所在?比如说控制机器,我们看到它坏了,但是我们不希望它坏,那么我们如何获得训练学习算法所需的数据?我们一直是作为一组水平和垂直行业数字转型推动者来做这件事的,我就把这些放在图中右手边。

10:07

斯蒂芬·梅勒

所以你可以看到,这里有一个网状线,其中包括每个行业,我们可以用不同要素划分行业的方式,比如深度学习、汽车行业、数据集、制造行业等,网格中小黑点代表什么呢?它代表的是一个特定的数字化转型和劳动在特定行业的应用。那你很容易看出来这有很多组合方式,你可以把机器学习放到垂直行业中多个细分领域,而实际上每个垂直行业都有自己的细化领域的离散制造,比如制造离散的设备组建,这就跟连续制造,比如说在化学工厂里面的连续制造不一样了。

10:07

斯蒂芬·梅勒

“智慧工厂”涉及一整套迫切需要解决的新技术,机器人在制造业的背景下,为数字化转型赋能。但我们需要知道怎样在工厂里面使用这些设备。换句话说,就是在工厂内运行的操作技术,而不同于医疗保健或家庭护理中。所以,我在这里所做的是添加相同的部署集合,表明目前有些领域还不能做,比如能源,知识储备不够,人力也不够,但是你仔细看看,就可以看到驱动因素在不同行业里面有重复使用的情况。

10:09

斯蒂芬·梅勒

大家都知道从商业管理的角度来说,很难说服人们用特定的技术,比如数字孪生技术,跟医疗企业拿制造业中的实力跟他讲,这是不行的,你应当做的就是知道不同行业有各自的实力,这样每个人就能够理解,我们首先就要把它部署在一个地方,重复使用这种技术,但是做相应的改变,就跟医疗行业里面进行修改,包括能源和汽车行业进行相应的修改,我们采取这种方式就很重要了。

10:10

斯蒂芬·梅勒

怎么做呢?就是要识别到试用技术的平台,IIC目前正在这样的平台上探索,这个平台目录被划分为几个领域,包括垂直领域和数字转型赋能,例如硬件和传感器、连通和网络,这都是横向的概念。这些是水平行业的方面,交通是我列举的唯一垂直领域,有很多种填的方法。例如,我将举一个硬件和传感器的例子:芯片。这只是一种特殊的产品或服务,在这种情况下,一个产品可以被很好地使用。我们现在所做的就是要到明年对公众开放。作为会员,你可以把你的技术包括在这些不同的类别中,我们实际上有相当多的类别,大约有40个。

10:11

斯蒂芬·梅勒

但尽管如此,你还是需要进行一些分类的工作,这就能够帮助我们实现数字化转型驱动因素,让人们能够接纳它。另我们还需要帮助具体的垂直行业,这里包含列出的三种架构模式,三层架构网关,网关介导的边缘连接,分层数据总线架构模式,还有其他的,Lambda架构,Kappa架构,无网关共享云数据集合,便携式装载装置,各种各样的模式。

10:11

斯蒂芬·梅勒

两年前,IIC开始考虑如何针对特定的垂直行业实现架构专业化,问题是有很多行业,用很多不同的方法可以做到这一点。在很多情况下,我们很难找到很好的匹配模式,所以,让我们为它建立一个单一的专门架构,而不是自上而下的制造。也许,我们所能做的不是生成一系列模式,这些模式可以帮助我们将架构专门化到特定的垂直领域。在接下来的几年里,我们将扩展这一模式,这会对加速不同行业的采纳精度有帮助。

10:11

斯蒂芬·梅勒

那么总结一下工业互联网未来的趋势。我们认为在IIC成立6年后,我们确实有了工业物联网。现在的问题是,利用我们可以用来将产品、服务和模式的为垂直行业做专业化的架构的平台,加速在大量技术和行业之间的采纳进度,非常感谢。

10:11

主持人

谢谢斯蒂芬·梅勒先生。正泰集团是全球领先的智慧能源解决方案提供商,自主设计研发了工业互联网平台。下面有请正泰集团股份有限公司董事长南存辉作题为工业互联网赋能数智化转型的演讲!

10:28

南存辉

大家早上好,我今天给大家报告的是工业互联网赋能产业数字化转型,谈一些体会和认识。

10:28

南存辉

应该说制造业来讲,挑战和机遇都是前所未有,我们国家应对疫情上取得了重大战略成果,赢得了世界的赞誉,也为我们发展赢得了先机,现在对我们来讲就是办好自己的事儿,练好内功,做好改革开放的文章。

10:28

南存辉

第一我认为全球供应链重构会给我们带来新的发展机会,这是“十四五”规划建议提出了远景目标,特别是后疫情时代,全球供应链的重构,我们中国的制造业将凭借完备的产业链,强化在全球供应体系的优势,享受全球经济刺激的红利。

10:29

南存辉

另外我们在光伏产业这块儿,看到了氢级能源转型将迎来绿色发展新时代,我们从事的光伏行业十年以前一度电1.15元,去年2.4元。我们去年在沙特只有9分钱人民币一度电,所以近十年光伏发电平均成本降幅在80万以上,以后还要便宜,所以能源替代的时代正要到来。

10:29

南存辉

这是我们大会主题,包括数字化铸就发展新引擎,未来五年是数字化基础设施加快安装和服务交付,企业数字化转型抢先,加速弯道超车的窗口期。工业互联网将为制造业插上腾飞的翅膀,工业互联网新技术、新模式将支撑制造企业智能化转型,网络化协同,个性化定制等等,将推动降本提质增效,实现高质量发展。在数字化赋能行业方面,重构发展新生态,这是我们的一些认识。

10:30

南存辉

正泰数字化转型的实践,我们基于工业互联网时代的到来和能源替代时代到来,我们正立足自己的行业,推动“一云两网”工程建设,基于正泰工业互联网PAAS平台,面向客户解决方案和服务提供构建正泰能源物联网,我们在面向制造业与工业链的优化,构建正泰工业物联,正泰云平台我们基于像阿里云的混合云模式,通过应用Saas应用开发,构建PAAS平台的能力,这是我们的路径。

10:30

南存辉

在这个路径下我们构建工业互联网生态,通过智能制造、软件系统的开发,行业垂直Saas组态化云平台构建,再做成智能制造产业化的应用实践,我们建立了自己硬件、软件的车间、工厂,开发了很多核心的高端技术,在推动整个产业化当中,构建自己的方案模型。我们通过20多亿投入,有2000多套设备落地,有很多实践我们发现智能制造对我们整个能力提升、效率提高带来非常多的好处,所以这个是我们工信部和项目在温州大学园区,这是杭州,2016年得到授牌,这是海宁的工厂,现在我们自己在用,这是泰国的工厂,所有的全球国内工厂都通过互联网接入,这是通过行业赋能我们为工业链上,中广核项目的工厂,我们的伙伴,这是通号的工厂,我们在赋能行业。

10:31

南存辉

第二构建能源物联生态,通过光伏电切入,我们全球建500多个电站,智能化电站运营管理到工商业分布式屋顶,我们接了40万户屋顶光伏电站,每天阳光起来我们都要对三四十万个屋顶进行安全监管、收费和运维服务,全部通过物联网平台接入,这个购买在扩大,通过无人机、人工智能、机器人来进行机管,所以这方面来讲我们构建了智能运维的平台化基础。

10:31

南存辉

这是储能解决方案,这里园区多能服务,综合能源服务。北京大兴机场,用我们的网关技术在控制管理。这是国网、南网的应用,这是港口智慧交通,智慧能源一体化的应用,这是轨道交通的应用,这是智慧市政、智慧路政和智慧市政里的信息通信上,还有就是园区级的智慧供热、智能楼宇、智能家居等。时间关系我只是点一下,给大家做一些实践,通过大量实践我发现这个产业业态非常广阔,领域非常多,一家是做不完的,所以必须合起来做。

10:32

南存辉

所以我们提的建议是创新驱动,合作共赢,所以唯一的不变就是变,坚持创新驱动发展战略,乘势而上,顺势而为,逆势而动。希望通过今天大会,我们正泰向与会各位企业家、企业发出信息,一起来合作共赢,谢谢!

10:33

主持人

感谢南存辉先生。罗克韦尔自动化是全球领先的工业自动化和数字化服务商。下面让我们连线罗克韦尔自动化全球高级副总裁董楠桐发表题为互联企业助力数字化转型的演讲!

10:34

董楠桐

(视频演讲)大家好!我是 Thomas Donato,我是罗克韦尔自动化的全球高级副总裁。感谢各位邀请我以远程方式参会,我现在人在比利时布鲁塞尔,我很遗憾因为疫情原因而不能到场。我真的希望自己现在能置身大会现场。

10:36

董楠桐

罗克韦尔自动化是工业自动化和数字化转型的全球领先企业。我们将对人、潜力和技术的想象连接起来以求拓展人类的无限可能,让世界更加高效,且更具可持续性!罗克韦尔自动化于1988年进入中国市场。我们在中国大陆以及台湾和香港拥有2000多名员工,有超过24家销售办事处,我们有多个生产基地,另外还有一个合作伙伴网络,帮助我们进一步改良各类产品。

10:36

董楠桐

我们在中国生产很多产品,不仅面向中国市场,而且面向中国以外的全球市场,我们一直在选求SEEE(安全、节能、环保、高效),支持中国的可持续发展。而且,我们旨在为整个工业价值链赋能,我们会利用先进的自动化、数字化、智能技术以及我们在IT和OT集成基础上构建的创新互联网企业解决方案。我们有能力去探索无限可能,并促进中国的可持续发展。

10:36

董楠桐

如今很多人会问为什么数字化会如此重要。数字化转型需要关注于投资回报,财务收益,全球竞争力和世界的可持续性。工业4.0颠覆了全球竞争的游戏规则。它能够彻底打破,即便是已经存在许多年的商业模式。如果我们来看过去10年中国旧式制造业的发展足迹,我们得以将生产率每年提升5%以上,这是通过应用这些技术而实现的,我们正在利用增强现实技术来支持生产厂中的新员工上岗。增强现实技术可帮助我们将员工上岗的时间缩短40%,我们产品质量水平的提升甚至超出了我原本的想象。更进一步的优势在于我们还缩减了库存。

10:36

董楠桐

借助数字化转型,我们还可以做到很多,但是,在数字化转型的道路上并不是没有任何的挑战。其中的一大难题就是对新技术的接受。我必须说,就我们所观察到的情况,中国要比世界其他地方都明显更加先进。但全世界都普遍存在一个共同的问题,这个问题在中国也存在,这就是组织的协调统一。在一起工作的人需要一个共同的愿景,一个共同的目标,朝着同一个方向前进。

10:37

董楠桐

那么为什么会有差异?因为人们对数字化的意义有着不同的理解,他们为达成目标有不同的优先级,而每个人都应该关注于一个方向,并有一个共同的目标。当然,这里面有人才方面的限制,既充分了解具体运营又掌握最新技术的人才存在短缺,而且肯定有很多资产已经部署了20年、30年或至少5年。很多这些技术并未按照连接到互联网而设计。所以非常重要的一点是充分考虑网络安全风险,采用妥善的策略并构建一个稳固的信息平台,从而可靠地抵御网络攻击。

10:37

董楠桐

在你寻求合作时,如果你希望采用这些现代的技术和数字化的先进制造,那么找到一个合适的供应商或合作伙伴至关重要。

10:37

董楠桐

在这里我想强调一下“合作关系”这个词。在这个领域中,数字化的复杂程度非常之大,乃至于没有一家公司能够凭一己之力去做所有的事情。因此,很重要的一点是你的合作伙伴需要有注重合作的企业文化,需要理解子能做什么和不能做什么。有的公司会说自己能够靠自己完成全部工作,但他们并不能。

10:37

董楠桐

理解自身的能力范畴非常关键,而且你的组织中需要具有恰当的技能人才,此外还需要了解什么是最合适和正确的愿景,并进而转化为一个正确的技术解决方案。而且不仅应着眼于当下,也要看到未来。合作伙伴必须具有经验,掌握最新的技术并理解未来的情形。

10:37

董楠桐

罗克韦尔自动化志在长远,作为一家能够提供价值的合作伙伴,我们可帮助加速数字化转型旅程。未取得成功,开展有效的合作至关重要。我们无论在平台、OT还是在IT方面多有跨职能团队;有掌握行业领域专业知识的人才,他们了解您的业务难题和以及您的业务流程;覆盖从咨询、交付一直到整个生命周期的各个环节。

10:37

董楠桐

这里举一个例子来说明我们现在是如何为中国提供帮助的,与合作伙伴一起,我们开发了一个采用了人工智能的解决方案,帮助提高水质50%以上,这是一个智能的水处理解决方案。同时还可大幅减少化学品的用量,这是一个重大成绩。

10:38

董楠桐

 我们的使命是让互联企业成为现实,为中国工业价值链的转型升级赋能。罗克韦尔自动化引领未来无限可能,让我们携手合作,打造一个更加可持续且更好的世界。我祝愿本届大会论坛取得圆满成功!谢谢!    

10:38

主持人

下面有请中国联合网络通信集团有限公司副总经理何飚。

10:42

何飚

尊敬的各位领导、各位来宾:大家上午好!

10:44

何飚

非常荣幸来到江南水乡乌镇,参加世界互联网大会●互联网发展论坛。在此我谨代表中国联通,与各位专家、学者,和产业界的各位朋友,共同探讨交流5G+工业互联网的实践与探索。今天我给大家分享主题是“5G引领,助力中国新型工业化高质量发展”。

10:44

何飚

今年的五中全会明确提出坚定实施制造强国、质量强国、网络强国、数字中国发展战略。

10:45

何飚

工信部从去年开始明确提出“5+2”的发展部署和规划。中国联通在落实中央的指示过程当中,始终坚持问题导向、需求导向和价值导向,将工业企业面临的痛点和难点分析成六个方面,生产成本、产品质量、信息化程度、创新以及交付能力和生产安全与环保等一系列的问题和痛点,基于这些痛点和问题,中国联通提出了“顶层规划解决方案”。这个解决方案核心能力在于网络、平台、算法、安全。网络主要发挥中国联通5G网络的优势,内网和外网的优势,独立组网和混合组网以及跟公网虚拟,同时利用不同生产线的要求和全域跨域部署推动云联网。

10:46

何飚

另外在平台、边缘云平台、设备管理平台、沃智能云平台、产业集群平台来提供平台能力。光有平台还不行,特别是我们的算法,一定要充分利用工业大数据平台和工业AI平台的智能,赋能工业互联网的创新发展。

10:46

何飚

除此三个方面的能力以外,还有一个非常重要的就是安全保障。中国联通打造了一系列一揽子的安全解决方案,从平台、网络到应用,一系列的解决方案来实现工业互联网的核心能力和它的核心竞争力。

10:46

何飚

在顶层规划、设计、模式、核心竞争力的基础上,我们重点推动一些领域的发展。中国联通部署了八大行业,叫“8+1”,“1”就是产业集群。

10:46

何飚

第一个案例是5G+全连接工厂,助力上海商飞“国产大飞机”的项目。这个项目已经成为工信部512的重点项目。    第二个就是5G+MEC(边缘云),助力格力打造智能制造示范工厂。    第三个项目是5G+MEC+CUI+全连接,这就是浙江的雅戈尔服装的智能制造。    第四个是5G+远程操控。主要是助力宝钢湛江钢铁打造世界一流智慧钢厂。    第五个是5G+物联全面感知,助力山西焦煤旁旁塔井下少人化,推动生产安全的智能化。    第六个项目是5G+产业集群平台,是浙江余姚实际的案例,电子产业的集群项目。    同时在广东的阳江十八子集团,也是同样的打造了产业集群平台。

10:47

何飚

这是六个在我们众多实际案例里面一些代表性的案例,这些案例可以说是中国联通在落实总书记提出来的“产业数字化和数字产业化”成功的探索和实践。但我认为更是整个产业链、生态共同努力的结果。

10:47

何飚

所以,中国联通提出了共创共融,提出了八大创新行动赋能5G+工业互联网的创新发展,网络赋能、平台赋能、全连接工厂的赋能和产业集群的赋能等等。这八大赋能助力中国联通和产业界的各位朋友,和生态化所有的企业,在政府共同的支持下,将总书记提出的工业互联网的创新发展战略能够实现尽快的落地、生根、开花、结果,为中国工业互联网的发展共同创造一个非常美好的明天。

10:47

何飚

中国联通在此致力于成为产业数字基础设施供给的主力军和5G+工业互联网创新升级的领先者。谢谢大家。

10:47

主持人

感谢何飚先生。用友网络是国内领先、国际先进的工业软件服务商,为企业数字化专转型提供一体化云服务。下面有请用友网络科技股份有限公司CEO兼总裁陈强兵发表题为从信息化到数智化,用友BIP使能商业创新的演讲!

10:52

陈强兵

尊敬的各位领导、各位企业家、各位专家大家上午好!很高兴也很荣幸来到浙江代表用友公司向各位报告一下,用友公司在工业互联网在企业数字化转型领域里面的一些实践和探索。

10:54

陈强兵

今天我报告的主题是从信息化到数字化,从ERP到BIP,帮助企业商业创新。谈到企业商业创新,谈到企业的发展,我想所有的企业都面临一个共同的课题,就是基业长青,这也是所有企业家的梦想,特别是在浙江,这样一个民营企业尤其发达的地区,谈到基业长青,我想所有企业做到基业长青要始终遵循企业核心价值观,另外所有企业做到基业长青,要始终认为和觉得自己不够好,始终保持变革和创新,所以坚持商业创新是企业基业长青的砝码和基础。

10:55

陈强兵

谈到商业创新,在今天这个社会和时代里面,商业创新有一个很主要的要素,就是数字化转型,就是企业的数字化。我想现在企业的商业创新离不开数字技术,数字化、智能化,包括今天讲的工业互联网实际上也是通过互联网,通过工业互联网让我们制造业、工业企业商业创新和转型升级。

10:55

陈强兵

用友公司针对企业的商业创新和新阶段发展要求,也发布并上市运行了用友BIP的产品,用友商业创新平台,也是集六大新技术于一身的,包括移动互联网技术、大数据、云计算、人工智能、区块链、物联网和5G等技术应用的商业创新平台。整个BIP的定位是商业应用的基础设施,另外就是企业服务产业的共创平台,它包括四大架构、云原生、微服务也是中台架构和数用分离的架构,同时也是包含四大平台,包括技术平台、智能平台、数据平台、应用平台(业务平台)。同时具备八大特性,是数字化的、智能化的,也是高弹性、高可用、社会化、全球化、平台化和生态化的,同时整个平台包括八大核心领域营销、采购、制造、供应链、金融、财务、人力、协同八大主要应用领域。

10:55

陈强兵

在整个商业创新平台里面,针对工业企业一个很重要的就是用友工业互联网平台,这个平台也是在工业企业的数字化技术运用的重要支撑平台,它能够帮助我们工业企业实现个性化的定制,同时也能实现网络化的协同,和智能化的生产,包括服务化的延伸,我们制造业向服务化转型,同时可以帮助很多工业企业实现数字化管理。

10:56

陈强兵

目前整个平台已经支撑了46万家工业企业,包括39个工业大类和18个应用领域,也是工信部首批认证的“双跨”平台。下面介绍一下案例,这是龙工企业,基于车联网实现服务化转型的案例,可以帮助叉车企业项服务化转型,连接两万辆车辆,包括7×24小时不间断,每年200多万条数据连接,帮助很多企业能够实现制造业向服务化延伸,特别是工业企业的。

10:56

陈强兵

另外一个电信客户,这是江苏的双良集团,锅炉生产企业,双良集团打造了从流程驱动到数据驱动的云设备的服务转型,因为传统的锅炉销售售后服务,这种商业模式已经发展到了一个阶段以后,必须向服务转型,向提供热能转型,我想用友平台为双良集团这方面也做出了很大帮助和支撑。

10:56

陈强兵

另外这是我们的实践案例,就是江铜集团,这是全球最大的铜集团,我们帮忙在贵溪铜冶炼钢工厂,全球最大服务冶炼的钢工厂,帮他们做智能工厂和数字化转型工作。也为大家降低了物资的采购成本15%以上,同时也把能耗利用提升了10%以上。这是万得集团,生产汽车零部件的企业,为他们推进数字化转型实现智能化生产和加工的过程,智能工厂也带来了很好作用,让物流配送的准确率提升了35%以上,让袋子里的余量下降40%以上,为我们制造业降本增效提供了很好的帮助。这是一个做汽车零部件的企业,为他们打造数字化的平台,帮助他们在人均产值提升方面,提供了将近80%左右,并且产量同时也增加了将近22%,这个也是为我们工业企业提供效率带来了很大帮助。

10:57

陈强兵

用友公司在工业侧的精智工业互联网平台,也是整个商业创新平台在工业领域的全面应用,全面应用典型的特性。同时整个平台也得到了专家和市场的双重认同,也得到了广泛客户的认同和实践,跨行业和跨领域的“双跨”平台。

10:57

陈强兵

四大核心能力是制造中台能力、AIot能力、工业大脑能力以及二级节点的标识解析。用友公司32年来专注倾听客户、敬畏技术、持续创新,生态共赢及服务672万+客户,生态伙伴7500+家,云市场产品11000+款,IDC:中国Saas市场占有率第一,财务云、营销云、人力云、工业互联网、供应链云等多个领域Saas市场占有率第一。

10:57

陈强兵

 最后借此机会,为我们所有企业数字化转型提一些建议。数字化转型企业的核心战略并不是风口,更不是一种机会主义的表现,也不是某一个部门去买一套软件或者也不是某一个企业零星购买软件就是数字化转型,我想更是一种长期的合作。

10:57

陈强兵

目前来看我们行动强的企业,数字化转型在引领,目前我们看清楚的企业也在行动,没有看清楚的企业在焦虑,但是我们也认为没有意识的企业要会被淘汰的。未来的企业只有三类企业:数字孪生企业、数字重生企业,还有消亡的企业,当然第三种企业是不存在的,谢谢大家的聆听。

10:58

主持人

谢谢陈强兵先生。日本边缘计算协会(Edgecross)是三菱电机、欧姆龙、日本电气等共同创建的重要社会组织,以实现工厂自动化(FA)与信息科技(IT)的串连及整合,创造边缘计算新价值。下面让我们连线日本边缘计算协会事务局长德永雅树发表题为以边缘计算为核心 赋能全球的IoT发展的演讲!

11:05

德永雅树

(视频演讲)大家好,大部分嘉宾应该是第一次听说Edgecross协会吧。本协会于2017年11月创立,希望通过FA与IT的融合,以推进制造业发展为目标,所设立的团体组织。借此机会,我有幸介绍一下Edgecross协会的情况。

11:09

德永雅树

这是今天介绍的概要内容。目前,Edgecross协会正在与中国"工业互联网产业联盟"加强合作,推进商讨和编制促进双方合作的《谅解备忘录》。接下来,让我来介绍一下我们Edgecross协会设立的背景和相关组织。首先,是关于围绕整个制造业的大环境,世界各国都致力于,将制造业的发展,作为国家战略来考虑。以产业的高度化、国际竞争力、企业的竞争力为重点,通过政企合作推进并发展。例如德国的Inustry4.0,中国的中国制造2025,以及日本政府所提出了Society5.0超智能社会。

11:09

德永雅树

为了实现这个目标,将发展Connected Industries作为关键因素,通过这种联系,兼顾了经济发展和社会问题的解决,致力于创造以人民为中心的富裕社会。在这种背景下,为了实现这样的智能社会,如何有效利用与IOT的"联系"来创造价值,就显得尤为重要了。

11:09

德永雅树

这张图表,显示的是关于连接FA和IT之间的开放性边缘计算的重要性。这是边缘计算层次结构的图示,下面是FA,上面是IT系统,中间是边缘计算。在下位的生产现场附近,数据经初步处理后,发送给上位IT系统,通过严格区分,边缘计算层分析所需的数据,可以减少数据量,缩短通信时间和分析时间,也可以减少通信和利用云计算服务过程中的成本。

11:09

德永雅树

虽然在各种场合,边缘计算的重要性都能被提及,不过,我们Edgecross协会更注重其开放性。由于采用开放模式,所以更容易提高与各种机器之间通信等数据连接机制的建立,并结合参与企业所拥有的各领域的经验和优势,可以构建出灵活而高效的系统。但是,如果想实现这一目标,需要FA、IT双方的知识和见解。因此,构筑超越企业、产业界限的合作,搭建共同的平台。就成为Edgecross协会创立的目的。

11:10

德永雅树

在之前提到的大环境和背景下,我们认识到开放的边缘计算平台的重要性,因此在2017年11月创立了本协会。在7家发起公司和会员企业的共同努力下,设立了技术、营销两个部门以及WG,来开展协会的具体运营活动。主要在技术部会上,进行标准的制定;在营销部会上,进行销售与宣发,将各会员企业的有识之士聚集在一起,开诚布公地表达自己的意见与建议。现有会员企业约350家左右,我们召集了可实现IOT的各行业,如软件制造商、机床、工业PC制造商、集成商、终端用户、商贸公司等参与。

11:10

德永雅树

 接下来,我介绍一下Edgecross平台的特点。从整体图示来看,下面是FA层,上面是IT系统,中间是边缘计算区域。1号位置,就是核心的Edgecross基本软件。2号位置,是边缘应用程序。可以从会员企业提供的产品目录中,选择对应功能的应用程序并加以使用。3号位置,是实现与IT系统无缝链接的网关功能。4号位置是能够收集生产现场所有数据的数据采集器。无论是什么供应商或是网络,都可以与各种设备装置进行数据交换。

11:10

德永雅树

这个图可作为解决方案来进行介绍,纵轴从下开始为环境改善,生产过程改善等。另外,横轴是以生产为中心的价值链。对应各会员企业提供的解决方案。并已经具备多种可支持Edgecross平台的解决方案。在本次演讲开始阶段也简单提到了一下,目前,工业互联网产业联盟和Edgecross协会正在积极探讨通过签订《谅解备忘录》,在边缘计算领域进行信息共享和合作实践,为中日的相互发展做出贡献。在向中国方面介绍日本的技术动向和案例的同时,也在向日本企业介绍中国的最新技术。

11:10

德永雅树

此外,还将建立联合实验室,进行合作验证等活动,积极的推进相互合作。今天就介绍到这里,非常感谢各位嘉宾的聆听。

11:11

主持人

谢谢德永雅树先生。中国电子科技集团是国家重要军民用大型电子信息系统的研发生产和工程建设的国有大型企业集团。下面有请中国电子科技集团有限公司副总经理高涛,发表题为创新引领 数字赋能 网信技术助力中国新型工业化的演讲!

11:12

高涛

尊敬的各位领导、各位来宾:大家上午好!

11:13

高涛

非常荣幸参加本次互联网大会,工业互联网创新与突破分论坛。下面我想结合中国电科的一些实践,以创新引领、数字赋能,网信技术助力中国新型工业化为主题,与大家做一些分享。

11:14

高涛

工业互联网是网信技术和实体产业交汇融合的一个重要领域,也是我国加快发展现代产业体系,推动产业基础高级化,提升产业链现代化水平的一个重要抓手。

11:14

高涛

中国电科作为网信事业的国家队,传承了咱们国家整个电子工业的创新经营的布局。始终将企业数字化转型和工业互联网建设作为立当前、看长远,坚持为改造提升传统动能、培育壮大新兴动能、支持经济高质量发展,贡献央企的力量。

11:14

高涛

一是数字化转型在经历数字化升级之后,已全面进入数字化转型阶段。数字化是基于数字技术所提供的支持和能力,改变传统业务运作模式的过程。当前,数字化已全面进入数字化转型阶段,超越了信息的数字化和流程的数字化,强调业务的数字化,即组织运行、管理流程、业务模式等全方位的数字化转型。我国2019年数字经济规模达到35.8万亿元,占GDP比重超过三分之一,对GDP增长贡献率达68%,数字化引擎作用十分显著。从转型进程看,服务业、工业、农业数字化渗透率分别是37.8%、19.5%、8.2%,与发达国家相比,仍然存在不小的差距。特别是制造业从2.0企业的补课、到3.0企业的普及、再到4.0企业的示范引领,需要一个长期的梯次并进过程,我国既面临难得的发展机遇,也面临不进则退、慢进亦退的严峻挑战。

11:15

高涛

二是数字孪生新技术衍生数字孪生新空间,有力推动国家工业现代化进程。数字孪生等网信技术作为推动实现企业数字化转型、促进数字经济发展的重要抓手,已建立了普遍适应的理论技术体系,并在产品设计制造、工程建设和其他学科分析等领域有较为深入的应用。目前,数字孪生已在智能制造、智慧城市、智慧交通、智慧健康等领域得到广泛应用,通过在研制主体、验证主体、使用主体、保障主体之间建立统一的数字协作平台,有效提升了产品的可靠性,降低综合成本、缩短验证时间。

11:15

高涛

三是数字空间蕴藏安全新风险,构建新格局面临新挑战。数字化在带来巨大的发展红利的同时,也带来了巨大的安全风险,特别是在工业领域的安全挑战更加凸显。据统计,2019年发现我国境内暴露在互联网上的工业设备数量共计7325个;重点行业暴露的联网监控管理系统2249套,其中存在高危漏洞隐患的系统占比约46.1%。工业互联网平台成为网络攻击的重点目标,国内大型工业互联网云平台持续遭受来自境外的网络攻击,这对我国的经济安全、信息安全造成严峻挑战。

11:15

高涛

 在前期我们开展了一些探索:一是围绕数字时代业务体系重塑,全方位推动企业数字化转型。中国电科不满足于传统业务流程的信息化,而是致力于打造数字时代的新业务、新流程。例如,中国电科旗下的海康威视从流程信息化开始,通过各种信息系统建设覆盖公司管理的各个方面,并逐步展开智能工厂和数字企业整体转型升级。自主研发HikLink,有效串联人力、营销、研发、供应链等多种系统,极大推动了业务流程的数字化。打造萤石和云商的互联网生态体系,支持业务创新发展,萤石2019年营收同比增长58.38%。通过泛在物联,构建完整智能企业数字孪生,建设智能视频终端大规模定制新模式的智能工厂,生产效率提升64.2%,运营成本下降33.9%,产品研制周期缩短39.7%,产品不良率下降22.9%,单位产值能耗降低23.9%,真正实现了技术体系、产品体系、组织体系等方面全方位数字化转型,生产效益和经济效益得到大幅提升。

11:16

高涛

 二是将数字孪生作为助力产业数字化转型的典型模式。中国电科十四所在国内率先建成电子产品智能制造示范车间,通过订单下达、排程优化、制造执行、物料配送、自动测试的全过程集成,具备了“生产全数字、信息全互联、管理全智能”三大特征,达到了“物料进、成品出”的智能化生产效果,实现了复杂电子产品生产管控的智能化。基于数字孪生理念打造的智能车间,感知网络深入到车间每个角落,每天自动采集超过数百万条数据,利用大数据技术和工艺专家知识体系,通过深度挖掘和关联分析,实现生产过程自适应优化决策。装备智能制造数字化变革,推进了制造方式由传统制造向基于数字孪生的柔性化智能制造转变,产能较之前提升4倍、成本下降50%以上,一次合格率达到97%以上,处于行业领先水平。

11:16

高涛

 三是积极应对数字空间安全挑战。我们已在数字安全领域发布多项行业标准和措施规范。例如,中国电科旗下中国网安长期服务于基础和物理安全、密码保密、移动互联和工业互联网安全、云和数据安全等,引领支撑国家网络空间安全建设。建立智能电网数字化变电站试验环境、煤化工试验环境、智慧油田工业控制系统试验环境、火力发电试验环境等仿真验证环境,实现原创漏洞挖掘562个,覆盖业内主流工控厂商,工业防火墙产品入选发改委工控信息安全专项,获中国自动化年度评选“创新产品奖”等。目前,中国网安已在数字安全领域发布标准和专利达到32项,为体系化保障工业互联网安全奠定坚实基础。

11:16

高涛

最后,我想借此机会,代表中国电科对工业互联网未来的发展提出两点倡议。

11:16

高涛

一是全国范围内推动“数字转型计划”。在更高层次上、更广范围内构建创新联合体,成体系推动数字化转型,推动数字从服务业务发展的附属手段,逐步转变为与业务共融共生、带动跨越式发展的主导要素,完成数字时代企业生产力跃升。

11:17

高涛

二是聚力打造工业互联网的基础设施。充分发挥大企业引领带动作用,以重点示范应用为引领,汇聚行业优势力量和资源、灵活运用各类建设模式,聚力打造新一代信息基础设施。中国电科希望与社会各界力量一道,共同夯实工业互联网发展“底座”,以工业互联网、智能制造等为重点,加快全社会数字化转型步伐。谢谢大家!

11:17

主持人

谢谢高涛先生。杰瑞集团是国内油气田领域市值最大的民营上市公司,搭建了全球首个工业产品研发设计协同平台-橙色云。下面有请杰瑞联合集团董事局主席、橙色云创始人孙伟杰,发表题为避虚就实,以产业互联网驱动实体经济发展的演讲!

11:32

孙伟杰

尊敬的各位领导,尊敬的各位嘉宾,大家上午好。1999年12月,我成立了杰瑞设备公司,半年后我又创立了杰瑞网络公司,并建立了中国工程机械商贸网。当时两个公司加起来不到十个人,后来我本人选择了把精力放到了产业上,一干就是20年,把杰瑞装备做进了全球油气装备前两位,并且形成了一个多元化经营的企业集团。

11:32

孙伟杰

幸运的是,杰瑞网络现在已经更名为杰瑞数字科技股份有限公司,也平稳健康的活了下来,虽然错过了消费互联网爆发的历史机遇。

11:33

孙伟杰

今天我想就消费互联网和产业互联网谈几点粗浅的认识:(一)中国消费互联网已经步入了世界前列,我国人口红利消退,获客成本提升,面临服务人口的平台期。(二)工业互联网是互联网经济的下半场,是互联网发展的新风口。(三)工业互联网服务的东西是实业,决定了产业人将是下半场的主力军。(四)消费互联网注重流量集聚和流量最终变现,工业互联网注重的是消除产业痛点和价值赋能。(五)未来,产业互联网企业的数量将远大于消费互联网。(六)产业互联网和消费互联网最终目标都是为了人们过上美好生活。消费互联网提升的是消费者的效率和感受,消费者消费环节节省的时间,又消费在了消费者自我兴趣的实现环境当中。C2M核心追求的是通过消费者和厂家的直连,满足消费者的个性化需求和低价的需求,虽然也间接带动了直连厂家流程和信息交互的重构,但是产业互联网直接作用于实体经济的各个环节的提效和赋能,促使实体经济发展更快、更实。(七)企业运营环境的数据上公有云的时间决定了产业互联网发展快与慢,这是一个关键因素。企业上云担忧的是数据安全,像银行诞生之初,人们把钱存到银行一样的担忧。同样,企业上公有云的趋势不可逆转。

11:33

孙伟杰

 第二点,我想谈谈我经历的企业痛点,这个痛点也是我们决定成立橙色云的初衷。2015年初,国际油价跌到了每桶26美元的低位,整个油气行业阴霾密布,杰瑞决定进军非油产业,环保是我们的首选,为形成可比较竞争优势,杰瑞环保决定生产一种大型装备,土壤修复一体机,这种机器进入端是有污染的土壤,经过机器深度处理以后,就会实现土壤的无害化、可利用,其实是蛮复杂的,国内没有人生产过,研发设计困难重重,我们在国外找到了一位熟悉一体机的设计工程师,这位设计工程师表示,需要照顾自己年迈的母亲,无法来中国工作,由此我有了建立一个跨地域协同研发平台的想法。

11:33

孙伟杰

经过充分的论证后,我推动成立了橙色云,橙色云建设了一个基于公有云的工业产品协同研发平台,这个平台由orangeCDS协同平台和orangeCRDE研发管理平台组成,CDS平台打通并建立了中小企业研发的新产品、企业技术改造、产品智能化技术难题攻关以及创客们构想带来了产品研发项目,从平台发布,发布后对项目真实需求的识别和定义,研发技术协议和研发合同的签署、知识产权古书、项目拆解发布、外部设计师平台招募及评价,项目组的组件和管理,开发项目节点的管控,项目交付及样机制造等一整套复杂的跨地域,跨领域,不同专业的工程师在云端协同研发产品的流程。

11:33

孙伟杰

橙色云希望改变项目,企业自有项目,自己想开发的项目,有自己研发团队研发的传统模式,通过云端外导协同使研发更高效、更快捷、更优质、更省钱。CRDE平台是建立了一个超越企业级的更高效、易协同、更安全的研发环境,实现了三个超越:超越企业研发软件组合和互通,超越企业级的研发信息管理和交流系统,查阅企业级的灵活工作终端。

11:34

孙伟杰

橙色云平台还建立了四大体系,这四大体系保障了产品质量。第一可控,保障了交期,保障了资金支付的安全,保障了信息系统的安全。橙色云的核心优势在于产品研发精力丰富的博士组成的大脑,一个平台两个系统支撑了两大业态,产品交给平台聚合外脑高效研发的业态,企业自由研发团队上云研发的业态。

11:34

孙伟杰

这一页是橙色云平台通过平台交付的部分项目,橙色云正在通过项目平台数据的积累和标定,实现机器的深度学习,最终实现产品研发的智能化和无人化,让企业没有难以解决的研发问题,实现每个创造者的设计梦想,是橙色云的愿景,谢谢大家。

11:34

主持人:中国信息通信研究院院长刘多

尊敬的各位领导、各位嘉宾大家上午好,非常荣幸能主持本次论坛下面对话的环节,下面的对话我们也以今天的主题,工业互联网创新与突破,数字赋能新智造进行研讨。今天我们荣幸邀请到了六位嘉宾,他们是:    华为消费者云服务总裁张平安先生    阿里研究院副院长安筱鹏先生    三一重工股份有限公司董事、高级副总裁代晴华先生    传化智联股份有限公司总裁姚巍先生    江苏徐工信息技术股份有限公司创始人、CEO张启亮先生    富士康工业互联网股份有限公司董事长李军旗先生    让我们掌声欢迎六位嘉宾上台!

12:00

刘多

再次感谢我们六位嘉宾,今天百忙之中来参加我们相关论坛对话环节,这六位相关领导和专家也是我们工业互联网,在近几年快速发展过程当中,一方面是技术解决方案提供者,同时也有很多企业相关需求方,他们在这样数字化的转型,在工业互联网的实践当中,我相信他们在这个过程当中积累了非常多的经验,同时我觉得也会有很多的感悟,希望能够和大家进行交流,也希望能够有一些观点的碰撞,让我们分享这样一个思想的盛宴。

12:01

刘多

下面我想问第一个问题,希望六位嘉宾都能够谈一下你们的相关想法和实践。工业互联网论坛今天的主题是创新与突破,在工业互联网发展过程当中,无论是技术的创新,还是业务模式的创新等方面,都为企业数字化转型做出了非常大的贡献。我想各个相关企业家、院长也好,在过程当中,其实我觉得在这种技术创新和相关生态的合作一定会帮助企业解决了很多痛点问题,同时对我们企业提质增效降本,同时产生新的模式,也发挥了重要的作用。所以我想请各位领导和专家都谈一下这些方面,你们为企业都解决了哪些痛点?同时这个过程当中又产生了什么新模式?为数字化、企业化转型做出了贡献。

12:01

张平安

因为华为专注在很多技术领域,包含5G、AI、无线的、有线的各种技术,面向未来的数字化世界和智能世界,华为致力于将所有的技术融合在一起,帮助企业提高效率、改进流程,我们帮助国家电网做的智慧电网,从发电到输电、到变电、到配电、到用电,全程已经数字化了。甚至连电力的巡检我们都可以通过无人机+AI的技术帮助自动化巡检,原来需要好几个月的巡检一条线路,现在2个小时基本搞定了。现在还有智慧的制造,制造企业做数字化转型非常困难,因为很多原来的设备,现在我们帮助通过AI的技术,5G的技术跟采样Censer的技术(音),把所有的数据做成一个集中的,我们叫ROMA平台,来帮助企业把各种原来的设备通过接口的转换,连进一张数字化的网络里面,我们称之为“智能制造”。

12:03

张平安

现在还是通过5G的技术,甚至今天跟三一重工合作,包含远程5G的挖掘机,跟移动、电信、联通合作,包括宁波我们在做的5G远程的龙门吊,因为这些技术能使得这个流程彻底发生转变。

12:03

张平安

有人提到无人控制的挖掘机,其实在海拔4000多米这样的区域里面,这些技术的使用让人不用在危险或者是很艰难的环境下去工作。这是我认为未来数字化社会,我们作为企业要通过各种技术帮助企业解决这些问题。

12:04

刘多

谢谢张总,张总提到了利用5G、AI等相关技术,包括相关的平台,也举了一个电力和三一重工的例子,希望能够用无人机等相关技术,代替人的一些相关工作。下面请安院长。

12:04

安筱鹏

谈到工业互联网能够解决什么样的制造业发展的问题,我觉得有三个层面思考的角度。    第一,今天的制造业面临什么样的问题;    第二,这些问题背后从整个产业发展的角度产生的原因是什么;    第三,有什么样的路径可以解决这个问题;    今天中国的制造业面临什么样的问题呢?等于说我们每年的服装行业有9000亿的库存,数控机床使用只有35%的开机率,我们风电的弃电率仍然很高,各种设备资源配置的效率还是比较低,有各种各样的问题。

12:06

安筱鹏

这些问题背后产生的原因是什么?我觉得最重要的一个变化或者今天讨论技术变革支撑制造业转型的一个重要原因在于需求的剧变。这个需求不仅仅是消费者、汽车、工程机械、风力发电,每一个领域如何能够对需求的变化作出一个响应?今天需求怎么变的呢?因为消费者的表达权、参与权、话语权、选择权在快速的崛起,当这些消费者主权在快速崛起的过程中,他的消费更加个性化、场景化、实时化、互动化、内容化,需求已经发生了剧烈的变化。

12:06

安筱鹏

问题的核心在于,我们的供给能力今天难以快速实时、低成本、高效率地满足消费者的需求。这是一个巨大的痛点。

12:06

安筱鹏

我们都说是一个制造业大国,制造业迈向强国的道路上。但事实上,当我们如果面对消费者各种参与权、表达权的崛起,各种互动化的需求的时候,我们的供给能力、供给水平是远远满足不了这样一个需要的。

12:06

安筱鹏

过去都有人说,有一个东西叫“微笑曲线”,好像制造这一端的价值就是比较低的。但事实上我们发现当一个企业具备了小批量、多品种、实时、准时交付的能力,每一个维度都满足的时候,企业这样的生产能力就变得极其稀缺。当一个企业具备这样一个能力的时候,就可以在这个市场上有更多的议价权。

12:06

安筱鹏

浙江有一个企业叫申洲国际,上半年的财报,一个纯粹的代工企业、服装企业,销售额100多亿,利润20多亿。我们看到的是只有一个企业对需求的变化作出响应的时候才可以。我们看看背后的原因是什么,是供给能力满足不了需求新的需要,这个问题怎么解决?

12:07

安筱鹏

阿里作为一个有电商又有云计算,很多方面创新的公司,在刚才各位领导专家也提到了像犀牛智造这样一个平台,高度云端制造的工厂,它试图探索一个新的道路。这个道路的核心是,当面对一个海量的、个性化的,不断涌现的碎片化的需求的时候,这边供给端如何能够构建一个快速的、实时的、精准的、对它响应的一种新的供给体系,这个供给体系它需要对消费者的需求的精准洞察,把这种洞察的服装类的需求通过云端的大脑快速转化成一种设计,把这种设计转化成工艺,把这种工艺基于数字化的工艺再转换成生产的计划,把生产计划再转换成车间的制造执行的系统。

12:07

安筱鹏

问题的关键是每一个环节对需求的洞察的背后都是基于云端,因为你要把一个需求从4个月、1个月转换到1周的时候,需要在每一个环节的创新,是全链路的。这样的探索从目前来看非常具有现实意义。

12:07

刘多

感谢安院长,安院长认为现在数字化转型最大的痛点就是供给远远不能满足需求的快速的动态的变化。同时他认为云端应该是能够解决这样相关的痛点一个非常有力的技术和方式。下面有请代总,从整个制造业的角度谈一下。

12:08

代晴华

很感谢有机会在这里发言。我也想分享一下三一重工如何进行数字化转型,在2018年的时候,我们董事长提出了,作为传统企业转型的两大战略。

12:09

代晴华

第一,数字化转型。数字化为什么要转型?我们提出一个集团的共识,叫做“不翻身就要翻船”,也就是说企业要获得发展,在面临第四次工业革命或者数字经济时代的时候,如果不能转型的话,这类企业一定会被淘汰。

12:09

代晴华

数字转型的首要措施是什么?从效益来看。社会互联再到工业互联,使我们得到了巨大收益。

12:10

代晴华

在我们转型初期,决定把我们集团30个产业园,12000台设备进行设备互联的时候,决心下得很大。我们通过一年的努力,把各类设备不同的标准连起来,最后我们连接以后只有8000台。为什么?在设备互联的评估和优化的过程直接就淘汰掉400台设备。

12:10

代晴华

到了今天,我们通过优化,设备互联的设备剩下多少?只有6000台。但是通过升级,我们现在的一台设备等于过去的3台设备以上。像安院长说的,我们数控设备的利用率确确实实在连接之前只有30%,甚至还有25%,现在提升到75%、80%。所以我们在设备互联之前,我们的产值是销售700多亿,10000多台设备。

12:10

代晴华

 今年1-10月份,销售增长了30%,还有一个月疫情的影响,利润同比增长了50%,已经实现了1-10月1100亿的销售,利润是200亿。数据真正给我们企业带来了价值。

12:10

代晴华

我们在北京的装机工厂,打造了一个智能工厂,总共4万平米厂房。设计之初,它的产值只有20个亿,今年预计将超过80个亿的销售,厂房面积没有增加。但是我们内涵不一样了,我们今年增加了200台机器人,将我们的产线进行了智能改造,使每一台设备都能够在系统上进行运行,使每一个软件都可以离线驱动。这就是设备互联怎么来做,实际上落地的就是狠抓设备的OE管理,使我们的工艺不断进行优化。

12:10

代晴华

我们还有创新,只有设备互联,只看数据,工艺人员很难理解,工人也不服输,说我的已经很优化了。我们加上了视觉识别、AI的应用,可以智能地将工人的操作进行分解,将全国30个工厂所有员工的操作进行分析,特别是在抗疫复工的时候,我们这些AI识别可以防止工人在干活的时候不戴口罩、聚集性聊天,产生很大的风险。我们在这里面分解成十几个参数,对我们全国的产业园进行监管,也把我们的生产现场从人、机、料、法、环逐一进行识别和管理。

12:11

代晴华

在工业互联网上,我们的产品上面也有很大的需求,我们和华为、中国电信、中国联通等等都有很好的合作。产品的智能化也是得益于现在通信技术的发展,特别是5G技术。5G技术可以带来产品智能真正的应用,使工程机械实现无人化作业,还可以使未来协同施工,使工业场景无限地提升。

12:11

代晴华

AR的应用也要依赖于我们的技术,把我们产品现场服务、现场使用以及工厂的全连接,真正在5G上得到充分应用。

12:11

刘多

非常感谢代总,其实代总刚才用一系列的数字给我们讲述了他们目前公司实践取得的成效,包括刚才说的设备互联,让整个设备的利用率提升了70%多,这个应该是一个非常巨大的效益。另外,也是通过一些相关新的技术,包括5G、人工智能、AR、机器识别等等这些,我有幸去代总那块进行了相关的学习,确实可以看到5G等相关的技术,为他们柔性的生产以及如何不增加人、不增加厂房面积的情况下,仍然得到一个非常好的收入和利润。感谢。

12:12

姚巍

我来自于传华智联,讲这个之前,我觉得整个工业互联网对行业发生了天翻地覆的变化,我希望在一个点上,以我个人的经历看看真正的工业互联网能给我们带来什么。

12:43

姚巍

我加入传化智联到今天大概有3个月,算是物流领域一个新兵。在这之前我一直从事一家单位干了20年,在华为技术有限公司。我上一个岗位就是在华为的巴西,负责巴西的区域。

12:44

姚巍

我上一个岗位就是在华为的巴西,负责巴西的区域。华为巴西是一个非常困难的市场,华为公司在巴西辛勤耕耘了很多年,从98年进入,一直到2013年,在十几年时间里居然年年亏损,年年不盈利。直到2013年首次出现了盈利,盈利的金额不超过100万美金。为什么会出现这样的情况?因为整个巴西营商环境非常复杂,要求的是货票同行,税法各种各样的问题,劳工的问题一直困扰着整个团队。大家不停在想怎么样把流程优化,让效率更高,怎么样降低成本,这么多年收效并不是特别好。

12:44

姚巍

我到了之后,我和我的团队在分析,我们怎么样才能把这个问题解决?其实会发现,如果单独的哪一段看一下流程都很优化,流程看浪费还是非常多的。我们就真正应用了工业互联网的技术,应用了大数据、云计算的技术,从客户端到端实现B2B对接,来以客户的需求做好我们的生产大计划、小计划。    由于巴西是本地生产的,我们又拉通了我们的供应生产,实现物流可视、分包队伍可视、安装调试可视,然后直接到我们的验收、付款完全可视,每个业务领域都能够达到可视、可管理、可运行。

12:45

姚巍

这件事情做完了之后,我们发现交付成本率从当年的将近40%,下降到了现在的不到12%,我们2018年的时候实现了巴西华为的累计盈利,相当于把过去亏的钱,都赚回来。

12:45

姚巍

我一直在思考为什么发生了这样的变化?其实是以智能供应链为核心的,帮助整个华为巴西的端到端的进行供应链的重组,导致了我流程重建、组织重建、管理重构,带来的效率和成本的下降是非常大的,所以我就问我的供应链主管,如果有一天我们的对手也用了我们这样的平台和系统,会怎么样?他们说他们依然会下降30%的交付成本,我就在思考,我们是否可以把这样的一个平台,把这样的能力进行平台化,为通信行业,甚至于为各个行业服务的话,是不是能够创造更大的价值。其实去年的时候,正好有幸,机缘巧合认识了我们徐董事长,我们发现居然理念上和追求上是非常一致的,所以我就来到了传化智联,希望能够应用5G、大数据、云计算等一系列技术,做好智能供应链,从物流走向智能供应链,帮助企业做到端到端的供应链体系,帮助它做业务变革、管理变革、组织变革,最终能够提质增效。

12:46

刘多

非常感谢姚总,姚总同也是通过具体的案例降本增效,他说到每个流程优化不能实现全局的优化,所以还是希望端到端、B2B的全程打通,才能实现整个效能最大值,所以它也提到了整个供应链的相关平台和相关的打通,再次感谢姚总。下面我们请启亮总。

12:46

张启亮

其实中国供应链还是非常全,非常多的,每个行业,每个企业遇到的难点和痛点是不一样的,工业互联网平台就需要我们在工业互联网平台上,积累丰富的工业积累模型和工业APP,去解决我们个性化和共同的难点痛点问题。

12:47

张启亮

大家知道装备制造业都有焊接的工艺,我们开始做了大量的工业互联网+AR来提升焊接质量,其实我们原来焊接有偏焊、漏焊,焊的过程中还有气泡,造成了焊接质量不好。所以我们通过AR算法训练焊接机器人,我们积累了大量的焊接过的海量数据,我告诉机器人焊接出来的焊缝,什么是合格的,我们测试完以后,在大型钢结构件上、车架上,我们训练完以后,焊接合格率达到99.2%,最关键的是我们产品的生命周期提升了3-5年,其实这对于中国制造业的高质量发展是带来了很大的益处,就是我们通过工业互联网+AR的模式。

12:47

张启亮

再一个就是建筑施工行业,大家知道建筑施工行业供需不匹配,假设这个地方有大量的工地,但是它需要大量的设备,它自己的设备有可能是不能满足的,那我们通过焊接工业互联网平台和电件打造了大型机械,就是要解决我们需求之间不匹配的问题。假设这个地方有工地,有可能需要挖掘机,也需要压路机,但是电件没有那么多设备,它需要设备上租赁这些设备,我们通过社会上把施工设备连接到工业互联网平台上,焊接工业互联网平台和大家一些打通,解决供需之间的矛盾,这是一个。

12:47

张启亮

第二就是交易。我干完活以后要交易,原生交易非常麻烦,欠款问题、工程进度问题,那现在的交易就是我的施工进度和我的交易是匹配起来,快速解决了我们交易问题,包括我们的智慧工地管理,所以我感觉整个工业互联网平台在解决难点和痛点问题,这是工业互联网的魅力,也是激发未来我们很多工业进行定义的。    

12:48

刘多

谢谢启亮总,一个是从焊接,另外一个是建筑施工两个行业,通过新技术、通过平台解决他们的痛点。最后请军旗总分享一下。

12:48

李军旗

非常高兴参加工业互联网的论坛,我想就富士康在过去电子行业不断转型的过程,探索数字化转型智能制造的方向分享一下,大家知道富士康是全球最大电子产品制造商,在国内发展已经有32年的历程了,这32年是不断围绕制造业的转型探索升级的过程,30年前我们是传统的电脑代工商,20年前功能型手机我们开始探索精益制造,因为功能型手机要求零部件加工程度过,10年前我们探索智能制造如何实现工厂自动化、数字化甚至网络化。这30年探索过程基本上是围绕自己的电子行业生产制造,所以从2012年,第一个熄灯工厂开始,经过8年探索,总共相继建成了八座熄灯工厂,现在我们探索数字化转型。

12:49

李军旗

从2018年开始我们进入了新阶段,如何把过去三十年在电子行业的经验,能够形成整体的解决方案对外输出,减少其他领域和行业在数字化转型过程当中的探索过程。所以2018年我们成立了富士康工业互联网股份有限公司,把跟工业互联网相关的云、网、端产品整合上市,最主要的目的是探索智能制造工业互联网如何从电子行业跨到其他领域和其他行业,无论智能制造也好,工业互联网也好,首先是解决制造业的痛点问题,我们不是为了建熄灯工厂,建数字化而建数字化工厂我举一个例子,2012年我们为什么建第一座熄灯工厂呢?当时我们的电子产品就是铝合金的外矿,率合家打磨、抛光要大力人力,很多年轻劳动者不愿意从事现场加工的,并且还有危险,还要爆炸,铝合金爆炸非常危险,没有办法我们用机器换人,用自动化、数字化、网络化,经过八年探索,熄灯工厂从原来自动化过渡到数字化、网络化、智能化,所以我们2019年在深圳第三代熄灯工厂已被评为“达沃斯世界经济论坛的工厂”不但替代工人,而是替代智能制造的过程。这个行业里探索了这么多年,如何能够对其他行业提供借鉴和经验,缩短行业探索过程。

12:49

李军旗

比如最近两年我们和汽车行业零部件,一个全球很大汽车轮毂加商,他们也一样面临铝合金轮毂爆炸的风险,所以我们把过去8年探索的灯塔工程的制造方案整厂输出,跨领域、跨行业从电子行业跨到汽车行业。

12:49

李军旗

最近我们也在探索航空领域一样,航空领域的铝合金和我们手机终端上的铝合金是一样的材料,它的加工过程也面临同样的制造业困境,所以这种跨领域,跨行业的对外赋能,可以缩短,把一个领域的经验覆盖到其他领域,这是解决制造业本质的问题,是制造的问题再通过解决制造本质的痛点问题之后,再实现数字化、网络化、智能化,这种赋能我觉得对制造业的转型是有非常重要的借鉴意义,这是我们过去两年在探索的过程,谢谢!

12:49

刘多

感谢军旗总,分享了富士康很多可以复制的相关经验和解决方案,可以应用于其他的行业,无论电子行业到汽车、航空都能够做出比较多的贡献。再次感谢六位嘉宾。下面分别问一些相关的问题,尤其是今年六位嘉宾来自于解决方案提供者,还有技术提供商,还有应用方、需求方,这个过程当中,无论5G大家提到人工智能、区块链等相关的技术,其实都可以赋能于整个企业的数字化转型,而我们相关各个行业、需求方也是一样,都在积极拥抱相关信技术,在生态共建过程当中,我想大家能够跟我们来分享一下这些技术的应用,这些生态的打造,我们中国制造业的变革,会起到什么更大的作用?

12:51

安筱鹏

谈到工业互联网等新的技术对中国制造业的过去已经产生的价值及未来的价值,我觉得有几个关键。

12:51

安筱鹏

一个核心目标,两个着力点,三个看待问题的角度,第四个是数据智能的四个领域,所谓一个目标。今天讲“十四五”规划的核心是高质量发展,高质量发展背后是对于制造业来说如何通过工业互联网构建一个新的竞争优势,新的竞争力,这是一个核心的目标。

12:51

安筱鹏

服务于这个目标有两个核心的着力点,对今天的工业互联网来说,我们跟过去的五年、十年前都在做两化融合,数字化转型,有什么本质性的区别呢?我觉得两点。

12:51

安筱鹏

(1)今天在座的无论是部委的领导还是海外的企业家、国内的企业家讲到一个核心关键词叫做“全局优化”。过去是局部优化,今天工业互联网带给我们的是全局优化。    (2)高频创新。我们讲新的技术推动企业的研发、生产、供应链配送、营销的创新一直都存在。而工业互联网在今天时间节点上跟过去有什么最大的区别呢?我觉得是高频创新、低成本创新、高效的创新,是今天这样一个时间节点。

12:52

安筱鹏

第三,要实现这两个着力点,观察工业互联网对中国的制造业转型升级的价值有三个观察问题的角度。

12:52

安筱鹏

(1)全局观。当中国的制造业在过去30年、40年基于制度优势、传统的制度优势和人口红利在不断消减的背景下,如何找到数字红利支撑新一轮的中国制造业的持续高速增长。而数字红利最重要的又回到到今天各位专家,尽管他们的视角不一样、领域不一样、讲的对象不一样,但核心是如何能够从局部优化到全局端到端的供应链体系研发生产,这是一个核心,如何通过这个构造一个红利。这是我觉得全局观。

12:52

安筱鹏

(2)全球观。如果把中国的制造业、中国的数字化转型放到全球看的时候,我们发现中国有一个全球最大的优势,这个优势是中国是全球最大的消费互联网大国。同时,中国是全球最大的制造业大国,我们今天需要思考的问题是如何把中国全球最大的消费互联网大国和制造业大国这两个优势叠加起来,产生一种化学反应,产生一种叠加效应、倍增效应,这是工业互联网历史的使命。

12:52

安筱鹏

(3)未来观。从未来5年、10年看今天的数字化转型,重要的是要能够把今天讲的物联网、大数据、云计算、人工智能不同的技术能够快速封装起来,构建起一套新的基础设施,从连接到赋能。

12:52

安筱鹏

(4)工业的数字化转型,核心是两场革命,一个是工具及其设备CED软件,另一个是决策。今天对企业各种各样的角色有四个转变。一是基对需求、对场景洞察的决策;二是数据+算法的数据驱动的的决策;三是全链路的决策,这是一个未来非常重要的;四是高频的、持续迭代的。这是今天讲的数字化转型跟之前最大的不同。 谢谢。

12:52

刘多

安院长给我们进行了非常好的阐述,我觉得最重要还是提升国家制造业的竞争力。在这个过程当中,他觉得全局优化和高频创新是两个最重要的着力点。下面请平安总跟我们分享一下。    

12:53

张平安

我想跟大家分享的就是现在构建什么样的事情,促进工业互联网或者是垂直行业的互联网,就是华为开放了移动服务的生态平台,我们叫HMS,这个平台原来只给我们自己用,有很多东西我们都没有构建。自从去年5月16日以后,我们下定决心构建华为自己的HMS生态。

12:53

张平安

我们从去年开始构建HMS生态的时候,我记得当时有880几个API开放出去,当时只是一个小量的开放,今天开放13000个API,开放给很多应用开发者,开放给很多行业的合作伙伴。

12:53

张平安

现在开放的API包含金融行业,比如手机现在的系统里面是全球第一个手机拥有CCEL5+(音)金融认证最高安全级别的,它完全是一个金融系统的环境,现在金融系统就可以利用我们开放出来的API做金融系统的很多应用。

12:53

张平安

比如我们开放数据的位置业务、开放数据的应用服务的业务,安院长讲消费互联网怎么跟工业互联网结合的问题。我们开放这些接口给智慧园区,比如成都的智慧园区用华为的手机开放出的应用接口现在可以在线上直接买票,买完票以后可以植入NFC接口里面刷它的闸机,扫个码可以将在景区里面所有景点的拥堵、不拥堵,路线图怎么走,哪个地方有厕所,哪个地方有吃饭的地方,非常清楚。

12:54

张平安

一旦这个开放以后,当园区里面很多游客使用这样服务的时候,园区可以根据人流量做很多的调度,是不是要安排车。

12:54

张平安

今年我们看到国庆节安排得非常井井有条,就是用了很多智慧移动平台做了很多应用。我们除了智慧园区,另外还开放给很多的企业,很多企业现在做了很多定制移动化的设备,我们看了实在觉得很可惜,因为华为手机里面融合很多传感器,加速度传感器、电磁传感器、温度传感器、气压传感器,包括我们戴的智能手表可以测你的心跳。这些传感器的网络以前没有开放出去,如果现在开放出去,很多的企业可以将华为的智能终端或者任何智能终端变成自己企业的智能终端,而不需要再花更多成本重新改造智能终端或者定制智能终端,这样可以为企业节省很多成本。

12:54

张平安

我们将这个平台开放出去给各个行业使用,现在我们已经有200万的开发者注册进来,有企业的,有很多个体的,企业的越来越多了。我们把这个能力开放出去,包含安全的能力、指纹、人脸,很多地方做指纹、人脸都是专用的设备,其实也用不着,可以直接调用移动终端的指纹、人脸的认证,又快又好。所以我们构建这样的HMS生态,希望助力中国所有的制造业、企业,能够加速数字化、加速工业互联网的实现,我们全球有7亿的手机用户了,希望7亿的手机用户能够拥抱消费互联网、拥抱工业互联网,加速整个工业互联网的进程。

12:54

刘多

刚才平安总谈到了另外一个相关的方面,就是在说工业互联网的时候,一直在说工业互联网的平台和生态的建设。在此过程当中需要很多工业APP的开发和相关的应用,现在平安总介绍了华为公司把这个生态开放出来,吸引更多开发者加入进来,现在已经有200万了,我们希望有更多相关工业的APP通过一万多个API进行不断的开发,最后服务于国家的制造业的转型。    下面请代总。

12:54

代晴华

其实互联网对工业来说,是一个腾飞的平台,特别是5G的技术,对我们未来制造有着起飞的作用,中国从制造大国转向制造强国,确实是正当其时,中国的工业化遇到了我们这次信息化或者是数字化的关口,所以我认为未来的制造应该是互联网制造,也就是说中国智能制造达到一定的水平,那我们的业态就会产生重大的变化。比如我们以前的工人是靠体力、技巧,就是所谓的工匠精神。随着年轻人越来越多,你说是搞电焊的,估计找对象都困难。但是如果说我是操作机器人的,那都很光荣,也就是说我们劳动技巧产生了翻天覆地的变化,从我们的技能型转向软件创新型,所以这样的创新,使一切都成为可能。

12:55

代晴华

我们可以把中国的制造通过数字化重新再做一遍,这个重新做一遍,那么我想在未来三到五年,我们三一提出了目标,将销售1400亿提升到3000亿,产业工人26000名减到3000名,工程师从现在3000名提升到30000名,把我们从关注制造到关注创新,消除我们在制造过程中的各种OT难题,紧紧将IT、OT相结合,使我们整个制造具备云智能的能力,赋能各个需要的环节,就是说工业APP无处不在,人人都能够把你的创新赋予到我们的财富制造之中,所以工业互联网+5G、AI的技术,特别是5G后面带来的算力,会远超出我们的想象,为未来创造出无限可能。

12:55

刘多

代总也说5G+AI的技术,对我们相关的人力,包括我们相关的技巧型的或者说工艺型工人也会产生相关的变化,代总说技巧型变成创新型和智能型的,这个对我们各个相关企业企事业会有很多启发,下面请军旗总?

12:55

李军旗

刚才我们提到数字化转型、工业互联网要全局优化,顶层设计,这个角度提得非常好,只有这样才能够面向全球,来重构我们的制造业顶层设计完了以后,我觉得接下来的问题就是要有核心技术做支撑,工业互联网也好,智能制造也好,都是硬软整合的,我说工业互联网有三硬:云、网、端,还有三软:工业大数据、工业人工智能和工业APP。在三硬三软里面,都有核心技术需要突破,比如我们举一个简单的例子,网里面我们全球5G领先了,但是5G制造的时候芯片受阻了,硬受阻,芯片受阻为什么?就是下面制造芯片的装备受阻了,这是硬方面,我们有卡脖子工程需要突破。

12:55

李军旗

另外软方面,比如工业APP,还有工业软件,现在任何产品工业软件大部分还是依赖国外的,在这些软件方面,比如我们说工业大数据来源于传感器,那传感器里面有很多的核心技术,我们是不是要突破,所以做好顶层规划的同时,我们要梳理一下,制造强国、网络强国征途上,还有哪些核心技术是绕不开的,必须踏踏实实的把它突破了以后,才能把制造强国、网络强国的根基打牢。

12:55

李军旗

在过去十几年当中,我们做灯塔工厂、熄灯工厂,熄灯工厂里面核心的就是智能中控系统,如何把工厂里面所有数据、信息流连起来,快速处理,过去两年我们把云服务器超算能力下沉到工业现场,跟工业现场的数据结合,建立它的智能中控系统,我们叫做物小脑,所以这个无论是硬件还是软件的整合,是我们过去突破的一个核心技术。

12:56

李军旗

另外一个就是工业软件。工业软件不是单纯的设计软件,它需要工业基理和模型,与信息技术结合,可以提供对外服务的形式,所以我们把过去刀具行业,我们叫刀具云,刀具把过去十年做刀具的基理模型APP化,刀具企业都是中小企业,通过APP的形式赋能他们,让他们快速提升技术了,就有获得订单的能力了,所以工业APP也是很多系统集成的领域,需要我们把核心技术突破,顶层设计有了,核心技术突破了,我们就可以用中国方案,形成中国标准,甚至形成全球的标准了。这块儿工业互联网全球11个国家有生产据点,这块儿我们希望在“双循环”过程中发挥国际化的优势,不但为国家制造强国、网络强国战略打牢基础,也为全球化趋势当中做一点贡献,谢谢大家。

12:56

刘多

谢谢军旗总,把工业互联网技术概括为三硬三软,所以他也是希望三硬三软如果我们能进行创新和突破,就能够为我们国家的制造转型贡献我们的力量。    下面一个问题,问其他两位嘉宾,因为我们现在5G、人工智能这些相关的技术在和制造业进行广泛融合的同时,其实原来企业都有自己刚才大家说有自己的痛点有自己的需求,但是由于新技术和传统行业、传统流程进行融合、创新过程当中,我想你们作为平台企业,无论是供应链、平台其他相关解决方案,可能我们企业就有新的需求,所以我想请两位跟我们分享一下,这个过程当中,你们遇到的这些企业又会对整个平台也好,数字化转型也好,有什么新的需求?    

12:57

张启亮

其实我们是工业互联网的参与者,也是工业互联网的传教士。现在整个客户需求在发生一些快速的变化,第一我感觉5G+工业互联网是数字化转型的加速器,为什么这么讲呢?其实我们原有的老工厂,包括新工厂,他布置网线、网络还是非常麻烦的,成本非常高,灵活性不够。所以5G会带动未来设备的联网或者是设备的互联互通,所以现在这个趋势已经到来,我们做了很多客户,包括矿山机械等很多客户都是这样的需求,新工厂不要布置网线了,通过5G连接机床、加工设备,通过5G实现在线调试,在线数据分析,包括智能制造AGV协同。

12:57

张启亮

第二工业互联网+AR的算法,其实好多嘉宾都讲到,为什么AR算法呢?其实联网本身不是目的,我们怎样通过AR算法让数据产生价值,今年刚刚和潍柴发动机合作,因为潍柴发动机有很多停机和待机的时间,其实停机和待机的时间对它的油耗产生很大的消耗,所以我们今年合作完之后,通过我们的工业平台+AI算法,采取了潍柴发动机ROT数据和OT数据加上发动机ECU数据,我们采集了发动机的振动、温度、油压喷油数据以及历史数据,我们对发动机待机、停机时间进行缩小,所以它整个节油达到30%,所以现在上柴也在和我们合作,未来的数据会提升我们整个设备的使用效率。

12:57

张启亮

第三未来平台承载的数据,未来还是有限的,边缘计算+5G会推动端到端的计算能力,就是说我们未来的大型设备和我们其他的设备,它的计算可能不会到平台上来计算,可能大部分数据会在边缘层解决掉,因为我们如果是都到平台层解决,那我们的流量、平台压力都会产生巨大的压力,所以到今年为止,我们边缘计算连接的设备数量还不到15%,到2025年可能未来通过边缘计算连接的设备,可能会达到80%左右,那就是未来在边缘计算会推动工业互联网上云上设备的速度,这是三个模式。

12:57

刘多

非常感谢张启亮总,给我们讲了,其实技术一直在带动新的需求,包括5G+工业互联网,还有一个是工业互联网+AR,还有就是边缘计算,由于5G发展,确实从有线代替无线,另外一个就是边缘计算的技术,所以张启亮进行了大胆预测,未来边缘计算会连接80%左右的设备技术,下面请姚总。

12:57

姚巍

感谢主持人,在我看来,其实企业在现在工业互联网时代,它的需求是发生了很多变化,但是我认为技术其实不是目的是手段。由于我们技术的进步,我认为企业的变化,就是有两个根本性变化,一直都没有变的,第一持续降本增效。第二始终扩大市场。

12:58

姚巍

由于新技术带来的革命,使企业对它的降本增效和扩大市场诉求就越来越强烈,它对自己的数字化转型和变革,这样的要求就越来越迫切,传化智联作为服务于制造端,端到端的供应链平台,我们能为它做什么?其实企业在做数字化转型和升级的时候,我一直非常认可讲的端到端的拉通,其实它最大的核心是愿意从基于供应链平台的变革,来帮助整体做企业变革,既帮助降本增效,同时又能帮助它扩大市场。

12:58

姚巍

其实我刚才讲的巴西案例,说明我们原本作为制造业企业对降本增效的诉求是非常明显的,所以说就是基于我们端到端的供应链体系,来帮助制造业企业实现了降本增效,同时我其实还特别想讲一个例子,传化智联在各个区里面有公路港,也有这样的服务平台,我们很多客户,包括玲珑轮胎、润滑油、尿素厂家,他们就愿意把整个供应链的能力由第三方来做,由我们来承接。我们就实现了尿素、轮胎、润滑油的统仓供配,当最终客户更多需要轮胎的时候,我们会推荐润滑油或者尿素,同时在某一个区域当中会发现轮胎的销售特别好,基于这样的数据分析,其实又反过来我们告诉制造业说要铺货了,因为这块儿市场机会来了,当然这是简单的逻辑,基于市场大数据分析和我整个物流、资金流、信息流、商流合一的供应链体系,又能够从市场端帮助企业重新做它的业务战略,市场战略,这块儿就能够使整个企业降本增效的同时,扩大市场,并精准的投放。我们还在讲一个方面就是说我们企业其实过得很难的,包括它交给二级、三级代理以后压了很多资金,可是我们企业又没有很难融资,那基于端到端的四流合一的供应链体系,就能使我们精准的帮助制造业企业进行融资,帮助他们把工业血液激活,这些都是能够使能于制造业企业发展的。

12:58

姚巍

这里我讲一下传化智联到底做什么?由于我们全国布局一百多个公路港,我们形成线下公路港网的运理平台,基于公路港运藏系统,辅助于线上网络供应平台,提供网上货运能力。基于线上与线下的运力,以仓、运、配为基础,为航运制造业企业提供端到端的供应链服务,端到端的供应链服务能够帮助企业降本增效,又由于汇聚能力产生大数据,帮助企业了解市场,更精准投放资源,更精准帮助他们提供供应链金融、互联网金融服务,谢谢大家。

12:58

刘多

姚总说了企业降本增效、同时扩大生产是永远不变的目标,在数字化转型浪潮过程当中,供应链相关的变革在很大程度上能够促进产业数字化的转型。    刚才几位嘉宾给我们分享了数字技术对我们产业的变革以及不同的行业,如何拥抱技术进行不断的数字化、网络化、智能化的转型。    下面剩最后一个问题,让各位嘉宾进行一下展望。到今年我们国家工业互联网“三年行动计划”也是一个收官之年,同时开启了国家“十四五”的规划之年,在这样历史的时刻,我想也希望六位嘉宾跟我们分享一下,未来5年整个工业互联网如何进一步进行创新和突破,这样的创新和突破能为我们国家的制造业带来多大的变化。

12:58

李军旗

“十四五”规划已经对数字化转型提出了明确的目标和方向,相信我们有国家的大力支持及顶层规划,再加上核心技术的突破,企业产学研用共同努力,一定会在未来5-10年开拓一个全新的、智能万物互联的新的时代。    谢谢。

12:59

张启亮

“十四五”充满了很多期待,用四个重构。    第一,工业互联网加上其他的新技术会重构制造。原来的制造是产品决定制造,未来有可能是客户决定制造。    第二,重构服务。原来的服务有可能是服务于产品,未来有可能是服务于客户的。    第三,重构商业模式。未来的商业模式就是以客户价值的商业模式端到端的产业链的变化,通过数字化、网络化、智能化的方式体现。    第四,重构数据的价值。工业互联网的互联互通连接了大量的数据,这些数据再通过新的技术,会释放出新的能量和新的价值。这些新的能量和新的价值又会重新定制未来的工业。

12:59

姚巍

我觉得随着技术的进步,5G+人工智能必将改变是整个垂直的行业。我们所从事的端到端的供应链体系,一定能够帮助企业降本增效、扩大市场。要想实现这样的东西,我们一直在游离在做定制化还是做标准化的过程,要实现端到端重构的供应链体系,最重要的其实是标准化跟模块化。    我们未来如果有可能把标准化和模块化的能力切片成原子能力,并以服务的方式进行分子能力,来实现微服务的方式,实现分子能力。    我们再可以畅想一下,如果辅助于人工智能、智能化的学习,就能够自适应地为某一个行业提供端到端的解决方案的能力和端到端供应的效率的提升和持续的效率提升和成本的下降。    如果我们再想一下,这样的人工智能和叠加的分子服务能力,就能够帮助各行各业的制造业企业重构和重构供应链。我觉得会对整个行业产生重大影响。    我自己一直有一个想法,我的感受就是工业互联网未来一定会走向学习型的互联网。

12:59

代晴华

我觉得未来5年,工业互联网会代表的制造将会作用千家万户。在座的很多都是大企业,现在才能做智能制造,才能做AI。我相信未来5年,整个在各行各业将形成众多的工业大脑,能够赋能所有的或者绝大部分的中国制造的中小企业,使我们分享技术带来的效率、带来的创新,使我们的中国制造真正走向强国。

12:59

安筱鹏

未来5年,工业互联网为代表的这一轮技术体系会为整个产业带来四个方面的转型和变革。    第一,未来所有的企业基于工业互联网会转变成为一个客户运营商。所谓的客户运营商就是实时洞察分析客户的需求,实时满足响应客户的需求,无论是工程器械、汽车、化工、服装,都是一样的。    第二,转型。实现这样的转变,需要重构自己的基础设施。从传统的IT时代的,5年前、10年前所构建的基础设施,要迁移到工业互联网5G、AI等等这样一个新的具有赋能型的基础设施。    第三,从过去的单轮驱动演变到双轮驱动。所谓的单轮驱动就是在过去5年、10年不断安装机器人、数控机床、AGV小车、ERP客户关系管理各种安装的基础上,仍然要安装,但是要进一步升级,升级到基于云、基于IoT、基于中台、基于SaaS化、基于移动化的一套新的基础设施,这是在企业端。    第四,另一端对你的需求,无论是工程机械、汽车、化工、服装,实是地洞察、触达、了解客户的需求,更重要的是企业决策的链路和逻辑发生了变化,从各具经验的决策演变到对于消费者洞察的决策,形成一个循环,来决策你的研发、生产、供应链、物流配送等每一个环节。    最后,当实现这个之后,企业的竞争当从过去一种低频的竞争演变到高频,无论是研发、库存、生产、供应链都会进入高频竞争的时代。这是未来我觉得重要的趋势。

13:00

张平安

未来我们考虑工业互联网未来世界的话,第一件事情我觉得是任何的部件,只要在生产环节里,在物理世界工作、生活环境里可用的部件,只要是电子的,第一一定是可数字化的,把信息奉献出来,除了它自己用。    第二,这个部件一定是有联网的,一定要做联网的模块。    当完成了这两步之后,其实数字世界跟物理世界就深度融合了,只要物理世界能被数字化,数字信息能放到平台里面,所谓的大数据,所谓数字模型里面加载的模型,一切才成为可能。    看未来5年的工业互联网,我认为首先要做到那两点非常关键,做到这两点,未来的数字世界和物理世界就是深度融合的,我们任何时候都能通过数字世界的感知,任何时候都能通过编程,可以通过拖拉拽的方式就改变一个流程、改变一个作业的程序,所以我们对未来的工业互联网,希望将来就是全数字时代,没有什么工业互联网、消费互联网,是全数字时代。

13:00

刘多


    今天的对话栏目到这里就要结束了,今天6位嘉宾跟我们分享了非常多他们的实践、见解和相关的思考和思想,对于无论是政产学研用,对于各方都有非常大的帮助。    今天我主持这样的对话,受益非常之多。刚才六位嘉宾提到非常关键的词对我印象非常深。第一个就是创新,也是今天的主题,这个创新包括技术的创新、模式的创新、服务的创新、生态开放的创新等等各个方面。    第二,重构。重构不仅仅是数字技术对于制造业或者其他行业的重构,也是包括其他的行业、垂直行业对于数字行业的需求和不断应用的重构。包括刚才安院长提到了将来的设备制造商也好、产品制造商可能就是一个服务商,这种重构可能是更大范围的重构。我觉得在不同角色变换过程当中,这种重构应该是将来的主导。    第三,变革。这种变革不仅仅是对制造业、不仅仅是对垂直行业,是对各行各业,将来是进入全数字的时代。大家再也不会说上半场是什么,下半场是什么,希望各行各业都能够在数字化的浪潮当中,把数字化、网络化、智能化应用到各个行业、各个社会、各个生产、各个生活当中。    再次感谢大家,同时感谢六位演讲嘉宾,感谢大家的聆听。    今天的对话到此结束,谢谢!